第一篇：項目部文化建設概況-上海建筑施工行業協會（精選）

以誠“智”造世紀大港 助力打造“中國品牌”

中建港務建設有限公司

近年來，作為港航建筑企業的中建港務建設有限公司，以“誠風破浪、信譽遠航”的藍海文化為引領，依托上海國際航運中心洋山深水港、非洲吉布提多哈雷多功能港口等“一帶一路”、國家重要戰略工程的建設，以專制勝，以誠鑄信，助力中國品牌打造。

2002年6月，上海國際航運中心洋山深水港拉開了持續十五年的宏大建設規模。中建港務堅持以文化建設引領工程建設、人才培養和科技創新，把一個僅有3000原住漁民的孤島小漁村，變成了一片總面積相當于1000多個足球場大小的現代化深水港新“桑田”，先后榮膺魯班獎、國家科技進步二等獎、建國六十周年百項經典工程、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、上海市立功競賽金杯集體等殊榮，譜寫出一幅壯美的現代版“精衛填海”歷史新長卷。

“拔山蕩海”，筑就世界第一深水大港。文化的力量首先在體現在責任和追求上。洋山深水港區是世界最大的海島型人工深水港，也是建設上海國際航運中心的戰略和樞紐型工程。在建設洋山一到三期近十年時間中，此前從未涉足海域工程的中建港務人，牢記國家責任，模范踐行企業“洋山戰略”，堅持把洋山工程作為引領企業站上國內水工高端市場的“演武場”，以島為家，開山填海，和兄弟單位一起，累計建成集裝箱深水港碼頭岸線5.6公里、集裝箱堆場8平1

方公里，釋放出年集裝箱吞吐量超過1500萬TEU的生產能力，為上海港連續六年雄踞全球集裝箱第一大港提供了最為堅定的支撐。即將于2017年底開港試運行的洋山深水港區四期工程，中建港務施工份額更是高達75%。這15年中，僅在小洋山海域的狂風巨浪中，中建港務累計成功沉樁7147根，首尾相接長度超過443114延長米，排在地表約等于上海到合肥的陸路距離。這個長度，把中建港務人發自內心的國家發展和企業發展責任感詮釋得淋漓盡致。

“精衛填海”，孕育藍海文化核心基因。文化是一種內在，更是一種精神。開工以前的洋山深水港區，是互不相鄰的10余個小海島，之間海溝深度最深超過30米，今天，這些海溝已經填平，海島也以連成一期，形成了陸域面積超過8平方公里的現代洋山深水港區。據不完全統計，為了填平這些海溝，洋山砂石拋填總量超過1億立方米，相當于在平均水深20多米的島嶼之間，將砂石堆到七層樓的高度。除了前所未有的工程量，孤島作業、缺水少電、生活物資匱乏、船翻海難……這些前所未有的困難甚至是生命危險，都沒有嚇退中建港務人，不僅確保了大小400余個工程節點全部如期或提前實現，更孕育形成中建港務“洋山五種精神”即“言出必行、使命必達”的誠信精神；“不畏艱險、連續作戰”的拼搏精神；“以島為家、以苦為樂”的奉獻精神；“科技創新、技術先行”的創新精神；“上下求和、團隊作戰”的大局精神，為中建港務企業文化核心內涵的豐富和升華提供了最為有力的注解，也成為“上海洋山精神”的雛形。2016 2

年4月22日，《中建港務藍海文化手冊》在洋山深水港區舉行現場發布會，中建港務洋山五種精神和以此提煉形成的 “求和、求實、求新、求發展”的核心價值觀，成為中建港務藍海文化的核心基因，得到進一步傳承，成為助推中建港務“轉型跨越”、“走向海外”的強大精神動力。

“群鴻戲海”，領跑水工工程建設新標準。洋山深水港區作為國家戰略，必須體現國家水平，筑就國家標準。建設至今，中建港務依托工程，在質量工藝上堅持“沒有最好，只有更好”和“沒有最高，只有更高”的追求，致力于打造國內水工工程建設新高程，4項施工工法獲評國家一級工法，6項施工工法被評為交通部水運工程一級工法，一舉打破“國家隊”對行業工法的壟斷局面，發出了中建港務領跑水工工程建設標準的“最強音”。洋山四期工程建設中，中建港務針對港航工程施工特點，結合中國建筑CI標準化手冊，精心編制和實施《洋山四期工程CI標準化手冊》，在中國建筑所屬系統率先確立水工工程CI標準建設典范。2016年，在交通運輸部質監局、上海市交通建設工程質監站指導下，中建港務率先在國內水工工程界開展《水運工程施工標準化建設》試點，編制實施《水運工程施工標準化建設指南實施方案》。2016年9月28日，交通部百人專家團到現場觀摩，對洋山四期工程的建設細節、質量安全和施工工藝標準化等內容進行深入探討，一致給予高度評價。目前，中建港務參與編制的《上海國際航運中心洋山深水港區四期工程U型槽軌枕道砟基礎及軌道安裝工程質量檢驗標準（試行）》，正 3

進入交通部部級標準審核流程，一旦通過，將成為該工藝的國家標準，再度引領行業風尚。

“金翅擘海”，智造全球卓越自動化新港區。永不停步的創新既是施工企業取勝競爭之道，也是企業文化的核心要義。十五年的洋山建設史，是一部科技創新奮斗史。面對第一次施打大口徑密排鋼管樁，第一次施工海上大體積高性能混凝土，第一次自主制造大口徑高標準螺旋鋼管樁，第一次見識水下陽極塊，第一次實施深海地基加固，第一次施工水下倒濾層……中建港務人沒有絲毫退縮，拿出蟻群撼象的勁頭，在眾多參建隊伍中第一個獲得國家發明和實用新型專利，完成水工碼頭、地基加固、道堆施工多項技術總結，為企業核心競爭力的提升集聚了大量的寶貴財富。在四期自動化港區建設中，中建港務人再次承擔了復雜地質大直徑鋼管樁沉樁、A150鋼軌焊接、外海高潮差風險評估等重大技術攻關課題。特別是面對全自動化港區運作對道路堆場可調式基座軌枕預制安裝、MRS87A型鋼軌鋁熱焊接安裝、GFRP筋港區道路堆場中應用等前所未有的施工難題，組建專業團隊，引入BIM技術，扎根現場進行攻關，將一個個難題踩在了腳下，全力“智造”全球技術水平最高、國內規模最大的全自動化集裝箱碼頭，為洋山四期港區全面實現 “智能裝卸”、“零排放”和“無人碼頭”奠定了堅實的土建工程基礎。15年的創新，1項全國科技進步二等獎，1項上海市科技進步一等獎，4項發明專利，9項實用新型專利，5項全國發明展覽會金獎、銀獎，這就是中建港務人，在洋山這個世紀工程 4

平臺上，向世人交出的金燦燦答卷。

“眾流歸海”，共建海島和諧新家園。人可以工作在孤島，但情感不能孤獨，這是企業文化的必然要求。在中建港務有這么一句話：要成為工作中的好伙伴，技術中的佼佼者，生活中的好哥們。十五年的海島建設史中，中建港務人始終用實際行動，堅定打造海島和諧新家園，進而升華企業文化新內涵：堅持以和為先，充分發揮黨、工、團作用，對員工始終堅持“五個必訪”、實事項目凝聚，從衣食住行等著手，創造良好的工作、生活環境，開展籃球賽、毅行等，不斷豐富工余文化生活。對于新入職的青年員工，搭建百師百徒、職業導航等平臺，開展“訂個小目標”活動，加速融入和成長。堅持以素質為重，依托重大項目建設，開辦“黨員活動中心”，規范組織生活，發揮黨員模范引領作用。開展學社活動，有“黃浦軍校”美譽的“洋山學社”，自2005年至今已12個年頭，成就了各類國家級工法、專利等近20項，出了一批專業人才，為提升核心競爭力集聚了大量的財富動力；主動策劃“創雙優”、文明建設和立功競賽活動，作廉潔擔當，與協作單位逐級簽訂《廉潔承諾責任書》，確保工程優質、干部優秀；作模范擔當，以立功競賽為載體，項目部間、協作隊伍間，毅然形成“比學趕超”的良好氛圍，充分調動外來務工人員工作熱情。近年來，洋山項目屢獲“上海市文明工地”稱號，在上海市重點實事立功競賽活動中，獲得多個“優秀團隊”、“優秀建設者”稱號，洋山項目總部黨支部也被列為國資委優秀黨支部示范點。

“開萬古奇跡，以補天地缺憾；用八方輪槳，以利民生福澤”。十余載洋山建設史，不盡港務創業情。5月24日，中建港務“海外戰略”推進首站、國家一帶一路海上西線關鍵點上的吉布提多哈雷多功能港口如期開港。作為中資建筑企業迄今為止在東北非地區承接的最大規模港口項目，在建設過程中，成為踐行藍海文化、傳承洋山精神的典范，緊跟“一帶一路”21世紀海上絲綢之路重大倡議，將“中國品牌”推向國際，鑄造精品、鑄就誠信，以信譽為風向標和生命線，在國際舞臺體現港航建設領域的“中國智造”。

第二篇：建筑施工項目部年終總結

建筑施工項目部年終總結

根據公司2004年11月1日《關于提報2004年工作總結及2005年工作思路的通知》的要求，結合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

第一部分 2004年工作總結

一、施工任務完成情況

10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。2004年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元；施工管理費用成本（預計2005年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理

費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，2004年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證

第三篇：建筑施工項目部年終工作總結

篇一：建筑施工項目部年終總結1 建筑施工項目部年終總結 根據公司2004年11月1日《關于提報2004年工作總結及2005年工作思路的通知》的要求，結合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。第一部分 2004年工作總結

一、施工任務完成情況

10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。2004年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十 四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元；施工管理費用成本（預計2005年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，2004年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證 建筑集團五分公司年終工作總結

5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。

1、為提高鋼模板拼縫的嚴密性，采用聚苯乙烯發泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及表面觀感。

2、當梁截面高度大于600mm高時，梁側模除需用鋼管支撐外，還應加設對拉螺栓φ12固定，間距600mm。

3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現澆面予埋φ12拉環，配合緊線器，用以校正柱模。

4、對于墻角部位構造柱，截面每邊長大于500mm時，用角鋼及時拉螺栓制作卡具，每500mm設一道，用以固定鋼模。

5、為確保軸線準確，對柱，每道軸線實行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點引出。

6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結采用在柱內予埋拉接筋的辦法，木磚采用預制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩定性。

7、在砼澆筑前，在板底預留一塊孔洞，用水沖刷后補齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇二：工程項目年終總結 嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告

嘉宏大廈辦公樓項目自2013年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。2013年工作總結

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。2014年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2014年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2013年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2.現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結

2013年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽

2014年元月1日篇三：建筑工地項目部年終總結 xxxx工程項目部年終總結報告

2010，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到xxxx工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。

在根據公司2011年1月11日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知》要求，結合我項目部組織開展盛世領墅工程的工作，做出2010年總結及對2011年工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對2010年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。

第一部分 2010年工作總結

一、施工任務完成情況 ：

從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業主使用； 1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室夾層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑。

二、施工進度過程控制總結工程合同竣工時間2011年11月30日，接業主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進度估計在2011年7月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。

三、質量控制總結

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工總結

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

3、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。第二部分 2011年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2011年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2010年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。第三部分 總結

總而言之，2010年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2011年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿我們xxxx公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

第四篇：施工安全施工項目部安全文化建設芻議

施工安全施工項目部安全文化建設芻議

處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業安全工作關注的重點。做好施工現場的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業增強市場競爭力的需要，更是對國家和人民根本利益負責的需要。就此問題，筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設，談點粗淺的看法。

一、增強安全文化意識

增強安全文化意識是確保安全的前提企業安全文化建設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化”的原則，實施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認識和把握企業安全文化的形態。一是認識和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點，安全就是效益的觀點，安全是生活質量的觀點，安全超前的觀點，風險最小化的觀點，安全管理科學化的觀點等；二是認識和把握安全行為文化，進行科學的安全思維，強化務實的安全學習，執行嚴格的安全規范，進行科學的安全指揮，進行合理的安全操作等；三是認識和把握安全制度文化，科學制定安全規章制度，嚴格執行安全規章制度，自覺維護安全規章制度等；四是認識和把握安全物質文化，強化施工技術、施工方式和施工工藝的本質安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設備、安全裝置的可靠性等。

二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力

送變電施工項目部是企業安全管理和操作的匯集點。項目部經理擔負著安全第一責任人的重擔，既是安全管理者，又是安全執行者。作為管理層面，要逐級推行和落實安全責任制，強化全員安全教育，實施群策、群力、群管對策，執行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標管理法、無隱患管理法，進行施工人員、施工機具和施工環境的科學合理設計，開展拉網式的安全檢查等；作為執行層面，要在施工現場建立安全標語（旗），安全標志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標明事故多發點，危險源和危險點。

三、落實安全文化要求是確保安全的途徑

第一、做好施工前的安全準備工作。在成立工程施工項目部的同時，要建立以項目經理、安全第一責任人為組長，項目技術負責人，專（兼）職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領導小組，負責施工全過程的安全工作。一要根據工程施工情況，制訂切實可行的安全施工目標，主要包括安全零事故目標，安全經費投入目標，文明施工目標，創建優秀項目部和優質工程目標等，同時對目標具體分解，落實到人。二要精心編制安全施工組織設計，技術方案，對施工現場進行整體規劃，當然也包括項目部辦公場所、班隊后勤保障的設計和布局。利用有效載體宣傳安全規范、口號、標識、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責任狀，制訂落實具體措施。

第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進入施工現場后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學習教育要見縫插針，尤其是刮風下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時間進行。二要全方位進行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日，進行匯報檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現場進行實地檢查，發現問題及時整改，不留隱患。對問題嚴重的或檢查后不及時整改的，要按規章制度進行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現場管理的重要組成部分，對于總結經驗，分析問題，指導工作都有著重要的作用。一要及時性，安全資料必須隨著工程施工進度同步進行，防止資料與施工脫節。二要真實性，安全資料是安全施工情況的真實反映，它能夠實現對施工現場潛在隱患的預測控制，預防事故的發生，如果安全資料失真，往往就會造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會延誤時間、張冠李戴，失去時效和對象，對安全管理也就失去了意義。

第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責任制的落實情況進行考核，可以定期每月一次。二要根據每道工序完成的情況，進行考核，對發現的問題要經整改后方能轉序。三要將考核結果同獎罰掛鉤。

總而言之，建設施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個個會安全的有力保障，能使施工項目部全員發揮集體智慧，團結一心搞好安全施工的作用，真正實現安全的可控、在控。

第五篇：建筑施工企業項目部管理制度

項目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。

2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作沒有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調配。

3、項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假，項目經理的權限為三天，請假期間由項目經理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項目經理有事必須向工程部請假，工程部的權限為三天，請假期間由工程部調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應同時報告項目經理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理。

二、考勤制度

1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經理1-5號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經理解釋。

2、管理部根據書面考勤與電子考勤相結合，有出入的由項目經理按月進行確認。

三、項目部例會制度

1、參加人員及時間：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監理例會的上一天)準時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現金處罰）。如有必要每天下班前，相關人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。

3、內容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經理傳達公司的指示精神及工作總結和下一周的工作計劃，項目技術負責人針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整，定完成時間、定落實責任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經理、項目技術負責人、責任人、班組簽字。

5、各班組出現的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細（零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員二人以上人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。按情節輕重給予處罰直至開除并扣發全年的績效工資。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確實需要處理的由項目經理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數并簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數量明細表。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。相關 管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。

五、施工現場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。

2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。

3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。

4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，操作現場的物料要隨用隨上，物料到達操作現場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現場具體規定由項目部制定，上墻公布。

5、項目部應嚴格執行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全生產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發現一次罰款200元。

7、項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產無事故。

8、以上各項如連續出現二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰翻一番。

六、施工質量管理制度

1、項目技術負責人編制切實、可行的施工進度計劃。根據關鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員針對工程所涉及的內容，要有針對性和可行性，根據質量目標編制施工過程中質量管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術負責人落實后和甲方、監理進行溝通。經甲方、監理認可后技術負責人應辦理書面變更通知單。由資料員分發給相關人員和班組，并做好收發文件登記。

5、項目部根據公司安排該項目任務目標（包括主體優質結構、市、省優工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創優計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質量檢查時，質量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術員、質檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。

8、項目部質安人員在工地巡查中發現問題，應下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責任人予以處罰，罰額根據實際情況50－500元處罰，以上均以現金獎罰。

9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關制度。

10、嚴格執行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質檢員，質檢員檢查出的不合格項按相關規定進行罰款并進行整改合格后報項目技術負責人，項目技術負責人組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節約與控制

1、工程所用材料根據工地工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。

2、材料節約無浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班當中如發現班組、保衛人員出現違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題由值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰。

九、未盡事項執行公司管理制度。