第一篇：項目部管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工作時間為9.5小時，全勤者有全勤獎。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出做好相應的工作安排，向分管領導匯報，獲準假后方可外出。

4、病假需出示病假證明書，持病假證明可不扣工資。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以及以上分管領導批準。獲準假后方可休息，事假扣除請假天數的工資。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工一天，扣100元，連續曠工三天者扣除半月工資。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目經理批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由項目經理召集，由項目經理、施工員、技術員、安全員參加，項目部辦公室負責歸檔。項目經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度（預算資料科負責）

1、資料員應嚴格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

（注：未經項目經理批準，不準私自外借）。

四、施工現場倉庫管理制度（材料科負責）

1、材料入庫必須質量檢查員驗收，經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單，同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入，堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗的材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損；且每日下班前做好清點，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工管理制度（項目部辦公室負責）

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料凈場地清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔，穿工裝。不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。

6、工地辦公室、食堂、宿舍、廁所必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除，且定期檢查。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度（施工安全科負責）

1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，及設臵必要的安全警示燈。

8、按規定設臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝、運輸、碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度（項目部設備科負責）

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接電源應先切斷電源，嚴禁帶電作業。

八、施工現場保衛管理制度（項目部保衛科負責）

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設臵符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度（施工安全科負責）

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設臵地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放臵。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查，及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度（項目經理、預算科負責）

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%

作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃

分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用、節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交項目部領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度

上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配臵、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配臵計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度（項目經理負責）

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生

產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

第二篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。

第三篇：項目部管理制度

項目部工作管理制度

一、項目部作業紀律

1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規范管理、工程優質、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故后果自負。

5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。

6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩游戲。發現一次，每人罰款10—50元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發現每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。

3、項目經理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)

4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經項目部經理批準同意后，方可休假。

3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經項目經理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵:

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。

4、在突發事件中，舍己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。

（二）處罰:

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配制度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配制度，體現項目部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。

（二）崗位績效工資的構成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資----元、日平均工資----元。（蘭州）

②崗位薪級系數;按項目部人員工作性質不同而制定。

③績效工資：是以經濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數比照崗位薪級系數執行）

④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：

一年——十年工齡每年按--元標準支付； 十一年——二十年工齡每年按--元標準支付； 二十一年以上工齡每年按--元標準支付；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據現場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資=日平均工資×出勤天數×系數+工齡工資±績效工資（根據施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資后，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按項目部規定執行。

（七）風險抵押金制度

項目部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。

（八）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據項目成本而定）。

二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

七、衛生管理制度

1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。

3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。

4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。

5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。

6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

10、獎罰:(1)各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。

(2)食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。

11.衛生檢查小組，由項目部門負責人組成。

八、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛室填寫會客證，門衛檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區。

2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室并領回證件。

3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切后果由門衛負責，說明后出現后果由自己負責。

4、未經批準的來訪者進入現場時，門衛應態度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。

九、項目部管理規定

1、項目部所屬人員(含勞務中心、住勤人員)必須在以項目經理負責制的領導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。

2、項目部人員要以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。

3、努力鉆研本職業務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業務。

4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自覺遵守規章制度，服從管理、維護執行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。

6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。

7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。

8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。

9、嚴格按照項目部的規定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。

10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。

十、項目部電腦、傳真機管理規定

1、各室的電腦由技術室統一管理，指令專人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態。

2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。

3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。

4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發生，每人每次罰20—200元。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。

5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態。

6、傳真機應按其使用保養規定，及時維修保養，確保傳真資料的清晰度。

7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。

8、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。

十一、項目辦公用品管理規定

1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發的辦公用品均為項目部固有資產，全體人員應妥善保管。

2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，項目經理審批后，進行采購。

3、辦公用品的采購，發放、由綜合辦公室人員辦理。配發辦公用品應建立臺帳并由領發人簽字。

4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發生，將按原價兩倍罰款。

6.丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必須移交項目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據以舊換新的原則發放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。

十二、辦公電話使用規定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業務聯系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發現每次罰款5元。

2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關的通話，如果發現每次扣款5-10元。

3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發現，每次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業務查詢電話，如發現每次扣款10-20元。

十三、食堂管理規定(一)有關要求

1、保持食堂內外環境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。

2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。

4、食堂的各種設備、設施必須符合環境保護有關規定和要求，確保達標。

5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。

6、不準食用未經獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。

7、嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。

8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛生檢查制度

1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛生工作，設有專職或兼職食品衛生管理人員。

2、衛生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統一制作的各項管理制度。

3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。

4、衛生檢查內容包括: ⑴食品:采購、驗收、貯存、加工等環節。

⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。

(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。⑹個人衛生:“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。⑺環境:休息間、更衣室、周圍環境。

5、檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。

6、獎勵與懲罰:檢查中達不到標準的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。

(三)食品衛生知識學習制度

1、黨支部書記組織本項目部食品從業人員的食品衛生知識學習。

2、有食品衛生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。

3、食品衛生知識學習記錄包括:學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容、討論。

(四)食堂人員衛生要求 “二要、四勤、六不準”

二要:衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡，勤理發，勤換衣，勤剪指甲。六不準:①不準穿工作服去廁所。②不準光腳赤背。③不準在工作場所吸煙。

④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛生的裝飾品;⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動作。⑥不準用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。(七)食品包保責任狀

1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環保工作。自覺接受公司生活管理部門及項目部監督檢查。

2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規程。保證項目部人員用餐。

4、腐爛變質的食品杜絕采購食用。若發現炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發生食物中毒事件。發生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。若發現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡)后果均由自己負責。

7、本責任狀自簽字之日起執行。(八)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規定

1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。

2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。

3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用)

4、停止使用時應先關閉灶前截門，后關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。

5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。

(九)液化石油氣灶具安全管理規定

1、灶具生產廠家應是國家指定企業獲得國家批準，具有生產許可證資質的合格產品，并有產品合格證和安全使用說明書。

2、灶具使用

(1)化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。(2)灶具禁止安裝在臥室。

(3)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。(4)燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于20厘米。

(5)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養，防止閥門出現內、外漏氣現象發生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。

3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求:(1)設置在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。

(2)磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設備和用一個總煙道時應保證互不影響。

十四、民工宿舍管理(一)有關要求

1、保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。

2、保持室內空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。

3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。

4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。

5、講究個人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發。

6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發生火災。違反者每人次罰款200元。

7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發生，每人次罰款200元。

8、愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。

9、建立衛生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛生，責任到人。

10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。

11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發生每人次罰100元。

12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規定或環境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。

13、各施工隊必須有專職人員負責后勤管理。(二)民工宿舍衛生撿查制度

一、檢查方式:采用不定期的方式。

參加人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。

二、檢查內容：

1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。

2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。

3、門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。

4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。

5、餐具：統一擺放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。

7、包裹：集中統一擺放。

8、洗刷用具：擺放整齊。

9、宿舍不能擺放無關物品。

三、每次衛生檢查結果，項目部將用板報給予公布。

第四篇：項目部管理制度

百色學院澄碧校區二期擴建項目場地開發及邊坡支護土建工程項目經理部

項目部職工守則

1、熱愛祖國，擁護黨的領導

2、立志中天，爭創一流

3、遵紀守法 遵守項目部規章制度

4、愛護公物，不破壞公共設施

5、穿戴整齊，禮貌待人

6、熱愛集體，能為項目部爭榮創譽

7、上班不遲到，不早退，外出必請假

8、在工作上，要有良好的職工道德修養

9、積極參與社會上的公益活動，發揚助人為樂精神

10、正確使用項目部文明用語。

工地治安綜合管理獎懲制度

為了進一步加強文明施工建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安的綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度：

1、全體職工都必須遵守項目部規定的規范，及項目部職工守則，做一名合格職工。

2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。

3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架斗毆不論事前起因的先后，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-200元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，呈報公安部門處理。

4、嚴禁在工地內賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50-500元的罰款。

5、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋電爐，否則，一經查實，電爐沒收，并視態度好壞處罰款50-500元。

6、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款式100-500元，若出現問題，一切后果自行負責。

7、本工地內和生活區的任何臨時用電，必須有本工地的電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經項目部批準后，由項目部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項50-500元，如出現任何問題，一切后果都由當事人自負。

8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰50-200元，如出現問題，一切后果自行負責。

9、每個職工都要保護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值10-50倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理并遂出工地。

10、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具，違者視情處罰100-500元，嚴重者加倍處罰。

11、全體人員都要愛護安全防護、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款200-1000元，情節惡劣者，呈報公安部門處理。

12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第九條規定處理外，再視情處罰款500-2000元。情節嚴重者，呈報公安部門處理。

13、本工地職工無論是在工地內或在工地外，都不得在社會上違法亂紀，如有兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的規定作出相應的處罰。

14、安全帽是職工用來防護安全用的，任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來人員，一經查實，視情處理出借安全帽的，本工地當事人罰款100-200元。

15、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已做好的錨索、格柵梁、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款200-1000元，情節嚴重者送公安機關處理。

16、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50-200元，損壞者照價賠償，態度較差者視情重罰。

17、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在樓內燒柴火做菜飯，或用明火及小太陽燈取暖，違者每次罰款待100-500元或視情節處罰。

18、嚴禁在男（女）宿舍內男女混住（夫妻除外），甚至過夜，違者處當事人罰款每次100-500元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

19、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款50-200元，大便每次罰款500元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。

20、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款100-500元，態度惡劣者加倍處理。

21、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現后，視情處罰款50-200元。

22、嚴禁用飲用水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用飲用水現象，違者每次處罰款50-100元，或視情處理。

23、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸阻者視情論處。

24、未成年人，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監護人上報安全監護書或保證書，經項目部項目經理批準后，方可進入本工地。

25、班組長應規范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。

26、班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知，新進工人必須到項目部進行登記備案，如沒有登記就進入施工現場，一經發現將對責任人處罰200-500元。

27、班組長如發現自己班組的職工有違法亂紀現象要及時教育并糾正。如有違紀事實，職工中不愿供出違紀人，則處違紀的有關人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視違紀程度大小酌情處理。

28、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合管理條例的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。

29、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處外，再視認識態度好壞，另處罰款待50-200元，事故節嚴重，造成重大后果者，呈報公安機關，追究其刑事責任。

30、對檢舉違章的舉報人員進行打擊報復者處罰款200-1000元，或視情嚴加懲處。

31、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有人員，工程部要按其功績大小，給序相應的經濟獎勵和精神獎勵。

32、獎勵細則：

（1）抓獲破壞防盜及安全設施者，發給獎金50-100元或視情獎勵。

（2）抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足50元的以50元計發。

（3）抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足50元的以50元計發。

（4）抓獲破壞工程成品，（如已做好的錨索，格柵梁，已裝好的管道，電線，已裝好的門窗玻璃等）者，發給獎金50-200元或視情獎勵。

安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。

1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款200元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人50元/次。

3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，并罰款50-200元。

4、酒后作業罰款50-200元。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌，處以每處200元罰款。

7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。

8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款100元/次。

9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款50元/人次。

10、在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失。

11、為保證安全用電，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經發現，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內除項目部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰50-200元。

12、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務處實施，罰款處理一經作出必須執行，如受罰者不主動交罰款的，將在當月工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。

14、抓獲破壞工程水電成品設施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發給獎金50-200元或視情獎勵。

15、抓獲破壞已做好的安全設施者，發給50-100元的獎金或視情獎勵。

16、抓獲破壞機械設備者，發給獎金50-200元，或酌情獎勵。

17、發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發給獎金50-200元，或酌情重賞。

18、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著，發給獎金50-200元，或酌情重賞罰分明。

19、拾金不昧者酌情獎勵。

20、對其它違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經調合核實，若確有其事，能按本細則對口即對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或對工程及損失程度酌情獎勵。

21、所有罰款及獎勵金按有關規定，辦理手續報經理簽字，由財務從每月工資款中扣加。

本制度自制定之日起執行。

人員進出場制度

為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度。

1、未經項目部許可，任何人不得進入工地和宿舍區。

2、經批準在工地錄用人員，由接收班組的班組長先帶到項目部登記，并上交本人身份證復印件，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經項目經理批準，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

3、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。

4、持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。

5、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長的申請，經施工員簽字，在財務處領取本人在此工地應得的未領工資。

8、凡與項目部人員無理取鬧者，按地方治安綜合管理獎罰條例有關規定處理，情節惡劣者送派出所處理。

夜間施工報批規定

為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據百色市環保管理條例，結合本工程實際情況，特制定本規定：

1、無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。

2、項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。

3、各班組考慮工期、工程質量等因素，估計當天22：30前工作不能停止作業的班組，班組長應提前向項目部相關管理人員做好有關工作。及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

4、夜間施工必須遵照國家及百色市安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工人進行施工。

5、對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200-500元罰款，并追究有關人員責任。

工地宿舍及衛生管理制度

為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度。

1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部管理規定。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。

4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規定處罰。

6、未經組織審批，嚴禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第七條規定處罰。

場容場貌管理制度

為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。

1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款100元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款50元/次。

3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

5、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次50-100元。

6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。

7、每個職必愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。

9、由項目部每月一次組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行“三定”整改。

施工現場用電檢查制度

為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。

1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。

3、發現使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用，按規定處以50-500元罰款處理，該費用在各班組中扣除。

4、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。

5、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。

6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50-100元，造成后果者，一切責任自負。

7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。

定期檢查制度

為加強施工現場安全管理，保障職工人生安全，結合本工地實際情況，施工現場必須做好對施工用電、施工機具、安全防護、場容衛生、消防防火的定期檢查：

1、由安全員組織有關人員對各分項進行檢查。

2、查出隱患定人、定時、定措施及時整改。

3、每月定于是16、30兩天為定期檢查日。

4、整改以后由安全員進行復查，并注明復查意見。

安全生產教育制度

1、安全生產是黨和國家，勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業管理的基本原則，項目部必須增強法制觀念，組織職工認真學習國家的安全法律法規。

2、貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態度，一絲不茍的遵守操作規程。

3、結合季節性，凡是自然條件變化，如大風、大雨、冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識。

4、班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時，報項目部，以便及時解決。

機械使用保養管理制度

為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率，利用率，根據項目部的實際情況，結合公司機械管理的有關規定，特制定如下制度：

1、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款50-100元/次，出現后果自負。

2、操作人員要做好“日常維修保養記錄”，反映“調整、潤滑、堅堅固、清潔、防腐”十字作業狀況。

3、任何機械不得超負荷運轉、作業、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出50-100元/次罰款處理。

4、項目部機械管理負責人每月檢查不少于三次，并做好檢查記錄，反映安全操作規程和保養規程的執行情況，對機械保養有一定成績者進行一定的表揚獎勵。

5、機械出現故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業。

6、嚴格按機械操作規程作業，不得馬虎。

現場防火管理制度

1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規范設置滅火器。

2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。

3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯警示牌。

4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。

5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

定期防火檢查制度

1、工程部防火領導小組應每半個月對施工現場、防火場所、消防器材進行檢查。

2、發現問題及時提出整改意見，落實到人，及時整改。

3、對違反防火制度、違章操作者給予經濟罰款50-200元。

4、對損壞消防器材，不聽勸阻者給予50-100元罰款。

5、由于違反操作規程和防火制度而造成嚴重經濟損壞的，交司法機關追究刑事責任。

第五篇：項目部管理制度

項 目 管 理 制 度 匯 編

項目管理制度

為保證……工程，在滿足業主要求的前提下按期、優質、安全的完成合同工程，根據公司相關規章制度，特制訂本項目管理制度。

第一節 總則

1、項目經理是工程實施的核心，是公司在工程項目中的合法代理人。在施工過程中應對工程質量、施工工期、生產安全、交通安全、文明施工、成本核算、人員需求等負全面責任。

2、項目經理是工程項目的最高權力人，同時也是最大的責任人。在項目實施過程中，公司主要行使指導、管理、監督、檢查、協調的權利和義務，不干涉特別是涉及成本的項目經理部內部事務，但對保證工程質量、工期保證、安全生產、文明施工及其他技術措施除外。

3、對由于項目承包管理水平低劣而導致公司與業主簽訂的承包合同無法履行或發生經營性虧損的項目經理，公司在任何時間都可以行使調動或撤換項目經理的權利。

4、項目經理在工程項目管理中應做好如下工作，并承擔由于未能做好如下工作造成后果的經濟責任和法律責任。

（1）全面、嚴格履行公司和業主簽訂的工程施工承包合同以及業主對公司的其他要求和公司對業主的所有承諾，重視公司信譽，維護公司形象。

（2）保證工程質量優良，嚴格按照行業規范、操作規程、質檢標準、施工圖紙、貫標要求進行施工，控制工程質量。凡不合格的部分分項工程無條件返工；上道工序未驗收或驗收不合格，不得施工下道工序；不偷工減料，不投機取巧。

（3）不采購、不使用無質保書、無合格證和試驗不合格的材料、半成品和成品，按規定做好材料、半成品和成品的復試以及施工現場的各種試驗工作，不使用假報告。

（4）材料購銷應簽訂購銷合同，明確質量要求、驗收標準、單位、數量、總價、付款方式、雙方經濟責任和法律責任。

（5）及時、標準、真實、完整地做好隱蔽工程、變更設計、試驗報告、分項驗收、中間檢驗、竣工驗收技術資料。保證監理、業主、建設行政主管部門任何時間的抽查均能順利過關和竣工驗收順利進行。（6）精心組織、科學安排，嚴格控制施工進度，發現工期延滯應采取補救措施，保證如期完成施工任務。

（7）及時簽訂施工人員勞務合同。

（8）服從建設行政主管部門、業主、監理的統一管理、統一協調基于本工程相關的指導、指令、監督及處罰。

（9）服從公司分管領導、各職能科室對項目的指導、檢查、抽查、驗收和監督，對公司任何部門發出的整改通知，嚴格執行，按期整改。

（10）做好職工的安全教育工作，切實做好安全防范措施，嚴格按照安全操作規程作業；特殊工種要持證上崗；嚴禁違章指揮，違章作業，確保施工人員的人身安全；發生事故不隱瞞，應立即向公司工程部匯報，并承擔事故造成的經濟賠償責任。

（11）重視交通安全工作，做好交通安全防范措施，按規定布臵交通安全標志、警告標志和紅燈，確保行人和車輛的交通安全，防止交通事故發生，并承擔由于管理不善造成的經濟賠償責任。

（12）加強現場的文明施工管理。保證施工現場、食堂、宿舍、辦公室和周邊相關地區的整潔，對施工現場的各種管線應加強保護，嚴禁人為破壞。

（13）掌握市場經濟發展規律，經常了解市場價格行情，控制材料消耗價格成本不超過預算的數量和價格。

（14）及時做好竣工驗收資料和決算工作，確保竣工驗收、竣工決算工作順利進行。（15）及時做好預付款、計量款的申報工作和工程欠款、尾款的收款工作，確保平時施工人員生活費、材料費的預支和年終工人分配、管理人員資金的發放及材料欠款、債務償還支付工作的開展。

（16）加強隊伍建設，不斷提高項目經理部人員的思想政治素質和業務、技術水平，完善經理部的管理機制和激勵機制，做到職責分明，獎懲分明，打造一個思想統一、行動協調、善長攻堅、能打硬仗的戰斗群體。

（17）維護廣大員工的利益，安排好廣大施工人員的住宿和勞保用品的發放，保證廣大員工的合法權益不受侵害，確保施工人員的年均收入有一定的增長率。

（18）項目經理不得玩忽職守，工程不竣工不得擅自離開工地。若有急事確需離開工地一天以上、兩天以內應口頭向公司分管領導請假，兩天以上應向公司辦理書面請假手續，經批準后方可離開工地，并做好工作安排。

5、負責所承建工程項目缺陷責任期內的工程回訪、保修工作，保修期限業主有要求的或合同中已明確的按要求或合同執行，沒有明確要求的，參照國家有關規定執行。保修期內如需返修應及時做好返修工作。

6、工程不得進行雙包，只允許勞務分包；勞務隊伍須得到公司總經理的批準方可確定。

7、由于管理不善，偷工減料或其他任何原因，造成質量事故，均由項目部負責返修和維修，相關責任人承擔賠償責任和法律責任。

8、項目經理應注重學習，不斷提高管理水平、技術水平，大膽接受新思想、新事物，使用新技術、新工藝、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相關費用，公司不作任何提留，工程竣工財務結算不論何種原因按合同收取管理費。

第二節 項目實施階段各項制度

一、施工進度控制制度

1、項目部全體人員應牢固樹立以按期完成本項目施工任務為最高目標的信念，嚴格控制施工進度。

2、項目總工應根據總體施工組織設計繪制施工進度網絡圖，明確標注各結點計劃時間，予以公示。并分解總體施工進度計劃至月進度計劃、周進度計劃，下發項目部所屬各施工隊及作業班組并報公司工程部備案，以便考核。

3、項目部應針對本工程特點，對特殊部位制定專門的實施方案及進度要求并嚴格執行，同時報公司工程部備案。

4、項目部應根據公司管理制度并結合本工程特點，制定嚴格的進度考核辦法，落實執行。

5、項目經理部應每月總結施工進度，實事求是進行考核評比，對照進度計劃落實獎懲措施，根據實際施工進度對短期進度計劃進行適當調整，并報公司工程部備案。

6、項目經理部在控制工程進度方面，要根據實際施工情況合理安排各種機械、人力資源，保證施工計劃真正落到實處。

7、項目經理部應每月召開一次生產計劃會，并定期召開由項目部專門職能部門及施工負責人參加的施工調度會，會議由項目經理主持，對全線施工的計劃情況進行檢查、分析；協調施工過程中出現的各種矛盾和問題，并且做好施工隊與監理工程師或甲方的協調關系，布臵近期施工計劃。

8、項目部應根據合同要求及施工組織設計，用橫道圖或網絡技術編制下列施工計劃，并公示：

（1）施工總體進度計劃；（2）關鍵性工期控制計劃；（3）年、季、月生產進度計劃。

9、若出現進度滯后，應及時分析，合理安排，搶進度、促生產，嚴禁影響下一階段計劃的完成。

10、接受公司工程部的進度考核。

二、工程質量控制制度

1、項目全體人員應樹立強烈的質量意識，確保工程質量達優良，爭創精品，分項工程一次驗收合格率100%。

2、項目部應建立健全本項目質量保證體系，明確各崗位所承擔的質量責任，根據其所擔責任制定相應的獎懲辦法，予以公示，并報工程部備案。

3、項目部應針對各分部、分項工程制定專門的技術方案和質量保證措施，并進行書面交底。

4、施工技術交底的內容

（1）工程設計文件的內容、工程特點、相關技術性文件；

（2）施工組織設計、施工方案、作業指導書/專題施工方案、施工程序等；（3）主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；（4）主要預埋件的特征、位臵及注意事項；

（5）新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；（6）原材料的規格、型號、標準和質量要求；（7）關鍵部位和特殊過程的技術問題。

5、施工技術交底的同時做好安全技術交底。

6、根據項目實際情況，項目經理部在質量計劃書中應明確設臵質量控制點。屬下列條件的應設臵質量控制點：

（1）有特殊工藝要求或對工程質量有重大影響的過程；（2）質量不穩定，不易一次檢查合格的工序或分項工程；（3）采用“四新”技術的過程和部位。

7、特殊過程的質量控制

（1）項目經理部應編制特殊過程施工技術方案，并對有關操作提出培訓意見和監控辦法，報公司工程部審定。

（2）項目經理部組織培訓，確認合格方能進入特殊過程操作。

（3）特殊過程的施工，現場技術人員要精心布臵，隨機檢查，專業質檢員負責檢驗，實施全過程連續監督，確保工程質量。

8、分項分部工程實行首件認可制

（1）通過首件的施工檢驗是否符合質量要求，是否可以作為批量生產的代表產品。（2）對首件施工過程進行技術總結，對總結材料技術改造部分必須進行逐級交底。

9、嚴格實行三級報檢制度。

10、項目部試驗室必須對施工現場所使用的四大材料的質量負責，對試驗室提供的混凝土配合比通知單的準確性負責，混凝土試塊合格率必須達到100%，送檢的原材料合格率100%，送檢的半成品合格率100%，各種試驗臺帳齊全、詳細、真實、可靠。

11、質檢員應執行國家最新頒布的規范、規程、質量檢驗評定標準，嚴格質檢，全過程監督，負責向項目經理、項目總工及相關專業工程師提出存在的問題和改進建議，及時反映質量狀況，鑒定工程質量，負責檢查驗評工作，并對核定結果負責，參與項目部質量檢查，做好互檢、交接檢，施工日記詳細、真實。

12、測量員應對工程項目相關的測量、放樣、驗收工作負責；工程開工前復測業主提供的導線點、水準點，并根據需要加密導線點、水準點；工程實施過程中每2個月復測一次使用導線點、水準點并形成記錄；開工前根據設計意圖符合圖紙提供任意構件的軸線、高程，發現與設計不符及時上報并形成記錄；及時為生產班組提供所需軸線、高程并對其精度負責；任何就地澆筑構件施工前應向項目部上報施工放樣報驗單，并征得測量監理工程師同意后通知隊長安排施工；每一構件成形后應檢查其軸線、高程并形成臺帳，做好工作記錄；測量原始記錄詳盡清晰。

13、各構件、成品、半成品必須符合規范要求及監理和甲方要求，不合格品一律返工。

14、接受公司工程部的質量考核。

三、安全生產控制制度

1、項目全體人員應樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，安全生產目標為“年死亡事故為零、重傷事故為零、千人輕傷率≤4‰，火災事故為零，集體食物中毒事故為零”。

2、項目部必須根據本項目施工特點建立健全項目安全保證體系，確定安全目標，明確各崗位安全責任，制定合理的獎懲措施，予以公示，并報公司工程部備案。

3、項目經理部應遵照國家及地方安全主管部門規定，編制齊全各項安全技術方案，并經項目經理審批。

4、項目經理為該項目安全生產第一責任人，各項目視規模大小配備專職安全員至少1名，專職安全員應由公司任命。

5、項目經理部應針對本項目特殊過程及重大危險源編制專門的安全技術方案，經項目經理審批后嚴格執行，并報公司工程部備案。

6、各分部、分項工程施工技術交底的同時由項目專職安全員對施工班組進行書面安全技術交底，交底對象為施工班組長及實際操作人員。

7、專職安全員應全過程不間斷巡視施工現場，嚴格執行有關安全技術規范，發現存在安全隱患或不安全因素的，立即安排整改并報項目經理，如現場施工隊不服管理或項目部領導不支持工作的，可直接向公司工程部匯報。

8、進入施工現場的各道路路口應懸掛警示標志，在施工現場各作業點應懸掛安全標志與質量標志牌。施工現場應配備必要的消防設施，臨時用電必須規范。電器設備與輸電線路應有明確警示標志，并應加強維護檢查。高空作業、水上作業或高壓線附近作業時，安全防護設施必須落實到位。

9、項目部與工人簽訂勞務合同的同時應簽訂安全生產合同。

10、對外部施工隊伍實行安全生產風險抵押制度，抵押金視工程規模5000-50000元不等。

11、項目部應對新進員工進行安全教育，特殊工種須經培訓考核合格后持證上崗，可上報公司工程部予以落實。

12、項目部應針對本項目制定事故應急預案，并進行演練。

13、發生安全事故時按照“事故應急預案”執行，同時視事故嚴重程度逐級上報至公司工程部。隱瞞不報的一切責任由項目經理、專職安全員承擔，事故損失由項目經理承擔60%,專職安全員承擔40%。

14、項目部應統一為本項目全體員工投保意外傷害賠償保險和意外傷害醫療保險。

15、經濟損失在3000元以下的事故為輕傷事故，經濟損失在3000元以上（含3000元）為重傷事故。

16、接受公司工程部的安全考核。

四、文明施工控制制度

1、項目部應注重文明施工，樹立公司良好形象，體現公司優良風貌，創造良好的施工、生活環境，以創文明工地為目標。

2、施工現場規劃布臵按甲方審定的施工總平面布臵圖由項目總工程師負責進行，施工現場布臵必須做到整潔有序，具體事項由項目部運行經理負責實施。

3、進入施工現場的各道路路口應懸掛警示標志，在各作業點應懸掛安全標志與質量宣傳牌；現場內的施工便道、便橋應經常維護保養，晴天應注意灑水防塵，雨天應注意排水以利暢通；施工現場應有足夠的排水設施，應能及時排除施工積水和雨水；宿舍、食堂、辦公室、料庫、機庫等做到文明、整潔；施工現場根據需要配備必要的消防設施，臨時用電必須規范；現場材料堆放要分類堆放整齊，并且每種材料都必須有標識標牌，特別是高空堆放，一定要保證穩固，防止墜落；施工現場各種標牌應齊全。

4、辦公區、生活區、施工區盡量分開，現場道路應硬化，禁止泥濘不堪。

5、施工現場及其附近有車輛、行人通行的地方應當設臵溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

6、施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

7、現場職工生活設施齊備，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應必須保證衛生。

8、現場應采取必要的防盜措施，非施工人員禁止進入現場。

9、辦公區、生活區應有專門的衛生保證措施，有檢查制度、檢查記錄。

10、施工現場應布臵有質量、安全等內容宣傳標語、橫幅、標牌等，營造濃厚的施工氛圍。

11、管理人員應注意自身形象，注意文明用語，禁止發生對普通職工打罵現象，以免影響職工情緒。

12、接受公司工程部的文明考核。

五、項目資金控制制度

六、人力資源控制制度

七、材料機械控制制度

1、項目經理部應在項目準備階段向公司工程部提交“項目機械設備需求計劃”，由工程部負責向該項目提供狀態完好的機械設備。項目實施階段臨時有需求的，項目部可向工程部申請，由工程部組織到場，亦可在工程部許可的情況下由項目部自行安排。

2、項目經理部不得擅自購買2000元以上的機械設備，確有需要的，報工程部，由工程部負責落實。

3、項目部應制定專門的機械設備檢查、維修、保養計劃，定期檢查、保養，一有故障及時維修，同時應服從公司工程部對設備的年檢安排，接受管理。

4、根據公司管理制度規定，工程部組織落實的機械設備以租賃形式由項目部使用，但項目部必須按公司規定向公司支付租用費，具體標準由公司工程部同項目部簽訂租用合同進行規定，合同內容包括租用費、機械狀況、租用期、大修、保養期限、使用人員等。

5、施工現場機械設備需定人定機，不得任意給他人駕駛。如定機人員回家休息，施工隊長應委派代班人員，并做好交接手續，防止意外機械事故發生和隨機工具丟失。

6、機械操作人員在操作時因人為違章而造成的損失必須賠償，賠償的規定如下：直接經濟損失在1000元以下的賠30%，2000元以下的賠25%，3000元以下的賠20%，3000元以上的賠15%。

7、在施工過程中，凡故意損壞機械設備的，一律開除并承擔全部維修費用。

8、場內機動車不得上公路行駛。

9、汽車爭創安全無事故車，安全無事故標準為：無單次超過500元損失的機械事故和沒有被公安部門立案的負主要責任的大小事故，如發生事故則從零開始。

10、項目施工所需主要施工材料（Ⅰ級鋼筋、Ⅱ及鋼筋、型鋼、鋼板、鋼管、鋼絞線、木材、錨具、水泥、碎石、黃砂、橡膠支座等）由公司工程部會同項目部經招投標共同確定供應商。（甲方指定供應商除外）

11、項目部應設立專門的材料會計，負責根據施工設計、施工進度聯系送料，驗收等材料管理工作；主要材料計劃應每月報一次，材料會計應與技術部門及施工隊長做好溝通，確保材料計劃的合理、準確。

12、原材料進出場控制（1）砂石、水泥

①當裝有砂石材料的船只或車輛到達工地或碼頭后，工地材料會計應及時通知工地試驗室對所裝材料的質量進行檢驗，合格后方可卸貨，不合格退回。

②黃砂過磅前材料會計應取樣送試驗室進行水分測定。取樣方法：如是車輛則取車輛中間部分黃砂，如是船只則分三次取樣，分別是船上黃砂的上層、中層、下層。將取得的樣品用塑料袋密封交工地試驗室，由試驗人員分別做出含水量，取其平均值。如黃砂含水率在3%范圍內的不予扣除，如超出3%范圍則在實際噸位中扣除超出部分含水量噸位。

③收料人員在過磅前，必須先檢查地磅的靈敏度及準確性，并進行顯示屏清零。將所要過磅的車輛稱取皮重，予以記錄，并記下車號。在過取重車過程中，要隨時不間斷檢查車輛的皮重。

④收料人員在收取散裝水泥過程中，必須配合駕駛員進行散裝水泥輸送過程的監控，當水泥儲蓄罐氣壓小于2MPa時，必須提醒駕駛員關閉控制閥，然后徐徐開啟，以免水泥向外噴溢，造成嚴重浪費。

⑤收料人員在過磅時必須認真填寫過磅單，每天上料結束后須統計當天進料數量，并及時上報給材料會計。

⑥收料人員在過磅過程中必須嚴肅認真，嚴禁徇私舞弊，否則一經發現，嚴肅處理，情節嚴重的除賠償相應損失外立即開除，并追查法律責任。

（2）鋼筋、鋼鉸線

①鋼筋或鋼鉸線到進場后，材料會計須向送貨人索取質量保證書，并送交工地試驗室。會同工地質檢員和相關使用班組負責人認真核查件數，并清點每一件的支數或重量，在數量核對無誤后方可在收料單上簽字并登記入帳。

②鋼筋或鋼鉸線使用應由材料會計開具出庫單，由使用班組長簽字領取，已領出庫材料由使用班組負責保管，如保管不善或材料發生丟失，則由該班組負責賠償。

③鋼筋及鋼鉸線應架空堆放，離地面距離不應少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆蓋，以免雨濕生銹。

（3）材料會計對原材料使用過程的監控

①砂石水泥等材料進場后，材料會計需有場地材料堆積數量的統計數字，對每天的材料消耗要有詳細臺帳。

②材料會計每個月底須對當月原材料的進場、消耗、庫存進行一次盤點，及時了解工地原材料的消耗情況，對出現不合理的消耗和虧損情況要及時向項目經理反映。

③材料會計須經常關注現場材料使用情況，對隨意浪費現象要立即制止，如制止無效，應將浪費的材料規格、數量、價格做出統計，以書面形式上報項目經理，配合項目經理對相應責任人作出處罰。

13、輔助材料、小型設備的進出和保管（1）采購類輔助材料

①工地需采購材料時，材料會計應查看現場并及時聯系公司工程部，避免重復購臵。②材料會計應根據施工隊需要編制采購計劃，經項目經理批準后方可進行采購。③采購人員在購買材料時需貨比三家，盡量做到采購價廉物美的材料，同時需向供方索取正式發票。

④采購回來的材料須經入庫登記，并開具入庫單。嚴禁不經入庫直接使用。⑤施工人員到料庫領取物料時，料庫人員一定要問明出處，并開具出庫單。對于工具類，要有工具卡，注明領用人、領用時間、歸還時間，所領工具如有遺失，由領用人全額賠償。

⑥工地如需采購價格超過2000元的單件材料或機具，需由項目經理向公司工程部申請，經核實確需購買，工程部請示領導同意后，由工程部自行或委托項目采購人員進行購買。

（2）搭設門架類、貝雷材料類、小型機具類 ①項目如需用上述設備，工地材料會計需提前兩天編制需求計劃，經項目經理批準后報公司工程部，以便及時安排調度。

②當上述設備進場后，材料會計需根據調撥單數量核對實際數量驗收，如有不符須查明原因；在確定數量無誤的情況下，由材料會計移交給使用班組負責人，辦理好移交手續。

③施工班組應妥善使用和保管好現場設備，消耗保持在合理的范圍內，如超出合理范圍，使用班組需作出相應賠償。

④工地如有不需要繼續使用的機具、設備，需及時保養好，保持完好狀態送至公司，并辦理移交手續。

⑤項目材料會計須將當月使用的機械設備臺帳于25日前上報公司工程部。

14、材料會計應嚴格執行材料出入庫及領用制度，賬目應詳細清晰。

15、材料會計應于每月15日、30日盤點庫存材料，并及時將庫存數量書面報告項目經理及施工隊長。

16、項目部應制定材料檢查制度，每月檢查倉庫存量、帳物相符情況及施工現場材料使用情況，對浪費現象要嚴肅處理。

17、現場材料堆放必須符合規范要求，嚴禁露天隨意堆放在泥濘場地，材料場地要有排水設施，進出道路暢通。

18、項目部材料會計應接受公司工程部條線管理，每月25日前將原材料臺帳報公司工程部。

19、材料會計應配合施工班組及時檢查原輔材料使用情況，并得出損耗表提交項目經理，以便更好地控制材料使用杜絕材料浪費。

20、項目部應接受公司工程部對原輔材料使用的監督、檢查。

八、項目效益控制制度

九、貫標實施控制制度

1、本公司執行GB/T19001-2000idtISO9001:2000質量管理體系和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系要求，具體規定在公司QMS OHSAS質量安全管理體系文件中予以明確。

2、項目經理部應嚴格按照公司質量安全管理體系文件要求開展工作，使項目部各項工作規范化、標準化。

3、體系文件規定的各項記錄必須真實、詳細，具可追溯性。

4、項目部應配合公司相關職能部門完成貫標內審、外審工作，具體工作由綜合辦公室負責。

十、后勤管理控制制度

1、項目部除直接施工以外的管理、技術、值班、食堂等人員均屬后勤管理人員，包括脫產的班組長。

2、項目經理部必須嚴格考勤制度，規定工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內到班者為遲到，遲到每次扣50元；工作時間終了前15分鐘內下班者為早退，早退每次扣50元；無故提前15分鐘以上下班者以曠工半天論；確因公外出或請假須經主管同意。考勤工作由綜合辦公室負責。

3、未請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠工論，無故連續曠工3天或一月累計曠工5天或一年累計曠工達10天者，直接予以解雇；10天內按雙倍計扣薪津。

4、項目經理部應遵照國家有關規定給放公假，考慮到施工實際情況，可實行輪休。

5、項目經理部應根據施工現場財物分布情況，合理安排值班保衛人員，設臵值班崗點；值班人員應嚴格履行崗位職責，要敢于、善于同不良分子作斗爭，發現工地財物丟失立即向項目部領導匯報。

6、食堂應規定開放時間，嚴禁隨意出入食堂；食堂工作人員應保證餐廳及操作間衛生、整潔，不得購買劣質霉變食物，保證三餐衛生，確保不發生集體食物中毒事件。

7、經理部公務用車歸綜合辦公室統一管理，各部門用車應到綜合辦公室申請，并做好記錄；公車司機應隨車帶好出車記錄，詳細記錄用車部門、人員、目的地、里程，以便核對；加油費報銷須經辦公室主任簽字確認。

8、項目部辦公用品、禮品等應由綜合辦公室根據項目經理安排統一購臵、發放，做好領用記錄，并對各部門實際領用情況得出損耗表，嚴格控制不合理消耗。

9、綜合辦公室負責公布每月考核結果，并根據考核結果編制獎罰單，經項目經理批準后交財務出納處理；辦公室應對考核結果及獎罰情況做好匯總工作。

10、生活區衛生情況由辦公室定期檢查，每月進行匯總，評比。

十一、項目部安全生產責任制 項目部實行行政第一領導（項目經理）負責制，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡，對安全生產實行綜合管理。

項目部安全管理實行分級負責，分級管理。

（一）、項目經理對項目部安全生產負第一責任，項目副經理對項目安全生產負重要責任，項目總工負技術責任，安全員負現場督促及指導整改等管理責任，其它崗位負綜合治理責任。

（二）、項目部各職能部門、施工班組負責人對項目經理負責。

（三）、項目安全員對項目安全分管領導負責，班組安全員對班組長負責。項目部設立安全生產領導小組，負責全項目的安全管理指導工作。項目部設立副經理，負責處理安全工作的日常事務，負責項目部 安全與生產的協調與監督，加強現場管理，杜絕“三違”現象的發生。

項目部安全生產領導小組由項目經理、項目副經理、項目總工、專職安全員、施工班長、班安全員及有關職能部門負責人組成。

項目部根據安全生產需要，項目配備專職安全員2名，各施工班組配備兼職安全員1名。

項目部和每個部門及施工班組和分包班組都必須簽訂安全生產管目標責任書或責任狀，項目部每月要對施工現場各施工班組及分包班組進行施工現場安全生產檢查，并進行考核或評分，作為獎懲依據。

項目部管理人員對職工要進行三級教育，對特種設備進行檢驗并領取特種設備注冊證書。

項目部根據項目自身特點對重點部位、重大危險源進行交底，并根據《公路水運工程施工安全技術規程》制定安全技術方案，防范安全事故的發生。

項目部必須建立月安全例會制度，做好會議記錄，臺帳齊全。安全管理人員，特種設備操作人員必須持證上崗。勞保用品發放、使用正常。

項目部對安全活動經費必須予以保障。

十二、項目部安全生產檢查制度

為及時發現本項目安全生產中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為發生。不斷提高安全防護和安全管理水平，搞好本項目的安全生產，特制訂本安全生產檢查制度。

1、項目部要定期組織安全生產檢查，具體規定是：項目部每月組織一次全面系統的安全檢查，班組每天都要檢查，重大安全隱患的分項工程每天檢查。

2、除了要堅持定期檢查外，還要根據工作需要進行不定期的安全檢查，包括上級檢查、專業檢查、季節性檢查以及重大節假日、重大活動的安全檢查。

3、必須加強對安全檢查工作的領導，項目經理要經常參加安全檢查，特別是對隱患及其整改方案必須親自確認，并簽署意見。

4、安全生產檢查工作應由各級主要負責人、相關部門的負責人和技術人員和專職安全人員以及施工現場作業人員代表共同承擔。

5、安全生產檢查的內容：

查責任：查各級主要負責人是否認真貫徹執行法律、法規、標準和規范等，是否履行了自己的職責，是否為安全生產提供了充足的資源，是否處理好安全與進度、安全與效益的關系。

查制度：各單位的安全生產各項管理制度是否建立與落實。查措施：施工現場各種防護措施是否符合規范和標準。查隱患和違章：施工現場是否存在事故隱患和“三違”現象。

6、每次檢查安全檢查都要制定明細的檢查表，并嚴格按照檢查表實施系統性的檢查，避免隨意性和漏項。

7、安全生產檢查要堅持邊檢查，邊整改。對檢查出的隱患和違章現象要由檢查負責人簽發隱患整改通知書或違章處罰通知單，隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要制定臨時預防措施，對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業。

8、發生重傷以上事故的要進行一次全面的安全檢查，被有關部門責令停工的工序，通過整頓要報上級批準后，方可復工。作業班組應做好班前、班中和班后及節假日前后的安全檢查，特別是作業前對作業環境進行認真檢查，發現問題立即解決和上報，解決后方可開始作業。

9、定期的檢查應寫出檢查通報發給各有關部門對照整改。

10、專職安全管理人員進行日常安全檢查過程中，依據公司的安全管理制度和安全技術操作規程等，有權對違章人員進行制止、處罰和根據情況采取責令立即整改直至停工整改等應急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位，有權向領導和上級主管部門匯報。

專職安全管理人員對日常安全檢查結果負責。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責令整改的或隱患得不到整改的，也不向領導和上級主管部門匯報的，一旦發生事故要追究其監管責任。

十三、項目部安全生產會議制度

1、每周由項目經理、項目總工或安全部門召集各作業班組專兼職安全管理人員開會，結合實際施工，總結一周來各班組的安全工作情況，分析存在的問題，布臵下周的安全工作重點任務。

2、開好各項安全活動動員、總結、表彰會，對上級開展的各項安全活動，項目部要及時組織召開動員會，活動結束要召開活動總結會。

3、要開好安全專題會議，針對某一項工作、某一個問題或某一個事故要召開安全專題會議，解決實際問題，研究處理方案，落實“四不放過”。

4、召開安全施工措施方案審批會，工程進場或開工前，由項目經理掛帥組織項目副經理、總工以及技術、工程部門、安全部門負責人和作業人員代表根據安全、質量和進度要求和現場的各種情況，研究制定整體施工方案以及安全管理措施、技術措施方案。

5、開好安全方案論證會，對重點分項工程危險作業要制定安全防護措施方案，組織專家、領導進行論證。

十四、項目部安全生產教育培訓制度

1、項目部各單位、各部門都要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格執行有關從業人員安全生產培訓教育的法律、法規、條例等,加強從業人員的安全教育和培訓工作,使之做到經常化、制度化。

2、項目經理、項目總工必須接受有關部門組織的安全生產培訓教育,做到持證上崗,定期復審,每年接受安全生產培訓教育的時間不得少于30學時。

3、項目專職安全管理人員必須按照有關規定通過安全培訓教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業技術業務培訓,時間不得少于40學時。

4、項目部的特殊工種需接受特種作業培訓考試合格后持證上崗,定期復審,每年必須接受有針對性的安全技術業務培訓,時間不得少于20學時,由人事部門牽頭組織，技術部、安全部門參與協助。

5、項目部新錄用的從業人員必須接受公司、項目部、作業班組的三級安全培訓教育,經考核后,方準上崗。

項目部安全培訓教育的時間不得少于15學時,主要內容是本項目施工生產特點,施工現場環境和可能存在的不安全因素及施工生產安全基本知識,本項目的安全生產制度、規定及安全注意事項,本工種的安全技術操作規程,機械作業,電氣設備及高處作業等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處臵和安全疏散知識,防護用品的使用知識及發放標準。

作業班組安全培訓教育的時間不得少于20學時,其主要內容是作業特點與本工種的安全操作規程,作業班組安全制度和紀律及崗位安全責任制,愛護和正確使用安全防護用品,本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業環境及使用的機械設備、工具的安全要求等。

項目部完成職工三級教育中的兩級教育：項目部教育和作業班組教育。

6、項目部待崗、轉崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓,時間不得少于20學時,由項目部及班組組織,安全人員參加協助。

七、項目部對分包單位要負責統一管理作業人員的安全培訓教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統一管理,同時,嚴格按照本制度落實好各項安全培訓教育工作。

第三節 項目管理獎懲制度

江蘇舜通路橋工程有限公司

丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1標

2011年8月