第一篇：勞動(dòng)競賽總結(jié)

勞動(dòng)競賽總結(jié)

2013年是滬昆項(xiàng)目的關(guān)鍵之年，為落實(shí)段董事長、文總現(xiàn)場辦會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)滬昆客專貴州公司確定的2014年3月1日鋪軌目標(biāo)，保證工程施工順利推進(jìn)，指揮部研究決定，從6月21日開始開展“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動(dòng)競賽。各工區(qū)、架子隊(duì)超前謀劃，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，精心組織，迅速掀起一個(gè)施工高潮。

為組織好此次“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動(dòng)競賽開展，我項(xiàng)目特別成立公司滬昆客專指揮部，指揮部成員由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉新福、公司正處級(jí)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理陳前明、公司副總經(jīng)理牛耀文及李予文、孫明培、暢學(xué)、張衛(wèi)國、廖興權(quán)、潘繼旺、解春林等組成。指揮部班子成立后，迅速做出調(diào)整部署，將原先的隧道工作組改名為隧道作業(yè)隊(duì)，與新增施工突擊隊(duì)一起隸屬項(xiàng)目部直接管轄，負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)各處施工點(diǎn)的組織與協(xié)調(diào)，旨在圍繞橋梁剩余樁基、墩柱施工打攻堅(jiān)戰(zhàn)，逐個(gè)制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)按期完成節(jié)點(diǎn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未按期完成的要處罰。現(xiàn)將勞動(dòng)競賽總結(jié)如下：

一、抓好競賽前的動(dòng)員和準(zhǔn)備工作。

充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、明確此次勞動(dòng)競賽范圍、內(nèi)容及其相關(guān)考核細(xì)則。

本次勞動(dòng)競賽的范圍是滬昆客專貴州段工程指揮部各科室、各工區(qū)。勞動(dòng)競賽內(nèi)容圍繞職工在崗情況、文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)人員的管理、個(gè)人業(yè)務(wù)的完成情況四個(gè)方面展開。

1、在崗情況，執(zhí)行請(qǐng)銷假制度情況。所有人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，如離崗需向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)口業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

2、對(duì)各級(jí)下發(fā)的文件、通知應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，涉及自己業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)按文件要求完成，實(shí)施有困難有及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)反映解決。

3、所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，指揮部主管人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各工區(qū)、各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮部制定的星期六下午和晚上集中學(xué)習(xí)的制度，所有人員應(yīng)有專用學(xué)習(xí)筆記本，以作為檢查學(xué)習(xí)的依據(jù)。

4、個(gè)人業(yè)務(wù)完成情況，對(duì)完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等進(jìn)行考核。

三、細(xì)化評(píng)比辦法，嚴(yán)格考核結(jié)果。

1、指揮部考核評(píng)比每月一次，考核周期以每月1日至31日為限，考核時(shí)間為每月最后一天，具體時(shí)間每月考核前由綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定并通知各工區(qū)。同時(shí)對(duì)工期卡控工點(diǎn)實(shí)行10天考核制，具體實(shí)行10天考核制的工點(diǎn)在每月計(jì)劃中明確。

2、考核評(píng)比對(duì)象為一工區(qū)、二工區(qū)、麻江制梁場、五工區(qū)、麻江軌枕廠、機(jī)運(yùn)四隊(duì)、茅坪山隧道2#橫洞、茅坪山隧道出口、麻拉寨隧道進(jìn)口、麻拉寨隧道出口隧道隊(duì)等十個(gè)單位。相應(yīng)的拌合站、鋼筋加工場、炸藥庫、測量班、試驗(yàn)分室歸屬哪個(gè)工區(qū)的納入哪個(gè)工區(qū)的考核。中心試驗(yàn)室、物資轉(zhuǎn)運(yùn)站、隧道機(jī)械隊(duì)納入指揮部考核。

3、考核評(píng)比方法采用綜合評(píng)分和單項(xiàng)罰款相結(jié)合的方法。綜合評(píng)分采用百分制，由考評(píng)小組每月對(duì)各單位的綜合管理進(jìn)行打分，具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附表。單項(xiàng)罰款由考評(píng)小組根據(jù)日常檢查和集中檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問題開具罰款單，具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附表。

4、各工區(qū)的卡控工點(diǎn)或產(chǎn)值較低但影響工期嚴(yán)重的工點(diǎn)以完成形象進(jìn)度進(jìn)行考核，在綜合考評(píng)中予以加分。

5、對(duì)所有項(xiàng)目管理人員由對(duì)口管理部門每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果不做為各工區(qū)排名的依據(jù)，由指揮部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果每月確定獎(jiǎng)罰。

四、細(xì)化評(píng)比獎(jiǎng)懲細(xì)則。

1、綜合考評(píng)結(jié)果做為確定各工區(qū)當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)的依據(jù)，根據(jù)考核排名確定各單位獎(jiǎng)金基數(shù)，然后根據(jù)考勤計(jì)算各工區(qū)獎(jiǎng)金總額，再減去單項(xiàng)考核罰款后即為各工區(qū)本期考核的獎(jiǎng)金總額，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金123.72萬元。

對(duì)每月完成產(chǎn)值不足60%的單位實(shí)行一票否決制，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月完成產(chǎn)值不足60%的單位將給予罰款，罰款從其計(jì)價(jià)單中扣除。

2、各單位獎(jiǎng)金基數(shù)由指揮部指揮長辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)月總體施工情況結(jié)合卡控工點(diǎn)進(jìn)展情況確定。

3、指揮部獎(jiǎng)金基數(shù)按各工區(qū)的平均數(shù)確定。

4、考核結(jié)果在當(dāng)月召開的工程例會(huì)上宣布。在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

5、工區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配辦法由工區(qū)自行確定，單項(xiàng)考核的罰款指

揮部從總額中扣除，具體扣罰標(biāo)準(zhǔn)由工區(qū)自行確定，工區(qū)的總體分配結(jié)果報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)成效。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間項(xiàng)目產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo)基本完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展勞動(dòng)競賽以來，緊緊抓住施工過程中進(jìn)度滯后、能耗較大、效率較低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，工程產(chǎn)值大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動(dòng)競賽的開展，為實(shí)現(xiàn)控虧增盈，推進(jìn)工程進(jìn)度作出了積極的貢獻(xiàn)，為公司獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷。

滬昆項(xiàng)目 2013.11.25

2013年度勞動(dòng)競賽等有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

填報(bào)單位：滬昆項(xiàng)目2013年 11 月 19 日

第二篇：勞動(dòng)競賽總結(jié)

XXXXXXXXXXX工程 勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯(cuò)峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時(shí)電價(jià)的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時(shí)提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運(yùn)營。為時(shí)應(yīng)這種形勢(shì)，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號(hào)。同時(shí)公司和工會(huì)研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對(duì)口勞動(dòng)競賽活動(dòng)。接到公司的通知后，項(xiàng)目部迅速傳達(dá)，積極組織并動(dòng)員大家參加本次活動(dòng)。現(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運(yùn)營，現(xiàn)針對(duì)勞動(dòng)競賽的這幾個(gè)月的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會(huì)上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項(xiàng)目部針對(duì)各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項(xiàng)要求，各項(xiàng)目部適時(shí)召開由項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)長等人員的情況分析會(huì)。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設(shè)計(jì)到各項(xiàng)目部的工程，情況相當(dāng)復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時(shí)調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為確保工程按時(shí)完工，項(xiàng)目部合理安排人員及施工力量，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)調(diào)整分配工程量，并第一時(shí)間補(bǔ)充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項(xiàng)目部各級(jí)干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個(gè)工程的施工中，對(duì)XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計(jì)算和評(píng)估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對(duì)工期緊，任務(wù)重的實(shí)際情況，項(xiàng)目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊(duì)有關(guān)人員的建議，仔細(xì)校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性，為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開工伊始，就加大對(duì)工器具的管理，對(duì)于標(biāo)識(shí)不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識(shí)的地方嚴(yán)禁使用；對(duì)于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對(duì)于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn)，在發(fā)放到施工隊(duì)時(shí)告知試驗(yàn)破斷的張力，提醒施工隊(duì)使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改，對(duì)于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對(duì)待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部教育各施工隊(duì)在工器具施工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對(duì)于有問題的工具堅(jiān)決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級(jí)質(zhì)量檢查工作均在項(xiàng)目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級(jí)驗(yàn)收所需的時(shí)間，同時(shí)也為施工隊(duì)節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時(shí)間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

在整個(gè)施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識(shí)和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時(shí)機(jī)。君不見項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊(duì)的大車司機(jī)在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點(diǎn)鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對(duì)此無以類比，只能對(duì)XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會(huì)到中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對(duì)支持過和鼓勵(lì)過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項(xiàng)目部 2012年1月9日

第三篇：勞動(dòng)競賽總結(jié)（精選）

綜采一隊(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入9月份，我隊(duì)遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我隊(duì)各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個(gè)多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵段，我隊(duì)首先積極開展四季度形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號(hào)召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號(hào)召他們乘勢(shì)而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，用加分辦法激勵(lì)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質(zhì)量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊(duì)長現(xiàn)場負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收，絕不要返工活，一次出精品。整個(gè)競賽活動(dòng)收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。現(xiàn)將競賽活動(dòng)做一簡要總結(jié)。

一、顧全大局，積極行動(dòng)

我隊(duì)結(jié)合公司安排實(shí)際，一方面主動(dòng)拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)到驗(yàn)收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。另一方面理順勞動(dòng)組織，提高內(nèi)部管理機(jī)制，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“比安全、賽質(zhì)量；比技術(shù)、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻(xiàn)”的四比四賽活動(dòng)，并制定出激勵(lì)政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務(wù)。極大地鼓舞著全隊(duì)干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動(dòng)期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)600萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊(duì)長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動(dòng)，形成了強(qiáng)烈的節(jié)支氛圍。

針對(duì)14202綜采工作面采煤機(jī)滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)25項(xiàng)，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

活動(dòng)初期，根據(jù)活動(dòng)總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對(duì)我一線員工進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊(duì)兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅(jiān)持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，活動(dòng)期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

四、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動(dòng)以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量、以進(jìn)度求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，始終把工程質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級(jí)檢閱中均受到好評(píng)。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)群安小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、安全、素養(yǎng)”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

七、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在綜采一隊(duì)，從隊(duì)長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對(duì)他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄儯髽I(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險(xiǎn)繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們?cè)谇把仃嚨厮l(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個(gè)理念：以信心，贏未來！

第四篇：2010勞動(dòng)競賽總結(jié)

勞動(dòng)競賽工作總結(jié)

在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動(dòng)競賽以來，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx公司自身實(shí)際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進(jìn)了xx公司全年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成。現(xiàn)將xx公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動(dòng)競賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會(huì)主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動(dòng)競賽辦公室，在參照xx公司勞動(dòng)競賽方案的前提下，針對(duì)xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了符合xx公司實(shí)際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。明確了xx公司開展“競賽活動(dòng)”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，確保xx公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實(shí)現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標(biāo)。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)密聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；與“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

市場經(jīng)營部針對(duì)xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)與“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，組織員工召開座談會(huì)，查明原因，發(fā)動(dòng)大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項(xiàng)落實(shí)，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭姄p也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時(shí)，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機(jī)制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，同時(shí)與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育和“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)等一起開展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

公司財(cái)務(wù)科將勞動(dòng)競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細(xì)管理入手，針對(duì)公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解費(fèi)用報(bào)銷基礎(chǔ)流程及規(guī)范，有效提升了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

安全作為勞動(dòng)競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時(shí)間的推移，安全形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全科的同志在認(rèn)真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個(gè)月的加班加點(diǎn)工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供了安全保障。

三、抓好競賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們?cè)趧趧?dòng)競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結(jié)合xx公司實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動(dòng)競賽內(nèi)容與xx公司實(shí)際緊密結(jié)合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對(duì)考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)在競賽中取得好成績的部門和個(gè)人，嚴(yán)格按照競賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，全年競賽活動(dòng)中，共有物業(yè)部、安全科等x個(gè)部門取得流動(dòng)紅旗等x名同志受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競賽的積極性。使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮，有效地促進(jìn)了xx公司各項(xiàng)工作順利開展。

通過一年來勞動(dòng)競賽的開展，xx公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢(shì)變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第五篇：勞動(dòng)競賽總結(jié)2016

****股份有限公司 勞動(dòng)競賽總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于開展“強(qiáng)責(zé)任 降消耗 增效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》文件精神，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保全年效益目標(biāo)的完成，結(jié)合***股份有限公司實(shí)際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標(biāo)”勞動(dòng)競賽。

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，大家賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助，取得了較好的成績。具體活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

在接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展“強(qiáng)責(zé)任 降消耗 增效益”》勞動(dòng)競賽通知后，***股份有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動(dòng)”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。要求一是把勞動(dòng)教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；而是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體員工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效

為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，定期匯總執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督促。

1、全面拓展A、B業(yè)務(wù)

A業(yè)務(wù)是公司利潤的主要來源，我們加強(qiáng)與**、瀝青廠、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、客戶等各方面的協(xié)調(diào)，在確保**、**高速的保供及市政項(xiàng)目的正常運(yùn)作的前提下，做好了資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費(fèi)工作。

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尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優(yōu)惠價(jià)格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價(jià)格吸引下游重點(diǎn)A貿(mào)易客戶從我公司進(jìn)貨，快進(jìn)快出，在為公司賺取合理利潤的同時(shí)，加快資金的周轉(zhuǎn)效率；一方面加大運(yùn)作力度，優(yōu)化物流成本，抓住行情波動(dòng)，進(jìn)一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎(chǔ)上有了長足發(fā)展。

B業(yè)務(wù)對(duì)新成立的***股份有限公司公司來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項(xiàng)目的B業(yè)務(wù)，并迅速步入良性運(yùn)作。為了保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，又陸續(xù)開辟了**、**等項(xiàng)目。

今年B市場價(jià)格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對(duì)市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動(dòng)機(jī)會(huì)，低進(jìn)高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴(yán)重虧損的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤近**萬元。

2、加強(qiáng)成本控制

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤、回款、費(fèi)用等因素聯(lián)動(dòng)的考核體系，費(fèi)用指標(biāo)與利潤指標(biāo)層層分解，考核兌現(xiàn)嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，降本增效、控制費(fèi)用成為全員的自主意識(shí)，有效地保證了公司各項(xiàng)工作的順利完成，同比2015年降低費(fèi)用**多萬元。

3、加強(qiáng)貨款催收工作

經(jīng)過全體員工前九個(gè)月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標(biāo)任務(wù)；四季度重點(diǎn)工作放在了貨款的及時(shí)回籠上，因?yàn)樨浛畎踩劫~才表示核算的利潤真正落實(shí)，真正確保了公司效益及股東權(quán)益。

為此業(yè)務(wù)部門加緊了與客戶的對(duì)賬、開票、結(jié)算工作，并妥善整理、保管好了合同執(zhí)行過程中與債務(wù)單位業(yè)務(wù)往來的函件、郵件，尤其是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)大額欠款客戶進(jìn)行了專人催繳，并就可能出現(xiàn)回款風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了司法訴訟的前期準(zhǔn)備，以防萬一。

三、抓好表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性

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人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，針對(duì)在競賽中取得好成績的部門員工，我們進(jìn)行了集團(tuán)“優(yōu)秀員工”的推優(yōu)宣傳，樹立榜樣的力量，充分調(diào)動(dòng)員工踴躍參加勞動(dòng)競賽的積極性，有效地促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展。

回顧今年***股份有限公司公司勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競賽和完成銷售任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在今后的工作，我們一定會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作，確保公司在和諧、向上、團(tuán)結(jié)的氛圍中健康前進(jìn)！

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***股份有限公司

年12月22日

2016