施工項目部機械管理制度

施工項目部機械管理制度1

1、具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。

2、具體負責對進入現場的機械的準入檢查（包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認，并填寫檢查表；報請監理復查合格后，登記準入臺帳。

3、具體負責對起重機械作業人員的資格審查和安拆隊伍的資質審查、核實，并登記起重機械作業人員臺帳。

4、具體負責按要求建立規范的機械臺帳和起重機械作業人員臺帳，掌握機械數量、分布和安全技術狀況；掌握起重機械作業人員的數量和持證上崗情況。實施動態管理。

5、負責或參與起重機械安拆作業指導書的審查、安裝告知，并留存備查。

6、具體負責機械現場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監督等，并做好記錄、小結。

7、具體負責組織編制現場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。

8、具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。

9、具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議，并在領導授權范圍內具體實施。

施工項目部機械管理制度2

一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規定要求的設備不允許進入施工現場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。

三、負責機械設備日常的維修和保養工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

五、負責監督各種機械設備的安全操作規程實施情況

施工項目部機械管理制度3

把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點

機械進場準入關

機械隊伍、人員準入關

機械方案審查關

機械安全檢查整改關

施工隊伍自身的機械使用管理關

重要機械作業的`過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。

（一）任務要點

1、機械準入—重點是起重機械。本企業的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。

幾個注意的問題：準入機械不僅要具有準用證（有效期內，起重機二年、升降機一年），更重要的要機械安全技術狀況符合標準要求；需安裝的起中機械，告知和重新驗收檢驗；新購置的起重機械要生產許可證和型式試驗報告；

煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。（張牽設備問題）

2、人員準入—重點是七種人員：按技術監督局規定起重機作業人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統稱為特種設備作業人員都需有許可資格）

幾個注意的問題：特殊工種和特種設備作業人員的區別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關鍵在于核實）

機械臺賬欄目明細：

序號、機械名稱、規格型號、制造廠、制造（出廠）日期、準入日期、準用證號、現場工作區域、退場日期、機械使用單位、備注等

人員臺賬欄目明細：

序號、姓名、性別、年齡、從事作業種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等

3、作業指導書審查—起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸等。

幾個注意的問題：方案中擬定人員和實際作業時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。

4、機械檢查—施工項目部機械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監督、專項檢查、定期[月]）檢查、機械安全性評價）。

幾個注意的問題：重點是定期月檢，施工項目部分管領導應親自組織參加；月檢應有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單），小結（時間、地點、人員、機械數量、缺陷數、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；

進行檢查應和獎罰考核細則相結合；月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應為長效制度；全面檢查評價應半年或一年一次，最好和評比活動結合；機械月檢應單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。

宋體5、機械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業單位應有機械安全目標、應設置機械員（或兼職）、各級機械安全責任制、機械安全操作規程、機械安全使用管理制度、機械維修保養制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。

機械專業隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應有相應專業的針對性的制度，起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。

一般機械使用隊伍和機械專業隊伍應規范項目上的機械安全管理，在各項目上的派出負責人應熟悉規范化的制度，統一認識、統一標準、統一考核。

機械檢查形式—

形式目的執行 頻次

巡檢安全監督機械管理人員隨機

旁站監督安全監護機械管理人員必要

專項檢查 重點檢查項目部組織 必要

定期檢查 法定檢查項目部組織 每月

安全性評價全面考核 項目部組織 階段

（二）機構和職責

機構設置—根據實際經驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室，10~30萬應不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人；220千伏及以上線路不應少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業，由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。

國家電網公司此次頒發的措施中要求：

電源建設項目：火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據起重機械數量和起重機安全管理需求，設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。

輸變電建設項目：分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。

施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業機械管理部門委派，工作上受施工項目部直接領導，業務上接受企業機械管理部門的指導、培訓和考核。

施工項目部機械管理部門職責—

1、制定施工項目部機械安全管理體系、網絡、目標、崗位責任制、相關制度；

2、建立準入機械、相關人員準入、作業指導書審查的登記臺賬及留存資質、資格證件和作業指導書、措施等復印件；

3、制定各種機械檢查表（正機準入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等），機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等，并做好月檢小結，巡檢、旁站監督、機械安全會議記錄等；

4、負責或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監督，并負責對機械使用單位（包括分包、民工隊等）的機械安全管理的檢查、評價與考核；

5、掌握現場機械數量、所在位置、當前安全技術狀況；

6、參與組織機械事故（無人身傷亡）和機械未遂事故報告和處理，參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理；

7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制；

8、負責機械資料的整理存檔和機械統計報表工作；

9、其他工作（根據施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當地技術監督部門聯系事宜等等工作，其他工作多了的話應該增設人員）

施工項目部機械安全管理權限—參加項目部有關會議通報機械安全情況；機械費用結算簽字；對機械使用單位的獎罰、考評；對違章、違規或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。

施工項目部機械管理制度4

一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規定要求的設備不允許進入施工現場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。

三、負責機械設備日常的維修和保養工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

五、負責監督各種機械設備的安全操作規程實施情況。

項目部施工管理制度

1、項目按崗定責、定人，實行部門責任制，部門將責任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經濟效益為中心，保證質量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質量與進度發生矛盾時應服從質量。

4、認真貫徹施工組織設計或施工方案，搞好施工現場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。

5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經監理工程師和設計部門同意，并辦理設計變更文件。未取得變更手續前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業、工種要密切配合，安排好測量施工的協調進行，測量人員放樣結束后須盯現場指導施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎工程時，發現文物、古化石爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好施工現場并及時向上級領導報告，在按有關規定處理后，方可繼續施工。

9、施工現場要做到文明施工。現場內標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現場的揚塵。要配備一臺水車，路段內灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。