第一篇：建筑施工項目部年終總結1

建筑施工項目部年終總結

根據公司2004年11月1日《關于提報2004年工作總結及2005年工作思路的通知》的要求，結合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

第一部分 2004年工作總結

一、施工任務完成情況

10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。2004年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元；施工管理費用成本（預計2005年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，2004年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證

建筑集團五分公司年終工作總結

機遇孕育著發展，2005年隨著跨海大橋、大煉油項目等在**經濟技術開發區的逐步落成，區城市建設又一次引來了新的高潮，開發區城建集團緊緊的抓住了這次機會，大批重點項目工程紛紛上馬，在這個有利的形勢下，公司為我分公司制定了年產值1500萬的預定目標。在公司的正確領導下，我分公司不僅圓滿的完成了既定的任務，并且在管理和技術能力上又上了一個新的臺階。年初，順利完成了35KV市北工業園變電站、供電站工程的收尾工作，3月份承接了錢塘江居委會舊村改造工程I-3#、I-5#樓，建筑面積6724平方米，7月份承接了**保稅區裕龍東雍物流有限公司2#庫工程，建筑面積4300平方米，9月份承接了長江路街道辦事處餐廳改造工程，10月份承接了黃島電廠110KV臺島線改造工程，12月份承接了黃島電廠110KV島開甲、乙線改造工程。今年分公司承接的工程特點是工期緊，施工地點分散，大部分時間是三、四個工地一起施工。在集團領導的大力幫助下，分公司馬繼進經理統籌安排，挑選精兵強將，分棟號各負其責，經理從中協調指揮，圓滿的完成了各項工作任務。取得這樣的成績是經理的英明領導，也是我分公司全體職工共同努力的結果。年初，分公司馬經理就制定了新的考核工程成本的管理計劃。針對前幾年施工現場管理人員分工不明確，責任落實不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現象，要求施工現場管理人員，各負其責，在工地與工地之間建立出庫進庫負責制，專門有工地保管員和工地施工隊長倆人同時簽字，施工材料采購計劃必須由工地主管技術員、工隊長將每月甚至每周的材料明細仔細認真抽取，雙方同時簽字后方可上報分公司經理采購。材料員負責材料的采購，并負責對市場材料價格進行咨詢，進場材料必須由材料員、工隊長和技術主管清點簽字后，方可使用，由此所引起的材料浪費、不齊等一系列原因均由工隊長和技術主管負責，建立了一系列的獎罰制度，主管技術員必須及時做好現場簽證工作，將材料價格提前上報甲方，結算時若因簽證不到位而引起的結算爭議糾紛，均由主管技術員承擔，并且也建立了行之有效的獎罰措施。經過一年的實施，施工現場成本管理取得了很大的起色，技術人員的積極性得到了極大的提高，對分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。35KV市北工業園變電站、供電站工程位于紅石崖境內，因本工程工期要求非常緊迫，質量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，又是在冬期施工，為此分公司挑選了良好的施工隊伍進行施工，為解決墻面抹灰及地面工程因上凍而開裂的問題，特意購買了厚帆布將窗堵嚴，購買新火爐和無煙焦炭在室內烘烤，做到每個房間的質量要求達到優良以上，才能進行其他房間的施工，工程目前已經交工，得到了**供電公司領導的好評。錢塘江路居委會舊城改造工程I-3#、I-5#樓，位于錢塘江路南側，3月份正式開工，由于施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰酷暑，每天工作十幾個小時，工人6點上班，項目部人員提前一小時來到現場為工人抄平、放線。為趕工期，輪流通宵值班澆筑混凝土，沒有一個人喊苦喊累，這種積極向上的作風，吃苦耐勞的精神受到了業主的一致好評。分公司經理馬繼進親臨前線指揮生產、組織材料、籌措資金。目前工程已竣工完畢，項目部得到了集團以薛仁宗總經理為組長的“創優”領導小組的大力支持和領導。從責任制建立到組織施工，從防治質量通病的具體措施到現場文明施工的各個環節，都認真給予指導。集團總工鄭琨更是深入到施工中去，手把手的向工人傳授施工經驗，使工程無論從質量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在經理馬繼進的直接指揮下，組建了強有力的工程項目指揮部。首先，依據工程特點制定了科學、合理的施工組織計劃。為達到當年開工，當年竣工，當年交付使用的效果，制定了集中大型機械、人力搶抓基礎工程，抽調精干的施工隊伍進行主體工程施工，合理安排工序和工藝流程；采用先進的施工方法和先進的材料、設備，確保進度和質量處理，并且有抽調了一大批有經驗、會管理的工程技術人員和管理人員充實到一線。確保了工程主體按計劃順利進行，適當延長了裝飾工程和室外工程建設的時間，把重點放在精裝修和注意細節等方面，以求取得最好的效果。裕龍東雍物流有限公司2#庫工程地處保稅區東北側，7月份正式開工，恰好處在炎熱的夏季，氣溫高，雨水多，建設單位要求我們在保證質量的前提下，2個月之內必須將室內工程和室外配套工程全部施工完畢，并且與我方簽訂了嚴格的施工合同，得到建設單位要求后，為確保工程能夠順利完成，分公司立即挑選精兵強將，組建臨時臨時項目部班子，選擇優良的施工隊伍，室內室外工程同時開工，要求勞務分包隊伍室內室外各分為2個班組，24小時加班加點晝夜輪班澆筑砼，購買了防水塑料布，用鋼管搭設防雨棚，防止因雨水的淋濕的導致砼的標號降低，工程目前已經達到竣工驗收條件，并且建設單位已經于10月份組織了初次驗收，對我分公司施工的工程無論從質量、工期等各方面提出了高度評價。目前正在施工的黃島電廠110KV臺島線改造工程和黃島電廠110KV島開甲、乙線改造工程，是**電業局2005年一攬子工程，同樣面臨著工程量大，工期短的特點，施工季節正趕上冬季，其中島開甲、乙線改造工程全長2.8km，要求我公司必須在2個月之內完工，否則，因電纜穿管拖延所造成的一切損失由我方承擔，集團領導已經向供電公司領導做出承諾，一定按期完成任務。面對如此復雜而緊張的的工程，分公司立即制定了詳細的施工方案，將全線分割成三段，三個隊伍同時施工，每段又分為兩個大的班組，晝夜24小時不間斷的挖土、支設模板、綁扎鋼筋、配管、澆筑砼。天寒地凍，凜冽的寒風吹在臉上，像刀割一樣，在最低零下6攝氏度的低溫環境中施工，有好幾個同志已經感冒，但我們沒有一個人喊哭喊累，嗓子啞了、手凍僵了，一切的一切都為了工程，為搶工期付出了太多的艱辛和努力，吃住在工棚，和勞務工人們一起每天24小時加班加點，分公司馬繼進經理更是親臨現場，指揮工程，以身作則。為防止天氣寒冷而導致所澆筑的砼結冰而影響工程質量，砼中添加了抗凍劑早強劑等外加劑，并且及時在澆筑完的砼上撒砂一層保溫，工程目前已經施工大半，質量工期已經按預期的要求達到，得到了開發區供電公司領導的一致好評。公司為我處制定了“創建無質量通病工程”的目標。在施工中我們認真貫徹ISO9001質量體系文件的要求，嚴格抓好工程內部質量工作，樹立以顧客為中心的經營思想，通過實施嚴密的產品質量保證體系，向顧客提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。公司為我處配置微機，施工組織設計、各種施工方案、進度計劃、合同管理、成本管理均采用微機編制，繪圖和制表全部采用微機。質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我處一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我分公司建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術負責人向工人進行技術交底，技術交底要明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的企業內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和專職質量檢查員的檢查驗收制度，經項目技術負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道墻必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、計量工作有專職計量員檢查、監督，要求車車計量，并根據砂石含水率，每日調整施工當日配合比，做到用料準確。

5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。

1、為提高鋼模板拼縫的嚴密性，采用聚苯乙烯發泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及表面觀感。

2、當梁截面高度大于600mm高時，梁側模除需用鋼管支撐外，還應加設對拉螺栓φ12固定，間距600mm。

3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現澆面予埋φ12拉環，配合緊線器，用以校正柱模。

4、對于墻角部位構造柱，截面每邊長大于500mm時，用角鋼及時拉螺栓制作卡具，每500mm設一道，用以固定鋼模。

5、為確保軸線準確，對柱，每道軸線實行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點引出。

6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結采用在柱內予埋拉接筋的辦法，木磚采用預制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩定性。

7、在砼澆筑前，在板底預留一塊孔洞，用水沖刷后補齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將雜物吸出，厚度小于200mm的樓板用平板震動器振搗，用尺桿和水準儀測定好標高，每4平方米配同厚度高的φ100PVC管，控制砼澆筑厚度和標高。

8、砼現澆板的負彎距筋采用鐵馬凳固定，每0.5平方米設置一處。關鍵部位設置通常馬凳，在砼澆筑作業中鋪設大面積跳板，工人在跳板上作業，避免踩踏鋼筋，保證負彎距鋼筋的位置準確，同時配備木工、鋼筋工檢查整理模板及鋼筋。

9、在施工縫留置方面，除按規范留置外，用3cm厚木板依據鋼筋形狀做成插板，并用鐵絲及木方固定，確保施工縫留置整齊，振搗密實。

10、管線暗盒埋設,電器線盒在埋設過程中，嚴格執行規范規定，在砼中的線盒用控制線確定好位置后，用φ6鋼筋綁扎固定。為控制線盒出墻距離，線盒內側也須與主筋、箍筋綁扎牢固。

11、裝修階段時，要求更加嚴格。對于內外墻及頂棚抹灰，嚴格按照規范用卡尺檢查其平整度、垂直度，控制在3mm-4mm之間，做到每道墻必驗，超出規范要求的，立即要求工人進行整改，不整改完畢，不準進行下面的工作，陰陽角方正用200mm的方尺挨個檢查，偏差控制在4mm以內，做到每檢查一處，必須達到優良標準。

12、工程進度與技術資料的收集同步進行，做到建檔及時、準確、齊全、有效。倡導環保文化，遵守法律法規，降低消耗、防止污染，治理環境績效的持續改進，作綠色環保的建筑承包商，是公司的環境方針，在現場文明施工方面我們做了以下工作：

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，施工場地全部硬化，各功能區分區明確，設圍欄掛牌標明材料堆放區、施工區、宿舍區等，場地做循環車道，保證道路暢通。

2、宿舍區和施工場地綠化面積達到省級文明工地標準，工地達到了整潔、有序、樹綠、花香。

3、臨時用電設施齊全、靈敏，完全符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架、安全網、密目網搭設及時、正確，保證了安全文明施工。

4、工食堂嚴格衛生標準，衛生許可證、健康培訓證件齊全，消毒柜、蒸飯車、電熱開水器等設施完備，急救室、娛樂室、吸煙室、淋浴室的建立極大的滿足了職工生活的需要。這些工作極大的提高了廣大職工的生產積極性，施工現場已經杜絕了臟、亂、差的現象，工人的素質明顯得到了提高。經歷了一年的風風雨雨，使我們深刻認識到，一個企業要想生存，有所發展，團結才是關鍵。只有團結、齊心，才能使企業有生機、有活力，我們處就是這樣一個團結的處。沒有人爭權奪利，沒有人自私自利，大家都是好兄弟，聽從指揮，聽從組織安排，別人的事就是自己的事，不看同伴的笑話，有缺點立即改正，不怕得罪人。總而言之，2005年是我們豐收的一年，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2006年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為開發區建設做出更大的貢獻。成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保2006年各項工作健康穩定的發展，我們特制定了一套切實可行的方案。

1、加強工人培訓和投資力度 城市的開放與發展給我們帶來了新的機遇，國內各大公司的大量涌入又給我們帶來了嚴重的挑戰。我們面臨的形勢是好的，但是任務是艱巨的。我們一定要加強對技術人員和工人的培訓，使他們掌握各種安全技術知識，樹立起工人們不屈不撓勇于拚搏的精神，只有這樣才能在開發區立于不敗之地，才能與國內知名公司共同發展。在安全方面加大投資力度，包括勞保用品及機械防護設施等。

2、組織參觀學習組織技術人員及各施工班長到知名建筑公司參觀學習，學習他們先進的施工經驗和施工方法，特別是在高層建筑方面的經驗，我們應向開發區的兄弟單位如：中建八局、南通三建學習。

3、施工質量與目標 在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的專項檢查中達到優良。

4、安全目標 杜絕在2006年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，力爭創建市級安全文明示范工地。

5、產值目標 2006年我們力爭使產值比2005年增長5個百分點，為公司及社會創造更多的利潤和財富。最后，愿我們的城建集團的事業蒸蒸日上，蓬勃發展，愿我們的辛勤汗水能為開發區人民做出貢獻。開發區城建集團五分公司 2005年12月19日 2009年建筑企業總結

2009年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2009年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

2007年公司在市場開發方面取得明顯成效，為2008年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。建筑施工工作總結

一、工程概況：

結合學校建設的實際情況，確定建設長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價2.76萬元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。項目經理部組成人員如下： 各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可行、經濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為2009年8月22日開始—2009年8月28日，歷時6天。

4、完成主要工程量 1）路基整理800平方米

2）打水泥路面395.5平方米

四、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。（1）模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。（2）材料 1)水泥

水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。2)骨料

骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。3)配合比、取樣試驗 各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

六、工程施工質量保證措施

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。

2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

4、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。

7、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

9、施工現場設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關規定進行。

建筑工程部年終總結范文

隨著時間的流逝，2007年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發公司的正確領導下，**小區一期開發ABC個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便把握，在施工中監督控制。1.2施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對要害部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供給到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的治理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

6、粉飾工程

6.1現在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。

6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發生貫通的裂縫，為避免此通病發生，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協同監理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。

6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求幢號監理員進行全過程旁站監理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下

料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。

9.3為防止出現透風、結露、反霜、發霉、滲水現象的發生，我們項目部要求現場監理加強對發泡、窗框四面打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部根據**小區安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質量，加快施工預備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協調工作，并要做到統一步調，共同做好施工預備工作。

10．3技術預備；項目部專業人員在尹經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對照。發現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料預備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范要求。

四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間學習，非凡是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后預備工作，非凡是前期、技術、計劃、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，非凡是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程治理的實際需要。

5、有部分施工單位治理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實際工程治理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。**工程項目一部 2007年12月 建筑施工工作總結

一、工程概況：

利用自治區專項資金xxx工程已于2007年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。2007年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。項目經理部組成人員如下： 各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為2008年5月10日開始—2008年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量 1）渠堤整治土方 m3 ；

2）管理房新建 m2（二層）； 3）測流橋新建1座； 4）測流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程 砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。（1）模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。（2）材料 1)水泥

水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料

骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。3)配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

3、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。

4、鋼結構橋制安 1）、工程概況

鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用5×5角鋼焊接。

2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應執行《水利水電工程測量規范》（SZ52—93）中有關規定。

①基礎開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程后，進行底高程校核測量，經自檢合格報請監理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收合格開始澆筑砼基礎。②鋼結構工程

鋼結構集中在加工廠加工，現場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，并經過材質實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。

鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范《SDJ207——82》的規定執行。④鋼結構測流橋安裝：

在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全后進行安裝。

六、工程施工質量保證措施

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。

2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

4、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。

7、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

9、施工現場設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關規定進行。

第二篇：建筑施工項目部年終總結

建筑施工項目部年終總結

根據公司2004年11月1日《關于提報2004年工作總結及2005年工作思路的通知》的要求，結合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

第一部分 2004年工作總結

一、施工任務完成情況

10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。2004年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元；施工管理費用成本（預計2005年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理

費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，2004年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證

第三篇：建筑施工項目部年終工作總結

篇一：建筑施工項目部年終總結1 建筑施工項目部年終總結 根據公司2004年11月1日《關于提報2004年工作總結及2005年工作思路的通知》的要求，結合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。第一部分 2004年工作總結

一、施工任務完成情況

10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。2004年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十 四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元；施工管理費用成本（預計2005年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，2004年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證 建筑集團五分公司年終工作總結

5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。

1、為提高鋼模板拼縫的嚴密性，采用聚苯乙烯發泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及表面觀感。

2、當梁截面高度大于600mm高時，梁側模除需用鋼管支撐外，還應加設對拉螺栓φ12固定，間距600mm。

3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現澆面予埋φ12拉環，配合緊線器，用以校正柱模。

4、對于墻角部位構造柱，截面每邊長大于500mm時，用角鋼及時拉螺栓制作卡具，每500mm設一道，用以固定鋼模。

5、為確保軸線準確，對柱，每道軸線實行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點引出。

6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結采用在柱內予埋拉接筋的辦法，木磚采用預制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩定性。

7、在砼澆筑前，在板底預留一塊孔洞，用水沖刷后補齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇二：工程項目年終總結 嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告

嘉宏大廈辦公樓項目自2013年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。2013年工作總結

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。2014年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2014年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2013年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2.現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結

2013年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽

2014年元月1日篇三：建筑工地項目部年終總結 xxxx工程項目部年終總結報告

2010，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到xxxx工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。

在根據公司2011年1月11日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知》要求，結合我項目部組織開展盛世領墅工程的工作，做出2010年總結及對2011年工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對2010年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。

第一部分 2010年工作總結

一、施工任務完成情況 ：

從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業主使用； 1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室夾層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑。

二、施工進度過程控制總結工程合同竣工時間2011年11月30日，接業主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進度估計在2011年7月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。

三、質量控制總結

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工總結

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

3、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。第二部分 2011年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2011年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2010年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。第三部分 總結

總而言之，2010年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2011年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿我們xxxx公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

第四篇：建筑施工企業項目部管理制度

項目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。

2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作沒有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調配。

3、項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假，項目經理的權限為三天，請假期間由項目經理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項目經理有事必須向工程部請假，工程部的權限為三天，請假期間由工程部調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應同時報告項目經理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理。

二、考勤制度

1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經理1-5號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經理解釋。

2、管理部根據書面考勤與電子考勤相結合，有出入的由項目經理按月進行確認。

三、項目部例會制度

1、參加人員及時間：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監理例會的上一天)準時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現金處罰）。如有必要每天下班前，相關人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。

3、內容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經理傳達公司的指示精神及工作總結和下一周的工作計劃，項目技術負責人針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整，定完成時間、定落實責任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經理、項目技術負責人、責任人、班組簽字。

5、各班組出現的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細（零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員二人以上人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。按情節輕重給予處罰直至開除并扣發全年的績效工資。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確實需要處理的由項目經理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數并簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數量明細表。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。相關 管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。

五、施工現場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。

2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。

3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。

4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，操作現場的物料要隨用隨上，物料到達操作現場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現場具體規定由項目部制定，上墻公布。

5、項目部應嚴格執行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全生產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發現一次罰款200元。

7、項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產無事故。

8、以上各項如連續出現二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰翻一番。

六、施工質量管理制度

1、項目技術負責人編制切實、可行的施工進度計劃。根據關鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員針對工程所涉及的內容，要有針對性和可行性，根據質量目標編制施工過程中質量管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術負責人落實后和甲方、監理進行溝通。經甲方、監理認可后技術負責人應辦理書面變更通知單。由資料員分發給相關人員和班組，并做好收發文件登記。

5、項目部根據公司安排該項目任務目標（包括主體優質結構、市、省優工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創優計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質量檢查時，質量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術員、質檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。

8、項目部質安人員在工地巡查中發現問題，應下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責任人予以處罰，罰額根據實際情況50－500元處罰，以上均以現金獎罰。

9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關制度。

10、嚴格執行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質檢員，質檢員檢查出的不合格項按相關規定進行罰款并進行整改合格后報項目技術負責人，項目技術負責人組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節約與控制

1、工程所用材料根據工地工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。

2、材料節約無浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班當中如發現班組、保衛人員出現違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題由值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰。

九、未盡事項執行公司管理制度。

第五篇：建筑施工項目部各崗位職責

某項目部管理人員崗位職責

目

錄

1.項目經理崗位職責 2.項目工程師崗位職責 3.項目安全員崗位職責 4.項目施工員崗位職責 5.項目質量員崗位職責 6.項目技術員崗位職責 7.項目材料員崗位職責 8.項目預算員崗位職責 9.項目資料員崗位職責 10.項目保管員崗位職責 11.項目會計崗位職責 12.項目出納員崗位職責

一、項目經理崗位職責

1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產崗位責任制、安全生產規章制度和操作規程等各項管理制度。5.確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施和生產安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產安全事故。

6.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

8.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

9.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

10.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

11.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

12.做好項目部的思想政治工作。

13.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

14.負責協調處理項目部的內部與外部事項。

15.完成領導交辦的其它工作。

二、項目工程師崗位職責

1.執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。2.協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

3.組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。編制施工組織設計及質量計劃。

4.負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。

5.根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

6.編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7.組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。8.參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查項目工程質量評定工作的實施情況。

9.負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故的調查分析和處理。

10.深入施工現場，及時發現和處理施工中的技術質量問題，參加處理質量事故，提出處理方案和預防質量通病措施。11.現場實施方案的確定，提出各項目的控制指標。12.對甲方及上級部門技術業務的協調處理。

三、項目安全員崗位職責

1.負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄。2.現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。3.對作業人員違規違章行為有權予以糾正和查處。4.對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改。

5.對于發現的重大安全隱患，有權向企業安全管理機構報告。6.依法報告生產安全事故情況。

7.參加項目部組織的安全生產定期檢查，對現場存在的安全隱患督促相關人員落實整改措施。

8.積極配合做好從業人員的安全生產教育培訓工作。

四、項目施工員崗位職責

1.熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。2.掌握技術規范，操作規程和工藝標準。3.負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。

4.負責施工前的各項準備工作，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業之間的協調。

5.負責安排施工作業計劃，對勞動力合理安排使用。6.負責對民工的安全、質量、進度、文明施工進行管理。

7.負責向工人（或作業班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。8.做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。9.采用先進的施工技術和流水作業方法組織施工，不斷提高施工技術水平。

10.負責施工日志的填寫工作。

五、項目質量員崗位職責

1.在項目負責人領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施。

2.認真學習質量管理知識，掌握質量檢驗理論和方法。

3.嚴格執行公司的質量管理工作規定，正確執行質量管理工作所規范的各項標準。

4.嚴格監督進場材料的質量、型號和規格，監督班組操作是否符合規程。

5.按照規范規定的分部分項工程的檢查方法、驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。

6.在施工現場履行質量管理責任時，負責質量檢查、評定、監督的各種手續，資料進行收集、整理、保管。

7.提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

8.對工程質量事故進行分析，提出處理意見。

六、項目技術員崗位職責

1.認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

2.編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。3.做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。4.負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。5.負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。6.收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

7.做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。8.認真配合好項目經理（施工員）的工作。

七、項目材料員崗位職責

1.根據施工預算，編制物資采購、運輸和費用計劃。2.掌握單位工程主要材料的預算用料，實際用量和價差分析。3.隨時了解材料市場動態，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。

4.按計劃采購各種合格的物資，自覺接受現場質檢員的監督，并有保質證和合格證。

5.及時辦理入庫手續，記好三級明細帳。6.配合施工管理人員抓好現場材料的管理。7.對倉儲工作隨時檢查、督促、指導、糾正。8.負責各種機具的進出，并辦理有關手續。

9.配合會計搞好材料核算工作，按時上報材料統計表。

八、項目預算員崗位職責

1.認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

2.精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

3.參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

4.整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。5.做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

6.做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。

7.審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

8.工程竣工后做工程決算和成本核算。

九、項目資料員崗位職責

1.認真貫徹上級主管部門的各項規定。

2.負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。

3.資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。

4.資料員收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。

5.收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。

6.歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。7.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。

8.歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等項活動的真實內容和歷史過程。

9.嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。

10.維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

11.參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。

12.資料員必須不斷學習，鉆研業務，提高微機操作技能，實現資料管理的自動化。

十、項目保管員崗位職責

1.按月（季）向項目部上報庫存物資收入結存表。2.嚴格按照入庫制度，對各類物資驗收入庫。

3.庫存物資做到合理存放，三清四相符，庫容整潔文明。4.庫存物資嚴格按照出入庫制度和程序發放，記好三級明細表。5.庫存物資盈虧率、差錯率不超過2.5‰。

6.做到記帳有規，調帳有據，目清月結，書寫清楚，內容齊全。7.配合材料員、會計員，做好材料核算，按季對庫存物資進行盤存。

十一、項目會計崗位職責

1.認真貫徹執行國家的財經方針、政策、法律、法規制度和公司的有關規定，維護國家公司利益。

2.負責編制財務計劃，嚴格控制，監督成本、費用開支，及時反映計劃執行情況。

3.負責會計核算，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。4.負責催收工程款，及時清理各種債權債務。

5.負責辦理納稅申報和上交公司費用的結算，辦理款項上交工作。6.負責職工工資的遵章發放，辦理計劃外用工的預付工程款和結算工作。

7.負責參與庫存物資盤存工作，保證帳帳相符，帳物相符。8.負責按時編報會計報表，利用會計資料，開展生產經營活動分析。9.負責會計檔案的裝訂立冊和保管，認真按要求辦理調閱、移交手續。

十二、項目出納員崗位職責

1.負責按照審核后的收付款憑證，辦理款項收支業務。

2.負責庫存現金的保管，確保現金安全，不得以“白條”抵充現金，更不得挪用現金。

3.負責銀行或內部結算中心印章和票據的保管及安全，認真辦理票據的領用、簽發、經銷手續。

4.負責及時登記現金、存款日記帳，做到日清月結，帳物相符。5.負責定期與總分類帳，銀行或內部結算中心核對，并按月編制存款余額調整表，做到帳帳相符，帳單相符。6.負責按周、月向領導報送貨幣資金收支結存報表。