第一篇：十項目部開展勞動競賽

中 鐵 二 十 二 局 第

項目部【2012】3號

關于開展“大干150天，全面兌現生產目標”

勞動競賽的通知

為了全面貫徹落實公司 “兩會”提出的二次創業精神，激發項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，結合我項目部今年工程多，任務緊，資金不足的現狀，項目部、項目部黨工委在天津濱海信息安全產業園運營中心掀起“大干150天，全面兌現生產目標”的勞動競賽活動，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成年度施工任務，將“立足崗位、敬業奉獻、提升素質、爭創一流”主題指導思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，樹一方信譽”，為企業在天津市場滾動式發展樹形創譽。

一、成立領導小組。

為了便于會戰的推進和正常發展，全面兌現甲方提出的生產目標特成立會戰領導小組：

組長：劉萬慶、孟慶和 副組長：黃文忠

成員:王亮、喬忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艷

二、會戰的具體目標。

4月25日—6月10日完成基礎施工。6月10日—7月15日主體封頂。

7月15日—9月23日完成全部施工任務，達到基本交工水平。

三、會戰的具體要求。

1、嚴格質量管理，注重學習借鑒，工程質量上新臺階。通過月生產會，使項目部技術管理人員掌握項目階段性特點，進一步明確技術管理人員的崗位和職責，強化工程質量責任終身制的思想，充分發揮施工管理人員、質檢員及質檢工程師的現場監管作用。對鋼筋綁扎、模板工程等質量通病進行了專項檢查和全面治理，確保無質量通病，為工程質量更上一個臺階打下了堅實基礎。嚴格崗位責任制，明確責任人，對重點工序和重點部位實行全過程控制，現場試驗員加強自身檢測隊伍的建設，責任到人，加強原材料控制，采取動態管理，加強施工過程檢測控制，加強學習，嚴格試驗資料管理，規范試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。

2、科學調度，注重現場施工管理，控制性工程取得突破性進展。項目部根據公司和甲方要求9月30日基本交工目標。在開展“大干150天，全面兌現生產目標”勞動競賽期間，項目部積極加強施工組織與管理，突出工作重點，狠抓工程節點，緊盯我工程基礎混凝土澆筑、腳手架工程等控制性工程，通過努力，截止到5月29，已完成全部預應力管樁，墊層混凝土工程，和基礎承臺鋼筋綁扎60%，工程基本按照工期有條不紊進行，工程進度可控。

3、以“平安工地”創建為抓手，精細管理，確保整體安全生產穩定。

項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細管理”的理念，大力開展“精品工程”創建活動，在教育培訓、安全責任、制度建設、專項治理及安全經費投入方面狠抓落實，求真務實，突出精細管理。使本工程成為六公司在天津市場上的標志性典范，從而為項目部占領市場贏得市場打下了堅實基礎。

4、黨的各級組織在勞動競賽上發揮帶頭作用。

在這次勞動競賽中，黨工委要充分發揮黨員模范帶頭和宣傳鼓動作用。在競賽中發揮黨員排頭兵作用為群眾帶好頭，同時要大力宣傳競賽過程中涌現的好人好事，用競賽中的模范典型激發干部職工參與競賽的積極性，主動性，為競賽提供強有力的組織保證和智力支持。項目部工會要做好這次競賽的后勤保障工作，在大家努力工作的同時，保證大家的生活起居，通時開展對手賽、優質樣板間、100日安全無事故等一系列活動來配合這次勞動競賽達到最佳效果。團工委積極響應黨工委號召，在這次勞動競賽上要掀起年輕人努力工作的高潮。在生產上組織所有團員成立“青年突擊隊”確保工期兌現,在質量和安全上建立青年質量安全崗哨，分段負責確保安全質量，在工作中要提倡比、學、趕、幫、超，用這次競賽鍛煉我們年輕人更快更好地成長。

通過以上措施，項目部落實“大干150天，全面兌現生產目標”勞動競賽，順利完成了本月的生產施工目標，為今后的施工管理打下了良好的基礎，我們有信心在公司領導的帶領下，在今年9月末完成天津濱海信息安全產業園運營中心工程。

中鐵二十二局集團第六工程有限公司第十項目部

第二篇：項目部開展“大干60天”勞動競賽

項目部啟動“大干60天，完成任務”勞動

競賽活動

本報訊(王剛)為積極響應投資公司指揮部“大干60天勞動競賽”的統一部署，確保按期完成項目施工任務，9月24日，項目部舉辦了“大干60天，圓滿完成施工任務”勞動競賽動員會。項目部領導班子、各部門負責人、各施工隊負責人和部分員工代表40余人參加了勞動競賽動員大會。

動員大會由項目部黨支部副書記趙宏偉主持，總工程師朱守成傳達了投資公司指揮部勞動競賽動員大會會議精神，副經理王青龍宣讀了《大干60天，圓滿完成施工任務勞動競賽實施方案》，項目經理梁國輝與各施工隊負責人簽訂了按期完成施工任務《責任狀》，項目部領導班子為6支青年突擊隊授了青年突擊隊隊旗，最后，項目部經理兼黨支部書記梁國輝做了動員講話。為了保證本次勞動競賽的順利進行，項目部成立了以項目經理梁國輝為組長，項目部副經理兼工會主席王青龍為副組長，項目部班子成員、各部門負責人和施工隊負責人為成員的“大干60天”勞動競賽活動領導小組，成立了勞動競賽活動辦公室，以正式文件的形式下發了《“大干60天，圓滿完成施工任務”勞動競賽實施方案》。

梁國輝在動員講話中提出了五點要求，一是項目部全體員工要緊急行動，團結一心，目標一致，充分利用有限的黃金天氣，合理調配人員，科學組織施工；二是要在確保安全、質量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工進度；三是各施工隊、工班要根據項目部安全生產辦的施工計劃和節點，合理組織資源，合理組織施工；四是勞動競賽活動小組辦公室認真做好檢查、考評工作，嚴格按照節點考核結果兌現獎罰；五是項目部各職能部門的工作重心要前移，時刻遵循一切為了前方施工的理念，做好服務保障工作，確保勞動競賽取得實質性的成效。

第三篇：廣東省十項工程中開展勞動競賽2004年

關于在廣東省十項工程中開展勞動競賽

創建一流工程活動的意見

省總工會 省經貿委 省科技廳省監察廳 省勞動保障廳

（二○○四年三月二十五日）

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

十項工程是省委、省政府提出的涉及全省經濟社會發展的基礎工程，對推動 廣東“加快發展、率先發展、協調發展”具有十分重大的戰略意義。為充分調動 廣大職工、工程技術人員和經營管理者在十項工程建設中的積極性和創造性，推 動各項工程建設的進展，努力打造“精品工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，現就在建設十項工程中組織廣大干部職工開展勞動競賽，創建一流工程活動提出 如下意見：

一、提高認識，爭創一流工程

我省十項工程（高速公路工程、能源建設工程、天然氣工程、石化工程、汽 車工程、城市快速交通工程、環保工程、高新技術產業工程、水利工程、文化工 程）是關系國計民生、實現廣東經濟社會可持續發展的工程，是功在當代、潤澤 子孫的工程。搞好十項工程建設，對于全面提升我省軟硬環境，增強發展后勁，加快率先基本實現社會主義現代化，具有十分重大的戰略意義。為此，各地、各 單位要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，努力實踐科學發展觀，牢固樹立在市場經濟條件下，勞動競賽永不過時的觀念，認真貫徹全心全意依靠 工人階級的根本方針，深入發動、組織廣大干部職工參與，充分發揮工人階級的 主力軍作用，大力組織開展勞動競賽，確保各項工程建設成高質量、高標準的一 流工程。

二、落實任務，明確目標

十項工程各主管部門、各建設單位要緊緊圍繞工程的整體規劃和具體要求，堅持高標準，嚴要求，以優質、快速、安全、高效、廉潔為主要目標開展競賽。主要目標為：

（一）優質：工程合格率達１００％，優良率９０％以上，確保省、部優工 程，爭創國家魯班獎。

（二）成本控制：以“不突破預算”為目標，厲行節約，反對浪費。

（三）科技創新：發揮人才資源優勢，研究、開發、應用新技術、新工藝、新材料，攻克“國家級”甚至“世界級”技術難題。

（四）工程進度：按工期計劃完成任務，統籌規劃，周密安排，不松懈，不 怠工，不延誤每一階段工期。

（五）安全生產：力爭為零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作 規程，確保工程中不發生一例安全責任死亡事故。

（六）廉政建設：按章辦事，公開透明，不發生一例違法亂紀案件。

圍繞上述目標，開展以“六比六賽”為主要內容的競賽活動。即：比科學管 理，賽工程質量；比精打細算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創新；比完成 任務，賽工程進度；比規章制度，賽安全生產；比遵紀守法，賽廉政建設。

三、準確考評，擇優表彰

勞動競賽采取劃分賽區、分級管理、分行業競賽的組織辦法。凡是十項工程 中涉及建設的項目均屬參賽的范圍，各設計、施工、安裝等全過程參建企業和職 工均為參賽的對象。以十項工程有關建設項目所屬行業劃分賽區，分別由相關主 管、牽頭部門組建。如高速公路賽區由省交通廳、交通集團組建；能源建設賽區 由南方電網公司、省粵電集團公司組建；石化賽區由中國海洋南海東部公司等組 建；水利賽區由省水利廳組建等等。建設項目較少的單位可合并組建成一個賽區。各賽區根據各項目的工程計劃和各行業的經濟技術指標，自愿組織區內各參建單 位開展競賽。

考核工作以“一流的管理、一流的設計、一流的施工、一流的監理、一流的 材料設備供應，確保一流的工程”為尺度，以“六比六賽”的要求進行。評比采 用工程項目的綜合評比和工程計劃階段單項評比、評比和竣工評比相結合的 辦法，采用百分制進行打分。各參賽單位先自行評分，再由各賽區進行初評打分，最后由省統一審評。

按照優中選優的原則，對于各賽區中各工程項目競賽中的優勝單位，授予 “廣東省十項工程勞動競賽模范企業（集體）”稱號，并頒發“廣東省五一勞動 獎狀”；對其中的優秀個人，分別授予“廣東省十項工程勞動競賽模范企業家”、“廣東省十項工程勞動競賽模范科技工作者”、“廣東省十項工程勞動競賽建設 模范工人”等稱號，并頒發“廣東省五一勞動獎章”。對在整個工程建設中做出 重大貢獻者，將優先推薦申報“全國五一勞動獎狀、獎章”和“廣東省先進集

體”、“廣東省勞動模范”稱號。對其中影響廣泛、具有示范作用的工程，報請省政府 授予“廣東省模范建設工程”稱號。

對在競賽活動中有突出貢獻、技藝精湛的能工巧匠，對攻克技藝（術）難關 作出貢獻的技能人才授予“廣東省技術能手”稱號，并經業績評價審定后，頒發 “技師”或“高級技師”職業資格證書。

對各賽區組織開展勞動競賽成績顯著單位和個人授予廣東省十項工程勞動競

賽優秀組織單位、廣東省十項工程勞動競賽優秀組織者稱號。

獎勵方式采取物質獎勵和精神鼓勵相結合的原則。除登報、集中表彰外，各 賽區、參建單位應給予一定的獎金，獎金金額由各競賽辦與有關部門按規定協商 確定。

四、加強領導，保障有力

此次活動涉及面廣、政策性強，各地要建立黨委領導、行政支持、工會組織 實施、干部職工全員參與的領導體制和工作機制。為協調和指導全省工作的開展，省成立廣東省十項工程勞動競賽領導小組，由省委、省人大、省政府有關領導同 志擔任領導小組負責人，省總工會、經貿委、財政廳、科技廳、監察廳、勞動保 障廳以及相關部門的領導任成員。領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常工 作，辦公室設在省總工會經濟工作部，所需經費由省財政解決。省將盡快制定下 發實施方案。各賽區以及參賽單位相應成立勞動競賽領導小組，制定競賽實施方 案，所屬有關項目工程踴躍參加競賽。

各地、各有關部門要結合本地重點工程項目實施情況，扎實有效地推進勞動 競賽，要為在競賽中涌現出來的先進人物提供各種深造、培養、使用以及獎勵等 便利條件。宣傳部門和廣播、電視、報刊等新聞媒體要大力宣傳競賽的意義和成 效，不斷擴大社會影響并形成良好的輿論氛圍。

第四篇：廣東省十項工程勞動競賽事跡材料

廣東大唐國際潮州發電有限責任公司

勞動競賽總結

廣東大唐國際潮州發電有限責任公司一期工程是國家“十.五”計劃和廣東省重點工程項目，也是潮州市境內投資最大的項目。

在廣東省十項工程勞動競賽中，公司認真貫徹廣東省總工會、經貿委、科技廳、監察廳和勞動保障廳《關于在廣東省十項工程中開展勞動競賽創建一流工程活動的意見》，結合公司實際，組織開展了以“保安全、保工期、保質量、增效益”為主題的勞動競賽活動，制定了切實可行的勞動競賽實施方案及考核、評比方案，全員參與，認真落實，取得了工程項目安全、優質、快速、高效、廉潔、提前投產發電的優異成績。

在全公司員工的廣泛參與和共同努力下，一期工程兩臺機組分別于2006年5月22日、7月25日通過168小時試運，投入商業運行，比計劃分別提前了1個月和4個月，比計劃降低造價11.4億元。與此同時：

——創造了#

1、#2爐從受熱面安裝到水壓試驗一次成功僅用170天和110天的國產同類機組先進紀錄；

——創造了5萬噸級煤碼頭僅用7.5個月建成的國內先進紀錄； ——創造了#

1、#2機組從整套啟動試運到完成168小時試運僅用44天和42天的優異成績；

——創造了國產60萬千瓦超臨界機組分別僅用23個月零23天和23.5個月建成投產的“大唐速度”；

——創造了工程建設零事故和無人身傷亡的優異成績； ——取得了工程建設的合格率、優良率均達到100%的優異成績； ——創造了#2機組從168小時試運后連續運行超過190天的國產60萬千瓦超臨界燃煤機組長周期穩定運行新紀錄；

——創造了工程建設與廉政建設的協調發展，實現了“零信訪、零案件、零違紀”的建設廉潔工程目標；

——實現了兩臺機組近600天長周期安全穩定運行紀錄； ——在出力嚴重受阻的情況下，創造了國產60萬超臨界發電機組發電水耗（0.21噸/兆瓦時）、油耗（5.11噸/億千瓦時）的國內領先水平；

——通過積極認真研究和探索，總結出了國產600MW超臨界燃煤機組低負荷（130MW）運行工況下不投助燃用油的穩定燃燒經驗，為國產同類機組創造了可直接借鑒的先進經驗；

——創造了600MW超臨界燃煤機組在運行中進行發電機反沖洗的先例，提高了機組的效益。

不僅如此，公司兩臺機組的建設和運營，順利通過了中國大唐集團達標投產復檢，并實現了除塵效率超過98%、脫硫效率超過95%和污水零排放的先進水平，一次順利通過國家環保專項驗收。

公司注重消防和安全設施、設備的投入和運行，先后通過了國家消防驗收和大唐集團的安全性評價。

2007年1至11月，公司在出力嚴重受阻的情況下，完成發電量51.4億度,上繳利稅3.52億元，被潮州市授予“納稅大戶”光榮稱號。

此外，公司實行了全員勞動合同制，按時足額上繳各項社會保險和發放工資。職工愛廠如家，實現了群體性、突發性事件和勞動糾紛均為零的好成績。

在一期工程建設過程中，公司堅持 “早立項、早開工、早投產、早收益”的原則，以“安全是保證、質量是基礎、工期是生命”為工程建設管理理念，不斷加強建設現場的安全、質量、工期和造價的管理。

在勞動競賽中，公司堅持“安全第一，預防為主”的建設方針，成立了項目建設安全委員會、安全文明施工協調領導小組和安全文明施工監督辦公室。各施工單位建立、健全了安全監督管理體制和三級安全監督網絡；建立和完善了安全生產責任制；公司與各參建單位和監理公司簽定了《安全協議書》、《安全責任狀》，明確了安全責任制；每季定期召開由監理、施工單位、公司工程技術人員等組成的安委會工作例會，與各施工單位研究解決工程施工中的安全施工問題；堅持開展有針對性的安全大檢查活動；充分調動各施工單位的積極性。取得了全年人身、設備、交通、火災零事故的優異成績。

工程建設中，公司堅持“百年大計，質量第一”的方針，嚴把源頭上的質量關。積極做好設計、監造、協作單位的協調聯絡工作。實行了圖紙會審制度，嚴把設計審查關；保證工期的同時，確保設備制造質量不出廠；嚴把設備質量關；嚴把工程建設監督關；嚴把工程建設控制關；嚴把工程建設驗收關。以焊接驗收為例，焊口的抽檢率部頒標準為50%，而公司則要求100%檢驗。正是這種一絲不茍的嚴謹作風，使公司兩臺機組質量成為國內同類機組的典范，被中國大唐集團授予“試生產期連續運行時間一流指標”稱號”。

在海工建設中，克服了因季風嚴重影響打樁船無法作業推遲工期近6個月的的困難，制定了試樁和打工程樁同時進行的方案，采取了人員作業實行兩班制、提前澆筑各種預制構件、工程量 “日結日清”的各項方法，僅用7.5個完成了高樁煤碼頭的建設，創造了大唐電建史上的奇跡，也刷新了國內同類型機組海工建設的紀錄。

在設備供應中克服了設備交貨周期長設備、原材料價格上漲、質量下降、服務質量變差等困難。在公司領導的正確決策和帶領下，全體員工發揚“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”的“三千”精神，全員動員，制定了“人盯人、人盯設備”的策略，與各專業、專工簽訂三級責任狀，與每個人的考核掛鉤，將壓力、責任層層傳遞，實現了投料、制造、整裝、入庫、裝車和運輸各個環節的跟蹤，從而扭轉了交貨晚、影響設備安裝的被動局面，兩臺機組均實現了提前投產發電的目標。

為努力降低工程造價，公司始終重視設計、施工方案優化等各方面工作，努力降低工程造價，特別在灰場選址和建設方案、圍海吹填施工方案、重件碼頭設計方案、淡水水源設計方案等重大設計和施工方案的確立過程中，組織和發動工程專業技術人員與設計院一道通過多方科學論證和調研，提出了切實可行的設計和施工優化方案，降低工程造價取得明顯實效，僅重件碼頭一項，降低工程造價4000萬元。

在建設“綠色發電廠”工作中，公司#

1、#2機組同步安裝高效除塵、高效脫硫裝置，采用海水直流冷卻供水方式，同時采用低氮燃燒技術，并安裝了煙氣在線連續監測系統等環保措施，使之建設成為符合國家環保標準的“綠色發電廠”。僅一期工程就投入3.8億元配套脫硫裝置，投資5000萬元安裝高效電除塵器，除塵效率達到99.8%以上，電廠投產后將實現污水零排放，順利通過國家環保驗收。

在節能工作中，全公司員工發揚工人階級主人翁精神，深挖技術潛力，創新工作思路和方法，實施了節能行動計劃，取得了節能工作的新勝利，特別在#2機組循環泵改造、調整運行方式等方面做出了積極探索，極大地降低能耗和成本，創直接經濟效益超過700多萬元。公司狠抓技術培訓、技術練兵、技術比武活動，特別在生產一線公司每年進行運行比武、仿真機大賽、反事故演練等，并實行績效考核，動態管理，有力地推動了企業技術進步，保障了機組長周期安全穩定運行，為國內同類機組提供了可直接借鑒的經驗。

在提高機組效益方面，公司開展了如小指標競賽、操作無差錯、優化運行方式、搶發電量行動計劃等，使公司兩臺機組在出力嚴重受阻的情況下，保持了較好的經濟效益。今年1至11月，#

1、#2機組共完成發電量51.4 億度，上繳稅金3.52億元，極大地緩解了地方嚴重缺電的緊張局面，也為廣東省經濟發展和新農村建設做出了巨大貢獻。

第五篇：第二十項目部2013工作總結

盡職盡責做服務，轉型跨越促發展—— 第二十項目部2013工作總結

為了促進項目部明年的工作順利進展，更好地為公司的轉型跨越發展做好服務工作，在這個辭舊迎新的時刻，把我項目部的2013工作總結如下：

一：第二十項目部的組建及人員出勤、專業培訓學習情況：第二十項目部是在今年的五月中旬組建，項目部前三個月只有四個人員，隨后從八月份才慢慢壯大起來，現在基本滿足工程建設的要求，具體人員安排如下：項目總監：邵愛榮?？偙O代表：秦毅。項目技術負責人：王庚辰。專業監理工程師：劉世君、衛金泉。監理員及見證員：郭克章、王輝、敬哲仁、渠治旭、蔣飛龍。安裝監理人員：何凱峰、劉峰。項目部自組建以來，嚴格執行公司上下班制度，每月人員出勤較好。由于項目部人員素質參差不齊，有剛畢業的學生和未畢業的實習生，有剛踏入監理行業的非專業人員，有建筑業的離退休人員、經驗豐富的人員。為了把項目部監理工作搞好，項目部在技術負責人王工的帶領和正確指導下，先后組織人員進行專業學習多次，其中主要的內容有：監理日記的正確記錄；旁站工作的內容和方法；11G圖集中后澆帶的施工和基坑鋼筋綁扎節點做法、滑動樓梯的施工節點做法；混凝土外觀質量缺陷的防治及措施；安全監理和注意事項的內容；監理資料的收集等等。通過共同學習，使人員素質有所提高，項目部監理工作也得到建設單位的好評。另外，項目部的邵愛榮、何凱峰在年初進行了全國注冊監理工程師繼續教育的學習；12月下旬總監代表秦毅參加了省級關于新監理規范和新施工合同的統一培訓學習。

二：監理工程的基本情況：亞洲新世界項目位于空港北區通達街，建筑面積約15萬平米，集商業、辦公、賓館及公寓的多功能為一體的大型建筑項目，是運城市目前最大的單體工程。該項目從今年五月中旬開工，現工程形象進度至地下室封頂，局部一層頂板模板支設完成。目前存在的主要問題有：（1）施工單位管理人員素質較差、管理人員數量不足；（2）存在的質量、安全隱患整改不及時；（3）施工單位自檢工作不認真，勞務隊與施工單位管理配合不協調；（4）施工單位資金不到位，按照施工合同的約定，材料供應不及時，工程進展較慢；（5）時至年末，勞務隊人員思想不安定，存在鬧事情緒。針對以上問題，項目部已與建設單位進行多次溝通聯系過，此問題正在解決當中。

三：監理費的收繳情況：本項目的監理合同約定監理時間從2013年5月1日至2014年8月31日，合同總價120萬元。按照合同約定，至2013年12月31日，應支付監理費51萬元，現開具發票30萬元，收回30萬元，拖欠監理費21萬元。

四：監理工作的經驗和建議：亞洲新世界項目是一個大型復雜的項目，面積大、功能多樣、結構復雜。履行好監理工作，不但需要技術過硬、專業性強的復合人才，而且更需要高素質的、精通管理、協調能力強的領導人物。通過半年的工作進展，我有以下幾點體會：（1）項目部監理工作做的好壞，人員素質是一個方面；項目總監的指導和檢查也很關鍵。（2）現場開展監理工作，與建設單位項目負責人的溝通是對一個總監能力的考驗。（3）遇到困難處理問題的能力體現一個總監對待工作的思想行為。（4）充分調動項目部人員的主動性和積極性，凝聚人心是一個團體工作的發動機。（5）與時俱進，不斷學習，提高素質是當下我們共同需要的。

公司要進行轉型跨越發展，我認為還需要在以下方面進行改進，僅供參考使用：（1）完善各項管理制度，尤其是以下制度的完善。1.人事管理制度；2.辦公室管理制度；3.公司例會和檢查制度；4.公司外掛制度；5.公司人員培訓學習制度；6.公司人員勞動保險制度7.信息化管理制度。（2）明確公司各級管理人員職責和權利；（3）提高人員的福利待遇，使人員流動適當減少。

新年新計劃新發展，新的一年里，金苑轉型跨越發展轟轟烈烈，第二十項目部在公司的正確領導下，將大踏步前進。

（本項目部先進監理工作者：秦毅、王輝、劉世君、衛金泉。）