第一篇：水電項目部“冬春連戰”勞動競賽動員大會講話

水電項目部“冬春連戰”勞動競賽動員大會講話

同志們：

我們所承建的×××水電站是目前集團公司承建的首座碾壓混凝土重力壩，好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn也是我公司繼×××站工程之后承建的最大水利樞紐工程。工程自今年七月一日開工以來，大家克服陰雨連

綿、氣候潮濕、道路泥濘，施工場面狹窄等諸多困難，發揚水電鐵軍敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設，在各自的工作崗位上真抓實干、艱苦奮戰，在短短的四個月內完成了左右壩肩、引水發電系統近水口及廠房基坑部分開挖，并順利于十月八日實現工程截流。累計完成土石方開挖：萬余。

目前，工程建設進入關鍵性階段，我們必須在二五年五月底即第一個枯水期之前完成大壩上下游圍堰、高壓旋噴防滲墻，；基坑開挖：萬；砼澆筑：萬方固結灌漿：，廠房其礎開挖：萬；廠房砼澆筑：萬；取水口土石方開挖；砼澆筑。要在不到二百天的時間內完成如此大的工程量，這對我們來說無疑是一場比以往任何時刻都更加嚴竣的考驗，是一場比以往任何刻時候都更加艱苦的戰斗。

工期緊、任務重、枯水期短、冬季陰雨連綿、施工場地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認識到，如果，我們不能按時完成“一枯”即定生產目標，我們的工期將會因此滯后一個水文年。這一后果意味著我們前一階段的工作將功虧一潰，我們在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果將化為烏有，會給公司帶來不可估量的經濟損失。甚至于嚴重影響公司發展，更為嚴重的是這一后果將直接關系到我們×××集團對業主的承諾，關系到集團公司在四川市場的信譽，損害到×××五十年來在國內外市場樹立的良好形象。因此，項目部全體員工必須從思想上充分認識到這此次勞動競賽的重大意義，認識到“一枯”是我們決勝、必勝的唯一目標。

盡管我們面臨如此多的困難，但我們也具備了許多有利條件。首先，集團公司在經濟、技術上給予我們大力支持，多次派專家前來解決我們施工中出現的難題，×××董事長、×××總經理也多次來工地檢查指導工作；其次，我們還有一支團結協作、能征善戰、訓練有素、樂于奉獻、勇于吃苦的職工隊伍；第三、業主資金到位情況良好，這給予我們工程建設上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已經形成，各工區、各部室的積極性已經調動起來。十一月十日，上游圍堰搶險大家所表現出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進的腳步。

為確保這一目標順利實現、我們要做到：

一、要科學合理編制這一階段的施工計劃，明確目標，倒排工期，層層分解落實進度、質量、安全責任目標，責任落實到各工區，班組、個人。

二、統一思想，提高認識，樹立“一切服務于工程建設”的主導思想，充分認清當前施工生產的重大意義。緊密圍繞“施工生產”這個中心，做好技術、設備、物資、職工生活等后勤保障工作。技術部門負責人、各工區負責人、各工序帶班要增強責任感和使命感，身先士卒，跟班生產爭當帶頭人，起到模范作用。

三、要高度重視質量和安全工作，質量責任重于泰山，要從各方面嚴格執行項目質量規范，做好施工質量檢測，必須定期進行安全檢查，發現問題，及時糾正，對出現的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強全局意識，繼續發揚團結協作精神，虛心接受業主、監理、設計等單位的批評與指導。對內各施工作業隊伍要密切配合。樹立“一盤棋”的思想，既有分工，更重協作。團結一心，眾志成誠，共同搞好舟壩水電站工程建設，為業主建造滿意工程。

五、青年突擊隊員要充分發揮先鋒模范作用，發揚青年突擊隊敢打敢拼的優良作風，全力以赴投入到工程建設中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時出現在工程需要的地方。

六、嚴格執行競賽獎懲措施，落實獎罰制度。項目部將拿出萬元進行獎勵，對按時完成任務的大壩工區及引水發電工區各獎萬元，砼拌合站和砂石料廠工區分別獎勵萬元，同時對項目各部室和后勤各部門也給予一定的獎勵。對在工程建設中表現突出的班組頒發流動紅旗，有突出表現的個人可以火線提拔。對于玩忽職守，懈怠工作，違返組織紀律造成嚴重后果者，要給予組織紀律處理。對未完成任務目標的班組及個人給予經濟處罰。

七、加強項目組織紀律，嚴格上下班及交接班制度。為了確保工期，項目部決定過年不放假，對春節來工地探親的家屬也將給予優惠的接待。

同志們留給我們的時間不多了，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，更要有決戰決勝信念。大干的號角已經吹響，戰鼓已經擂起，同志們，該不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續發揚水電鐵軍特別能吃苦，特別能戰斗的精神，發揚頑強拼搏、連續作戰的工作作風，完成一枯目標任務。相信通過大家的努力我們一定能渡過難關，取得勝利。

第二篇：XX水電項目部“冬春連戰”勞動競賽動員大會講話

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5鼓足干勁迎難而上 為實現一枯目標任務努力奮斗

——XX項目部“冬春連戰”勞動競賽動員大會講話

同志們：

我們所承建的XXX水電站是目前集團公司承建的首座碾壓混凝土重力壩，也是我公司繼XXX站工程之后承建的最大水利樞紐工程。工程自今年七月一日開工以來，大家克服陰雨連綿、氣候潮濕、道路泥濘，施工場面狹窄等諸多困難，發揚水電鐵軍敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設，在各自的工作崗位上真抓實干、艱苦奮戰，在短短的四個月內完成了左右壩肩、引水發電系統近水口及廠房基坑部分開挖，并順利于十月八日實現工程截流。累計完成土石方開挖：9萬余M3。

目前，工程建設進入關鍵性階段，我們必須在二00五年五月底即第一個枯水期之前完成大壩上下游圍堰、高壓旋噴防滲墻2200M2，；基坑開挖：16萬M3；砼澆筑：12萬方m3,固結灌漿：3840M3，廠房其礎開挖：4.8萬 M3；廠房砼澆筑：2.3萬M3；取水口土石方開挖40000；砼澆筑M3。要在不到二百天的時間內完成如此大的工程量，這對我們來說無疑是一場比以往任何時刻都更加嚴竣的考驗，是一場比以往任何刻時候都更加艱苦的戰斗。

工期緊、任務重、枯水期短、冬季陰雨連綿、施工場地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認識到，如果，我們不能按時完成“一枯”即定生產目標，我們的工期將會因此滯后一個水文年。這一后果意味著我們前一階段的工作將功虧一潰，我們在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果將化為烏有，會給公司帶來不可估量的經濟損失。甚至于嚴重影響公司發展，更為嚴重的是這一后果將直接關系到我們XXX集團對業主的承諾，關系到集團公司在四川市場的信譽，損害到XXX五十年來在國內外市場樹立的良好形象。因此，項目部全體員工必須從思想上充分認識到這此次勞動競賽的重大意義，認識到“一枯”是我們決勝、必勝的唯一目標。

盡管我們面臨如此多的困難，但我們也具備了許多有利條件。首先，集團公司在經濟、技術上給予我們大力支持，多次派專家前來解決我們施工中出現的難題，XXX董事長、XXX總經理也多次來工地檢查指導工作；其次，我們還有一支團結協作、能征善戰、訓練有素、樂于奉獻、勇于吃苦的職工隊伍；第三、業主資金到位情況良好，這給予我們工程建設上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已經形成，各工區、各部室的積極性已經調動起來。十一月十日，上游圍堰搶險大家所表現出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進的腳步。

為確保這一目標順利實現、我們要做到：

一、要科學合理編制這一階段的施工計劃，明確目標，倒排工期，層層分解落實進度、質量、安全責任目標，責任落實到各工區，班組、個人。

二、統一思想，提高認識，樹立“一切服務于工程建設”的主導思想，充分認清當前施工生產的重大意義。緊密圍繞“施工生產”這個中心，做好技術、設備、物資、職工生活等后勤保障工作。技術部門負責人、各工區負責人、各工序帶班要增強責任感和使命感，身先士卒，跟班生產爭當帶頭人，起到模范作用。

三、要高度重視質量和安全工作，質量責任重于泰山，要從各方面嚴格執行項目質量規范，做好施工質量檢測，必須定期進行安全檢查，發現問題，及時糾正，對出現的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強全局意識，繼續發揚團結協作精神，虛心接受業主、監理、設計等單位的批評與指導。對內各施工作業隊伍要密切配合。樹立“一盤棋”的思想，既有分工，更重協作。團結一心，眾志成誠，共同搞好舟壩水電站工程建設，為業主建造滿意工程。

五、青年突擊隊員要充分發揮先鋒模范作用，發揚青年突擊隊敢打敢拼的優良作風，全力以赴投入到工程建設中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時出現在工程需要的地方。

六、嚴格執行競賽獎懲措施，落實獎罰制度。項目部將拿出200萬元進行獎勵，對按時完成任務的大壩工區及引水發電工區各獎80萬元，砼拌合站和砂石料廠工區分別獎勵20萬元，同時對項目各部室和后勤各部門也給予一定的獎勵。對在工程建設中表現突出的班組頒發流動紅旗，有突出表現的個人可以火線提拔。對于玩忽職守，懈怠工作，違返組織紀律(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)造成嚴重后果者，要給予組織紀律處理。對未完成任務目標的班組及個人給予經濟處罰。

七、加強項目組織紀律，嚴格上下班及交接班制度。為了確保工期，項目部決定過年不放假，對春節來工地探親的家屬也將給予優惠的接待。

同志們,留給我們的時間不多了，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，更要有決戰決勝信念。大干的號角已經吹響，戰鼓已經擂起，同志們，該不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續發揚水電鐵軍特別能吃苦，特別能戰斗的精神，發揚頑強拼搏、連續作戰的工作作風，完成一枯目標任務。相信通過大家的努力我們一定能渡過難關，取得勝利。文章

來源蓮山

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第三篇：項目部勞動競賽實施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

勞動競賽方案

（第二階段）

小龍高速土建*標項目部

二O一六年四月

為認真貫徹落實**指揮部關于《云南**高速公路建設指揮部關于印發<******高速公路改擴建工程勞動競賽>的通知》（小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現我項目的建設管理水平，安全、優質、高效推進工程建設，根據小龍指揮部勞動競賽委員會要求，結合小龍七標工程建設特點，現制定如下實施方案：

一、工程概況

本項目土建第**合同段為云南*****建設集團有限公司承建，合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、聯合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬立方米，路基填方**萬立方米，路基防護工程**萬立方米，路基排水工程**萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開工，計劃于***年**月完工。

二、競賽組織機構

為加強競賽活動的組織領導，項目部成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。

組 長：**（項目經理）副組長：**（項目總工）組 員：各科室負責人

競賽活動領導小組下設辦公室在綜合辦，具體負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關科室業務人員及各外協隊伍相關人員為工作人員。

二、競賽主題、目標

項目部競賽活動以“我的工程我負責，全員參與抓管理”為主題。具體目標是：“七比一創”即：比建設工期，賽工程進度，創社會信譽；比打造精品，賽工程質量；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比項目貢獻，賽科技創新，創施工利潤；比管理水平，賽廉政建設，創和諧團隊。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足“我的工程我負責”，達到培植優秀團隊的目的；強化管理，實現項目各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

三、競賽活動時間

小龍高速土建七標項目勞動競賽活動，自20**年9月起至2016年8月結束。競賽時間為一年，分為以下兩個階段： 1.第一階段：宣傳動員，制定措施、組織實施階段（2015年9月——2016年2月）

a.結合實際工作需要，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、展板、2

標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。b.統一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

2.第二階段：沖刺攻堅、經驗交流階段（2016年3月-項目建設結束）全面總結第一階段的活動開展情況，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進行認真總結，結合指揮部評比結果，表彰一批在競賽活動中涌現出的先進單位和個人。

四、參賽范圍

項目部全體員工，所屬各外協隊伍。

五、競賽活動內容及具體實施措施

（一）重點開展“七比一創”勞動競賽，提高項目整體管理水平，創建品牌工程項目。

以比打造精品，賽工程質量；比建設工期，賽工程進度，創施工利潤；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比環保成效，賽科技創新，創社會信譽；比管理水平，賽廉政建設，創和諧團隊為目標，項目部號召全體員工及所屬外協隊

伍圍繞工程質量、建設工期、安全施工、技術創新、文明施工、環保成效、廉政建設、和諧團隊八項指標，堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現最終的效果，努力建設精品工程。

（二）立足項目文化、融入團隊建設，積極組織“我的工程我負責”勞動競賽。

把本次勞動競賽作為項目文化建設的一個契機，項目部在關鍵節點組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網絡載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效，發動全體職工為項目建設加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項目文化建設注入一股鮮活的生命力，營造良好的競賽環境，真正激發每一名職工的積極性和創造性；利用生產例會制度，根據施工進度、施工難點明確每名干部職工的分管區域、細化職責分工，擴大項目各崗位帶頭人隊伍建設，培植優秀的建設團隊，不斷提高管理能力，增強項目建設發展的原動力。力求從領導班子到青年職工再到外協隊伍，打造一個有協同作戰能力的隊伍。

項目部各部門及外協隊伍是展開“我的工程我負責”的主要對象，因此，在競賽過程中，項目部各部門及所屬外協隊伍要層層做好動員工作，以“我的工程我負責”為目標，制定出有效的可行性措施，堅持物質獎勵和精神獎勵并重，使全

體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。

（三）大力宣傳“以人為本、本質安全”的理念。

鼓勵職民工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業、抵制違章指揮，發揮廣大職工的民主監督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，項目部安全科組織好各部門及外協隊伍，把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結合起來，雅俗結合，反復強化，使安全生產觀念深入人心，始終把維護職工的生命健康權益作為項目發展的著力點和關注點，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責”地做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護能力，積極創建零傷亡、零事故工程現場。積極組織好指揮部的其他各項勞動競賽。

（四）激發職工創造潛能，開展“科學技術創新-合理化建議”征集推廣競賽活動。

把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求，在競賽中，黨工會做好宣傳，在硬件設施上不斷充實工會圖書館，帶頭學習，引導群眾學習新技術、新工藝、新規范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識，不斷鞭策員工學習和進步。辦公室號召現場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協商通過，推廣應用新技術、新工

藝、新材料、發明創造新專利；創本單位或本專業工作的新記錄；創先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業全面發展。

（五）項目部緊抓工程質量、安全生產、施工進度、技術創新、文明施工、環保成效、廉政和諧六個方面。

項目部擬分成五組，對外協隊伍進行評比。（1）質量評比組。

項目部質檢科建立健全質量保障體系，制定質量管理制度及質量保障措施、操作規程，根據各外協隊伍施工特點制定《質量考核表》，主要由質檢科***負責，試驗室***配合完成對各外協隊伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（2）安全施工評比組。

項目部安全科建立健全安全生產組織機構，完善各項管理制度、操作規程，備齊安全防護用品，針對外協隊伍制定出相應考核辦法，主要由**負責對外協隊伍從以下幾方面進行評比：安全生產組織機構、安全生產規章制度、安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。

（3）建設工期評比組。

項目部工程科建立、完善目標管理體系，在保證工程質量和安全的前提下，根據總體工程建設要求，明確控制性節點均衡生產，嚴格執行工程進度計劃，主要由工程科**負責

從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現場施工進度進行評比。

（4）文明施工、環水保評比組。

項目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現場管理力度，嚴格執行國家環境保護和水環保相關規定，安排和督促好各外協隊伍在項目建設過程中開展環境保護和水土保持工作。環境做到材料堆放有序、標志齊全、施工現場整潔安全；做好環境保護、水土保持工作。主要由***負責，安全科配合對作業外協隊伍從施工現場、標識標牌、材料碼放、作業環境、民工宿舍、民工食堂、環水保等方面進行考評。

（5）科技創新、廉政、和諧團隊評比組。

項目部綜合辦公室負責組織開展群眾性技術創新活動，同時根據項目和集團公司廉政建設相關要求，落實好廉政建設各項措施和要求，主要由**負責。負責號召、收集和宣傳現場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術、新工藝、發明創造新專利，做好黨風廉政、綜治維穩工作。主要從違法亂紀、越級上訪、群體性事件等幾方面進行評比。

六、競賽評比與表彰

（一）評比辦法

1.每月考評。根據工程建設任務擬分六個評比小組（質量評比組、安全施工評比組、建設工期評比組、項目貢獻評

比組、文明施工評比組、科技創新、廉政、和諧團隊評比組）每月檢查評比一次，由競賽活動領導小組，組織對項目部所屬外協隊伍競賽情況進行檢查，根據集團公司下發的“勞動競賽活動考核表”進行打分，并將評比情況予以公示。

2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對各外協隊伍組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現突出的外協隊伍，項目部勞動競賽辦公室將予以表揚并在競賽活動結束給予適當物質獎勵；對未達到安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、廉政和諧標準的外協隊伍，將督促其限期整改；對質量安全隱患突出、進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結果在公示欄上予以公布。

3.年終評審。根據七合同段建設工期實際，為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創佳績，項目部將在項目建設結束根據競賽情況和活動成效，向為完成2015年各項經濟技術指標和工作任務做出突出貢獻的崗位能手頒發先進個人獎，并以書面材料的形式報指揮部、集團公司勞動競賽委員會審定，獎勵來源于指揮部、公司相關經費。

4.評比的原則。檢查小組每次評比都采用現場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，由領導小組派出監察員對評比過程全程監督，對每次評比結果均簽名認可，并當場公布。

5.對參賽過程中的優秀外協隊伍及優秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，上報上級單位，并在項目部進行表彰，綜合辦公室將對競賽活動開展情況、活動成果，競賽活動中涌現出來的先進典型通過簡報、宣傳欄等各種宣傳載體進行大力宣傳。

第四篇：項目部關于勞動競賽的實施方案

關于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”

勞動競賽活動的實施方案

尊敬的各位領導、同志們：上午好！

為了加快攀枝花釩鈦產業園區管委會棚戶區改造金江安置項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：

一、工程概況及節點工作：

本工程為攀枝花釩鈦產業園區管委會棚戶區改造金江安置項目，建設地點位于攀枝花釩鈦園區釩鈦東路。其建設內容包含：總建筑面積為47600㎡，安置戶數：462戶，同時配套建設景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎設施；項目由1#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。

節點：5、6、7#樓主體工程完成。

二、勞動競賽的組織機構

成立項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。

組 長：鄧天山

副組長：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠林、鄭勇軍 組 員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍 參賽隊伍如下： ①、5、6、7樓木工組 ②、5、6、7樓鋼筋組 ③、5、6、7樓泥工組 ④、5、6、7樓水電組 ⑤、5、6、7樓架工組

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現6月底完成項目工程各節點段工程 任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2016年3月20日開始至6月28日結束，時間100天。

六、競賽的措施：

項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質量 賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）

3、比創新 賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）

4、比成本 賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

七、評比與表彰：

項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給 予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。

攀枝花釩鈦產業園區棚戶區改造

金江安置項目

第五篇：公司項目部勞動競賽倡議書

公司項目部勞動競賽倡議書

項目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。

一年來，我們X項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經營工作穩步上升，施工生產平穩可控，科技創新、信息化管理和標準化建設有序推進，X建設初見成效，黨建和企業文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。

一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發展作出新貢獻。為此，項目部向全體干部員工發出如下倡議：

一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發動干部員工打一場攻堅戰，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。

各單位管理干部要理清思路，把企業的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現落實。

二、抓住關鍵，強化項目管理。一是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情;二是要以項目文化為引領，為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰斗力，傳承“開創亮點，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;四是要精心組織，緊盯現場，干好各項工程，確保安全質量和工期;五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續抓好責任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項目建設培養一批高素質的施工隊伍。公司制定了《X管理辦法》和相關的實施細則，對X的組建、管理等進行了明確的規定，明確了項目部與“X”的管理關系、管理權責、考核獎懲標準，細化了“X”的內部核算、分配、獎懲等相關制度，發揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現場管理，建造精品工程，樹立企業良好信譽。

三、團結拼搏，確保目標實現。公司確定的生產任務指標，是經過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據。

各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結帶領廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產任務目標。要進一步細化優化施工方案，把好安全質量，確保安全質量穩定;要以經濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產性支出，提升企業盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質量通病發生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產任務目標提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰場上去，充分發揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!