第一篇：勞動競賽總結發言稿

勞動競賽總結發言稿

十月，天高云淡，秋風送爽；十月，彩旗獵獵，戰鼓擂響！

第五屆勞動競賽即將拉開帷幕，我們炊事班全體員工將以滿腔地熱情投入到這場勞動競賽中。

“科學技術是生產力，而且是第一生產力”，鄧小平的精辟論述如今已深入人心，勞動競賽就是檢驗我們的業務技術和勞動技能。在平時的工作中，你努力認真，勤思好學，知識積累，厚積薄發。在競賽中，你就能做到胸有成竹，并發揮出你最大的潛能，在眾多好手云集的賽場上賽出好成績，賽出真正的水平。

食堂是服務部門，不直接參與生產，但我們要努力做好后勤工作，保障員工吃得滿意，吃得放心，有充沛的精力投入到生產中。

在此次勞動競賽中,我們將與生產線上的員工一樣,在食堂賽區的賽場上賽出技術，賽出團結,賽出風格。

我們將通過此次勞動競賽，把我們的服務工作提高到一個新的水平，強化服務意識，提高烹調技術，增加花色品種，做員工的好后勤。欲窮千里目，更上一層樓，我們預祝此次勞動競賽取得圓滿成功！加快學習步伐 提高測井解釋符合率

全員解釋動員 誓奪全年工作滿堂紅

------測井解釋中心副主任張靜在勞動競賽動員大會上的表態發言稿 各位領導、職工同事們：

大家好!今天我代表解釋中心站在這里,將我們半年來的工作總結如下。

又到了一年中最有活力的盛夏，在過去的半年中，我們解釋中心的全體員工在油田公司、工程處、測井站各級領導的正確領導和大力支持下，不斷加強自身建設、引進新技術、配備新軟件、強化管理、提高服務意識，以提高測井解釋符合率為主要目標，繼續發揚老一輩石油人艱苦奮斗、埋頭苦干的精神，已解釋完井857口，固井587口。

半年來，解釋中心在吳主任的帶領下，在思想教育、工作任務及質量、標兵形象、團結協作方面都進行了很大的努力，取得較好的成績。

一、認真學習深刻領會xx大的精神，用它指導自己的工作。

今年測井站領導班子）學習xx大當作一項重要的工作來抓，xx大是在我國改革發展的重要階段召開的一次重要會議，是一次具有歷史性里程碑的大會，只有學以致用，才能真正把xx大精神落到實處。

在李書記的指導下，吳主任和我經常閱讀有關xx大的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。在我們自己學習的同

時，按照站里的統一步署，指導各員工的理論學習，多次組織全體黨員積極學習黨章和報告，會上大家都紛紛發言表示要把xx大的精神落實到自己日常的工作中。測井解釋工作要想干好，里面的學問很深，作為新時代的員工更應該發揚“與時俱進”的工作作風，我們測井站剛從國外大公司引進了一批新的測井車，雖然我們解釋人員不用操作儀器，但對這些儀器也要有大致地了解，這樣才能為我們更好地解釋曲線起到推波助瀾地作用。

下半年乃至今后一個時期，我們仍要積極響應油田公司的積極號召把思想工作作為一項重要的工作來抓，讓員工進一步認清油田公司改革發展面臨的形勢、目標和任務，更加堅定改革發展的信心和決心。

二、及時準確、高效地完成解釋任務，為油田勘探開發提供資料。

今年的解釋任務較去年有了很大程度的增加，完井要解釋1600口，并且，好多采油廠的解釋對我們來說是陌生的，而且各個采油廠的出圖模式要求又不僅相同，他們地層復雜，圖紙又要的非常急，對解釋中心來說，今年的工作是個很艱難的挑戰。面對今年如此的狀況，一方面，我們全體人員團結一致，只要井資料一回來，爭先恐后的拿通知單，確保資料解釋的及時性。資料處理完后，又很快出圖，使得各采油廠能在最短的時間內拿到解釋成果圖，進而有效指導生產。常常為了能以最快的速度出圖，滿足各采油廠的需要，加班加點對我們來

說是常事。另一方面，在站領導的領導和支持下，對較遠的資料，在我解釋中心設備條件不滿足的情況下，找當地的解釋公司代理處理。

第二篇：勞動競賽總結發言稿

第一、用制度化管人，完善安全管理制度，勞動競賽總結發言稿。

在安全管理上不能講人情，必須要嚴，而且要用統一的一套制度來進行獎懲，因為任何安全事故的發生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當了萬惡之手。我們要求崗位員工進入廠區必須要有高度的警惕性與責任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細則》，后來在公司班組建設的大背景下統一修改為《乙炔工段管理標準》，讓大家按照《標準》來做事，就不會處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標準》的執行過程中如果發現有缺陷及時地補充，逐漸完善制度，完成實現制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。

第二、事故應急演練方面，別出心裁。

根據乙炔工段的事故應急預案，事先不告訴題目，然后以調度埋雷的形式讓現場巡檢工去巡查，發現問題，然后根據題目進行演練，效果比較好，避免了背臺詞的現象，更具有實戰意義。

第三、周一安全活動形式多樣。

我們乙炔工段會充分利用周一安全活動的時間開展形式多樣的活動，比如從事故中吸取教訓，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長壽化工廠電石鋼倉爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會，通過講故事來闡明一個安全道理或者理念。（如小和尚學剃頭的故事，習慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達，身體與心靈的雙重創傷，用事實說話，教育大家要注意安全。

第四、以現場問答的形式加強操作培訓，提高操作技能，為安全保障護航。

如新員工進廠，我們不光要進行理論上的培訓，還要進行現場操作方面的考核。老員工也會定期地進行現場操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發現問題，看有沒有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因為只有操作技能的提高才可以為安全提供一定的保障。

當然還有事故預想、隱患排查等工作我覺的我們工段都開展的不錯，同時我們工段在細節上還存在一些問題，如民工的管理與教育，外來司機的監控，一些死角的巡檢等方面還要不斷加強與提高，這也將是我們工段近期及未來一段時間內的一個工作重點。

謝謝大家！

我是pVC的代表，我今天給大家演講的題目是——我們需要什么？

帶著這個問題我走上了演講臺，是啊，每個人的價值觀與人生觀都有所不同，答案可能有許多種．有的人會說，我們需要金錢，有錢能使鬼推磨，一擲千金的揮灑的確很痛快，也很過癮；有的人會說，我們需要美女，提到美女，我發現后面有兩位男同志眼睛直冒綠光，美女，在哪里啊？窈窕淑女，君子好逑,也很正常；也有人會說，我們需要權力和地位,一諾千金,一呼百應,唯你的馬首是瞻，這對于有權力欲的人來講也不為過；還有人會說，我們需要香車寶馬，豪華別墅等等．

但是，如果讓我來回答這個問題，做為化工一線上的一名工人，我覺的我們最需要的只是兩個字——平安．

因為他維系著每個人的生命與健康，維系著每個家庭的幸福與美滿；安全是生產的前提，安全是效益的保障；安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯．

著名的心理學家馬斯洛把人的需求層次劃分為七等，其中最低一層就是安全，依次為溫飽、小康、事業、家庭、被人尊重和自我價值的實現．如果失去了安全，上面的一切都將轟然倒塌，化為烏有；失去了安全，我們幸福生活就會缺少陽光；失去了安全，我們的生命之花就會調謝．

有多少血淋淋的事故，讓本來幸福美滿的家庭失去歡笑而支離破碎；讓無數個年邁的母親白發人送黑發人而肝腸寸斷；讓無數個賢慧的妻子失去心愛的丈夫而悲痛欲絕；讓無數個可愛的孩子變成孤兒而苦不堪言．一次傷害，一片血淚，傷亡事故奪走職工的生命，留下孤兒寡母，含淚度日，終生凄慘．那一雙雙慘淡絕望的眼神，那一聲聲撕心裂肺的痛哭，怎不讓人痛心疾首，心如刀絞呢？回首來看，這哪一樁，哪一件不是因為我們對安全的藐視，對制度的淡漠，對違章的麻痹，對隱患的妥協才造成的．

大家都知道的《還珠格格》里美麗的香妃，給大家留下了深刻的印象，她的扮演者劉丹是洛陽人，在2000年的鐘聲即將敲響的時候，因乘轎車超速行駛{具說當時有180碼}出了車禍，劉丹還在睡夢中就與深愛她的親人和影迷永別了．又一個對安全漠視的活生生的例子．我們需要什么？連最基本的平安都沒有了，你還能奢求什么？劉丹長的很美麗,連皇帝老爺子都欲罷不能，結果怎么樣，隨著生命的消逝，美麗沒有了，名聲沒有了，寶馬沒有了，再多的粉絲也沒有用了．如此看來，平安才是我們最需要的，也是最渴望的．

還有發生在我們工段上的一次安全事故，由于我們的一位操作工對當時的危險因素估計不足，一時的疏忽，導致左手的中指和無名指被卸灰電機絞掉了兩個頭．十指連心哪！個位，那個痛啊!沒有親身經歷真的是無法想象的．第二天我到醫院去看了,小伙子的情緒很低落，飯也吃不下，覺也睡不著．兩只眼睛木木地盯著天花板．一個勁地說:”我大意了,真的大意了.”我的心里面是非常非常的難過.一個可愛的、帥氣的、玉樹臨風的小伙子，此時此刻被疼痛折磨的支離破碎，面部那個痛苦的表情七零八落，臉部肌肉抽的一塊一塊的簡直都傾斜了．這其中的痛苦，足以讓所有人汗顏．這一切的罪孽都源自于我們對安全的疏漏．我們公司，分廠一百次，一千次地強調安全，而我們卻一百零一次，一千零一次地疏忽，違章，導致了安全事故的發生，這是我們所有人都值的反思的一個問題．

根據國際勞工組織統計數字表明，全球每年發生各類事故1.25億人次，死亡110萬人，平均每秒有4個人受到傷害，每100個死者中有7人死于工傷事故，有37人死于交通事故，占了37%．我們平時講安全,天天講、月月講、年年講，都局限于上班時間，在下班時，日常生活中安全也很重要．現在買私家車已成為金泰職工的一種時尚，再看一看我們那個摩托車庫，密密麻麻擠的水泄不通，它們給我們帶來方便的同時，也在威脅著我們的安全，騎摩托車時磕磕碰碰那是屢見不鮮，酒后駕車肇事也是時有發生．朋友們，春天走了還會來，花兒謝了還會開，可是人的生命只有一次，我們不能因為一時的痛快去挑釁安全，拿自己的生命開玩笑．“高高興興上班，平平安安回家”是我們共同的愿望，發言稿《勞動競賽總結發言稿》。安全與個人家庭，與企業有著千絲萬縷的聯系，“安全第一,預防為主”必須成為我們的行為準則，要在實際中不折不扣地去執行，這才是問題的關鍵。

“綜合治理，保障平安＂這是我們國家第六個安全生產月提出的主題，我們應該借著這股強勁的東風，從我做起，從小事做起，扎扎實實搞好安全工作．我們金泰馬上要上二期，發展空間會更大，有這么一塊廣闊的平臺需要我們有一個健康的體魄去發揮自己的聰明才智，還有好多好美的夢想需要我們去實現，而這個前提則必須是我們是健康的，完整的人。

朋友們，讓我們警鐘長鳴，緊繃安全這根弦，共同開創燦爛的明天，共同憧憬美好的未來．共同擁抱我們的最愛平安,在這演講的最后，我祝愿大家，在這個金豬之年里象豬一樣，吃的胖胖的、睡的香香的、日子過的美美的、永遠都平平安安的，謝謝！

第三篇：勞動競賽總結發言稿

十月，天高云淡，秋風送爽；十月，彩旗獵獵，戰鼓擂響！

第五屆勞動競賽即將拉開帷幕，我們炊事班全體員工將以滿腔地熱情投入到這場勞動競賽中，勞動競賽總結發言稿。

“科學技術是生產力，而且是第一生產力”，鄧小平的精辟論述如今已深入人心，勞動競賽就是檢驗我們的業務技術和勞動技能。在平時的工作中，你努力認真，勤思好學，知識積累，厚積薄發。在競賽中，你就能做到胸有成竹，并發揮出你最大的潛能，在眾多好手云集的賽場上賽出好成績，賽出真正的水平。

食堂是服務部門，不直接參與生產，但我們要努力做好后勤工作，保障員工吃得滿意，吃得放心，有充沛的精力投入到生產中。

在此次勞動競賽中,我們將與生產線上的員工一樣,在食堂賽區的賽場上賽出技術，賽出團結,賽出風格。

我們將通過此次勞動競賽，把我們的服務工作提高到一個新的水平，強化服務意識，提高烹調技術，增加花色品種，做員工的好后勤。

欲窮千里目，更上一層樓，我們預祝此次勞動競賽取得圓滿成功！

加快學習步伐 提高測井解釋符合率

全員解釋動員 誓奪全年工作滿堂紅

------測井解釋中心副主任張靜在勞動競賽動員大會上的表態發言稿

各位領導、職工同事們：

大家好!今天我代表解釋中心站在這里,將我們半年來的工作總結如下。

又到了一年中最有活力的盛夏，在過去的半年中，我們解釋中心的全體員工在油田公司、工程處、測井站各級領導的正確領導和大力支持下，不斷加強自身建設、引進新技術、配備新軟件、強化管理、提高服務意識，以提高測井解釋符合率為主要目標，繼續發揚老一輩石油人艱苦奮斗、埋頭苦干的精神，已解釋完井857口，固井587口。

半年來，解釋中心在吳主任的帶領下，在思想教育、工作任務及質量、標兵形象、團結協作方面都進行了很大的努力，取得較好的成績。

一、認真學習深刻領會十七大的精神，用它指導自己的工作。

今年測井站領導班子把學習十七大當作一項重要的工作來抓，十七大是在我國改革發展的重要階段召開的一次重要會議，是一次具有歷史性里程碑的大會，只有學以致用，才能真正把十七大精神落到實處。

在李書記的指導下，吳主任和我經常閱讀有關十七大的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。在我們自己學習的同時，按照站里的統一步署，指導各員工的理論學習，多次組織全體黨員積極學習黨章和報告，會上大家都紛紛發言表示要把十七大的精神落實到自己日常的工作中。測井解釋工作要想干好，里面的學問很深，作為新時代的員工更應該發揚“與時俱進”的工作作風，我們測井站剛從國外大公司引進了一批新的測井車，雖然我們解釋人員不用操作儀器，但對這些儀器也要有大致地了解，這樣才能為我們更好地解釋曲線起到推波助瀾地作用。

下半年乃至今后一個時期，我們仍要積極響應油田公司的積極號召把思想工作作為一項重要的工作來抓，讓員工進一步認清油田公司改革發展面臨的形勢、目標和任務，更加堅定改革發展的信心和決心。

二、及時準確、高效地完成解釋任務，為油田勘探開發提供資料，發言稿《勞動競賽總結發言稿》。

今年的解釋任務較去年有了很大程度的增加，完井要解釋1600口，并且，好多采油廠的解釋對我們來說是陌生的，而且各個采油廠的出圖模式要求又不僅相同，他們地層復雜，圖紙又要的非常急，對解釋中心來說，今年的工作是個很艱難的挑戰。面對今年如此的狀況，一方面，我們全體人員團結一致，只要井資料一回來，爭先恐后的拿通知單，確保資料解釋的及時性。資料處理完后，又很快出圖，使得各采油廠能在最短的時間內拿到解釋成果圖，進而有效指導生產。常常為了能以最快的速度出圖，滿足各采油廠的需要，加班加點對我們來說是常事。另一方面，在站領導的領導和支持下，對較遠的資料，在我解釋中心設備條件不滿足的情況下，找當地的解釋公司代理處理。

資料解釋完成后，解釋成果圖的運輸也是一個問題。解釋中心和大多數采油廠分居異地，相距甚遠，又沒有專門的車輛負責送圖，所以運輸起來極其不便。面對這些問題，解釋中心的的領導總是設法克服一切困難，盡自己所能的把一部分資料送到各采油廠。

今后我們更是要把這項工作做到實處，更好地為各采油廠服務。

我作為副主任，就是要在領導的指揮下，當好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保資料解釋的順利進行，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預測周全，實施過程要縝密精細，結果核對要一絲不茍這樣才能保證工作的質量和效果。今年，各采油廠對資料成果圖的需求各有不同，我就要做好和各油田開發部門的聯系協調工作。

三、搞好質量回訪，不斷提高解釋符合率

為了提高解釋符合率，解釋中心制定了回訪制度，每位技術人員多次就自己的解釋成果到各廠礦開發科回訪，找問題，總結各區塊油層的四性特征，比便在今后的工作中對癥下藥。

對于各礦新開發的區塊這項工作就顯得尤為重要，通過多次回訪，在對新區塊了解的基礎上再進行解釋，符合率自然就高了許多。

在這方面，吳主任是最辛苦的，在他的帶領下，解釋人員對地層有了更高的認識，資料解釋符合率也大大提高。

四、開展衛生和安全防護工作，樹立解釋中心標兵形象

解釋中心的每一個人都能忠于職守，按時上班，堅持每天打掃室內外及機房的衛生。吳健主任每天都提前上班，帶頭打掃衛生，使得解釋中心成為科技樓上的一大亮點，在各處室傳為佳話。在安全工作方面，解釋中心的成員都非常細心、認真。下班之前注意所有的電腦是否關機、斷電，門是否鎖好等，這些已成為每個人的習慣。在機房網絡的安全方面，解釋中心安裝了高級查毒軟件，每天一開機便開始查毒，定時殺毒。在測井數據的安全問題上，為使測井數據不會意外丟失，解釋中心在數據拷貝方面非常謹慎。每月向服務器拷貝該月的測井數據，同時將該月的所有測井數據以同樣方法在服務器和光盤上各備份一次。總之，在安全工作的方方面面，解釋中心都開展得有條不紊，這半年來沒有發生任何事故，無任何數據丟失。

五、給員工以人文關懷，營造家的溫暖

在解釋中心這個大家庭里，到處是溫馨和諧的場面。在這里，上了班大家都抓緊時間努力工作；下了班，大家都是朋友，沒有領導和員工之分。解釋中心現有的34位員工中百分之八十都是女同志，她們之間就像姐妹一樣，相處地非常愉快。在這種良好的工作氛圍下，大家干起活來都格外賣力，特別認真和細心。

下半年的工作和勞動競賽活動已經明確，回顧這半年的工作，對于做的好的，要繼續發揚；做的不好的，要實事求是的指出，并爭取早日改正。在今后的工作中，我決心在井下作業工程公司、測井站領導的正確領導及吳主任的帶領下，團結和帶領我解釋中心全體職工勤奮學習，扎實工作，努力開創測井解釋工作的新局面。一是要進一步加強學習。在認真刻苦學習中共十七大報告精神等政治理論的基礎上，認真學習業務知識，提高管理水平。二是要積極帶動大家的工作熱情，振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，努力營造不甘落后、你追我趕的工作氛圍，把我們的解釋工作提高到一個新水平。三是要精誠團結。做到以大局為重，求同存異，以誠相待，相互信任，維護班子的團結，加強團隊協作精神。在平時的工作中，每個區塊的地層特征存在差異性，個人的理解也不盡相同，大家相互討論，各取所長才能更好的解釋。四是狠抓落實。說實話、辦實事，大干5個月，全面完成各項目標任務，力爭使我解釋中心的工作再上一個新臺階，干出更好的成績，為油田公司的蓬勃發展做出解釋中心自己的努力！

謝謝大家！

第四篇：勞動競賽總結發言稿

勞動競賽總結發言稿

各位領導、職工同事們：

大家好!今天我代表解釋中心站在這里,將我們半年來的工作總結如下。又到了一年中最有活力的盛夏，在過去的半年中，我們解釋中心的全體員工在油田公司、工程處、測井站各級領導的正確領導和大力支持下，不斷加強自身建設、引進新技術、配備新軟件、強化管理、提高服務意識，以提高測井解釋符合率為主要目標，繼續發揚老一輩石油人艱苦奮斗、埋頭苦干的精神，已解釋完井857口，固井587口。

半年來，解釋中心在吳主任的帶領下，在思想教育、工作任務及質量、標兵形象、團結協作方面都進行了很大的努力，取得較好的成績。

一、認真學習深刻領會十七大的精神，用它指導自己的工作。

今年測井站領導班子把學習十七大當作一項重要的工作來抓，十七大是在我國改革發展的重要階段召開的一次重要會議，是一次具有歷史性里程碑的大會，只有學以致用，才能真正把十七大精神落到實處。

在李書記的指導下，吳主任和我經常閱讀有關十七大的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。在我們自己學習的同時，按照站里的統一步署，指導各員工的理論學習，多次組織全體黨員積極學習黨章和報告，會上大家都紛紛發言表示要把十七大的精神落實到自己日常的工作中。測井解釋工作要想干好，里面的學問很深，作為新時代的員工更應該發揚“與時俱進”的工作作風，我們測井站剛從國外大公司引進了一批新的測井車，雖然我們解釋人員不用操作儀器，但對這些儀器也要有大致地了解，這樣才能為我們更好地解釋曲線起到推波助瀾地作用。

下半年乃至今后一個時期，我們仍要積極響應油田公司的積極號召把思想工作作為一項重要的工作來抓，讓員工進一步認清油田公司改革發展面臨的形勢、目標和任務，更加堅定改革發展的信心和決心。

二、及時準確、高效地完成解釋任務，為油田勘探開發提供資料。

今年的解釋任務較去年有了很大程度的增加，完井要解釋1600口，并且，好多采油廠的解釋對我們來說是陌生的，而且各個采油廠的出圖模式要求又不僅相同，他們地層復雜，圖紙又要的非常急，對解釋中心來說，今年的工作是個很

艱難的挑戰。面對今年如此的狀況，一方面，我們全體人員團結一致，只要井資料一回來，爭先恐后的拿通知單，確保資料解釋的及時性。資料處理完后，又很快出圖，使得各采油廠能在最短的時間內拿到解釋成果圖，進而有效指導生產。常常為了能以最快的速度出圖，滿足各采油廠的需要，加班加點對我們來說是常事。另一方面，在站領導的領導和支持下，對較遠的資料，在我解釋中心設備條件不滿足的情況下，找當地的解釋公司代理處理。

資料解釋完成后，解釋成果圖的運輸也是一個問題。解釋中心和大多數采油廠分居異地，相距甚遠，又沒有專門的車輛負責送圖，所以運輸起來極其不便。面對這些問題，解釋中心的的領導總是設法克服一切困難，盡自己所能的把一部分資料送到各采油廠。

今后我們更是要把這項工作做到實處，更好地為各采油廠服務。

我作為副主任，就是要在領導的指揮下，當好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保資料解釋的順利進行，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預測周全，實施過程要縝密精細，結果核對要一絲不茍這樣才能保證工作的質量和效果。今年，各采油廠對資料成果圖的需求各有不同，我就要做好和各油田開發部門的聯系協調工作。

三、搞好質量回訪，不斷提高解釋符合率

為了提高解釋符合率，解釋中心制定了回訪制度，每位技術人員多次就自己的解釋成果到各廠礦開發科回訪，找問題，總結各區塊油層的四性特征，比便在今后的工作中對癥下藥。

對于各礦新開發的區塊這項工作就顯得尤為重要，通過多次回訪，在對新區塊了解的基礎上再進行解釋，符合率自然就高了許多。

在這方面，吳主任是最辛苦的，在他的帶領下，解釋人員對地層有了更高的認識，資料解釋符合率也大大提高。

四、開展衛生和安全防護工作，樹立解釋中心標兵形象

解釋中心的每一個人都能忠于職守，按時上班，堅持每天打掃室內外及機房的衛生。吳健主任每天都提前上班，帶頭打掃衛生，使得解釋中心成為科技樓上的一大亮點，在各處室傳為佳話。在安全工作方面，解釋中心的成員都非常細心、認真。下班之前注意所有的電腦是否關機、斷電，門是否鎖好等，這些已成為每個人的習慣。在機房網絡的安全方面，解釋中心安裝了高級查毒軟件，每天一開機便開始查毒，定時殺毒。在測井數據的安全問題上，為使測井數據不會意外丟失，解釋中心在數據拷貝方面非常謹慎。每月向服務器拷貝該月的測井數據，同時將該月的所有測井數據以同樣方法在服務器和光盤上各備份一次。總之，在安全工作的方方面面，解釋中心都開展得有條不紊，這半年來沒有發生任何事故，無任何數據丟失。

五、給員工以人文關懷，營造家的溫暖

在解釋中心這個大家庭里，到處是溫馨和諧的場面。在這里，上了班大家都抓緊時間努力工作；下了班，大家都是朋友，沒有領導和員工之分。解釋中心現有的34位員工中百分之八十都是女同志，她們之間就像姐妹一樣，相處地非常愉快。在這種良好的工作氛圍下，大家干起活來都格外賣力，特別認真和細心。

第五篇：勞動競賽發言稿

各位領導，同志們：

你們好！

今天能站在這里代表二項目部各班組長做這份表態發言，我感到無比榮幸與激動。

首先，請允許我代表所有班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意！

在這秋風送爽的季節里，公司吹響了勞動競賽的號角，在項目部掀起了新一輪施工生產高潮。為響應公司號召，實現勞動競賽各項目標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我們每一名工人要以嶄新的姿態積極投身于此次抹灰勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表二項目部全體工人做出以下承諾：

一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。并堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。

二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質量。

三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。

四、增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現場規范化、標準化，樹立良好的施工企業形象。

五、在競賽過程中，遵守競賽規定，共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。

勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。各位班組，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為公司的美好明天付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪取勞動競賽的全面勝利！篇二：勞動競賽發言稿

勞動競賽發言稿

各位領導，同志們：

大家好！

首先，請允許我代表 向長期給予我們關心和支持的 各級領導，向所有設計、監理單位表示衷心的感謝！向團結協作、風雨同舟、并肩奮戰在 施工現場的所有兄弟單位們致以崇高的敬意！

建設 項目是 加強合作、攜手共贏謀發展的實際行動，是 積極促進中部地區崛起的實際行動，是認真落實國家《 》、加快推進產業結構調整和升級的重要舉措，對增強中國石化的國際競爭力、進一步推動 快速發展都具有里程碑式的意義。

在煉化一體化項目建設的攻堅階段，項目部吹響了勞動競賽的號角，在施工現場掀起了新一輪施工生產高潮。為響應業主號召，實現勞動競賽各項目標，促進工程質量、進度，確保安全生產，以嶄新的姿態積極投身于此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表 所有參建員工做出以下承諾：

1、強化監督，落實責任，嚴把工程安全關

安全施工是保障工程建設順利進行的前提條件。在項目建設中，我們將繼續堅持“以人為本”的安全管理理念，結合實際不斷完善安全管理體系，全方位、多層次地將安全責任落實到工程建設的每一個環節，落實到參戰隊伍的每一個小組和個人，增強參戰隊伍的安全意識，牢固樹立工程現場安全第一的思想，努力創造安全文明的工程施

工環境，確保工程建設零事故、零污染目標。

2、完善制度，規范程序，把好工程建設質量關

百年大計，質量第一。我們要以對建設單位負責的高度主人翁精神和責任感，繼續發揚“ ”的企業理念，建立質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善監管措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、精品工程。

3、精心組織，合理安排，確保控制點目標全面完成我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，科學施工，抓工期，搶速度。牢固樹立敢于啃硬、敢于吃苦的精神，積極主動加強和業主各職能部門、設計、監理的溝通協調，做好一切有利于工程建設的業務工作，確保控制點目標全面完成。

4、外樹形象、內強素質，賽出風格、賽出水平

大力增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現場規范化、標準化，樹立良好的施工企業形象。在競賽過程中，遵守競賽規定，充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度，與所有參建施工單位共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。

同志們：勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動

競賽，也是一場生動體現我們企業文化的演出舞臺，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。各施工單位，既是我們的競爭對手，又是我們的協作單位，我們有著同樣的目標，就是為 的美好明天付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪取這場戰役的全面勝利！篇三：勞動競賽動員會上的講話

在“百日”勞動競賽動員會上的講話

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。

剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。

下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

一、采油大隊當前的生產形勢

一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：

1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量；

2、注水、技改等措施增油明顯；

3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻；二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。

當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。

二、幾點具體要求

（1）要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。

各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。

（2）圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理 高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度；二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”；三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站

模式，；四是全員計劃管理；五是完善月度、季度、考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施；六是推進對標管理工作；七是厲行節約，反對鋪張浪費；八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配；九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。(轉載于:勞動競賽發言稿)（3）優化生產管理措施，注重挖潛增效

一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風；對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管 輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況；對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定；三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。（4）加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進hse管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。

（5）加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如

有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

（6）嚴明組織紀律，嚴格責任追究。

勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。

各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。

謝謝大家！篇四：勞動競賽發言稿

勞動競賽發言稿

項目大干90天勞動競賽的號角已經吹響了，為實現勞動競賽各項目標的實現，促進工程質量、工期目標，確保安全生產。我在這里僅代表項目黨支部號召項目每一名員工尤其是共產黨員要以嶄新的姿態積極投身于此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。同時，結合項目工程施工建設實際情況，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調動一切力量和資源迅速在項目建設工地從隧道、橋梁、預制場、路基等各個角落掀起勞動競賽熱潮。

在大干期間，要特別向全體員工提出幾項要求：

一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。并堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。

二、全面落實質量工作要點，樹立以“質量管理為核心，質量責任重于泰山”的工程建設管理理念，將“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”即“五化”標準貫穿到日常質量監督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質和建設管理水平。嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高工程質量。

三、充分調動全員的工作積極性，比干勁，比姿態，比水平，比

奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現。

四、增強全員文明施工意識，做到施工場地清爽干凈，材料堆放有序，使施工現場規范化、標準化，樹立良好的企業形象。

五、在競賽過程中，嚴格遵守競賽規定和項目各項規章制度，共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。

勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場從征地拆遷到工程施工穩步推進的勞動競賽，也是一場體現我們公司“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能打硬仗”的企業文化全面展現的重要“演出”，更是一次展現我們攻堅克難、拼搏向上、永爭第一的絕好機會。樹立追求卓越、敢于拼搏的良好精神風貌和“一往無前、創優爭先”的堅定信心，在勞動競賽過程中各協作隊伍、班組，雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，為實現項目建設的良好開局，確保全面完成競賽目標任務打下堅實的基礎，為創建優質、高效、安全、環保、廉潔的十天高速公路典范精品工程作出積極貢獻，以輝煌的業績，奪取勞動競賽的全面勝利！同志們，讓我們以本次勞動競賽為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發展”，全面完成本次勞動競賽確定的各項目標任務。篇五：勞動競賽動員講話

勞動競賽動員大會講話稿 同志們：

盛夏已去，金秋來臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實的季節，我們上饒電信不失時機地擂響了“戰金秋，奪豐收”勞動競賽的戰鼓。今晚的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業發展增量增收，為企業建設添磚加瓦，大家齊心協力，再次掀起上饒電信“比、學、趕、幫、超”的業務發展新高潮。

剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案，對競賽活動進行了全面的部署，希望大家認真學習，全面貫徹執行。本次活動的開展，是市分公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關鍵所在，是上饒電信人以實際行動貫徹落實江西電信總經理座談會議精神的具體體現。本次競賽目標明確，時限清楚，雖然任務不象“首季開門紅”那么艱巨，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵，因為時間緊，任務重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動一舉成功！為此，我作個發言，發言的題目是：行動，就有可能！

一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統領思想

1、要迎著晨光實干，而不是對看晚霞幻想 過去的 8 個月，上饒電信人趕早搶先，發揚了善謀實干、不驕不躁的精 神，實現了全市小靈通放號x戶，完成年計劃x% ；固話放號x戶，完成年計劃x% ；發展寬帶用戶x戶，完成年計劃x%，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是上饒電信人早行動，快行動的結果，我們的做法得到了省公司領導的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經理座談會上，上饒電信分公司作為典型，第一個作了經驗發言。在發言里，我把我們的成績歸結于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動的勝利！事實再次證明，我們的員工隊伍是一支能打硬戰，善打勝戰的隊伍。克雷洛夫有句話說：“現實是此岸，理想是彼岸，中間有湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁”。1－8月，上饒電信人正是以實際的行動，跨越了發展這一湍急的河流。那么，我同樣相信，在這業務發展的關鍵時期，只要我們全體員工再次認清當前企業發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰（競爭日益激烈，對手的市場份額在不斷擴大；上饒電信的電話普及率仍差3個百分點；收入上升乏力等），進一步提高開展“戰金秋，奪豐收”重要性的認識，緊緊圍繞企業生產經營目標，嚴格執行分公司提出的各項經營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收獲。

2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去干 “天下無難事，只怕有心人”。當前是業務發展的大好時機，我們要抓住時機，加快發展，關鍵就是要加大固話、寬帶和小靈

通的發展。1-8月份上饒完成經營收入總進度x%，雖然超過預算進度，但是，從八月份計費收入來看，只有x萬，環比全年最低，同比僅高于二月份，經過分析，后四個月每月必須確保完成x萬計費收入，才能保證全年預算進度完成。所以說，我們在看到成績的同時，一定也要認識到問題的所在。是的，我們目前在江西電信確實跑的比別人快一點，但是面對2004年剩下四個月的業務發展，我們仍然是任重而道遠，而且現在快不等于永遠快。在剛剛結束的28屆奧運會上，我國選手 邢慧娜在參加一萬米長跑比賽時，前3000米，邢慧娜均采取了跟隨跑，把位置讓給別人領跑。直到4000米后，邢慧娜還被前面的選手擋住，無法前超，只能跟在較后的位置伺機而動。最后的三千米，邢慧娜卻后來居上，緊緊跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亞選手。還剩下1200米，邢慧娜還只處在第五位，還剩最后一圈，兩名埃塞俄比亞人跑在前面，并攔起人墻，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經無法阻擋這個只有20歲的中國小將的向前的決心，她成功地超過了埃塞俄比亞人基達尼，前面只剩下迪巴巴。轉過彎道，邢慧娜開始最后的沖刺，她成功了，她把世界著名長跑名將迪巴巴甩在身后，她領先了幾乎5米的距離，第一個沖過了終點，為中國又添一枚寶貴的田徑金牌。這種勝利是埃塞俄比亞人所未能預料的，當她們跑過終點的時候，他們一定認識到了這個教訓，那就是：暫時跑在前面的未必就是贏家。同樣的道理，我們的企業發展也是這樣，我們不能做埃塞俄比亞那種暫時的領跑者，我們一定要象邢慧娜那樣，善于沖刺，勇奪勝利。我們再看看現在周邊的通信企業，發展都比較快，如果我們不發展或者發展慢了，就會被市場淘汰。因此，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁，努力實行業務發展的新突破。

二、提高執行力，凝神聚氣，以“行動”來奪取勝利

1、領導干部要帶好頭！各級領導干部是企業的中堅力量和業務發展的帶頭人。作為單位和部門的領導，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽活動在本單位開展得有聲有色；另一方面，在業務發展過程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（縣）分公司都在做 bpr 重組工作，我們知道，是改革就會有波動，因此，在這關鍵時刻，我們的各級領導都要堅持以發展為第一要務，切實加強組織領導，集中精力，全力以赴，一級帶著一級干，一級做一級的堅強后盾。這次 “ 戰金秋，奪豐收 ” 競賽時間緊、任務重，各部門必須相互支持、通力協作，形成合力。當前，各單位負責人一定把組織開展 “ 戰金秋，奪豐收 ” 勞動競賽作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。

2、*黨員要爭當模范！一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次 戰金秋，奪豐收 競賽活動中，*黨員一定要發揮模范作用，吃苦在前，勇于奉獻，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團員要爭當先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的斗志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的贊歌。在 “ 戰金秋，奪豐收 ” 勞動競賽中，誰是真正的英雄，誰是真正的好漢，站出來，比比看，我相信一定是我們的*黨員和共青團員！

3、四個渠道要勇挑重擔!目前，渠道建設已經逐步深入，在這次活動中，四個渠道一定扣準定位，充分調動客戶經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場，商業客戶、流動客戶市場及農村電信市場、要高度重視保存量和活務量營銷工作，充分發揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業務收入穩步增長。

4、后臺支撐要確保。前端是窗口部門，直接面對客戶，后端是支撐，實現資源的合理調配使用，為前端提供充分的能力保障。當前后端要進一步強化服務意識，全心全意為前端服務。總之，前后端一定要通力協作，共同把勞動競賽推向新高。