第一篇：關于在全公司開展勞動競賽活動的通知(參考文章)

關于在全公司開展勞動競賽活動的通知

公司各處室、分公司、工會分會：

為最大限度地調動和發揮廣大干部職工的積極性和創造性，激發愛崗敬業精神，促進科學管理，提高服務質量，根據許總《08工作安排意見中》指出“經營上規模、服務上水平、管理再升級、效益再提高，努力實現企業又好又快發展”的總體要求，公司決定在全體職工中開展以加強經營、管理目標考核，提高服務質量和業務技能，推動節支降耗和技術革新為重點的勞動競賽活動，現將具體事項通知如下：

一、競賽活動總體目標

圍繞公司各項工作重點，積極組織和調動職工參與到勞動競賽活動中來，引導廣大職工從崗位做起、從自身做起、樹立爭創一流的競爭意識，提高服務技能和服務水平、積極開展民主管理和增收節支，使企業的服務質量上水平，節支降耗有成效，安全經營有保障，實現公司銷售及利潤的新突破，促進企業和諧持續發展。

二、成立組織

為保證勞動競賽活動的順利開展，公司成立勞動競賽活動領導小組，組長：許振清

副組長：張金棟、齊懷英、喬本然、張霞、邴芹、張輝、姜寶勝、張道祥

成員：李桂華、周向軍、王成利、劉艷麗、張海燕、陳東亮、李宏靜、張敏、姚廣榮、趙曉靜、張衛東、商曉燕、劉洪海

勞動競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在工會，主任：商曉燕

成員：高振娥、侯正芳、李衍國、李海存、丁寶興

公司勞動競賽辦公室具體負責各單位勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作，各分公司也要成立相應的機構，負責本單位的勞動競賽活動，各級行政部門、黨組織、工會和團組織要密切配合，齊抓共管。

三、競賽形式及范圍：

在公司各處室之間、分公司之間、各商場之間、商場各柜組之間以及各柜組員工之間開展競賽。

勞動競賽活動分三個層次進行：

1、處室和各分公司之間由公司組織開展競賽并每月在公司店務公開欄內公布競賽結果。年終由公司對勞動競賽情況進行評比，對優勝單位進行表彰獎勵。

2、各商場之間由分公司組織開展競賽并每月在分公司店務公開欄內公布競賽結果。對先進商場由公司、分公司年終進行表彰獎勵。

3、各柜組及員工之間由商場組織開展競賽并每月在商場店務公開欄內公布競賽結果。對先進個人及柜組由各分公司年終進行表彰獎勵。

四、競賽內容：

1、公司對分公司、分公司對商場開展經營目標和管理目標（雙百分）競賽活動。

（1）經營目標競賽。銷貨、經營利潤。此項按兩項指標完成情況考核計分，以100分的基數上下浮動，即完成指標的100%得100分，其中銷貨占30分，經營利潤占70分。計分辦法按照公司2008年經營承包方案標準執行。

（2）管理目標競賽。管理目標總計100分，只減不增，其主要考核項目包括：費用率、（庫存商品周轉率）、節支降耗、商品質量、服務質量、環境衛生、人事勞動管理、安全、設備管理、審計、計劃生育等。每月依據公司ISO9001質量管理標準和考核標準,通過各對口處室每月對下檢查考核情況進行扣分。

2、在各分公司、商場、柜組及職工中開展“五比五賽”活動。

一比服務質量，賽遵章守紀。占20分

1、具體內容：服務質量包括：商品質量、服務質量、衛生環境等；遵章守紀包括：職業道德、勞動紀律、遵紀守法等。

2、競賽辦法：公司每月按照內容對下檢查考核，根據考核情況，對各分公司進行扣分，按分數高低評出商品質量、服務及環境衛生優勝商場。各分公司和商場可依據員工出勤、勞動紀律檢查情況、現場服務（違紀）情況、顧客投訴或表揚情況、好人好事等每月對商場、柜組及員工進行考核，建立考核檔案，并根據考核情況選出職業道德或遵章守紀先進商場、柜組及個人。年終公司根據考核評比情況，評出年度質量、服務及環境衛生優勝集體和職業道德、遵章守紀先進單位或個人，進行表彰獎勵，并作為評選星級營業員（導購員）的依據。

二比服務技能，賽銷售業績。占20分

1、具體競賽內容：服務技能包括：各商場開展以提高職工服務技能、業務技能為主的技術比武、業務練兵、知識競賽等；銷售業績競包括：商場、柜組及員工個人每月實際銷售業績。

2、競賽辦法：公司對各處室、分公司各商場開展的服務技能培訓、崗位練兵、技術比武、以老帶新和技能交流等活動情況進行評比，活動有組織、有方案、有實施、有效果的，得5-10分。建立員工技能培訓檔案的，得5-10分。各商場可根據開展的業務培訓或技能比賽成績，選出前十名、后十名業務技術能手和業務技能較差員工；另外各商場可根據員工每月銷售成績選出前十名為銷售能手，選出后十名為銷售業績較差員工。年終公司根據業務技能培訓及銷售成績評比情況，業務技術能手或銷售能手，進行表彰獎勵，并作為評選星級營業員（導購員）的依據。三比店務公開，賽民主管理。占20分

1、具體競賽內容包括：店務公開、合理化建議等開展情況，對職工關心的突出問題的解決情況，為職工排憂解難情況等。

2、競賽辦法：公司每月對各分公司、商場的店務公開欄進行評比劃分，根據店務公開欄評比情況，選出前一至三名為店務公開優秀單位。同時公司根據各分公司合理化建議等開展及采納建議情況，對職工關心的突出問題的解決情況，對困難職工幫扶救助情況進行評比劃分。四比文化活動，賽爭先創優。占20分

1、具體競賽內容包括：職工文化活動開展情況，各項榮譽稱號取得情況及青年文明號、工人先鋒號等活動開展情況。

2、競賽辦法：根據各單位開展職工文化活動情況及參加公司各項活動情況進行評分。職工文化生活活躍，分公司及商場內部經常開展各項文體活動，得2-5分。參加公司組織的職工文化活動得5-10分，獲得公司獎勵得5-10分。獲得區級獎勵加5分；獲得市級獎勵加10分；對重視企業文化、企業形象宣傳，及時向報社、廣播電視臺、企業網站等新聞媒體投稿、發送信息的得2-10分。因工作突出獲得區級（市直）榮譽稱號加5分，獲得市級榮譽稱號加10分，省級榮譽稱號加20分，國家級榮譽稱號加30分。

五比技術革新，賽節支降耗。占20分

1、具體競賽內容包括：技術革新、節支降耗組織開展情況。

2、競賽辦法：根據公司年初下發的“創建效益型、節約型企業”活動實施方案中要求，各單位制定本單位節支降耗方案、計劃及目標情況；發揮職工的主觀能動性和創造性，開展節支增效或技術創新活動情況；在職工中開展節能減排合理化建議活動及采納職工建議取得成效情況。每月按照以上各項進行評分，并結合節支降耗取得的成效酌情加分。

五、競賽辦法

公司對分公司的勞動競賽開展情況每季度匯總公布一次，年終按匯總得分排名,評出年度勞動競賽優勝單位。各分公司、商場根據本單位實際，結合競賽內容制定出各自的勞動競賽方案及標準，每月對各柜組、商場勞動競賽開展情況進行評比，并公布競賽結果。各分公司每月把評比及開展活動情況上報公司勞動競賽辦公室。

望各分公司接到通知后，根據公司要求及時成立各自勞動競賽辦公室，并在8月31日前將勞動競賽方案及組織設置情況上報公司勞動競賽辦公室。

第二篇：關于在全公司開展“安康杯“競賽活動的通知

關于在全公司開展“安康杯”競賽活動的通知

公司各部室、所屬各單位：

根據區總工會、區安全生產監督管理局《關于2017-2018開展全區“安康杯”競賽活動的通知》（川工字?2017?19號）精神，結合公司工作實際，決定在全公司廣泛開展“安康杯”競賽活動，為確保活動組織順利、取得效果，現將有關事項通知如下。

一、總體要求和目標

（一）總體要求。認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習領會總書記關于安全生產工作的重要論述和指示精神，按照區委、區政府關于全區安全生產工作的總體要求，聚力平安淄川建設，以落實中央和省、市、區關于推進安全生產領域改革發展工作部署為主線，以預防生產安全事故和控制職業病危害為重點，牢固樹立安全發展理念，充分發揮工會組織優勢，廣泛組織開展群眾性安全生產活動，不斷提高廣大職工群眾安全健康意識和技能素質，促進企業安全文化建設，推動企業安全管理水平的提高，為黨的十九大勝利召開和全區經濟社會發展提供良好的安全生產環境。

（二）總體目標。公司全體職工廣泛參與到競賽中來，以班組建設為重點，以制度建設為促進，通過活動，使職工安全健康意識進一步增強，班組安全管理水平進一步提高，職工安全技能進一步提升，事故隱患排查治理能力進一步加強，使職工職業健康狀況持續改善，實現安全生產零事故目標。

二、競賽主題、主要措施、具體內容

（一）競賽主題。

班組管理強基礎、制度建設促規范。

（二）主要措施。

1、大力加強班組安全建設，將競賽活動下沉到一線班組，通過班組日常教育、溫情教育和警示教育等，在容易發生事故的崗位、工種、人員中廣泛開展安全宣傳教育活動，最大限度地減少“三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）”現象。組織開展班組安全技能培訓、安全生產合理化建議、安全管理優秀成果展示等活動，推進班組安全管理標準化、規范化和科學化。

2、持續深入開展“查保促”活動，按照《關于進一步落實群眾性安全隱患排查治理長效機制，推動實現“查保促”活動制度化的意見》要求，深入落實和開展職代會保安全“一合同三制度”（“一合同”是指：根據本單位情況，企業方與職工方在協商的基礎上，簽訂《勞動安全衛生專項集體合同》。“三制度”是指：①、職工代表安全生產巡視制度；②、職代會安全生產提案制度；③、勞動保護監督檢查公開制度）活動，廣泛組織開展“安全隱患隨手拍”、“安全生產合理化建議”征集等活動，推動公司健全完善職工安全生產教育培訓、群眾性隱患排查治理和職工排查事故隱患獎勵等相關制度，引導廣大職工積極主動地排查安全隱患和職業危害，不斷增強自我保護意識和能力。

（三）具體內容。

1、公司各單位，尤其涉及供水生產、消防安全、工程建設等重點安全管理職責的水廠和三產單位，要嚴格落實《安全生產法》等法律法規和公司各項安全衛生管理制度，安全工作要做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。

2、各單位安全機構健全，有專、兼職安全員并形成安全管理網絡；不斷健全安全衛生規章制度，該上墻的要嚴格上墻；嚴格落實安全目標責任制，層層簽訂安全目標責任書。工會與安委會辦公室共同監督目標責任落實情況。

3、各單位切實抓好內部安全管理：各設備要有嚴格的維修保養制度，設備機械逐級落實到人，安全裝置齊全有效，設備完好率達到100%；消防設備設施與器材齊全，有專人負責，并按照公司《四大標準》中相關要求定期檢查和保養；有施工項目的單位，施工現場要有符合國家規定的勞動安全衛生標準，各項工程項目中的安全衛生設施，要嚴格執行國家“三同時”的規定；有關崗位要配齊符合標準的勞保護品，并按規定嚴格檢測檢查。

4、認真做好夏季防暑降溫工作，后勤部門要及時發放防暑降溫藥劑，為一線部門、外業人員配備必要的防暑降溫物品，確保不發生中暑情況。

5、按照公司安全管理工作安排，結合“兩體系”建設工作重點，認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”活動：一是結合安全生產月活動，在六月份廣泛開展一次“安全生產合理化建議”征集，各單位發動職工至少提出3條安全生產方面的合理化建議，于6月30日前通過OA“合理化建議提報單”規范報送。二是各部門在每月安全檢查過程中，廣泛發動職工開展“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵將安全隱患排查到位、記錄到位、整改到位，同時作為警示教育素材，在公司廣泛宣傳，用身邊事例開展安全教育。三是落實合理化建議和安全隱患排查獎勵，職工提出并被公司采納的合理化建議、排查出的隱患經論證為公司挽回經濟損失或避免了事故發生的，在年終進行統一表彰。四是人力資源部、安委會辦公室、工會要協調健全完善職工安全生產教育培訓、群眾性隱患排查治理、職代會保安全“一合同三制度”等制度，提升制度規范。

6、結合二〇一七年企業文化升級建設，認真開展安全文化建設，編輯形成規范的安全文化手冊。繼續組織開展安全警示教育、安全知識答題和知識競賽等經常性的安全文化活動。燃氣公司、柳泉大廈、洛安公司等安全管理重點單位要建立安全衛生宣傳教室或安全文化長廊，在重點安全部位或場所懸掛安全衛生警示牌、提示卡，張貼安全衛生宣傳畫、橫幅、標語、警示語等，廣泛營造安全文化氛圍。

7、各單位要制定安全教育培訓計劃，定期對職工進行安全教育和培訓。要制定具體方案，所定方案要與班組活動、安全例會、政治學習相結合。

8、重視企業班組安全建設，通過班組日常教育、溫情教育和警示教育等，結合班組安全例會、班組活動，廣泛開展班組安全宣傳教育活動。各單位要創新開展班組安全技能培訓、安全生產合理化建議、安全管理優秀成果展示等班組安全文化活動，并積極提報相關活動信息，做好安全宣傳。

9、嚴格按公司安全管理意見、各階段安全檢查工作安排，落實好安全檢查和隱患排查。除公司統一組織的重大節日安全檢查外，各分管經理每月召開一次安全例會，各有關單位每月兩次安全自查，班組每月組織四次安全活動，并隨時做好記錄。對查出的安全隱患要隨時整改，重大問題要及時上報。

10、進一步加強女職工勞動保護工作，充分發揮女職工在安全生產及此次競賽活動中的積極作用。結合公司開展的全員素質提升培訓活動，組織舉辦1—2次女職工安全、健康知識講座，進一步加強女職工的安全、衛生防護教育，提高廣大女職工的安全生產意識和自我保護能力。定期組織女職工進行健康檢查，根據身體狀況妥善安排工作，并根據女職工懷孕期、產期、哺乳期等特殊時期身體狀況的變化而及時調整其工作崗位，絕不安排超出女職工勞動強度和禁忌從事的工作，確保安全生產無隱患。

三、組織領導

為切實加強對競賽活動的組織領導，公司成立競賽活動領導小組。組長：朱懷渤，副組長：王煥剛、孫軍，成員：王慶、馬雪靜、趙永剛、趙海港、張新博、高慶、孫景波以及有關部門負責人。領導小組下設辦公室，設在工會，王煥剛同志兼任辦公室主任，具體負責整個活動的組織、協調、督促、檢查和考核。

四、管理和考核

各部門、單位要按照文件要求，認真抓好工作落實。公司競賽領導小組將對各單位競賽活動開展情況每月進行一次檢查，并列入工作考核。對在活動中涌現出來的先進單位、優秀班組和個人年終進行表彰獎勵。

2017年4月13日

第三篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業深化改革的新起點，為全面完成各項經濟服務指標，推動企業從管理上創效益，從服務上創品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創”立功競賽精神的指導下，針對我所2005的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞2005年企業的重心工作，組織發動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思

想意識、完成任務不計得失的協作觀念、不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標全面完成2005滬北供水管理所各項經濟服務目標，重點為降低05的產銷差率，實現服務態度零投訴的目標。

三、競賽內容

今年的勞動競賽活動主要任務有：

1、降低產銷差率，2、提高服務質量，3、確保安全供水，4、改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養護站隊“文明養護”競賽；

2、服務站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。

四、組織領導為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現兩個目標。要緊緊貼近企業工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現降低產銷差率和服務態度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業利益為重的責任感、提高安全優質供水的服務能力。

2、強化企業管理，引進先進理念。結合企業由經營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯動的新態勢，促進企業各項生產任務的全面完成。

4、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技

術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業務部門要協同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統一表彰獎勵。

第四篇：公司開展勞動競賽活動簡報

凝聚職工力量，助推實現企業目標 ——公司開展勞動競賽活動 面對今年 1-9 月公司實現利潤總額 1464.99 萬元，僅完成全年任務 52%（2010 年冶金集團下達實現利潤總額 2800 萬元）的不利局面，公司工會緊緊圍繞經營工作這個中心，積極開展決戰四季度，大干 100 天，“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽活動。充分發揮職工群眾在公司建設中的主力軍作用，激發職工奮發趕超的進取精神，確保公司全年經營指標任務的順利完成。勞動競賽開展以來，公司領導高度重視，公司主要領導親自掛帥，擔任勞動競賽領導小組組長，負責領導，組織，協調競賽的各項工作，黨政工團齊抓共管，各項工作緊貼經濟效益這個重心開展競賽活動。業務部抓住拓展實體業務這個重點，積極主動地跑出去，動起來，與時間賽跑，在縫隙中抓市場機遇，打時間差、地區差，開發市場爭效益。財務部以理財為重點，牽住降低財務費用這個“牛鼻子”，加強資金管理，向資金周轉要效益。辦公室從節約一張紙，一度電入手，辦公用品實行定額管理，復印紙張用一張領一張，千方百計節約各項費用開支。勞動競賽活動極大的了調動廣大職工的積極性和創造性，在公司掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，在職工中形成爭崗位明星光榮的向上氛圍，提升了公司的經營管理水平，經濟效益大幅度提高。

第五篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業、生活區和辦公區宿舍清潔衛生等方面進行檢查，對發現有不符合安全規定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業人員高溫中暑。

（此處粘貼：現場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質量監理

監理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規范要求。截止目前，各個施工區域的地基基礎驗收，南、北展館區的結構主體驗收，南、北展館區鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態。

（此處粘貼：現場質量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現場協調管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業都進行緊張施工，交叉作業情況較多，工作面的協調難度加大，給監理部的工作帶來一定的挑戰。監理部根據現場施工情況，每周都要召開多次各專業協調會，對工作面進行協調，確保工程進度穩步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監理部每天晚上安排監理人員進行現場值班，由總監、總監代表帶隊，對夜間現場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業主；

3、根據目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監理報告形式上報業主。

（此處粘貼：現場協調會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現場質量、安全控制處于可控狀態，工程進度雖有滯后，監理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監理部將加強內部組織安排，加大協調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。