第一篇：開展勞動競賽工作見成效

****開展勞動競賽工作見成效

為貫徹落實***公司九屆四次職代會工作部署，凝聚團隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經(jīng)營管理，最大限度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進全年生產(chǎn)任務圓滿完成，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，****結(jié)合本大隊工作實際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標”為主要內(nèi)容，決定在職工中開展“油氣上產(chǎn)、建設千萬”的勞動競賽活動。在勞動競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實基礎(chǔ)，考核提升指標，“點線面結(jié)合、上下聯(lián)動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機制，把勞動競賽與扁平化管理模式試點工作有機結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比標準化施工，競賽內(nèi)容因勢而變，與時俱進，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務，企業(yè)文化，思想教育等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。使勞動競賽成為大隊各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展的強力助推器。

為了保證此次勞動競賽活動的穩(wěn)步推進，****從制定活動方案、夯實組織基礎(chǔ)入手，為充分調(diào)動職工的積極性，擴大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動競賽活動真正成為激勵職員工建功立業(yè)的有效載體，****全面掀起了學技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的活動熱潮，為培養(yǎng)和造就一支技術(shù)水平、業(yè)務精湛的職員工隊伍提供了有力的保障。

通過一個階段的勞動競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與勞動競賽全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊上下團結(jié)一致形成了強有力工作斗志。自開工以來，連續(xù)3個月，在大隊全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計劃完成公司下達的當月任務，完成工作量也節(jié)節(jié)攀升，在4月份更是創(chuàng)造了****單月任務完成最高記錄，完成投產(chǎn)措施維護作業(yè)210井次。

二、夯實責任，扎實抓好基礎(chǔ)管理。

在作業(yè)施工和設備維護方面，他們?nèi)ε浜希瑥牟唤锌啵唤z不茍奮斗在一線，各個區(qū)塊、各個班組都以此次勞動競賽為契機，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發(fā)大干，因為，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產(chǎn)任務完成好，油井醫(yī)生的角色當好，才是我們?yōu)樵缛战ǔ汕f油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務，大隊領(lǐng)導及作業(yè)區(qū)負責人高度重視，為保證該井順利投產(chǎn)，加快施工進度，縮短施工周期；大隊針對該井制定了詳細的施工運行表，進行周密的安排，每道工序安排干部跟班監(jiān)督落實。采油一廠要求作業(yè)區(qū)在53小時內(nèi)完成施工，作業(yè)班組接到該井任務后，斗志昂揚，情緒高漲，并當即表態(tài)保證在規(guī)定時間內(nèi)完成該井施工任務。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時完成了替漿、通井、射孔、下生產(chǎn)管柱、下生產(chǎn)桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產(chǎn)，****在井下作業(yè)新井投產(chǎn)施工中創(chuàng)造了新的施工記錄，初步體現(xiàn)了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現(xiàn)了井下工人的鐵軍風采。

三、全員重視，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，為勞動競賽工作保駕。安全環(huán)保工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作中重中之重的工作，所以我大隊非常重視，很抓落實，盡全力保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，我的崗位我負責，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負責生產(chǎn)，安全是隊干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學習，才能使之學到的安全技能嚴格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，提供有力保障。

加強與各建設方的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握建設方的維護作業(yè)施工動態(tài)，結(jié)合油田公司上產(chǎn)整體需求合理調(diào)配機組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務緊的情況，調(diào)整機組配置，及時解決了工作量分布不均的問題，為生產(chǎn)任務的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細生產(chǎn)運行。大隊調(diào)整生產(chǎn)運行模式，扁平化管理通過3月的試運行，4月管理模式進入正常軌道，成立大隊運行小組，主抓生產(chǎn)運行，由大隊直接指揮到班組，運行小組及時解決甲材供送、設備維修、車輛保障等影響生產(chǎn)運行的各類問題，減少等停，使生產(chǎn)銜接有序，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。

總結(jié)前段時間的勞動競賽工作，我大隊雖然取得了優(yōu)異的成績，但離領(lǐng)導要求的目的還差很遠，我們一定會在今后的工作中，更加合理部署、齊心協(xié)力、真抓實干，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，沖刺勞動競賽任務的圓滿完成，我們定會履行自己的職責，為我****順利完成產(chǎn)量任務而再創(chuàng)佳績，也為我公司順利實現(xiàn)全年目標而不懈努力。

第二篇：關(guān)于開展2011勞動競賽工作的安排

2011年勞動競賽工作安排

各單位：

勞動競賽作為推動企業(yè)發(fā)展的有效載體，通過模式的創(chuàng)新來組織職工更有激情參與生產(chǎn)經(jīng)營，在各自崗位上發(fā)揮著激勵的作用，有效地保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的順利實施，勞動競賽已成為企業(yè)發(fā)展的助推法寶。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全面推進轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，在新的一年里，礦勞動競賽委員會決定從即日起開展“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動競賽活動。

各單位接些通知后，要緊密聯(lián)系實際，因地制宜，因企制宜，不斷開拓進取，努力探索新形勢下競賽活動的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實踐上賦予勞動競賽活動新的內(nèi)涵，要按照要求，積極地組織開展本單位勞動競賽活動，使勞動競賽成為具有深厚實踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認同的新時期群眾工作品牌。

一、競賽內(nèi)容

1、以“創(chuàng)建工人先鋒號”為載體，賦于勞動競賽新的內(nèi)涵。

集團公司工會在“十二五”期間，將選樹100個“工人先鋒號”進行命名、表彰，我們要以此為契機，以班組為單位，開展 “工人先鋒號”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

把創(chuàng)建活動與本單位、本崗位的實際緊密結(jié)合起來，與我礦安全生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合起來一是要突出工作規(guī)范，嚴格遵守各項規(guī)章制度和行業(yè)標準，扎扎實實做好基礎(chǔ)性工作。二是要突出管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，積極探索科學合理的管理途徑，增強安全生產(chǎn)意識、提升保障水平、提高經(jīng)濟效益。三是要堅持把科學化班組管理、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念以及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于日常工作中，結(jié)合開展企業(yè)文化落地工作，努力在安全保障、優(yōu)質(zhì)服務和高效管理上下功夫，爭取在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)方面有新的突破。

2、以“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”為目標，提升勞動競賽水平從4月初到年底，開展“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”勞動競賽，在全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設中，各單位要以創(chuàng)造最好水平或創(chuàng)造最新記錄為競賽目標，為建功“十二五”，為我礦的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展出力。創(chuàng)造出本隊近年來歷史最好小平，給予3000元獎勵，創(chuàng)全集團公司或同行業(yè)最好水平的，給予10000元獎勵。

3、以提“合理化建議”為手段，促進礦山安全發(fā)展 開展全員提“合理化建議”競賽，每月礦競賽委員會面向全礦員工征集合理化建議，礦競賽委員會每季度召集相關(guān)部門對征集上的合理化建議評選一次，經(jīng)各部門認定，員工的合理化議對礦山安全發(fā)展有促進作用、并被礦黨政采納的，礦競賽委員會將給予一定的獎勵，有重大貢獻的，礦競賽委員會將建議礦黨政給予重獎。

4、以“六手”、“五小”為重點，創(chuàng)新科技管理水平著眼于基層班組，立足本職工作，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技開發(fā)的重點、難點、薄弱點，大力開展群眾性的“小革新、小改進、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗”“六小”競賽活動，大力一展“提一條合理化建議、推廣一項新成果、學習一門新技術(shù)、改革一項新工藝、創(chuàng)造一項新紀錄”的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動。

礦競賽委員會將定期對“六小”、“五小”進行評比總結(jié)，對那些優(yōu)秀的小革新、小改進等等項目，礦競賽委員會進給予一定的獎勵，礦競賽委員會將組織相關(guān)部門對上報進行研究論證，應用前景廣、能帶來巨大經(jīng)濟效益的，將立項推廣。

此外，各單位要根據(jù)實際情況，及時地開展一些階段性的、短線勞動競賽，以短促長，以長保短，相互結(jié)合，在本單位形成勞動競賽氛圍。

二、考核與獎罰

競賽考核采用靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合的辦法，“工人先鋒號”、“創(chuàng)記錄、創(chuàng)水平”、“合理化建議”等競賽采用靜態(tài)考核，靜態(tài)考核按季度考核，競賽有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，沒在達到要求的，不得分。“六小”、“五小”及其它短線競賽采用動態(tài)考核，按工作的重要程度和難易程度，礦競賽委員會將給予不等的競賽分數(shù)，考核達標的單位得滿分，不達標的單位少得分或不得分，年終計算

各單位的累計得分，得分前三名的單位予以獎勵，后三分的單位處罰。

1、安全，成本創(chuàng)造的經(jīng)濟效益考核，有一項不合格，都不予授獎；各單位要精心組織，廣泛發(fā)動，競賽組織效果不突出的不予授獎；各單位在競賽活動中，要把取得的成績，及時地報礦競賽委員會辦公室，不按要求及時報送的，不予授獎。

2、各單位上繳的會費，用于開展競賽的部分，開展勞動競賽好的單位，增加一定的比例。

3、年終雙先評選中，競賽得分前三名的單位，競賽委員會將推薦為先進集體，勞模分配指標增加3%，后三名單位，取消先進集體評選資格，勞模分配指標減1%-3%。

四、競賽要求

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，辦公室設在礦工會，具體負責全礦勞動競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務必取得實實在在的效果。

各單位在勞動競賽結(jié)束后，要把競賽過程、取得的效果、獎罰情況等及時的上報礦競賽委員會辦公室，報送不及時的，成績無效。

第三篇：關(guān)于加強勞動競賽工作

關(guān)于加強勞動競賽工作，創(chuàng)新勞動競賽機制與方法的研究

勞動競賽作為基層工會工作的一個重要載體，在調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，推動工會工作開展，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)揮著重要的作用。它是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進行經(jīng)濟建設的一個重要方法。開展社會主義勞動競賽,可以增強廣大勞動者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動組織，發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，對于提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,完成和超額完成企業(yè)發(fā)展目標有巨大的推動作用。但是，隨著改革的深入，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，新的經(jīng)濟成分的相繼涌現(xiàn)，社會利益格局和人們的價值取向都發(fā)生了巨大的變化。

一、當前勞動競賽面臨的新問題

（一）勞動競賽意識不強

主要表現(xiàn)在三個方面：一是認識上存在偏差，有的職工認為：勞動競賽是計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，現(xiàn)在搞社會主義市場經(jīng)濟，一切以經(jīng)濟效益為中心，勞動競賽這一形式已明顯落伍“過時”；二是對新的經(jīng)濟形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認為：多種經(jīng)濟形式的出現(xiàn)，單位內(nèi)部勞動關(guān)系的變化，承包經(jīng)營制、工效掛鉤等多種分配方式的實行，職工的勞動報酬直接與其勞動成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開展勞動競賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現(xiàn)在的報紙、電臺、電視大張旗鼓地宣傳勞動競賽的報道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動模范的先進事跡外，平時很難見到有關(guān)勞動競爭方面的宣傳報道。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導人們的思想意識發(fā)生退化，價值觀念發(fā)生錯位，對勞動競賽等有益活動失去興趣。

（二）勞動競賽內(nèi)容不實 長期以來，勞動競賽一直是伴隨著計劃經(jīng)濟的運行而開展的，這就使競賽難免不打上計劃經(jīng)濟時代的烙印。那時圍繞生產(chǎn)搶時間、爭速度，“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過，這種競賽大都是按照行政命令和領(lǐng)導的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數(shù)量型、速度型的勞動競賽。有時，一些單位甚至為競賽而競賽，脫離客觀實際，違背客觀規(guī)律，給生產(chǎn)和工作造成不應有的損失。計劃經(jīng)濟體制在我國雖然壽終正寢，但計劃經(jīng)濟體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國人的心目中，包括本人在內(nèi)，對計劃經(jīng)濟年代的管理模式、分配方式、價值取向仍十分留戀，對市場經(jīng)濟體制的管理模式和運行方式還不是很適應。正因如此，計劃經(jīng)濟條件下那種按領(lǐng)導的意愿而組織，靠上級的安排、檢查來推動，以“群眾運動”的方式的來開展勞動競賽的模式，在基層企事業(yè)單位中還普遍存在。也就是說，現(xiàn)在不少單位組織開展勞動競賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應付檢查、迎合評比、重視表彰而忽視競賽效果現(xiàn)象在一些單位不斷發(fā)生，使廣大職工群眾產(chǎn)生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動競賽的深入開展。

（三）勞動競賽形式單一

隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，多元化經(jīng)濟格局的形成，人們的思想意識、價值觀念，利益取向已發(fā)生重大變化。而勞動競賽的形式卻變化不大，競賽組織形式單一，缺少時代感和鮮活力，對職工很難有較強的吸引力和感召力，起不到勞動競賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動競賽時，就那么兩三種過去常用的形式，競賽的目標大都還放在數(shù)量、速度的競賽上，沒有真正實現(xiàn)從數(shù)量速度型競賽向質(zhì)量效益型競賽轉(zhuǎn)變；競賽的組織形式多為階段性突擊活動，即某一時期或某一階段，為完成一定的生產(chǎn)工作任務或迎接上級考核檢查，突擊組織一兩次勞動競賽。這類競賽帶有明顯的功利性，真正把勞動競賽融入企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)常化、制度化、長效化的不多；在勞動競賽的具體組織上，大都是以本單位的工會為主，單位內(nèi)部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動競賽是工會一家的事情，與其它部門關(guān)系不大。這樣，就工會自身而言，人力、物力、財力畢竟有限，組織勞動競賽的形式必然單一。

（四）競賽激勵機制不全

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下，各級工會在組織開展勞動競賽時，堅持以“精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔”的原則，注重從精神上調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性內(nèi)在潛力。這種辦法在計劃經(jīng)濟年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場經(jīng)濟條件下，人們的利益觀念、價值取向都發(fā)生了新的變化，而勞動競賽機制卻不健全，單純依靠精神激勵機制，以精神獎勵為主的作法，很難組織開展好各類勞動競賽活動。職工們更注重精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重，勞動成果與物質(zhì)利益掛鉤，競賽結(jié)果與物質(zhì)獎勵結(jié)合。我們學校工會已連續(xù)兩年在職工中組織開展團體和單項勞動競賽，職工參與面達90%以上，其中一個重要原因是參與競賽人員都可以按等級獲得一定的獎金。其它活動若沒有一定的物質(zhì)獎勵，參與面不到30%。這在一定程度說明，市場經(jīng)濟條件下，開展勞動競賽的主要驅(qū)動力是“經(jīng)濟基礎(chǔ)”，多數(shù)職工更看重物質(zhì)利益、物質(zhì)獎勵，精神激勵的作用越來越小。

二、勞動競賽的要點

（一）勞動競賽要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提高

勞動競賽，首先比的是勞動效率，但決不能放松質(zhì)量管理。要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業(yè)實際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

（二）勞動競賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識

提高積極性和保證產(chǎn)品質(zhì)量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產(chǎn)率和完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會展現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識，形成你爭我趕的競賽氛圍，讓每一個參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、甚至理論創(chuàng)新；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽要與企業(yè)文化結(jié)合

勞動競賽決不能流于形式和口號而應當與企業(yè)文化相結(jié)合，增強企業(yè)凝聚力。有的對競賽的內(nèi)容方法、措施和實施效果不聞不問。名曰搞勞動競賽，實為增加員工勞動量，競賽內(nèi)容成了一種強制性的任務；有的內(nèi)容上紛繁復雜，落實上寥寥無幾；還有的競賽形式?jīng)]能沖破舊框框的束縛，對員工群眾沒有多大的吸引力。勞動競賽往往要以某種理念、口號的宣傳為輔助，以便營造文化氛圍作為鋪墊。這些口號與理念不是憑空產(chǎn)生的，必須要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為內(nèi)涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營造員工便于接受的文化氛圍，讓企業(yè)精神深入人心，讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。

（四）勞動競賽要發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢

勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，各級工會組織需要發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強上下聯(lián)動。要擴大宣傳，營造有利競賽的社會氛圍。要增強能力，改進作風，提高工作水平。各級工會干部都要努力增強創(chuàng)新的能力，熟練運用工會工作的基礎(chǔ)知識，熟悉法律、經(jīng)濟和企業(yè)管理等相關(guān)知識，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。要深入基層調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導，從而推動各項勞動競賽活動上水平。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用，無論是哪一個環(huán)節(jié)都離不開嚴密的組織紀律，工會在這方面有當仁不讓的責任。

三、勞動競賽的實施

（一）制定方案，保證競賽活動規(guī)范有序開展

勞動競賽首先要做的就是要制定規(guī)范、全面、詳細的競賽程序和規(guī)章制度，以促進競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。在這方案當中要包括競賽的指導方針、文化理念、預期目標、組織方式、競賽規(guī)則、獎勵方式與內(nèi)容，如有必要還應當制定突發(fā)情況應對預案。其中最重要的在于組織方式及競賽規(guī)則，必須細化，讓每一個參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競賽的方式及預期目標。

（二）宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。

開展競賽要給大家鼓勁、打氣，要營造緊張而歡快的競賽氣氛。各部室要分袂集中起來，做到層層策動。同時，還要操作黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式年夜造聲勢，普遍宣傳，讓每一位員工都體會到活動競賽的指導思想、目的及要求，為每一個員工參與到競賽活動中去凝聚人氣。舉辦勞動競賽活動前要召開勞動競賽動員大會、號召全體員工參與到競賽活動中來，擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

（三）搭建平臺，創(chuàng)設競賽活動有效載體 勞動競賽重在參與，企業(yè)應當為每一個參賽者搭建大展身手的平臺，平臺的搭建要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。將企業(yè)的目標與參賽者的個人目標相結(jié)合。工會要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動競賽的管理與控制工作，并在實施過程中不斷調(diào)整與掌控勞動競賽的發(fā)展趨勢。活動過程中要嚴格執(zhí)行競賽方案，抓緊過程管理與控制，做好應對突發(fā)情況的準備。

（四）獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點上運行的。兩種獎勵結(jié)合，就要把精神獎勵建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎者得到實惠，以便通過物質(zhì)利益來鼓勵人們上進；同時，物質(zhì)獎勵要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎者不但經(jīng)濟上多得而且政治上光榮，以激勵受獎者物質(zhì)變精神，堅定信心再創(chuàng)佳績。對有突出貢獻的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現(xiàn)。總之，就是要通過兩獎并行，相濟互補運用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。

四、開展勞動競賽的意義

（一）有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)

勞動競賽有利于將壓力和動力相結(jié)合，從而加速企業(yè)目標的實現(xiàn)。一方面企業(yè)通過下達任務和考核管理施加壓力，另一方面通過一整套激勵程序的設置，引導員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工參加企業(yè)組織的勞動競賽，一方面獲得了物質(zhì)的獎勵，另一方面又能在比賽中體會到趣味性和實現(xiàn)目標的愉悅感，所以會自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業(yè)目標更容易得以實現(xiàn)。

（二）有助于員工素質(zhì)的提高 為了保證勞動競賽的順利進行，企業(yè)一方面需要將競賽與員工培訓緊密結(jié)合，這樣才能保證勞動競賽的順利進行，達到預期目標，這樣也就促進了員工素質(zhì)提高。另一方面，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能促進營造企業(yè)積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。努力營造“積極進取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，有利于培育員工的競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，從而使員工整體素質(zhì)不斷提升。

（三）有助于增強企業(yè)凝聚力

在日益多變的市場經(jīng)濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。勞動競賽的開展不僅僅是在員工之間開展技能、勞動速度的競爭，更重要的是通過競賽能夠?qū)⒋蠹覕Q成一股繩，增強大家對企業(yè)文化的認同感，讓大家樹立企業(yè)的主人翁精神。

所以，作為調(diào)動和激勵職工主人翁積極性和創(chuàng)造性的勞動競賽活動，必須與時俱進，在思想理念上，在活動方式上及內(nèi)容上，在競賽機制上不斷創(chuàng)新，才能使競賽活動具有生機與活力，真正起到推進工作和事業(yè)發(fā)展的作用。

第四篇：煉鋼廠勞動競賽開展情況2016.9.20

煉鋼廠勞動競賽開展情況

9月份按照公司的安排部署，為進一步貫徹落實集團二屆十二次職代會精神，切實完成好全年各項工作任務，最大限度地調(diào)動和激勵全體干部職工的積極性，引導廣大職工迅速投入到提質(zhì)增效、指標上臺階工作中來，煉鋼廠對“降本增效挖潛力，攻堅克難做貢獻”勞動競賽進行了安排部署。

煉鋼廠深入車間班組進行調(diào)研，與相關(guān)科室討論，制定了2016年9-12月勞動競賽考核辦法。確定了以轉(zhuǎn)爐、連鑄、生產(chǎn)準備車間各生產(chǎn)班組為競賽單位，以加工成本、鋼鐵料消耗、合金消耗、鋼包自流率、全月無漏鋼等為主要競賽指標的勞動競賽辦法和考核標準。

為了使競賽取得實效，達到挖潛降耗、提質(zhì)增效、攻堅克難的目標，煉鋼廠要求各車間要做好宣傳發(fā)動，利用班組長會、班前、班后會，給職工講透開展勞動競賽的目的和意義，進一步增強每個員工的使命感、緊迫感，充分調(diào)動職工參與勞動競賽的積極性和主動性，增強責任心。同時要求各車間要成立相應的考評小組，定期向班組職工公布指標完成情況，保證競賽指標的嚴肅性、準確性和公平性，使車間班組之間掀起比學趕幫超的競賽熱潮。

截止到19日，鋼鐵消耗完成1085.5kg，較計劃降低0.1kg；合金較計劃降低11萬元；輔助材料較計劃降低15萬元，其中白灰完成41kg/t鋼，較計劃降低4kg/t鋼，成本降低9.75萬元；氮氣消耗30.58立方米，較計劃節(jié)約22.48萬元；制造費用較計劃降低14.78萬元，其它各經(jīng)濟技術(shù)指標均完成較好，競賽活動取得初步成效。

煉鋼廠 2016-9-20

第五篇：關(guān)于開展勞動競賽的倡議書

關(guān)于開展勞動競賽的倡議書

項目部各單位干部員工：

XXXX年即將過去，XXXX年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首XXXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿希望。一年來，我們XX項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設有序推進，架子隊建設初見成效，黨建和企業(yè)文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導干部員工樹立必勝的信心；要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處；要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性；要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現(xiàn)落實。

二、抓住關(guān)鍵，強化項目管理。一是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強項目建設提供精神動力。項目部結(jié)合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神；二是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情；三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期；四是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化；五是要總結(jié)成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責任成本管理；六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權(quán)責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。

三、團結(jié)拼搏，確保目標實現(xiàn)。公司確定的生產(chǎn)任務指標，是經(jīng)過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產(chǎn)任務目標作為考驗領(lǐng)導干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務目標。要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定；要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務目標提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力！

XX項目部黨政工團 XXXX年X月X日