第一篇：xx公司勞動競賽活動范文

XX公司關于“抓文明施工,創精品工程”

勞動競賽實施辦法

第一章

指導思想

根據XX集團《關于XXXX集團“抓文明施工，創精品工程”勞動競賽實施辦》的通知（XXX安字[XXXX]XX號工作部暑，結合XXXXXXX施工質量和安全生產實際情況，為更好把 “抓文明施工，創精品工程”勞動競賽實施辦法有效的貫徹落實，經公司研究決定，特特制定本辦法。

第一條

公司建設工程勞動動競賽活動時間為一個勞動競賽周期。

第二條

本辦法適用于XX公司所有在建工程的項目部、作業隊（含勞務分包單位）。

第二章

組織機構

第三條

公司成立建設工程勞動競賽活動領導小組，公司總經理XXX任組長，公司黨支部書記（工會主席）XXX、公司副總經理XX、XXX（總工）任副組長，XXXXX部XXX、XXX、XX、XX，工程部XXX，財務綜合部XXX為成員，勞動競賽活動辦公室設在XXXXX部（總工辦），負責活動日常工作。

第四條

開展勞動競賽活動以在建項目部為單位組織實施，公司勞動競賽活動領導小組進行檢查、評比、考核、總結和負責勞動競賽活動工作指導、檢查部署、組織協調和總結表彰工作。

第三章 競賽內容 第五條

動動競賽緊緊圍繞工程質量、工程進度、成本控制、科技創新、安全生產和文明施工五個方面組織實施，勞動競賽活動工作目標“抓文明施工，創精品工程”、創建爭先創優、和諧團隊、樹立典型、表彰先進，全面推進公司發展的競賽活動工作開展。

第六條 工程質量競賽內容：嚴格按圖紙設計、地質勘察報告、施工工藝程序和相關規范進行施工，嚴把嚴控質量關，杜絕質量事故的發生，樁基礎施工質量驗收一次性合格率100%，公司、項目部自評優良，監理評價高，確保樁基礎施工質量優質。

第七條

工程進度競賽內容：嚴格按照工期時間要求，統籌規劃，科學安排，保質保量，滿足設計要求，按工期要求完成施工任務。

第八條

成本控制競賽內容：嚴格執行合同條款，控制合同風險，在保質保量，在滿足施工設計方案要求基礎上，采取有效的投資預算、預防、控制成本措施，嚴格規范設計變更程序和現場簽證程序。

第九條

科技創新競賽內容：公司在XX行業大力開展質量技術、XX施工設備和測量檢測設備等科技創新、技術革新、發明創造和合理化建議，望廣大職工積極參與節能新技術、新工藝、新材料和新設備的攻克各種技術難題。

第十條 安全生產與文明施工競賽內容：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實崗位責任制，嚴格執和各類專業安全生產操作規程，增強安全生產過程預防控制意識，不發生一般及以上等級的安全責任事故；確保安全生產、文明施工競賽目標實現。

第十一條

質公司XXXX部匯同工程部、項目部根據競賽單元的實際工程施工工藝、工程進度和安全文明施工的要求，參照本辦法確定競賽內容，制定考核評分標準和考評細則。

第四章

競賽獎項和考核辦法

第十二條

公司按照XX集團建設工程勞動競賽設立的優秀組織獎、優秀單位獎、優秀工程項目獎和優秀管理者獎四個獎項。

（一）優秀單位獎。獎勵對象為公司工程部、各工程項目部為組織實施者，綜合總評第一名為優勝者。

考核標準：領導有力、嚴密組織、深入發動、積極參與競賽活動，使勞動競賽開展得生動有效，嚴格落實公司實施辦法和考評方案，取得成績顯著。

考核辦法：公司年終按工程質量、工程進度、成本控制、科技創新、安全生產和文明施工五個方面組織綜合評分成績，對各參賽單位進行排名，綜合總評第一名為優勝者。

（二）優秀工程項目獎。獎勵對象為工程項目，綜合總評第一名為優勝者。

考核標準：建設工程符合；國家頒發的《建筑工程施工質量統一驗收標準》，達到工程質量優良、施工安全合同按時履約。

考核辦法：公司年終考核時，按工程質量、工程進度、成本控制、科技創新、安全生產和文明施工五個方面內容的綜合評分成績對各工程項目進行排名，綜合總評第一名為優勝者。

（三）優秀管理者獎。公司各部門、工程項目部、作業隊等各級管理人員，取綜合評分成績，綜合總評成績取前三名獎?？己藰藴剩阂愿叨鹊呢熑涡暮褪姑?，模范遵守相關法律法規，一心投入工程建設，在工程建設崗位上貢獻突出；在學習和實踐應用 新知識、新技術、新工藝、新材料和新設備，有著節能減排、精細化管理、技術精通、為單位建設提出合理化建議等成績出突者。

考核辦法：公司年終考核按工程質量、工程進度、成本控制、科技創新、安全生產和文明施工五個方面組織綜合成績評分，由各參賽單位推薦人員，公司勞動競賽領導小組綜合進行排名，綜合總評前三名為優勝者。

（四）下列情形之一者，不能參加評選。

1、發生一般或以上等級安全事故，負傷頻率超過3‰以上的

2、以生一般或以上等級質量事故的；

3、施工進度嚴重滯后，沒有按期完成施工節點進度，導致整致 施工進度滯后10天以上的；

4、農民工權益受到侵害被媒體曝光，或者演變成維穩事件的；

5、安全生產、文明施工未達標的。

第五章

競賽實施程序

第十三條

勞動競賽活動實施程序。按照“日查、周巡、月評、季考、年終總結”的程序開展。各參賽單位要根據公司制定勞動競賽實施方案內容要求，采取組織實施工作措施，扎實開展競賽活動。

（一）日查

日查由項目部組織實施。重點對工程質量、安全生產與文明施工的競賽內容進行檢查，并記錄備案。

1、工程質量檢查以實體工程質量是否符合標準規范的要求、是否存在陷為重點，檢查主要內容包括混凝土強度、鋼筋的連接和銹蝕、原材料的規格和質量、鋼結構焊接質量。

2、安全生產檢查以施工現場的安全設施防護情況是否符合規范標準、是否存在安全隱患為重點，檢查內容主要是包括安全警示標語標識、三寶四口及臨邊防護、施工用電、施工機械設備、起重吊現場消防等。文明施工檢查以施工現場的場容場貌是否符合文明施工標準和要求為重點，檢查內容主要包括一圖七牌及提示標語、施工圍擋、施工道口硬化及沖洗保潔設施、施工揚塵污染控制，材料設備放置、臨時生活設施（宿舍、食堂、廁所、生活區）等。

（二）周巡

周巡由公司工程部、XXXXX部和有關人員組織實施，公司競賽活動領導小組負責巡查，重點對工程質量、工程進度、成本控制、安全生產與文明施工的競賽內容進行巡查。公司按照《競賽活動考核評分標準》和對項目部的評分細則，對競賽單元進行周巡總結和評分。對周巡得分最高的先進競賽單元給予表揚；對周巡得分落后的競賽單元給予批評，責其分析原因，總結和提出整改措施，巡查結果應記錄存檔。

1、工程質量巡查以每周的內業資料和外業施工情況為重點。檢查內容包括施工日志、每日檢查現場施工。

2、工程進度巡查以每周的施工計劃進度執行情況為重點。對施工進度落后的項目，要認真分析原因，制定整改措施；對施工進度超前的項目，要嚴格控制施工質量與施工安全。

3、成本控制巡查以成本計劃偏差的原因分析、調整措施以及落實情為重點，仔細核查工程項目的設計變更程序和現場簽證程序。

4、安全生產與文明施工巡查以安全防范、安全培訓和安全管理以及文明施工情況為重點，督促安全隱患整改，確保落實到期位。

（三）月評

月評由公司勞動競賽領導小組組織，全面檢查建設工程的工程質量、工程進度、成本控制、科技創新、安全生產與文明施工五個方面競賽內容。月評結果應記錄存檔。

根據周評分成績和月評檢查情況，競賽領導小組對每個競賽單元及項目部進行月評綜合評分。對月評得分最高的先進競賽單元與項目部給予表揚；并頒發流動紅旗；對月評得分最低的競賽單元與項目部給予批評，責其分析原因，總結和提出整改措施，整改結果報公司競賽領導小組，將整改結果記錄存檔。

（四）季考

季考由公司勞動競賽領導小組組織，根據勞動競賽的五個方面競賽內容對各工程項目的施工情況進行全面檢查與考核，并結合月評得分成績，對每個工程項目進行季度綜合評分。

季考評得分最高的工程項目為季度優秀項目，應給予表揚； 對季考得分最低的工程項目給予批評，責其分析原因，總結和提出整改措施，限期整改。季考資料報公司主管部門備案。

（五）年終總結

年終總結與考核由公司勞動競賽領導小組組織進行，全面檢查建設工程的工程質量、工程進度、成本控制、科技創新、安全生產與文明施工五個方面競賽內容的完成情況，并對工程項目的日查、周巡、月評、季考資料進行抽查、復核。根據《考核評分標準》，結合內業資料與外業施工檢查情況，對每個參賽工程項目、參賽單位進行綜合評分。

對勞動競賽活動中出現好的做法、優秀單位和個人進行總結；對出現的問題認真分析原因，并提出改進措施和解決方案，督促責任單位限時整改。

第六章 表彰獎勵

第十四條

公司競賽領導小組根據年終總結與考核綜合評分情況,對獲獎的優秀組織者、優秀單位、優秀工程項目經及優秀管理者進行認定，公司工會給予表彰。

第十二條

公司工會召開表彰大會對勞動動競賽的先進單位和個人，分別授予公司建設工程“抓文明施工，創精品工程”勞動競賽“優秀組織獎”“ 優秀單位獎”、“優秀工程項目獎”和“優秀管理獎”榮譽稱號，并頒發獎牌和證書。

第十三條

公司工會推薦本級勞動競賽的獲獎人員、單位及工程項目參加集團勞動競賽優秀獎項的評選。

第十四條

本辦法修改、變更、解釋權由公司勞動競賽領導小組。第十五條

本辦法自下發之日起實施。附：建設工程“抓文明施工、創精品工程”勞動競賽考核評分

標準（建筑）。

XXXXXX工程有限公司 XXXX年X月XXX日

第二篇：公司開展勞動競賽活動簡報

凝聚職工力量，助推實現企業目標 ——公司開展勞動競賽活動 面對今年 1-9 月公司實現利潤總額 1464.99 萬元，僅完成全年任務 52%（2010 年冶金集團下達實現利潤總額 2800 萬元）的不利局面，公司工會緊緊圍繞經營工作這個中心，積極開展決戰四季度，大干 100 天，“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽活動。充分發揮職工群眾在公司建設中的主力軍作用，激發職工奮發趕超的進取精神，確保公司全年經營指標任務的順利完成。勞動競賽開展以來，公司領導高度重視，公司主要領導親自掛帥，擔任勞動競賽領導小組組長，負責領導，組織，協調競賽的各項工作，黨政工團齊抓共管，各項工作緊貼經濟效益這個重心開展競賽活動。業務部抓住拓展實體業務這個重點，積極主動地跑出去，動起來，與時間賽跑，在縫隙中抓市場機遇，打時間差、地區差，開發市場爭效益。財務部以理財為重點，牽住降低財務費用這個“牛鼻子”，加強資金管理，向資金周轉要效益。辦公室從節約一張紙，一度電入手，辦公用品實行定額管理，復印紙張用一張領一張，千方百計節約各項費用開支。勞動競賽活動極大的了調動廣大職工的積極性和創造性，在公司掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，在職工中形成爭崗位明星光榮的向上氛圍，提升了公司的經營管理水平，經濟效益大幅度提高。

第三篇：xx公司關于勞動競賽活動總結

X X公司關于開展2011年“勞動競賽活動”的總結 X X公司工會結合“創效、創優、創業”活動，從2011年3月起到年底在煤炭公司范圍內開展以“爭當文明職工、創業模范、先進、勞模活動”勞動競賽活動。

勞動競賽作為一項既傳統又嶄新的工作，是充分發揮職工積極性和首創精神的群眾活動，是提高勞動生產率或勞動效率、推進實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責任心，發揮主人翁工作能動性，提高企業的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項活動，要結合各項工作實際，堅持賽理論學習與聯系實際、賽工作業績與經濟成效、賽團結協作與互幫互助、賽生產指標與安全生產、賽勞動紀律與遵紀守法、賽節能降耗與文明服務。競賽中要做好“六比六看”，比學專業知識，看理論聯系實際；比愛崗敬業，看工作業績與成效；比工作技能，看工作質量與操作；比工作態度，看團結協作；比工作責任，看安全生產；比勞動紀律，看遵紀守法。通過“六比六看”的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊伍素質，最大限度地把職工群眾的積極性、創造性調動好、發揮好，提高安全生產質量。

現將X X公司勞動競賽活動情況總結如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽

在接到X X公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，X X公司領導班子高度重視，立即召開了黨政工聯席會議進行傳達，成立了以總經理XXX同志任組長，工會主席XXX同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領導小組，在參照先鋒勞動競賽方案的前提下，確保XX公司全年實現生產任務240萬噸。明確了XX公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。要求XX公司各隊，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去；與“形勢、目標、任務”主題教育緊密結合起來，為努力完成各項業績指標提供思想保障；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各隊利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓。煤炭公司把“六月安全月”、“百日安全活動”及“勞動競賽”活動貫穿于日常工作中，自3月份開始，公司加強各隊現場作業管理，一邊組織生產，同時認真組織訓練，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發揮激勵作用，促進活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合煤炭公司實際，對考核指標進行了精心設計，確保勞動競賽內容與煤炭公司實際緊密結合。對在競賽中取得好成績的部門，嚴格按照競賽活動方案兌現獎勵，極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了煤

炭公司各項工作順利開展。

四、回顧今年XX公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成生產任務是相輔相成、相互促進的。勞動競賽提高了煤炭公司各隊的士氣，保證了以生產任務為中心的各項工作任務的順利完成。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使煤炭公司整體素質得到了提高，職工個體思想和業務素質、專業技能得到了提高。

通過一年來勞動競賽的開展，XX公司各項工作得到了有力的推進，在即將到來的2012年，我們決心在XX公司領導和XX公司總工會的正確領導下充分利用好勞動競賽這個平臺，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和先鋒公司發展的要求，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。

煤炭公司工會

2011年11月3日

第四篇：公司勞動競賽活動倡議書二

公司勞動競賽活動倡議書二

公司全體員工，同志們：值公司“促發展、上規模、增效益”勞動競賽活動開展之際，公司于X月X日召開了勞動競賽動員大會。這是一個激勵先進再創佳績的會議，也是一個“為全體員工提供營銷舞臺”的動員大會。

為此，我代表x向全體員工發出倡議：積極投身到勞動競賽活動中，繼續發揚團結、拼搏和創新精神，在公司勞動競賽中展現作為，建功立業。

X、迅速行動，統一思想，投身競賽。我們要以主人翁責任感，盡快把思想統一到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強競爭意識、責任意識和大局意識，圍繞競賽目標，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益。

X、立足崗位，明確責任，發揮優勢。我們要充分發揮青年員工的生力軍作用，敢于面對困難和挑戰，立足本職，扎實工作，扛紅旗，爭排頭，爭當崗位能手、崗位標兵。要加強學習，強化基本功訓練，規范現場服務，學習張本荷的“四多”服務法，向現場服務要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現場銷售。

X、全員營銷，促銷增量，奪取目標。我們要不斷增強營銷意識，全面掀起“比、學、幫、趕、拼、超”勞動競賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友，發揮團隊協作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標全面完成。

X、艱苦奮斗，頑強拼博，甘于奉獻。我們要把個人的成長同公司的發展聯系在一起，把個人的價值同公司的壯大聯系在一起，繼續弘揚大慶精神和鐵人精神、奮發圖強，不計個人得失，忠誠公司，講團結、講奉獻、講紀律。

全體員工，愛崗敬業比一比，技能優先賽一賽，勞動競賽亮風采，公司“促發展、上規模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰旗，緊緊團結起來，在公司的正確領導下，堅定信心，爭創流，以優異的業績，奪取勞動競賽的全面勝利!

第五篇：公司勞動競賽活動調研報告

××公司勞動競賽活動調研報告

勞動競賽是新時期工會工作融入企業生產經營中心工作的重要舉措，也是調動和發揮職工積極性和創造性的重要手段?！痢凉竟e極響應上級工會號召，從競賽組織方式、內容、效果等方面進行了積極摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產任務、促進節能降耗、提高經濟效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進一步深化勞動競賽組織管理，我們對××公司勞動競賽活動開展情況進行了調研，調研情況如下：

一、××公司勞動競賽開展現狀

經過幾年摸索，××公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》，規范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續改進等全過程，勞動競賽呈現以下特點：

（一）勞動競賽組織管理實現“四個轉變”

××公司勞動競賽在組織形式上實現了“四個轉變”：

一是競賽范圍實現轉變?！痢凉竟裱傲⒆慊鶎?，全員參與”原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產一線和職能部門。同時考慮到勞務工成為××公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務工當中，盡量拓寬競賽的范圍。

二是競賽運作上實現轉變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機制”方向發展。

三是競賽組織觀念實現轉變。從以往單一的競賽活動到促進企業發展和提升企業經濟效益轉變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發展”的思路，圍繞企業發展或達成目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業的經營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉化為企業行為，并由工會和行政部門聯手實施競賽，從而促進企業的健康發展和經濟效益的提高。

四是競賽形式實現轉變?！痢凉竟謱?、分類、分時段設立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

（二）勞動競賽內容體現“五個結合”

××公司工會在勞動競賽內容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發展、以競賽促進穩定”的思路，既幫助企業解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內容上做到了“五個結合”：一是結合企業生產經營中心，開展節能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動；二是結合安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結合縱向、橫向上分公司與標桿企業相比需提升、改進方面開展競賽活動；四是結合分公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動；五是結合員工素質提升，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動。

（三）勞動競賽過程控制注重“三個環節”

勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競

賽組織管理中注重了“三個環節”：

一是注重策劃環節。每年年初，××公司工會將當年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發執行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎。

二是注重過程控制環節。堅持實行“四有四統一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據，并把競賽過程與日常生產操作統一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現象；在競賽過程控制上，做到過程監督與持續改進相統一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。

三是注重表彰獎勵環節?！痢凉竟m時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或及時兌現各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現金方式直接發放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

二、存在問題及改進方面

通過調研，××公司勞動競賽組織還存在以下問題：

（一）競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，主要集中在生產裝置控制、經濟技術指標達標、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業內部形成全員參與的局面。

（二）競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規范，但在實際操作過程中還存在走形式的現象，未能通過過程控制真正達到持續改進的目的。

（三）競賽項目的設置及競賽指標的設定還需進一步優化。在項目設置及指標設定時，雖組織相關人員進行了反復論證，但部分項目設置及指標設定仍存在不合理，導致競賽達不到預期目的。

（四）由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創效掛鉤，導致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。

三、改進意見及建議

針對調研發現的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：

（一）進一步豐富競賽內容，深化勞動競賽內涵。首先轉變觀念。現行勞動競賽著重在于解決現存問題和難題，對企業未來發展、長遠規劃、技術創新及管理創新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術創新、管理創新及的長遠規劃結合起來，通過勞動競賽推進技術創新、管理創新。其次是要將企業文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業文化的核心價值觀。要把團結協作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創造的團結協作關系，努力提高全員生產率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣

大職工施展才能、創造業績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標尺，成為促使職工自我加壓、自主學習和團隊學習的措施。

（二）要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內容要抓住關鍵點和難點；要把開展技術革新、技術攻關、挖潛增效、節能降耗、新技術推廣和合理化建議以及安全生產、升級達標、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠（部門）、工段、班組真正建設成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發揮作用。我們要主動適應這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務工拓展，采取有效措施，幫助勞務工學習技術、提高技能和素質。

（三）進一步強化過程控制。一是嚴格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務，定期組織各項目的總結，促使競賽活動深入持久地推進；二是各級競賽領導小組要按照已確定的競賽項目、內容、要求適時推進，及時總結，及時查找問題與改進；三是進一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態；四是要根據競賽活動的周期，及時按方案兌現各項獎勵，進一步營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；五是要做好收集保管勞動競賽相關資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。

（四）多渠道籌集競賽資金或從公司層面規范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創造效益掛鉤，既能夠充分調動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎。