第一篇：安達公司勞動競賽階段總結

安達公司勞動競賽階段總結

按照安達公司勞動競賽方案安排，公司于4月21日-5月底共開展3項活動，現將活動開展情況總結如下。

一、培訓培養，優勝劣汰（4月21日-5月10日各班組全員）

制定了以“分層分類、針對強化、快速提升”為目標的安全培訓方案，并逐步實施。堅持“以人為本”的理念。因作業員工素質存在差異，且普遍整體文化水平偏低。面對新貨種，新工藝，新設備引進，新下發制度、文件組織開展學知識、學技能獲活動，結合崗位考核辦法，實施各種形式的針對性培訓工作。強化員工技能培養。開展崗位操練，業余自學，相互交流，專業培訓等多種形式的學習活動。同時為確保效果及質量，對培訓內容開展評價。對培訓驗證不合格的人員實施淘汰。今年，恰逢“安全培訓落實年”的環境氛圍，我單位將此次活動與全年培訓目標相結合，將不同人群的應知應會教育在此次活動期間，逐步得以落實。其中，二三類人員考核驗證效果較好，一類人員部分成績不合格，計劃于

二、工作精細化，問題不存留（5月11日-31日各班組全員）

注重工作中問題的及時解決，通過現場排查，月度、周安全例會，船前會，天天交接碰頭會等多維的溝通協調機制，做到發現問題及時解決，不堆積、不存留。樹立全員上下齊抓共管，和諧順暢的良好生產環境。

三、挖潛提效，團隊協作（5月1日-31日各班組全員）

研究如何縮短清倉時間，配合調度人員安排，縮短船前會到開工時間等，根據不同貨種作業特點，挖掘各個作業環節時間可控性，縮短萬噸在港停時，爭取創造新的速率記錄。班組內及班組間團結一致，面對困難，同仇敵愾，共同努力。

第二篇：公司2013年勞動競賽總結

公司2013年勞動競賽總結

2013年公司認真貫徹集團“兩會”精神，開展了以推進“對標管理”為主題，以“經濟技術創新工程、重點工程六比六賽”為主要內容的勞動競賽活動，極大地調動了廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，除上繳外較好地實現了各項工作目標。

生產經營情況：2013年公司承接工程萬元，完成產值萬元，實現利潤萬元，應上繳管理費 萬、折舊費 3225.7萬元，已上繳萬元。在工程結算方面已完工的X標和深圳市XX結算已送財政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標段目前進入竣工驗收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程業主方均已按合同規定支付工程款。

工程建設、經營管理和精神文明建設方面取得的榮譽：在2013全國工程建設質量管理小組代表會上，公司QC小組發表的課題《XX》獲得全國建設優秀質量管理小組二等獎。XX在XX獲得XXX二等獎。

2013年“對標”學習和勞動競賽開展情況：

2013年公司落實國資委《印發<關于省屬企業開展對標管理工作的指導意見>的通知》文件精神，通過對集團優秀在建項目及XX地鐵1號線參見單位實地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團X處承建的XX工程土建X標作為對標單位，并組織各部門主管對項目管理、科技創新、降本增效、1

安全生產等方面進行實地學習并進行調研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動競賽“六比六賽”相結合，抓安全生產、抓科技創新，圓滿完成2013年生產經營工作。

XX標作為公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動競賽活動主要在該項目開展。XX開展的勞動競賽與南XX公司開展的每季度勞動競賽檢查評比相結合，實行每月一檢查，每季度一評比的模式。

比科學管理，賽工程質量。XX在建的3車站、1區間所有條件驗收、樣板驗收均一次性通過，質量合格率為100%。比精打細算，賽成本控制。項目部通過技術方案優化、明確合同管理目標、規范招標比價規范車輛管理工作等降低成本費用。

比以人為本，賽科技創新。2013年9月5日，XX一號線被稱為“全線施工難度最大、風險最高、全國最長”的XX區間1#聯絡通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關注和報道。

比完成任務，賽工程進度。按期完成業主下達的各項工期計劃，XXX比業主要求工期提前6個月。

比規章制度，賽安全生產。項目部始終堅持月檢、周檢及每日巡查相結合的制度，對發現的隱患及時整改。重視現場隱患排查和過程管理。施工設備安全管理及設備的維護保養工作。全年公司在建項目無質量安全事故及人員傷亡情況

2發生。

比遵紀守法，賽廉政建設。公司、項目兩級班子堅持規范議事規則，集體決策，特別是在招標、材料供應商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無違法亂紀行為發生。

經過公司全員的努力，在勞動競賽中取得了一些成績，..........2014年2月10日3

第三篇：安達公司2010治安保衛工作總結

安達公司2010治安保衛工作總結

在上級有關部門的領導，幫助和支持下，我公司緊緊圍繞“看好自已門，管好自已人，做好自已事”的原則，

第四篇：勞動競賽第階段總結匯報

勞動競賽第二階段總結匯報

競賽第二階段，我廠領導班子高度重視，精心組織，動員全廠干部職工緊緊圍繞各項競賽指標，齊心協力，頑強拼博，圓滿完成了競賽第二階段各項任務指標，取得一定成績。

一、競賽指標完成情況。

（一）第二階段競賽指標完成情況： ,實現了計劃指標。

（二）累計完成競賽指標情況：。

二、競賽第二階段主要工作和措施。

一是細化分解指標，層層落實。根據 的產能情況，我們首先將各項指標進行合理的分配。從，層層落實指標。并將競賽活動的實施細則貫徹到每一名工人，提高了認識，從最基層夯實了競賽基礎，為競賽指標的完成提供了有力保障。

二是強化管理、提高效率。在競賽期間我廠進一步加強基礎管理培訓和教育，發揚埋頭苦干、頑強拼搏的精神，做到科學管理、統一部署，高效運營。

三是實行廠領導分區包片管理。開展“賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”等“六賽”活動。廣泛動員全體職工為完成全年各項生產經營任務建功立業。廠領導的統一指揮協調，各生產單位結對競賽，從生產經營、安全環保實際出發，將勞動競賽活動推向高潮。四是深化制度學習，建設企業管理長效機制。月份在中層領導干部中開展了抓學習、強素質的制度學習活動。每晚七點集中兩小時，重點學習公司下發的《規章制度匯編》。提高了企業制度化水平，為勞動競賽活動提供了制度保證。

五是 人人參與，安全防范常抓不懈。成立了由機關科室負責人帶隊的護油小組，每晚上路夜查，有力地遏制了偷盜販賣原油不法現象。

六是加強安全環保工作。安全工作是生產正常運行的根本保證。在競賽期間，各單位加大了安全環保巡查力度，未雨綢繆，防患于未然。采油大隊每月對單井進行逐一巡查，各區隊每周對井場進行逐一排查，發現隱患及時處理，將事故隱患制止在了萌芽狀態。

總之，在競賽第二階段，我廠廣大干部職工眾志成城，以積極的思想、端正的態度、埋頭苦干的精神，科學部署，精心籌劃，較好地完成了勞動競賽任務指標。在接下來一階段，我們將繼續發揚埋頭苦干、頑強拼搏的精神，克服困難，彌補不足，再接再厲，全力沖刺勞動競賽指標任務，做出自己應有的貢獻!

第五篇：公司勞動競賽實施方案

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(附后)(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現多勞多得，獎勤罰懶獎優罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：