第一篇：施工企業(yè)文化之基石——項(xiàng)目部文化建設(shè)

施工企業(yè)文化之基石——項(xiàng)目部文化建設(shè)

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以適應(yīng)快速而又激烈的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目組織作為一種新型運(yùn)作模式，能較好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的高要求，被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中。文章針對(duì)施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，提出建設(shè)項(xiàng)目部文化的設(shè)想，并給出了一些建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目部文化；項(xiàng)目管理；歸屬感；以人為本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以適應(yīng)快速而又激烈的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目組織作為一種新型運(yùn)作模式，能較好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的高要求，被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中。但新問(wèn)題接踵而至：企業(yè)的軟實(shí)力——企業(yè)文化如何跟進(jìn)方能適應(yīng)新形勢(shì)？施工企業(yè)由其產(chǎn)品特殊性決定了項(xiàng)目部必須南征北戰(zhàn)、四海為家，如何建設(shè)企業(yè)文化成為一大難點(diǎn)。筆者認(rèn)為，可從建設(shè)項(xiàng)目部文化出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化，項(xiàng)目部文化是企業(yè)文化之基石。

一、項(xiàng)目部文化建設(shè)的地位和作用

（一）在施工企業(yè)中，項(xiàng)目部獨(dú)立分布在各地，企業(yè)文化建設(shè)多局限于企業(yè)總部，難以延伸至項(xiàng)目部

事實(shí)上，項(xiàng)目部除部分正式員工外，更多是臨時(shí)招聘的工人，尤以農(nóng)民工居多。項(xiàng)目部存在人員整體素質(zhì)偏低、流動(dòng)性大、管理不規(guī)范、安全事故多發(fā)等現(xiàn)象。這是施工企業(yè)與其它企業(yè)的顯著不同之處。一定程度上，可以說(shuō)項(xiàng)目部文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面。

（二）項(xiàng)目部處在施工企業(yè)的最基層和最前沿，是施工企業(yè)的形象窗口

通過(guò)項(xiàng)目部，不僅可以反映出企業(yè)的安全、質(zhì)量、效益等情況，還可以折射出企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念。所以，項(xiàng)目部成為建筑施工企業(yè)文化的主要載體。人們對(duì)建筑施工企業(yè)的了解和認(rèn)同，可以通過(guò)項(xiàng)目部來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)要展示自己的企業(yè)文化，也可以通過(guò)項(xiàng)目部來(lái)表達(dá)。

（三）項(xiàng)目部文化是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分

其作用可概括為：

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力、感召力和向心力；

（2）提升項(xiàng)目部管理水平、管理方法和管理力度；

（3）激發(fā)員工生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（4）引導(dǎo)員工人生觀、價(jià)值觀和發(fā)展觀的調(diào)整；

（5）提升對(duì)外的影響力、輻射力和親和力；

（6）為企業(yè)培養(yǎng)人、激勵(lì)人提供了良好途徑。

二、項(xiàng)目部現(xiàn)狀分析

（一）管理者偏重實(shí)際，輕視文化建設(shè)

諸如質(zhì)量管理、進(jìn)度控制之類的實(shí)際工作能在短期內(nèi)給管理者帶來(lái)更切實(shí)的效益，而項(xiàng)目部文化建設(shè)則需要長(zhǎng)期投入大量的人力、物力，能否獲得回報(bào)還得取決于項(xiàng)目部的穩(wěn)定性。“如果項(xiàng)目部在該項(xiàng)目完成之后就解散或人員大量流動(dòng)，那么先前投入的所有努力將付之東流，與其如此，還不如重視短期效益。”這是許多管理者的普遍觀點(diǎn)。項(xiàng)目部的不穩(wěn)定成為管理者偏實(shí)際效益，輕視文化建設(shè)的客觀因素。

（二）項(xiàng)目部文化建設(shè)流于形式

許多項(xiàng)目部在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛或張貼眾多文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，這些口號(hào)表面上顏色鮮艷、賞心悅目，念起來(lái)朗朗上口，卻未起到一絲凝聚、激勵(lì)員工的作用。不少領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要把規(guī)章制度制訂出來(lái)，匯編成冊(cè)，下發(fā)到班組，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，文化建設(shè)就大功告成。殊不知企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式。光有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的文化是沒(méi)有意義的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（三）人員流動(dòng)頻繁，員工缺乏歸屬感

員工對(duì)項(xiàng)目部關(guān)心少，缺少主動(dòng)性，沒(méi)有責(zé)任心。究其原因有二：

1．項(xiàng)目部的臨時(shí)性導(dǎo)致員工流動(dòng)頻繁，這對(duì)占項(xiàng)目部半數(shù)以上的農(nóng)民工的影響特別突出。他們?yōu)榱思彝ド?jì)而出賣勞動(dòng)力，項(xiàng)目一旦結(jié)束也就意味著失業(yè)。特別是在全球金融危機(jī)影響下，能找到另一份工作是何等困難。

2．當(dāng)前大部分員工付出勞動(dòng)多，而待遇低，削弱了員工的積極性。員工因此對(duì)項(xiàng)目部缺乏歸屬感，對(duì)項(xiàng)目部關(guān)心少，缺乏責(zé)任感。

（四）安全事故多發(fā)，員工缺乏安全感

建筑業(yè)已成為僅次于煤炭行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，安全事故居高不下。員工安全意識(shí)低，安全教育形式化，工作環(huán)境差等因素加大了安全事故發(fā)生的可能性。而事后補(bǔ)救方式不到位也讓同類事故重復(fù)發(fā)生。在一些管理不規(guī)范的工地，工人更是冒著生命危險(xiǎn)去工作。試想在這樣的工作環(huán)境下，有誰(shuí)還會(huì)顧及項(xiàng)目部文化建設(shè)？

三、項(xiàng)目部文化建設(shè)思考

項(xiàng)目部文化建設(shè)必須針對(duì)項(xiàng)目部特點(diǎn)和實(shí)際情況，文章僅從以下兩方面對(duì)項(xiàng)目部文化建設(shè)作部分探討。

（一）項(xiàng)目部文化建設(shè)的主要原則

1．“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。即項(xiàng)目部文化源于企業(yè)文化，在項(xiàng)目部中加以細(xì)化，建設(shè)項(xiàng)目部獨(dú)有的特色文化，“出”于企業(yè)文化。優(yōu)秀的項(xiàng)目部文化對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的最佳化，保證項(xiàng)目部的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為等都有極大的幫助。管理者在保持企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，有必要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一些有效地措施加以完善，以促進(jìn)項(xiàng)目部文化建設(shè)的有效性。

2．注重以人為本，重視員工隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目部文化建設(shè)的主要任務(wù)之一就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的需要。因而，項(xiàng)目部文化建設(shè)就必須堅(jiān)持以人為本、用知識(shí)育人，用切合實(shí)際、富有成效的活動(dòng)豐富員工的精神世界，發(fā)揮員工的積極性，始終把握好員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本。構(gòu)建合理有效的員工素質(zhì)建設(shè)工作格局，培育員工學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)理念和求新思變的意識(shí)，讓員工真正成為項(xiàng)目部文化建設(shè)的主體，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)參與者和積極實(shí)踐者。

值得說(shuō)明的是，員工隊(duì)伍不僅包括管理人員、技術(shù)人員在內(nèi)的長(zhǎng)期正式員工，也包括臨時(shí)合同工，農(nóng)民工等。建設(shè)好最基層的員工隊(duì)伍所帶來(lái)的效益是最顯著的，這些建設(shè)不僅包括規(guī)范操作、安全培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化等外在建設(shè)，還包括員工對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)心、認(rèn)同，對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)等內(nèi)在建設(shè)。

（二）項(xiàng)目部文化建設(shè)部分措施

1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。21世紀(jì)是知識(shí)型社會(huì)，建筑行業(yè)正由勞動(dòng)力密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部是加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的組織保證，是企業(yè)快速發(fā)展的根本保障。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部可以首先從建設(shè)學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目文化開(kāi)始，建設(shè)快樂(lè)工作文化、創(chuàng)新項(xiàng)目文化、反思項(xiàng)目文化、共享項(xiàng)目文化、速度文化等。其次，管理者要改變對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，把培訓(xùn)作為一種投資。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。要充分利用培訓(xùn)與成效產(chǎn)出的關(guān)系，保證投入與產(chǎn)出成正比。此外，還應(yīng)改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在保證規(guī)定的培訓(xùn)工作之外，還可組織一些針對(duì)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如預(yù)算培訓(xùn)、一線技術(shù)培訓(xùn)等，使員工通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2．推行以人為本的管理模式，把關(guān)心員工生活作為抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。人本管理的核心是充分考慮人作為個(gè)體有需求（包括精神的、物質(zhì)的需求），確立人的主體地位，追求人格的獨(dú)立完整，真正尊重員工，給員工授權(quán)，發(fā)掘員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

項(xiàng)目部中不僅有正式員工、還有許多民工，對(duì)此項(xiàng)目部都應(yīng)一視同仁，做好他們的防暑保暖及日常生活安排，保證他們的生活質(zhì)量，讓每個(gè)人都能安心工作，讓員工對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)生歸屬感，以此減少不必要的人員流動(dòng)。對(duì)臨時(shí)工、民工也可實(shí)行員工化管理，除了在生活上關(guān)心，在工作中更應(yīng)注重對(duì)他們的技能培養(yǎng)，使他們的積極性不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)要求，確保工作效率。

3．建立安全文化，讓員工放心工作。建立健全安全保障設(shè)施是建立安全文化的外在措施；而對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使之養(yǎng)成安全意識(shí)則是促進(jìn)安全文化建立的內(nèi)在動(dòng)力。這也是以人為本的側(cè)面體現(xiàn)。項(xiàng)目部在制定各項(xiàng)資金投入計(jì)劃時(shí)，宜充分保證安全施工，只有保證人的安全，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的安全。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目部文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石。作為施工企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項(xiàng)目部文化建設(shè)亟待完善。我們需要在實(shí)際過(guò)程中深入探析，不斷研究出切實(shí)可行的措施來(lái)，并不斷創(chuàng)新。

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作者簡(jiǎn)介：張丹（1987－），女，江蘇邳州人，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院學(xué)生，研究方向：工程項(xiàng)目。

第二篇：施工安全施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)芻議

施工安全施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)芻議

處在安全工作前沿的送變電施工項(xiàng)目部，是企業(yè)安全工作關(guān)注的重點(diǎn)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是對(duì)國(guó)家和人民根本利益負(fù)責(zé)的需要。就此問(wèn)題，筆者僅對(duì)送變電施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，談點(diǎn)粗淺的看法。

一、增強(qiáng)安全文化意識(shí)

增強(qiáng)安全文化意識(shí)是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防和杜絕事故的重要基礎(chǔ)工程。送變電施工項(xiàng)目部要按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化”的原則，實(shí)施全員、全面、全過(guò)程、全方位地抓安全管理，牢固樹(shù)立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認(rèn)識(shí)和把握安全觀念文化，樹(shù)立安全第一的觀點(diǎn)，安全就是效益的觀點(diǎn)，安全是生活質(zhì)量的觀點(diǎn)，安全超前的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)，安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)等；二是認(rèn)識(shí)和把握安全行為文化，進(jìn)行科學(xué)的安全思維，強(qiáng)化務(wù)實(shí)的安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)的安全指揮，進(jìn)行合理的安全操作等；三是認(rèn)識(shí)和把握安全制度文化，科學(xué)制定安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)安全規(guī)章制度等；四是認(rèn)識(shí)和把握安全物質(zhì)文化，強(qiáng)化施工技術(shù)、施工方式和施工工藝的本質(zhì)安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設(shè)備、安全裝置的可靠性等。

二、營(yíng)造安全文化氛圍是確保安全的動(dòng)力

送變電施工項(xiàng)目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點(diǎn)。項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著安全第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，既是安全管理者，又是安全執(zhí)行者。作為管理層面，要逐級(jí)推行和落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育，實(shí)施群策、群力、群管對(duì)策，執(zhí)行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標(biāo)管理法、無(wú)隱患管理法，進(jìn)行施工人員、施工機(jī)具和施工環(huán)境的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，開(kāi)展拉網(wǎng)式的安全檢查等；作為執(zhí)行層面，要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全標(biāo)語(yǔ)（旗），安全標(biāo)志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標(biāo)明事故多發(fā)點(diǎn)，危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)。

三、落實(shí)安全文化要求是確保安全的途徑

第一、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作。在成立工程施工項(xiàng)目部的同時(shí)，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專（兼）職安全員和施工班隊(duì)長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全工作。一要根據(jù)工程施工情況，制訂切實(shí)可行的安全施工目標(biāo)，主要包括安全零事故目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)等，同時(shí)對(duì)目標(biāo)具體分解，落實(shí)到人。二要精心編制安全施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，當(dāng)然也包括項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、班隊(duì)后勤保障的設(shè)計(jì)和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號(hào)、標(biāo)識(shí)、警句等，營(yíng)造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責(zé)任狀，制訂落實(shí)具體措施。

第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開(kāi)展進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學(xué)習(xí)教育要見(jiàn)縫插針，尤其是刮風(fēng)下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時(shí)間進(jìn)行。二要全方位進(jìn)行安全檢查。一方面通過(guò)每月項(xiàng)目部安全例會(huì)、班隊(duì)安全活動(dòng)日，進(jìn)行匯報(bào)檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊(duì)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不留隱患。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的或檢查后不及時(shí)整改的，要按規(guī)章制度進(jìn)行處理。第三、做好施工過(guò)程中的安全資料管理工作。施工過(guò)程中的安全資料是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，指導(dǎo)工作都有著重要的作用。一要及時(shí)性，安全資料必須隨著工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，防止資料與施工脫節(jié)。二要真實(shí)性，安全資料是安全施工情況的真實(shí)反映，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會(huì)造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯(cuò)。三要針對(duì)性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會(huì)延誤時(shí)間、張冠李戴，失去時(shí)效和對(duì)象，對(duì)安全管理也就失去了意義。

第四、強(qiáng)化施工中的安全考核工作。一要針對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，可以定期每月一次。二要根據(jù)每道工序完成的情況，進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要經(jīng)整改后方能轉(zhuǎn)序。三要將考核結(jié)果同獎(jiǎng)罰掛鉤。

總而言之，建設(shè)施工項(xiàng)目部安全文化是增強(qiáng)項(xiàng)目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)安全的有力保障，能使施工項(xiàng)目部全員發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)一心搞好安全施工的作用，真正實(shí)現(xiàn)安全的可控、在控。

第三篇：施工項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

新疆路項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新疆路項(xiàng)目部自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至今，項(xiàng)目部堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從建設(shè)建線、安全文明工地、安全質(zhì)量生產(chǎn)等多方面入手，營(yíng)造出了獨(dú)具特色的文化氛圍，良好的展示了企業(yè)文化品牌形像。

開(kāi)工至今，新疆路項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量名列前茅，多次獲得業(yè)主綜合評(píng)比第一名，被評(píng)為“優(yōu)秀施工單位”；2013年、2014年連續(xù)兩年被評(píng)為“山東省標(biāo)準(zhǔn)化工地”, 2014年被集團(tuán)公司評(píng)為“企業(yè)安全文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“五四紅旗團(tuán)支部”，這些成績(jī)的取得主要得益于獨(dú)具特色的項(xiàng)目企業(yè)文化做支撐。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，場(chǎng)內(nèi)道路清潔，基坑渣土及時(shí)覆蓋。每天安排專職人員酒水控制揚(yáng)塵，擦拭施工場(chǎng)地圍擋。安全文明施工標(biāo)識(shí)牌齊全，標(biāo)語(yǔ)醒目。印有中鐵標(biāo)制的彩旗迎風(fēng)招展，工地大門題寫(xiě)著企業(yè)文化宗旨，項(xiàng)目部在工地門口設(shè)置的車輛沖洗設(shè)置成為該工地的一個(gè)亮點(diǎn)，被采入青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地圖集。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，形成了島城建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。多次被業(yè)主組織其他兄弟單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部全體人員緊密團(tuán)結(jié)在以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子下，上下一心，相互配合。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明民主，廣開(kāi)言路，項(xiàng)目部大小事宜都通過(guò)班子會(huì)議商議共定。年底，項(xiàng)目經(jīng)理還鼓勵(lì)所有員工暢所欲言，把對(duì)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)或建議大膽提出。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明的管理模式得到廣大職工的積極擁護(hù)，項(xiàng)目部整體精神面貌積極向上，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。辦公區(qū)域?qū)挸髁粒麧嵭l(wèi)生。生活區(qū)溫馨如家、餐廳浴室衛(wèi)生實(shí)用。

重視民工隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目部投入資金，購(gòu)置活動(dòng)板房。一切生活、生產(chǎn)設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)配置，配發(fā)了被褥、工作服和防護(hù)用具，有效地調(diào)動(dòng)了民工隊(duì)的工作熱情。生產(chǎn)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置、職工宿舍統(tǒng)一布設(shè)、生產(chǎn)生活區(qū)場(chǎng)地統(tǒng)一硬化、企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作。

項(xiàng)目部統(tǒng)一刊訂了《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》《半島都市報(bào)》《齊魯晚報(bào)》等刊物，鼓勵(lì)廣大員工培養(yǎng)看書(shū)讀報(bào)的好習(xí)慣，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍.業(yè)條時(shí)間還組織了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部小型乒乓球比賽，羽毛球比賽，既活躍了氣氛，增強(qiáng)了體質(zhì)，又豐富了大家的業(yè)余文化生活。

自2010年10月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，大力支持下，打造出了一個(gè)蓬勃向上、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境。

新疆路項(xiàng)目部 2015年6月25日

第四篇：關(guān)于施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的思考

關(guān)于施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的思考

【摘要】本文主要結(jié)合施工項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析項(xiàng)目部層面安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，從項(xiàng)目安全文化建設(shè)的角度，指出項(xiàng)目安全文化在生產(chǎn)中的表現(xiàn)形式和重要作用，提出在施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的建議。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；項(xiàng)目部；安全文化

引言

安全文化是一個(gè)企業(yè)在管理模式、員工行為觀念、環(huán)境物態(tài)等方面培育成的具有良好安全生產(chǎn)氛圍的管理理念，與安全責(zé)任、安全法制、安全投入、安全科技并列為安全生產(chǎn)五要素。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人為本、生命至上的理念不斷深入人心，成為社會(huì)公眾的基本需求。本人在津保項(xiàng)目部工作半年有余，深切感受到企業(yè)單位越來(lái)越重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，同時(shí)也意識(shí)到施工項(xiàng)目部在安全文化建設(shè)方面還有不少欠缺。這其中既有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間短、作業(yè)層員工流動(dòng)頻繁、施工項(xiàng)目生命周期較短等多方面的原因，但不可否認(rèn)的是企業(yè)安全文化建設(shè)載體的缺失，企業(yè)文化建設(shè)的基層重視程度不夠，仍然是項(xiàng)目部安全文化建設(shè)斷鏈的主要原因。安全文化建設(shè)扎根基層項(xiàng)目，是企業(yè)追求本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)事故可防可控目標(biāo)的必然途徑。

1.項(xiàng)目部安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

國(guó)外企業(yè)安全文化建設(shè)起步早，取得了較好成績(jī)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)、項(xiàng)目提供了很好的借鑒。在實(shí)踐方面最成功的案例是美國(guó)的杜邦公司，200多年來(lái)的安全文化建設(shè)備受世人推崇。2001年，杜邦在全球300個(gè)工廠和部門中80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工廠沒(méi)有傷害記錄，20%工廠超過(guò)10年沒(méi)有傷害記錄，被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。另一家知名企業(yè)殼牌，2013不但在HSSE、質(zhì)量、交付、生產(chǎn)效率等各環(huán)節(jié)均達(dá)成目標(biāo)，更實(shí)現(xiàn)209天安全生產(chǎn)無(wú)事故，281天“零”可記錄事故的優(yōu)秀表現(xiàn)，有效保證了高效、穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。

我國(guó)自20世紀(jì)90年代開(kāi)始研討、推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，并先后頒布了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》等文件，每年評(píng)定全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，如2013年評(píng)定的中北華宇建筑工程公司、中鐵三局集團(tuán)有限公司運(yùn)輸工程分公司、中交一航局安裝工程有限公司。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)信息，股份公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體受控。這些成績(jī)的取得，說(shuō)明了安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和巨大作用，也更加促使企業(yè)各級(jí)越來(lái)越重視項(xiàng)目安全文化的建設(shè)。安全文化建設(shè)在企業(yè)層面取得了一定進(jìn)步，較大及較大以上安全事故發(fā)生次數(shù)明顯減少，但在施工項(xiàng)目部仍不時(shí)發(fā)生一般安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)聲譽(yù)受損，局部安全風(fēng)險(xiǎn)仍然面臨較大壓力。

津保項(xiàng)目部主要危險(xiǎn)源在于：既有線安全風(fēng)險(xiǎn)、大型機(jī)械設(shè)備管理等，安全管理方面主要依據(jù)公司相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定建立比較完善的安全生產(chǎn)制度、組織例行安全檢查、按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)和安全管理人員進(jìn)行項(xiàng)目部安全管理，同時(shí)設(shè)有“群安員”，根據(jù)工程進(jìn)度安排增配安全生產(chǎn)管控資源，如臨時(shí)增加了安全監(jiān)察人員，提高安全隱患排查頻次，根本上杜絕和減少了“三違作業(yè)”的發(fā)生。就整個(gè)項(xiàng)目部來(lái)講，安全生產(chǎn)自覺(jué)性和人員安全素質(zhì)方面，還主要存在以下問(wèn)題：

a.施工人員整體文化水平較低，遇到安全問(wèn)題存在僥幸心理或是憑著經(jīng)驗(yàn)估計(jì)解決；

b.項(xiàng)目部的安全管理僅僅存在于制度的約束和安全人員的監(jiān)督檢查上；

c.沒(méi)有系統(tǒng)性的安全理念和可持續(xù)性的安全氛圍，作業(yè)人員的心理狀態(tài)和不安全行為習(xí)慣極易引起事故的發(fā)生；

d.人員流動(dòng)頻繁，培訓(xùn)、考核不及時(shí)。

上述問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)與安全不能兼顧的現(xiàn)象依然存在，也使工作中的輕微傷害不斷，項(xiàng)目高峰生產(chǎn)期的風(fēng)險(xiǎn)與隱患始終不能根除，其根本原因是企業(yè)安全文化建設(shè)未能扎根基層，不能成為員工的自覺(jué)自愿的行為。

2.安全文化的表現(xiàn)形式及作用

怎樣的狀態(tài)才算是一個(gè)具有安全文化氛圍的項(xiàng)目部？筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在下面幾方面：

a.具有完善的安全管理責(zé)任體系，各重點(diǎn)施工點(diǎn)安全卡控措施及專項(xiàng)安全方案、安全技術(shù)交底落實(shí)到位。

b.擁有適合的安全宣傳方式，讓安全知識(shí)貼近每個(gè)作業(yè)人員的生活、工作。

c.完善的安全培訓(xùn)及考核，具有良好的安全生產(chǎn)氛圍，安全第一，施工人員堅(jiān)持各項(xiàng)安全規(guī)定，決不違章作業(yè)。管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到各道工序可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，絕不違章指揮，并提前制定采取防范措施。

d.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，得到屬地政府安全監(jiān)管部門和業(yè)主、監(jiān)理單位肯定，擁有良好的口碑。

津保項(xiàng)目部按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，積極推進(jìn)項(xiàng)目安全化建設(shè)，擁有較為完善的安全體系制度和組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了“八牌一圖”、安全標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳牌等宣傳標(biāo)識(shí)，定期組織“班組周一安全學(xué)習(xí)”、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。施工作業(yè)人員流動(dòng)頻繁帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到一定遏制。

項(xiàng)目部安全文化建設(shè)在生產(chǎn)過(guò)程中的影響作用主要有以下幾個(gè)方面：

a.良好的安全文化能營(yíng)造良好的安全氛圍，會(huì)形成一種群體意識(shí)，使人人都重視安全，影響人的思維，改變?nèi)说男袨椋?dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，作業(yè)人員會(huì)自覺(jué)采取正確處理方式，遵守規(guī)章制度，不會(huì)抱著僥幸心理冒險(xiǎn)作業(yè)。

b.良好的安全氛圍，在新的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后能規(guī)范其行為習(xí)慣，保證項(xiàng)目部安全管理的整體性和可持續(xù)性，不受新來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)不安全行為的影響而導(dǎo)致新的安全隱患。

c.良好的安全文化氛圍有助于場(chǎng)內(nèi)安全隱患的排查，從而減少事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部作為企業(yè)生產(chǎn)一線單位，是企業(yè)發(fā)展的源泉，同時(shí)也是企業(yè)聲譽(yù)形象的直接締造者。項(xiàng)目部保持良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，獲得業(yè)主的認(rèn)可，得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的肯定，才能以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.項(xiàng)目部安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，需要管理機(jī)構(gòu)不斷的培育完善。一個(gè)項(xiàng)目部相對(duì)公司本部而言，生產(chǎn)時(shí)間短，必須依托公司安全文化體系加強(qiáng)項(xiàng)目部安全文化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的落實(shí)和安全文化氛圍建設(shè)，重點(diǎn)抓作業(yè)人員的心理、作業(yè)行為的規(guī)范通過(guò)多種方式進(jìn)行安全教育和組織管理人員安全培訓(xùn)，提高全體作業(yè)人員的安全素質(zhì)和工作能力，從而達(dá)到人人重視安全、“管生產(chǎn)必須管安全”的狀態(tài)，形成項(xiàng)目部自身的安全文化。

主要從以下幾方面實(shí)施：

a.認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)建立健全符合項(xiàng)目部自身實(shí)際的安全管理體系，并按規(guī)定要求認(rèn)真執(zhí)行，為安全管理工作搭建完整的管理框架，作為安全管理的依據(jù)。

b.進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。建立完善安全培訓(xùn)制度，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)、近期安全狀況組織不定期安全教育。安全教育培訓(xùn)不能只停留在口頭上和形式上。應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，掌握作業(yè)人員心理狀態(tài)，選取有針對(duì)性的內(nèi)容對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。針對(duì)施工作業(yè)人員文化水平參差不齊的情況，結(jié)合項(xiàng)目部施工任務(wù)、施工時(shí)間等具體情況，可采取分級(jí)、分階段培訓(xùn)的方式。采用鮮明簡(jiǎn)潔的安全教育培訓(xùn)方式，更多選擇幻燈片和實(shí)際事故案例圖片等更貼近生產(chǎn)實(shí)際的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

c.加大宣傳。適時(shí)組織開(kāi)展管理人員安全知識(shí)問(wèn)答、安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題探討、施工作業(yè)人員安全問(wèn)題意見(jiàn)采集等活動(dòng)，提高各類人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視度和積極性。不定期收集、篩選具有針對(duì)性的各類安全事故報(bào)道、圖片打印成冊(cè)下發(fā)到工班閱讀，讓人們清楚的認(rèn)識(shí)到安全事故導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。

d.激勵(lì)政策。將工班安全生產(chǎn)狀況納入工資考核，安全員、群安員、工班長(zhǎng)的收入與安全生產(chǎn)狀況直接掛鉤。項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)除嚴(yán)格落實(shí)到安全防護(hù)、安全設(shè)施、安全設(shè)備等實(shí)處的同時(shí)，定期對(duì)安全管理表現(xiàn)突出、安全措施落實(shí)到位、表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)布公告欄進(jìn)行表彰，提高作業(yè)人員參與安全文化建設(shè)的積極性，讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)的影響，對(duì)自身安全、收入的影響，提高安全意識(shí)，減少出現(xiàn)安全隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象。

e.加強(qiáng)安全總結(jié)。定期組織總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、分析階段內(nèi)類似工程和項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全事故案例、汲取事故教訓(xùn)。從經(jīng)濟(jì)損失、傷亡人數(shù)、事故次數(shù)等方面總結(jié)階段性安全生產(chǎn)成果，使管理人員認(rèn)識(shí)到安全事故對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)成本、聲譽(yù)和作業(yè)人員的影響。

4.總結(jié)

安全生產(chǎn)、齊抓共管。只有依托項(xiàng)目安全文化建設(shè)，才能創(chuàng)造良好的安全氛圍，使安全管理制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，安全理念有效滲透，逐步提高群體安全素質(zhì)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，更好地服務(wù)于項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本質(zhì)安全。

作者簡(jiǎn)介

李明洋，1992年4月29日出生，漢族，畢業(yè)于華北科技學(xué)院，安全工程專業(yè)，現(xiàn)為中鐵二局新運(yùn)公司津保項(xiàng)目部安全員。

第五篇：施工項(xiàng)目部亮點(diǎn)

封開(kāi)項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工亮點(diǎn)

走進(jìn)封開(kāi)威利邦木業(yè)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：寬敞的施工大門，新建黃、藍(lán)、白色相間亮麗的辦公樓、綜合樓、宿舍樓、倉(cāng)庫(kù)，堆放整齊的施工材料，施工車輛有序來(lái)往穿梭，工人火熱施工……這就是梅州市威華水利水電建設(shè)工程公司封開(kāi)項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工工作，狠抓安全，施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)不斷，呈現(xiàn)出的一幕緊張有序的景象。

亮點(diǎn)一：安全為天、防范為先，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的總體目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，威華工程公司封開(kāi)項(xiàng)目部把安全作為施工生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，終始堅(jiān)持安全生產(chǎn)“先于一切，重于一切”，抓緊、抓實(shí)、抓好。工程施工嚴(yán)格遵循創(chuàng)建“安全文明現(xiàn)場(chǎng)”的總體要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的安全文明施工管理。

亮點(diǎn)二：落實(shí)安全管理和檢查制度。項(xiàng)目部每季制定季節(jié)性安全措施。每月組織一次全體職工安全大會(huì)，講解不同季節(jié)、不同施工部位、不同工種應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和操作規(guī)程。每周項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全聯(lián)檢，進(jìn)行隱患分析，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。安全員每天到現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的安全隱患，及時(shí)向施工班組隊(duì)伍通報(bào)本項(xiàng)目在安全管理中的問(wèn)題，限時(shí)整改落實(shí)。

亮點(diǎn)三：以企業(yè)文化為先導(dǎo)、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。一方面，項(xiàng)目部大力貫徹執(zhí)行企業(yè)安全文化理念“安全為天，防范為先”。堅(jiān)持抓安全施工思想教育，讓全體職工對(duì)安全隱患樹(shù)立“如履薄冰、如臨深淵”的安全思想意識(shí)，作業(yè)中務(wù)必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設(shè)為己任，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全需求，變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)迫為自覺(jué)，要求每位員工堅(jiān)持不懈地與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。

亮點(diǎn)四：堅(jiān)持以人為本抓安全。封開(kāi)項(xiàng)目部將安全文明施工與關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結(jié)合。兵乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)、健身器材、自動(dòng)飲水機(jī)、舒心的休息室、車輛停車場(chǎng)等為職工服務(wù)的設(shè)施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區(qū)道路、作業(yè)場(chǎng)地，為作業(yè)人員提供了一個(gè)文明舒適的工作環(huán)境。進(jìn)出工地車輛實(shí)行發(fā)牌登記制度，安全警示標(biāo)語(yǔ)醒目，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風(fēng)景，成為威利邦木業(yè)最富人性化特色的閃光工地。

雖然作為一支以野外建筑施工的隊(duì)伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉(xiāng)，但是封開(kāi)項(xiàng)目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個(gè)職工心中，樹(shù)立著職工以工地為家，以工地為樂(lè)，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開(kāi)項(xiàng)目部的安全文明施工四大亮點(diǎn)創(chuàng)建了安全、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。