第一篇：水電施工企業(yè)項(xiàng)目部如何留住新進(jìn)大學(xué)生

水電施工企業(yè)項(xiàng)目部如何留住新進(jìn)大學(xué)生近年來(lái)，水電施工企業(yè)所屬項(xiàng)目部新進(jìn)大學(xué)生流失現(xiàn)象十分普遍。而項(xiàng)目部能否留住新進(jìn)大學(xué)生，事關(guān)項(xiàng)目部乃至整個(gè)水電企業(yè)的生存發(fā)展。筆者就新進(jìn)大學(xué)生流失的原因及水電施工企業(yè)項(xiàng)目部如何留住新進(jìn)大學(xué)生談?wù)勛约撼鯗\的看法。

筆者認(rèn)為，新進(jìn)大學(xué)生流失主要有以下原因：從個(gè)人角度看，工資待遇、個(gè)人能力的發(fā)展、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目部的現(xiàn)實(shí)存在一定的反差；從企業(yè)角度看，項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人渠道、內(nèi)部分配形式、管理方式等還存在一定的問(wèn)題；從社會(huì)角度看，項(xiàng)目部相對(duì)封閉的工作環(huán)境與飛速發(fā)展的信息時(shí)代以及新進(jìn)大學(xué)生追求向往都市生活的心理有一定程度的脫節(jié)。新進(jìn)大學(xué)生在婚戀、人際交往方面存在著一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

以上這些，都是導(dǎo)致新進(jìn)大學(xué)生流失的主要誘因。而項(xiàng)目部能給新進(jìn)大學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、踏入社會(huì)、施展才華的舞臺(tái)，新進(jìn)大學(xué)生則能有效加快項(xiàng)目部管理層的知識(shí)更新，給項(xiàng)目部創(chuàng)造生機(jī)與活力，為項(xiàng)目部增添持續(xù)發(fā)展的后勁，新進(jìn)大學(xué)生如果能夠扎根項(xiàng)目部，無(wú)論對(duì)于項(xiàng)目部發(fā)展還是對(duì)于大學(xué)生個(gè)人發(fā)展都是有利的。因此，如何更好地留住新進(jìn)大學(xué)生，成為項(xiàng)目部的當(dāng)務(wù)之急。

如何留住新進(jìn)大學(xué)生，筆者認(rèn)為要注重以下幾點(diǎn)：

1、開(kāi)誠(chéng)布公，善選新進(jìn)大學(xué)生在項(xiàng)目部新進(jìn)大學(xué)生流失的問(wèn)題上，有很大程度在于新進(jìn)大學(xué)生對(duì)項(xiàng)目部的情況不甚了解。許多大學(xué)生在踏入社會(huì)之前，對(duì)工作和生活都有著美好的憧憬，然而，由于水電施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，項(xiàng)目部大多位于遠(yuǎn)離繁華城市的偏遠(yuǎn)地帶，初出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)到項(xiàng)目部之后，理想和現(xiàn)實(shí)之間形成的巨大反差容易造成心理失衡，如果心理問(wèn)題得不到疏導(dǎo)，久而久之大學(xué)生們難免萌生去意。因此，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，選擇適合的人才顯得尤為重要。項(xiàng)目部應(yīng)該高度重視新進(jìn)大學(xué)生的挑選工作，在與新進(jìn)大學(xué)生簽訂勞動(dòng)合同之前，可以采取組織有入職意向的新進(jìn)大學(xué)生觀看介紹項(xiàng)目部的資料片或組織他們到部分項(xiàng)目部實(shí)地參觀考察的辦法，讓新進(jìn)大學(xué)生充分了解項(xiàng)目部的實(shí)際情況，之后項(xiàng)目部再結(jié)合大學(xué)生的意愿，采取雙向選擇、擇優(yōu)錄用的方式選擇合適的大學(xué)生。這樣就能從源頭上預(yù)防和減少新進(jìn)大學(xué)生的流失。

2、重視價(jià)值,善用新進(jìn)大學(xué)生學(xué)有所用，專業(yè)對(duì)口，是每個(gè)新進(jìn)大學(xué)生的普遍心理和迫切愿望?，F(xiàn)在許多人認(rèn)為新進(jìn)大學(xué)生眼高手低，吃不了苦，這只是一種片面的理解。筆者認(rèn)為，許多新進(jìn)大學(xué)生并不是怕吃苦，而是怕吃毫無(wú)意義的苦。只要懂得引導(dǎo)、知人善任，發(fā)揮他們的專長(zhǎng)、展現(xiàn)他們的才華、實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，他們還是很愿意扎根一線、貢獻(xiàn)才智的。因此，項(xiàng)目部接收大學(xué)畢業(yè)生后，應(yīng)盡可能根據(jù)他們所學(xué)專業(yè)并了解他們的個(gè)人意向，綜合考慮之后安排合適的工作崗位。崗位確定之后，就要落實(shí)好“師傅帶徒”工作，采取獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制并重的方法讓師傅盡職盡責(zé)做好傳、幫、帶，讓新進(jìn)大學(xué)生在項(xiàng)目部迅速成長(zhǎng)。新進(jìn)大學(xué)生初出校門(mén)，優(yōu)點(diǎn)是有干勁，缺點(diǎn)是少經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)充分掌握年輕人的特點(diǎn)，既給他們壓擔(dān)子，又給他們創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。特別是在新進(jìn)大學(xué)生的使用方面，項(xiàng)目部應(yīng)打破常規(guī)，以能力論英雄，只要新進(jìn)大學(xué)生想干事、能干事、干的好，就應(yīng)該給他們施展才華的平臺(tái)，讓“英雄”有用武之地，讓“不拘一格用人才”成為項(xiàng)目部快速發(fā)展的助推器。

3、關(guān)心生活，善待新進(jìn)大學(xué)生新進(jìn)大學(xué)生到外營(yíng)點(diǎn)工作之后往往會(huì)產(chǎn)生一些心理問(wèn)題，如果心理問(wèn)題越積越多，越來(lái)越大，勢(shì)必會(huì)影響到工作。項(xiàng)目部對(duì)此應(yīng)該高度重視，可以采取以下解決辦法：第一，項(xiàng)目部配備兼職心理輔導(dǎo)人員，定期與他們交心談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法及時(shí)疏導(dǎo)他們的心理問(wèn)題，讓他們的心理一直保持健康、良好的狀態(tài)。第二，因地制宜開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)大學(xué)生們對(duì)項(xiàng)目部的歸屬感。第三，在新進(jìn)大學(xué)生過(guò)生日或結(jié)婚等人生特別時(shí)刻給予特別關(guān)懷。項(xiàng)目部青年職工的婚戀問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期困繞水電施工企業(yè)的具有一定普遍性和代表性的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題如果能得以有效地解決，對(duì)于保持項(xiàng)目部新進(jìn)大學(xué)生隊(duì)伍的穩(wěn)定性、增強(qiáng)項(xiàng)目部整體戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。

筆者認(rèn)為，項(xiàng)目部應(yīng)該為新進(jìn)大學(xué)生的婚戀問(wèn)題積極創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)沒(méi)有后顧之憂。在具體操作方面，可以積極探索新思路、嘗試新方法，例如可以與社會(huì)力量一起聯(lián)合舉辦具有水電行業(yè)特色、針對(duì)性強(qiáng)的集體相親，還可以利用現(xiàn)代通信設(shè)備和高科技手段開(kāi)展視頻相親，通過(guò)這些活動(dòng)幫助新進(jìn)大學(xué)生們找到人生的另一半，同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)展示企業(yè)品牌形象，一舉兩得；對(duì)于已婚大學(xué)生，則可以定期組織家屬集體到工地探望，以此增進(jìn)夫妻感情，促進(jìn)家庭和諧，讓大學(xué)生在工作的同時(shí)也能享受到來(lái)自家庭的溫情，以此增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目部的歸屬感，繼而進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

工程施工項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

第一條 為了加強(qiáng)、規(guī)范工程項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程項(xiàng)目部施工管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目施工中的具體情況，特制定本制度。

第二條 會(huì)計(jì)核算形式

根據(jù)公司的核算體制、投資方式等因素，工程項(xiàng)目部應(yīng)按照集團(tuán)公司要求和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定操作，實(shí)行獨(dú)立核算形式。

第三條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

會(huì)計(jì)和出納，一般要求持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》。在履行工作職責(zé)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)能力、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平。

1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)擬定本工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。

（2）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度工作法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算，認(rèn)真記賬、復(fù)核、登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到手續(xù)完備，賬目清楚。按集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，于每月5日前按時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。每月應(yīng)與出納核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款余額，并盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存。做到賬賬、賬款相符。對(duì)與銀行方面余額不符的，要經(jīng)過(guò)勾對(duì)后進(jìn)行余額調(diào)節(jié)，確保不出差錯(cuò)。

（3）上報(bào)母公司的報(bào)表。工程項(xiàng)目部組建后，會(huì)計(jì)應(yīng)到母公司拷貝樣表。樣表主要有《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《費(fèi)用明細(xì)表》、《實(shí)收資本（公積）明細(xì)表》、《稅金明細(xì)表》、《往來(lái)明細(xì)表》。

（4）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

（5）準(zhǔn)確核算項(xiàng)目部應(yīng)交分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)撥工程款、以及施工工程成本。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密。

（7）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付。銀行單據(jù)、收付款憑證及原始憑證附件，登記日記賬后及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)入賬。

（2）建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬薄。每月配合會(huì)計(jì)進(jìn)行一次對(duì)賬、保證月末余額與會(huì)計(jì)賬面余額相符。配合會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)，確保現(xiàn)金無(wú)差錯(cuò)。

（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用登記簿。作廢的匯款等有效憑證、支票正聯(lián)及其存根，除有的銀行收回外，其余應(yīng)于當(dāng)月報(bào)送會(huì)計(jì)裝訂在記賬憑證內(nèi)。

（4）配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。

（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密。

（6）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第四條、財(cái)務(wù)日常工作程序

1、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，會(huì)計(jì)、出納分人負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)和出納工作應(yīng)職責(zé)明晰，互不兼管。財(cái)務(wù)印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理代管。

2、銀行支票開(kāi)出時(shí)，其存根應(yīng)由收款人簽字或蓋章。

3、入賬憑證要求正規(guī)、合法。對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開(kāi)具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票。不能獲取正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開(kāi)具利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)印制的《湖北利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司支出付款單》。所有入賬原始憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人、審核人等相關(guān)人員簽字或蓋章，有項(xiàng)目部經(jīng)理簽批手續(xù)。

對(duì)于不符合上述要求的原始憑證、白條，均不得報(bào)銷、入賬。第五條 資金的管理

1、因業(yè)務(wù)工作需要，借款人的借據(jù)需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn) 金，或經(jīng)銀行轉(zhuǎn)賬付款。

2、借款人每項(xiàng)工作辦完后，應(yīng)及時(shí)結(jié)賬報(bào)賬，歸還借款。借款人未及 時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)有權(quán)扣收工資，抵償還款。

3、大額的資金收、付，一律通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、匯款，以確保財(cái)務(wù)人員的 人身安全和資金安全。不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理款項(xiàng)收支手續(xù)，造成事故的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

4、銀行有效憑證不啟用無(wú)加蓋印鑒?？瞻讘{證如有遺失，應(yīng)及時(shí)向銀行書(shū)面掛失。不按規(guī)定辦理，造成損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。支票存根因故遺失，支票使用人應(yīng)及時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理，并以書(shū)面形式報(bào)告開(kāi)戶銀行。

5、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收取后必須當(dāng)日送存銀行，不得留存過(guò)夜。確需大額現(xiàn)金存取，必須有人陪同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金配額使用。任何人不得坐支、挪用企業(yè)資金，更不得公款私存。因業(yè)務(wù)需要，使用個(gè)人卡辦理款項(xiàng)收付的，必須使用?？?，利息全額入賬。不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)，不準(zhǔn)“白條抵庫(kù)”，不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金。

6、工程資金的管理。對(duì)于甲方按照合同應(yīng)撥的工程款，不得直接撥付到項(xiàng)目部，應(yīng)先撥入母公司賬戶，并按規(guī)定交納應(yīng)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)、各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、母公司提供服務(wù)的分?jǐn)傎M(fèi)用等，再將工程款撥付到項(xiàng)目部銀行賬戶。

第六條 資產(chǎn)的管理

1、購(gòu)置資產(chǎn)必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。小型材料及用品，由工程項(xiàng)目部自行購(gòu)買(mǎi)。

2、購(gòu)買(mǎi)批量材料，須向集團(tuán)公司材料采購(gòu)供應(yīng)部申請(qǐng)，由集團(tuán)公司材料采購(gòu)供應(yīng)部集中統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥使用。

3、必須建立完善的資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)。購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)、材料的入庫(kù)、領(lǐng)用，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和批準(zhǔn)手續(xù)，開(kāi)具出入庫(kù)單，相關(guān)人員簽字或蓋章。收發(fā)實(shí)物后及時(shí)登記資產(chǎn)、材物料賬、并及時(shí)計(jì)算出結(jié)存。

4、資產(chǎn)和材物料要定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。如有損失，則追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任，乃至法律責(zé)任。

第七條 職工工資及福利

1、工程項(xiàng)目部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工地區(qū)、施工條件及工種等情況確定。

2、工程項(xiàng)目部管理人員社會(huì)保障繳費(fèi)，按照集團(tuán)公司繳納標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司代收代繳。其他人員及工人社保，由項(xiàng)目部與當(dāng)事人協(xié)商簽約確定。

第八條 材料、資產(chǎn)的核算

1、鋼材、商品混凝土、磚、水電器件等所有材料，購(gòu)進(jìn)發(fā)票后應(yīng)附入庫(kù)單等相關(guān)附件。領(lǐng)用后要按照手續(xù)齊全的領(lǐng)用憑證，編制《材料領(lǐng)用匯總表》。憑證、報(bào)表要有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字。

2、工程項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“移動(dòng)平均法”計(jì)價(jià)。

3、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到報(bào)廢的應(yīng)予以核銷。

4、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。

5、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理制度》 進(jìn)行核算。

6、每月25日為材料結(jié)賬日，材料管理人員向財(cái)務(wù)上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料賬。

7、做好賬實(shí)核對(duì)工作。會(huì)計(jì)人員應(yīng)與保管人員每月進(jìn)行一次資產(chǎn)、材料的賬賬、賬實(shí)核對(duì)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。對(duì)于產(chǎn)生的庫(kù)存差異，材料管理人應(yīng)填報(bào)《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批處理。

第九條 憑證報(bào)銷程序。

凡是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的開(kāi)支，費(fèi)用發(fā)生后，必須取得相關(guān)合法、合規(guī)的原始發(fā)票，或內(nèi)部付款單。經(jīng)辦人必須及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)。

（1）經(jīng)辦人要在原始憑證上簽明事由及姓名。零星單據(jù)要在財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行整理、填制費(fèi)用報(bào)銷單，列明填制時(shí)間、項(xiàng)目、事由、金額、單據(jù)張數(shù)等，簽上姓名。

（2）經(jīng)辦人應(yīng)將發(fā)票、整理好的報(bào)銷憑證送相關(guān)人員簽字證明，或送分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。

（3）經(jīng)辦人將費(fèi)用單據(jù)送項(xiàng)目部經(jīng)理簽批后，方可到出納處報(bào)賬。（4）對(duì)憑證要素完整、合格、手續(xù)齊全的費(fèi)用單據(jù)，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)銷。對(duì)有項(xiàng)目不清、內(nèi)容不完整、金額有誤的憑證，不予報(bào)銷。

第十條 本制度未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)章程、財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 本制度由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)修訂、解釋。第十二條 本制度從二0一二年六月 日開(kāi)始執(zhí)行。

湖北某某建設(shè)工程有限公司 二0一二年五月二十五日

第三篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)企業(yè)準(zhǔn)則》和公司總部《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費(fèi)審批和報(bào)銷規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法

(一)一般性財(cái)務(wù)支出費(fèi)用報(bào)銷

1、一般性財(cái)務(wù)支出是指項(xiàng)目部管理人員工資福利性開(kāi)支、一般工傷醫(yī)療費(fèi)、水電費(fèi)、辦公場(chǎng)地的租金和管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品、勞保用品（用具）；交通工具和辦公設(shè)備工具的維護(hù)修理費(fèi)用和差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等其他費(fèi)用。

2、一般性財(cái)務(wù)支出費(fèi)用審批權(quán)限：除業(yè)務(wù)招待費(fèi)以外金額在3000元以下（含3000元）的，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)的有權(quán)人為項(xiàng)目經(jīng)理。金額在3000元以上的，有權(quán)人為公司董事長(zhǎng)。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限：

（1）單筆業(yè)務(wù)接待費(fèi)用在1000元（含1000元）以下應(yīng)事先報(bào)告請(qǐng)示項(xiàng)目部經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招待，單次業(yè)務(wù)接待1000元以上的招待費(fèi)必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意后方能開(kāi)支。

（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)用須事前填制《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單》并取得正式發(fā)票，《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單》須列明接待事由、來(lái)賓、陪同人員、接待時(shí)間、經(jīng)辦人、及證明人。

（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由 部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。

（5）業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。

（6）項(xiàng)目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開(kāi)支。

4、差旅費(fèi)報(bào)銷具體要求執(zhí)行總公司下發(fā)的《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費(fèi)審批和報(bào)銷規(guī)定》。差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。

5、車輛使用費(fèi)和辦公用品管理

（1）車輛使用費(fèi)需先由公司總部行政部負(fù)責(zé)人審核簽字

（2）項(xiàng)目部的車輛，每月報(bào)銷兩到三次車輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷。修車費(fèi)用，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

（3）購(gòu)買(mǎi)辦公用品等，須填寫(xiě)《辦公用品申購(gòu)單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

（4）辦公用品，由項(xiàng)目部指定的專門(mén)人員定點(diǎn)采購(gòu)，每月結(jié)帳報(bào)銷一次，并附《辦公用品申購(gòu)單》及采購(gòu)清單。

（5）單價(jià)500元以上2000元以下商品的采購(gòu)，除附有詳細(xì)的采購(gòu)清單，項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與公司總部財(cái)務(wù)核對(duì)實(shí)物帳。

（二）材料、辦公物資、固定資產(chǎn)管理

1、材料、辦公物資、固定資產(chǎn)審批權(quán)限

單筆材料采購(gòu)、辦公物資采購(gòu)在5000 元以下（含5000元）的，有權(quán)批準(zhǔn)人為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)支付。單筆材料采購(gòu)、辦公物資采購(gòu)金額在5000元以上的有權(quán)人為公司董事長(zhǎng)。購(gòu)置固定資產(chǎn)的有權(quán)人為公司股東會(huì)。

2、采材料、辦公物資購(gòu)管理

每月25日采購(gòu)人員編制項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工簽字批準(zhǔn)后，上交公司總部審核批復(fù)。采購(gòu)人員按照批復(fù)后的材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，所有采購(gòu)的材料、物品必須附有采購(gòu)合同、正規(guī)發(fā)票（成批采購(gòu)必須附發(fā)貨清單），材料運(yùn)費(fèi)單獨(dú)結(jié)算的必須附有正規(guī)運(yùn)輸發(fā)票，且必須附庫(kù)管人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)單。

發(fā)票說(shuō)明：供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫(xiě)清材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額等事項(xiàng)。同時(shí)加蓋開(kāi)票單位“發(fā)票專用章”或“財(cái)務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無(wú)效發(fā)票，材料采購(gòu)人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開(kāi)具。材料采購(gòu)人員應(yīng)在采購(gòu)前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門(mén)驗(yàn)證為假發(fā)票而對(duì)我項(xiàng)目部造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任。

3、具體實(shí)施辦法：

（1）項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料及大宗物資材料必須填制《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》、《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)公司總部審批同意后，項(xiàng)目部方可購(gòu)買(mǎi)。

（2）固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《廣東環(huán)興投資管理公司財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，并同時(shí)上報(bào)總公司行政部。（3）鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料庫(kù)管員驗(yàn)收簽字，主管項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（4）其他零星材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

（5）所有材料出入庫(kù)，全部由材料管理員填制《驗(yàn)收單》、《入庫(kù)單》《出庫(kù)單》，材料管理員每天按照施工現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)進(jìn)和耗用實(shí)際的數(shù)量，及時(shí)辦理入、出庫(kù)手續(xù)，并將入、出庫(kù)單及時(shí)上交財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。

（6）項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。

（7）月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。

（8）低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。

（9）周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。

（10）每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料庫(kù)管員向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料庫(kù)管員簽字，主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。

（11）材料管理員對(duì)庫(kù)存材料負(fù)有保管的責(zé)任，對(duì)發(fā)出材料負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)根據(jù)入、出庫(kù)單登記材料明細(xì)賬簿；并堅(jiān)持每周最少一次與明細(xì)賬簿核對(duì)一次，每月末隨同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù)房全面盤(pán)點(diǎn)一次，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。確保材料的入、出庫(kù)真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于產(chǎn)生的差異，材料管理員填報(bào)《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批。如核對(duì)帳實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，書(shū)寫(xiě)書(shū)面報(bào)告和《貨品盤(pán)存帳實(shí)差異明細(xì)表》報(bào)公司總部，最后按公司總部批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

（12）對(duì)材料管理員及相關(guān)人員工作失誤的處罰最終由公司董事長(zhǎng)核定。（13）項(xiàng)目部采購(gòu)或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員歸類建立登記清冊(cè)。發(fā)出時(shí)由領(lǐng)用人簽字負(fù)責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對(duì)于物資、儀器正常合理耗用費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，由于個(gè)人原因丟失或損壞由個(gè)人賠償。(三)機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)管理

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)械管理人（由財(cái)務(wù)人員兼職）員嚴(yán)格按照機(jī)械管理規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬信息，詳細(xì)記錄、核對(duì)機(jī)械入場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械型號(hào)、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進(jìn)場(chǎng)工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理人員每天必須對(duì)每臺(tái)機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)時(shí)、考勤，按要求登記《機(jī)械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺(tái)班記錄及時(shí)上交財(cái)務(wù)。月底項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，后附出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，上傳公司總部，按公司總部財(cái)務(wù)審核流程要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時(shí)租賃機(jī)械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進(jìn)行結(jié)算。

（四）工程計(jì)價(jià)結(jié)算管理

（1）項(xiàng)目部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門(mén)開(kāi)具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)結(jié)帳。

（2）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開(kāi)出。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

（3）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由工程項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)責(zé)任人簽字后，交項(xiàng)目總 工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意以明確責(zé)任后，方可作為記帳憑據(jù)。

（4）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》應(yīng)每月開(kāi)一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。

（5）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由公司總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定。

（五）工資核算管理

（1）職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。（2）加班費(fèi)計(jì)算方法：

①法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)

②法定節(jié)假日以外的加班,按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi):（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)

每月按8天計(jì)算加班費(fèi),法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）效益工資的評(píng)定由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來(lái)評(píng)定，各部門(mén)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。

（4）每月發(fā)放工資，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員根據(jù)上月《職工考勤表》，編制《工資發(fā)放表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，報(bào)公司總部審批后由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員發(fā)放。

（6）所有休假、請(qǐng)假、出公差者，均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交考勤管理人員存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；

（7）職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過(guò)7天（含往返時(shí)間）,假期超過(guò)15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。（8）項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國(guó)家勞動(dòng)法和公司總部管理辦法執(zhí)行。(六)人工費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度

1、所有人工進(jìn)場(chǎng)按公司項(xiàng)目部管理規(guī)定，要求進(jìn)場(chǎng)工人必須提供有效身份證復(fù)印件。由項(xiàng)目部建立人事管理檔案。

2、人工費(fèi)結(jié)算單，必須有施工負(fù)責(zé)人、施工員、計(jì)量員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、項(xiàng)目總工確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員審核，報(bào)送公司財(cái)務(wù)審核，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方能作為結(jié)算、支付或財(cái)務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。

3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號(hào)、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時(shí)間、應(yīng)結(jié)算工資、實(shí)發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項(xiàng)。

(七)財(cái)務(wù)部人員制度 第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：

（1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日 常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。

（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。

（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的工作職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。

（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部定額備用金的收支結(jié)算，費(fèi)用報(bào)銷；工資管理、結(jié)算。

（3）對(duì)于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)整理粘貼好，每周將整理粘貼好的票據(jù)上傳一次公司總部財(cái)務(wù)部，每天向項(xiàng)目經(jīng)理和總公司上報(bào)《庫(kù)存資金日?qǐng)?bào)表》。

（4）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（5）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。（6）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

（7）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第二條、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)利

1、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、財(cái)務(wù)部直接對(duì)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)。第三條、財(cái)務(wù)日常工作辦法

1、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

2、對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開(kāi)具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)辦理。

3、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。

4、發(fā)票反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。

5、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。

6、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無(wú)重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司總部行政部造冊(cè)。

7、費(fèi)用報(bào)銷的程序是： 如在項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限范圍內(nèi)：

報(bào)銷人收集原始單據(jù)→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員初步審核同意→項(xiàng)目副經(jīng)理審核簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員付款→將原始憑證寄送公司總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制憑證。

如超出項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限范圍：

報(bào)銷人收集原始單據(jù)→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員初步審核同意→項(xiàng)目副經(jīng)理審核簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部審核→經(jīng)公司董事長(zhǎng)（或股東會(huì)）批準(zhǔn)簽字→公司總部財(cái)務(wù)撥款至項(xiàng)目部→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員付款→將原始憑證 寄送公司總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制憑證。

8、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。

9、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷

10、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成 本。

11、職工生活補(bǔ)貼每人每天14元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開(kāi)支，不再造 冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用。第四條 備用金及借款程序管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定 為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理5000元，駕駛員2000元，其他人員視具體情 況而定。

2、備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→公司總部會(huì)計(jì)審核簽署意見(jiàn)→項(xiàng)目經(jīng) 理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→公司總部出納或項(xiàng)目財(cái)務(wù)付款。

3、民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過(guò)所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未 及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)扣工資償還。

5、超過(guò)借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。

上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后 靈活變通處理。第五條 支票領(lǐng)用管理

1、為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過(guò)現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票； 特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門(mén)的同意，并經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理審批的，超過(guò)結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。

2、各部門(mén)應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門(mén)，支票領(lǐng)用 人憑借有效的用款計(jì)劃填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記 《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。

3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對(duì)無(wú)故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說(shuō)明。

5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門(mén)，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

6、出納開(kāi)具支票，應(yīng)填寫(xiě)收款人欄目。

7、支票領(lǐng)用人對(duì)所領(lǐng)用的支票的大小寫(xiě)金額、收款人名稱等全部?jī)?nèi)容可能發(fā)生的差錯(cuò)負(fù)全責(zé)。

（八）實(shí)施

1、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部結(jié)合實(shí)際情況在以后逐漸制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說(shuō)明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。

2、本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。

3、本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自2014年10月 日起實(shí) 行。

第四篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑](méi)有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。

3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條（可參照公司的形式）。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假，工程部的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由工程部調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條。

5、特殊情況來(lái)不及寫(xiě)請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的，電話請(qǐng)假，后補(bǔ)請(qǐng)假條。電話請(qǐng)假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項(xiàng)目部管理人員無(wú)故缺勤且不請(qǐng)假的，超過(guò)三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請(qǐng)更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。

二、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)10分鐘的）一次罰50元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理1-5號(hào)期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書(shū)面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。

三、項(xiàng)目部例會(huì)制度

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室(時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會(huì)的上一天)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款50元，無(wú)故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問(wèn)題。

3、內(nèi)容：各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書(shū)面形式上報(bào)公司工程部。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商定并上報(bào)公司，在公司人員的見(jiàn)證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門(mén)處理。

3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)48小時(shí)，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長(zhǎng)的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書(shū)面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)。

7、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片。現(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。

5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的相應(yīng)比例獎(jiǎng)罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員針對(duì)工程所涉及的內(nèi)容，要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過(guò)程中質(zhì)量管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書(shū)面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項(xiàng)目部根據(jù)公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級(jí)安全文明工地星級(jí)工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測(cè)值在85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評(píng)比的受獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)下發(fā)整改通知書(shū)，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。

10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。

第五篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

一、項(xiàng)目部例會(huì)制度：

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。

3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問(wèn)題）。

二、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門(mén)管理。

三、工時(shí)及材料管理制度

1、材料員每日中午9：00書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午1：00前書(shū)面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（包括零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員、材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門(mén)處理。

3、材料員、施工員不可虛報(bào)數(shù)量及價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按情節(jié)輕重給以處罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

7、所進(jìn)材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。

9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

四、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)10分鐘的）一次罰20元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片。現(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度

(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)? 50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)驗(yàn)的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 500元(8)、不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元(9)、不服從門(mén)衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長(zhǎng)點(diǎn)名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的）

(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的

50元(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞

10元(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板

20元(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘

5元(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋

10元(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)線盒或一根線管

10元(8)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)卡子

15元(9)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管

20元(10)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲

5元(11)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼

20元(12)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)及時(shí)清理干凈的200元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的 ,處以原材料單價(jià)的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板

150元（3）、超用一袋水泥

20元（4）、超用一個(gè)箍筋或一根鋼筋

100元（5）、超用一個(gè)線盒或一根線管

15元（6）、機(jī)械修理不及時(shí)造成浪費(fèi)和損壞的

50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平

50元

（3）、木工支模一處頂柱不牢

50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處

5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范

50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位

10元（9）、鋼筋工一個(gè)箍筋綁扎不到位

20元（10）、鋼筋工制作一個(gè)彎鉤不合格

20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移

50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格

20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形

20元（14）、混凝土一處蜂窩、過(guò)振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的

20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范

100元（18）、電工一根線管與一個(gè)線盒安放不正規(guī)

20元（19）、水工一個(gè)予留孔不合格

20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范

50元（21）、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500--1500元。（22）、班組自檢后報(bào)工地驗(yàn)收一次性通不過(guò)、需進(jìn)行整改的罰款200元,二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰,以此類推。

5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、項(xiàng)目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%獎(jiǎng)罰分管安全人員和施工隊(duì)長(zhǎng)，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對(duì)工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過(guò)程管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書(shū)面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書(shū)面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

5、項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織的檢查評(píng)比受獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，受罰項(xiàng)目項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書(shū)，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對(duì)工程各分項(xiàng)打分評(píng)比，評(píng)分過(guò)程中去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重的罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和分管管理人員責(zé) 任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、讓全體職工樹(shù)立“以工地為家”的信念，樹(shù)立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計(jì)入工程成本。