第一篇：2015施工項目部年終總結(jié)

二零一五年度工作總結(jié)

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二零一五年十二月

總公司：

二零一五年是公司的市場**年和管理**年，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項目部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，項目部內(nèi)部著力克服了建設(shè)工期緊，施工任務(wù)難度大，資金周轉(zhuǎn)困難等因素；全體管理人員與各工隊心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，出色地完成了本年度項目建設(shè)任務(wù)。項目部始終秉承公司“********”的企業(yè)精神，努力營造良好的項目建設(shè)氛圍。革新管理傳統(tǒng)理念，敢于實踐先進的施工工藝和經(jīng)驗，大膽啟用年輕人挑擔(dān)子，著實提升崗位的管理能力，積極參加公司組織的各項活動，主動與業(yè)主取得聯(lián)系，做好工程決算與回收工程款工作。

今年公司下達建安任務(wù)產(chǎn)值

萬，實際完成產(chǎn)值

萬，計劃回收工程款

萬，實際收回工程款

萬，上交管理費萬，累計上交管理費

萬，出色完成了公司年初的預(yù)定計劃及目標。

回顧過去一年，我們主要做了一下工作：

一、通盤考慮，全面落實，克服困難，努力完成工程預(yù)定目標

二零一五年項目部在建工程進入后期收尾階段，年初積極配合業(yè)主完成了交房手續(xù)及后續(xù)完善工程。后續(xù)工程開始外墻干掛石材，辦公區(qū)部分鋪貼地板磚、內(nèi)墻面乳膠漆施工。

******工程，3月中旬安排勞力進行內(nèi)墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項目部安排專人落實工期及工程質(zhì)量，經(jīng)過10天加班加點如期交工。無論從安全、進度、工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上得到***公司的一致好評。

*********工程，年前完成了所有工程的建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過這一個供暖期的調(diào)試及運轉(zhuǎn)，對于工程中存在的問題。項目部始終以業(yè)主滿意為宗旨，積極與業(yè)主聯(lián)系，做好工程回訪及保修義務(wù)。

5月初，項目部積極開拓市場，在承攬任務(wù)上下功夫，多渠道獲取建設(shè)工程信息，在總公司的大力支持下，中標*******項目。中標后，項目部積極組織管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計劃。由于工程地處***，在前期施工準備上項目部慎重考慮、周密計劃。先后幾次勘察現(xiàn)場、聯(lián)系住宿、機械租賃、材料詢價和勞力情況。5月25日，項目部接到建設(shè)單位進場通知，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部全體管理人員各盡其責(zé)，落實前期準備計劃，29日順利進場。進場后積極配合建設(shè)單位做好前期的廠房拆除工作，當時正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業(yè)面空間小，這給施工進度造成了巨大壓力。但項目部沒有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動力。以重點工作為重心，做好干前的任務(wù)分解工作，化整為零，逐一落實。每天堅持開碰頭會，解決當天施工存在的具體問題，真正做到有安排、有實施、有監(jiān)管、完一片成一片。加之過去項目的施工經(jīng)驗，使我們在拆除工作工程中贏得了寶貴的施工時間。

7月份工程進入大干快上階段，由于現(xiàn)場多家單位施工，相互影響很大，我們主動及時同建設(shè)單位、其他施工單位溝通、協(xié)調(diào)。由于土建工程是為安裝設(shè)備服務(wù)，時常有增加的設(shè)備基礎(chǔ)。在滿足主體施工的同時，還要施工增加的工程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當時真值夏季，天長天熱，項目部購買降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。

9月底工程進入后期，為確保今年如期供暖，建設(shè)單位每天晚上8點召開例會，解決、協(xié)調(diào)當天幾家施工單位之間存在的問題。為如期交工投入使用，項目部向建設(shè)單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設(shè)單位規(guī)劃室外馬路、排水管網(wǎng)。項目部憑借“讓現(xiàn)場一天一個樣”的決心，經(jīng)過35天的不懈努力，按照建設(shè)單位的總進度計劃，如期完成施工任務(wù)，受到****公司高度的評價。

經(jīng)過這一年的努力，項目部所建****工程已于3月26日順利通過了業(yè)主的檢查驗收。12月15日通過了質(zhì)監(jiān)站核驗科驗收。******工程已竣工驗收，審計決算工作已經(jīng)完成。******工程正在進行決算工作。*****項目以交付投入使用。

總體來說，按照項目部年初的計劃完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在這一年，我們的工作得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設(shè)單位、監(jiān)管部門的一致好評。

二、工程質(zhì)量是生存的根本

工程質(zhì)量是建設(shè)項目的生命線，要保證質(zhì)量，工作就必須做細到生產(chǎn)過程中的每一層面。為保證工程質(zhì)量,在某些質(zhì)量要求方面執(zhí)行了超過國家規(guī)范的企業(yè)標準；我們會同監(jiān)理對進場材料進行嚴格檢查，見證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項目部依照工程需要配備了專職質(zhì)檢員，并制定了一系列質(zhì)量預(yù)控辦法，對于工程質(zhì)量采取樣板引路，并且進行過程監(jiān)控，最大限度地消除和避免了質(zhì)量隱患。項目部嚴格執(zhí)行“每一個分項工程都有一個具體的施工方案，每一個分項工程必須由專業(yè)工長嚴

格進行技術(shù)交底，并且進行跟蹤檢查”的原則。為了進一步加強質(zhì)量管理我們嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的質(zhì)量管理流程，加強了生產(chǎn)的過程控制，徹底杜絕了質(zhì)量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護提供了保障，保證了工程質(zhì)量，降低了工程成本。

盡管如此，施工中還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們召開質(zhì)量專題會議，使包工頭、技術(shù)工人從思想上認識到質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，組織工人觀摩其他工地好的樣板，質(zhì)量問題不整改不放過。2015年我們的現(xiàn)場施工管理體系運行正常，各分部分項工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。

三、安全生產(chǎn)，常抓不懈，警鐘長鳴

安全文明施工是確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進的關(guān)鍵，關(guān)系到項目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽，更關(guān)系到參與項目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，項目部對于安全工作一直高度重視，常抓不懈。為了保證生產(chǎn)過程中的安全，項目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規(guī)章制度和管理辦法，項目部要求把安全工作做細做嚴，不放過任何一個可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，對于所有進場人員，項目部及時做好三級安全教育，使上崗人員人人心中樹立起了安全生產(chǎn)意識。重點治理了施工現(xiàn)場臨時用電，特種設(shè)備使用，安全防護設(shè)備器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。對違章作業(yè)現(xiàn)象，項目部以書面通知要求相關(guān)單位在第一時間徹底整改。項目部在安全設(shè)施方面按照省級文明工地的標準配置。特別在寶鳳熱力公司拆除廠房時投入了大量勞保用品，安全警示牌。對存在安全隱患的臨邊洞口，高空

作業(yè)等，采取防護措施。從而提高了施工現(xiàn)場的安全性。

這一年，項目部實現(xiàn)了無重大安全事故的發(fā)生，順利完成了各項生產(chǎn)指標。

四、狠抓項目管理，實現(xiàn)效益持續(xù)增長

在生產(chǎn)機械設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足的前提下，項目部不斷完善內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一套完整的項目管理制度。提出人員“分工不分家”的思想,要求各責(zé)任人平時加強交流并互相幫助,發(fā)現(xiàn)工程中安全和質(zhì)量隱患,及時通知和幫助他人進行處理。對每個工作崗位不定期的實行崗位能力考核，并且組織一些有關(guān)提高工作與敬業(yè)方面的學(xué)習(xí)活動，組織技術(shù)管理人員參加新工藝、新事物、新方法、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。組織編寫符合工程實際的施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)項目部生產(chǎn)中合理利用人力、物力、財力，以最低投入保證施工的正常運轉(zhuǎn)。我們始終以“降成本、強管理、增效益”為主題，促進項目安全、質(zhì)量、工期和效益的全面發(fā)展。如今的管理必須有科學(xué)的辦法，而不是一味的去批評，必須按照制度去辦事，不能稀泥抹光墻，要管不要怕得罪人，這樣才能提升我們的管理水品。

項目部堅持經(jīng)常給員工宣講總公司下發(fā)的文件和新政策、規(guī)定，及時組織學(xué)習(xí)，使大家隨時都能了解和掌握公司的管理信息，以便結(jié)合實際指導(dǎo)自己的工作。通過經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員在生產(chǎn)過程中各個方面能夠做到正確管理，有效管理。

五、加強人才培養(yǎng)

這一年，由于工程的實際需要，項目部大膽啟用有拼勁、有管理經(jīng)驗?zāi)贻p人，通過學(xué)習(xí)交流，師傅引導(dǎo)，自身的鉆研創(chuàng)新，極大地增強了項目

部的軟實力。

回顧過去一年，項目部建設(shè)任務(wù)重，工期緊。所有員工在自己的崗位上都付出了辛勤的努力，涌現(xiàn)出了一批比較優(yōu)秀的員工：

施工員***，發(fā)揮年輕人好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞，精力充沛的優(yōu)勢，面對現(xiàn)場繁多的工作，沒有撂下?lián)印：侠戆才殴ぷ鳌诹Γ蝿谌卧埂⒂y而上，主動放棄休假時間，保證了現(xiàn)場施工的順利開展，他敢于面對、扎根工地的工作精神得到了建設(shè)單位、項目部的認可。為項目部做出了突出的貢獻，被推薦為公司2015年度優(yōu)秀員工。

材料員****，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。特別是在**項目上，有些需用材料鳳縣沒有，只能多方詢價，聯(lián)系貨源。加之有些地材，只能多次和供應(yīng)商談價位，想辦法購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料。他的努力為工程材料的供應(yīng)提供了有力保障。

施工員***，能夠積極認真完成項目部安排的分項工作，同時承擔(dān)起所有外包隊伍的協(xié)調(diào)和管理，他能緊跟工程進度，在重點施工節(jié)點，堅持跟班檢查、驗收，不放過任何細節(jié)。他利用業(yè)余時間刻苦鉆研圖紙及操作規(guī)范，逐漸掌握了各方面的專業(yè)實踐知識。并且團結(jié)同事，積極發(fā)揚團隊精神。

預(yù)算員***，在三個工程的決算中，積極收集、整理決算資料，與審計部門核對決算。她一絲不茍、熱愛工作的態(tài)度贏得項目部高度評價。2015年，項目部在各項工作中取得了較好成績，也存在不足之處：

1、先進的施工方法、工藝施工中運用很少。

2、進一步加強對協(xié)作單位的質(zhì)量、安全管理。

3、工程施工過程收集、整理對決算有利的資料。

4、嚴把工程施工過程質(zhì)量關(guān)，一次成優(yōu)。

六、工作重點

二零一五年是關(guān)鍵的一年，項目部將把抓效益、承攬工程作為本年度工作的重點。嚴抓各項工程的安全、質(zhì)量以及進度，努力干好當前的工程。為此項目部將重點做好以下幾方面的工作：

1、積極完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力完成公司下達的各項指標。

2、進一步抓緊抓好經(jīng)營工作，加強合同和預(yù)算管理，努力提高經(jīng)濟效益，做好工程決算工作，積極回收工程款。

3、不放過安全生產(chǎn)管理漏洞，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

4、強化質(zhì)量管理，加強施工過程質(zhì)量控制，扎實做好具體工作。

5、努力完成公司交辦的其他各項任務(wù)。

最后衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項目部的關(guān)懷和支持；感謝公司各職能部門對項目部的指導(dǎo)與幫助。

祝愿大家新的一年，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家 *****************

第二篇：施工項目部亮點

封開項目部創(chuàng)新安全文明施工亮點

走進封開威利邦木業(yè)項目工程的施工現(xiàn)場，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：寬敞的施工大門，新建黃、藍、白色相間亮麗的辦公樓、綜合樓、宿舍樓、倉庫，堆放整齊的施工材料，施工車輛有序來往穿梭，工人火熱施工……這就是梅州市威華水利水電建設(shè)工程公司封開項目部創(chuàng)新安全文明施工工作，狠抓安全，施工現(xiàn)場亮點不斷，呈現(xiàn)出的一幕緊張有序的景象。

亮點一：安全為天、防范為先，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場的總體目標。圍繞這一目標，威華工程公司封開項目部把安全作為施工生產(chǎn)的第一要務(wù)來抓，終始堅持安全生產(chǎn)“先于一切，重于一切”，抓緊、抓實、抓好。工程施工嚴格遵循創(chuàng)建“安全文明現(xiàn)場”的總體要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地實施全員、全方位、全過程的安全文明施工管理。

亮點二：落實安全管理和檢查制度。項目部每季制定季節(jié)性安全措施。每月組織一次全體職工安全大會，講解不同季節(jié)、不同施工部位、不同工種應(yīng)該注意的安全事項和操作規(guī)程。每周項目經(jīng)理親自帶隊組織一次安全聯(lián)檢，進行隱患分析，制定整改措施，落實責(zé)任人。安全員每天到現(xiàn)場安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的安全隱患，及時向施工班組隊伍通報本項目在安全管理中的問題，限時整改落實。

亮點三：以企業(yè)文化為先導(dǎo)、增強員工的安全意識。一方面，項目部大力貫徹執(zhí)行企業(yè)安全文化理念“安全為天，防范為先”。堅持抓安全施工思想教育，讓全體職工對安全隱患樹立“如履薄冰、如臨深淵”的安全思想意識，作業(yè)中務(wù)必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設(shè)為己任，進一步增強施工人員的安全意識。通過營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)員工強烈的安全需求，變被動為主動、強迫為自覺，要求每位員工堅持不懈地與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人做斗爭，嚴厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。

亮點四：堅持以人為本抓安全。封開項目部將安全文明施工與關(guān)心職工、愛護職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結(jié)合。兵乓球臺、籃球場、健身器材、自動飲水機、舒心的休息室、車輛停車場等為職工服務(wù)的設(shè)施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區(qū)道路、作業(yè)場地，為作業(yè)人員提供了一個文明舒適的工作環(huán)境。進出工地車輛實行發(fā)牌登記制度，安全警示標語醒目，安全設(shè)施標準化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風(fēng)景，成為威利邦木業(yè)最富人性化特色的閃光工地。

雖然作為一支以野外建筑施工的隊伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉(xiāng)，但是封開項目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開項目部的安全文明施工四大亮點創(chuàng)建了安全、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第三篇：項目部主要施工及管理人員

1.1.1.1 項目部主要施工及管理人員

參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。

1.1.2 項目部設(shè)置及崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

（一）經(jīng)營部職責(zé)

1、負責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。

2、負責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。

3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。

4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等，必須及時在當月內(nèi)編制完成，并按時報批。

5、負責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。

6、負責(zé)對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。

7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。

8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。

9、及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。

10、主要材料價格的審核。

（二）財務(wù)部職責(zé)

1、認真貫徹國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財務(wù)工作的合法性。

2、建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權(quán)益。

4、進行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

5、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

6、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應(yīng)商結(jié)算。

7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

8、加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。

（三）工程部職責(zé)

1、負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。

2、根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的使用計劃，組織實施。

4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。

5、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。

6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。

7、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。

8、負責(zé)日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。

9、負責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。

10、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。

11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（四）物資部職責(zé)

1、貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細則。

2、主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預(yù)測，推薦合格物資供應(yīng)商。

3、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。

4、負責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。

5、負責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計劃、購量、租賃管理。

6、負責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。

7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達的各項節(jié)約指標。

8、建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表。

（五）辦公室職責(zé)

1、辦公室對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。

2、督促職能部門履行管理職責(zé)，對內(nèi)負責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對外進行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負責(zé)項目部綜合性文件的起草工作；負責(zé)上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負責(zé)會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀要。

3、負責(zé)項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護，負責(zé)信息化的管理。

4、負責(zé)項目經(jīng)理部項目文化建設(shè)，CI形象實施。

5、對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負責(zé)。

6、制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。

7、負責(zé)建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。

8、具體負責(zé)項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。

9、負責(zé)項目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點工作。

二、崗位職責(zé)

（一）項目經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。

3、主持編制項目管理實施規(guī)劃。

4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

5、建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制措施。

6、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。

7、負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。

8、負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。

9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。

（二）項目副經(jīng)理職責(zé)

1、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責(zé)人，對項目施工管理負全責(zé)。

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。

4、圍繞工程項目，貫徹當?shù)刂鞴懿块T下達的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責(zé)任制。

5、落實施工項目的施工和質(zhì)量保證計劃，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

6、負責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；

8、對內(nèi)外的簽證工作負全責(zé)。

（三）項目總工程師職責(zé)

1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責(zé)人，對項目技術(shù)管理負全責(zé)。

2、項目總工負有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。

3、項目總工是編制施工組織設(shè)計的負責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的先進性、可行性負有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負責(zé)。

4、負責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負責(zé)。

6、對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果的報批負有審定簽發(fā)的責(zé)任。

7、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。

（四）項目安全經(jīng)理職責(zé)

1、項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責(zé)人，對項目安全管理負全責(zé)。

2、負責(zé)編制項目安全管理實施計劃。

3、參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。

4、認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。

6、圍繞工程項目，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況。

7、對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。

（五）經(jīng)營部部長職責(zé)

1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。

2、進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。

3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。

4、經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負責(zé)項目內(nèi)部合同管理。

5、負責(zé)組織對分承包方的評價，并建立合格承包方清單，負責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。

6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。

7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。

8、負責(zé)編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進度款的報告。

9、負責(zé)分包合同的中間計量和結(jié)算審核工作。

10、負責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。

11、負責(zé)項目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。

12、負責(zé)起草索賠文件。

13、負責(zé)項目的總結(jié)算工作。

14、負責(zé)編制合同管理總結(jié)。

（六）預(yù)算員職責(zé)

1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比。

6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。

（七）財務(wù)部部長職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度。

2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公。

3、參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。

4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。

7、編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。

8、制定成本計劃實行成本控制，及時將目標責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。

9、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

11、定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。

12、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。

13、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。

（八）會計員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。

2、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時制止和糾正。

3、建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準確性。

4、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當分類和編號保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。

5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)制、使用。

6、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。

7、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

8、及時編制資金平衡表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

（九）出納員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴禁白條抵庫。

5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。

7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金

（十）工程部部長職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保

施工質(zhì)量和施工進度。

2、負責(zé)項目工程進度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實，負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。

3、負責(zé)專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。

4、負責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。

5、負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。

6、負責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護管理。負責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。

7、負責(zé)竣工驗收，竣工資料的審查上報。

8、負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。

9、負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。

10.按ISO9000的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。

2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。

3、做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。

4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。

5、編制施工作業(yè)進度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。

6、對現(xiàn)場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

（十二）質(zhì)檢員職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。

8、負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

（十三）安全員職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。

3、定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。

5、參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。

6、認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。

8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

9、經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。

10、對于明火作業(yè)，負責(zé)申請“動火許可證”,并根據(jù)不同等級，落實具體措施。

11、負責(zé)管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。

（十四）資料管理員職責(zé)

1、工作認真負責(zé)，遵守紀律，任勞任怨，熱愛本職工作。

2、資料管理員受工程部直接管理。負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴格執(zhí)行簽字制度。

3、嚴格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。

4、負責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。

5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時補齊。

6、建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。

7、負責(zé)對本部門所用微機、打印設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護，負責(zé)對耗材的計劃補充。

8、參加工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀要，并及時打印、分發(fā)。

（十五）物資部部長職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

2、負責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。

3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。

4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。

5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。

（十六）材料員職責(zé)

1、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作。

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。

3、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。

4、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向項目部部報告材料的儲備情況。

5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。（十七）辦公室主任職責(zé)

1、項目部日常行政事務(wù)的處理，參與項目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級及項目部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)的落實。

2、負責(zé)項目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。

3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使項目部形成整體工作有序、團結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。

4、項目部大型會議、活動組織、管理。

5、負責(zé)工程對外宣傳報道及項目部文化建設(shè)工作，對有關(guān)文獻資料和影像資料的搜集、整理、存檔。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)

1、嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，有事請假，經(jīng)批準后方可離開。

2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。

3、負責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。

4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。

5、注意個人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時用筷子不得用手抓，定期進行體格檢查。

6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。

7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進入食堂操作間。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)

1、遵守項目部各項規(guī)章制度，工作認真負責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認真細致，做到所負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。

3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。

4、愛護公物，維護公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時報告。

5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。

（二十）門衛(wèi)職責(zé)

1、認真執(zhí)行項目部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。

2、根據(jù)要求做好當班記錄和交接班工作。

3、對允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認真做好驗證和檢查工作。

4、對外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車輛規(guī)范停放。

5、按作息時間正常開關(guān)大門，下班后負責(zé)工地的巡查，負責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護，對未關(guān)閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時關(guān)閉，并做好記錄，及時提示有關(guān)部門做好防火、防盜工作。

第四篇：項目部施工管理制度

項目部施工管理制度

1、項目按崗定責(zé)、定人，實行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責(zé)任。

5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工。現(xiàn)場內(nèi)標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第五篇：項目部總結(jié)

項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結(jié)協(xié)作的精神。總結(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責(zé)任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務(wù)合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。加強結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險，制定項目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應(yīng)加強認識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達到全面可控的狀態(tài)。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費，人員管理費也就相應(yīng)降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應(yīng)該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設(shè)的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達到設(shè)計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。堅決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護航。

2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設(shè)專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應(yīng)對：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標和責(zé)任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。

在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進場勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應(yīng)用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認識到“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術(shù)含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目部請有關(guān)專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當加強的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關(guān)，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應(yīng)有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7