第一篇：煉鋼廠勞動競賽開展情況2016.9.20

煉鋼廠勞動競賽開展情況

9月份按照公司的安排部署，為進一步貫徹落實集團二屆十二次職代會精神，切實完成好全年各項工作任務，最大限度地調動和激勵全體干部職工的積極性，引導廣大職工迅速投入到提質增效、指標上臺階工作中來，煉鋼廠對“降本增效挖潛力，攻堅克難做貢獻”勞動競賽進行了安排部署。

煉鋼廠深入車間班組進行調研，與相關科室討論，制定了2016年9-12月勞動競賽考核辦法。確定了以轉爐、連鑄、生產準備車間各生產班組為競賽單位，以加工成本、鋼鐵料消耗、合金消耗、鋼包自流率、全月無漏鋼等為主要競賽指標的勞動競賽辦法和考核標準。

為了使競賽取得實效，達到挖潛降耗、提質增效、攻堅克難的目標，煉鋼廠要求各車間要做好宣傳發動，利用班組長會、班前、班后會，給職工講透開展勞動競賽的目的和意義，進一步增強每個員工的使命感、緊迫感，充分調動職工參與勞動競賽的積極性和主動性，增強責任心。同時要求各車間要成立相應的考評小組，定期向班組職工公布指標完成情況，保證競賽指標的嚴肅性、準確性和公平性，使車間班組之間掀起比學趕幫超的競賽熱潮。

截止到19日，鋼鐵消耗完成1085.5kg，較計劃降低0.1kg；合金較計劃降低11萬元；輔助材料較計劃降低15萬元，其中白灰完成41kg/t鋼，較計劃降低4kg/t鋼，成本降低9.75萬元；氮氣消耗30.58立方米，較計劃節約22.48萬元；制造費用較計劃降低14.78萬元，其它各經濟技術指標均完成較好，競賽活動取得初步成效。

煉鋼廠 2016-9-20

第二篇：開展勞動競賽工作見成效

****開展勞動競賽工作見成效

為貫徹落實***公司九屆四次職代會工作部署，凝聚團隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經營管理，最大限度調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，促進全年生產任務圓滿完成，激發職工的勞動熱情和創造力，****結合本大隊工作實際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標”為主要內容，決定在職工中開展“油氣上產、建設千萬”的勞動競賽活動。在勞動競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實基礎，考核提升指標，“點線面結合、上下聯動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機制，把勞動競賽與扁平化管理模式試點工作有機結合起來，抓安全質量，比標準化施工，競賽內容因勢而變，與時俱進，競賽方式推陳出新，把經營，管理，服務，企業文化，思想教育等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。使勞動競賽成為大隊各項工作平穩健康發展的強力助推器。

為了保證此次勞動競賽活動的穩步推進，****從制定活動方案、夯實組織基礎入手，為充分調動職工的積極性，擴大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動競賽活動真正成為激勵職員工建功立業的有效載體，****全面掀起了學技術、練本領、強素質的活動熱潮，為培養和造就一支技術水平、業務精湛的職員工隊伍提供了有力的保障。

通過一個階段的勞動競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與勞動競賽全部相結合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊上下團結一致形成了強有力工作斗志。自開工以來，連續3個月，在大隊全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計劃完成公司下達的當月任務，完成工作量也節節攀升，在4月份更是創造了****單月任務完成最高記錄，完成投產措施維護作業210井次。

二、夯實責任，扎實抓好基礎管理。

在作業施工和設備維護方面，他們全力配合，從不叫苦，一絲不茍奮斗在一線，各個區塊、各個班組都以此次勞動競賽為契機，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發大干，因為，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產任務完成好，油井醫生的角色當好，才是我們為早日建成千萬油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務，大隊領導及作業區負責人高度重視，為保證該井順利投產，加快施工進度，縮短施工周期；大隊針對該井制定了詳細的施工運行表，進行周密的安排，每道工序安排干部跟班監督落實。采油一廠要求作業區在53小時內完成施工，作業班組接到該井任務后，斗志昂揚，情緒高漲，并當即表態保證在規定時間內完成該井施工任務。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時完成了替漿、通井、射孔、下生產管柱、下生產桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產，****在井下作業新井投產施工中創造了新的施工記錄，初步體現了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現了井下工人的鐵軍風采。

三、全員重視，安全環保平穩運行，為勞動競賽工作保駕。安全環保工作是生產經營工作中重中之重的工作，所以我大隊非常重視，很抓落實，盡全力保障廣大職工的生命財產安全，我的崗位我負責，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負責生產，安全是隊干部的事，有了這種心態是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規章制度的可怕后果，實現了“要我安全”、向“我要安全”轉變，好的意識決定好的心態，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護傘，才能提高員工對安全規章制度和操作規程的學習，才能使之學到的安全技能嚴格的貫徹到生產中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強協調溝通，提供有力保障。

加強與各建設方的溝通協調，提前掌握建設方的維護作業施工動態，結合油田公司上產整體需求合理調配機組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務緊的情況，調整機組配置，及時解決了工作量分布不均的問題，為生產任務的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細生產運行。大隊調整生產運行模式，扁平化管理通過3月的試運行，4月管理模式進入正常軌道，成立大隊運行小組，主抓生產運行，由大隊直接指揮到班組，運行小組及時解決甲材供送、設備維修、車輛保障等影響生產運行的各類問題，減少等停，使生產銜接有序，保障了生產平穩高效運行。

總結前段時間的勞動競賽工作，我大隊雖然取得了優異的成績，但離領導要求的目的還差很遠，我們一定會在今后的工作中，更加合理部署、齊心協力、真抓實干，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，沖刺勞動競賽任務的圓滿完成，我們定會履行自己的職責，為我****順利完成產量任務而再創佳績，也為我公司順利實現全年目標而不懈努力。

第三篇：關于開展勞動競賽的倡議書

關于開展勞動競賽的倡議書

項目部各單位干部員工：

XXXX年即將過去，XXXX年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首XXXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿希望。一年來，我們XX項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經營工作穩步上升，施工生產平穩可控，科技創新、信息化管理和標準化建設有序推進，架子隊建設初見成效，黨建和企業文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發出如下倡議：

一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發動干部員工打一場攻堅戰，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。各單位管理干部要理清思路，把企業的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發和引導干部員工樹立必勝的信心；要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處；要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性；要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現落實。

二、抓住關鍵，強化項目管理。一是要以項目文化為引領，為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰斗力，傳承“開創亮點，鑄造精品”的巖山精神；二是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情；三是要精心組織，緊盯現場，干好各項工程，確保安全質量和工期；四是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化；五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續抓好責任成本管理；六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設培養一批高素質的施工隊伍。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規定，明確了項目部與“架子隊”的管理關系、管理權責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內部核算、分配、獎懲等相關制度，發揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現場管理，建造精品工程，樹立企業良好信譽。

三、團結拼搏，確保目標實現。公司確定的生產任務指標，是經過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結帶領廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產任務目標。要進一步細化優化施工方案，把好安全質量關，確保安全質量穩定；要以經濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產性支出，提升企業盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質量通病發生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產任務目標提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰場上去，充分發揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力！

XX項目部黨政工團 XXXX年X月X日

第四篇：十項目部開展勞動競賽

中 鐵 二 十 二 局 第

項目部【2012】3號

關于開展“大干150天，全面兌現生產目標”

勞動競賽的通知

為了全面貫徹落實公司 “兩會”提出的二次創業精神，激發項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，結合我項目部今年工程多，任務緊，資金不足的現狀，項目部、項目部黨工委在天津濱海信息安全產業園運營中心掀起“大干150天，全面兌現生產目標”的勞動競賽活動，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成施工任務，將“立足崗位、敬業奉獻、提升素質、爭創一流”主題指導思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，樹一方信譽”，為企業在天津市場滾動式發展樹形創譽。

一、成立領導小組。

為了便于會戰的推進和正常發展，全面兌現甲方提出的生產目標特成立會戰領導小組：

組長：劉萬慶、孟慶和 副組長：黃文忠

成員:王亮、喬忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艷

二、會戰的具體目標。

4月25日—6月10日完成基礎施工。6月10日—7月15日主體封頂。

7月15日—9月23日完成全部施工任務，達到基本交工水平。

三、會戰的具體要求。

1、嚴格質量管理，注重學習借鑒，工程質量上新臺階。通過月生產會，使項目部技術管理人員掌握項目階段性特點，進一步明確技術管理人員的崗位和職責，強化工程質量責任終身制的思想，充分發揮施工管理人員、質檢員及質檢工程師的現場監管作用。對鋼筋綁扎、模板工程等質量通病進行了專項檢查和全面治理，確保無質量通病，為工程質量更上一個臺階打下了堅實基礎。嚴格崗位責任制，明確責任人，對重點工序和重點部位實行全過程控制，現場試驗員加強自身檢測隊伍的建設，責任到人，加強原材料控制，采取動態管理，加強施工過程檢測控制，加強學習，嚴格試驗資料管理，規范試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。

2、科學調度，注重現場施工管理，控制性工程取得突破性進展。項目部根據公司和甲方要求9月30日基本交工目標。在開展“大干150天，全面兌現生產目標”勞動競賽期間，項目部積極加強施工組織與管理，突出工作重點，狠抓工程節點，緊盯我工程基礎混凝土澆筑、腳手架工程等控制性工程，通過努力，截止到5月29，已完成全部預應力管樁，墊層混凝土工程，和基礎承臺鋼筋綁扎60%，工程基本按照工期有條不紊進行，工程進度可控。

3、以“平安工地”創建為抓手，精細管理，確保整體安全生產穩定。

項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細管理”的理念，大力開展“精品工程”創建活動，在教育培訓、安全責任、制度建設、專項治理及安全經費投入方面狠抓落實，求真務實，突出精細管理。使本工程成為六公司在天津市場上的標志性典范，從而為項目部占領市場贏得市場打下了堅實基礎。

4、黨的各級組織在勞動競賽上發揮帶頭作用。

在這次勞動競賽中，黨工委要充分發揮黨員模范帶頭和宣傳鼓動作用。在競賽中發揮黨員排頭兵作用為群眾帶好頭，同時要大力宣傳競賽過程中涌現的好人好事，用競賽中的模范典型激發干部職工參與競賽的積極性，主動性，為競賽提供強有力的組織保證和智力支持。項目部工會要做好這次競賽的后勤保障工作，在大家努力工作的同時，保證大家的生活起居，通時開展對手賽、優質樣板間、100日安全無事故等一系列活動來配合這次勞動競賽達到最佳效果。團工委積極響應黨工委號召，在這次勞動競賽上要掀起年輕人努力工作的高潮。在生產上組織所有團員成立“青年突擊隊”確保工期兌現,在質量和安全上建立青年質量安全崗哨，分段負責確保安全質量，在工作中要提倡比、學、趕、幫、超，用這次競賽鍛煉我們年輕人更快更好地成長。

通過以上措施，項目部落實“大干150天，全面兌現生產目標”勞動競賽，順利完成了本月的生產施工目標，為今后的施工管理打下了良好的基礎，我們有信心在公司領導的帶領下，在今年9月末完成天津濱海信息安全產業園運營中心工程。

中鐵二十二局集團第六工程有限公司第十項目部

第五篇：2011開展全面質量管理勞動競賽實施細則

渭南沙王渭河大橋養護管理站

開展公路養護全面質量管理勞動競賽活動實施細則

2011年是“十二五”的開局之年，也是迎國檢取得顯著成效的一年，為鞏固“十一五”公路養護成果，深入推進各項養護工作有效開展，全面提高國省干線公路路況質量和養護管理水平，按照陜西省公路行業開展公路養護全面質量管理勞動競賽活動實施方案及渭南公路局開展公路養護全面質量管理勞動競賽活動實施方案，我段決定2011年8月至2012年6月在全站班、科之間開展公路養護全面質量管理勞動競賽活動，活動內容包括精細養護、規范管理和人性服務三部分。為扎實有效的開展好競賽活動，特制訂本實施細則：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以深入推進公路養護全面質量管理運行為出發點，以規范行業養護管理體系和生產組織體系為目的，加強行業職工隊伍建設，增強創新發展能力，提高科學養護水平，在全段各班、科之間開展公路養護全面質量管理勞動競賽，營造“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，搞好“三個結合”（與日常養護生產相結合、與規范化管理相結合，與考核考評相結合），建立養護精細、管理規范、服務人性的長效機制，實現 “一流路況、一流管理、一流服務”的總體目標。

二、工作目標

通過公路養護全面質量管理勞動競賽活動的開展，營造全面養護、精細養護、科學養護的公路養護工作氛圍，全面落實質量管理體系和養護生產組織體系，促進公路養護工作健康有序開展，打造高效、安全、暢通、舒適、亮麗的公路通行環境。

三、組織機構

為加強領導，明確責任，強化監督，務求實效，段成立公路養護全面質量勞動競賽活動領導小組，養護股、路政股、辦公室按實施細則和領導小組的具體安排，負責勞動競賽活動的組織和實施。

公路養護全面質量勞動競賽活動領導小組

組長：韓光明

副組長：李廣太惠偉惠養社李忠義

成員：張新安盛曉燕郭興良張紅麗李科軍

四、競賽范圍、內容及方式

（一）競賽范圍

段轄區范圍養護的國省干線公路（根據實施細則時間安排隨時確定路線及路段）。

（二）競賽內容

公路養護全面質量管理、公路技術狀況評定標準、公路養護技術規范及公路安全保護條例的學習、掌握及應用。

（三）競賽方式

1．此次勞動競賽采取自下而上、分級競賽的方式進行。以公路段為單位參加市公路管理局組織的勞動競賽。

2．以站機關科室、道班為單位參加公路段組織的勞動競賽。

五、時間安排

（一）學習宣傳，廣泛動員階段（2011年8月至2011年9月）各班隊股要緊緊圍繞公路養護中心工作，結合養護工作實際，按照公路養護全面質量管理要求，通過專題講座、集中學習、考核測試及知識競賽等多種學習形式，使養護管理人員、一線生產人員熟悉公路養護全面質量管理的組織機構、各自工作職責、養護工作程序及養護操作規程等內容，達到“三熟悉四會”（三熟悉：熟悉管理流程、熟悉考核標準、熟悉質量要求，四會：會熟練使用規范、會精細完成工作、會準確評價路況、會規范整理資料）的要求。通過學習宣傳，充分調動大家的工作積極性，增強其責任心和使命感，積極投入到勞動競賽活動之中，營造一個大干快上的競賽氛圍，為勞動競賽活動的深入開展打下良好的基礎。

（二）精心組織，抓好落實階段（2011年10月至2012年5月）在這次勞動競賽活動中市局將我段作為公路養護全面質量管理示范單位，為了確保此次活動的深入開展，發揮示范引領作用，現將我段競賽活動的具體內容及時間安排如下：

1．2011年10月至2011年12月10日開展以“三容”整理為主要內容的競賽活動。

①路況提升：按照《公路技術狀況評定標準》對路面損壞和路面平整度兩項主要指標進行評價。對出現的路面病害，嚴格按照“2714”服務承諾，及時處理病害；堅持天天上路，日日巡查，做到路面每天清掃，拋灑嚴重的過境路段、特殊路段隨機清掃，保持路面整潔；沿線漿砌水溝及時清挖、清運，確保水溝暢通；清理橋臺錐坡的雜草、雜物，疏通漏洞，加強橋涵和沿線安保設施維修等小修保養工作，保證路況良好、設施齊全、路容整潔、路貌亮麗。

②綠化管護：加強公路綠化工作，確保苗木旺盛無蟲害、樹形整齊無遮擋、綠化靚麗無雜物的良好通行環境。加強樹木花草的管護，及時對喬木、灌木、草坪進行修剪，使其整齊美觀。

③沿線設施養護：加強沿線責任牌、公路標志、路面標線、安保設施、附屬設施、養護房屋等日常檢查和定期保養，及時進行維護和修復。2011年11月底前對公路標志、標牌、安保等附屬設施進行清洗刷新，確保干線公路設施完善，標志、標線、標牌清晰醒目。2011年11月底前完成沿線樹木、路緣石刷白。

④規范作業：養護作業現場組織嚴密、標志齊全醒目、交通組織規范有序。道工上路著裝整齊，攜帶工具齊全，按時上路，安全生產，規范作業。

2．2012年2月-3月開展以“公路環境綜合治理”為主要內容的競賽活動。

按照“路外和諧”的原則，以路宅路田分家、綠化平臺整修，水溝開挖清理、沿線垃圾清運、綠化補栽完善、平交道口硬化、非公路標志及違章建筑清理、路側洗車臺有效隔離為主要內容的“三清、三無、兩到”（即清溝亮臺、清邊亮界、清障亮牌，路面無污染、路產無占用、標識無缺失，到田間地頭、到農房墻腳）公路環境綜合整治競賽，拓寬整治范圍，延伸服務領域，不斷改善路容路貌，創建一批環境整治典型樣板線路。同時嚴格按照公路養護全面質量管理體系對保養作業的要求，建立程序化、制度化、標準化、規范化的“全時制”、“全路段”、“全方位”、“全裝備”的“四全”日常保養工作模式，加強以路面養護為中心，重視日常巡查、路面保潔、橋涵排水疏通、沿線設施清洗、綠化補植管護，強化路政管理，鞏固環境整治成果，逐步完善日常管理長效機制。

3．2012年2月中、下旬開展“公路技術狀況評定”競賽。公路技術狀況是衡量公路養護水平的重要指標。各統計人員、生產技術人員全面理解、正確把握《公路技術狀況評定標準》，對路況的評定結果尤為重要，參與路況調查、檢測人員要能夠在日常養護工作中對轄區公路技術狀況等級正確劃分，對公路病害進行準確的分類，并且運用合理科學的方法對病害進行有效的處治。

4．2012年4月開展“公路養護安全作業”競賽。

認真做好“安全生產宣傳教育、安全生產執法、重點行業和領域安全治理”三項行動，加強施工現場安全管理，嚴防違規操作行為，并對安全生產活動進行全面總結；認真做好隱患排查治理工作，全面防范安全責任事故的發生。同時做好動態管理，完善各種應急預案，確保公路、橋梁及其附屬設施安全，為社會提供安全的通行條件。

5．2012年4月-5月開展“路面坑槽修補技能”競賽。

路面隊要認真組織學習省局下發的規范作業電教片，以施工安全、文明作業、規范操作、精細工藝等環節為抓手，對小修人員的理論知識、操作技能進行全面系統的培訓，在人與人之間開展以坑槽修補、裂縫處理等為主要內容的養護技能競賽活動，全面提高小修工程機械化作業水平和工程質量。通過養護技能競賽，評選出規范操作、精細作業的技術能手。

（三）總結評比，樹立典型。站將按有關制度辦法要求，結合日常巡查、月終檢查、專項檢查，對各科室活動開展情況進行檢查，檢查情況將納入當月養護與管理檢查考核中獎懲兌現。對工作不力的科室給予通報批評、限期整改；對工作扎實、成效顯著的科室給予表彰獎勵。站上將于2012年5月底，根據勞動競賽活動開展情況及活動效果進行綜合排名，將拿出壹萬元做為獎勵基金，對優勝科室和個人分別給予獎勵。

二0一一年八月二十九日