第一篇：六公司勞動競賽活動方案00

六公司勞動競賽獎勵規(guī)定

為更好的完成本年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，提高員工改造積極性，促進員工紙編工藝水平的提高，我公司定于2013年6月1日至12月31日開展勞動競賽，特制定本規(guī)定：

一、獎勵

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)計分考核獎罰員工規(guī)定實施細則》第六章《考核的獎罰辦法》相關(guān)規(guī)定，完成生產(chǎn)勞動任務(wù)的員工給予獎勵分獎勵，公司另給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。

1、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)50%的，給予2.9分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵100元；

2、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)30%的，給予2.9分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵80元；

3、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)20%的，給予2.5分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵60元；

4、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10%的，給予2.4分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵40元；

5、完成一級生產(chǎn)任務(wù)，給予2.2分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎

勵20元；

6、完成二級生產(chǎn)任務(wù)，給予2分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵

10元；

7、完成三級生產(chǎn)任務(wù)，給予1.5分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎

勵5元；

8、完成四級生產(chǎn)任務(wù)，給予1.2分獎勵分獎勵；

9、無勞動能力，當月遵守監(jiān)規(guī)紀律無違規(guī)情況發(fā)生的，給予1

分獎勵分獎勵。

二、處罰

當月欠產(chǎn)或消極怠工的員工按以下規(guī)定處罰。

1、一級生產(chǎn)任務(wù)當月欠產(chǎn)10%的，降為二及生產(chǎn)任務(wù)考核；

2、二級生產(chǎn)任務(wù)當月欠產(chǎn)10%的，降為三及生產(chǎn)任務(wù)考核；

3、三級生產(chǎn)任務(wù)當月欠產(chǎn)10%的，降為四及生產(chǎn)任務(wù)考核；

4、四級生產(chǎn)任務(wù)當月欠產(chǎn)10%的，取消考核；

5、無勞動能力的員工當月違反監(jiān)規(guī)紀律的，取消考核。

六公司

第二篇：勞動競賽活動方案

“大干150天勞動競賽活動”實施方案

目 錄

一、活動目的....................................................................................................1

二、活動時間....................................................................................................1

三、競賽目標....................................................................................................1

四、組織機構(gòu)....................................................................................................1

五、當前有關(guān)工作進展情況............................................................................2

六、目標任務(wù)....................................................................................................3

七、各項保證措施............................................................................................3

x “大干150天勞動競賽活動”實施方案

根據(jù)Ex活動方案的通知，為實現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標，x。我項目部制定了詳細、科學(xué)的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。積極響應(yīng)項目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質(zhì)量、進度目標的順利實現(xiàn)。

一、活動目的

根據(jù)當前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產(chǎn)值目標。

二、活動時間 x

三、競賽目標

保安全、保質(zhì)量、保進度，完成產(chǎn)億元，提高項目管理水平。

四、組織機構(gòu)

項目部成立施工大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理擔任各組負責(zé)人，各科室負責(zé)人及各協(xié)作隊負責(zé)人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部計合部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；

（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會，對勞動競賽活動進行階段指導(dǎo)和總結(jié)。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關(guān)文件作解釋說明；（4）負責(zé)協(xié)調(diào)解決各站點資源調(diào)配，影響施工進度問題的解決工作。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責(zé)：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責(zé)施工站點內(nèi)施工計劃的落實工作，各級人員職責(zé)明確如下：

A.分管領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設(shè)備、人員的調(diào)配。

B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計劃的落實，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場人員：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應(yīng)及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。

D測試人員：負責(zé)做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗準確無誤。

E計合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊完成的工程數(shù)量，對照項目部下發(fā)到各隊的施工計劃，統(tǒng)計得出各施工隊完成計劃情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，確保工期目標實現(xiàn)。

五、當前有關(guān)工作進展情況 目前，命。

六、目標任務(wù)

七、各項保證措施

1、組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工

根據(jù)目標節(jié)點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現(xiàn)場管理

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

3）建立健全責(zé)任追究制度

項目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每兩天召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責(zé)一個協(xié)作隊，以加強對協(xié)作隊伍的管控。

4）建立健全工程例會制度

各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“季”的目標實現(xiàn)。

2、施工隊伍（人員）保障措施

（1）組織隊伍人員培訓(xùn)，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進行；（2）合理加大人力資 3

源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵;根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中;以提高工人工作的積極性。

3、設(shè)備保障措施

合理配備機械設(shè)備，增加土方開挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強設(shè)備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率；

加強設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。

4、材料保障措施

根據(jù)工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進；嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、加強多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系

在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結(jié)合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。

6、加強現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量

“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調(diào)度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4

檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。

7、文明施工保證措施

狠抓現(xiàn)場標準化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴格控制施工污染，保護施工現(xiàn)場環(huán)境。

產(chǎn)值方面：在眾多開工工點中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進度，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產(chǎn)值目標。

第三篇：勞動競賽活動方案

廈深鐵路站前工程12標三工區(qū)

勞動競賽活動方案

為了貫徹集團公司現(xiàn)場辦公會關(guān)于開展施工“百日會戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求，計劃在本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標段施工任務(wù)，特制組織本次勞動競賽。

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。

二、競賽目的和目標

1、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

2、競賽目標

（一）、安全目標：

1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

6、消滅職業(yè)病。

（二）、質(zhì)量目標：

1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。

3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）、形象進度目標： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。1、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工； 2、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工； 3、8月30日前完成l1、l2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工； 4、10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工； 5、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工； 6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件； 9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

（四）、創(chuàng)譽目標：

1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復(fù)）。

3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

三、勞動競賽組織機構(gòu)：

1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

組 長：藍茂東、陳德強

副 組 長：陳 文、袁 兵

成 員：成文斌、何國強、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755-84008577）職責(zé):負責(zé)勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。1）工程技術(shù)組

組 長:袁 兵

成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責(zé):負責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。2）安全質(zhì)量組

組 長:成文斌

成 員:封衡安、梁新軍

職責(zé):負責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。3）物資供應(yīng)組

組 長:何國強

成 員:盧燕燕、熊科

職責(zé):負責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。4）綜合小組

組 長:康小平

成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

職責(zé):負責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。5）計財小組

組 長:黃飛

成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿

職責(zé):計合部負責(zé)及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)

小組安排的其他任務(wù)。6）線路專業(yè)項目部

組 長:陳 剛

組 員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員

職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業(yè)項目部

組 長:張廣德 組 員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

8）鋪架專業(yè)項目部

組 長:楊宜冰

組 員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

組 長:楊召葵

成 員:橋梁三隊全體人員

職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

四、競賽考核篇二：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

關(guān)于勞動競賽活動方案大全

篇一：勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責(zé)勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季

度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

篇二：勞動競賽活動方案

為充分落實科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動競賽活動。現(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開展爭創(chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室，營造一個比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結(jié)合：把開展勞動競賽活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽內(nèi)容 各維護隊爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。

八、競賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。(二)最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊負責(zé)人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面。(考核標準附后)考核程序：由各部門負責(zé)人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。(三)每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。

(四)最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。

(五)推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局首席員工的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度最佳科室的，獎勵400元。

2、評為季度最佳班組的，獎勵1000元。

3、評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。

4、評為局首席員工的，獎勵1200元(200元×6個月)。

5、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學(xué)習(xí)，狠抓落實。各部門組織人員學(xué)習(xí)實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

篇三：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標 全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn篇三：2015勞動競賽活動方案 2015勞動競賽活動方案

第1篇：勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責(zé)勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

第2篇：勞動競賽活動方案 為充分落實科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動競賽活動。現(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開展爭創(chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室，營造一個比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結(jié)合：把開展勞動競賽活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽內(nèi)容

各維護隊爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。

八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊負責(zé)人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面。（考核標準附后）

考核程序：由各部門負責(zé)人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。

（四）最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。

（五）推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局首席員工的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度最佳科室的，獎勵400元。

2、評為季度最佳班組的，獎勵1000元。

3、評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。

4、評為局首席員工的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學(xué)習(xí)，狠抓落實。各部門組織人員學(xué)習(xí)實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

第3篇：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》

的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第四篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動實施方案

為了加快*項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)，爭“創(chuàng)”全國“魯班獎”工程，作為集團兩級工會勞動競賽活動主要聯(lián)系點，*決定組織開展“大干*個月，創(chuàng)建全國建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動競賽活動。根據(jù)兩級公司工會勞動競賽工作的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定此方案。

一、工程概況及節(jié)點工作

*工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)形式，項目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成，設(shè)計總建筑面積約8.87萬平方米，建筑總高度99.8m。該建筑地下三層，地上26層，1到3層為裙樓，3層以上為辦公用房，合同簽約總造價為1.2億，施工總工期 730日歷天。項目要求達到三星綠色建筑標準，爭取全國魯班獎。從勞動競賽開始至結(jié)束（2014.4--2014.11）共7個月時間內(nèi)，項目整體施工節(jié)點要求如下：

（1）2014年5月28日主體至23層，砌體完成至15層。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。

（3）2014年7月15日砌體全部完成，內(nèi)粉完成至18

層。

（4）2014年8月15日內(nèi)粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。

（5）2014年9月15日外墻粉刷完成。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。

（7）2014年11月28日工程基本全部完成，全部移交精裝修。

二、勞動競賽的組織結(jié)構(gòu)

成立*項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)項目部安全部，肖建偉兼任辦公室主任。

組 長：* 常務(wù)副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務(wù)隊伍如下：

1、木工班組(A棟木工)

2、木工班組（B棟木工）

3、鋼筋班組（A棟鋼筋）

4、鋼筋班組（B棟鋼筋）

5、泥工班組（泥工）

6、架工班組（外架）

三、競賽的目的、要求

開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進項目各項工作再上新臺階。

1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。開展勞務(wù)競賽的目的在于促進項目團隊提升管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實。項目部所有勞務(wù)隊伍必須全部參加本次勞動競賽活動。競賽組委會及時把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部對各勞務(wù)隊伍實行“一周一檢，一月一評比”考核措施，每月底評選出優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，加強宣傳與輿論引導(dǎo)，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的總目標

1、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)“魯班獎”工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)10月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。

五、競賽時間

本次競賽從*開始至*結(jié)束，時間*個月。

六、競賽的措施

項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊應(yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實際承擔的節(jié)點任務(wù)，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務(wù)求實效的勞動競賽活動。

1、比進度，賽產(chǎn)值完成

2、比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)

3、比創(chuàng)新，賽技術(shù)成果

4、比成本，賽節(jié)約降耗

5、比精神，賽文明施工

七、評比與表彰

項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“五比五賽”的考核標準，結(jié)合項目部每個節(jié)點目標完成情況，采取每周一檢，每月總

評的方式進行評比。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的施工隊（班組），項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評比：根據(jù)每周對考核內(nèi)容檢查結(jié)果，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各參賽勞務(wù)隊伍總分進行匯總，依得分進行排名，并在項目部每月調(diào)度會上予以公布，同時在項目部勞動競賽欄上張榜公布。參賽隊伍按綜合考核分值95分以上為一等獎（紅旗標注），綜合考核分值85分以上為二等獎（黃旗標注），綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎（藍旗標注），綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力，給予黑旗標注，須根據(jù)項目部要求進行整改。

2、表彰：對參賽中涌現(xiàn)出來的先進勞務(wù)隊伍給予獎勵：一等獎獲得者獎勵2000元;二等獎獎勵1500元;優(yōu)勝獎獎勵1000元，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的勞務(wù)隊伍與個人推選參加公司和集團公司工會組織評選的相關(guān)表彰。

八、優(yōu)秀員工評選

項目部管理員工，由項目部班子成員組織進行每月優(yōu)秀員工評比。按照公司員工業(yè)績考核有關(guān)制度，依據(jù)已頒布實施的各崗位績效考核具體量化指標，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對員工進行評定打分，適當考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)隊伍評價，以員工的15%-20%確定優(yōu)秀員工人選。項目部每月在調(diào)度會

上宣布并在項目部會議室張榜公布（張?zhí)麅?yōu)秀員工照片），同時給予每人每月200元獎勵。

第五篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質(zhì)量、評比

二、活動時間

2010年九月五號

三、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

四、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

活動總結(jié)