第一篇：淺談施工項(xiàng)目部HSE管理[模版]

淺談施工項(xiàng)目部HSE管理

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。施工建筑項(xiàng)目部如何才能把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，我想從以下幾點(diǎn)來談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

1、安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩類。可是我們不難發(fā)現(xiàn)這兩類不安全狀態(tài)的存在可以進(jìn)一步地進(jìn)行分解，就是在對事物進(jìn)行安全分析和危害因素識別的時候，對出現(xiàn)的危害因素沒能夠進(jìn)行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。由此看見，安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平的高低，關(guān)乎安全生產(chǎn)的好與壞，是安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。因此一個好的安全管理人員，不僅要有一定的技術(shù)知識和人員交際能力，還要懂得安全生產(chǎn)知識。既懂得生產(chǎn)管理技術(shù)又明白生產(chǎn)過程當(dāng)中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時候才能制定出更全面細(xì)致的消減方式，才能做出全面的決策來控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。這就要求安全生產(chǎn)管理人員在日常工作當(dāng)中要不斷地提高安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地對安全生產(chǎn)管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、對施工人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

俗話說的好“磨鐮不誤砍柴工”，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育是現(xiàn)在企業(yè)普遍進(jìn)行的一項(xiàng)工作。目前在我國建筑施工行業(yè)里，企業(yè)一線的生產(chǎn)工人受教育程度都不高，同時在工程施工當(dāng)中，只有特殊施工人員要求必須經(jīng)教育和培訓(xùn)合格，取得相關(guān)證件后方可上崗，而其他非特種工種人員缺乏相應(yīng)的勞動技能和安全生產(chǎn)知識。因此，作為用人單位的主體-企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)的計(jì)劃當(dāng)中，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對象的培訓(xùn)教材，做好各級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作。

安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo)，制定切合工程實(shí)際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合所在施工地、施工場所的相關(guān)要求對從事項(xiàng)目施工的人員開展安全教育工作，使施工人員了解所在企業(yè)的安全管理規(guī)定與制度，要結(jié)合施工

過程當(dāng)中的各個階段實(shí)際情況，除了對工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還應(yīng)對施工人員進(jìn)行針對性的安全交底和其它安全教育工作。

3、創(chuàng)建有效地激勵機(jī)制

項(xiàng)目部可以通過適當(dāng)?shù)囊?guī)范制度以及一系列的外部獎勵、懲罰形式，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范施工人員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。換句話說，就是項(xiàng)目部通過施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。

項(xiàng)目部通過制定項(xiàng)目部獎懲管理規(guī)定，采取“重獎重罰”的措施，對施工生產(chǎn)過稱當(dāng)中安全工作做得較好的施工隊(duì)進(jìn)行獎勵，對安全生產(chǎn)工作做得不好的個人、班組或施工隊(duì)進(jìn)行處罰，也可以對施工隊(duì)采取“安全生產(chǎn)工作大比拼”活動，組織相關(guān)人員對進(jìn)行安全檢查并評分排名，進(jìn)行獎勵和處罰，這樣也能使施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠把安全生產(chǎn)管理工作真正地重視起來，便于項(xiàng)目部的安全工作的管理。

4、實(shí)現(xiàn)各層次之間的有效溝通

社會的發(fā)展離不開人與人之間的溝通。一個項(xiàng)目部、一個施工隊(duì)伍都是有形形色色不同的人構(gòu)成一個復(fù)雜的人際關(guān)系群體。一個項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的管理人員和施工隊(duì)兩個層次的管理。安全生產(chǎn)管理工作在施工隊(duì)中，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要是重視項(xiàng)目的管理工作就相對好些，同時在項(xiàng)目管理層面上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要重視起來，下面的管理人員工作才能好開展，這就要求上級與下級之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎(chǔ)施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實(shí)際工作的開展靠基層去管理實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進(jìn)行溝通和交流，那么項(xiàng)目的安全管理工作就能搞好，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作才能順利開展。如果項(xiàng)目的各個層次之間不能實(shí)現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理肯定不會搞的很好。

綜上所述，項(xiàng)目部管理既離不開公司對員工開展的各方面培訓(xùn)與教育工作，也離不開項(xiàng)目對施工人員進(jìn)行的交底、激勵和溝通，每一步都很關(guān)鍵，每一步關(guān)乎項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展依靠所在項(xiàng)目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無論在那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會阻礙生產(chǎn)運(yùn)行工作的開展。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平的提高同樣關(guān)乎公司的安全生產(chǎn)工作，只有基層項(xiàng)目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發(fā)展，有利于公司的目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)

HSE 管 理 職 責(zé)

****年**月**日

項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全、環(huán)境與健康管理全面負(fù)責(zé)。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示，貫徹執(zhí)行公司制定和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，定期參加HSE例會。

1.3審定并批準(zhǔn)項(xiàng)目部有關(guān)安全規(guī)章制度和重大決定。批閱上級有關(guān)安全方面文件，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善員工的勞動條件。

1.4負(fù)責(zé)組織HSE管理體系的建立及實(shí)施工作，組織資源配置，做到合理分配和有效利用。

1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE方針、目標(biāo)、承諾及項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書的簽發(fā)，對項(xiàng)目部HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

1.6負(fù)責(zé)組織上報(bào)事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報(bào)。

2、項(xiàng)目安全員職責(zé)

2.1項(xiàng)目部安全員對施工HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持項(xiàng)目部日常HSE管理工作。

2.2建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查各部室和各施工隊(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正施工中失職和違章行為。

2.3主持項(xiàng)目部HSE例會，聽取HSE方面的情況匯報(bào)，分析安全施工動態(tài)，協(xié)調(diào)、解決HSE工作存在的問題。

2.4組織項(xiàng)目部定期的安全檢查和專項(xiàng)檢查，及時解決施工中存在的事故隱患。

2.5組織開展安全活動、競賽，總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。

2.6負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目HSE管理部門及專職人員的評價(jià)，以便及時改進(jìn)項(xiàng)目HSE管理工作。

2.7負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的危害分析和控制管理工作。2.8負(fù)責(zé)組織并參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報(bào)。

3、項(xiàng)目施工經(jīng)理職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作。

3.2堅(jiān)持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的失職和違章行為。

3.3組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)事故隱患的整改。3.4定期與項(xiàng)目安全經(jīng)理（主管HSE經(jīng)理）溝通有關(guān)HSE管理事項(xiàng)。

4、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)

4.1項(xiàng)目部總工程師對工程施工中的安全技術(shù)全面負(fù)責(zé)。4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE計(jì)劃書的審定。

4.3負(fù)責(zé)組織對整個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和治理措施的制定。

4.4負(fù)責(zé)對技術(shù)人員在專項(xiàng)施工方案中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施制定的進(jìn)行審核。

4.5對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用，負(fù)責(zé)建立申報(bào)審批手續(xù)，并組織制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求。負(fù)責(zé)對使用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并組織實(shí)施。4.6組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收。4.7參與重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作。

5.項(xiàng)目部HSE工程師職責(zé)

5.1、在HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行本工程HSE管理監(jiān)督，對本工程的HSE管理負(fù)執(zhí)行責(zé)任。其直接向HSE經(jīng)理匯報(bào)。

5.2、參與本工程的HSE管理工作計(jì)劃的制定并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.3、參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)或方案的HSE管理及技術(shù)措施。

5.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE管理的日常工作，檢查落實(shí)各項(xiàng)HSE管理措施及技術(shù)措施。隨時制止任何違章行為。

5.5、負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的HSE教育和培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)HSE知識，并定期檢查。

5.6、負(fù)責(zé)本單位的定期HSE生產(chǎn)檢查，對查出的問題要責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，對重大事故隱患，要專門研究整改措施。5.7、負(fù)責(zé)本單位傷亡事故、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理，落實(shí)防范措施，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5.8、建立各項(xiàng)臺帳，負(fù)責(zé)HSE管理報(bào)表的編制及時上報(bào)。

6.施工隊(duì)長職責(zé)

6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。6.2保證各項(xiàng)安全、健康、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、制度在本施工隊(duì)貫徹執(zhí)行，對本施工隊(duì)安全、健康、環(huán)境工作全面負(fù)責(zé)。

6.3組織本施工隊(duì)員工的安全、健康、環(huán)境教育。督促并參加班組周一安全活動和班前安全講話。

6.4嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，不斷改善員工的工作條件。

6.5發(fā)生事故立即上報(bào)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

7.班組長職責(zé)

7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

7.2保證各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班貫徹執(zhí)行，對本班組安全、健康、環(huán)境工作全面負(fù)責(zé)。

7.3負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，搞好班組周一安全活動和班前安全講話。

7.4負(fù)責(zé)檢查班組員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時自理并上報(bào)。

7.5做好有關(guān)防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)。

7.6發(fā)生事故后，搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告，對事故處理予以積極協(xié)助。

8.員工職責(zé)

8.1貫徹執(zhí)行國家、地方政府、公司和總包商有關(guān)HSE管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

8.2嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守HSE標(biāo)準(zhǔn)制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任。8.3自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)HSE意識及防護(hù)能力。

8.4上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護(hù)器具和消防器材，在施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查周轉(zhuǎn)的環(huán)境，正確分析和判斷周圍可能存在的隱患，一旦發(fā)生危害時，采取可靠措施或正確的逃生路線。8.5不具備HSE規(guī)定的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕接受任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止，并做到“三不傷害”。

8.6正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。8.7發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向上級報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場。

9.綜合辦公室安全職責(zé)

9.1協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時傳閱、轉(zhuǎn)改上級和有關(guān)部門的安全文件、資料。對有關(guān)安全方面的文件資料，及時組織會審并打印下發(fā)。做好安全方面的宣傳工作。

9.2認(rèn)真做好項(xiàng)目部安全會議記錄，及時整理下發(fā)會議紀(jì)要。9.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大應(yīng)急預(yù)案的組織、救援、聯(lián)絡(luò)、交通等工作。負(fù)責(zé)對職工傷病進(jìn)行治療，對發(fā)生傷害事故者立即進(jìn)行搶救、治療，并將工傷情況及時傳遞給安全管理部門。

9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作、關(guān)鍵部位的安全保衛(wèi)工作擴(kuò)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。9.5負(fù)責(zé)交通事故的調(diào)查、處理工作。參加項(xiàng)目部定期組織的安全大檢查。

9.6搞好食堂飲食衛(wèi)生和暫設(shè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。9.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

9.8搞好辦公室及暫設(shè)工程的安全用電、用水、用汽和消防工作。9.9貫徹公司及項(xiàng)目部勞動紀(jì)律管理規(guī)定，對各類人員勞動紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.10貫徹執(zhí)行《勞動法》，控制加班加點(diǎn)，切實(shí)保證職工休息、休假權(quán)力的落實(shí)。

9.11搞好工程車輛調(diào)度與管理工作，召集司機(jī)每周進(jìn)行一次安全活動，并對司機(jī)進(jìn)行考核。

10.質(zhì)量安全部安全職責(zé)

10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指示，在項(xiàng)目主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理、監(jiān)督、檢查工作，并按時參加項(xiàng)目部召開的安全生產(chǎn)例會，報(bào)告項(xiàng)目部HSE階段性工作情況。

10.2制定、修訂項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。10.3組織每月一次的安全檢查和不定期的專項(xiàng)檢查。對查出的隱患下發(fā)隱患通知單，督促有關(guān)單位整改。

10.4深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，糾正違章行為，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。10.5定期參加和檢查班組安全活動，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。10.6負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的安全教育及安全管理。

10.7負(fù)責(zé)組織對工傷事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立健全安全管理臺帳和檔案。

10.8督促有關(guān)部門落實(shí)安技措施，對勞動防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合格的勞動防護(hù)用品有權(quán)禁止使用。

10.9負(fù)責(zé)對施工隊(duì)、班組的安全考核工作，會同項(xiàng)目部有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)交流安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

10.10對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者或違章及事故責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行表彰獎勵或處罰。

10.11嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免由質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷亡事故。

10.12編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)行技術(shù)交底時，必須有風(fēng)險(xiǎn)分析和有針對性的安全措施。

10.13負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)定，參加安全大檢查。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律的監(jiān)督檢查，及時糾正存在的問題。

11.工程管理部安全職責(zé)

11.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中的HSE技術(shù)編制工作。

11.2會同質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE計(jì)劃書的編制工作。

11.3會同質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和治理措施的制定工作。11.4負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施制定工作。11.5負(fù)責(zé)對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求的編制。負(fù)責(zé)對使用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并監(jiān)督實(shí)施。11.6參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收。11.7參與安全事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作。

12.經(jīng)營計(jì)劃部安全職責(zé)

12.1合理安排施工計(jì)劃，在施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅(jiān)持施工進(jìn)度服從安全。

12.2安排施工計(jì)劃，現(xiàn)場施工的安全防護(hù)設(shè)施須與施工主體同時安排，并及時檢查落實(shí)情況。

12.3工程結(jié)算時，負(fù)責(zé)執(zhí)行安全部門對外包隊(duì)伍的違章罰款。12.4參與上報(bào)事故的調(diào)查、處理工作。

13.財(cái)務(wù)部安全職責(zé)

13.1按照公司有關(guān)規(guī)定，提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，并納入財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證專款專用。

13.2監(jiān)督和保證勞動保護(hù)用品、防暑降溫經(jīng)費(fèi)的開支。

13.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用的支出情況。執(zhí)行安全部門對違章及事故責(zé)任人的罰款。

14.物資供應(yīng)部安全職責(zé)

15.1按國家規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對公司許可的部分勞動防護(hù)用品的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放。

14.2做好倉庫防火工作及各種氣瓶的按規(guī)定保管、發(fā)放工作，確保物資保管安全。

14.3加強(qiáng)對購入物資及勞動防護(hù)用品的質(zhì)量檢查、保管工作，使其安全可靠性符合國家及公司規(guī)定要求。不合格型號、規(guī)格不符嚴(yán)禁發(fā)放。

14.4定期組織機(jī)械設(shè)備大檢查，對查出的問題要有計(jì)劃有及時組織修復(fù)和更換。

14.5監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的正確使用、保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好性。

14.6負(fù)責(zé)對施工機(jī)具事故的調(diào)查的處理，參加因質(zhì)量問題造成的傷亡事故的處理。

第三篇：2016文萊項(xiàng)目部HSE管理工作總結(jié)

2016文萊項(xiàng)目部HSE管理工作總結(jié)

2016年是我文萊項(xiàng)目部的關(guān)鍵一年，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，最終實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標(biāo)。在工程建設(shè)中，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“逢錯必報(bào)，逢錯必糾”的工作原則，為保證安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。現(xiàn)將我項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)如下：

一、深入落實(shí)HSE管理制度

在工程建設(shè)中，我項(xiàng)目部認(rèn)真履行業(yè)主和監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)指令，嚴(yán)格按照HSE管理文件進(jìn)行現(xiàn)場HSE管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國際公司“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”的工作部署和各項(xiàng)指示精神，每月跟蹤復(fù)查查出的問題，積極處理業(yè)主、工程師在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。在各方單位的積極配合下順利進(jìn)行各項(xiàng)施工任務(wù)，取得驕人成績，我文萊項(xiàng)目部范圍內(nèi)的施工作業(yè)無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、組織落實(shí)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)制度

為提高我項(xiàng)目部HSE管理工作水平，我項(xiàng)目部定期組織開展對全體人員的HSE培訓(xùn)，學(xué)習(xí)HSE管理執(zhí)行文件等，包括通過國內(nèi)外重點(diǎn)工程事故案例分析學(xué)習(xí)工程事故發(fā)生的原因及其預(yù)防措施方法；通過現(xiàn)場辯論答題學(xué)習(xí)如何處理現(xiàn)場發(fā)生的安全隱患及安全事故等。只有做到自身安全，才能夠保證他人安全，在多次培訓(xùn)中，項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場須注意自身安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不隨意指揮現(xiàn)場作業(yè)人員。日積月累，我項(xiàng)目部整體HSE管理水平有了極大的提高，為我文萊項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)起到了較大的作用。

三、建立HSE應(yīng)急預(yù)案，做好HSE風(fēng)險(xiǎn)識別工作。

俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我項(xiàng)目部要求施工管理人員根據(jù)每月施工計(jì)劃編制HSE風(fēng)險(xiǎn)識別，對關(guān)鍵工序、存在重大安全隱患的施工部位建立應(yīng)急預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)有識別，控制有措施，應(yīng)急有預(yù)案。如取水塔頂?shù)陌惭b等均要求施工管理人員在編制施工方案時編制了應(yīng)急處理措施。

四、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序監(jiān)督檢查，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。

在施工作業(yè)中抓重要環(huán)節(jié)，我監(jiān)理工程師對施工難度較大的施工作業(yè)全過程監(jiān)督，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。如管道閥門組對焊接吊裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，HSE專業(yè)監(jiān)理工程師全過程監(jiān)督施工，我項(xiàng)目部編制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故發(fā)生。在雨季施工作業(yè)期間，我項(xiàng)目部還編制雨季HSE施工方案，保證特殊季節(jié)、特殊環(huán)境期間施工作業(yè)人員安全。

五、要求特殊工種持證上崗、特種作業(yè)開取作業(yè)票后再施工。

在HSE管理過程中，人是控制施工作業(yè)安全的主導(dǎo)因素，加強(qiáng)對特殊工種的管理，是保證施工安全重要環(huán)節(jié)。我項(xiàng)目部按照規(guī)范，要求特殊工種持證上崗，如焊工、電工、特種機(jī)械設(shè)備操作工、腳手架搭設(shè)工等特殊工種均持證上崗，定期檢查持證上崗情況，確保持證上崗率達(dá)到100%。另外，在一些作業(yè)中還派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。

六、安全管理工作不足之處

1、我文萊項(xiàng)目部的HSE管理基礎(chǔ)較薄弱，少數(shù)職工對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2、對新員工的HSE管理宣傳教育不夠到位。

3、部分班組長在會上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。

這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，努力提高我們HSE管理工作水平。

七、2017年HSE管理工作計(jì)劃

我文萊項(xiàng)目部的工作已接近尾聲，預(yù)計(jì)明年2月底竣工，HSE管理工作主要針對保修期內(nèi)的保修工作進(jìn)行。

1、堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，完善各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)管理力度。

2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的HSE管理體系，與時具進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對員工管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高員工的管理素質(zhì)。

4、積極配合公司完成安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。

第四篇：項(xiàng)目部HSE獎懲措施

項(xiàng)目部HSE獎懲措施

1．HSE獎勵

凡符合下列表現(xiàn)之一的人員，每人每次獎勵100～1000元：

為了保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，舍己救人，使人民生命和國家財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；

查處或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機(jī)械、設(shè)備和火災(zāi)等事故，成績顯著者；

及時制止或糾正了嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違章駕駛，避免了重大事故者； 對HSE工作提出合理化建議，有較大價(jià)值并收到實(shí)效者；

對機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置和工業(yè)衛(wèi)生的防塵、防毒等設(shè)施有發(fā)明創(chuàng)造和改進(jìn)，效果顯著者；

以上條款未包括的應(yīng)獎事項(xiàng)，一般每人每次獎勵50～100元。

獎勵方法：

符合以上表現(xiàn)者，由員工所在單位提出書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施獎勵；

HSE監(jiān)督員可根據(jù)掌握的實(shí)際情況，有權(quán)向項(xiàng)目部HSE負(fù)責(zé)人提出對有關(guān)人員的獎勵建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。HSE處罰

a、違章行為處罰

進(jìn)入施工現(xiàn)場，不戴安全帽罰款50元，安全帽不扣下頜帶罰款20元； 違章用電、違章用火每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；

進(jìn)入2米以上高處作業(yè)，不按規(guī)定掛安全帶，罰款100元；

進(jìn)入施工崗位不按規(guī)定著裝，罰款20元；

電工、電焊工不穿絕緣鞋作業(yè)，從事手持電動工具(設(shè)備)作業(yè)不穿絕緣鞋或不戴絕緣手套，每項(xiàng)罰款20元；

砂輪作業(yè)等不帶防護(hù)鏡罰款20元；

故意損壞HSE標(biāo)志和HSE設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

不服從HSE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)ζ錂C(jī)械打擊報(bào)復(fù)的，罰款50～200元；對情節(jié)嚴(yán)重的按海南煉油項(xiàng)目續(xù)建工程項(xiàng)目HSE管理部規(guī)定處罰；b、違章作業(yè)處罰

施工用電設(shè)施不符合要求，對責(zé)任電工罰款20～50元，違章用電者，罰款20元； 射線作業(yè)、試壓、試車、大型吊裝等危險(xiǎn)部位不設(shè)警戒標(biāo)志或圍欄，每次對班組長和施工負(fù)責(zé)人罰款50～100元；

應(yīng)掛安全網(wǎng)而不掛，高處行走不設(shè)置防護(hù)設(shè)施，使用不合格的梯子，每一項(xiàng)對責(zé)

任單位罰款100～300元，對施工負(fù)責(zé)人罰款50元；

未經(jīng)審批使用吊籃，除應(yīng)責(zé)令停工整改外，對施工負(fù)責(zé)人罰款100元；

從事特種作業(yè)的人員沒有特種作業(yè)證，每人罰款50元，單位負(fù)責(zé)人罰款100元； 吊車、翻斗車、裝載機(jī)、拖拉機(jī)等非載人車輛上違章載人對司機(jī)罰款30元，對乘座者每人罰款20元；

違章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款20元；

氧氣瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的壓力表；使用未安裝阻火器的乙炔瓶；違章搬運(yùn)、使用氣瓶；每項(xiàng)對操作者罰款20元。烈日下氣瓶無防暴曬措施，對責(zé)任班組罰款50元；

酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，除責(zé)令停止作業(yè)外，每人罰款50元；

高處作業(yè)及洞口與臨邊沒有采取防護(hù)措施的，對責(zé)任單位罰款200元，對施工負(fù)責(zé)人罰款50元；

未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證而作業(yè)的，對作業(yè)單位罰款300元，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元；

c、管理處罰

沒有施工技術(shù)方案或者安全技術(shù)措施便開始施工，對施工負(fù)責(zé)人罰款200元。每周安全活動、每天班前HSE講話不及時進(jìn)行或未作記錄，對班組長罰款20元； 未按規(guī)定配置消防器材，對責(zé)任單位將罰款100元，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款50元； 專職HSE監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)違章不制止，視情節(jié)輕重罰款50～200元；情節(jié)十分嚴(yán)重者，建議予以行政處分，并調(diào)離HSE管理崗位；

領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮或?qū)`章不制止，對查出的隱患不安排整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改完，每次罰款100元。

d、事故處罰

發(fā)生工傷死亡事故，對直接事故單位處罰1—2萬元。對直接事故責(zé)任者與負(fù)

有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)提請公司或上級有關(guān)部門處理。

發(fā)生人身重傷事故，對直接事故單位處罰0.5—1萬元。對直接事故責(zé)任者與

負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)由公司人事部門負(fù)責(zé)處理。

發(fā)生人身輕傷事故，對直接事故單位處罰500—1000元。對事故直接責(zé)任者

視責(zé)任情況，給予通報(bào)批評和50—100元經(jīng)濟(jì)處罰。

對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，無故拖延上報(bào)或謊報(bào)者，對其單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評；造成嚴(yán)重后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并附帶500—1000元處罰。

發(fā)生重大未遂事故時應(yīng)視具體情況對未遂事故的責(zé)任人員和單位比照輕傷事

故的處罰規(guī)定處罰；

e、其它處罰

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的其它違章行為，對其罰款的金額由現(xiàn)場HSE監(jiān)督員根據(jù)實(shí)際情

況決定，一般不得超過本人月工資的10％；

對駕駛員違章違紀(jì)的處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

d、罰款處置

對責(zé)任者的罰款一律由本人承擔(dān)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門根據(jù)罰款單在勞效工資中

扣除；

對單位的罰款，由施工管理部出據(jù)罰款單，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)扣除；

對現(xiàn)場違章者的罰款，由HSE監(jiān)督員出據(jù)罰款單，經(jīng)施工管理部HSE負(fù)責(zé)人簽字

后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)扣除；

HSE罰款，由施工管理部負(fù)責(zé)管理，專款專用，不得挪作它用。

海南項(xiàng)目部 ２００5－０4－０1

第五篇：項(xiàng)目部施工隊(duì)伍管理規(guī)定

項(xiàng)目部施工隊(duì)伍管理規(guī)定

一、人員管理

1、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對其帶領(lǐng)的施工人員的施工安全、質(zhì)量及工期等負(fù)首要責(zé)任；

2、勞務(wù)人員必須符合其從事的施工崗位的需要；

3、勞務(wù)人員進(jìn)場前其負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目部安全員提報(bào)人員身份證復(fù)印件、健康體檢證明等相關(guān)資料，對不符合施工要求的人員不得擅自進(jìn)場施工；

4、勞務(wù)人員進(jìn)場后，應(yīng)按照項(xiàng)目部安全、技術(shù)人員的項(xiàng)目技術(shù)交底進(jìn)行班前培訓(xùn)，培訓(xùn)通過后方可開展施工；

5、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)保證勞務(wù)人員的穩(wěn)定；

6、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人不多擅自增減進(jìn)場的勞務(wù)人員：①若有其他原因造成人員調(diào)離的，需提前向項(xiàng)目部相關(guān)人員匯報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部同意后方可調(diào)離；②若因施工需要增加勞務(wù)人員的，后期進(jìn)場的人員必須按照程序經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方可開展施工；

7、根據(jù)施工內(nèi)容的不同，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部要求配備與施工需要相關(guān)的技術(shù)人員，以滿足施工任務(wù)的需要；

8、施工過程中，項(xiàng)目部人員有權(quán)停止不滿足施工需要、不按照要求施工等人員的作業(yè)，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)按照要求調(diào)整人員分工，確保工程的有序進(jìn)行。

二、機(jī)械管理

1、施工機(jī)械應(yīng)按照項(xiàng)目部要求的時間進(jìn)場，進(jìn)場后應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械負(fù)責(zé)人對機(jī)械的性能等進(jìn)行檢查；同時應(yīng)向安全員上報(bào)機(jī)械的相關(guān)質(zhì)量證明、操作人員的相關(guān)證件等證明性文件；

2、機(jī)械施工過程中，應(yīng)按照要求進(jìn)行機(jī)械維護(hù)并形成記錄；

3、施工機(jī)械進(jìn)場后，其負(fù)責(zé)人不得擅自調(diào)離，若有特殊原因調(diào)離的，應(yīng)提前向項(xiàng)目部上報(bào)并經(jīng)認(rèn)可后方可調(diào)離；

4、施工機(jī)械必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排，遵從相關(guān)操作規(guī)程；

5、機(jī)械操作人員若存在違規(guī)施工、消極施工、怠工等現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部人員有權(quán)對其進(jìn)行糾正、警告、責(zé)令停工及處罰，機(jī)械單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按照要求對操作人員進(jìn)行警告、處罰或更換人員。

三、材料管理（勞務(wù)隊(duì)伍自供材料）

1、選定的材料供應(yīng)商必須滿足工程的需要，同時應(yīng)提前上報(bào)項(xiàng)目部并經(jīng)項(xiàng)目部的認(rèn)可后方可選用；

2、材料管理采用“樣品制”，各類工程材料采購前必須提前上報(bào)項(xiàng)目部材料樣品，經(jīng)認(rèn)可后方可采購；進(jìn)場的材料質(zhì)量必須與樣品一致或高于樣品質(zhì)量；

3、材料進(jìn)場后應(yīng)立刻通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員對材料進(jìn)行外觀檢查，經(jīng)自檢合格后方由質(zhì)檢員上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；

4、有復(fù)檢要求的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由項(xiàng)目部取樣員現(xiàn)場取樣送檢，復(fù)檢合格后方可用于施工；

5、材料采購的數(shù)量、日期等應(yīng)符合項(xiàng)目部總施工進(jìn)度的要求，若因材料采購不及時影響工期的，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，同時項(xiàng)目部有權(quán)直接采購材料用于施工；

6、進(jìn)場的材料未按照規(guī)定程序驗(yàn)收，擅自用于施工的，項(xiàng)目部有權(quán)制止勞務(wù)隊(duì)伍停工、返工及處罰；

7、進(jìn)場材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕使用、返廠或清理出場；

四、施工管理

1、實(shí)行“交底制”：各工序施工前，勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙、施工方案，并參加相應(yīng)工序的技術(shù)交底；同時，勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

2、實(shí)行“自檢制”：勞務(wù)隊(duì)伍完成的相關(guān)工序應(yīng)按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行自檢；自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部施工員復(fù)檢，合格后，由項(xiàng)目部施工員上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，完成自檢程序；

3、實(shí)行“報(bào)驗(yàn)制”：項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時上報(bào)監(jiān)理工程師對已完工序進(jìn)行驗(yàn)收；

4、實(shí)行“工序交接制”：經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的工序，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)及時將結(jié)果反饋與項(xiàng)目部施工員，并向下道工序勞務(wù)隊(duì)伍施工員交接；

5、實(shí)行“樣板段制”：各工序開展前必須采取樣板領(lǐng)路，樣板段經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及建設(shè)單位認(rèn)可后，方可大面積開展施工；其施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段標(biāo)準(zhǔn)；不適合樣板段的工序，如道路路基、基層、面層等施工，應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)段施工通過試驗(yàn)段獲取各項(xiàng)施工技術(shù)參數(shù)指導(dǎo)大面積施工。

6、勞務(wù)隊(duì)伍不得將已完工序擅自上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，若有此現(xiàn)象項(xiàng)目部將對相關(guān)隊(duì)伍直接進(jìn)行處罰；

7、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照已確定的施工方案、技術(shù)交底等要求施工，不得擅自更改；若因現(xiàn)場環(huán)境影響，需對施工方案或技術(shù)交底等進(jìn)行更改的，應(yīng)提前將變更方案以書面形式向項(xiàng)目部技術(shù)人員匯報(bào)（情況緊急時可先口頭說明，后補(bǔ)變更方案），并經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方可用于指導(dǎo)施工；

五、其他方面要求

1、勞務(wù)隊(duì)伍施工人員應(yīng)遵從項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)禁發(fā)生有頂撞、辱罵、斗毆等行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重程度直接予以處罰；

2、勞務(wù)隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目部安全人員的管理，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為勞務(wù)隊(duì)伍第一安全負(fù)責(zé)人，必須保證安全及文明施工相關(guān)要求；

六、工程目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：特大重大事故為零，一般事故死亡率、重傷率為零，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，無經(jīng)濟(jì)損失20萬以上的事故，無重社會影響的事故；事故隱患整改率達(dá)到100%；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)100%。

2、文明施工目標(biāo)：污染物排放達(dá)標(biāo)，工程廢棄物處置率達(dá)到100%；施工現(xiàn)場場界噪音排放符合要求、無施工擾民、無社會投訴、現(xiàn)場圍擋的設(shè)置符合管理處的要求；現(xiàn)場的渣土存放及清運(yùn)符合青島市相關(guān)規(guī)定要求。

3、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程；

4、進(jìn)度目標(biāo)：在考慮一切影響因素的前提下，確保按期完工。