第一篇：開展“安康杯”勞動競賽喜迎“五一”

開展“安康杯”勞動競賽喜迎“五一”

近日，阿拉爾盛源熱電廠工會組織全廠職工開展了2014年“安康杯”勞動競賽，喜迎“五一”國際勞動節(jié)。

為確?！鞍部当备傎愴樌_展，廠工會和安環(huán)部制定了競賽的實施辦法、階段性考核辦法和開展活動計劃，與運行部簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，組織全員進行《安規(guī)》、《運規(guī)》考試，從源頭和制度上把好競賽的安全關(guān)。

此次“安康杯”勞動競賽活動要求“十個一”，即讀一本安全生產(chǎn)書籍或?qū)W習(xí)一項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、開展“當(dāng)一天安全監(jiān)督員”活動、開展“提一條安全生產(chǎn)合理化建議”活動、開展一次安全事故警示教育、開展一次預(yù)防事故演示、召開一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會、開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動、舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動、開展檢查一起事故隱患或違章行為活動。

該廠以此活動為契機，不斷增強員工的安全意識，杜絕違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

第二篇：“安康杯”勞動競賽總結(jié)

“安康杯”勞動競賽總結(jié)

──天津社會山北苑項目部

為了落實土木公司關(guān)于深入開展“安康杯”勞動競賽、準(zhǔn)軍事化管理暨廉潔文化示范點活動的指示精神,建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的項目管理團隊，繼承發(fā)揚八局的鐵軍精神,激發(fā)社會山北苑項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實公司“大干一百天”勞動競賽精神，在項目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成季度施工任務(wù)，將“廉潔奉公、奮發(fā)拼搏，比奉獻、打硬仗、樹形象”主題指導(dǎo)思想引向深入，項目部決定開展“大干一百天”勞動競賽。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展

根據(jù)公司“大干一百天”勞動競賽活動要求,項目部成立了以項目經(jīng)理李林帶頭，副經(jīng)理毛水迪、總工陳大偉總負責(zé)，各部門負責(zé)人及其余員工為集體的“大干一百天”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動競賽小組根據(jù)“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)值，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”的勞動競賽目標(biāo)，制訂了詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常施工工作、提高實體質(zhì)量、提升施工技術(shù)水平、強化安全生產(chǎn)、降低施工成本等相結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為全面落實勞動競賽的活動內(nèi)容，提高員工工作積極性，完成勞動競賽目標(biāo)，2013年6月17日，公司在社會山北苑項目部召開了“安康杯”“勞動競賽活動動員大會，土木公司總經(jīng)理石云亭、北京分公司總經(jīng)理曹峰斌先后致辭，對項目部全體員工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并成立了以副經(jīng)理毛水迪帶隊的青年突擊隊，進行了“青年突擊隊”授旗儀式，拉開了“大干一百天”競賽活動的序幕。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺階

1）、通過開展周技術(shù)例會、周商務(wù)例會、周安全例會等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，項目部技術(shù)管理人員與商務(wù)管理人員在一起互相交底，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并對

施工圖紙進行深入分析，找出圖紙中存在的設(shè)計問題，分析施工中存在的重點、難點，集體協(xié)商得出最優(yōu)的解決方法，充分發(fā)揮“青年突擊隊”勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，掌握項目階段性特點，進一步明確管理人員的崗位和職責(zé)；通過監(jiān)理例會、月生產(chǎn)調(diào)度會等工作會議表彰先進鞭策后進，提高項目部管理人員的工作責(zé)任心，強化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。

2）、健全質(zhì)量管理制度，保證所有工序做到“樣板先行”，在施工中落實三級質(zhì)保體系，嚴(yán)格工序三級質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格首件工程驗收制度，堅持不懈地進行質(zhì)量通病的治理工作。根據(jù)公司及業(yè)主、監(jiān)理要求，項目部成立了質(zhì)量通病專項治理小組，以項目總工為組長，以各部室負責(zé)人、現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員及質(zhì)檢人員為組員，對土方開挖、基坑支護、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體鋼筋綁扎、模板合模、混凝土振搗、拌和站的混凝土質(zhì)量等的質(zhì)量通病進行了專項檢查和全面治理，質(zhì)量通病的治理取得了良好的效果，保證了工程質(zhì)量。在每一道工序開始前，項目部要求分包單位首先在小范圍內(nèi)做樣板，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理驗收通過后，才開始全面展開該道工序施工，這樣即保證了現(xiàn)場施工的質(zhì)量，又節(jié)省了每道工序的驗收時間，從而達到施工的整體提速，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在勞動競賽中，工程一次交驗合格率達到100%，工程交驗優(yōu)良率達到95%，得到了業(yè)主與監(jiān)理的一致好評。

3）、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對重點工序和重點部位實行全過程旁站，每周一上午有項目經(jīng)理、項目總共、各部室負責(zé)人等組成檢查組進行質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每月25號召月生產(chǎn)調(diào)度會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行剖析，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，同時通過組織施工人員去相鄰先進項目進行觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的實際情況，將先進的工藝、工法以及設(shè)備引進到本項目施工中，逐漸解決質(zhì)量通病。

4）、試驗室通過加強自身檢測隊伍建設(shè)，責(zé)任到人，加強原材料控制，采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格試驗資料管理，規(guī)范試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。

3、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進展

在開展“大干一百天”勞動競賽期間，項目部積極加強施工組織與管理，提

前發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的各種問題，特別是在雨季和農(nóng)忙期間都做了充分的安排，保證了施工現(xiàn)場人員充足；通過每日下午的生產(chǎn)例會，項目部現(xiàn)場施工管理人員與各分包單位負責(zé)人進行溝通，協(xié)商解決每天生產(chǎn)中存在的問題，并對次日的工作進行詳細安排，以保證現(xiàn)場施工按照項目部制定的計劃正常實施；通過月生產(chǎn)調(diào)試會，項目部對每個分包隊伍的進度與計劃進行比較，找出、分析原因，并在下個月施工中進行相應(yīng)調(diào)整，保證施工的正常有序進行。

項目部在生產(chǎn)中突出工作重點，狠抓工程節(jié)點，緊盯6幢洋房、7幢小高層正負零完成、結(jié)構(gòu)封頂及大面積地下車庫完成等控制性工程，通過努力，我項目于6月17日所有樓幢出正負零，10月15日結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)已全部完成，工程進度可控。

4、以“安全文明工地”創(chuàng)建為抓手，精細管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定 項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細管理”的理念，大力開展“安全文明工地”創(chuàng)建活動。在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項治理及安全經(jīng)費投入方面狠抓落實，求真務(wù)實，突出精細管理、狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，努力創(chuàng)建“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍,真正做到“高高興興上班，安安全全回家”。在勞動競賽中，項目部落實預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)，對項目部人員以及分包隊伍實行逐級安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，防火、防盜措施到位，宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)志設(shè)立齊全、醒目。此外，項目安全人員每天對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查。

在安全文明工地的創(chuàng)建過程中，項目部求真務(wù)實，不為迎檢而創(chuàng)建，確保了項目內(nèi)無安全事故發(fā)生。

5、大力推行“低碳經(jīng)濟”和就地節(jié)能減排，保護環(huán)境，打造綠色精品工程 一是大力開展節(jié)能減排的競賽活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，項目廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是大力推廣和引進新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約能源，節(jié)約勞動力。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情；三是對項目設(shè)施、施工現(xiàn)場、材料存儲等進行相應(yīng)的規(guī)劃，并安排專人進行環(huán)境保護。

項目部在勞動競賽期間，將現(xiàn)場施工道路進行劃分，安排對應(yīng)分包隊伍每天清掃，并灑水控制揚塵；安排分包隊伍在其所負責(zé)區(qū)域立置用紅白相間油漆刷的圍擋，保證施工現(xiàn)場的整潔；在混凝土施工中，將施工時間放在白天，避免晚上施工噪音影響周圍居民的休息。

我們始終堅持“最大限度的保護、最小程度的破壞、最強有力度的恢復(fù)”，的方針，按照社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，堅持交通與自然環(huán)境相和諧、建設(shè)與保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，使我項目環(huán)保工作取得了良好的成績。

6、健全制度，扎實推進廉潔文化建設(shè)與準(zhǔn)軍事化管理

我們一直堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn) “廉政北苑”為奮斗目標(biāo)，按照八局《廉潔文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求，履行《黨風(fēng)及勤政廉政建設(shè)責(zé)任書》，把崗位作為廉政文化建設(shè)的落腳點，構(gòu)建牢固的懲防體系，弘揚“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”和“自律是寶，他律是愛，律他是責(zé)”的廉潔從業(yè)理念，培育員工“拒腐防變、奉公守法、遵章盡責(zé)”的廉潔從業(yè)習(xí)慣，形成防腐拒變的文化氛圍和良好風(fēng)尚，為大土木房建板塊的發(fā)展壯大“育人才、出經(jīng)驗、樹品牌”而做出自身應(yīng)有的貢獻。

勞動競賽期間，項目部扎扎實實地開展各項廉潔文化建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理實踐活動，并制定了《廉潔文化建設(shè)制度》、《廉潔文化建設(shè)自查報告》，有針對性的開展重點領(lǐng)域的防控，根據(jù)工程進展情況，及時把公司傳達的廉潔文化建設(shè)精神貫徹到實際工程之中，把廉潔文化建設(shè)作為搞好工作的思想保障。

在開展“安康杯”勞動競賽過程中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行中建八局《項目準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)手冊》，并結(jié)合公司作風(fēng)建設(shè)年活動要求，項目部全體人員在每周一早晨七點舉行升旗儀式，全體人員統(tǒng)一穿工裝，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7點半統(tǒng)一出操跑步；每周日組織全體人員進行義務(wù)勞動。通過以上三種集體活動，培養(yǎng)了全體管理人員的團結(jié)意識，增進作風(fēng)建設(shè)，做到令行禁止、使命必達。

通過以上措施，項目部通過“大干一百天”勞動競賽，順利完成了本季度的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司的發(fā)展道路上創(chuàng)造佳績。

第三篇：“安康杯”勞動競賽表決書

“安康杯”勞動競賽表決書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各同事們：

大家上午好！很榮幸能代表四季星城項目部做這份表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表項目部，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意！

公司向在建項目發(fā)出“安康杯”勞動競賽的倡議，我作為四季星城項目部項目經(jīng)理，將帶領(lǐng)四季星城項目所有員工，以飽滿的熱情，全身地投入到項目安全生產(chǎn)、文明施工的中去，以嶄新的面貌迎接這次勞動競賽。在此，我代表四季星城項目做出以下承諾：

一是強化安全意識，保證安全生產(chǎn)。從項目部每個人做起，立足崗位，事事講安全，時時刻刻想安全，為安全多說一句話，為安全多出一份力，帶動本項目每一位員工，提高自我保護意識，加強文明施工，加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。

二是嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-2011檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。項目部將設(shè)立一名現(xiàn)場經(jīng)理主抓施工現(xiàn)場平面布臵、材料碼堆和現(xiàn)場文明施工，確保施工現(xiàn)場資料與進度同步，資料百分百地反映

施工現(xiàn)場實際情況。同時嚴(yán)格履行各分項工程完工后的檢查和驗收制度，對于整改的內(nèi)容驗收完后進行拍照以證明內(nèi)容屬實。

三是充分落實公司 “傳、幫、帶”措施。在各見習(xí)施工員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時，要及時報告至現(xiàn)場經(jīng)理，并由項目部經(jīng)驗豐富的老員工幫助其及時解決，讓新員工學(xué)習(xí)其解決方法，從中獲益，讓新員工在工作中迅速成長，幫助項目部消除諸多安全和質(zhì)量隱患。

四是認真學(xué)習(xí)各項決策。我們將及時向項目部員工傳達建設(shè)行政主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層做出的各項決策和要求，認真學(xué)習(xí)下發(fā)文件的內(nèi)容，了解其精髓，做到項目部員工的思路同公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策思路同步，便于工作的開展。

五是多交流、多溝通，營造安全共贏的氛圍。我們將虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評和教育，對于工作中做的不足的地方，虛心接受。同時向公司其它安全生產(chǎn)做得好的項目部多交流、溝通和學(xué)習(xí)，取長補短，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

最后，我項目部將以強化全員安全生產(chǎn)意識為重點，創(chuàng)新工作，充分利用培訓(xùn)、競賽、宣傳等形式，普及安全生產(chǎn)知識，動員項目部全體員工積極參與安全生產(chǎn)活動，扎實工作，爭取在此次公司“安康杯”勞動競賽中取得優(yōu)異的成績。

第四篇：某企業(yè)安康杯勞動競賽小結(jié)

某企業(yè)安康杯勞動競賽小結(jié)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育的理念，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司工會按照天富集團工發(fā)［2011］8號《關(guān)于開展2011 “安康杯”競賽活動的通知》要求，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，不斷增強公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在開展“安康杯”競賽活動中，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，公司的安全生產(chǎn)意識和管理水平進一步得到提高，全體干部員工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護能力得到進一步增強，安全防范措施進一步得到加強和完善，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。為確保競賽活動的順利進行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領(lǐng)導(dǎo)，公司書記、總經(jīng)理親自掛帥，兩名副總及各單位負責(zé)人齊抓共管，形成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競賽活動結(jié)合年初股份公司下達的安全指標(biāo)要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，各部門負責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂安全承諾書，部門負責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展道路運輸安全知識、安全防范技能及消防培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實安全崗位責(zé)任制，做到工作細化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。

公司安全生產(chǎn)緊緊圍繞煤炭運輸工作，從“抓運輸從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的理念出發(fā)，以“安全生產(chǎn)月”、“隱患治理年”“大干百天勞動競賽”和“百日行車安全競賽”活動為契機，明確安全管理控制目標(biāo)，強化安全監(jiān)督考核機制。按照公司安監(jiān)部的要求，制定并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理放在各項工作重中之重的位置，定期召開安全例會，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。層層簽定安全責(zé)任書，將責(zé)任細化到具體責(zé)任人，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

二、加強安全管理，控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是運輸市場形勢所迫，是公司發(fā)展所需，也是責(zé)任所在，為了降低用戶成本，公司嚴(yán)格控制運輸成本，開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

1、實行了車輛管理費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高駕駛員的自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，每臺車的費用情況月月有核算，并上墻公布，同時對運輸成本節(jié)約的駕駛員按節(jié)約金額的一定比例給予獎勵。對無原因超額的駕駛員要按規(guī)定進行處罰。

2、為了堵塞漏洞，公司車輛管理實行了“車輛費用跟蹤卡”制度，每月的出車次數(shù)、公里數(shù)、拉運噸位、耗油、修理費都詳細登記。耗材、修理費的報銷必須和車輛“費用跟蹤卡”登記的時間、物品名稱相符，由核算員對照核算，由調(diào)度把關(guān)，再由車隊隊長審核。

為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)上一月的安全工作，為下月的安全提出具體要求。同時，公司主管車隊領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員定期不定期上路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

為了安全，公司狠抓安全文化建設(shè)，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在車隊管理辦公室張貼。為了安全，公司開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織駕駛員觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書。

在認真學(xué)習(xí)、貫徹落實《交通安全管理》法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)月”和“安全行車宣傳教育活動”，促進公司安全、和諧發(fā)展。

截止2011年11月15日，實現(xiàn)了無人身死亡事故記錄、無設(shè)備重大事故記錄2086天，全年安全生產(chǎn)無重特大及一般事故發(fā)生。

三、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，積極推行現(xiàn)代化安全管理經(jīng)驗，并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核，結(jié)合競賽制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和措施的落實。從日常管理和責(zé)任追究兩個方面對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實進行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全組織機構(gòu)落實，崗位規(guī)章制度落實，員工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

四、加強安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了安全，公司在全疆煤炭運輸企業(yè)中首批安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，利用先進手段和方法加強安全管理工作，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格檢查落實，重大節(jié)日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進行限期整改。

五、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，工會組織大力宣傳，使安康杯精神深入人心，變?yōu)閱T工的自覺行動。公司開展了給駕駛員的一份安全信，車隊開展了駕駛員家屬寫給駕駛員的安全家書等活動，各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的活動主題，廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，利用網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳畫、橫幅標(biāo)語等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

六、工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，推動競賽活動不斷深入。實踐證明，“安康杯”競賽活動已成為落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項有力措施，為工會勞動保護工作提供了一個履行職責(zé)、發(fā)揮作用的舞臺。勞動保護的大部分工作，都可以利用“安康杯”競賽活動這個載體來開展。同時，“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護工作，也使“安康杯”競賽從單項活動轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)工作，成為必須列入計劃，提供人力、物力、財力來保障的長期任務(wù)，也使“安康杯”競賽向規(guī)范化、制度化邁進了一大步。通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設(shè)備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的部門科室或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

第五篇：2013年公司安康杯勞動競賽方案

2012年“安康杯”競賽活動實施方案

結(jié)合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：

一、竟賽主題 弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理

二、參賽范圍 公司各部門

三、活動時間 全年。

四、指導(dǎo)思想 通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知

識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。

五、、總體目標(biāo) 進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實安全責(zé)任制，推動

企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。

確保企業(yè)重大安全事故為“0”。

六、組織機構(gòu)

為加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

成員

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1)具體負責(zé)“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作

2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督

3)督促落實安全隱患的整改情況

4)確?！鞍部当被顒尤〉脤嵭?。

七、活動內(nèi)容

1.開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。

2.組織學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。

3.組織防暑急救教育培訓(xùn)，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。

4.開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理” 知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平

增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

5.開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

6.開展“安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。

八、實施步驟

1.宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會通知精神，進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)并，極參加競賽活動。

2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動開展好。

1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。

3.總結(jié)評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結(jié)，最終形成書面匯集情況上報公司。

九、采取的措施

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

2.堅持 “ 安全第一預(yù)防為主 ” 的方針認真學(xué)習(xí)、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。

3.認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅決執(zhí)行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責(zé)任書。

4.加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5.健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。

6.組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7.全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。

2013-4-1