第一篇：企業(yè)工會建設與企業(yè)民主管理初探

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企業(yè)工會建設與企業(yè)民主管理初探

企業(yè)工會建設與企業(yè)民主管理初探

企業(yè)，在異常激烈的市場競爭中，作為市場競爭的主體，企業(yè)工會建設和企業(yè)民主政治建設的必要性和重要性顯得愈發(fā)迫切。企業(yè)工會建設，是企業(yè)工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。民主管理作為一種充滿生命力的管理方式，是廣大職工群眾大智慧的結合，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成。

創(chuàng)新工會工作形式和方法 豐富企業(yè)民主管理工作內涵

新形勢下，工會要充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革和發(fā)展中的積極作用，并緊密結合企業(yè)黨委和行政工作中心，找準行業(yè)特點，創(chuàng)造性地開展工會工作，不斷加強企業(yè)民主管理，維護職工權益，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)實行民主管理在《工會法》和《中國工會章程》中都有明確規(guī)定。工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權益；動員和組織職工圍繞企業(yè)生產經營中心，參與完成生產任務和工作任務。

我國《公司法》中也明確規(guī)定，“公司研究決定有關生產經營的重大問題、制訂重要規(guī)章制度時，應當聽取工會和職工的意見和建議。”“公司研究公司職工切身利益的問題時，應當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請公司工會和職工代表列席會議。”這充分說明了在我國現(xiàn)有經濟體制下，工會地位的重要和特殊性。

當前，企業(yè)正處于轉軌改制、轉型升級的關鍵時期。企業(yè)要根據自身實際，不斷豐富和充實職代會內容，創(chuàng)新職代會組織形式，特別要探索國有控股、參股企業(yè)實現(xiàn)民主管理的途徑和方式，重點處理好股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會之間的關系。

同時要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環(huán)節(jié)，根據不同單位的具體情況，不斷充實和調整集體合同的內容，使合同條款與企業(yè)生產經營實際、與職工關心的經濟利益緊密結合。加強對集體合同的履約監(jiān)督，依法追究

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違約責任。

民主管理是構建和諧企業(yè)的支撐和動力。工會是值得信賴的“職工之家”，是搞好企業(yè)民主管理的根基所在。關心、了解職工疾苦，化解矛盾糾紛，依法維護職工合法權益，確保職工的主人翁地位，是工會的基本職能之一。工會要以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，提高職工素質和經濟效益作為工作的出發(fā)點、立足點和歸宿。工會應加強職代會的工作，通過職工代表大會實行民主管理，行使職工監(jiān)督、審議、建議和民主評議干部的權力。

完善工會自身建設.提高民主管理工作必要性的認識

健全完善工會組織體系。工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。要建立和完善廠、處，車間、隊、站等基層工會委員會，形成自下而上多級別、多層次、責權清晰、任務明確、協(xié)調運轉的的企業(yè)工會組織。

民主管理是工會自身建設的需要。工會民主管理和監(jiān)督是黨賦予工會組織的一項重要任務，是工會工作的重要職能和內容。工會實施民主管理能夠密切黨同職工群眾的聯(lián)系，凝聚人心和力量，加強勤政、廉政建設，避免職工群眾的合法權益受到傷害，共同促進經濟和社會的發(fā)展。這就要求進一步完善職代會制度，確保民主管理工作的落實。民主的關鍵是決策的民主。采用民主的決策方式，一方面可保證“職代會”各種權力的充分行使；另一方面可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，集思廣益，有利于提高決策質量。職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道，建立職代會聯(lián)席會議制度、職代會督辦事項檢查匯報制度、職工代表巡視及質詢制度等，從而確保民主管理工作的推進和落實。工會工作和民主管理相輔相成，互相促進，在民主管理的基礎上提高工會管理的水平，從而達到加強工會建設的目的。民主管理是職工進步與提高的需要。通過職工參與班組的民主管理可以強化職工的參與意識，鍛煉職工的參政議政的能力，使廣大職工從本職本崗開始，在各個層次、各個階段對企業(yè)的生產經營、管理決策以及發(fā)展戰(zhàn)略的全過程參與管理，不僅對職工和企業(yè)的進步與提高有著積極的一面，也從根本上充分發(fā)揮了職工主人翁的作用。民主管理是推進科學發(fā)展的需要。首先，實施民主管理，吸納職工的合理化建議，最新【精品】范文 參考文獻

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有利于提高領導決策的科學化程度，改進領導決策的質量。其次，實施民主管理，有利于完善領導決策的民主化程序，保障職工的參與權、知情權、監(jiān)督權，確保領導決策的公正性。再次，實施民主管理，有利于提高職工的工作積極性，密切領導和群眾的關系，增強職工的凝聚力和向心力。

推行廠務公開，正是加強企業(yè)民主政治建設，深化職工民主管理、民主監(jiān)督的重要形式

企業(yè)民主管理具有“兩個維護”的作用，即維護工人階級的整體利益，維護職工群眾的具體利益。維護職工合法權益，確保職工在企業(yè)享有法律規(guī)定的民主權利，進一步調動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性。正是從構建和諧企業(yè)的目標出發(fā)，工會依法開展勞動爭議調解以確保建立和諧穩(wěn)定的勞動關系；實施廠務公開以推進民主監(jiān)督；建立平等協(xié)商及集體合同制度以保障職工的合法權益，這些努力也正是為了更好地肩負起構建和諧企業(yè)與和諧社會的重要使命。

廠務公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督。“參與權”是以“知情權”為基礎的，落實“知情權”是為了更好地行使“參與權”。從這個意義上講，廠務公開是職工行使民主權利的一個平臺。

（一）把握實質，提高認識。廠務公開作為發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，推進企業(yè)民主政治建設的一種實現(xiàn)形式，它的實質就是集中廣大職工群眾的智慧和力量，實施科學的民主決策，是自上而下的有效群眾監(jiān)督和參與，是對企業(yè)經營管理者行使職權的一種更高層次的合作與支持。

（二）明確目的，建章立制。在推行廠務公開的過程中，必須注重機制建設。真正把貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，調動包括經營管理者在內的全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性落到實處。

（三）依托載體，有形操作。推行廠務公開，以職代會為基本形式的職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，是擴大基層民主，加強企業(yè)民主政治建設的有效形式。同時要開辟多種輔助渠道為載體，如廠務公開欄、信息化平臺等，最大限度的將廠務公開規(guī)范化、制度化、程序化，使每項公開內容都有載體體現(xiàn)。

（四）抓住關健，強化監(jiān)督。廠務公開應對職工群眾反映的問題及意見是否得到解決，進行檢查監(jiān)督，明確公

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開的質量和效果。實踐證明，推行廠務公開，深化民主管理，有利于加強企業(yè)的科學管理，有利于加強職工群眾民主監(jiān)督，有利于密切黨群、干群關系，調動生產積極性，有利于加強企業(yè)民主建設，推進企業(yè)的制度創(chuàng)新。

提升職工素質 提搞職工參與民主管理水平

企業(yè)只有全心全意緊緊依靠廣大職工，實行真正的民主管理，使職工在企業(yè)的主體地位切實得到保障，職工才能把企業(yè)當成自己的家，才能對企業(yè)的甘苦多一份理解，多一份忠誠，多一份熱心，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)、健康、良性發(fā)展。

全面提高職工素質，造就一支生產能打硬仗，抓管理素質過硬的職工隊伍，是搞好民主管理的關健。一是提高職工素質，應該把提高思想道德素質放在首位。工會要在加強精神文明建設的實踐中幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足本職崗位，積極工作，勇于開拓，為本企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一切。二是要不斷提高職工技術業(yè)務素質。為提高職工技術業(yè)務素質，工會要牽頭開展崗位練兵，技術比武和技術培訓，為職工的再學習創(chuàng)造條件。鼓勵職工學業(yè)務、學技術。激勵崗位成材，獎勵發(fā)明創(chuàng)造。關心職工生產，為基層新人脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是提高職工文化素質。為適應不斷發(fā)展的需要，工會要組織職工開展讀書活動，形成濃厚的學習氛圍，調動職工自學的積極性，充實參與民主管理的本領，提高參政議政的能力。總之，加強工會自身建設，牢固樹立“以人為本”思想，切實發(fā)揮工會維護職能，扎實開展民主管理工作，使職工“參與”和“監(jiān)督”的水平不斷提高，對企業(yè)發(fā)展和社會和諧有著不可替代的作用。

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第二篇：企業(yè)工會建設與企業(yè)民主管理初探論文(精)

企業(yè)工會建設與企業(yè)民主管理初探論文

導讀：本論文是一篇關于企業(yè)工會建設與企業(yè)民主管理初探的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于職工論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，推進企業(yè)民主政治建設的一種實現(xiàn)形式，它的實質就是集中廣大職工群眾的智慧和力量，實施科學的民主決策，是自上而下的有效群眾監(jiān)督和參與，是對企業(yè)經營管理者行使職權的一種更高層次的合作與支持。

（二）明確目的，建章立制。在推行廠務公開的過程中，必須注重機制建設。真正把貫徹落實黨的全心全

企業(yè)，在異常激烈的市場競爭中，作為市場競爭的主體，企業(yè)工會建設和企業(yè)民主政治建設的必要性和重要性顯得愈發(fā)迫切。企業(yè)工會建設，是企業(yè)工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。民主管理作為一種充滿生命力的管理方式，是廣大職工群眾大智慧的結合，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成。

創(chuàng)新工會工作形式和策略 豐富企業(yè)民主管理工作內涵

新形勢下，工會要充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革和發(fā)展中的積極作用，企業(yè)工會建設與企業(yè)民主管理初探由優(yōu)秀論文網站http://www.tmdps.cn提供,助您寫好論文.并緊密結合企業(yè)黨委和行政工作中心，找準行業(yè)特點，創(chuàng)造性地開展工會工作，不斷加強企業(yè)民主管理，維護職工權益，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)實行民主管理在《工會法》和《中國工會章程》中都有明確規(guī)定。工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權益；動員和組織職工圍繞企業(yè)生產經營中心，參與完成生產任務和工作任務。

我國《公司法》中也明確規(guī)定，“公司研究決定有關生產經營的重大理由、制訂重要規(guī)章制度時，應當聽取工會和職工的意見和倡議。”“公司研究公司職工切身利益的理由時，應當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請公司工會和職工代表列席會議。”這充分說明了在我國現(xiàn)有經濟體制下，工會地位的重要和特殊性。

當前，企業(yè)正處于轉軌改制、轉型升級的關鍵時期。企業(yè)要根據自身實際，不斷豐富和充實職代會內容，創(chuàng)新職代會組織形式，特別要探索國有控股、參股企業(yè)實現(xiàn)民主管理的途徑和方式，重點處理好股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會之間的關系。

同時要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環(huán)節(jié)，根據不同單位的具體情況，不斷充實和調整集體合同的內容，使合同條款與企業(yè)生產經營實際、與職工關心的經濟利益緊密結合。加強對集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責任。

民主管理是構建和諧企業(yè)的支撐和動力。工會是值得信賴的“職工之家”，是搞好企業(yè)民主管理的根基所在。關心、了解職工疾苦，化解矛盾糾紛，依法維護職工合法權益，確保職工的主人翁地位，是工會的基本職能之一。工會要以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，提高職工素質和經濟效益作為工作的出發(fā)點、立足點和歸宿。工會應加強職代會的工作，通過職工代表大會實行民主管理，行使職工監(jiān)督、審議、倡議和民主評議干部的權力。

完善工會自身建設.提高民主管理工作必要性的認識

健全完善工會組織體系。工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。要建立和完善廠、處，車間、隊、站等基層工會委員會，形成自下而上多級別、多層次、責權清晰、任務明確、協(xié)調運轉的的企業(yè)工會組織。

民主管理是工會自身建設的需要。工會民主管理和監(jiān)督是黨賦予工會組織的一項重要任務，是工會工作的重要職能和內容。工會實施民主管理能夠密切黨同職工群眾的聯(lián)系，凝聚人心和力量，加強勤政、廉政建設，避開職工群眾的合法權益受到傷害，共同推動經濟和社會的發(fā)展。這就要求進一步完善職代會制度，確保民主管理工作的落實。民主的關鍵是決策的民主。采用民主的決策方式，一方面可保證“職代會”各種權力的充分行使；另一方面可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，集思廣益，有利于提高決策質量。職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道，建立職代會聯(lián)席會議制度、職代會督辦事項檢查匯報制度、職工代表巡視及質詢制度等，從而確保民主管理工作的推進和落實。工會工作和民主管理相輔相成，互相推動，在民主管理的基礎上提高工會管理的水平，從而達到加強工會建設的目的。民主管理是職工進步與提高的需要。通過職工參與班組的民主管理可以強化職工的參與意識，鍛煉職工的參政議政的能力，使廣大職工從本職本崗開始，在各個層次、各個階段對企業(yè)的生產經營、管理決策以及發(fā)展戰(zhàn)略的全過程參與管理，不僅對職工和企業(yè)的進步與提高有著積極的一面，也從根本上充分發(fā)揮了職工主人翁的作用。民主管理是推進科學發(fā)展的需要。首先，實施民主管理，吸納職工的合理化倡議，有利于提高領導決策的科學化程度，改善領導決策的質量。其次，實施民主管理，有利于完善領導決策的民主化程序，保障職工的參與權、知情權、監(jiān)督權，確保領導決策的公正性。再次，實施民主管理，有利于提高職工的工作積極性，密切領導和群眾的關系，增強職工的凝聚力和向心力。

推行廠務公開，正是加強企業(yè)民主政治建設，深化職工民主管理、民主監(jiān)督的重要形式

企業(yè)民主管理具有“兩個維護”的作用，即維護工人階級的整體利益，維護職工群眾的具體利益。維護職工合法權益，確保職工在企業(yè)享有法律規(guī)定的民主權利，進一步調動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性。正是從構建和諧企業(yè)的目標出發(fā)，工會依法開展勞動爭議調解以確保建立和諧穩(wěn)定的勞動關系；實施廠務公開以推進民主監(jiān)督；建立平等協(xié)商及集體合同制度以保障職工的合法權益，這些努力也正是為了更好地肩負起構建和諧企業(yè)與和諧社會的重要使命。

廠務公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督。“參與權”是以“知情權”為基礎的，落實“知情權”是為了更好地行使“參與權”。從這個作用上講，廠務公開是職工行使民主權利的一個平臺。

（一）把握實質，提高認識。廠務公開作為發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，推進企業(yè)民主政治建設的一種實現(xiàn)形式，它的實質就是集中廣大職工群眾的智慧和力量，實施科學的民主決策，是自上而下的有效群眾監(jiān)督和參與，是對企業(yè)經營管理者行使職權的一種更高層次的合作與支持。

（二）明確目的，建章立制。在推行廠務公開的過程中，必須注重機制建設。真正把貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，調動包括經營管理者在內的全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性落到實處。

（三）依托載體，有形操作。推行廠務公開，以職代會為基本形式的職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，是擴大基層民主，加強企業(yè)民主政治建設的有效形式。同時要開辟多種輔助渠道為載體，如廠務公開欄、信息化平臺等，最大限度的將廠務公開規(guī)范化、制度化、程序化，使每項公開內容都有載體體現(xiàn)。

（四）抓住關健，強化監(jiān)督。廠務公開應對職工群眾反映的理由及意見是否得到解決，進行檢查監(jiān)督，明確公開的質量和效果。實踐證明，推行廠務公開，深化民主管理，有利于加強企業(yè)的科學管理，有利于加強職工群眾民主監(jiān)督，有利于密切黨群、干群關系，調動生產積極性，有利于加強企業(yè)民主建設，推進企業(yè)的制度創(chuàng)新。

提升職工素質 提搞職工參與民主管理水平

企業(yè)只有全心全意緊緊依靠廣大職工，實行真正的民主管理，使職工在企業(yè)的主體地位切實得到保障，職工才能把企業(yè)當成自己的家，才能對企業(yè)的甘苦多一份理解，多一份忠誠，多一份熱心，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)、健康、良性發(fā)展。

全面提高職工素質，造就一支生產能打硬仗，抓管理素質過硬的職工隊伍，是搞好民主管理的關健。一是提高職工素質，應該把提高思想道德素質放在首位。工會要在加強精神文明建設的實踐中幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足本職崗位，積極工作，勇于開拓，為本企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一切。二是要不斷提高職工技術業(yè)務素質。為提高職工技術業(yè)務素質，工會要牽頭開展崗位練兵，技術比武和技術培訓，為職工的再學習創(chuàng)造條件。鼓勵職工學業(yè)務、學技術。激勵崗位成材，獎勵發(fā)明創(chuàng)造。關心職工生產，為基層新人脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是提高職工文化素質。為適應不斷發(fā)展的需要，工會要組織職工開展讀書活動，形成濃厚的學習氛圍，調動職工自學的積極性，充實參與民主管理的本領，提高參政議政的能力。總之，加強工會自身建設，牢固樹立“以人為本”思想，切實發(fā)揮工會維護職能，扎實開展民主管理工作，使職工“參與”和“監(jiān)督”的水平不斷提高，對企業(yè)發(fā)展和社會和諧有著不可替代的作用。

第三篇：企業(yè)民主管理建設總結

縣供電公司

企業(yè)民主管理建設總結

一、職代會建設方面

按照《國家電網公司職工民主管理綱要》要求，我公司于2011年3月召開了五屆一次職代會，會議全面落實了各項職權，聽取并審議通過了行政、工會、財務、審計四個工作報告。本次職代會還征集到職工代表提案50件，經過整理分類后，對有代表性、共性的7類13件提案分發(fā)相關領導和部門落實辦理。會議認真執(zhí)行《職工代表管理辦法》，充分發(fā)揮職工代表作用。公司重大決策和涉及職工切身利益的事項《加強勞動紀律和干部職工請銷假的規(guī)定》、《百日安全獎罰標準》、《加強行風建設提升優(yōu)質服務水平的規(guī)定》、《建設省一流縣級供電企業(yè)考核辦法》等，經五屆一次職代會職工代表組長聯(lián)席會議審議通過。四屆五次職代會提案落實情況進行了說明，職代會提案回復率100%。

二、企務公開方面

我公司積極落實企務公開“531”推進法。成立了由經理任組長，工會主席任副組長，工會辦、行政辦、政治工作部、資本運營部負責人為成員的企務公開領導組，并下設了辦公室，辦公地點設在工會辦，具體負責此項工作。建立了公司、部室、—

— 班組三級企務公開標準體系，制定和完善了企務公開管理辦法、考核辦法、考評制度、責任追究制度等，對公開內容、公開范圍、公開時間作了明確規(guī)定，拓寬了公開渠道，利用公開欄、版面、系統(tǒng)OA、信息平臺、文件、電視廣播臺等進行公開，運行良好。

三、和諧企業(yè)方面

加強和諧企業(yè)文化建設，倡導企業(yè)文化核心理念，弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，教育職工遵守員工守則，認真開展了形式多樣的文體娛樂活動。“三八”節(jié)組織260余名女職工開展了套圈趣味活動，“五一”節(jié)舉辦了縣周末文化廣場電力專場演出，“十一”節(jié)開展了廉政文化進站所試點活動，豐富了職工文化生活。深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，加強了平等協(xié)商、勞動爭議等機制建設，促進了企業(yè)與職工共建“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動關系。今年6月份續(xù)簽了《集體勞動合同》，并對落實情況進行了巡視檢查。較好地堅持了突發(fā)事件、重大問題、熱點問題、研究課題、經驗介紹、喜事憂事等“六必報”制度，維護了職工的合法權益。

四、班組建設方面

為進一步深化班組建設，年初充實調整了班組建設領導組，明確了各專業(yè)組職責，納入了黨政工重要議事日程，圍繞八大內容，制定了班組建設實施方案、考評獎勵辦法等，開展了創(chuàng)— 2 —

建優(yōu)秀班組爭當工人先鋒號、班組“六型一化”及農電班組長素質提升和標準化標桿供電所勞動競賽活動，9月份，領導組對班組建設情況進行了檢查指導，督促落實，班組建設取得了顯著成效，出現(xiàn)了很多亮點。儀封供電所推廣了現(xiàn)場標準化作業(yè)指導卡的應用，谷營供電所建立了規(guī)范練兵場，95598呼叫中心設立了“迎峰度夏”座席員，調度班采用了先進的電子調度系統(tǒng)等，班組建設穩(wěn)步發(fā)展。

五、“四個關愛”方面

堅持以職工為本，大力開展生活救助、醫(yī)療救助、教育資助等多種形式的送溫暖活動。年初，公司為在職職工和退休老職工辦理了醫(yī)療保險并進行了身體健康檢查，為新工辦理了意外傷害保險；“雙節(jié)”期間，公司領導親自到重、特大病號和困難弱勢職工家中慰問；迎風度夏期間，公司領導深入重點工程一線檢查指導工作，慰問施工人員；在開展金秋助學活動中，工會為高考錄取的3位大學生職工子女分別資助3000元。公司堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，三級勞動保護監(jiān)督檢查組織健全，認真開展勞動保護監(jiān)督檢查活動，及時總結勞動保護工作中的問題和經驗，全年來未發(fā)生一起責任事故，安全工作出現(xiàn)了良好的局面。

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第四篇：企業(yè)民主管理

企業(yè)民主管理機制

近幾年來，我們在加快改革發(fā)展進程中，切實踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央關于深入實行廠務公開、民主管理的要求，始終注重和加強企業(yè)民主管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁積極性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神，下面針對如何加強企業(yè)民主管理 促進企業(yè)和諧發(fā)展，本人談些個人看法，一、提高認識，夯實推行企業(yè)民主管理的思想基礎

我們要始終把深化企業(yè)民主管理工作看作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的內在要求，是推動科學民主決策、促進企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要，是妥善化解企業(yè)矛盾、構建和諧穩(wěn)定企業(yè)的重要途徑，是加強職工群眾監(jiān)督、推進企業(yè)黨風廉政建設和領導班子建設的有力手段。我們堅持把推行企業(yè)民主管理工作作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要內容，狠抓落實，不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)的民主管理工作在加強企業(yè)管理、推進企業(yè)改革、加快經濟發(fā)展、維護職工權益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅持決策民主、管理民主，不斷促進廠務公開

強化和創(chuàng)新企務公開工作，建立新時期企務決策和企業(yè)管理的運行機制，是我們近年來不斷推進的重要工作。我們要把企務公開、民主管理工作納入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，公司領導班子對過去經營管理的經驗教訓進行了總結反思，深感“打鐵須得自身硬”，能不能實行企務公開，企務公開能不能取得實效，關鍵在于領導班子決策民主、管理民主。為此，公司進一步完善了黨委議事規(guī)則，規(guī)定重大決策黨委決定，決策過程體現(xiàn)民主集中制。堅持做到資料齊全、數(shù)據信息準確。表決和落實每一項提案或決議，都能嚴格按照規(guī)定的程序進行，從而體現(xiàn)了公開議事、辦事的原則要求，確保了公司在健康的軌道上發(fā)展。

接受群眾監(jiān)督和質詢。各單位的職代會每年都要進行民主評議干部工作，這些做法不僅對管理干部實施了有效的監(jiān)督，也充分調動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、加強企業(yè)職代會建設，構建企業(yè)民主管理的長效機制

企業(yè)職工代表大會是推行企業(yè)民主管理的重要機制和主要陣地，是職工參與管理的重要平臺，加強企業(yè)職代會建設，是完善企業(yè)民主管理、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

職代會，企業(yè)領導在重大決策中，比較尊重職工的民主權利，注意吸收一些合理化建議，使企業(yè)政策的制定更加完善、合理，更有效地把企業(yè)領導班子工作思路和意圖與職工的意愿緊密結合起來，從而形成了相互理解、相互支持、同舟共濟的氛圍。

四、切實維護職工合法權益，大力構建和諧穩(wěn)定企業(yè)

在推行企業(yè)民主管理中，一方面抓好建章立制，形成規(guī)范，；另一方面，做好規(guī)范簽約和履約工作，逐步加大對改制單位和民營企業(yè)勞動關系協(xié)調、勞動爭議調解、職工矛盾糾紛調處工作，把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，同時依法維護職工的合法權益。

在構建和諧企業(yè)中，我們深入開展了“創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)”活動，積極幫助企業(yè)解決好職工群眾在勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、安全生產等方面的困難和一些問題，推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系。

總結回顧公司的民主管理工作，盡管我們取得了一些成績，但與上級組織的要求和兄弟企業(yè)的先進經驗相比還有差距。我們要認真貫徹落實即將召開的黨的十七大精神，進一步解放思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，進一步探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度下推進民主管理工作的新途徑和新方法，爭取更大進步。

第五篇：如何加強企業(yè)民主管理

摘 要：企業(yè)民主管理制度是我國基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分，隨著治理整頓和經濟體制改革的逐步深入，尤其是貫徹實施《企業(yè)法》以來，企業(yè)民主管理得到了較大的發(fā)展，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度已經普遍建立起來。

關鍵詞：企業(yè)；民主管理；制度建立加強企業(yè)民主管理是由黨的群眾路線所決定的

職工群眾是企業(yè)的主人，他們有權參加企業(yè)的管理。企業(yè)的各項管理制度、生產計劃等等都是依靠職工群眾來制定、執(zhí)行和實現(xiàn)的，并在生產實踐過程中，依靠職工群眾來不斷補充和修改，使之日臻完善，這是我們各項工作的基礎。由此可見，如果沒有職工群眾的積極努力和艱苦奮斗，宏偉的理想，正確的計劃就難以實現(xiàn)。因此，只有采取一系列有效的辦法，樹立全心全意依靠群眾，真心實意地讓職工群眾知政、參政、議政，接受職工群眾的批評、監(jiān)督，鼓勵職工群眾反映真實情況，才能使廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)，增強企業(yè)的向心力、吸引力和凝聚力。2 加強民主管理工作是由職工主人翁地位決定的

在社會主義企業(yè)里，工人階級掌握生產資料，這就決定了工人階級在企業(yè)中的主人翁地位和管理企業(yè)的權利。他們作為企業(yè)的主人有權對企業(yè)的經營情況發(fā)表意見，有權在職工代表大會上評價企業(yè)各方面的工作。因此，尊重職工的民主權利，全心全意依靠工人階級，是辦好社會主義企業(yè)的一條根本原則。只有尊重職工的民主權利，堅持民主管理，才能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工的主人翁責任感，使職工把自己的命運和企業(yè)的命運緊緊地聯(lián)系在一起，愛廠如家。加強民主管理是由黨的民主集中制原則決定的

在民主的基礎上集中，在集中的指導下民主，這是我黨的一條基本原則。政治工作要遵循這個原則，經濟工作也必須堅持這個原則，既不能廠長(經理)一個人獨斷專行，聽不進群眾的正確意見，自作主張，搞“一言堂”；也不能群眾怎么說就怎么做，搞“群言堂”。這兩種傾向均要克服。作為企業(yè)的最高領導人廠長（經理），要在集中各級領導和廣大職工的智慧的基礎上，發(fā)揮自己的聰明才智，認真分析研究，最后做出決策，只有這樣，決策才有基礎、才正確。那么，在企業(yè)中，如何加強民主管理工作？我認為，需要做好以下幾點：

（1）首先應當解決好思想認識問題。一是解決經營者的思想認識問題。毛澤東同志曾經指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”一個企業(yè)的好壞，關鍵在于領導班子的好壞。做為一個廠長（經理），不僅要具備一定的工作能力，而且要思想端正，作風正派，善于團結群眾、關心群眾、依靠群眾。企業(yè)改革需要的是群體功能，集體拼搏，只有依靠職工群眾的參與，才能避免重大問題的決策不致出現(xiàn)大的失誤。目前，有的經營者認為既然實行了廠長（經理）負責制，就得個人說了算，把自己視為企業(yè)的主人，把生產者當作雇傭者，從而使二者之間產生對立情緒，這與黨提出來的要全心全意依靠工人階級的基本指導思想和企業(yè)的性質是相悖的，不利于提高職工的積極性和創(chuàng)造性。二是解決職工代表大會和工會同志的思想認識問題。《企業(yè)法》對于黨政工的地位、作用和三者之間的關系有了明確規(guī)定。企業(yè)工會、職代會不僅代表本企業(yè)的小集體，而且代表整個工人階級的整體利益，同黨和國家的利益是一致的。因此，工會、職代會的同志要樹立全局的觀念，把本企業(yè)職工的利益放在黨、國家和整個工人階級的利益上來考慮。

有的企業(yè)的工會、職代會對廠長（經理）有抵觸情緒，廠長（經理）的一些決策方案遲遲不能通過，這主要就是源于認識問題沒有解決好。三是解決廣大職工的思想認識問題。當前絕大多數(shù)職工能夠發(fā)揮主人翁作用，但是也有一部分職工沒有把自己當作企業(yè)的主人，自己看不起自己，所以對企業(yè)的發(fā)展興衰漠不關心，缺乏想企業(yè)所想、急企業(yè)所急和與企業(yè)榮辱與共的思想。解決這方面的思想認識，一要加強教育，二要嚴格要求。經營者應當把解決職工思想認識這件事當作自己的職責，在培養(yǎng)教育上舍得花錢、下功夫，要把智力投資列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；要在對職工進行社會責任感教育的同時，進行企業(yè)主人翁精神的教育；進行智能教育的同時，加強管理意識的教育，培養(yǎng)職工強烈的自我要求意識，使職工成為規(guī)章制度的模范遵守者和管理者，真正發(fā)揮職工主人翁作用。

（2）克服形式主義，真正發(fā)揮職工代表大會的作用。

職工代表大會，是企業(yè)實行民主管理的一種基本形式。一個企業(yè)民主管理程度如何，關鍵是看職工代表大會的作用發(fā)揮得如何。職工代表大會這一民主管理形式，在我國已經實行多年了，廣大職工參加管理，對提高企業(yè)的經濟效益起了較大的作用。但是，也有相當一部分企事業(yè)單位開展的不夠好，主要是民主管理工作流于形式，職代會成了“舉手會”，沒有真正發(fā)揮職代會的作用。因此，要搞好民主管理工作，就必須徹底克服那些形式主義的東西，尊重職工的主人翁地位，維護職工的民主權利，支持職代會依法行使各項職權，充分發(fā)揮職代會參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督干部的作用，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產，加強管理和合理分配中的作用，切實完善各項規(guī)章制度。

首先，要改革職工代表管理制度，更好地發(fā)揮職工代表的作用。在民主選舉職工代表時，除政治素質外，還要側重代表的文化技術素質和管理企業(yè)的能力，把好選舉關。對選出的職工代表要加強培訓，改變過去單一學習黨的方針政策、民主管理知識的方式，還要發(fā)展到充實現(xiàn)代科學管理和各項專業(yè)管理知識，加強對職工代表的管理，特別是在民主管理工作中涌現(xiàn)出來的先進部門和優(yōu)秀職工代表，應及時表揚、獎勵。

其次，要改革職代會的開會法，提高職代會質量。職代會應該把提高經濟效益作為議題的重點，同時兼顧職工生活福利問題。對廠長（經理）的報告和主要決策方案，應當提前下發(fā)，廣泛征求職工的意見，在會議期間要給代表充分的發(fā)言和討論時間，廣開言路，暢所欲言。再次，改革職工提案管理制度，更好地發(fā)揮提案的作用。可以就會議專題，征集生產經營管理難題和技術攻關項目，也可以圍繞生產經營、產品創(chuàng)優(yōu)、技術改造、職工福利等方面選出課題下發(fā)讓職工解答，使提案征集活動變成合理化建議活動。同時要完善提案處理的民主程序。對職工提案要立案處理，做到件件有著落，項項有落實，并做到定期檢查與考核。

另外，要改革民主評議干部的制度，落實好監(jiān)督權。對科級以上領導干部，堅持定期進行民主評議，考核結果與干部的獎懲、升降、任免掛起鉤來，改變過去那種對于好的不予提出晉級、提升，對于差的也不提出調離、處分的被動局面。

（3）提高職工的主人翁地位，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)的活力來自哪里？是外部注入，還是內部產生？中共中央文件中明確地指出：“企業(yè)活力的源泉，在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，當勞動者的主人翁地位在企業(yè)的各項制度中得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯(lián)系起來的時候，勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力就會充分地發(fā)揮出來。”一個企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關鍵是看企業(yè)搞得好不好和領導干部作風如何。企業(yè)搞得好，領導干部作風正派，對職工就會產生吸引力很大的“正磁場”，不僅企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，而且可以使更多的外部人才慕名而來，使企業(yè)興旺發(fā)達。反之，職工就不去關心企業(yè)的興衰成敗，把主人翁地位拋在腦后，甚至“人在曹營心在漢”，人心思動、人心思走，特別是那些有作為有抱負的“良禽”就會“擇木而棲”，這種被動狀態(tài)的結果必然使職工對企業(yè)產生離心現(xiàn)象，最終使企業(yè)衰敗下來。做為一個好的企業(yè)領導者，應當把職工的利益放在首位，經常聽取職工對企業(yè)大事和領導者的批評和建議，擇善而從，聞過而改，多為企業(yè)為職工做實事，取得職工的信任和理解。同時，把用好幾個人、幾十個人，發(fā)展為用好每一個人，使無數(shù)個體的價值融匯為巨大的企業(yè)活力源泉。

近年來，煙臺富饒工貿集團公司通過政治學習、形勢教育、演講比賽、宣傳欄、黑板報等多種形式，從不同角度大講職工群眾的主人翁地位和作用，大講企業(yè)精神，大講職業(yè)道德，增強了職工群眾的主人翁責任感，職工隊伍面貌有了明顯變化。通過開展“雙向”尊重活動（即領導尊重職工，職工尊重領導），進一步密切了黨群關系和干群關系。在“一人獻一計，為廠增效益”的合理化建議活動中，廣大職工獻計獻策，全年共提合理建議67條，采納46條，實施32條，為企業(yè)增加經濟效益達860多萬元。

總之，在改革開放的今天，必須把領導者的中心地位和職工的主人翁地位相統(tǒng)一，職工利益和企業(yè)利益相聯(lián)系，切實保障職工的主人翁地位，努力增強職工的參與意識，實行政治、經濟分配的民主管理，才能增強企業(yè)的向心力和凝聚力。