第一篇：巴新項(xiàng)目部大板北站土建工程開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案

大板北站站場(chǎng)工程“大干90天”暨“三比三創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

為加快大板北站站場(chǎng)工程施工進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大參建員工工作積極性和主動(dòng)性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成大板北站站場(chǎng)工程，打造“中國(guó)鐵建”品牌，為后續(xù)鋪架施工創(chuàng)造有利條件，根據(jù)項(xiàng)目部2010年7月8日工作會(huì)議要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，于2010年7月日-10月日在大板北站掀起以“大干90天”暨“三比三創(chuàng)”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。其實(shí)施方案如下：

一、工程概況、工程特點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施

（一）工程概況

大板北站土建施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為：結(jié)構(gòu)物涵洞5座100延米，土石方40m3，站房m2。總工期3個(gè)月。

（二）節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施

（三）工程特點(diǎn)

（1）工程量較大。

（2）協(xié)調(diào)和施工難度大，征地拆遷難，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。

（3）工期緊張，節(jié)點(diǎn)工期、總工期要求緊，10月日前全部完成。

（4）獎(jiǎng)罰較重。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和意義

開展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不僅有利于發(fā)揮員工的主人翁作用，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；而且有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，建立積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，激發(fā)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部活力，提高項(xiàng)目盈利水平和履約能力，為推進(jìn)項(xiàng)目部又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

（一）工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。

（二）工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月18日前全部完成大板北站所有線下施工項(xiàng)目。

（三）成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

（四）科技創(chuàng)新：發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。

（五）安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保施工過程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

（六）廉政建設(shè)：按章辦事，公開透明，不發(fā)生一例違法亂紀(jì)案件。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：任化慶 孫洪泉

副組長(zhǎng)：李 勇 周俊清 代四九 孫發(fā)敏

組 員：石 峰 張紅申 羅福朋 林軍成 冉耀華 文新湘 魏宏飛

賈志強(qiáng) 王秀芳 楊恩德 曹思遠(yuǎn) 阮雷斌 楊新華 張 立

毛雪利

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，項(xiàng)目副書記李勇兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。

五、競(jìng)賽時(shí)間和競(jìng)賽項(xiàng)目

競(jìng)賽時(shí)間：從2010年7月日開始至2010年10月日止共計(jì)90天。

競(jìng)賽項(xiàng)目：大板北站涵洞、土石方回填及其站場(chǎng)配套工程。

六、實(shí)施步驟

第一階段（競(jìng)賽準(zhǔn)備階段）

召開動(dòng)員會(huì)議,抓好競(jìng)賽規(guī)劃，明確競(jìng)賽目標(biāo)、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制《巴新鐵路大板北站土建工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

第二階段（宣傳動(dòng)員階段）

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、宣傳櫥窗、召開會(huì)議等形式，廣泛宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求，努力提高項(xiàng)目部全體員工的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工參與競(jìng)賽活動(dòng)，形成全員、全過程參與競(jìng)賽的意識(shí)，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與創(chuàng)建文明工地活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)、誠(chéng)信教育等活動(dòng)相結(jié)合，貫穿于工程施工的全過程，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，著力提高項(xiàng)目管理水平。第三階段（競(jìng)賽實(shí)施階段）

建立完善勞動(dòng)競(jìng)賽的工作機(jī)制，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽具體措施。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的新情況，研究解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的新問題，切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽納入重要議事日程，并做到“三結(jié)合”：

一是與施工生產(chǎn)相結(jié)合，認(rèn)真分析項(xiàng)目部施工生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)地編排生產(chǎn)計(jì)劃，制定有效的管理措施，帶領(lǐng)全體員工圍繞施工生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，掀起施工生產(chǎn)高潮，克服困難，奮力拼搏，滿足工程進(jìn)度要求；二是與創(chuàng)優(yōu)工程相結(jié)合，圍繞創(chuàng)優(yōu)工程措施計(jì)劃，要求全體員工以高度的責(zé)任心，堅(jiān)持文明施工，安全生產(chǎn)，狠下力氣抓工程質(zhì)量，創(chuàng)出品牌塑造企業(yè)形象，確保工程質(zhì)量；三是與規(guī)范管理相結(jié)合，進(jìn)一步制定和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，規(guī)范施工全過程的各項(xiàng)管理工作，初步形成一整套規(guī)范管理的模式，力爭(zhēng)項(xiàng)目部的管理水平更上一層樓。

第四階段（檢查與整改階段）

按照實(shí)施方案內(nèi)容全面落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽措施的同時(shí)，對(duì)照業(yè)主制定的考核辦法與評(píng)定條件進(jìn)行自查，不斷反饋與改進(jìn)，結(jié)合工程施工需要，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

第五階段（提高與完善階段）

進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，探討新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的客觀規(guī)律。同時(shí)，加強(qiáng)管理，完善項(xiàng)目部的管理制度，通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提高項(xiàng)目部綜合管理水平，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面取得突出成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)第一，創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！

七、評(píng)比與表彰

根據(jù)“六比六創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部每月的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，對(duì)各部門尤其是大板北站架子隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門及個(gè)人，及時(shí)申報(bào)立功獎(jiǎng)勵(lì)。

八、競(jìng)賽要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成大板北站工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。各部門、架子隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)素質(zhì)、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。各部門、架子隊(duì)要根據(jù)考核辦法與評(píng)定條件，制定切實(shí)可行的措施，并把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)到各個(gè)部門、班組和每個(gè)崗位，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制，狠抓落實(shí)，確保通過各項(xiàng)指標(biāo)考核。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，努力在廣大員工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部參加業(yè)主等先進(jìn)評(píng)比的主要依據(jù)。

（四）增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，培養(yǎng)技術(shù)型、知識(shí)型等復(fù)合型員工。

（五）選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組和先進(jìn)集體，為營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍發(fā)揮示范和輻射作用，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，向集團(tuán)公司、公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

二0一0年七月二十日

第二篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改擴(kuò)建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

勞動(dòng)競(jìng)賽方案

（第二階段）

小龍高速土建*標(biāo)項(xiàng)目部

二O一六年四月

為認(rèn)真貫徹落實(shí)**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于印發(fā)<******高速公路改擴(kuò)建工程勞動(dòng)競(jìng)賽>的通知》（小龍指[**]**9號(hào)）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴(kuò)建工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升和展現(xiàn)我項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)小龍指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)要求，結(jié)合小龍七標(biāo)工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況

本項(xiàng)目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，合同段起止里程***，路線全長(zhǎng)**公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線全長(zhǎng)***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬立方米，路基填方**萬立方米，路基防護(hù)工程**萬立方米，路基排水工程**萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開工，計(jì)劃于***年**月完工。

二、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長(zhǎng)：**（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：**（項(xiàng)目總工）組 員：各科室負(fù)責(zé)人

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員及各外協(xié)隊(duì)伍相關(guān)人員為工作人員。

二、競(jìng)賽主題、目標(biāo)

項(xiàng)目部競(jìng)賽活動(dòng)以“我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理”為主題。具體目標(biāo)是：“七比一創(chuàng)”即：比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比項(xiàng)目貢獻(xiàn)，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足“我的工程我負(fù)責(zé)”，達(dá)到培植優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

三、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間

小龍高速土建七標(biāo)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，自20**年9月起至2016年8月結(jié)束。競(jìng)賽時(shí)間為一年，分為以下兩個(gè)階段： 1.第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施、組織實(shí)施階段（2015年9月——2016年2月）

a.結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、展板、2

標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。b.統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

2.第二階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（2016年3月-項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束）全面總結(jié)第一階段的活動(dòng)開展情況，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。最后對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合指揮部評(píng)比結(jié)果，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。

四、參賽范圍

項(xiàng)目部全體員工，所屬各外協(xié)隊(duì)伍。

五、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容及具體實(shí)施措施

（一）重點(diǎn)開展“七比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。

以比打造精品，賽工程質(zhì)量；比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，項(xiàng)目部號(hào)召全體員工及所屬外協(xié)隊(duì)

伍圍繞工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全施工、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設(shè)、和諧團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程。

（二）立足項(xiàng)目文化、融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極組織“我的工程我負(fù)責(zé)”勞動(dòng)競(jìng)賽。

把本次勞動(dòng)競(jìng)賽作為項(xiàng)目文化建設(shè)的一個(gè)契機(jī)，項(xiàng)目部在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織動(dòng)員大會(huì)、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)載體著力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義和成效，發(fā)動(dòng)全體職工為項(xiàng)目建設(shè)加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項(xiàng)目文化建設(shè)注入一股鮮活的生命力，營(yíng)造良好的競(jìng)賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產(chǎn)例會(huì)制度，根據(jù)施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)明確每名干部職工的分管區(qū)域、細(xì)化職責(zé)分工，擴(kuò)大項(xiàng)目各崗位帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理能力，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的原動(dòng)力。力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到青年職工再到外協(xié)隊(duì)伍，打造一個(gè)有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍。

項(xiàng)目部各部門及外協(xié)隊(duì)伍是展開“我的工程我負(fù)責(zé)”的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過程中，項(xiàng)目部各部門及所屬外協(xié)隊(duì)伍要層層做好動(dòng)員工作，以“我的工程我負(fù)責(zé)”為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，使全

體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。

（三）大力宣傳“以人為本、本質(zhì)安全”的理念。

鼓勵(lì)職民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部安全科組織好各部門及外協(xié)隊(duì)伍，把勞動(dòng)競(jìng)賽與深入開展”安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，雅俗結(jié)合，反復(fù)強(qiáng)化，使安全生產(chǎn)觀念深入人心，始終把維護(hù)職工的生命健康權(quán)益作為項(xiàng)目發(fā)展的著力點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責(zé)”地做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好指揮部的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

（四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。

把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為本次勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求，在競(jìng)賽中，黨工會(huì)做好宣傳，在硬件設(shè)施上不斷充實(shí)工會(huì)圖書館，帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范。同時(shí)在人力資源管理上通過競(jìng)聘上崗、薪酬制度等引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷鞭策員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步。辦公室號(hào)召現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工

藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（五）項(xiàng)目部緊抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個(gè)方面。

項(xiàng)目部擬分成五組，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比。（1）質(zhì)量評(píng)比組。

項(xiàng)目部質(zhì)檢科建立健全質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保障措施、操作規(guī)程，根據(jù)各外協(xié)隊(duì)伍施工特點(diǎn)制定《質(zhì)量考核表》，主要由質(zhì)檢科***負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室***配合完成對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍的材料管理、場(chǎng)地硬化、施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。（2）安全施工評(píng)比組。

項(xiàng)目部安全科建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護(hù)用品，針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍制定出相應(yīng)考核辦法，主要由**負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。

（3）建設(shè)工期評(píng)比組。

項(xiàng)目部工程科建立、完善目標(biāo)管理體系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)總體工程建設(shè)要求，明確控制性節(jié)點(diǎn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，主要由工程科**負(fù)責(zé)

從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比。

（4）文明施工、環(huán)水保評(píng)比組。

項(xiàng)目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)和水環(huán)保相關(guān)規(guī)定，安排和督促好各外協(xié)隊(duì)伍在項(xiàng)目建設(shè)過程中開展環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔安全；做好環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。主要由***負(fù)責(zé)，安全科配合對(duì)作業(yè)外協(xié)隊(duì)伍從施工現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進(jìn)行考評(píng)。

（5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)比組。

項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目和集團(tuán)公司廉政建設(shè)相關(guān)要求，落實(shí)好廉政建設(shè)各項(xiàng)措施和要求，主要由**負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)號(hào)召、收集和宣傳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術(shù)、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利，做好黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀(jì)、越級(jí)上訪、群體性事件等幾方面進(jìn)行評(píng)比。

六、競(jìng)賽評(píng)比與表彰

（一）評(píng)比辦法

1.每月考評(píng)。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個(gè)評(píng)比小組（質(zhì)量評(píng)比組、安全施工評(píng)比組、建設(shè)工期評(píng)比組、項(xiàng)目貢獻(xiàn)評(píng)

比組、文明施工評(píng)比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)比組）每月檢查評(píng)比一次，由競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬外協(xié)隊(duì)伍競(jìng)賽情況進(jìn)行檢查，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核表”進(jìn)行打分，并將評(píng)比情況予以公示。

2.季度評(píng)比。每季度末，競(jìng)賽活動(dòng)檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)表現(xiàn)突出的外協(xié)隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室將予以表揚(yáng)并在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、廉政和諧標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)隊(duì)伍，將督促其限期整改；對(duì)質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報(bào)批評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果在公示欄上予以公布。

3.年終評(píng)審。根據(jù)七合同段建設(shè)工期實(shí)際，為鼓勵(lì)廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績(jī)，項(xiàng)目部將在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束根據(jù)競(jìng)賽情況和活動(dòng)成效，向?yàn)橥瓿?015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，并以書面材料的形式報(bào)指揮部、集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定，獎(jiǎng)勵(lì)來源于指揮部、公司相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

4.評(píng)比的原則。檢查小組每次評(píng)比都采用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對(duì)評(píng)比過程全程監(jiān)督，對(duì)每次評(píng)比結(jié)果均簽名認(rèn)可，并當(dāng)場(chǎng)公布。

5.對(duì)參賽過程中的優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，上報(bào)上級(jí)單位，并在項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，綜合辦公室將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況、活動(dòng)成果，競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型通過簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等各種宣傳載體進(jìn)行大力宣傳。

第三篇：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案

關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

為了加快攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)棚戶區(qū)改造金江安置項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

本工程為攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)棚戶區(qū)改造金江安置項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于攀枝花釩鈦園區(qū)釩鈦東路。其建設(shè)內(nèi)容包含：總建筑面積為47600㎡，安置戶數(shù)：462戶，同時(shí)配套建設(shè)景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目由1#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。

節(jié)點(diǎn)：5、6、7#樓主體工程完成。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：鄧天山

副組長(zhǎng)：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠(yuǎn)林、鄭勇軍 組 員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍 參賽隊(duì)伍如下： ①、5、6、7樓木工組 ②、5、6、7樓鋼筋組 ③、5、6、7樓泥工組 ④、5、6、7樓水電組 ⑤、5、6、7樓架工組

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)6月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程 任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2016年3月20日開始至6月28日結(jié)束，時(shí)間100天。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給 予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)棚戶區(qū)改造

金江安置項(xiàng)目

第四篇：項(xiàng)目部開展“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽

項(xiàng)目部啟動(dòng)“大干60天，完成任務(wù)”勞動(dòng)

競(jìng)賽活動(dòng)

本報(bào)訊(王剛)為積極響應(yīng)投資公司指揮部“大干60天勞動(dòng)競(jìng)賽”的統(tǒng)一部署，確保按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)，9月24日，項(xiàng)目部舉辦了“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和部分員工代表40余人參加了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。

動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目部黨支部副書記趙宏偉主持，總工程師朱守成傳達(dá)了投資公司指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，副經(jīng)理王青龍宣讀了《大干60天，圓滿完成施工任務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，項(xiàng)目經(jīng)理梁國(guó)輝與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了按期完成施工任務(wù)《責(zé)任狀》，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為6支青年突擊隊(duì)授了青年突擊隊(duì)隊(duì)旗，最后，項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書記梁國(guó)輝做了動(dòng)員講話。為了保證本次勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理梁國(guó)輝為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理兼工會(huì)主席王青龍為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，以正式文件的形式下發(fā)了《“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

梁國(guó)輝在動(dòng)員講話中提出了五點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目部全體員工要緊急行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，充分利用有限的黃金天氣，合理調(diào)配人員，科學(xué)組織施工；二是要在確保安全、質(zhì)量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工進(jìn)度；三是各施工隊(duì)、工班要根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)辦的施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，合理組織資源，合理組織施工；四是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組辦公室認(rèn)真做好檢查、考評(píng)工作，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；五是項(xiàng)目部各職能部門的工作重心要前移，時(shí)刻遵循一切為了前方施工的理念，做好服務(wù)保障工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)質(zhì)性的成效。

第五篇：公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書

公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書

項(xiàng)目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。

一年來，我們X項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、八個(gè)著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，X建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一年來，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢(shì)極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標(biāo)，樹立攻堅(jiān)信心。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動(dòng)干部員工打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動(dòng)職工積極性;要加大工作力度，研究具體對(duì)策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。

二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;二是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動(dòng)力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化;四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期;五是要總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)X的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確了項(xiàng)目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣自覺維護(hù)公司的形象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。

三、團(tuán)結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識(shí)、政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動(dòng)力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。

各單位要采取切實(shí)措施，動(dòng)用一切手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對(duì)性地做好不同時(shí)期和不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機(jī)遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻(xiàn)。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，積極投身到“大干X個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!