第一篇：勞動競賽匯報材料

武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

2015年勞動競賽匯報材料

根據集團公司工會委員會下發的“六賽”勞動競賽活動的通知精神，貫徹落實集團公司第一屆職代會精神，結合本項目實際，經過認真分析與周密部署，在項目部班子中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發到項目部后，項目部各位管理人員及班組認真領會精神，組織學習集團公司五大管理模式，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本崗位本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

2015年我項目主要完成施工任務有地下連續墻81幅，土方開挖8萬方，主體結構混凝土澆筑6000方等，在施工過程中做到原材料及周轉材料的最大利益，最大限度減小材料的損耗，鋼筋制作加工嚴格執行下料單先行，水泥庫房嚴格按照防雨防風要求搭設，進場鋼材、模板方木等堆碼整齊，原材料采購嚴格執行采購計劃審批程序。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，優化管理模式，充分利用各種資源，提高生產效率。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，制定員工及工人生活區用電用水制度，現場施工用水以及文明施工用水全部采用降水井排水，單此一項每月節水5000t以上，節約成本約15000元。基礎施工時臨建建設即考慮后期主體結構施工需要修建臨設，避免重新建設產生浪費，此項節約費用約60萬元。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

2015年我項目根據上級公司的指導，根據本項目實際統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，充分利用各位管理人員及施工人員的個人有點，合理安排工作任務，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發中煤江南基礎工程公司特種工程分公司 武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

揮每個員工的最大工作效率。根據上級公司下發的有關加點工期完成目標，我項目充分調配人員，部分日夜施工，最終在各個節點圓滿保質保量完成工作任務，得到上級公司多次嘉獎，共獲得獎金8萬元。施工進度提前完成就是施工成本的下降，因此我項目制定了總進度計劃、節點進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，以計劃指導工作，每周項目例會總結上周進度計劃落實情況并下發下周進度計劃，每天下午五點碰頭會總結一天工作，集思廣益解決實際存在的問題。臨近年底面臨人力資源緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標，并爭取在2016年2月25日完成車站主體封頂任務。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因分公司以前沒有做過主體結構，更沒有做過地鐵車站，因此我項目也算是在摸索中前進，積極組織項目各成員學習主體施工技術，各種規范標準等，施工前由項目技術負責組織各專項技術方案的交底與學習，工程部組織施工人員進行施工技術交底，在實際施工過程中嚴格執行“三檢”及公司有關制度，制定基礎及主體結構施工通病防治專項施工方案，嚴把質量關，避免質量缺陷。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上，土方開挖未出現涌水涌砂事故，地下連續墻未出現滲漏水現象，主體混凝土拆模未出現蜂窩麻面現象。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。

中煤江南基礎工程公司特種工程分公司 武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

在班組的安全管理工作中，堅持實行進場安全教育與安全培訓，“班前會五分鐘安全教育”，風險源分析，實行應急方案編制及應急演練，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《管理制度》，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

帶好項目部管理人員及施工作業人員這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。

中煤江南基礎工程公司特種工程分公司 武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業，這就是企業與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。

中煤江南基礎工程公司特種工程分公司

第二篇：勞動競賽匯報材料

勞動競賽匯報材料_范文

根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞iso9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品 合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶

好這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續生產，而且直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得 疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業，這就是企業與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2篇二：勞動競賽匯報材料 榮烏高速xxx合同項目 勞動競賽匯報材料 為了進一步激發廣大職工的工作熱情，實現項目2012難度施工生產任務目標，結合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務目標和實際施工情況，我項目以“創優質、創高效、保安全”為目標，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領導班子的統一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質量、賽安全、賽貢獻的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據業主下發的2012路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達的施工產值任務為本次競賽目標。以“工程分項合格率100％，工程質量評定分95分以上。”為本次活動的質量目標，以“安全責任事故零發生率”為本次活動的安全目標，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準備和動員工作，為活動奠定基礎

為了確保完成勞動競賽目標，我們根據榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標勞動競賽領導小組，以項目經理為組長，項目副職為副組長，相

關部門負責人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司下發的勞動競賽文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務目標進一步細化，結合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標，分析完成目標存在的困難并積極應對，在快速、優質、安全的前提下，全面完成施工任務計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業主及監理的高度肯定和認可，獲得業主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術總結會上，業主方質檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認真學習。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰在工地上，在業主組織的全線項目月度評比中屢創新高，得到了業主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細化管理為手段，加強領導職能、分級管理、分級實施，責任目標層層分解，形成上下協調聯動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務，將責任任務分解到具體施工作業班

子，明確工程進度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標。按照競賽任務合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。活動期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起高潮注入了活力。

項目部結合實際，認真分析施工形勢，詳細制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。在在安全生產施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經理部設有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應急預案，在制度上強調措施可靠且貫徹執行。現場安全防護全面，作到措施得力，標識齊全，責任到人，施工區域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預防為主”的指導思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發生任何一起安全事故。

在質量控制方面，施工現場嚴格執行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數據為依據。同時項目部按月組織專項質量檢查，由項目總工組織質檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質量情況進行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發現的問題與質量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認真詳細地進行安全、技術交底并落實責任，以技術指導施工。牢固樹立質量是工程建設生命的思想，嚴把材料關杜絕假冒偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數據的檢查檢測，做好工地使用配合比，標準化操作。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰”，“8月大會戰”，和“9月大決戰”三個小型競賽，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內一定要補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業主 和監理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。在“大干100天勞動競賽” 活動期間，項目部計劃完成產值 萬元，實際完成產值 萬元，完成計劃完成產值的 %，為保質保量地完成年進度計劃施工任務奠定了堅實基礎。我們有信心在公司的領導支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創佳績。篇三：朔黃鐵路公司勞動競賽情況匯報材料(20101028)朔黃鐵路公司勞動競賽情況匯報材料 2010年11月3日

各位領導:下午好！

首先歡迎大家在百忙中蒞臨朔黃鐵路公司檢查指導工作。下面，我就公司開展勞動競賽的情況作一個簡要的匯報。朔黃鐵路開通運營以來，公司工會始終圍繞構建生產本質安全體系、提高經濟和社會效益、增強員工綜合素質，明確了?圍繞運輸生產和工程建設，以‘安康杯’競賽為主要載體，以專項競賽為主線,以提升全員業務素質為重點，以實現各項經濟技術指標為階段性目標,以實現本質安全為最終目標?的指導思想。把勞動競賽與安全生產相結合、與經營管理相結合、與技術需求相結合、與員工教育培訓相結合、與維護員工生命和健康權益相結合，在全公司廣泛開展了勞動競賽活動。在公司形成了?比、學、趕、幫、超?的良好風氣，調動了廣大員工鉆業務、練技能、強素質的積極性和主動性，增強了廣大員工熱愛朔黃、回報股東、奉獻神華的責任感和緊迫感，有力地促進了公司的健康發展。自2000年5月18日開通運營至2010年10月31日，朔黃鐵路累計安全生產3819天，運煤9.19億噸，實現運輸收入598億元，取得了顯著的經濟和社會效益。

總結這些年來的競賽活動，我們的主要做法如下：

一、以構建生產安全本質體系為目標，廣泛開展“安康杯”競賽活動 公司自2003年開展?安康杯?競賽活動以來，始終本著?安全就是生產力?、?安全就是效益?的原則，把?安康杯?競賽活動作為構建運輸生產本質安全體系的重要工作來抓，在大力應用信息等先進科技手段和設備強化安全監控、提升運輸安全系數的同時，始終?安康杯?競賽活動作為強化安全管理的長效機制，與?質量標準化，安全創水平?活動合并開展，與安全運輸生產和設備維修養護以及工隊、車站的日常管理相結合，與員工的培訓教育工作相結合。活動中始終把?安康杯?競賽與?質量標準化，安全創水平?活動、?群安員?、?青安崗?活動相結合，與安全運輸生產和設備維修養護相結合，與基層工隊、車站的日常管理相結合，既避免了競賽活動與運輸生產?兩張皮?的現象，又有效增強了員工的安全意識，夯實了安全基礎工作，豐富了企業安全文化，提高了安全管理水平，實現了安全生產的有序可控。

開展競賽活動以來，公司形成了?黨政領導掛帥、工會組織協調、職能部門積極配合?的競賽活動機制，建立健全了公司群眾安全工作網絡（建立群眾安全監督委員會20個，群眾安全監督小組151個，設立群眾安全監督員（青安崗員）336名），相繼開展了以?掌握安全生產知識，爭做安全生產標兵?、?掌握安全生產知識，爭做遵章守紀員工?、?掌握安

全生產知識，爭做遵章守紀員工?、?以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧?、?提高安全健康整體素質，實現安全健康科學發展?、?科學發展抓預防，預防為主重教育?為主題的?安康杯?競賽活動，累計參賽班組共1586個次，參賽員工64510人次。在此基礎上，通過與基層員工簽訂《操作崗位安全生產責任書》，激勵員工主動增強安全、責任意識，提高執行力。這些競賽活動，增強了員工對?違章就是事故、細節決定安全?和?安全為自己、安全在自己?兩個安全理念的執行力，激發了員工學習安全生產知識、掌握安全生產知識、杜絕違章作業、抵制違章指揮的主動性和積極性，有力促進了公司安全生產目標的實現。截止目前，公司連續10年杜絕了員工責任死亡事故，連續9年分別被評為集團?安康杯?競賽優勝單位、全國?安康杯?競賽優勝企業。兩個單位分別榮獲?全國勞動安全防護知識競賽活動組織獎?、?全國工傷保險與安全生產知識競賽組織獎?，2個班組榮獲?全國煤炭企業優秀班組?，2個班組分別榮獲中央企業?紅旗班組?、?學習型紅旗班組?稱號，2人分獲?全國安康杯競賽優秀組織個人?、中央企業?先進員工?，16人分獲神華集團?安康杯競賽優秀組織個人?。

二、以提升員工素質為目標，廣泛開展崗位練兵競賽活動

多年來，我們始終以?創建學習型紅旗班組、爭當知識

型先進員工?活動為依托，以操作人才需求為導向，引導員工立足崗位，不斷提高員工的專業技能水平。

為滿足安全勞動競賽需要，公司先后投資4787萬元，分別在管內的原平、東冶、肅寧3個站區，以及機輛分公司和公司總部建立了5個總占地面積2.4萬多平方米的人才培養基地。5個培訓基地統一規劃配套，功能各有側重、相互補充，為勞動競賽的開展和技能人才的培養奠定了堅實的基礎。從2003年至今，公司先后舉辦技能大賽4次，涉及10個專業24個工種，共有4000余名員工參加了選拔，570名選手參加了比賽。同時，組織參加集團技能大賽6次，累計獲得4項集體項目一等獎，15項個人項目一等獎。通過舉辦或參加技能大賽，開展?學習振超精神，爭當金牌員工?等演講比賽，充分調動了員工勤學苦練的積極性，在員工中形成了濃厚的學技術、練絕活氛圍。截止目前，公司先后有1人獲了?全國技術能手?稱號，1人次獲中央企業?技術能手?稱號，13人獲集團?技術能手?稱號，公司先后被評為?全國技能人才培育先進單位?、集團?技能人才培育先進單位?。

為持續調動員工學技練功的積極性，在采取重獎獲獎選手等激勵措施的同時，公司將勞動競賽內容具體化、常態化、項目化，廣泛開展日常崗位練兵力度。按照?干什么、學什么，缺什么、補什么?的原則，在抓好日常培訓的同時，結

合?崗位大練兵?，?機車乘務員安全行車百趟大比武?、電務、工務技術比武，設備排障能力比賽，推行?一日一題，一周一課，一月一考，一季一賽?、?現場培訓?、?搶險演練?和?技能鑒定?等競賽活動，采取現場實做演示、組織觀摩、跟班作業講評等形式，以故障處理、應急知識學習為主要內容，不斷加強員工教育培訓工作，提高員工的理論知識和實際動手操作能力，收到了較好的效果。截至今年底，公司自管員工已鑒定19個工種3351人，占自管員的58.5%。其中：初級工760人，中級工1629人，高級工922人，技師86人，這些員工已成為分公司安全生產的主力軍。另外，通過開展競賽活動，僅機輛分公司就累計培養機車司機266人，副司機321人，有效地緩解了運量快速增長與乘務員不足的矛盾。另外，原平分公司、肅寧分公司、路暢達公司、物業中心也廣泛開展了崗位練兵競賽活動，有力地促進了公司的又好又快發展。

三、以實現任務目標為重點，廣泛開展專項勞動競賽活動

在全力開展好前述勞動競賽的基礎上，公司圍繞每年的重點工作，積極引導各單位大力開展專項勞動競賽。

圍繞?構建生產安全本質體系?主題，在各單位廣泛開展了首季開門紅、安全季、安全月、無設備故障月、百日安全、安全專項整治、安全生產簽名和書寫安全決心書、我為篇四：勞動競賽匯報材料

《勞動競賽匯報材料》

一、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動競賽領導小組，進行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了以經理、書記為組長的勞動競賽領導小組，在會議上傳達了市高指開展“新世紀杯”建功立業勞動競賽的通知，經理書記還進行動員，提出具體要求，使項目部全體員工和各施工單位的領導樹立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發到各施工單位，做到有章可循。二是根據評比辦法又進一步完善了相關制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關人員進行學習，促使管理人員按規章制度強化管理。

3、認真執行檢查評比辦法，落實獎懲措施。我們已經進行了兩次檢查評比，第二季度評出的基礎一隊和結構一隊為優勝單位，分別獎勵3萬元和1萬元，并下通報給予表彰。進入第三季度，為了爭搶工程進度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開隊長以上的會議，下達每周的形象進度，下周六再總結評比，對完成計劃指標的，安全、質量和團結協作達標的單位當場兌現獎金，有效地促進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大的檢查評比，兌現分包合同的獎懲辦法，取得優質優價獎勵的季度，被評上前兩名的單位享受其獎勵金。

4、采取走出去請進來的辦法，搞好技術公關。項目經理曾靈振為管 理好該項工程，保證工程進度、質量、安全和隊伍全面建設，曾經三次下江南到兄弟單位學習取經，還請來有經驗的同志來項目部傳授經驗，不管是分項工程的施工組織方案，還是具體的重點、難點的攻關，他都親自把關定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項目部提出的“內實外美，色彩一致”的要求，曾經理多次召開會議，組織qc小組進行技術攻關，三次打試驗墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監理和市高指的認可。

5、抓好施工現場的布置和宣傳，促進文明工地建設。今年我們在布置施工現場上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業形象，落實市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業的知名度保證工程進度、質量安全和精神文明建設，不失時機的提出激發廣大職工勞動熱情的口號有：發揚鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團形象；高起點開局，高標準管理，高質量監控，高速度取勝；求真務實鑄精品，真抓實干創效益；全面工作爭第一，實現效績最大化等。這些口號的提出，從一個側面反映出企業的精神面貌和企業管理層的基本素質，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內開展了爭創“黨員先鋒崗，紅旗責任區”活動，每位黨員都有明確分工和劃分責任區，半年、年終還要進行評比表彰。工會和共青團還組織了職工開展“青年突擊隊”。梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現場，有效地激發了全體員工大干和競賽的勞動熱情。

二、取得的主要成績

1、工程質量保持較好的勢頭。根據省市高指質檢部門的多次檢查和駐地監理檢查，我們的工程質量優良率都在95%以上，合格率在100%，基本達到省市領導提出的內實外美的要求，沒有出現質量問題。

2、工程進度能夠超額完成市高指下達的計劃指標。到12月10日已完成施工產值5418萬元，完成市高指計劃的5050萬元的107%。其中：一季度完成530萬元，占計劃550萬元的96%；二季度完成2170萬元，占計劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元，占計劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計劃1200萬元的80%。

3、安全工作創歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設置了安全管理科，有專業人員到現場進行管理，安全保障體系運轉良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴明，得到我們集團公司和有限公司安全管理部門的認可和表揚。

4、科技創新也有新成果。主要表現在主線特大橋上的混凝土外觀質量，通過多次試驗攻關，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業的精神文明建設有了新的進步。今年我們在職工之家建設上和項目的管理上的投入是比較大的，路地關系是融洽的，隊伍的全面建設也得到了新的進步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯合到我們7標段進行了現場采訪，并進行了專題報道。第一季度被市高指評為“文明項目部先進單位”；第二季度被市高指評為“大干二季度優勝單位”，并得到優質優價獎12.9萬元；第三季度被市高指綜合考評為“優”，得到優質優價獎29.6萬元；第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點看問題，我們還存在著很多不足，有待于加強，希望省市高指領導提出批評指正，有利于今后工作。

省總二次填報信息要求：

1、本工會工會委員會換屆屆次（第幾屆）；

2、本屆開始時間、結束時間；

3、工會主席的姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時間、參加工作時間、本屆任職開始時間和本屆任職結束時間。篇五：勞動競賽總結報告

掀勞動競賽高潮 創一流管理水平

樹優質工程形象 建和諧吉懷高速

今年三月，湖南省吉懷高速公路建設開發有限公司、湖南省吉懷高速公路總監辦、吉懷高速公路工會聯合下發了《2010年吉懷高速公路社會主義勞動競賽實施方案》的通知，根據文件精神，我合同段在第一時間成立了以項目經理余輝耀同志牽頭的勞動競賽領導小組，項目部全年緊緊圍繞“爭創一流管理，建設精品工程”的競賽主題，實現“資源節約型、環境友好型”的兩型吉懷路建設目標，全面推行科學化、規劃化、程序化的精細化管理辦法，掀起勞動競賽高潮，較好地完成了本的工作計劃和工作目標。

一、比質量、保工期

質量是工程建設的永恒主題，也是企業的生命。項目部在具體質量管理中，建立健全了質量管理體系，落實質量責任終身制，細化責任追究制度，采取嚴格的質量保證措施，加強施工現場管理，實施全方位、全過程、全環節管理。為保證質量，項目部開展“創樣板工程”質量競賽活動，得到監理的大力支持和贊揚。施工過程中，項目部嚴格按照精細化施工管理章程執行，k26+580-k26+740試驗路外觀質量好、形象突出，得到業主、監理與同行的認可。

二、比安全，保進度

“安全就是質量”，這是“安全生產”競賽組長聶善文的一 句口頭禪，項目部提出的安全目標是“杜絕任何安全責任事故”。為了實現此目標，項目部建立了以項目經理為首的安全管理網絡。即：項目經理對標段安全工作負總責，項目書記分管抓，項目總工對安全技術與專項安全方案的實施負責，生產副經理對施工現場的安全生產負責，施工員對本片區的安全操作與安全施工的實施負責，安全員負責施工現場的巡查監督與整改。搭建了安全管理網絡平臺，項目又制定了一系列具體的安全管理措施：1.強化培訓，提高安全避險能力。針對項目部管理人員，利用多種形式，開展安全法律法規培訓，提高管理人員依法管理安全生產的能力。針對未經過專業培訓的民工，則根據工地實際情況項目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業、氣（氧）焊作業、高空作業、t梁架高等多個有針對性的工種的安全技術資料，發放到民工手中，簡單通俗，易學易懂，提高民工安全操作技能。

2.加大投入，進一步牢固安全生產基礎。要求施工隊堅決克服“施工任務重，沒空搞；施工條件差，沒法搞；單價低，沒錢搞”的錯誤思想，要求安全防護用品配發及時，民工個人安全防護到位。項目部累計投入安全經費三百多萬元。為了進一步深化管理又實行了“安全生產一票否決制”，與每個安全責任人簽定安全責任書，遵循“有獎有罰”的原則，把安全與獎勵進行掛鉤，這樣既解決了安全有事無人管，安全責任無人擔的問題，又賞罰分明。在施工現場，項目部開展了“三比活動”：在各施工現場，通過安全檢查比哪個安全防護措施做得到位；在員工中通過

學習考試比誰安全技術知識全面；在管理過程中通過提議比誰最能發現安全隱患。在施工過程中，項目部也不放過任何一個可作安全文章的細節方面，如：以迎檢為契機，大力營造安全生產的文化氛圍；嚴厲處罰高空作業的違章行為；加強特種設備的監管；加大巡查力度，及時整改事故隱患。總之，吉懷五標將安全貫穿到每一個工作環節當中，至今，五標未發生一起安全責任事故。使安全生產始終處于可控狀態，確保了生產與效益的同步增長。

三、比進度，搶工期

由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來，項目部重新調整隊伍，制定出一套科學合理的施工計劃，從總體到年、季、月、周，層層細化，步步落實。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點，做到人停機不停。項目部將各項任務責任到人，分片包干，獎罰兌現，進行工區與工區，隊伍與隊伍之間的勞動競賽活動，充分調動大家的積極性，使工地上呈現一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進模范為表率的作用下，吉懷五標工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊因按計劃如期完成任務，獎勵10000元，擋土墻如期完成任務，獎勵3000元，路基一區、二區、三區如期完成任務，給予2000元、3000元獎勵。

四、比現場，爭形象

質量、安全、進度上去了，如果施工現場差仍說明施工管理未到位。項目部將施工管理納入到勞動競賽活動中來。要求各施工現場必須井然有序，各種標識齊全、規范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎勵。

五、抓管理，控成本

斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強化班子建設，項目部領導班子形成合力，也是一個項目成功的要素。項目經理主要抓好了兩上方面1.充分發揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發揮集體的智慧。2.對班子成員充分授權。余經理認為這既是他們履行工作職責的需要，也是調動工作積極性的有效措施。由于工作得法，項目部班子成員是一個調子對外，一種聲音講話，群策群力，共謀發展。

在人員管理方面，項目部的人員分工細化，崗位職責明確，現場施工人員每天都有詳細的施工日志記錄，每個月月初辦公室收集后交總工點評。制訂了嚴格的財務制度，各科室的活動經費控制到位，對于嚴重違反規定的進行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個月最后一天進行當月的用油料及總的車輛里程數進行匯總。還有物品領用制度、考勤制度、衛生制度等等。通過制度來完美管理。在施工隊管理方面們抓好成本控制。首先是單價方面，作為一個低價標，我們任何一個施工隊的的任何一個單項或分項工程，都不應高于其他的尤其是高價標項目的單價。一旦發現超出部分立即減除。每個月施工隊的借支必須有生產產值及財務借支作為依據。施工隊的產值在當月能結算的盡量結算，每月的十五日定為施工隊的結算日，現場發生的機械臺班使用費、雜工費等必須有兩人以上的簽字方可，且在當月必須結算清楚，過期不予結算，避免因時日以久或主管人員的變動而引發爭議。

六、文明施工，創路地和諧

今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災。暴雨沖毀了我標紅線臨近處的大面積的農田果園。災情發生后，項目部迅速上報業主，同時迅速果斷地采取了應急措施。一方面組織施工隊伍、機械設備，采取分段、分項包干的辦法限期對被水毀、水損的工程實體進行修復，一方面迅速抽調精干人員會同當地政府、村組相關人員到災損現場逐處、逐地、逐戶進行災情勘查。在資金相當短缺的情況下，項目部先墊資幫助當地的災民，進行自救恢復生產。六月一日，項目部購買了大量的文體用品，對我標線內的三所小學進行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節日。同時項目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務為村民修復被損壞的公路，受到當地民眾好評。

第三篇：勞動競賽匯報材料

根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續生產，而且直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業，這就是企業與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。

第四篇：勞動競賽匯報材料

榮烏高速XXX合同項目

勞動競賽匯報材料

為了進一步激發廣大職工的工作熱情，實現項目2012難度施工生產任務目標，結合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務目標和實際施工情況，我項目以“創優質、創高效、保安全”為目標，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領導班子的統一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質量、賽安全、賽貢獻的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據業主下發的2012路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達的施工產值任務為本次競賽目標。以“工程分項合格率100％，工程質量評定分95分以上。”為本次活動的質量目標，以“安全責任事故零發生率”為本次活動的安全目標，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準備和動員工作，為活動奠定基礎

為了確保完成勞動競賽目標，我們根據榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標勞動競賽領導小組，以項目經理為組長，項目副職為副組長，相

關部門負責人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司下發的勞動競賽文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務目標進一步細化，結合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標，分析完成目標存在的困難并積極應對，在快速、優質、安全的前提下，全面完成施工任務計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業主及監理的高度肯定和認可，獲得業主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術總結會上，業主方質檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認真學習。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰在工地上，在業主組織的全線項目月度評比中屢創新高，得到了業主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細化管理為手段，加強領導職能、分級管理、分級實施，責任目標層層分解，形成上下協調聯動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務，將責任任務分解到具體施工作業班

子，明確工程進度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標。按照競賽任務合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。活動期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起高潮注入了活力。

項目部結合實際，認真分析施工形勢，詳細制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。在在安全生產施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經理部設有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應急預案，在制度上強調措施可靠且貫徹執行。現場安全防護全面，作到措施得力，標識齊全，責任到人，施工區域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預防為主”的指導思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發生任何一起安全事故。

在質量控制方面，施工現場嚴格執行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數據為依據。同時項目部按月組織專項質量檢查，由項目總工組織質檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質量情況進行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發現的問題與質量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認真詳細地進行安全、技術交底并落實責任，以技術指導施工。牢固樹立質量是工程建設生命的思想，嚴把材料關杜絕假冒偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數據的檢查檢測，做好工地使用配合比，標準化操作。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰”，“8月大會戰”，和“9月大決戰”三個小型競賽，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內一定要補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業主

和監理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。在“大干100天勞動競賽” 活動期間，項目部計劃完成產值萬元，實際完成產值萬元，完成計劃完成產值的%，為保質保量地完成年進度計劃施工任務奠定了堅實基礎。我們有信心在公司的領導支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創佳績。

第五篇：勞動競賽匯報材料_

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勞動競賽匯報材料_范文

根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，分享

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綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品分享

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合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶分享

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好這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續生產，而且直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得分享

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疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業，這就是企業與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2

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