第一篇：某公司2016年度各分公司檢查報告2017.3.10

關于*****公司各分公司

2016年度經營、管理等情況的檢查報告

根據公司年度工作計劃安排，為了解與掌握各分公司的運行動態，杜絕不按規范操作的事情發生，也為下一年度更個性化地為各分公司服務，公司于2016年11月-2016年12月組織分公司管理辦公室、總工程師辦公室、綜合部、市場部、財務室相關人員對部分分公司進行了檢查，有關檢查情況及相關信息匯總如下：

一、檢查范圍

本次檢查對象主要為成立一年以上的分公司，共16家，分別是寧海分公司、杭州分公司、舟山分公司、紹興分公司、溫州分公司、淮安分公司、奉化分公司、浦江分公司、東陽分公司、金華分公司、黃山分公司、嵊州分公司、慈余分公司、海南分公司、臺州分公司、貴州分公司，約占所有分公司數量的60%。其中省內分公司（除紹興外）以實地檢查為主，省外分公司以自檢報告結合總公司核實為主。

二、檢查內容

1、業務開展情況：包括實際業務收入、實際新增合同額等；

2、人員情況：包括總人數、造價師人數、公司認定的造價員人數、招標代理人數，人員勞動合同簽訂、社保繳納情況，以及在冊人員到崗情況等；

3、咨詢（代理）成果質量情況；

4、財務管理情況；

5、檔案管理情況；

6、公司規章制度落實情況等。

三、檢查綜述

從本次檢查情況來看，寧海分公司、杭州分公司、舟山分公司總體情況較好，人員配備相對齊全、成果報告質量有專人把關、財務管理比較規范、檔案管理尚可，其余分公司在人員配備及管理上面依然存在諸多不足，直接業務收入少、質量內控較差、財務管理不規范等，甚至出現分公司名存實亡現象。

四、檢查發現的主要問題

（一）經營行為方面

1、存在以分公司名義訂立合同、出具咨詢成果的行為，涉及的項目有貴州分公司承接的仁懷市中樞城區公安局、炮臺巷棚戶區改造預算編制項目，金華分公司承接的金華市中級人民法院閱卷室裝修預算編制項目。

2、咨詢成果未按公司規定進行項目管理系統流轉復核，具體有海南分公司實施的海南師范大學24幢教工宿舍智能化系統及FTTH通信駐地網建設工程招標代理單位招標服務項目，溫州分公司承接的溫州空港新區天城圍墾標準廠房（標準廠房二期）電梯工程招標代理服務項目。

(二)會計核算和財務管理方面

1、按《小企業會計準則》對各類會計檔案進行了歸檔，但未建立相應清冊，具體有寧海、奉化、慈余、嵊州分公司。

2、基礎會計工作不規范，現金日記賬和銀行存款日記賬未按照經濟業務的發生逐筆進行記賬，具體有浦江分公司、金華分公司、東陽分公司。

3、未建立健全主營業務收入明細臺賬，主營業務收入未列明所收的項目名稱進行輔助核算，具體有杭州、舟山、浦江、金華、東陽分公司。

4、未按規定參加由政府機構設立的職工社會保障體系，主要是溫州分公司。

5、工資未入賬，無法真實反映成本、費用狀況，主要是慈余分公司。

6、個人所得稅報稅不規范，未體現社保個人部分，具體有奉化、溫州、浦江、臺州分公司。

7、未與退休返聘、單位臨時員工簽訂相應聘用協議導致簽訂勞動合同的員工數量、繳納社保人員數量、實際工資發放人員數量三者不符，具體有寧海、慈余、金華分公司。

8、報銷無原始憑證發票，具體有金華分公司2016年2月3#憑證、8月9#憑證。

9、賬務處理上未按權責發生制原則真實反映賬務狀況，導致利潤虛增，主要有奉化分公司。

10、部分項目追加費及資料費未按規定開票、入賬，主要有嵊州分公司。

11、會計為外聘兼職，一月做一次賬，會計責任心不強，具體有浦江、東陽、臺州分公司。

（三）檔案管理方面

1、所有歸檔資料全部裝在檔案袋（盒）中，沒有按照歸檔目錄的順序整理，歸檔資料頁碼未編，未裝訂成冊，歸檔資料不齊全，具體有杭州、嵊州、浦江分公司。

2、歸檔資料內未歸入咨詢合同，施工單位送審的部分歸檔資料檔案頁碼前后順序顛倒，主要是寧海分公司。

3、咨詢報告出具后未在規定的時間內完成歸檔，具體有奉化、慈余、臺州分公司。

（四）人員管理方面

1、除寧海分公司實際到位三名注冊造價工程師，杭州、嵊州、浦江、金華分公司實際到位一名注冊造價工程師外，其余分公司均無注冊造價工程師。

2、部分分公司未配備專職技術負責人，具體有紹興、溫州、東陽、黃山分公司等。

（五）其他方面

1、業務類型單一，只開展招標代理業務未開展造價咨詢業務，主要是海南分公司。2、2016年度業務收入少于100萬元，規模偏小，業務開拓力度不夠，具體有紹興、黃山、金華、浦江、東陽、海南、臺州、貴州等分公司。

五、處罰意見

1、對以分公司名義訂立合同、出具咨詢成果報告的貴州分公司、金華分公司在公司范圍內予以通報批評，并分別處以20000元、5000元的罰款。

2、對咨詢成果未按公司規定進行項目管理系統流轉的海南分公司、溫州分公司在公司范圍內予以通報批評，并各處以5000元罰款。

六、整改要求

1、各分公司要認真學習貫徹公司各項咨詢業務操作規程，確保嚴格按照操作規程執行，切實保證咨詢成果的質量。

2、各分公司需規范會計核算和財務管理，嚴格落實按咨詢項目開票的基本要求，建立健全主營業務收入明細臺賬。

（1）各分公司需按《小企業會計準則》的規定設置和使用會計科目。（2）現金日記帳和銀行存款日記帳應按經濟業務的發生逐筆進行記帳。（3）建立健全主營業務收入明細臺帳，主營業務收入需列明項目名稱進行輔助核算，并建立相應清冊。

（4）應按規定參加由政府機構設立的職工社會保障體系。（5）工資費用需及時入帳，個人所得稅按規定報稅。（6）按規定與單位所有員工簽訂聘用協議。（7）報銷單后需附原始憑證發票。

（8）財務處理上需按權責發生制原則真實反映財務狀況。（9）項目追加費及資料費應按規定及時開票入帳。

3、認真學習貫徹公司《檔案管理制度》和《咨詢成果文件質量檢查考核辦法》，對照咨詢成果文件質量檢查表對所有項目進行自查，并整改。咨詢報告出具后要在規定的時間內完成歸檔，且裝訂成冊，檔案裝訂前應由專人復核。

4、各分公司務必在2017年6月30日前落實至少一名注冊造價工程師到崗，其中年度業務收入300萬元以上的分公司需落實至少二名注冊造價工程師到崗，2017年度分公司檢查時若仍有分公司未按要求配備注冊造價工程師的，將給予重罰。

5、各分公司要重視引進專職技術負責人對咨詢成果質量進行管控，提高咨詢成果三級復核的一次通過率。

6、各分公司要加強業務開拓力度，在繼續保持政府投資項目開拓力度的前提下，開拓民營企業、房產類企業委托的招標代理、造價咨詢業務。

7、根據上述要求，各分公司需及時制訂整改措施、落實整改情況，并于2017年3月31日前將整改計劃和整改措施上報分公司管理辦公室。

各分公司檢查結果詳細情況詳見《各分公司經營、管理情況檢查及建議匯總表》。

****有限公司

2017年1月22日

第二篇：2017民主生活會參考提綱(各分公司)

2017XXX單位領導班子民主生活會

對照檢查材料參考提綱

XXX單位黨組織（2018年1月）

開頭部分：講學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神，提高認識、理論武裝的情況和成效，講貫徹落實中央、自治區決策部署的情況。

一、存在的主要問題（對照OA民主生活會《通知》要求的6個方面）

（典型事例可結合主要問題進行分析）

二、存在問題的原因剖析

三、今后努力方向及改進措施

（注：上一整改情況及本征求的意見建議情況，要在對照檢查前先進行通報，可不列入對照檢查材料的內容）

2況提煉確定。）

第三篇：公司領導班子分析檢查報告

根據局黨委的總體部署和要求，公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業發展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標，在深入加強自身科學發展觀理論集體學習的同時，通過開展“問計求策”提合理化建議活動，班子認真開展調研活動，深入查找領導班子在落實科學發展觀，服務和保障企業平穩較快發展具體舉措、維護和諧穩定以及黨性黨風黨紀方面員工反映強烈的熱點問題，并從主客觀方面深入分析了原因。領導班子在前段學習、討論、調研的基礎上，堅持解放思想，對貫徹落實科學發展觀情況進行了認真總結，進一步統一了思想，理清了思路，制定了公司和諧科學發展的思路和工作措施，形成分析檢查報告如下：

一、存在的問題

（一）對科學發展觀的科學內涵和精神實質學習認識還不夠深入，把握還不夠全面。

從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特色社會主義理論體系的重要組成部分的高度，來理解科學發展觀的重大現實意義和深遠歷史意義還不夠深刻；對于科學發展觀是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，把握得還不夠全面、不夠準確；對科學發展觀本質要求的領會，有些方面認識還很膚淺，創新的認識還不夠多；運用科學理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強。

公司成立兩年來，我們以科學發展觀為指導，采取有效措施，狠抓工作落實，各方面工作都取得了很大的進步。但對照科學發展觀的要求，我們清醒的認識到，基礎工作推進不夠扎實，與其他公司在工作的全面性、協調性、可持續性方面還存在一定差距。

（二）提高公司各項工作的執行力

公司目標的實現最終要靠公司全體職工付諸實際的行動，若執行力不佳，那么無論再理想的計劃都無法得到理想的效果。要提高執行力，首先要求公司領導要有強的執行力，要成為執行型的領導，同時更為重要的是要培養下屬工作人員增強責任感，提高執行力。

1、對目標要做出細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

2、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度和規定是為規范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規范的、操作性強的管理制度，才能增強管理的公平性，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

3、用正確的人做正確的事。管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著一項工作的成敗。因此，公司的管理干部要選拔具有堅強的執行力，并且與其職工乃至公司領導要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對公司的決策和目標義無反顧地執行。

（三）工作思路和措施創新不夠。

存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現象，考慮問題，安排工作，有時憑經驗辦事，慣性思維多、創新思維少，與時俱進不夠，創新的思路和措施不多。

（四）溝通對公司、對個人尤其是各級管理人員的工作有重要的意義?，F在管理學上有一種說法，管理就是溝通，任何問題都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部門之間、部門內部發現并重視溝通的重要作用，將培養公司的溝通意識和提高溝通技能上升到戰略高度來加強，才能夠發展得更順暢更高效。

1、對公司來說，有效溝通至少可以獲得以下三種顯著效果。

（1）收集到有益的建議和智慧。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問題和作出決策提供更多的參考和依據，為各級主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證?？赡苈毠ひ粋€小小的建議，就能帶來成本的大幅度降低或效益的提高。

（2）發現和解決公司內部問題，改進和提升公司績效。通過溝通可以更充分地發現公司內部存在的問題和解決問題的方法，只有不斷地發現問題和解決問題，公司的管理水平才會不斷地提高，公司或部門的績效才會不斷提升。

（3）提升和改進公司內各部門的合作。通過溝通，可以促進各部門之間、上級和下級之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實現相互的理解，只有深刻的理解才能實現良好的協作。

2、溝通對各級主管工作的重要作用體現在以下五個方面。

（1）得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的過程就是征求意見和建議的過程，是發動員工參與公司管理的過程。通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執行的效率和成功的幾率。

（2）提高個人在公司或部門內外的影響力。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力必將得到提升。

（3）獲得良好的工作氛圍和健康的人際關系。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關系。

（4）使自己成為受歡迎的管理者。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協作達到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領導者。

（5）充分激勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和激勵。

二、存在問題的原因分析

存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對本職工作的認識還不到位，從而影響和制約了工作的開展。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因：

（一）科學發展理念樹得不牢，科學發展的危機感、緊迫感不強。

運用科學發展觀武裝頭腦，指導工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現狀，滿足于已經取得的成績，滿足于目前比較好的發展勢頭，對當前工作任務的形勢認識不足，危機意識、憂患意識、進取意識、改革創新意識不強，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。

（二）解放思想的力度和廣度還不大。

沒有切實把科學發展觀貫穿于工作的各個環節和各個領域，謀劃公司發展的標準還不夠高。推進工作思路不夠寬、辦法不夠多，改革創新的氛圍還不夠濃厚，有時還存在經驗主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。

三、今后貫徹落實科學發展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施

XX是貫徹黨的xx大精神，深入學習實踐科學發展觀的重要一年，也是我們公司改革發展關鍵的一年，今后貫徹落實科學發展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：

（一）加強領導班子建設。根據工作和形勢發展的需要，從年齡結構、知識結構、工作經驗等方面配強各級領導班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領導崗位上。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現象。領導班子成員要加強學習，增進團結，樹立正氣，維護大局，切實起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅持民主集中制，發揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。

（二）加強干部隊伍教育培訓。始終把隊伍建設放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質提升工程，要繼續抓好培訓方案的落實，即做到集中培訓與自學相結合、專業學習與管理知識學習相結合，進一步解放思想，提高開拓創新的能力。

（三）加強公司規范化建設。健全責任落實和追究機制，進一步明確崗位職責，合理配置內部部門人員編制和事權劃分，做到責、權、利相一致，確保責任落實。繼續建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學監管，把各項工作任務制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機制，把考核結果作為評先樹優、干部選拔任用的重要依據。

（四）全面加強黨風廉政和精神文明建設。

大力加強黨風廉政和政風行風建設。抓好黨風廉政建設責任制的落實，一把手要切實承擔其第一責任人的責任，親自抓、負總責，確保全系統不出現任何問題。認真抓好黨組織“三會一課”制度的落實，召開好民主生活會。

加大文明單位先進單位創建工作力度。加強機關文化建設，進一步完善文化硬件設施建設，搭建宣傳教育平臺；通過脫產培訓、在職進修、參觀考察和專題學習、讀書演講等形式，為干部職工搭建學習成長的平臺；通過業務競賽、技能比武、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平臺；通過組織開展各類文體活動，活躍職工精神生活，搭建人文關懷平臺。

四、加強領導班子自身建設的具體措施

（一）完善和落實學習機制。繼續堅持每季度黨委理論學習制度，班子成員帶頭抓學習，保證學習常抓不懈。健全完善學習教育規劃安排制度、集中學習制度、考勤制度、自學制度等，努力提高班子成員政治養，提高思考力、決策力、執行力水平，適應公司改革發展的需要。

（二）嚴格執行領導班子責任機制，提升駕馭監管全局能力。班子成員自覺遵守各項規章制度，堅決按照個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機地結合起來，做到局部服從整體，使全公司的工作協調、健康發展，整體推進。

（三）完善各項制約機制。

1、加強領導班子自身監督。堅持民主集中制，開好領導班子民主生活會，堅持集體領導和個人分工負責相結合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實行科學民主決策。要堅持集體領導下的分工負責制，開展批評與自我批評，班子成員之間要經常談心，溝通情況，交流思想，增進理解，密切配合，共同提高。

2、自覺接受下級和群眾監督。經常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認真研究群眾的意見和建議，對群眾關心的重大事項要增強透明度，公正做事，清白做人。

（四）落實廉政建設各項制度。堅持黨風廉政建設的領導體制和工作機制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項廉政制度的落實。完善廉政監督卡制度，開展管理相對人隨機專題回訪活動，保證權力正確行使。深入實施黨員領導干部警示誡免制度，建立廉情風險預警機制。

（五）轉變領導作風，牢固樹立群眾觀念。改進工作作風、領導方式和工作方法，例如領導帶問題深入基層開展調查研究，從群眾反映的熱點、難點問題抓起，使的公司的各項決策和工作部署更加符合科學發展觀的要求，更能體現廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。關心機關干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實際困難。

開展深入學習實踐科學發展觀活動，是一項重大的政治任務，公司領導班子決心帶頭落實局黨委的要求，以奮發有為的精神狀態，以求真務實的工作作風，進一步理清思路，強化措施，不斷開創公司改革發展工作的新局面，為公司、二局的發展做出更大的貢獻。

第四篇：公司黨風廉政建設自我檢查報告

2005年ＸＸ分公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核評分標準》，對照《關于對2005黨風廉政建設責任制執行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨[2005]91號）規定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行了認真地自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對 “三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學習中國共產黨國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化廉政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任狀》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《2005年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了《財務管理制度》、《接待管理規定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執行。規定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《ＸＸ分公司招投標管理辦法》。紀檢監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子。

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢[2005]21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢[2005]22號文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀發[2005]14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了梳理并提出了整改措施。為了培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團結—批評—團結”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《ＸＸ分公司機關作風建設效能監察實施辦法》，優化了企業管理，建立健全了機關作風效能監察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務，提高了部門工作效率。

ＸＸ分公司2005未發生任何違法和嚴重違紀問題，未發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監察辦的正確指導；二是公司領導高度重

第五篇：監理公司在各分公司之間開展“勞動競賽”活動

監理公司 “勞動競賽”活動促管控水平

監理公司近期在東陽、義烏等分公司之間開展“勞動競賽”活動，旨在以“勞動競賽”的形式促進各分公司、各項目監理部安全、質量管控水平的提高。

8月30日開始，由公司領導帶領相關技術人員；對建德、淳安、東陽、義烏、永康、浦江監理分公司進行安全監理、質量控制的評價。通過自評與考評，以及施工現場抽查的形式，總結出各分公司的工作優點、特色及薄弱環節。結合當前的實際情況進行座談；將總公司的管理經驗、各分公司的特色進行了交流；同時也將各分公司在實際工作中的困難進行了記錄反饋。

通過此次活動，對各分公司在強制性條文的執行情況進行了督促；各分公司在工作特色、優點方面進行了借鑒與共享。本次“勞動競賽”對積極提高監理管理水平，起到了一定的促進作用。

監理公司：章碧輝