第一篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，并承擔相應的經濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統一發放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。

7)發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~500元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。

6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額

領料計劃，報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料單限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續不得發放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。

4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設備管理制度

1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發放，并辦理手續。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務隊伍應事先進行考察。

3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。

5)生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

6)勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

2、工資管理制度

a.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

b.施工員根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續，在10日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

c.施工人員應實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行，項目部有權將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產生當天驗收簽發，當天內完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務工資結算流程：首先由班組自己按照合同規定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收

發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監

督限期整改。

e.試驗員將試驗結果有異常情況的應及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規范要求的數量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業公司保安負責人的領導下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、宜春市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發生。c.來工地會客訪友、聯系工作、看房客戶，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發現有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予200~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或屢教不改的，清除工地。

f.門衛、保衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節給予50～300元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助相關人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區項目部

2011年8月30日

第二篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。

第三篇：項目部管理制度

項目部工作管理制度

一、項目部作業紀律

1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規范管理、工程優質、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故后果自負。

5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。

6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩游戲。發現一次，每人罰款10—50元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發現每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。

3、項目經理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)

4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經項目部經理批準同意后，方可休假。

3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經項目經理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵:

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。

4、在突發事件中，舍己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。

（二）處罰:

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配制度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配制度，體現項目部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。

（二）崗位績效工資的構成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資----元、日平均工資----元。（蘭州）

②崗位薪級系數;按項目部人員工作性質不同而制定。

③績效工資：是以經濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數比照崗位薪級系數執行）

④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：

一年——十年工齡每年按--元標準支付； 十一年——二十年工齡每年按--元標準支付； 二十一年以上工齡每年按--元標準支付；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據現場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資=日平均工資×出勤天數×系數+工齡工資±績效工資（根據施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資后，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按項目部規定執行。

（七）風險抵押金制度

項目部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。

（八）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據項目成本而定）。

二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

七、衛生管理制度

1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。

3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。

4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。

5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。

6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

10、獎罰:(1)各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。

(2)食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。

11.衛生檢查小組，由項目部門負責人組成。

八、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛室填寫會客證，門衛檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區。

2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室并領回證件。

3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切后果由門衛負責，說明后出現后果由自己負責。

4、未經批準的來訪者進入現場時，門衛應態度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。

九、項目部管理規定

1、項目部所屬人員(含勞務中心、住勤人員)必須在以項目經理負責制的領導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。

2、項目部人員要以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。

3、努力鉆研本職業務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業務。

4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自覺遵守規章制度，服從管理、維護執行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。

6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。

7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。

8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。

9、嚴格按照項目部的規定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。

10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。

十、項目部電腦、傳真機管理規定

1、各室的電腦由技術室統一管理，指令專人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態。

2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。

3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。

4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發生，每人每次罰20—200元。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。

5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態。

6、傳真機應按其使用保養規定，及時維修保養，確保傳真資料的清晰度。

7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。

8、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。

十一、項目辦公用品管理規定

1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發的辦公用品均為項目部固有資產，全體人員應妥善保管。

2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，項目經理審批后，進行采購。

3、辦公用品的采購，發放、由綜合辦公室人員辦理。配發辦公用品應建立臺帳并由領發人簽字。

4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發生，將按原價兩倍罰款。

6.丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必須移交項目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據以舊換新的原則發放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。

十二、辦公電話使用規定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業務聯系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發現每次罰款5元。

2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關的通話，如果發現每次扣款5-10元。

3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發現，每次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業務查詢電話，如發現每次扣款10-20元。

十三、食堂管理規定(一)有關要求

1、保持食堂內外環境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。

2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。

4、食堂的各種設備、設施必須符合環境保護有關規定和要求，確保達標。

5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。

6、不準食用未經獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。

7、嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。

8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛生檢查制度

1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛生工作，設有專職或兼職食品衛生管理人員。

2、衛生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統一制作的各項管理制度。

3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。

4、衛生檢查內容包括: ⑴食品:采購、驗收、貯存、加工等環節。

⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。

(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。⑹個人衛生:“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。⑺環境:休息間、更衣室、周圍環境。

5、檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。

6、獎勵與懲罰:檢查中達不到標準的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。

(三)食品衛生知識學習制度

1、黨支部書記組織本項目部食品從業人員的食品衛生知識學習。

2、有食品衛生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。

3、食品衛生知識學習記錄包括:學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容、討論。

(四)食堂人員衛生要求 “二要、四勤、六不準”

二要:衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡，勤理發，勤換衣，勤剪指甲。六不準:①不準穿工作服去廁所。②不準光腳赤背。③不準在工作場所吸煙。

④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛生的裝飾品;⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動作。⑥不準用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。(七)食品包保責任狀

1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環保工作。自覺接受公司生活管理部門及項目部監督檢查。

2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規程。保證項目部人員用餐。

4、腐爛變質的食品杜絕采購食用。若發現炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發生食物中毒事件。發生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。若發現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡)后果均由自己負責。

7、本責任狀自簽字之日起執行。(八)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規定

1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。

2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。

3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用)

4、停止使用時應先關閉灶前截門，后關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。

5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。

(九)液化石油氣灶具安全管理規定

1、灶具生產廠家應是國家指定企業獲得國家批準，具有生產許可證資質的合格產品，并有產品合格證和安全使用說明書。

2、灶具使用

(1)化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。(2)灶具禁止安裝在臥室。

(3)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。(4)燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于20厘米。

(5)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養，防止閥門出現內、外漏氣現象發生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。

3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求:(1)設置在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。

(2)磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設備和用一個總煙道時應保證互不影響。

十四、民工宿舍管理(一)有關要求

1、保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。

2、保持室內空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。

3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。

4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。

5、講究個人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發。

6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發生火災。違反者每人次罰款200元。

7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發生，每人次罰款200元。

8、愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。

9、建立衛生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛生，責任到人。

10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。

11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發生每人次罰100元。

12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規定或環境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。

13、各施工隊必須有專職人員負責后勤管理。(二)民工宿舍衛生撿查制度

一、檢查方式:采用不定期的方式。

參加人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。

二、檢查內容：

1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。

2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。

3、門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。

4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。

5、餐具：統一擺放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。

7、包裹：集中統一擺放。

8、洗刷用具：擺放整齊。

9、宿舍不能擺放無關物品。

三、每次衛生檢查結果，項目部將用板報給予公布。

第四篇：項目部管理制度

百色學院澄碧校區二期擴建項目場地開發及邊坡支護土建工程項目經理部

項目部職工守則

1、熱愛祖國，擁護黨的領導

2、立志中天，爭創一流

3、遵紀守法 遵守項目部規章制度

4、愛護公物，不破壞公共設施

5、穿戴整齊，禮貌待人

6、熱愛集體，能為項目部爭榮創譽

7、上班不遲到，不早退，外出必請假

8、在工作上，要有良好的職工道德修養

9、積極參與社會上的公益活動，發揚助人為樂精神

10、正確使用項目部文明用語。

工地治安綜合管理獎懲制度

為了進一步加強文明施工建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安的綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度：

1、全體職工都必須遵守項目部規定的規范，及項目部職工守則，做一名合格職工。

2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。

3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架斗毆不論事前起因的先后，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-200元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，呈報公安部門處理。

4、嚴禁在工地內賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50-500元的罰款。

5、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋電爐，否則，一經查實，電爐沒收，并視態度好壞處罰款50-500元。

6、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款式100-500元，若出現問題，一切后果自行負責。

7、本工地內和生活區的任何臨時用電，必須有本工地的電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經項目部批準后，由項目部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項50-500元，如出現任何問題，一切后果都由當事人自負。

8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰50-200元，如出現問題，一切后果自行負責。

9、每個職工都要保護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值10-50倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理并遂出工地。

10、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具，違者視情處罰100-500元，嚴重者加倍處罰。

11、全體人員都要愛護安全防護、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款200-1000元，情節惡劣者，呈報公安部門處理。

12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第九條規定處理外，再視情處罰款500-2000元。情節嚴重者，呈報公安部門處理。

13、本工地職工無論是在工地內或在工地外，都不得在社會上違法亂紀，如有兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的規定作出相應的處罰。

14、安全帽是職工用來防護安全用的，任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來人員，一經查實，視情處理出借安全帽的，本工地當事人罰款100-200元。

15、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已做好的錨索、格柵梁、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款200-1000元，情節嚴重者送公安機關處理。

16、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50-200元，損壞者照價賠償，態度較差者視情重罰。

17、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在樓內燒柴火做菜飯，或用明火及小太陽燈取暖，違者每次罰款待100-500元或視情節處罰。

18、嚴禁在男（女）宿舍內男女混住（夫妻除外），甚至過夜，違者處當事人罰款每次100-500元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

19、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款50-200元，大便每次罰款500元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。

20、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款100-500元，態度惡劣者加倍處理。

21、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現后，視情處罰款50-200元。

22、嚴禁用飲用水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用飲用水現象，違者每次處罰款50-100元，或視情處理。

23、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸阻者視情論處。

24、未成年人，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監護人上報安全監護書或保證書，經項目部項目經理批準后，方可進入本工地。

25、班組長應規范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。

26、班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知，新進工人必須到項目部進行登記備案，如沒有登記就進入施工現場，一經發現將對責任人處罰200-500元。

27、班組長如發現自己班組的職工有違法亂紀現象要及時教育并糾正。如有違紀事實，職工中不愿供出違紀人，則處違紀的有關人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視違紀程度大小酌情處理。

28、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合管理條例的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。

29、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處外，再視認識態度好壞，另處罰款待50-200元，事故節嚴重，造成重大后果者，呈報公安機關，追究其刑事責任。

30、對檢舉違章的舉報人員進行打擊報復者處罰款200-1000元，或視情嚴加懲處。

31、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有人員，工程部要按其功績大小，給序相應的經濟獎勵和精神獎勵。

32、獎勵細則：

（1）抓獲破壞防盜及安全設施者，發給獎金50-100元或視情獎勵。

（2）抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足50元的以50元計發。

（3）抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足50元的以50元計發。

（4）抓獲破壞工程成品，（如已做好的錨索，格柵梁，已裝好的管道，電線，已裝好的門窗玻璃等）者，發給獎金50-200元或視情獎勵。

安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。

1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款200元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人50元/次。

3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，并罰款50-200元。

4、酒后作業罰款50-200元。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌，處以每處200元罰款。

7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。

8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款100元/次。

9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款50元/人次。

10、在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失。

11、為保證安全用電，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經發現，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內除項目部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰50-200元。

12、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務處實施，罰款處理一經作出必須執行，如受罰者不主動交罰款的，將在當月工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。

14、抓獲破壞工程水電成品設施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發給獎金50-200元或視情獎勵。

15、抓獲破壞已做好的安全設施者，發給50-100元的獎金或視情獎勵。

16、抓獲破壞機械設備者，發給獎金50-200元，或酌情獎勵。

17、發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發給獎金50-200元，或酌情重賞。

18、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著，發給獎金50-200元，或酌情重賞罰分明。

19、拾金不昧者酌情獎勵。

20、對其它違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經調合核實，若確有其事，能按本細則對口即對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或對工程及損失程度酌情獎勵。

21、所有罰款及獎勵金按有關規定，辦理手續報經理簽字，由財務從每月工資款中扣加。

本制度自制定之日起執行。

人員進出場制度

為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度。

1、未經項目部許可，任何人不得進入工地和宿舍區。

2、經批準在工地錄用人員，由接收班組的班組長先帶到項目部登記，并上交本人身份證復印件，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經項目經理批準，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

3、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。

4、持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。

5、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長的申請，經施工員簽字，在財務處領取本人在此工地應得的未領工資。

8、凡與項目部人員無理取鬧者，按地方治安綜合管理獎罰條例有關規定處理，情節惡劣者送派出所處理。

夜間施工報批規定

為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據百色市環保管理條例，結合本工程實際情況，特制定本規定：

1、無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。

2、項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。

3、各班組考慮工期、工程質量等因素，估計當天22：30前工作不能停止作業的班組，班組長應提前向項目部相關管理人員做好有關工作。及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

4、夜間施工必須遵照國家及百色市安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工人進行施工。

5、對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200-500元罰款，并追究有關人員責任。

工地宿舍及衛生管理制度

為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度。

1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部管理規定。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。

4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規定處罰。

6、未經組織審批，嚴禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第七條規定處罰。

場容場貌管理制度

為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。

1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款100元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款50元/次。

3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

5、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次50-100元。

6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。

7、每個職必愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。

9、由項目部每月一次組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行“三定”整改。

施工現場用電檢查制度

為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。

1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。

3、發現使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用，按規定處以50-500元罰款處理，該費用在各班組中扣除。

4、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。

5、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。

6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50-100元，造成后果者，一切責任自負。

7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。

定期檢查制度

為加強施工現場安全管理，保障職工人生安全，結合本工地實際情況，施工現場必須做好對施工用電、施工機具、安全防護、場容衛生、消防防火的定期檢查：

1、由安全員組織有關人員對各分項進行檢查。

2、查出隱患定人、定時、定措施及時整改。

3、每月定于是16、30兩天為定期檢查日。

4、整改以后由安全員進行復查，并注明復查意見。

安全生產教育制度

1、安全生產是黨和國家，勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業管理的基本原則，項目部必須增強法制觀念，組織職工認真學習國家的安全法律法規。

2、貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態度，一絲不茍的遵守操作規程。

3、結合季節性，凡是自然條件變化，如大風、大雨、冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識。

4、班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時，報項目部，以便及時解決。

機械使用保養管理制度

為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率，利用率，根據項目部的實際情況，結合公司機械管理的有關規定，特制定如下制度：

1、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款50-100元/次，出現后果自負。

2、操作人員要做好“日常維修保養記錄”，反映“調整、潤滑、堅堅固、清潔、防腐”十字作業狀況。

3、任何機械不得超負荷運轉、作業、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出50-100元/次罰款處理。

4、項目部機械管理負責人每月檢查不少于三次，并做好檢查記錄，反映安全操作規程和保養規程的執行情況，對機械保養有一定成績者進行一定的表揚獎勵。

5、機械出現故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業。

6、嚴格按機械操作規程作業，不得馬虎。

現場防火管理制度

1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規范設置滅火器。

2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。

3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯警示牌。

4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。

5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

定期防火檢查制度

1、工程部防火領導小組應每半個月對施工現場、防火場所、消防器材進行檢查。

2、發現問題及時提出整改意見，落實到人，及時整改。

3、對違反防火制度、違章操作者給予經濟罰款50-200元。

4、對損壞消防器材，不聽勸阻者給予50-100元罰款。

5、由于違反操作規程和防火制度而造成嚴重經濟損壞的，交司法機關追究刑事責任。

第五篇：項目部管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工作時間為9.5小時，全勤者有全勤獎。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出做好相應的工作安排，向分管領導匯報，獲準假后方可外出。

4、病假需出示病假證明書，持病假證明可不扣工資。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以及以上分管領導批準。獲準假后方可休息，事假扣除請假天數的工資。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工一天，扣100元，連續曠工三天者扣除半月工資。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目經理批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由項目經理召集，由項目經理、施工員、技術員、安全員參加，項目部辦公室負責歸檔。項目經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度（預算資料科負責）

1、資料員應嚴格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

（注：未經項目經理批準，不準私自外借）。

四、施工現場倉庫管理制度（材料科負責）

1、材料入庫必須質量檢查員驗收，經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單，同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入，堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗的材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損；且每日下班前做好清點，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工管理制度（項目部辦公室負責）

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料凈場地清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔，穿工裝。不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。

6、工地辦公室、食堂、宿舍、廁所必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除，且定期檢查。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度（施工安全科負責）

1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，及設臵必要的安全警示燈。

8、按規定設臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝、運輸、碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度（項目部設備科負責）

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接電源應先切斷電源，嚴禁帶電作業。

八、施工現場保衛管理制度（項目部保衛科負責）

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設臵符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度（施工安全科負責）

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設臵地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放臵。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查，及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度（項目經理、預算科負責）

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%

作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃

分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用、節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交項目部領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度

上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配臵、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配臵計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度（項目經理負責）

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生

產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。