第一篇：關于在全公司開展勞動競賽的決定(大型鋼鐵企業)

關于在全公司開展勞動競賽活動的決定

各單位：

2016年是國家“十三五”規劃的開局之年，也是全面深化改革、加快經濟轉型升級的關鍵一年，更是集團公司闖關奪隘、適應和引領經濟發展新常態的決勝之年。為堅定不移的貫徹落實好集團公司董事局和公司黨委2016年的各項工作部署，提振士氣，創新拼搏，確保完成既定的目標任務。結合《全市開展“比干比強比擔當、創業創新創一流”主題競賽活動的意見》，經集團公司董事局、公司黨委研究，決定在全公司深入開展勞動競賽活動。

一、目的意義

2016年，國家鋼鐵行業將在新一輪市場搏擊中優勝劣汰，形勢嚴峻，充滿挑戰，是一場沒有硝煙的戰爭。要想在異常條件下奪取勝利必須全心全意依靠廣大干部職工，形成萬眾一心、攻堅克難的強大氣勢，落實勇于擔當，創新突破的有力舉措，才能取得勝利戰果。完成2016年的目標任務，就要以全年的指導思想統攬全局，把以經濟效益為中心作為一切工作的出發點和落腳點。激發全體干部職工的積極性和創造力，講責任、做主人、增效益、促發展。把愛廠之心、愛崗之舉化為具體行動，落實到工作當中。胸懷全局，立足本職，銳意進取，敬業奉獻，為建設泰鋼美好家園而不懈奮斗。

二、組織領導

為切實加強競賽工作的組織領導，經研究決定成立競賽活動領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組在集團公司工會設立辦公室，XX兼任辦公室主任，具體負責勞動競賽活動相關工作的組織推進。

三、競賽內容

1、比責任擔當。越是特殊時期，就越是呼喚使命擔當、勇氣擔當、責任擔當，就更加需要勇往直前的毅力，更加需要披荊斬棘的士氣，更加需要雷厲風行的作風。今年，我們面臨的形勢復雜多變，全體干部職工必須要有足夠的信心和決心，要有完成任務的措施保障，要有應對困難的工作預案。在競賽活動中要緊緊圍繞集團公司的各項工作部署，看誰的大局觀念強，對企業忠誠度高，時刻與集團公司董事局、公司黨委保持高度一致；看誰的事業心、責任心強，無怨無悔、兢兢業業、全心身的撲在工作上；看誰的工作態度端正，工作作風嚴謹扎實，具有敢于擔當、不畏挑戰的拼搏精神，使集團公司上下充滿干事創業、拼搏進取的正能量。

2、比目標任務。今年，集團公司總體目標要實現銷售收入XX億元，產值XX億元，利稅XX億元。各單位要緊緊圍繞各自承擔的任務，科學分解競賽目標，展開目標任務趕超競賽。看誰效益觀念強，對制約經濟效益的矛盾和問題是否采取了有力的對策措施；看誰奮起趕超的勁頭足，經濟技術指標是否居同行業領先水平，對標挖潛是否取得現實效益；看誰的成本控制成效顯著，系統挖潛措施有力；看誰的環保理念最強，誰的設備最清潔完好，誰的現場管理最規范，誰安全生產無事故；看誰的決心大信心足，執行力堅決，完成任務徹底。各級各單位要研究新措施、新方法，豐富競賽形式，提高競賽標準，開辟競賽亮點，營造爭先恐后、不甘示弱、勇當排頭的競賽新局面。

3、比質量、品種。質量就是生命，品種就是效益。做高端、做精品，既是企業決勝市場的必勝之路，也是一場關乎未來發展的全球競賽。2016年，要堅定不移的向質量、品種要效益，在質量上要牢固樹立“用戶的需求就是我們的最高追求”和“質量、標準、生命”的理念，扎實開展“效益在我心中，質量在我手中”專題競賽；品種上要圍繞產品高端化、特色化、精品化戰略，千方百計提高生產、研制、開發、儲備能力；在產品“零缺陷”，對問題“零容忍”上開展質量攻關競賽，做優質產品，全力打造市場、客戶信賴的著名品牌，堅決打贏集團公司質量、品種、效益仗。

4、比市場化推進。2016年，集團公司將把市場化運作作為首要任務、根本任務來抓，既要搞好內部市場，又要抓好外部市場，抓全面、抓具體、抓徹底，以踏石留印，抓鐵有痕的決心，把市場搞深、搞透、搞徹底，把市場機制貫徹到企業的方方面面、角角落落，貫穿到生產經營的全過程，將企業的一切行為都置于它的調控范圍，處處用市場來衡量，真正把市場化運作變成自覺行動。各級各單位必須建立起市場化推進競賽機制，看誰思路清晰、措施得力，看誰行動迅速、成效顯著，真正比起來、活起來、賽起來，把市場化運作深入持久、卓有成效的推行下去，使公司的生產經營管理更加科學高效，富有特色。

5、比改革創新。2016年，集團公司要全面深入地推進改革創新，不斷為企業發展注入新動力。各級各單位必須把改革創新作為內生動力，緊緊圍繞深化改革、全員創新、觀念創新、制度創新、管理創新、工藝創新、產品創新、技術創新、教育創新文化創新、領導創新、組織創新等方面，通過各種要素的調整、優化、排列、組合，最終實現“經濟化”“集約化”“效益最大化”。通過競賽抓好“三落實”，一要組織落實、二要人員落實、三要制度落實。定準目標、選準課題，激發全員創造活力，以最快的速度落地生效。競賽過程中看誰的工作思路新、管理辦法多，看誰解決問題的能力強、點子好，在降低系統損耗、提質增效中成效突出，看誰開拓創新、迎難而上、敢作敢為的勇氣足、作為大，創新成果層出不窮，效益顯著。形成以改革為動力，向創新要活力的萬眾創新、大眾創業新格局，凝聚起創新驅動發展的磅礴力量。

6、比發展、促培訓、強作風。我們要清醒地看到，發展是攻克困難的必然之路。2016年，我們要下定決心、一鼓作氣、大干快上，全力以赴把我們確定的項目多快好省的建起來。工程建設單位要真正樹立“經營項目”理念，創新項目經營方式，邊設計、邊施工、邊訂貨，倒排工期、分步實施，掀起項目建設競賽高潮。培訓部門要創新培訓方式，運用多種培訓資源，在鞏固現有培訓成果的基礎上，超前思維，著力培訓一批新上項目急需人員，使教育培訓真正成為泰鋼改革創新、轉型升級的重要支撐。

在實際工作中比紀律、比責任、比學習、比創造、比節約、比效率、比實干、比效益、比貢獻，以雷厲風行、敢打敢拼、永不言敗、說到做到的扎實作風，全力以赴，敢作敢為，排除萬難，創新突破，確保集團公司目標效益的實現。

四、競賽要求

1、認清形勢，迅速啟動。各單位要立即召開勞動競賽動員大會，層層發動，講清形勢、目的和意義，統一思想，點燃激情，形成聲勢，使競賽深入人心，煥發出強勁動力。通過這次競賽活動，在全公司掀起新一輪“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽新高潮。

2、制定方案，周密實施。各單位要成立勞動競賽工作機構，黨政主要負責人掛帥，明確責任，研究落實推進措施，制定競賽實施方案，要有標準、有檢查、有獎懲；把工作重心放在基層，深入車間、班組、崗位、現場指導競賽活動；要精心總結典型經驗，樹立標桿，突出亮點，促進全局，讓競賽既紅紅火火，又扎扎實實。各單位競賽實施方案要于XX日前報集團公司工會。

3、獎懲并舉，形成機制。各單位要圍繞勞動競賽內容，采用月考核、季總結的形式，全面掌握競賽動態，對涌現出的各類先進給予及時表彰獎勵，并作為各級先進模范的首選推薦對象；對思路不清、行動遲緩、工作被動、競賽不力的單位及個人給予嚴肅通報批評；同時要做好對后進單位及個人的幫助指導，分析原因，找準癥結，改進方法，迎頭趕上。使競賽形成長效機制，均衡發展，各具特色，常賽常新。

4、加強交流，評先樹優。根據集團公司黨委要求，結合今年“五一”期間職工勞動模范評選活動，上半年集團公司將召開勞動競賽經驗交流會，總結經驗，宣樹典型，強力推進。因此，各單位務必要把競賽活動抓緊抓牢，抓出特色，抓出成效，爭當勞動競賽活動的排頭兵，為公司發展作出新的更大貢獻。集團公司將把今年各單位勞動競賽的成效作為年終總結評比的重要條件，對先進單位及個人給于隆重表彰。

二○一六年二月五日

第二篇：XXX公司勞動競賽開展情況

同舟共濟保增長建功立業促發展

—XXX公司勞動競賽開展情況

為深入學習實踐科學發展觀，能動應對國際金融危機為油品銷售帶來的負面效應，經公司領導班子研究決定，在全公司范圍內開展了“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽活動。活動開展以來，分公司廣大干部員工的責任意識、大局意識、安全意識、服務意識、創新意識和競爭意識進一步提高，大家齊心協力、集思廣益，為競賽活動的順利開展付出了辛勞和汗水，現將活動開展情況總結如下：

一、為使競賽活動取得實效，公司黨委結合實際制定了《“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽實施方案》，方案的具體內容如下：

1、本次活動以銷售量、零售量指標刷新、記錄創新為目標，以降本增效為重點，以提高綜合管理水平為切入點，以“比市場份額、賽銷量增長，比客戶開發、賽零售增長，比優質服務、賽單站銷量，比規范管理、賽水平提升，比管理創新、賽節能降耗，比精打細算、賽降本增效”為形式。

2、公司成立了“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽活動領導小組，負責活動方案和激勵政策的審定、活動開展的指導、評選結果的確認等工作。下設勞動競賽辦公室，辦公室設在黨群辦，負責日常工作。

同時，公司還設立了五個業務組：（1）營銷科業務組，負責對銷售月度計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷量增長率指標的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度和對各項指標完成情況進行核實；（2）加油站業務(含非有業務)組，負責對自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率、非油業務銷售收入增長率、非油業務利率指標的解釋、跟蹤和考核，對參加評比的加油站先進項目和先進個人項目的基本條件進行審核確認，并對相關業務數據按月度、季度、進行核實；（3）油庫業務組，負責人均吞庫量、油庫周轉次數指標的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度、對各項指標完成情況進行核實；（4）降本增效組，負責對各部門年初業績合同簽訂的降本增效指標按月度、繼續、對各項指標完成情況進行跟蹤和考核；（5）節能降耗組，負責對各部門年初業績合同簽訂的節能降耗指標按月底、季度、對各項指標完成情況進行跟蹤和考核。

設綜合組1個，具體分工如下：

黨群辦：負責制訂公司競賽實施方案；負責競賽的宣

傳報道工作，收集勞動競賽的有關動態信息，每月編輯一期簡報，每旬編輯競賽快報；收集匯總有關資料，并總結上報。

經理辦：協助黨群辦開展競賽活動，協調活動過程中

各類會議的召開，文件的上選下達；配合黨群辦收集勞動競賽的有關動態信息，協助編輯競賽簡報和快報。

人事科：配合競賽領導小組制定獎勵標準及對競賽活動中產生的先進集體和先進個人進行審查。

各黨支部書記負責本部門競賽活動動態信息，發現和挖掘競賽活動中涌現出的先進典型事跡、好的經驗和做法，進行宣傳報道；并負責合理化建議的收集和上報，配合經理負責本部門競賽活動的宣傳動員、組織實施、總結上報。

3、競賽內容及獎勵方式

（1）經營管理先進項目

競賽指標：營銷類設置為銷售月度計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷量增長率；加油站類設置為自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率；油庫類設置為人均吞吐量、油庫周轉次數；非有業務類設置為非有業務銷售收入增長率、非有業務毛利率；降本增效、節能降耗分別按業績合同確定的指標開展。

（2）加油站先進項目

銷售類：完成銷售任務進度最大加油站、銷量增幅最大加油站、銷量增加最大加油站。

第三篇：監理公司在各分公司之間開展“勞動競賽”活動

監理公司 “勞動競賽”活動促管控水平

監理公司近期在東陽、義烏等分公司之間開展“勞動競賽”活動，旨在以“勞動競賽”的形式促進各分公司、各項目監理部安全、質量管控水平的提高。

8月30日開始，由公司領導帶領相關技術人員；對建德、淳安、東陽、義烏、永康、浦江監理分公司進行安全監理、質量控制的評價。通過自評與考評，以及施工現場抽查的形式，總結出各分公司的工作優點、特色及薄弱環節。結合當前的實際情況進行座談；將總公司的管理經驗、各分公司的特色進行了交流；同時也將各分公司在實際工作中的困難進行了記錄反饋。

通過此次活動，對各分公司在強制性條文的執行情況進行了督促；各分公司在工作特色、優點方面進行了借鑒與共享。本次“勞動競賽”對積極提高監理管理水平，起到了一定的促進作用。

監理公司：章碧輝

第四篇：關于在全公司開展整風運動的通知

附件一

關于在全公司開展整風自省活動的通知

公司各部：

為進一步加強全體員工工作作風，提高工作效率，提升公司效益，在公司內部形成一股積極向上，爭先創優，比服務、比干勁、比作風的良好風氣，公司決定在全司范圍內開展整風自省活動。相關要求通知如下：

一、指導思想：

以“轉作風、促發展” 為主題，以提高工作效率為原則，轉變思想觀念，轉變工作作風；

二、目標要求：

通過開展自省活動，在思想上高度統一，行動上高度一致，觀念徹底轉變，使公司內部服務職能明顯改善，公司管理質量明顯提升，真正形成團結進取、務實創新的工作新局面。

三、整頓重點：

1、思想方面。對照自身工作內容，結合本職工作開展情況，堅決予以扭轉工作標準低，缺乏主動性和責任心，過分強調客觀理由，缺乏創造性完成工作的意識，提高各級管理者的思想認識，統一思想高度，緊緊圍繞公司經營目標開展各項工作。

2、作風方面。所有員工，要認真查找是否存在：作風不扎實，工作漂浮，不深入、不細致、不用心，不去查找、發現問題、解決問題的現象；各級管理者是否存在：工作中缺少進取精神，抓工作僅滿足

于一般號召，重部署、輕落實，重發展、輕管理的現象。

四、具體要求：

1、認真查看職能人員不良行為自評表，找出自己工作中確實存在的不良工作行為。

2、嚴肅對待自己的不足之處，并作出深刻的書面檢討。

3、12月5號前，上交職能人員不良行為自評表及自省材料至XX處。

4、自省材料如果不通過，將退還本人重新檢討。

5、書面檢討后，公司將組織整風自省大會，要求所有員工，必須上臺深刻剖析自己存在的不足之處，并提出解決方法。

6、整風大會將由嚴總、副總、總助及部門主管組成評審團，在大會上，對員工的自省，將作出評判。一票否決制。

7、如員工第一次自省不通過，將進行第二次自省，真至通過為止。

8、自省材料不得少于800字。

9、逾期未交自省材料者，將處于50元負激勵，并在當罰款當天上交。

10、自省材料不得抄襲，違者重罰。

公司行政部

第五篇：關于在十二月開展勞動競賽的通知

關于開展“歲末比貢獻，產量爭一流”勞動競賽的

通

知

礦屬各單位：

目前，我礦生產已趨于正常。為更好地完成12月份各項生產經營指標，為明年的發展奠定堅實基礎，經礦勞動委員會研究決定，12月份在全礦范圍內開展以“歲末比貢獻，產量爭一流”為主題的勞動競賽。現將有關事項通知如下：

一、競賽時間

2009年11月26日——2009年12月25日

二、參賽單位及人員 礦屬各單位和全體在崗人員

三、競賽內容及指標

（一）原礦、精礦生產車間圍繞產量指標開展勞動競賽。

（二）運輸車間圍繞拉運量開展勞動競賽。

（三）其它單位按照工作職責開展勞動競賽。（具體競賽指標見附表）

四、獎勵標準及考核辦法

原礦、精礦及運輸車間競賽指標均設兩檔，完成第一檔指標人均獎勵300元，完成第二檔指標人均獎勵500元；其它單位的獎勵與原礦、精礦車間的獎金掛鉤，占原礦系統獎金平均數的60%，精礦系統獎金的40%。

五、否決指標

（一）安全指標

發生輕傷以上事故及各類重大事故，否決本單位全部勞動競賽獎。

（二）質量指標

在計劃品位的基礎上，原礦月綜合品位的降低值若≤2個百分點，折合到計劃品位計產量，原礦月綜合品位的降低值若＞2個百分點，將否決全部勞動競賽獎；精礦品位（63.3%）降低0.1個百分點否決勞動競賽獎的10%，低于63%否決全部勞動競賽獎。

（三）其它指標

動修車間因供水、供電影響到生產，一次否決勞動競賽獎的10%；機關、后勤服務單位由于職能發揮不到位而影響生產的，一次否決勞動競賽獎的20%。

六、相關要求

（一）各單位一定要充分認識這次競賽的現實意義，單位領導一定要在思想上高度重視這次競賽活動，做好競賽的宣傳、發動工作。

（二）機關及后勤服務單位要圍繞競賽活動，履行好職責，切實服務于生產。

（三）各單位、各部門要密切配合，通力合作，以推動本次競賽的順利開展，確保競賽活動取得圓滿成功。

二〇〇九年十一月二十三日