第一篇：勞動競賽動員大會領導講話

同志們：

公司2011年度“用心制造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：

（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。

本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，xx從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。

一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現公司全年任務的完成做出貢獻。

另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

（三）強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發現一個現象，我們從優秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司發展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產必要數量、必要的產品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：

1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。

2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。

3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。

4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。

總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。

謝謝大家！

第二篇：銀行行長一季度勞動競賽動員大會講話

振奮精神 堅定信心 奮力拼搏 勇奪第一

努力實現首季開門紅

——在XXXX年勞動競賽動員大會上的講話

同志們：

一元復始，萬象更新。送走了碩果累累的2010年，我們迎來了充滿希望和挑戰的2011年。新年伊始，分行組織大家召開勞動競賽動員大會，目的就是要動員全行以奮勇爭先、全力拼搏的精神，進一步保持去年各項業務快速發展的良好勢頭，振奮精神，堅定信心，以煥然一新的精神面貌和舍我其誰的高昂斗志，積極投身到新年的各項工作中去，實現首季開門紅，勇奪市場占比第一。

一、2010年是我行各項業務快速發展，業務指標再創歷史新高的一年 剛剛過去的2010年，是XX分行主要業務指標全面完成省行計劃任務，增幅實現了跨越發展的一年，也是全行同業領先優勢進一步擴大和鞏固的一年，更是全行干部員工各項收入同比大幅增加，員工工作面貌煥然一新，精神狀態更加振奮的一年。

這一年，全行盈利能力持續提升。我們通過優化財務資源配臵，強化經營績效考核，重點核心業務對經營效益的貢獻顯著提升，全行經營效益穩步增長。全年實現中間業務收入 萬元，較去年同期增加 萬元，撥備前利潤 億元，較去年同期增 萬元，完成省行年計劃，任務完成率排名全省第五。利潤完成情況再創歷史最好水平。

這一年，全行存款增幅再創歷史新高。我們通過認真分析業務競爭態

— 1 — 勢，創新思路，突出重點，找準突破口，各項存款呈現了加速增長態勢。年末存款余額 億元，較年初增加 億元，增幅 %，完成省行計劃的 %，儲蓄存款任務完成率、公司存款任務完成率、機構存款任務完成率均列全省第一。更讓我們引以為豪的是，我行各項存款凈增額占比取得了全市第一的佳績，我們不但在城區做到了領先，更在全市做到了領先，存款市場主導地位進一步得到確立。

這一年，全行經營結構進一步優化。我們通過提升謀劃能力，優化工作方法，全行的貸款結構、存款結構、中間業務收入結構和客戶結構得到了明顯改善。個人和小企業貸款占比由上年的 提高到，增長 個百分點，貸款綜合收益率進一步提高；全行活期存款占比由上年的 提高到，提高了 個百分點，負債成本進一步降低；新興業務和個貸中間業務收入合計增幅達 ％，在全行總收入中的占比由去年的 提高到，貢獻度大幅提高，中間業務收入多元化的勢頭已經顯現。個人優質客戶占比由上年的 提高到，上升 個百分點，對公結算賬戶新增 戶，同業占比達到，客戶結構的不斷優化，為我行各項業務的持續發展奠定了堅實基礎。

這一年，全行機制體制創新的步伐明顯加快。我們以分行存款營銷中心的成立，解決了網點對核心戰略客戶營銷維護不足的問題；以分行個貸中心的成立，解決了分理處個貸營銷體制不順暢的問題；以重點產品考核獎勵體系的建立，確保了重點業務和重點產品優先發展和快速發展；以XXXXX辦法的深化細化，推動了各項存款的大幅增長；以 《XX分行管理人員綜合管理辦法》等六個管理辦法的出臺，強化了干部隊伍管理；以七個服務辦法的出臺，使全行服務質量和外部形象得到了有效提升。可以說，— 2 — 機制體制的完善，是我們成績取得的先決條件。

這一年，人本經營成果顯現，員工士氣空前高漲。全行始終堅持“以人為本”經營理念，高度重視員工的個人發展，把提高員工素質、增加晉升通道、提升福利待遇、推行行務公開作為“以人為本”的主要抓手，陸續推出了員工系列培訓計劃、“職工之家建設”、“員工子女教育獎勵”等凝士氣、暖人心工程，使廣大員工在辛勤付出后享受到了業務發展的成果，全行人均收入較上年增長了

萬元。分行也獲得了”XXXXXX”和”XXXXXXX”榮譽稱號，員工歸屬感進一步增強，凝聚力進一步提升，一心一意謀發展的士氣空前高漲。

回顧剛剛過去的2010年，在宏觀經濟形勢不容樂觀，競爭態勢異常激烈，任務壓力十分繁重的情況下，全行員工任勞任怨，勤奮敬業，積極開拓，勇于創新，在不同的崗位上付出了比以往更加艱辛的努力，取得了比過去更加值得驕傲的成績，這一成績來之不易！在此，我代表分行黨委向你們表示誠摯的謝意和親切的問候！

在肯定成績的同時，大家也要清醒地看到，我們XX分行的規模總量依然偏小，人均效率發展指標特別是人均資產規模、人均盈利能力等指標還低于全省平均水平，尚需我行在新的一年努力工作，迎頭趕上。

二、認真抓好一季度各項工作，為全年各項工作任務的完成奠定堅實基礎

我們已跨入的2011年，是十二五規劃的開局之年，也是分行三年愿景的第一年，更是實現省行“三年再造一個XX分行”的關鍵之年。前段時間，— 3 — 總省行先后召開了改革發展研討會，部署了新的發展戰略，明確了新的發展目標。總省行的改革進程在加快，發展目標和要求在提高，任務緊迫，形勢逼人。為了跟上全省發展步伐，分行加班加點，緊鑼密鼓地召開了幾次行長辦公會和行務會，專門討論全行2011年工作目標和措施，研究一季度勞動競賽和資源配臵問題。希望各行處、各部室都能夠，也必須盡快行動起來，動員全行員工振奮精神、全力拼搏，迅速掀起“奮勇爭先擴總量，全力拼搏搶市場”勞動競賽熱潮，占據旺季工作市場主動權。為了做好一季度旺季工作，我認為全行上下必須要做到“三個要”和“三個不要”。

一是要充分認識我們面臨的發展機遇和挑戰，不要盲目地被困難和指標嚇倒。知道發力點，才能有的放矢，認識到困難，才能正確應對。今年，XX經濟的持續快速發展將給我行帶來很多機遇，資產業務上，XXX/XXX/XXX等國家重點項目建設給我行跨越發展帶來重大機遇，預計在這三個項目上我行能夠投放30億元貸款，后續的XXX、XXXX、XXX等重點項目也將為我行資產規模的快速擴張帶來機會。市十二五規劃的目標遠景，和國家國民收入倍增計劃的實施，將給我行個人業務、新興業務和中間業務帶來了廣闊的發展前景。而XX招商引資力度不斷加大、本地企業陸續崛起，也必將帶動我行對公存款的持續增長。但我們也必須清醒地看到，國家宏觀經濟政策的變化，尤其是信貸規模的按月分配、切塊管理，對我行大項目貸款和個人住房貸款的有效投放形成了巨大壓力。同時，由于區域經濟資源的稀缺，同業在客戶資源、市場份額等多個層面與我們展開了激烈競爭，如果我們不能盡快適應形勢變化，主動出擊，搶占競爭的制高點，就會喪失原有的市場份額和客戶，甚至會危及我們的生存和發展。在與同業競爭中，— 4 — 我們雖然陸續戰勝了X行、X行，但X行依托其城區固有優勢，X行依托其網點、人員的優勢，加大了對我行客戶的挖轉力度，加之X行、X行的強力競爭，我行同業最強的基礎還很不牢靠，全行各級領導和全體員工都必須有憂患意識和危機意識，緊緊地抓住機遇，勇敢迎接挑戰，樹立必勝的信念，才能打贏一季度乃至全年的爭奪戰。

二是要加快“學新、用新、創新”的步伐，不要墨守成規、按部就班。去年年末，省行X行長在XX調研期間，要求我行“學新、用新、創新”的步伐要走在全省前列，多年的實踐證明，對資源相對匱乏的XX分行而言，創新是唯一的出路，創新也是打敗對手最為有力的武器。2011年，我們面臨的任務更加繁重，實現目標的難度更大，面對新的機遇和挑戰，全行各級領導和全體員工必須不斷轉變觀念，拓寬視野，創新思路，以變應變。從目前面臨的競爭形勢和環境看，我們的生存空間只能靠自己去拼，我們的收入只能靠自己去掙。因此，我們只有轉變觀念，迎難而上，加快創新步伐，通過創新來激發全行經營活力，增強網點競爭能力，通過創新拓展新業務，打開新市場，增添新動力。

三是要切實提高執行力，不要人浮于事，得過且過。一季度的成敗決定了全年的成敗，執行力的強弱決定了一季度的成敗！為了確保全面完成一季度目標任務，分行黨委將在全行繼續實行“問責制”，根據任務完成進度對勞動競賽情況進行嚴格的問責。在落實“問責制”的過程中要堅持把發展和效益作為第一要務、把質量和安全作為第一責任貫穿于經營管理工作之中，始終以科學發展觀統領工作全局，營造安全穩定的經營環境，確保業務健康快速發展。各級領導干部要身體力行，率先垂范，以知行合一、— 5 — 言行一致、求真務實、從嚴治行的良好作風切實增強各級的凝聚力、感召力、號召力，確保一季度工作目標實現。

今天，分行確定了2011年全行主要發展目標和一季度勞動競賽目標任務，要求全行要緊緊圍繞“擴總量、強人均、調結構、搶占比”這十二字發展方針，按照省行“XXXXXXX,XXXXXXX”的戰略要求，全面保持主要業務指標同業第一水平，加速提高人均水平，牢牢把控市場主導行地位，把XX分行建設成為“XXXXXX、XXXXXX”的二級分行。為了實現這一發展目標，我們必須迅速行動起來，從五個方面推動重點業務指標的全面完成。

一是要強化聯動營銷，奮力組織存款。今年，全行存款要凈增100億，余額達到700億，任務是艱巨的，但是我們的目標也是明確的。歷史的經驗告訴我們，一季度是增加存款最有利的時機，一季度凈增存款要占到全年凈增額的60％以上，抓住了一季度，就取得了全年增存的主動性。國家拉動內需、XX招商引資力度加大、居民收入增加為我們吸收存款帶來了重大的機遇。因此，我們必須抓住這一有力時機，堅持以“XXXX”營銷活動為抓手，強化各專業之間的聯動營銷，注意把握旺季存款工作的規律和特點。要利用“雙節”喜慶氣氛，加強對核心戰略客戶的維護營銷，密切關注XX區域內投資招商項目動向，不放過任何一個存款營銷的機會。在儲蓄存款上，一方面要抓住一季度獎金、津貼發放的時機，利用理財產品的優勢對他行存款實施強力挖轉，一方面要密切與機構、公司專業合作，加大對優質單位的走訪營銷力度，細分市場，準確出擊，上下聯動，協同作戰，確保奪取旺季存款工作的制高點。

二是要積極行動，加大貸款營銷力度。今年國家“一松一緊”的財政

— 6 — 貨幣政策給我行信貸業務帶來很多機遇的同時，也對我行即將取得營銷成果的大項目貸款投放造成了壓力。因此，分行各個相關部室以及重點支行要全面行動起來，不等不靠，積極做好各項資料的收集上報工作，把握好投放節奏，一旦規模開閘，要在第一時間投放完畢。個人貸款要圍繞調結構、擴總量多想辦法，在全力做好住房按揭貸款的同時，放開思路，加大對個人消費貸款的營銷，在確保一季度任務完成的基礎上，力爭多投放。

三是要創新思路，加快中間業務發展。中間業務依然是今年全行經營工作的重中之重，雖然省行的任務還沒有最終下達，但50％的增速是底線，分行也是按照這個速度確立全年目標的。近年來，全行中間業務收入保持了持續快速增長，收入總量和同業占比已經處于一個較高的平臺，要在這樣高的平臺實現有效突破，創新是我們唯一的出路。去年，電卡通過刷卡活動，個貸通過梳理收費標準，產品中間業務收入有了大幅增長，對全行創新中間業務收入思路提供了有益的借鑒。今年，每一個專業都要在創新上多想辦法、多下功夫。一是要梳理清楚哪些收費項目我們應收而沒有收，哪些收費項目我們還是空白點，哪些收費標準我們還沒有統一。二是要認真研究提高結算、銀行卡等傳統業務收入增長的辦法，挖掘現有產品增收潛力。三是要加快對理財產品銷售結構的調整，提高股票型基金等高收益產品的銷售占比。四是要大力發展分期付款、貴金屬、貿易融資等新興業務，促使我行中間業務收入多元化增長。一季度分行加大了對中間業務的考核和推動力度，各行處、各部室一定要抓早動快，確保中間業務結構日趨合理，收入持續快速增長。

四是要堅持擴戶工程，增強業務發展的持續性。客戶是我們一切業務

— 7 — 賴以發展的基礎，有了客戶，我們的存款才能快速增長，有了客戶，我們的貸款才能有效擴張，有了客戶，我們的中間業務收入才能持續增長。因此，各行、各部室必須高度重視此項工作，把增加客戶規模和質量，擴大市場占有率作為一項長期而重要的工作來抓，要通過增加新開戶、維護有效戶、喚醒睡眠戶等手段，挖掘賬戶潛力，把賬戶規模做大，把基礎客戶做大。個金部作為代發工資的牽頭部門，要堅持“零售業務批發做”的思路，建立代發工資聯動營銷機制，對XX轄區內的可代發單位實行名單式管理，逐單位落實營銷網點和推動措施；公司部、小企業和重點支行不但要緊盯我行的重點客戶，還要對他行優質客戶實行名單式管理，積極尋求挖轉機會；電卡業務是我行持續發展的潛力所在，要繼續通過各類活動的舉辦，加快跑馬圈地力度，搶奪市場先機，擴大我行客戶群。

五是要保持高度警惕，嚴防各類案件事故發生。

一季度既是業務營銷旺季，也是事故案件高發期，全行上下必須保持高度警惕，高度重視內控案防和安全管理工作，不能因為忙于營銷而松懈內控案防和安全管理，要堅持“兩手抓、兩手硬”的管理作風，要把上級行的各項管理要求落實到位，嚴控各個環節的風險點，為高質量完成一季度各項指標提供有力的保障。

同志們，形勢緊迫，任務催人。抓好一季度各項工作，特別是抓好雙春節前后的市場營銷工作，對贏得全年工作主動乃至實現我行三年愿景目標都有著十分重要的意義。全行各級領導和全體員工一定要認清形勢，振奮精神，出實招、鼓實勁、求實效，一定要牢記使命，銳意進取，搶抓機遇，快速發展，確保各項業務首季開門紅!

— 8 — 謝謝大家！

— 9 —

第三篇：勞動競賽工會領導講話

在**萬達廣場項目勞動競賽

暨創建工人先鋒號活動啟動儀式上的講話

尊敬各位領導、同志們、工友們：

今天，中建八局第三建設有限公司在這里隆重召開**萬達廣場項目開展勞動競賽暨創建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點工程勞動競賽活動，加快工程建設步伐，不斷提升企業和職工的競爭力，為出色完成重點工程建設任務作出新的貢獻。在此，我謹代表**市勞動競賽委員會、**市總工會對中建八局第三建設有限公司開展勞動競賽、創建工人先鋒號活動的啟動表示熱烈的祝賀！對辛勤工作在施工一線的廣大工友表示親切的慰問！

開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的偉大創舉和優良傳統，也是新形勢下調動職工積極性和創造性的重要途徑，組織開展重點工程勞動競賽，有利于實施群眾性經濟技術創新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質量，加快工程建設速度；有利于建筑系統高素質職工隊伍建設，促進生產要素優化配置。同時，對于搭建施工企業和建設方互動平臺，實現企業與職工互利雙贏目標，都具有十分重要的意義。****萬達廣場項目建設是**市委、市政府為改善百姓生活質量、推動和諧社會構建的一項民心工程，充分體現了政府情為民所系、利為民所謀的執政理念**應民意、為民辦事的堅定決心。

開展勞動競賽、創建工人先鋒號等活動是中建八局結合自身特點在勞動競賽上的一種創新，是當好主力軍，建功‘十二五’勞動競賽活動的具體體現，是創建學習型組織、爭做知識型職工的重要載體，是發揮職工聰明才智和創造活力的廣闊舞臺。在廣大職工中開展勞動競賽暨三號聯創活動，有利于調動職工比、學、趕、幫、超的積極性；有利于培養管理水平高、業務能力強、技術素質精的新型勞動者隊伍。

開展勞動競賽活動，要與創建工人先鋒號工作密切結合起來，要把創建活動作為凝聚職工、團結職工、帶領職工建功立業的一種有效形式，成為引領職工立足崗位、敬業奉獻的重要載體和有效平臺，在推進重點工程建設中發揮應有的重要作用。要廣泛發動，積極營造創建氛圍，形成全員參與的良好局面。要認真實施，及時總結活動經驗，多出成果。

第四篇：軍訓動員大會領導講話

同志們：

你們好！

首先請允許我代表#黨委向百忙之中抽出時間參加本次動員大會的局領導表示感謝，向全體承訓官兵表示崇高的敬意！

同志們，一場訓思想、訓作風、訓紀律、訓團結意識的戰斗即將打響。為確保圓滿完成此次軍訓任務，實現暨定的軍訓目標，我對各位提出以下幾點要求：

一、明確軍訓的重要意義。

軍訓是磨練人的意志力、強化紀律性的良好武器，大家通過軍訓不但能夠繼承軍隊的優良傳統和作風，增強國防觀念和組織紀律性，激發出更大的愛國主義熱情，而且在艱苦的訓練環境下，通過堅忍和服從等自我約束的方式，來達到磨練意志、培養團隊精神的訓練目的。

因此，希望大家重視這次軍訓，在軍訓中團結協作，發揚“流血流汗不流淚”的精神，樹立“掉皮掉肉不掉隊”的決心。

二、要進一步統一思想，提高認識。

全體隊員要以飽滿的熱情，全力以赴地投身到這次軍訓中來，團結友愛，樹立良好的集體榮譽感，始終堅持“兩嚴”方針，嚴格要求、嚴格訓練，使自己得到全面的鍛煉和提高，展現路政執法人員的良好形象。

黨員同志要時刻以保持共產黨員先進性標準嚴格要求自己，要從難、從嚴要求自己，要注重自身形象，一言一行、一舉一動都要嚴格規范，發揮模范帶頭作用。

三、要嚴守紀律，注意安全。

紀律是取得成功的保證，一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴明的紀律就會成為一盤散沙。

我們是一支紀律化的執法隊伍，只有以科學發展觀為指導，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，進一步加強和改進隊伍的紀律作風，展示“威武之師、文明之師”的形象，才能樹立公正執法、文明執法的理念，才能在今后的工作中確保執法規范化。

因此，要求大家增強組織紀律性，在軍訓中，一切行動聽指揮，堅決服從教官的指揮和調動，絕不允許出現拖拖拉拉、松松垮垮的散漫現象。

安全問題是我們在工作中反復強調的，但大家絕不能把它當做老生常談，而是要一如既往的重視。尤其是在本次軍訓中安排了輕武器瞄靶射擊、戶外拓展訓練等項目，如果大家將安全問題當做“兒戲”，在活動中無組織、無紀律，后果將不堪設想。

此次軍訓活動時間緊、任務重，但我相信，只要同志們認真對待、刻苦訓練，一定能順利完成軍訓任務。最后預祝本次軍訓活動取得圓滿成功。

第五篇：第二階段動員大會領導講話

第二階段動員大會領導講話

同志們：

經局黨組研究同意，今天召開全局?三治三提?專項活動剖析查擺階段動員會，主要任務是總結回顧學習討論階段的工作情況，安排部署剖析檢查階段各項任務，進一步統一思想，提高認識，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加扎實的措施，深入推進?三治三提?專項活動。局?三治三提?第一階段工作，緊密結合思想和工作實際，緊緊圍繞?使廣大黨員干部深刻認識‘治庸、治懶、治散，提質、提速、提效’的重要性、必要性，增強投入活動的自覺性、積極性?的要求，通過大力弘揚忠于職守、真抓實干、務求實效的作風，進一步增強機關工作人員的服務意識、公仆意識、責任意識、發展意識，樹立正確的權利觀、價值觀，廣大干部職工的干好本職工作的積極性和主動性得到了充分調動，活動取得了階段性成果。

剛才魏萍同志傳達了區?三治三提?專項活動第二階段實施方案，下面，我再講三點意見。

一、正確看待成績，鞏固學習討論階段活動成果

?三治三提?活動開展以來，局黨組高度重視，迅速行動，精心組織，狠抓落實。特別是局黨組成員和局領導班子能夠以身作則，率先垂范，充分發揮了表率示范作用。截至目前，我局?三治三提?專項活動第一階段任務已基本完成。從第一階段活動開展情況來看，第一階段活動各級重視、開局良好、推進有力、氣氛濃厚、成效明顯，取得了階段性成果。主要體現在：一是局領 1

導班子和干部職工從思想上深刻認識到開展?三治三提?專項活動的緊迫性和必要性，進一步增強了宗旨意識、責任意識、服務意識和效率意識；二是工作作風發生了明顯轉變，出勤出工問題得到有效解決，遲到、缺崗、工作期間打游戲、炒股票以工作日午間飲酒等?庸懶散?行為得到有效治理。在學習討論階段，按照區?三治三提?專項活動領導小組辦公室的要求，我們重點做了以下幾個方面的工作：

（一）加強領導，成立組織。為切實加強對?三治三提?推進作風建設專項活動工作的領導，局成立了專項活動工作領導小組。

（二）制定方案，落實措施。按照區?三治三提?推進作風建設專項活動領導小組辦公室的統一部署，局研究制定了《開展?三治三提?推進作風建設專項活動實施方案》、《關于開展?三治三提?推進作風建設專項活動學習討論階段實施方案》。

（三）動員發動，提高認識。利用板報、簡報、文件等多種形式宣傳發動，廣泛營造活動氛圍。在第一階段活動開展過程中，全局通過周密組織，細致工作，取得了一定的成績。但同時也存在一些薄弱環節：一是實際工作與專項活動之間還有銜接不夠的地方；二是由于專項活動時間安排緊，學習任務比較重，個別同志學習還不夠十分深入，體會文章寫得高度不夠；三是由于工作任務重，個別科室不能夠把全部精力投入專項活動，還存在與本職工作結合不是十分緊密的現象。在下一步活動中，我們將努力加以改進。

二、抓住關鍵環節，明確剖析查擺階段各項任務

按照區?三治三提?領導小組辦公室要求，從本月月初起，?三治三提?專項活動正式轉入剖析查擺階段。這一階段既是對學習

討論階段的深化，又是搞好下一階段整改提高、建章立制的前提和基礎，能否扎扎實實抓好這一階段的活動，真正把問題查擺準確、查擺到位，把根源剖析深刻、剖析透徹，是?三治三提?專項活動不走過場，取得實效的關鍵，決定著整個活動的成敗。要按照《剖析查擺階段實施方案》的要求，突出抓好查擺剖析重點、抓好關鍵環節、抓好關鍵步驟，找準查深存在的問題。一是突出剖析查擺重點。每名同志都要結合崗位工作實際，開動腦筋，真查真擺，著力查深層次的問題、查工作中的頑疾、查癥結根源，絕對不能敷衍了事。在剖析查擺時，必須立足于解決盡心盡力問題，組織全體人員緊密結合單位工作實際，緊密結合工作職能和崗位職責實際，緊密結合各自思想、作風、工作實際，緊密結合干部隊伍建設實際，從工作上找差距，從作風上找不足，從思想上找根源，分層級、實事求是、有針對性地把問題找準，把根源剖析透，把努力方向理清，真正弄清楚應該破除什么樣的舊觀念、確立什么樣的新觀念；應該摒棄什么樣的不良作風、弘揚什么樣的優良作風；應該整治什么樣的不良環境、打造什么樣的優良環境；應該革除什么樣的舊形象，樹立什么樣的新形象。二是抓住剖析查擺關鍵。一要做好自我查擺。要緊密聯系自身實際，真正把自己擺進去，看看自己是否做到了在其位、謀其政、盡其責、善其事，是否對得起職務、對得起崗位、對得起組織的重托、對得起群眾的期盼。要敢于亮丑，嚴于解剖，從內心深處、從靈魂深處查找自己在?庸懶散?方面的表現，真正做到熱點問題不回避、難點問題不遺漏。二要做好互相查擺。要廣泛開展談心活動，做到黨組書記與班子其他成員逐個談心，各分管領導與所管科室

人員進行溝通思想，指出問題，提出要求；領導與分管部門負責人之間、公職人員之間要相互談心，互找差距，互相幫助。并認真開好專題民主生活會，在會議上，我們要敞開心扉，坦誠相待，真心實意地開展批評和自我批評，做到觸及實質、觸及靈魂，知無不言、言無不盡，有則改之、無則加勉，達到深化認識、共同提高的目的。三要做好開門查擺。要堅持開門查擺剖析，暢通民意表達渠道，充分相信群眾，充分依靠群眾，真誠讓群眾幫助查問題、找差距、評成效，真正做到聽民聲、聚民智、解民憂。通過召開不同層面、不同形式的座談會、走訪調研、發放征求意見表、設立征求意見箱、開通熱線電話等方式，廣泛征求基層企業的意見。單位要對查擺出的問題和收集到的意見建議進行認真梳理，建立整改臺帳，為整改做好準備。三是認真撰寫查擺剖析報告。按照區活動領導小組辦公室要求，全局工作人員都要在查擺剖析的基礎上，認真撰寫出高質量的剖析查擺報告，做到查擺問題準確，剖析根源深刻，今后努力方向具體明確。班子成員和其他公職人員的剖析查擺報告，采取一級對一級負責的方式嚴格把關，并按要求在一定范圍內組織評議。主要負責同志的剖析查擺報告，在本階段活動結束之前，還要報區領導小組辦公室。對結合實際不夠、問題找得不準、剖析不深不透，不能客觀準確反映班子和個人思想和作風狀況，不能真正觸動個人心靈深處的，要責令其重新查擺剖析。

三、結合工作推進，確保剖析查擺階段取得實效

第一、組織領導要再加強。進入剖析查擺階段后，我們總的要求是力度更大、標準更高、氛圍更濃，必須進一步加強對?三治

三提?專項活動的組織領導。每名黨組成員要發揮好表率示范作用，主動把自己擺進去，做到帶頭查擺問題、帶頭征求意見、帶頭開展談心、帶頭進行批評和自我批評、帶頭邊查邊改、帶頭撰寫剖析查擺報告，做?三治三提?的示范者、推動者、實踐者，帶動干部上層次、工作上臺階。

第二、安排部署要再深入。局專項活動領導小組對本階段的各項活動任務要進一步細化，對每一個規定動作、每一個環節、每一個節點做出具體的安排部署。切實解決部分同志思想中存在的模糊認識，進一步把思想和行動統一到區委、區政府工作部署上來。

第三、做到活動與工作?兩不誤、兩促進?。近階段，我們需要結合活動重點抓好以下幾個方面的工作：一是做好住房保障工作；二是要做好城中村改造工作；三是要做好房屋征收工作。針對當前工作實際情況，我們干工作一定要做到忙而不亂，有序推進，真正達到?兩不誤，兩促進?的效果。

同志們，局?三治三提?專項活動已經有了一個良好的開端，我們一定要以高度的政治責任感、良好的精神狀態和扎實的工作作風，不折不扣地做好深入剖析查擺階段的各項工作，不斷把?三治三提?專項活動引向深入，做到以活動的開展促進各項工作的落實，為全區房地產事業的發展做出作出自已應有的貢獻！