第一篇：淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作[模版]

淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號

在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項目部是落實企業(yè)各項生產(chǎn)指標最基層的生產(chǎn)單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)的“窗口形象”，因此應作為企業(yè)工會工作的重要切入點。而加強項目部工會工作又是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。

一、明確施工企業(yè)項目部工會的主要任務(wù)和職責

在施工企業(yè)，項目部工會組織的主要任務(wù)是圍繞“施工生產(chǎn)、經(jīng)營，推進企業(yè)更好更快發(fā)展”這個中心，維護職工的合法權(quán)益，對項目部執(zhí)行勞動法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進行檢查監(jiān)督，參與項目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，對職工進行思想、文化、安全和技術(shù)教育。切實做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設(shè)，即“三工”建設(shè)，是項目部工會的當務(wù)之急，目前項目施工中普遍存在施工任務(wù)重、場地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動無場所等現(xiàn)狀，隨著社會的發(fā)展進步，人們越來越重視對生活品質(zhì)的追求，但這正是多數(shù)建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強“三工”建設(shè)，將其作為項目工會工作重中之重來抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進企業(yè)各項工作的開展。

二、項目部工會主要的工作模式、運行機制和活動方式

在施工企業(yè)，項目部工會組織是最基層的工會組織，其工作特點是直接參與了項目的經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)，是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。項目部工會組織應從自身的工作特點，積極探索適應項目工會特點的工作模式、運用機制和活動方式。

第一，在工作模式上，項目部工會組織要從工作領(lǐng)域、工作對象和自身的定位出發(fā)，認真履行工會組織的維護、參與、建設(shè)和教育等職能。維護，就是依法維護項目職工(包括農(nóng)民工)的切身利益和合法權(quán)利；參與，就是積極參與項目的民主管理，以保證項目的民主決策得以順利貫徹執(zhí)行，并取得良好的效果；建設(shè)，就是組織職工群眾學習文化、學新技術(shù)、開展“三工”建設(shè)、勞動競賽、健康有益等文體活動，為“創(chuàng)建學習型項目部，爭當知識型職工”，促進生產(chǎn)經(jīng)營、激勵職工建功立業(yè)搭好大展身手的舞臺；教育，就是對職工進行科學文化、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的教育，促進職工隊伍的全面發(fā)展。

第二，在機制建設(shè)上，要突出時代特征和項目部工會組織的工作特點，建立科學的、規(guī)范的工作機制。主要是包括黨組織重視、行政支持、團組織配合、工會運作的保證機制；源頭建會、聯(lián)合互動、雙向維權(quán)的互動機制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的和諧機制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機制；幫困扶貧、法律援助、加強培訓、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機制，以保證項目部工會工作依法有序、科學民主、積極有效地開展。

第三，在工會組織管理上，應體現(xiàn)“鋼性的組織，動態(tài)的管理”這一原則。一是要強基固本。任何一個項目，都會隨著工程的結(jié)束而解體。因此，在項目部組建和解體這一時期內(nèi)，工會組織應是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應實行動態(tài)管理，從項目部組建之日起，就應同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進行，堅持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，把項目部工會的職能和工作細化、量化為工作制度，規(guī)范和目標，為項目部工會工作提供制度依據(jù)。三是項目部工會要制定切實可行的工作計劃，建立規(guī)范、完備的臺帳；四是要認真開展工會系統(tǒng)“創(chuàng)爭”（爭創(chuàng)先進工會組織、爭當優(yōu)秀工會工作者、爭當優(yōu)秀工會積極分子）活動。

三、切實做好對職工的服務(wù)

項目部工會要有地位，首先要有所為，工會與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會是“魚”，這就決定了工會組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。因此，項目部工會以及項目部工會主席應努力做到：

1、項目部工會主席對項目每一個成員的個人情況、家庭情況和思想情況進行登記造冊，使項目部班子成員能隨時了解項目員工的情況，合理安排工作。

2、對于困難職工，項目部工會主席應該做到他是“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。在平時工作生活中，工會主席及項目部領(lǐng)導班子成員應和員工多方面的溝通和交流，關(guān)心和愛護職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項目部工會成為名副其實的“職工之家”，受職工擁護和愛戴。

3、在上級行政、工會組織的領(lǐng)導和支持下，項目部工會應通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項活動，把企業(yè)的關(guān)懷、工會的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營造團結(jié)人、吸引人的氛圍；項目部工會工作人員要不辭辛苦，想辦法、動腦筋，組織各種活動，給員工創(chuàng)造增進感情，切磋交流的機會，從而不斷提高工會的凝聚力和影響力。

4、加強項目文化建設(shè)，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業(yè)，各項目的職工大都是生活單調(diào)、枯燥，為了消除這些因素對項目的生產(chǎn)、穩(wěn)定帶來的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動是非常有效的工作方法。例如開展項目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動的開展進一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項目職工之間的團結(jié)和友誼，提高了職工素質(zhì)，調(diào)動了員工的工作熱情，增強了項目的凝聚力和向心力。

總之，做好施工企業(yè)項目部工會工作，要抓住難點，突出重點，關(guān)注熱點，堅持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。只有這樣，項目部工會才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業(yè)建設(shè)才能真正落到實處，富有成效。

第二篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度

項目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調(diào)配。

3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進行處理。

二、考勤制度

1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經(jīng)理1-5號期間上報公司管理部和財務(wù)部，遲報由項目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項目經(jīng)理按月進行確認。

三、項目部例會制度

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天)準時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。

3、內(nèi)容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經(jīng)理傳達公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計劃，項目技術(shù)負責人針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi)容詳細完整，定完成時間、定落實責任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、責任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細（零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領(lǐng)當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術(shù)負責人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細表。由項目技術(shù)負責人和施工員復核后報項目經(jīng)理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現(xiàn)場具體規(guī)定由項目部制定，上墻公布。

5、項目部應嚴格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項目技術(shù)負責人編制切實、可行的施工進度計劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制施工過程中質(zhì)量管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術(shù)負責人落實后和甲方、監(jiān)理進行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后技術(shù)負責人應辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項目部根據(jù)公司安排該項目任務(wù)目標（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。

8、項目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關(guān)責任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關(guān)制度。

10、嚴格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進行罰款并進行整改合格后報項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班當中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責，根據(jù)情況作出相應的經(jīng)濟處罰。

九、未盡事項執(zhí)行公司管理制度。

第三篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度

項目部內(nèi)部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前書面匯報工地昨日用工明細（包括零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領(lǐng)當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。

7、所進材料由材料員提前落實好價格，由項目經(jīng)理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現(xiàn)場具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度

(1)、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機械防護不當?shù)? 50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時間及時報驗的 200元(7)、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的 500元(8)、不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長點名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）

(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的

50元(3)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞

10元(4)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板

20元(5)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘

5元(6)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋

10元(7)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個線盒或一根線管

10元(8)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個卡子

15元(9)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管

20元(10)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲

5元(11)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼

20元(12)、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理干凈的200元 C、工地材料管理與機械防護修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的 ,處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準隨便割木楞一根或一塊木板

150元（3）、超用一袋水泥

20元（4）、超用一個箍筋或一根鋼筋

100元（5）、超用一個線盒或一根線管

15元（6）、機械修理不及時造成浪費和損壞的

50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平

50元

（3）、木工支模一處頂柱不牢

50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處

5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范

50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位

10元（9）、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位

20元（10）、鋼筋工制作一個彎鉤不合格

20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移

50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格

20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形

20元（14）、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的

20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范

100元（18）、電工一根線管與一個線盒安放不正規(guī)

20元（19）、水工一個予留孔不合格

20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范

50元（21）、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500--1500元。（22）、班組自檢后報工地驗收一次性通不過、需進行整改的罰款200元,二次報驗依舊不合格的加倍處罰,以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、項目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總施工進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，報項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

5、項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。

8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關(guān)責任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、項目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對工程各分項打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進行獎罰。

10、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進行嚴重的罰款并進行整改合格后報施工隊長，施工隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責 任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班當中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責，根據(jù)情況作出相應的經(jīng)濟處罰。

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。

第四篇：寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部

寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部

關(guān)鍵崗位人員管理若干規(guī)定

第一條 為加強全區(qū)建筑市場管理,建立工程項目經(jīng)理信用體系，充分運用市場和現(xiàn)場聯(lián)動機制，規(guī)范施工企業(yè)和項目經(jīng)理的市場和現(xiàn)場履職行為，促使我區(qū)建筑市場行為健康有序發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《寧夏建筑行業(yè)主體信用體系管理辦法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本規(guī)定。

第二條 對在寧夏回族自治區(qū)進行建筑施工的企業(yè)項目經(jīng)理及項目部關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。

第三條 按照屬地管理分級負責的原則，各級建設(shè)行政主管部門和其所屬的相關(guān)監(jiān)督管理機構(gòu)負責本行政區(qū)域內(nèi)的項目經(jīng)理及項目部關(guān)鍵崗位人員的檢查和監(jiān)管。

本規(guī)定所稱建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理是指依法中標，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍和內(nèi)容履行管理職責，對工程項目實施全過程、全方位管理的項目管理者。

項目部關(guān)鍵崗位是指項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、實驗員（取樣員）、機械員、資料員。

項目部關(guān)鍵崗位人員的配備數(shù)量見附件一

第四條 項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目質(zhì)量、安全等管理的第一責任人。

建設(shè)工程項目施工管理實行項目經(jīng)理責任制。全面履行受委托的施工合同，項目經(jīng)理按照國家、自治區(qū)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和本單位的各項規(guī)章制度，組織制定實施工程項目的各項管理制度，履行《項目管理目標責任書》的各項職責，建立質(zhì)量安全管理體系，按照工程建設(shè)強制性標準組織施工,保證項目的施工質(zhì)量安全，對違法違規(guī)行為及時制止、改正、報告。

第五條 施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂施工合同后，企業(yè)法人應與中標項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，由施工企業(yè)法人代表出具委托書，授權(quán)項目經(jīng)理。按照國家有關(guān)規(guī)定的要求明確項目經(jīng)理的職責和權(quán)限范圍。項目部關(guān)鍵崗位人員由項目經(jīng)理授權(quán)管理。項目負責人和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員應與本企業(yè)有合法社會保險及合同用工關(guān)系，并提供社保證明。

第六條 施工企業(yè)應在工地現(xiàn)場公示與中標人員一致的項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員照片,并注明其職稱、工作崗位。

第七條 項目經(jīng)理及項目部關(guān)鍵崗位人員不得同時擔任兩個及兩個以上建設(shè)工程的施工管理工作，發(fā)生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；

（二）房屋建筑類主體結(jié)構(gòu)工程完工；

（三）因非承包方原因致使工程項目停工超過3個月，經(jīng)建設(shè)單位同意的。

第八條 項目從開工到竣工，施工企業(yè)不得隨意更換項目經(jīng)理和撤換關(guān)鍵崗位人員。對擅自更換和撤離的，按騙取中標處理。

當發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)報相關(guān)招投標機構(gòu)審核同意后，于5個工作日內(nèi)更換項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員：

（一）、因身體原因（應有市級及以上醫(yī)院的住院證明）不能勝任項目管理工作的；

（二）、項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員長期缺崗和缺位建設(shè)單位提出更換的。

（三）、勞動合同到期不再續(xù)簽、勞動合同解除或中止的；

因本條第（一）

（二）項情形被更換的項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員，自更換之日起6個月內(nèi)不能參加建筑市場活動。招投標管理機構(gòu)應在寧夏招投標網(wǎng)上進行公示。

第九條 當發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)書面征得建設(shè)單位同意，并經(jīng)相應招標機構(gòu)審核后報建設(shè)行政主管部門，項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員可先辦理暫停本項目執(zhí)業(yè)，參加下一個工程項目的投標；若新項目中標的，則施工企業(yè)應于原項目開工（復工）前更換原項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員。

（一）工程中標通知書發(fā)出3個月后，工程仍未開工的；

（二）因非承包方原因致使工程項目停工超過3個月的。

第十條 變更后的項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員專業(yè)須與變更前人員資格專業(yè)相同，執(zhí)業(yè)資格等級不得低于變更前人員執(zhí)業(yè)資格等級。原則上更換人員數(shù)量不得高于中標通知書人員的30%。人員變更完成后，施工企業(yè)應及時向工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)備案，并負責做好移交銜接工作。在移交期間，工程項目不能出現(xiàn)管理缺位狀況。

第十一條 項目經(jīng)理應按《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》和配套表格要求，在建筑工程施工管理相關(guān)文件上簽字，并在簽章完整的工程施工管理文件

方為有效執(zhí)業(yè)印章。

分包工程施工管理文件應當由分包企業(yè)項目經(jīng)理簽章。分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件上，必須由擔任總包項目負責人的項目經(jīng)理簽章。

注冊建造師及關(guān)鍵崗位人員有權(quán)拒絕在不合格或者有弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

第十二條 各級建設(shè)行政主管部門應委托其所屬的建設(shè)質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)具體負責項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員施工現(xiàn)場履職情況的檢查，檢查頻率不得低于《寧夏回族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》、《寧夏回族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督巡查辦法》的要求，并將檢查結(jié)果按照誰檢查 誰負責 誰審批 誰錄入的原則及時錄入寧夏建設(shè)工程質(zhì)量安全總站網(wǎng)。

對項目經(jīng)理及企業(yè)從市場行為,質(zhì)量管理,安全管理，現(xiàn)場文明施工管理四個方面進行檢查。并對其履行崗位職責情況進行量化考核（見附表二）。

第十三條 在項目實施期間，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應充分運用項目管理機制，加強對施工企業(yè)和項目經(jīng)理的考核管理，建設(shè)單位（也可委托監(jiān)理單位）定期對項目經(jīng)理的到崗率及履職情況進行檢查，并做好書面記錄，項目經(jīng)理不到崗或不履行崗位職責，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應督促施工企業(yè)整改，拒不整改的應及時報告相應的監(jiān)管部門。

建設(shè)單位在基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、節(jié)能驗收通知書中對項目經(jīng)理的履職情況給予評價，并報建設(shè)工程質(zhì)量安全機構(gòu)備案。

第十四條 實行項目經(jīng)理信用記分管理制度。項目經(jīng)理不良信用信息記分納入《寧夏建筑行業(yè)信用體系管理辦法》管理。

第十五條 實施項目經(jīng)理和施工企業(yè)聯(lián)動信用管理。凡項目經(jīng)理因履行工作職責被扣信用分的，所在施工企業(yè)按同等分值予以扣減。

第十六條 項目經(jīng)理的考核周期為一年（從當年的1月1日至12月31日）總分3000分，在一個周期內(nèi)記分不低于2400分，記分予以清除，同時將扣分情況通知招投標機構(gòu)和項目建設(shè)單位。

一個周期內(nèi)記分低于2400分的由工程所在地建設(shè)主管部門通知給該項目經(jīng)理(建造師)所在單位，責令該項目經(jīng)理(建造師)按時參加由建設(shè)主管部門組織的強化培訓班學習，對其承擔的工程項目實施較高頻率的檢查，約談其企業(yè)負責人，項目經(jīng)理強化培訓期間，施工企業(yè)應按有關(guān)規(guī)定要求做好工程項目現(xiàn)場各項管理工作。

一個記分周期內(nèi)項目經(jīng)理(建造師)累計記分值低于1800分的，由工程所在地建設(shè)主管部門責成其所在施工企業(yè)更換項目經(jīng)理(建造師)，該項目經(jīng)理(建造師)在更換后1年內(nèi)不得在寧夏區(qū)內(nèi)擔任項目經(jīng)理(建造師)職務(wù)。

外地進寧施工企業(yè)項目經(jīng)理(建造師)，同樣采用累計記分制，一年內(nèi)記分低于1800分，由工程所在地建設(shè)主管部門更換項目經(jīng)理（建造師），在更換后1年內(nèi)取消在寧夏區(qū)內(nèi)承接工程資格,由寧夏住房建設(shè)廳將信息情況函告當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。

一個項目經(jīng)理連續(xù)2次以上低于2400分，由工程所在地建設(shè)主管部門責成其施工企業(yè)更換項目經(jīng)理(建造師)，該項目經(jīng)理(建造師)1年內(nèi)不得在寧夏區(qū)內(nèi)擔任項目經(jīng)理(建造師)職務(wù)。

第十七條 對全年未被扣分的項目經(jīng)理(建造師)實施相應的獎勵，1、獲得國家、自治區(qū)、市、縣表彰的分別加400分、300分、200分、100分；

2、獲得國家、自治區(qū)、市、縣優(yōu)質(zhì)工程和標準化工地分別加400分、300分、200分、100分；

3、評定為國家、自治區(qū)、市、縣科學進步獎和工法的加400分、300分、200分、100分；同時作為各級優(yōu)秀項目經(jīng)理(建造師)評選的重要依據(jù)。通報表揚并記良好記錄，在投標評標中，在其它條件相同的情況下，建議優(yōu)先考慮。

第十八條 信用分扣分由各相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)和職能部門執(zhí)行。實施不良行為扣分時，由監(jiān)督人員將《不良行為扣分通知書》送達給施工企業(yè)及項目經(jīng)理(建造師)，如無異議須給予確認同時生效。

被扣分的項目經(jīng)理(建造師)如果對扣分有異議，可在收到通知書2個工作日內(nèi)向工程所在地建設(shè)主管部門提交書面申訴，相關(guān)部門接到申訴材料后應及時復查。經(jīng)復查，情況屬實，則駁回申訴，若不良行為扣分有誤，應及時糾正。

被扣分的項目經(jīng)理(建造師)在收到《不良行為扣分通知書》后，既不給予確認，又不在2個工作日內(nèi)向相關(guān)部門提出書面申訴的，扣分自然生效。

扣分記錄生效后，執(zhí)行扣分部門須及時將《不良行為扣分通知書》送至工程所在地建設(shè)及上級主管部門備案，同時在寧夏建設(shè)質(zhì)量安全信息網(wǎng)進行公示，并提供查詢方式，供項目經(jīng)理(建造師)查詢。

第十九條 各相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)和職能部門監(jiān)督人員對項目經(jīng)理(建造師)不良行為進行調(diào)查和扣分時，不得少于2人，并應當向當事人出示行政執(zhí)法證，表明身份，對濫用職權(quán)、玩忽職守、營私舞弊的，執(zhí)法人員由其上級主管部門給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十條 各地建設(shè)主管部門應設(shè)立舉報電話，受理群眾舉報和投訴，并及時調(diào)查核實，反饋處理結(jié)果。

附件1：

施工項目部關(guān)鍵崗位人員配備標準

第五篇：建筑施工項目部年終總結(jié)

建筑施工項目部年終總結(jié)

根據(jù)公司2004年11月1日《關(guān)于提報2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié)；項目經(jīng)理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

第一部分 2004年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結(jié)

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內(nèi)容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本（預計2005年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理

費用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，2004年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認證