第一篇：監(jiān)理公司在各分公司之間開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)

監(jiān)理公司 “勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)促管控水平

監(jiān)理公司近期在東陽(yáng)、義烏等分公司之間開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，旨在以“勞動(dòng)競(jìng)賽”的形式促進(jìn)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部安全、質(zhì)量管控水平的提高。

8月30日開始，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員；對(duì)建德、淳安、東陽(yáng)、義烏、永康、浦江監(jiān)理分公司進(jìn)行安全監(jiān)理、質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)。通過自評(píng)與考評(píng)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)抽查的形式，總結(jié)出各分公司的工作優(yōu)點(diǎn)、特色及薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行座談；將總公司的管理經(jīng)驗(yàn)、各分公司的特色進(jìn)行了交流；同時(shí)也將各分公司在實(shí)際工作中的困難進(jìn)行了記錄反饋。

通過此次活動(dòng)，對(duì)各分公司在強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行了督促；各分公司在工作特色、優(yōu)點(diǎn)方面進(jìn)行了借鑒與共享。本次“勞動(dòng)競(jìng)賽”對(duì)積極提高監(jiān)理管理水平，起到了一定的促進(jìn)作用。

監(jiān)理公司：章碧輝

第二篇：XXX公司勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況

同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)建功立業(yè)促發(fā)展

—XXX公司勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，能動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)為油品銷售帶來的負(fù)面效應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，分公司廣大干部員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步提高，大家齊心協(xié)力、集思廣益，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展付出了辛勞和汗水，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、為使競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，方案的具體內(nèi)容如下：

1、本次活動(dòng)以銷售量、零售量指標(biāo)刷新、記錄創(chuàng)新為目標(biāo)，以降本增效為重點(diǎn)，以提高綜合管理水平為切入點(diǎn)，以“比市場(chǎng)份額、賽銷量增長(zhǎng)，比客戶開發(fā)、賽零售增長(zhǎng)，比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽單站銷量，比規(guī)范管理、賽水平提升，比管理創(chuàng)新、賽節(jié)能降耗，比精打細(xì)算、賽降本增效”為形式。

2、公司成立了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案和激勵(lì)政策的審定、活動(dòng)開展的指導(dǎo)、評(píng)選結(jié)果的確認(rèn)等工作。下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，辦公室設(shè)在黨群辦，負(fù)責(zé)日常工作。

同時(shí)，公司還設(shè)立了五個(gè)業(yè)務(wù)組：（1）營(yíng)銷科業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)對(duì)銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長(zhǎng)率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長(zhǎng)率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度和對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（2）加油站業(yè)務(wù)(含非有業(yè)務(wù))組，負(fù)責(zé)對(duì)自營(yíng)零售量增長(zhǎng)率、自營(yíng)單站日銷量增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)利率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，對(duì)參加評(píng)比的加油站先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目的基本條件進(jìn)行審核確認(rèn)，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按月度、季度、進(jìn)行核實(shí)；（3）油庫(kù)業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)人均吞庫(kù)量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（4）降本增效組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門年初業(yè)績(jī)合同簽訂的降本增效指標(biāo)按月度、繼續(xù)、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核；（5）節(jié)能降耗組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門年初業(yè)績(jī)合同簽訂的節(jié)能降耗指標(biāo)按月底、季度、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核。

設(shè)綜合組1個(gè)，具體分工如下：

黨群辦：負(fù)責(zé)制訂公司競(jìng)賽實(shí)施方案；負(fù)責(zé)競(jìng)賽的宣

傳報(bào)道工作，收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，每月編輯一期簡(jiǎn)報(bào)，每旬編輯競(jìng)賽快報(bào)；收集匯總有關(guān)資料，并總結(jié)上報(bào)。

經(jīng)理辦：協(xié)助黨群辦開展競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)調(diào)活動(dòng)過程中

各類會(huì)議的召開，文件的上選下達(dá)；配合黨群辦收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助編輯競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)和快報(bào)。

人事科：配合競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行審查。

各黨支部書記負(fù)責(zé)本部門競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)和挖掘競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡、好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳報(bào)道；并負(fù)責(zé)合理化建議的收集和上報(bào)，配合經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)上報(bào)。

3、競(jìng)賽內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)方式

（1）經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)項(xiàng)目

競(jìng)賽指標(biāo)：營(yíng)銷類設(shè)置為銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長(zhǎng)率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長(zhǎng)率；加油站類設(shè)置為自營(yíng)零售量增長(zhǎng)率、自營(yíng)單站日銷量增長(zhǎng)率；油庫(kù)類設(shè)置為人均吞吐量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)；非有業(yè)務(wù)類設(shè)置為非有業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率、非有業(yè)務(wù)毛利率；降本增效、節(jié)能降耗分別按業(yè)績(jī)合同確定的指標(biāo)開展。

（2）加油站先進(jìn)項(xiàng)目

銷售類：完成銷售任務(wù)進(jìn)度最大加油站、銷量增幅最大加油站、銷量增加最大加油站。

第三篇：2017民主生活會(huì)參考提綱(各分公司)

2017XXX單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)

對(duì)照檢查材料參考提綱

XXX單位黨組織（2018年1月）

開頭部分：講學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九大精神，提高認(rèn)識(shí)、理論武裝的情況和成效，講貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)決策部署的情況。

一、存在的主要問題（對(duì)照OA民主生活會(huì)《通知》要求的6個(gè)方面）

（典型事例可結(jié)合主要問題進(jìn)行分析）

二、存在問題的原因剖析

三、今后努力方向及改進(jìn)措施

（注：上一整改情況及本征求的意見建議情況，要在對(duì)照檢查前先進(jìn)行通報(bào)，可不列入對(duì)照檢查材料的內(nèi)容）

2況提煉確定。）

第四篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

第五篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

××公司勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2018年，××公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在總結(jié)以往勞動(dòng)競(jìng)賽組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定了《××公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理，持續(xù)組織開展了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為××公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。

過去一年，在××公司所立7項(xiàng)一級(jí)項(xiàng)目中，有6項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；8項(xiàng)二級(jí)項(xiàng)目中，有7項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過裝置××競(jìng)賽項(xiàng)目的實(shí)施，××等指標(biāo)多次刷新記錄：××產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)多噸，××產(chǎn)量突破10萬(wàn)噸大關(guān)、最高月發(fā)電量達(dá)1675萬(wàn)度，××裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行40天，××裝置連續(xù)運(yùn)行打破歷史最好的200天記錄，達(dá)到250天；××消耗指標(biāo)××，同比上升0.45%，僅此一項(xiàng)就為××公司創(chuàng)效600多萬(wàn)元。

在過去一年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，××公司兩級(jí)工會(huì)上下聯(lián)動(dòng)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，注重細(xì)節(jié)管理，從八個(gè)方面全力推進(jìn)工作，促進(jìn)了各競(jìng)賽項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，有力推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展。

一、抓競(jìng)賽主題，助推企業(yè)發(fā)展

××公司緊扣“以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達(dá)成目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益

的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)”成為××公司確立的勞動(dòng)競(jìng)賽主題，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)這一主題最終確定了××公司層面的7個(gè)一級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目和8個(gè)二級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目。

二、抓策劃動(dòng)員，夯實(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)

年初，××公司工會(huì)就將競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善，并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。

三、抓過程控制，強(qiáng)化競(jìng)賽質(zhì)量

年內(nèi)，××公司工會(huì)按照《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，“四有四統(tǒng)一”的勞動(dòng)競(jìng)賽管理方式得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競(jìng)賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。

四、抓競(jìng)賽形式，注重常抓常新

××公司工會(huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有××公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門級(jí)項(xiàng)目；類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽；分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從××公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小、小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。

五、抓參賽范圍，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面

××公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，2018年所立15個(gè)項(xiàng)目涵蓋了9個(gè)基層工會(huì)所轄的15個(gè)部門，其中生產(chǎn)部門6個(gè)，生產(chǎn)輔助及職能部門9個(gè)。同時(shí)考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實(shí)際，××公司勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到了勞務(wù)工當(dāng)中，以一個(gè)共同的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過周密、細(xì)致的組織實(shí)施方案，讓勞務(wù)工在勞動(dòng)競(jìng)賽中更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，并讓他們?cè)趨⑴c過程中得到鍛煉、發(fā)展，得到應(yīng)有的利益，以此增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。2018年，通過開展以勞務(wù)工為主體參與的“××班組競(jìng)賽”活動(dòng)，有力推動(dòng)該工作提前33天完成了生產(chǎn)任務(wù)。

六、抓競(jìng)賽內(nèi)容，提升競(jìng)賽活力

××公司工會(huì)圍繞“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”思路，競(jìng)賽內(nèi)容做到“四個(gè)結(jié)合”。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng)；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng)；三是結(jié)合縱向、橫向上××公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面來開展競(jìng)賽活動(dòng)；四是結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競(jìng)賽活動(dòng)。依據(jù)“四個(gè)結(jié)合”所確定的競(jìng)賽活動(dòng)，既幫助企業(yè)解決了問題，又便于工作的開展，避免競(jìng)賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽“四兩撥千斤”的作用。

七、抓表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍

表彰獎(jiǎng)勵(lì)是勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制中的重點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)與否間接影響到職工參與競(jìng)賽的熱情和重視度。××公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、抓競(jìng)賽創(chuàng)新，拓展競(jìng)賽內(nèi)涵

××公司工會(huì)把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競(jìng)賽吸引力的關(guān)鍵。通過制定制度規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，逐步把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入××公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽活力和強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)基礎(chǔ)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)常抓常新。

九、存在問題

過去一年，××公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施過程中，仍存在一些問題和需改進(jìn)方面，主要表現(xiàn)在：

1、競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、運(yùn)行操作等方面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

2、對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉還需增強(qiáng)。在競(jìng)賽過程控制中，每個(gè)項(xiàng)目雖按照要求定期進(jìn)行小結(jié)，但大都停留在對(duì)實(shí)際操作的陳述上，沒有進(jìn)行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有的競(jìng)賽項(xiàng)目的成效時(shí)好時(shí)壞。

3、宣傳氛圍還需加強(qiáng)。競(jìng)賽開展過程中，未能對(duì)競(jìng)賽的細(xì)節(jié)和成效進(jìn)行有效的報(bào)道，給競(jìng)賽活動(dòng)留下一定的遺憾。

針對(duì)以上存在的不足，××公司工會(huì)將在今后的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中做好以下工作：

1、在立項(xiàng)時(shí)充分考慮競(jìng)賽內(nèi)容覆蓋面，多考慮綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽，擴(kuò)大職能部門、后勤職工的參與面；

2、制定措施推動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的力度，逐步把競(jìng)賽中取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成熟的生產(chǎn)操作和管理措施；

3、與工會(huì)宣傳工作相結(jié)合，保證勞動(dòng)競(jìng)賽的及時(shí)跟蹤報(bào)道等。