第一篇：項目部質量管理制度

項目部質量管理制度

第一節 總則

第一條 質量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質量責任落實到質量管理的各級管理人員和相關單位具體崗位人員制度。

第二節安全管理制度

第一條 項目部各級人員,由項目經理對項目部的質量管理事項統一管理和監督。負責所轄管理人員執行質量管理制度的檢查和指導工作。項目部其它管理人員要嚴格執行質量管理制度，并對監理、施工等單位的日常檢查和監督執行，如發生質量事故要立即向上級報告并對事故處理和調查的相關單位予以配合和監督。

第二條 項目部工程師應對施工單位、監理單位的施工質量的檢驗制度進行檢驗和監督。項目隱蔽工程驗收工程師應參與驗收和檢查工作。

第三條 項目部在對外發包工程時應發包給具有相應資質等級的施工單位，不得將工程肢解發包。

第四條 項目部要依法對建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等采購進行招標。

第五條 項目部發包時不得迫使承包方以低于成本的價

格競標，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質量。

第六條 項目部不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

第七條 項目工程在施工圖設計文件未經審查批準的，項目部不得使用。

第八條 對必須實行監理的工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。

第九條 項目部所轄項目工程在領取施工許可證或者開工報告之前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。

第十條 按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，項目部應落實材料部保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，不定時對施工單位的材料進行抽檢。

第十一條 項目工程在涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，要有資質設計單位出具的變更方案。

第十二條 項目工程應按國家規定組織竣工驗收，建設工程驗收合格后的，方可交付使用。

第二篇：項目部質量管理制度

項目部質量管理制度

1、工程局對質量管理實行三級技術負責制，即局長、處長、項目經理抓質量，局總工程師、處技術負責（或主任工程師）、項目部技術負責人負責全面質量管理工作，局質安處、項目部專職質檢員負責對工程監督與質量評定。

2、質量檢查依據是上級頒發的有關規定，設計單位設計文件及施工圖紙、建設部頒發的施工技術驗收規范、工程質量檢驗評定標準。

3、施工中必須堅持“百年大計、質量第一”，的方針。認真執行技術規范和操作規程，嚴格掌握質量標準，各施工隊對所承包工程質量全面負責，局質安處對全局承建工程負檢查監督分部及單元工程評定的責任。

4、項目部要建立健全質量管理體系，處長要對全處承擔的工程質量負責，處質檢員負責全處各項目部的工程質量監督檢查。

5、質量檢查必須貫徹預防為主的方針，堅持三為主，三結合的原則，既以自檢為主，自檢與互檢相結合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結合，以經常檢查為主，經常檢查與定期檢查相結合。

第三篇：項目部施工現場質量管理制度

項目部施工現場質量管理制度

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一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁

使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

（二）、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內，粗、細骨料在3％以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

（四）磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

第四篇：項目部施工現場質量管理制度

某建筑公司施工現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

(一)管理制度：

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場：

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規

(四)磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

(五)鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

第五篇：項目部施工現場質量管理制度

施工現場質量管理制度

一、質量保證制度

1、材料、半成品（構配件）檢驗制度

凡是工程上運用的材料、半成品（構配件）、設備等必須由供應部門提供合格證明文件，或由供應部門委托試驗部門進行檢驗，出具合格證明，機修廠必須對成品、半成品進行嚴格檢查，簽發出廠合格證，不合格的不得出廠。

新材料、新成品、新工藝，要在做出技術鑒定、制訂出質量標準及操作規程后，才能在工程上使用。

負責施工的技術人員，在施工中也應經常檢查各種材料的質量和使用情況，如遇不符合質量要求的材料、半成品（構配件）時，應及時查清情況，研究解決辦法。

2、預檢與技術復核制度

在某道工序開始之前，為防止可能發生的質量事故而必須進行的預先檢查制度。預檢不合格的項目，要認真處理，處理后必須進行復核，并以文字寫明復檢結果后歸入技術檔案。未經預檢或復檢合格，不利進行下道工序。

3、隱蔽工程檢查驗收制度

某些分部分項工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質量隱患，必須在被隱蔽之前，對此分部掃項工程進行檢查驗收。

隱蔽工程檢查要及時，內容要齊全，所檢查的項目不利漏缺。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續。

4、結構工程質量驗收制度

結構工程質量驗收制度要求在單位工程的結構完工以后，由施工單位邀請

設計單位、建設單位、監理單位、質監單位共同對結構質量進行檢查驗收。不經結構質量驗收，不得進行裝修工程。

5、自檢、互檢、交接檢制度

（1）自檢

操作工人在施工操作時，按分項工程質量檢驗評定標準，隨時進行自我操作檢查并整改。對班組來說，就是班組的自我把關。保證符合質量標準的工程或分項工程，要做發好自檢工作，每個操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達到什么標準。

（2）互檢

在施工操作中，按“分項工程質量檢驗評定標準”，隨時進行他人操作質量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質量的有效措施。互檢工作由班組長組織。

（3）交接檢

上道工序的施工班組完成分項工程后，向下道工序將要繼續施工操作的班組進行的交接檢查驗收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長與質量檢驗員共同參加。

6、竣工、交工驗收制度

竣工驗收是建筑工程管理的最后階段，是對設計、施工、生產準備工作檢驗評定的重要環節，也是對基本建設成果和投資效果的總檢查。

7、質量崗位責任制度

（1）建立健全質量崗位責任制：明確規定各級領導人員，各專業人員質量崗位上的職責。并認真嚴格執行，對發生的質量事故必須追究各級領導人員各

專業人員應負的責任。根據具體情況，建立質量保證體系，并配備相應的專職人員。

（2）質量檢查制度

在施工生產中，為及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對現場施工質量進行監督檢查。以查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患為主要內容。要結合整個施工階段和季節特點進行檢查。檢查以自查為主，領導與群眾相結合的檢查原則，做到邊查邊改。在班組自查的基礎上進行互查。把問題及時找出，予以解決，項目部在班組互查后應認真仔細進行復查，以確保工程質量。特別是基礎工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進行工程質量驗收，合格后上報公司工程技術科，再由公司組織建設單位、監理單位、設計單位共同驗收，驗收合格后方可進入下道施工工序。

（3）質量事故處理制度

認真執行質量事故報告制度，要及時、準確對發生的質量事故進行調查、分析和處理。對嚴重失職，玩忽職守的責任者，追究其刑事責任。

當施工現場發生質量安全事故時，道德是排除險情，對受傷人員搶救，同時，立即向有關部門報告事故情況，并保護好事故現場，通知事故當事人。目擊者地現場等候處理，對重大事故必須組成調查組，進行調查了解，在弄清事故發生過程和原因，確定事故的性質和責任后，提出處理意見,同時處理善后事宜。最后進行總結，從中吸取教訓，找出規律性問題和管理中的薄弱環節,制訂防止事故發生的施工技術措施，以杜絕此類事故的再次發生。

8、質量教育制度

為提高廣大職工對“百年大計，質量第一”的思想認識，自學的遵循建筑

安裝工程施工驗收規范和施工操作規范進行施工，以確保工程質量和質量方針的順利實施，道德必須進行質量、安全生產教育。

（1）崗位教育制度：新工人、調換工作崗位的工人和生產實踐員，在上崗之前，必須進行崗位教育。其主要內容有：生產崗位的性質和責任，工程質量要求，施工的技術工藝和流程及安全生產教育。通過學習、經過考核合格后，方可上崗獨立操作。

（2）特殊工種工人的教育和訓練：對于架子、電氣、起重、機械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關部門頒發的特種作業售貨員上崗證方可上崗。

（3）經常性教育：開展種類型的質量評比活動，如砌墻比武、抹灰比賽、質量安全生產研討會、新技術、新工藝推廣等。

二、質量保證制度的實施

1、成立以項目經理為組長的現場施工質量領導小組。領導小組成員由各專業技術人員、專職質檢員、班組長組成。質量領導小組負責制訂、貫徹、落實各項質量管理措施，每星期召開一次現場工程質量專題會議、聽取作業班長、質檢員的匯報，解決工程質量存在的問題，并指導安排下步工作。

2、施工質量控制嚴格按如下原則：堅持“質量第一，用戶至上”。樹立以人為核心，以預防為主的指導思想，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。

3、各班組實行PDCA全面質量管理。每周召開一次質量會議，按照程序解決質量問題。程序為：找出問題→制定措施→并予落實→反饋落實情況。

4、各級管理人員、工程技術人員對工程質量要高標準、嚴要求。一絲不茍

地執行國家質量規范標準，嚴格管理。領導和工程技術人員對于工程施工的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，對于技術復雜質量項目，技術員要現場指導。

5、嚴格執行以下質量要點：

⑴ 從工序到分項質量及至分部質量的各項管理措施；

⑵ 作業人員要有專業作業上崗證是預防質量問題的重要措施。

⑶ 加強技術檔案、資料的管理工作，項目部設專職資料員，按照公司程序文件的要求認真做好各類技術資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術資料的收集與工程進度同步，能切實地反映工程的真實面貌，確保竣工資料的完整，及時與齊全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序經相應的檢查驗收簽字認可后，才能進行后道工序的施工。

⑸ 材料采購要求嚴格，符合設計要求。不合質量和樣板的不能用于施工。⑹ 材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證。

⑺ 不符合設計要求的材料、器具，班組不得用于施工。

⑻ 開工前組織圖紙會審和技術交底，及時提出保證質量的措施。

⑼ 施工前組織班長以上員工作技術交底（技術交底卡由技術負責人填寫）。并對職工進行質量目標及質量標準的培訓。

⑽ 施工前每個班組組長對每個工作人員進行質量交底，使工程質量貫徹到每一環節。

⑾ 實行三級質量檢查制，即班組工長、隊長、質檢員逐級按順序進行檢查驗收，做好交接驗收質量記錄。

⑿ 嚴格制定成品保護制度和成品保護措施。

6、實行優質優價的質量保證制度。凡自評優良的工作量提高10%的人工費，過不到優良而造成返工的損失自負。