第一篇：項目部各項管理制度

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項 目 部 各 項 規 章 制 度

江蘇禹利水利工程有限公司 1

項目部會議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發展，制定本會議制度：

一、經理部會議：

1、會議由項目部經理主持，集體討論經理部的決定；

2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經理決定；由經理部領導班子成員或經理根據會議的內容增加有關部門負責人參加。

3、會議內容：

（1）決定生產經營活動中的重大問題；

（2）討論決定、頒布重要規章制度、規定、辦法等；

（3）討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意見和建議并形成決議；

（4）研究處理生產經營活動，行政及業務的重大問題；（5）項目經理認為有必要研究討論的其他問題。

二、辦公會議

1、辦公會議是經理為實現項目工程目標，履行職責行使權利的主要方式；

2、辦公會議由項目經理或總工主持；

3、一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；

4、參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工程隊的主要負責人，項目部的主要領導。

5、會議內容：

（1）傳達上級有關文件或會議精神；

（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況；（3）研究生產、工作中存在的問題；（4）布置、安排下周的生產工作；

（5）項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。

三、專題、技術會議

項目部的專題、技術會議是專業性的會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員由有關部門提出方案后，由項目經理、副經理或總工決定。

材料采購制度

1、項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經材料部門授權，任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。

2、由工程部計算工程所需的各種材料數量，提出采購計劃,交材料招標領導小組審批后交材料部，材料部根據采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。

3、招標書的準備工作及招標方式由項目經理組織材料部門及有關部門編制，材料部門負責實施。

4、由材料部門會同技術人員先查看產地、料場，掌握資源、材質、價格、運輸條件，按規定程序和技術要求取樣送檢，經檢驗合格的材料供應商可參與投標。

5、主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確規定。

6、屬業主或建設單位供應的材料，因供應不及時或數量不足時，經業主或建設單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業主或建設單位認可。采購完成后，及時向業主或建設單位結算材料價差。

7、材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規，遵循市場經濟規律。熟悉有關經濟法規，避免產生違法或上當受騙。

8、采購計劃按審批程序經主管領導審批后方可執行，無采購計劃或計劃未經審批，材料名稱、規格、質量不清，采購員有權拒絕執行采購。

材料出入庫制度

為了加強材料管理工作更好地為施工生產服務及時地把材料送到生產一線，保證工程進度將制定材料出入庫制度

一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規格、產地、數量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等簽字后方可入庫，入庫單應報財務及工程部備案。

二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設保管帳，以便管理。

三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。

四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續，必須經部門主管同意，領料人簽字方可出庫。

五、每月檢查統計耗料表，上報工程部和財務部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領導了解材料消耗情況和庫存情況。

材料收發制度

一、收料

1． 購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細計劃，經主管領導審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。

2． 采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續。

3． 凡是名稱、數量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收，所選材料每批必檢，發現不符合質量要求的材料時，有權責成材料部門立即停止進料，并上報主管經理，材料部門除必須服從外，還應對造成的損失查明原因，分清責任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。

二、發料

1． 領料單分別由以下人員簽字：項目主管領導、部門負責人、主管現場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）。

2． 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經理簽字，方可領料。

3． 項目所用小型機具和工具，必須經主管副經理簽字，方可領料。4． 項目設備需用的屬季節性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經專管潤滑管理人員開的料單，方可領料。5． 其他材料由部門負責人開具領料單，方可領料。6． 出庫手續不合格的，庫房保管員必須拒絕發料。

7． 若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予領料。

保管制度辦法

為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規范化、程序華，結合材料管理制度制定本辦法。

一、單據管理

（1）地材驗收單據由材料統計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。

（2）地材單據的領取由主管負責人開局領用單、統計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領取人姓名。

（3）收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統計員進行統計。如單據涂改，材料統計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統計回收了的單據號數必須經對方簽字，以證明回收。

（4）有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可當面銷毀。

（5）材料統計將有效的地材單據辦理點收手續后直接交工程部和財務部審核，不得由供貨人傳遞。

（6）財務部按由骨干制度審核、點收單據。

二、鋼材

1、鋼材進貨必須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經理部，由項目經理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。

2、鋼材購進后要按材質、規格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋

下墊，以免鋼材生銹。

3、各施工作業隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質量加3%的損耗調撥，計入工程成本。

4、鋼材領出后，由各施工作業隊負責保管。

三、鋼模板

各施工隊對租賃項目經理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。內部使用時，經手人或作業隊必須到物資部門辦理領用手續，用完后必須經平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內部規定賠償。

四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。

五、工具、用具和小型機具

對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人審核開單，設備部門負責發放并計入臺帳，領用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領用人所在部門領用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。

六、危險品及爆破材料

1、對于易燃易爆品要遠離生活區不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內，在庫房50m半徑范圍內嚴禁明火。

七、水泥

根據工程規模和進度要求，項目經理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發放手續，及時上報核算資料。

八、木材

由主管技術人員申報木材使用的規格、數量，經領導審核后交由物資部門發放。木料發放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發現此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要及時回收，如達不到上級規定的回收率，應在領用作業隊的成本中追加散失部分價格的50%。

機械設備管理制度

為了加強項目部的設備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務，特制定以下制度：

一、設備管理部門在購置固定資產時，要選擇質優價廉的產品，并且進行全程了解其性能保養，使其延長使用壽命。

二、建立健全固定資產臺賬、設備機械檔案，辦理固定資產調撥單，設備折舊，統計設備的兩率情況。建立機械設備使用臺賬，月末統一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。

三、為了便于設備管理與核算，設備的使用部門應提前一天向設備部門提出申請預約，設備人員根據現場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設備部門，并且認真填寫任務單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務部統一結算。

四、堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。

五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成設備調度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。

六、設備管理部門監督所有設備的使用維修情況，如有人為造成的停車設備的損壞，一定嚴肅處理。

七、有外單位使用設備或租用設備時，主管經理告知設備部門以便合理調用，計算臺班。

八、油料的控制。根據每臺設備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發現跑冒滴漏現象，根據情節嚴肅處罰。

九、設備的維修必須由專業人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。

機械設備及油料管理制度

為了充分利用機械設備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現象的發生，加強職工的成本意識，達到全員管理的目的，特制定本制度。

一、機械設備管理：

（一）、項目部的機械設備設專職人員根據生產的需要，科學地管理，統一調配，所有的操作手必須聽從指揮。

（二）、每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設備管理員申請預約，設備員根據現場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備，并開具任務單，收工后由使用者按實際認真簽認，每天將任務單復印一份，交給設備核算員，由設備核算員認真做好記錄臺帳。

（三）、堅決杜絕機械設備閑置、不合理使用、長距離調用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。

（四）、操作手要嚴格聽從指揮認真執行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養成良好的工作習慣隨時養護施工便道。

（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現象及時與設備員或現場施工人員請示任務，否則按停機處理。

二、油料控制

（一）、機械設備的燃油由項目部統一供應，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔。

（二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現象發生，一經發現，則對該設備處以

3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關依法處理。

（三）、操作手應熟悉本機的耗油量，自覺地節約用油，如遇長時間等待時應熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序，如發現等待著火現象，則對該機處以500-1000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責任進行處罰200元/次。

（四）、所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現場，否則按時間計算扣罰臺班費。

（五）、加油車設專人管理，共同監督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機向核算員匯報每臺設備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符，油車司機、機械手及現場負責人共同簽字。在現場負責人不在時，須經現場負責人許可，才可加油。如發現有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設備工作時間和用油量不符，則對機械設備進行罰款。

（六）、未經主管經理同意，任何人不的隨意調用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權不聽從派遣，否則，對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。

辦公用品管理辦法

為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法：

一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經主管領導批準后，由辦公室專人統一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發現購買的物品價格高于市場同種物品（質量相同）價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。

二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，做到賬物相符。

三、時刻保證所轄的辦公用品、設備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復使用的費用由損壞者承擔。

四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。

五、自覺地保護租用的房屋室內設施及戶內外的環境。

六、有機、有效、節約地使用辦公電話，禁止長時間占用電話；嚴禁撥打聲訊臺等電話，否則，經查實扣罰當事人撥出話費的3倍。

七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節約，復印機、傳真機及長途電話由辦公室設專人管理，復印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。

八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統一購買，同時辦理好入庫手續，并設專人進行管理、發放，做好出庫領簽記錄。

車輛管理使用制度

為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發揮其作用，節省開支，減少不必要的浪費，制定該制度：

1、一切以工程施工的角度出發，服務于生產一線，輔助部門給一線生產讓路。

2、項目部的所有車輛統一管理，統一調配。各部門需用車時提前向辦公室預約，經辦公室主管人酌情斟酌統一調派，盡減少重復浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。

3、一切車輛在未經允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。無特殊情況兩公里以內不予派車。

4、司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態。司駕人員未經允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發生意外則承擔所有責任和經濟損失。

5、量任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經批準后方可進行。

6、在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經濟損失和責任。

7、車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經過主管人診斷后報主管經理進行請示，批準后到指定的修理廠維修，同時全程監視；如需更換配件時還需請示。對與未經批準的維修費用不予報銷。

8、車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經主管人批準，并要填寫加油記錄。

防火管理制度

一、認真貫徹國家有關消防法規及公司各項相關規章制度，落實“預防為主，防消結合的方針”；

二、配備相應的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。

三、并按規范設置滅火器。滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。

四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。

五、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。

六、施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

項目外務工作制度

一、項目部外務工作就是項目經理部與業主、監理、勞務分包、當地政府、企業、事業單位和個人在生產工作中處理的互相關系的總稱；

二、外務工作的職能和工作目標

1、宣傳企業理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創造和維持良好的外部環境，確保工程順利進行；

2、搜集各種影響工程信息；

3、塑造企業形象，提高企業知名度、信譽度；

4、吸收對方技術，管理等方面的長處，提高項目部綜合能力；

三、指導思想

1、必須圍繞項目目標展開，服從和服務于項目目標；

2、原則性和靈活性的高度結合與統一；

3、近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直接利益與項目綜合目標的高度結合統一；

四、基本原則

1、尋找雙方利益的結合點、相融點，力求互惠互利；

2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；

3、要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現公司的精神風貌；

4、不能有損害公司、項目部的利益的行為，始終維護集體的榮譽。

五、基本要求

1、樹立高度責任感，公司利益高于一切；

2、深刻理解公司、項目部的長遠目標、經營方針和理念；

3、淡化“小農”意識，不收受賄賂、私貪回扣；

4、保守公司、項目部資金、貨源、經營、管理、技術等方面的秘密；

5、提高綜合素質和能力加強修養，維護公司的形象。

工程保密制度

1、堅決貫徹執行國家和地方的保密法規，嚴格按保密要求辦事；

2、組織落實，建立健全保密組織機構，項目經理為保密第一責任人；

3、定期組織學習保密法規和保密制度；

4、定期檢查保密工作，發現問題立即上報，并及時制定補救措施；

5、對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規定場所傳閱；

6、工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復印打印，不得使用傳真機傳遞；

7、工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準，由項目經理監銷，并履行銷毀手續；

8、人員和車輛進出施工現場須接受門衛檢查，并辦理相關手續；

9、未經有關部門批準，不得在工地范圍內攝影、錄像、拍照和錄音；

10、加強隊伍管理，把好隊伍使用關，建立施工人員檔案，保證不發生泄密事件；

11、強化保密教育，增強全員的保密意識。

質量管理制度

一、質量目標

1、質量目標：合格 2 無重大質量事故

2、工程外觀質量優良

二、建立健全管理體系

1、成立項目部質量領導小組

2、明確質量領導小組成員的職責

3、實行項目部、施工隊及班組的三級內部保證及外部建立督促檢查相結合的體系。

4、項目部經理、總工及副經理負責對全過程的監控，按照合同承諾組織實施。

三、質量保證措施

1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經業主監理工程師審批后實施。開工前35天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、生產拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結果能滿足規范要求，并經監理審查批準后方可正式使用。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。

2、為確保施工工程達到設計要求和規范標準，測量人員要嚴把測量關，并加強對測量人員的管理和業務培訓工作。

3、設立質檢部門，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量。加強項目施工全過程的控制和各工序環節的監督和檢查，嚴格施工過程的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程

質量評定及定期的工程質量大檢查。

四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊應及時對已完成的單項工程進行檢查，發現問題及時整改。

2、項目部組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。

3、項目部組織落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合監理對工程質量的監督和檢查工作。

五、嚴肅對待質量事故

1、發生質量事故時，不論其性質、情節如何，應及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。

2、按照“三個不放過”的原則認真處理事故。

3、對造成質量事故的有關領導和直接責任人按公司、項目部有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。

4、對于在工程質量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。

六、做好質量資料的管理

1、建立內部的資料管理辦法，由各部門專人管理。

2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。

施工質量控制制度

為了保證工程成品的質量，達到優良產品，提高施工技術人員的整體水平，樹立企業的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科學地編制施工組織設計和質量計劃。

2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業條件的準備工作。

3、施工機械的準備情況。

4、技術交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴格按質量標準進行采購和訂貨。

2、材料進場嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。

3、按規定的要求和條件進行存放、保管和加工。

4、按計劃進場和調配做到及時性、合理性。

三、施工機械、設備的控制

1、要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進程控制

1、控制的主要內容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。

2、控制的依據：（1）設計圖紙和有關規范（2）合同條款。

工程自檢制度

為了使工程的質量得到有效的控制，以達到設計圖紙和規范的要求，滿足工程的需要，在質量保證體系中量化自檢體系，確保產品的優良。

一、自檢程序

1、由分部分項質量負責人及施工負責人對該工程的質量進行檢查，依據圖紙和有關規范規定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質檢部，由質檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行檢查，同時對自檢表格進行檢查，經檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復上述程序。

2、自檢執行的標準

每段分部工程的開工前，由項目部對其有關人員進行技術交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結果，過程中如何控制，檢查時權衡的標準。

二、使用工具儀器

自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統一購買經技術監督部門認可的儀器，統一發放，自行正確保管和使用，經常注意檢查其完好度和規范規定的精度，已確保檢查結果的真實性。

工程檔案收集、整理辦法

整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：

1、來往文件方面：包括合同文件（招投標文件），征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復文件，施工組織設計及批復文件，技術交底，定線測量復核及地質勘測報告等內容。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復印——擬辦意見——復印件傳閱——歸檔。本項目部制發的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后一并存檔。

2、原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。

3、工程質量評定表：包括建設項目工程質量評定表，單位工程質量評定表，分部工程質量評定表，分項工程質量評定表。其中，建設項目和單位工程質量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規律排列有序，進行組卷。

4、工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標段，監理、質檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。

5、工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問題分類組卷。

6、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應齊備。

施工現場管理制度

為了適應市場的競爭和企業生存的目的，提高工程項目的質量管理水平和員工的綜合素質，增加項目的效益，特制定本制度。

一、本著項目法的實施，提高企業管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業名牌精品意識，科學管理精細施工。樹立良好的企業形象，擴大企業知名度。

二、建立文明施工管理和監控網絡，建立以項目經理為責任人的實施保證體系，整個網絡中的具體職責，必須落實到人。

三、實行技術管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網絡制成圖表上墻，并且根據進度描繪形象進度，實行動態管理。

四、運用現代管理技術，推行現代管理方法，編制科學的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關鍵環節、技術關鍵及其技術規范要點，組織科學施工、創建良好的施工環境。

五、施工現場作業區道路必須平整，設置明顯標記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業區設置警戒線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。

六、大型設備（拌和站、拌和機）旁設標識牌，標明名稱、規格、操作規程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。

七、施工現場設有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項目經理、總工、質量負責人、開竣工日期、主要工程量、建設單位、監理單位、負責人等。

八、施工現場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設有安全防火防暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。

九、施工現場內所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材料進場，影響產品的質量，并且注意試驗檢驗頻率。嚴格按技術規范和招標文件執行。

十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經考試合格后方可上崗。施工現場要設有明顯安全標記和完備的安全設施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業時，必須配戴防護用品，確保生產的安全。

項目部企務公開制度和辦法

實行企務公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民主監督，推進公司和項目部改革和發展，從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。進一步把我項目部企務公開引向深入，根據公司工會、紀委關于實行企務公開的部署，結合我項目部實際情況，特制定項目部企務公開工作制度和規范性的要求。

一、推行企務公開的目的和意義

企務公開工作是企務公開環節中重要和不可缺少的組成部分，是企務公開的基礎性環節。是推進社會主義民主建設，落實全心全意依靠職工全面管理指導方針，維護公司職工合法權益的具體體現；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設與發展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監督，促進黨風廉政建設的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關系的重要渠道，公司、項目部各級領導干部必須充分認識全面推進項目部企務公開的重要性和必要性，堅持“依法公開、求真務實、規范管理、注重實效、有利監督”的原則。主動適應新形勢下社會主義民主政治建設的新要求，努力實現項目部跨越式發展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項目部建設不斷推進到更新、更高的水平。

二、建立和健全項目部企務公開的領導體制和工作機制

建立和健全企務公開體制和工作機制，是做好項目部企務公開的基礎和前提，項目部從實際出發，建立和健全領導體制和工作機制，做到統一領導，分工負責，責任明確，并在實際工作不斷健全和完善工作機制，加強對項目部企務公開的真實性、及時性和實效性等進行

監督檢查。

項目部成立以書記為組長，由各副經理、部長等主要負責人為組員參加的項目部企務公開領導小組。有組織、有計劃地對項目部企務公開工作實行統一領導，并指定專人切實擔負起實施項目部企務公開工作的主要責任，把項目部企務公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務公開工作。

三、項目部企務公開的內容和事項

根據公司“企務公開”的有關要求，結合項目部的實際情況，實行項目部企務公開，應做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風廉政建設中的重大問題，除國家規定保密以及涉及商業秘密、個人隱私等法律法規另有規定以外，都應予以公開，當前項目部企務公開的重點是：

1、項目部的發展規劃、工作計劃、工作總結以及實施情況，重大事項的決策過程與結果。

2、項目部制定的各項規章制度、辦事規程、廉政規定。

3、項目部有關經費的預算及使用情況，其它各項收入來源、支出及使用情況。

4、獎金、補助費及各種補貼發放的辦法、標準和使用情況。

5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結果。

6、對外合作、協調簽定的有關協議及協議的執行情況。

7、人才引進、職工學習培訓情況。

8、領導干部廉潔自律各項規定執行情況，黨風廉政建設責任制執行情況。

四、項目部企務公開的主要形式

1、項目部企務公開的民主管理和民主監督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開1－2次，召開的時間、議題和程序均按有關規定執行。

2、領導通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情況。

五、項目部企務公開的基本要求

3、推行項目部企務公開，事關項目部發展大計，是管理體制改革的重要舉措，項目部必須高度重視，加強領導，精心組織。

4、推行項目部企務公開，既要維護職工參與民主管理和民主監督的權利，又要維護和支持項目部領導依法行政、依法管理的權利。

5、項目部企務公開的核心是公開，關鍵是真實。要及時發現過程中的新情況，不斷總結經驗、逐步健全和完善各項規章制度，確保項目部企務公開工作沿著正確方向發展。

6、根據項目部工作重點和實際情況，年初制定項目部企務公開計劃，年底進行工作總結并報公司企務公開領導小組辦公室。

文明施工管理辦法

1．施工現場有明顯的區域界定標識。不能完全斷絕交通的施工現場，應指定行人和車輛進出現場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標志。

2．施工現場經常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設置標識；各種機械、設備須在指定區域分類停置，井然有序。及時清理各種不規格材料、包裝物，按指定地點堆放

3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應事先通知居民和有關單位，提前做好準備，以減少影響和損失。4．加強對現場施工人員的管理，教育施工人員講求職業道德，自覺遵守《治安管理條例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現場施工及管理人員配戴統一的胸卡標志，自覺接受監督。

5．現場各類危險警示標志齊全、整潔、設置合理。對基坑和高空等危險施工現場，夜間要懸掛警示燈。

6．生活區、辦公區臨建設施符合現場平面布置圖要求，搭設整齊，內外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。7．現場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發生。

8．現場廁所遮擋嚴密，定人管理，做好每日保潔，生活區、辦公區環境衛生清潔，垃圾當日清運。

工程獎罰措施

高速公路是重點工程，是我公司的形象工程，保證本工程的質量和進度，滿足合同的需要，制定本工程的有關規定，望項目部下屬各分部遵照執行。

一、一般規定

1、項目經理部為本工程的指揮機構，對整個工程進行指揮調度并對工程的進度、計劃、工程質量和安全生產。

2、項目部下屬各分部為各分項工程的具體執行者，其負責人對分項工程全面負責，負責健全組織機構、計劃的執行、調配人員、機械的按時按量到位，工程質量、安全、文明施工、環保及防疫和交通管理。

3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設備和人員，保證工程施工的需要，令業主、監理、項目部滿意。

4、項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調度、監督、檢查和獎罰的規定。

5、項目部下屬各分部所有管理、技術人員必須長駐工地不得無故脫崗。

6、項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應準時參加，并按照要求及時上報有關報表資料。

7、下屬各單位應按照業主、監理、項目部、技術規范的要求組織施工，保持施工現場井然有序、文明施工。

8、項目部按照有關規定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎優罰劣。

二、獎勵措施

1、項目部按照有關規定對下屬各分部進行定期評比完成規定的計

劃任務且質量達到優良者，每評比一次獎勵該單位2000元。

2、工作積極主動受到業主、監理通報表揚，為項目部爭得榮譽者，每次獎勵2000元。

3、按業主規定應給予的其他獎勵。

三、處罰措施

1、完不成計劃進度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。

2、對于工程質量不能保證而導致返工的，每次罰款3000元。

3、施工單位應保持現場文明，對于施工現場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。

4、各單位主要技術、管理人員必須長駐工地，離開工地必須請假，無故離開一次罰款1000元。

5、分部不按項目部規定報送有關資料，每拖一天罰款1000元。

6、下屬各分部對于業主、監理、項目部提出的各項整改措施，必須在限定的時間內給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。

7、按業主監理規定應給予的其它處罰。

8、工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質檢人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。

9、質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質監站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。

試驗檢驗設備管理辦法

適用于證實工程質量符合規定要求的檢驗、試驗設備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對檢驗、試驗設備進行校準和維護，有所需要的準確度和精確度，保證檢驗和試驗數據的準確性。

1、根據工程需要，每年要派專人對試驗和檢驗設備，到市級計量部門進行標定，并建立校準和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺帳。如不能如期進行標定，應做好封存，并填寫記錄存檔。

2、試驗室應每季度對試驗和檢驗設備進行一次全面檢查，時刻保證其良好性能。并記錄好檢查結果，發現問題及時整改。

3、試驗、檢驗人員要認真學習和掌握所使用設備的操作規程。

（1）、要每周對自己所使用的設備進行全面的檢查和保養，做好記錄，對所發現的問題要及時上報。

（2）、要求每次使用儀器、設備前做好準備工作。

4、檢驗和試驗設備在環境條件變化時要及時調整環境條件使其滿足設備工作要求。

5、檢驗和試驗設備在搬運和貯存期間應做好防護，使其保持完好的準確性。

6、檢驗、測量和試驗設備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗、測量和設備。

7、對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設備禁止使用，貼上禁用

標志封存并加以記錄形成文件

8、檢驗試驗測量人員嚴格執行檢驗、測量和試驗設備操作規程，防止因使用或調整不當而影響其準確度。

安全檢查制度

安全檢查是發動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實項目部安全規章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經驗，互相促進、互相學習的作用。1．安全檢查的內容（1）查有無進行全員教育；

（2）查安全操作規程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產任務時有無布置安全工作；

（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計劃措施是否落實和實施； 2．安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規章、防護裝置、電器保安等專業檢查等），還有節假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養成時時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現安全生產，防止事故發生的最重要方式。

3．自我安全檢查要點

每一次生產事故，直接受害最大的都是第一線的生產人員，因此

必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：

（1）工作區域的安全性：注意周圍環境衛生，工序通道暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。

（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規定、操作方法等。

（4）設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規程等要求的完好情況。

（5）其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發是否合適，有無消防和急救物品等措施。

安全生產教育制度

1．安全生產教育的內容

一般分為思想、法規和安全技術教育三種主要內容：

（1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。

（2）法規教育，主要是學習上級有關文件、條例、本企業已有的具體規定、制度和紀律條文。

（3）安全技術教育，包括生產技術、一般安全技術的教育和專業安全技術的訓練。其內容主要是項目部安全技術知識、施工環境衛生知識和消防知識，施工現場危險地點和設備安全防護注意事項；電氣安全技術和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業的防護；職業病原因和預防知識；運輸安全知識；防護用品的發放、管理和正確使用知識等專業安全技術訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全知識和技能訓練。

2．安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現場會或墻報等方式進行宣傳。

安全保證措施

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格控制和防止各類傷亡事故。

一、加強領導健全組織，各分部成立安全領導小組，由主管領導抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責任制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責任落實到人。

二、進行全面的、有針對性的安全技術交底，各分部必須設立專職安全員，明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。

三、設立安全領導小組，每月召開安全生產專題會，安全教育要經常制度化，堅持每日召開班前會，并且記好記錄。

四、特種作業人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗，隨時抽檢上崗證。

五、嚴格安全監督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。

六、各分部設立現場安全標語，通過安全競賽等形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落實到實處。

七、加強安全防護、設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業戴安全帶。

八、各分部根據施工現場的具體情況制定各工種的安全保護措施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。

九、施工用電安全，嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設

備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁煙火。

十、大型吊裝作業，應制定安全技術措施，并向參加施工人員進行安全技術交底，吊裝作業應指派專人統一指揮，嚴格檢查起重設備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。

十一、機械設備夜間作業必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。

十二、嚴格執行安全生產法律、法規和操作規程，與各分部負責人簽定安全生產責任狀。

安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。

1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。

3、非電工作業人員，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，并罰款200-1000元。

4、酒后作業罰款按有關條款處理。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處以每處1000元罰款。

7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。

8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款200元/次。

9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款200元/人次。

10、在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所有損失。

11、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經發現，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。

12、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務科實施，罰款處理在當月職工工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。

14、抓獲破壞機械設備者，發給獎金1000元，或酌情獎勵。

15、發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發給獎金2000元，或酌情重賞。

16、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著，發給獎金2000元，或酌情重賞罰分明。

文件管理制度

一、總則

1、為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用，根據公司關于文書處理的有關規定，結合我部的實際情況，特制定本制度。

2、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發的各種文件、資料。

3、根據項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統一管理。

二、收文的管理

（一）文件的簽收

1、凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。

2、對上級發來的文件，要進行文件、文號、編號的“三對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門，并登記差錯文件的文號。

（二）文件的編號保管

1、對上級來文應及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號，立即報項目經理批示，按項目經理批示內容請相關人傳閱并妥善保管。

2、由其他人員開會帶回的文件及資料應及時送交辦公室文件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。

（三）文件的閱批

1、所有文件、便函和通知等均需及時交辦公室處理，根據文件

內容和性質閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。

2、一般函、電、單據等，交相關部門處理，同時提出處理意見并反饋到辦公室。

（四）文件的傳閱。

1、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。

2、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應及時收回，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應簽名以示負責。

3、需要傳達的文件應及時召開會議進行傳達，不得遺漏內容。需要復印的文件及時復印并做好記錄。

三、發文的管理

（一）發文的規定

1、項目部上報下發正式文件由辦公室統一印發，其他部門一律不得自行向上、向下發送正式文件。

2、各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發文應事先擬稿請項目經理審閱后，交辦公室分配文號印發。

（二）發文的范圍：

1、凡是以項目部名義發出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發文范圍。

2、項目部下發文件主要用于：(1)公布項目部規章制度；

(2)轉發上級文件或根據上級文件精神制訂的項目部文件；(3)公布項目部體制機構變動或干部任免事項；

(4)公布項目部的重大生產、技術、經營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；

(5)發布有關獎懲決定和通報；(6)其他有關項目部的重大事項；

3、項目部上行文、外發文主要用于：

(1)對業主、總監監理和公司呈報工作計劃、請示報告、處理決定；

(2)向地方指揮部及當地政府機關匯報地方環境等問題。

（三）、發文程序與要求

1、各部門需要發文，應事先分別向主管經理提出申請；

2、主管經理經請示項目經理同意發文時，由辦公室以公司的方針、政策和項目部的有關規定，按一定的格式草擬文件初稿；

3、草擬文稿必須從項目部角度出發，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號正確、書寫工整。使用使用藍色或黑色筆書寫；

4、文稿擬就后，擬搞人應填附發文稿紙首頁，詳細寫明文件標題、發送范圍、印刷份數、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標定日期；

5、根據項目部的要求和上級有關指示精神，有關文件規定，對文稿進行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、內容不妥、格式不符的文稿應退回擬稿單位重新擬稿；

6、經辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領導核稿(對文稿內

容、質量負責)；

7、對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門重新書寫清楚；

四、文件的借閱和清退

1、各部門有關工作人員因工作需要借閱一般文件，需經本部門負責人簽署意見，對有密級的文件須經項目經理同意。

2、借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，就地閱看，按時歸還。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。

五、文件的立卷與歸檔

所有的文件均由辦公室專人進行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負責統計復印簽發。

六、立卷要求

1、文件立卷應按照內容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理歸檔。

2、立卷時，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

3、要堅持平時立卷與竣工立卷歸檔相結合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

廉政建設制度

為了貫徹執行中央關于厲行節約、制止奢侈浪費的規定，加強廉政建設，提高對反腐敗斗爭的長期性的認識增強黨員干部的廉潔意識，發揚艱苦奮斗的作風，密切黨群關系，結合省辦關于廉政建設文件精神特別制定的制度。

一、領導班子成員和全體黨員、干部要認真學習《廉政準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，增強廉潔自律的意識，提高為人民服務的思想，做勤政廉潔的模范。

二、領導班子成員和有關業務人員不準接受與項目工程業務關系和勞務協作單位的宴請，以及職工因人事變動和工作安排的個人宴請。因工作需要參加有關單位和部門的應酬性宴請，必須經經理和總工等同意。

三、不準用公款到營業性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參加與任務娛樂活動和高消費活動。

四、在生產經營活動中，嚴禁員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財務，予以登記，按公司項目部有關規定給與獎勵；否則除追繳非法所得外，扣發當月工資和獎金，視金額大小、情節輕重處以1000～3000元罰款，嚴重者上交檢查機關處理。

五、嚴禁控制招待費用開支，嚴格按合同文件執行，杜絕內部吃請、搞接風、餞行等活動。

六、嚴禁公事出私車的現象和假借公事出私車等發生，夜間出車必須由項目經理批準，否則扣罰司機當月獎金，并處以100～500元罰款。

第二篇：項目部各項管理制度

以下是上海某知名施工單位的項目部各項管理制度職責、規定范本，由于內容比較詳細，現分篇文章進行分享，拿來就用！

目 錄

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 名 稱

安全生產宣傳教育制度 班組實行上崗安全活動制度 集團安全活動日的活動制度 安全生產檢查制度 安全事故處理制度 安全生產責任制度 安全生產獎罰條例

備

注

社會治安綜合治理宣傳教育制度

社會治安綜合治理檢查制度 工地治安保衛制度 門衛室工作制度 信息管理制度

勞保用品發放與管理制度 職工活動室制度

工地綜治消防安全管理規定 職工違法幫教制度 財務現金、標證制度 施工現場外來人員管理制度

勞務用工管理制度 流動人員計劃生育管理制度 工地定期防火檢查制度 施工現場動用明火審批制度 消防器材安全管理制度 安全防火獎罰制度 木工房安全防火制度

伙房安全防火制度 27 庫房安全防火制度 28 工地衛生制度 29 生活區衛生管理制度 施工現場環境衛生管理制度

門前衛生管理制度 32 食堂衛生管理制度 33 宿舍衛生管理制度 34 浴室間管理制度 35 廁所保潔制度 36 特殊重點部位防火措施 37 木工間安全防火規定 38 電焊間安全防火規定 39 配電間安全防火規定 40 機修房安全防火規定

材料倉庫安全防火規定 42 油漆倉庫安全防火規定 43 食堂間安全防火規定 44 辦公室治安防范要求 45 財務室治安防范要求 46 宿舍治安防范要求 47 倉庫治安防范要求 48 浴室治安防范要求 49 更衣室治安防范要求 50 商店門市部治安防范要求

安全生產宣傳教育制度

一、利用各形式場合，經常宣傳黨的安全生產方針，對各工種的安全生產進行有針對性教育，并認真貫徹到實際的生產過程中，正確處理好“生產必須安全、安全促進生產的辯證關系，一絲不茍地遵守安全操作規程。

二、及時對新工人、合同工、培訓實習生等必須組織好上崗前的三級安全教育（公司、分公司、工程處）。

三、對容易發生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機械等組織安全操作培訓，經考試合格，方準獨立持證上崗操作。

四、結合季節性、節假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產的規律，抓住環節進行宣傳教育。

五、凡是自然條件變化，大風暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節，抓住氣候變化特點，進行安全教育。

六、施工現場主要道口、醒目處設立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。

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班組實行上崗安全活動制度

一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。

二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內容和出席情況，逐日記錄、備查。

三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導、督促的責任。

四、班組上崗安全活動要求的基本內容：

1、一定要進行上崗集體安全交底。

安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環境，人的思想情緒，機電設備、施工具體任務及上一班安全施工情況。

2、一定要求個人上崗安全自查

班長有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務相應的安全用具是否完好齊全。

3、一定要對操作崗位安全設施檢查

每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設施作例行性的經常性的檢查，發現問題應及時向工地負責人反映，在未采取整改措施的情況下，有權拒絕施工。

4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。

5、嚴禁違反安全操作規程進行操作

五、各級組織要關心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。

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安全生產檢查制度

一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。

二、安全系統平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前后的事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。

三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時采取措施解決。

四、生產要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

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安全活動日的活動制度

一、全公司統一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴格執行每周一次進行安全活動規定。

2、學習上級部門頒發的有關安全生產規定和制度，并結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執行。

3、學習有關安全生產先進事跡和事故安全，從中吸取經驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產內容。

五、安全生產日開展情況要記入當天的安全生產上崗記錄，以備檢查。

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安全事故處理制度

一、凡發生一般輕傷事故和事故苗子，應嚴格執行事故處理“四不放過”原則。

二、凡發生重大傷亡事故，除立即組織搶救外，必須保護好現場，并在二十四小時內上報上級主管部門。

1、由公司先向上級部門（主管局、市、區勞動局、派出所、受監安監站）匯報事故情況。

2、必須立即組織有關人員成立事故調查小組進行調查，做好事故陳述筆錄，事故現場拍照，畫出平面圖，分析原因，查清責任，定出書面調查報告，作出處理意見報公司由公司審查后報主管局審核。

3、對事故責任者（包括領導）應根據其責任輕重，損失大小，認識態度，提出經濟和行政處分，直到給予刑事處分。

三、對重大仡亡事故和重大傷亡事故苗子，應及時召開現場分析會，使廣大職工吸取教訓，防患于未然，以杜絕類似事故發生。

四、凡對事故隱滿不報、虛報或故意延遲報告的，一經查出，除責成立即補報以外，對有關責任人員給予嚴肅處理。

五、對因工負傷的職工和死者的家屬，要親切關懷，給予慰問，必須按國家有關政策規定，做好善后處理工作。

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安全生產責任制度

一、企業經理和主管生產的副經理對本企業的勞動保護和安全生產負總責任，認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施，制訂企業各級干部的安全責任制等制度，定期研究解決安全生產中的問題，組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施，定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動，對職工進行安全和遵章守紀教育，督促各級領導干部和職工做好本職范圍內的安全工作，總結與推廣安全生產先進經驗，主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

二、企業主任工程師（技術負責人）對本企業勞動保護和安全生產的技術工作負總的責任，在組織編制和審批施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施，負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現，對職工進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

三、公司經理、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任。認真執行安全生產規章制度，不違章指揮，制定和實施安全技術措施，經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業，對職工進行安全技術和安全紀律教育，發生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

四、項目經理、施工員對所管工程的安全生產負直接責任。組織實施安全技術技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，認真消除事故隱患，發生傷亡事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。

五、班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮，班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施，組織班組安全活動日，開好班前安全生產會，發生傷亡事故要立即向項目經理報告。

六、生產部門要合理組織生產，貫徹安全規章制度和施工組織設計（施工方案），加強現場平面管理，建立安全生產、文明生產秩序。

七、技術部門要嚴格按照國家有關安全技術規程，標準編制設計、施工等技術文件，提出相應的安全技術措施，編制安全技術規程，負責安全設備、儀表等的技術鑒定和安全技術科研項目的研究工作。

八、材料部門對實現安全技術措施所需材料，保證供應，對強桿架木、安全帽、安全帶、安全網等要定期檢驗，不合格的要報廢更新。財務部門要按照規定提供實現安全技術措施的經費，并監督其合理使用。

九、安全機構和專職人員應做好安全管理工作和監督檢查工作，其主要的職責是：

（一）貫徹執行本條例及有關安全技術勞動保護法規；

（二）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗；

（三）經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題提出改進意見和措施；

（四）組織安全活動和定期安全檢查；

（五）參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

（六）與有關部門共同做好新職工、特殊工種人員的安全技術訓練、考核、以證工作；

（七）進行傷亡事故統計、分析和報告，參加傷亡事故的調查和處理；

（八）制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理；

（九）對違反本條例和有關安全技術勞動保護法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報。

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獎罰制度

為了更好地配合施工項目的管理，增強遵紀守法的自覺性，特制訂以下制度。

一、罰款

1、施工現場不戴安全帽、不扣帽帶

罰 20 元

2、不按要求使用勞動保護用品

罰 20 元

3、擅自使用非本工種的機具設備

罰 50 元

4、玩弄消防器材

罰100元

5、上班飲酒

罰 20 元

6、赤膊、赤腳、穿拖鞋等

罰 20 元

7、禁止煙火處吸煙

罰 50 元

8、宿舍內使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備

罰 50 元

9、聚眾賭博、群毆

罰100元

10、隨地大小便

罰 20 元

11、擅自移動、拆除防護設施、警告牌、標志牌等 罰100元

12、其他違反操作規程的相應處罰

二、獎勵

在檢查過程中有突出表現及在施工過程中及時消除隱患，積極參與事件的搶救者采取一定金額獎勵。具體執行由工地安全員負責。

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社會治安綜合治理宣傳教育制度

在上海這個強手如林的建筑市場，要想取得更大發展，提高職工文明素質，搞好內部治安防范是當務之急。為推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規范化、制度化，經研究，特制定以下宣傳教育制度：

一、各級治安綜治領導機構始終要把綜治工作作為一件事關國家和社會性穩定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領導的關鍵作用，確保綜治工作的展開。

二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎，分公司綜治領導小組要把加強全員的法制教育作為社會治安綜合治理工作的重要內容，并有專人負責。

三、公司的簡報，各工地的墻報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專人負責，內容豐富。

四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。

五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。

六、各分公司、項目部的治安領導小組要切實做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。

七、各辦事處綜合治理領導小組及下屬各單位必須認真學習中共中央、國務院、全國人大常委會關于關于加強社會治安綜合治理決定的精神，學習上海市《社會治安防范責任條例》和《關于加強社會治安綜合管理的決定》。

八、總公司社會治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實到位程度將作為考證成績的重要依據。

以上幾點為公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認真學習，制定具體措施，真正貫徹落實。

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社會治安綜合治理檢查制度 根據公司年初關于企業內部社會治安綜合治理工作規劃，今年是我公司繼續加強基礎建設的一年。為了保證公司有關社會治安綜合治理的一系列文件得到認真的貫徹落實，真正地抓好企業內部治安綜合治理工作，使我公司的綜治工作更加“規范化、制度化、有序化”，經公司研究決定，特制定以下檢查制度：

一、總公司社會治安綜合治理辦公室每年組織兩次社會治安綜合治理大檢查。一次為年中初查，安排在每年的五月中旬；一次為全年總查，安排在十一月中旬。

二、各辦事處綜合治理領導小組每季度對下屬單位進行一次社會治安綜合治理工作普查：普查分制度檢查、勞務用工檢查、職工遵章守紀檢查及施工現場安全和文明衛生檢查等幾個方面。

三、分公司、項目部治安領導小組每月對本單位的治安、防火善進行檢查，檢查要深入基層第一線，對職工思想動態，對消防器材、禁火區域要作徹底的全面檢查。

四、各級社會治安綜合治理機構結合企業內部治安善，配合國家、地方有關社會治安綜合治理工作的宣傳教育、檢查評比，進行不定期檢查。

五、各種檢查不能流于形式，檢查要到位，要有檢查記錄，存在問題的，要開具整改單，責令有關部門整改，整改后檢查人員還應進行復查。

六、各檢查要有總結，并根據公司《社會治安綜合治理獎罰制度》進行獎罰，檢查總結要客觀誠懇，起到“發現一個問題，教育一大幫群眾”的作用。以上檢查制度，望各級部門認真學習，貫徹落實。

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工地治安保衛制度

為了加強工地的治安保衛工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。

1、工地必須搭建門衛室，安排責任性強、身體健康人員值班，值班人員要協助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷竊和破壞活動。

2、工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關窗、上鎖，室內衣物存放要整潔，貴重物品（如現金、手表）要隨身攜帶。

3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運出現場，應填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應存放在專門的安全地點。

6、工地配備的消防器材要有專人負責，標明有效期、檢查人員、保養人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。

7、工地食堂現金、票證要專人負責，嚴格保管，食物要存放在安全、衛生的地方。

8、發生事故或案件，要保護好現場，并及時向公司、保衛部門報告，積極協助公司、保衛部門偵破案件。

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門衛管理制度

一、門衛管理人員必須認真執行上級管理部門的有關規定和值班制度。工地進出一律憑出入證，外來人員進入工地，必須問明事由，辦理好登記手續，方能入內。

二、門衛管理人員應樹立個人形象，講話文明，有著良好的責任感，待人應熱情并做好接待工作。當班時間不準睡覺，不準私自外出，有違反規定的按有關制度采取相應處罰。

三、車輛進出大門必須隨時關門，大門不得無故敞開，門衛人員必須做好車輛進出的沖洗工作，待清洗干凈后才準駛出，并注意車輛有無滴漏、散落、飛揚等情況。

四、工地大門內外，按衛生責任范圍內做好保潔工作。不得有泥漿帶出門外。

五、對進出工地的物資材料、設備一律憑出門證，并清點清楚。有權拒絕可疑人員攜帶行李物品出門。

六、做好工地保衛工作，夜間應巡邏施工現場，發現重大情況應及時報警或及時匯報給工地夜間值班人員。

七、工地門口應維持好交通秩序，不得有無關本工地的車輛停放在門口，應保持大門口經常暢通無阻。

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信息管理制度

為確保項目部社會治安綜合治理的健康發展，加強我工地施工隊伍內部治安管理，預防萬一，以免在發生突發性事件時束手無策，經項目部研究決定，特制定如下信息管理制度：

一、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關突發性事件發生時的應急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

二、嚴格執行公司有關獎罰制度，突發事件一旦發生，工地管理人員都要做好相互協調工作，對工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事責任。

三、綜治領導小組職責：一旦發生突發性事件，工地現場負責人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態惡化，另一方面要及時向分公司綜治領導小組報告，性質嚴重的要立即向有關組織和公安機關報告。對于違法犯罪行為要帶領職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情，應向消防部門報告，并立即帶領義務消防隊采取一定的滅火措施。

四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準確地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位，耐心細致地接待電話報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時間報告上級領導。

五、全體職工職責：職工要及時了解突發性事件的基本情況，聽從管理人員的指揮，進行有關補救措施。

六、對發生以下事件最遲需在24小時內報告到上海市進滬施工企業社會治安綜合治理聯席會議辦公室：

1、發生嚴重影響社會秩序穩定的不安定因素和突發事件。

2、發生因內部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。

3、發生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件。

4、一個月內連續發生同類案件三起以上的。

5、其它有關必報案件。

七、工地實行值班責任制。無論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都有電話和BP機，保證一旦出現突發性事件，在三分鐘內就能取得相互聯系。

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勞防用品發放與管理制度

為了有計劃地改善建設工地勞動條件，防止傷亡事故和職業病的發生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質量全面發展，提高經濟效益，特訂立以下制度。

一、各項目部勞動保護干部在管理生產的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家和政府部門制訂的有關勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，有計劃、有布置，按作業特點，改進完善安全生產的防護措施。

二、公司審定的勞動保護技術安全措施有計劃所需的經費，列入計劃，按需支付，合理使用。

三、凡進入施工現場的施工人員，應發放安全帽，上高及懸空作業人員發放符合國家標準的安全帶，電工發放絕緣鞋和手套，電焊工發放工作服和面罩，特殊作業人員按特殊勞防用品發放。

四、施工現場按規定設立醫務室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節發放防暑藥物。

五、定期對職工進行健康檢查，生活區有滅“四害”藥物。

六、健全檢查制度，經常檢查勞防用品的使用情況，發現不安全因素和問題及時更換和解決。

七、開展經常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規、違反規章制度的給予批評和罰款。

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職工活動室制度

為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質，促進社會安定團結，特訂立以下制度：

一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節假日或國家大事，白天可全天開放。

二、活動室內的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內的一切公物。

三、服從管理人員安排，定期播放有關綜合治理、安全生產等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。

四、管理員有權安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內進行賭博活動。

五、自覺遵守上海市市民“七不規范”，活動室內應文明衛生，禁止吸煙。

六、搞好室內衛生，各種器材應做好保養工作，按時熄燈，關門上鎖。

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工地綜治消防安全管理規定

為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進行，根據消防綜治工作“預防為主，防消結合”的方針，結合本工地實際情況，特制訂本規定。

一、貫徹“預防為主，防消結合”方針和“誰主管、誰負責”的原則，項目經理對本工地的消防綜治工作負領導責任，綜治部門協助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現場的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。

二、在與建設單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內容，會同建設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。

三、消防安全、人人有責，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長每次填寫“動火申請單”，而經現場負責人批準，發給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。

四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區，并設醒目標志，配置一定數量滅火設備，在禁火區內禁止吸煙、動火。

五、凡施工需要安全電氣設備，使用機電設備，下班時由使用人員切斷電源、關閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產需要，由工地負責人批準，專職電工要對用電安全經常檢查。

六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火，現場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當班的操作人員各自清掃施工現場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產。

七、施工現場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執行“十不燒”規定，氧氣與油類不得存放在一處。

八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設防火標志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設備，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。

九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛部門通知有關單位及時整改。

十、如發生火災、失竊后，除應采取相應措施外，應立即報警，保護好現場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實防范措施。違反以上規定，按有關規定處理。

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財務現金、票證制度

一、財務人員要認真學習國家的有關法律、法規和制度，對于新的財務方面制度及規范，要及時認真地學習，并堅決地貫徹執行。

二、切實加強財務人員的自身建設，認真學習有關財務專業知識，不斷提高業務素質和職工道德修養。

三、財務人員在履行職責時，應當遵守法紀，嚴格執行，不得玩忽職守，濫用職權，徇私枉法，索賄、受賄。

四、加強各種現金票證的管理及做好各項資金及時到位的工作。

五、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。

六、財務室的現金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內，并撥亂密碼，支票和印章必須分開保管。

七、財務室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時性大量現金存放過夜須向領導報告，并派專人值班。

八、提高財務科安全保衛意識，做好防盜工作。

九、財務工作人員違反職責的按有關規定進行處罰，情節嚴重，構成犯罪的，追究其刑事責任。

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違法職工幫教制度

幫教工作是教育人，挽救人，減少和防止重新犯罪的特殊預防措施，為了使本公司內部及所屬各分公司、項目部做好違法職工的幫教工作，特制訂本制度：

一、幫教管理人員要堅持“懲罰與改造相結合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方針，嚴格管教制度。

二、加強對被判處緩刑、管制、假釋、保外就醫、監外執行人員的教育改造工作。怒力提高幫教質量，針對不同的對象實行分類改造。組織服刑、勞教人員學文化、學勞動技能。

三、用公安、檢察、法院、司法等行政部門相互銜接，落實措施，配合監所做好對服刑、勞教要員的幫教工作。

四、辦事處及所屬各分公司、項目部建立幫教志愿隊伍，廣泛動員社會力量。

五、按照國家介紹就業，動員組織就業和自謀職業相結合的就業方針，積極妥善地指導、安排刑釋、解教人員就業。在本單位招工時，對刑釋、解教人員應與其它待業人員一視同仁，不得歧視。

六、要求對本單位的刑釋、解教人員進行回歸社會跟蹤調查，掌握情況，提出預防和減少重新犯罪的措施，努力刑釋、解教人員回社會后三年內的重犯率不超過5%和8%。

七、加強幫教管理工作隊伍的自身建設，認真學習國家有關的法律、法規和制度。

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施工現場外業人員管理制度

1、使用外地勞務隊伍，必須是成建制勞務隊伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。

2、使用勞務前，必須先辦好手續，再上崗操作。務工員必須持有身份證、務工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務許可證。

3、新進勞務上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經考核合格后簽訂綜合治理責任制協議書，方可上崗操作。

4、外地勞務進場施工，應發給臨時工作證，便于門衛對進出人員的管理。

5、對外地女性務工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現。

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流動人口計劃生育管理制度

為進一步貫徹落實省政府第30號令，切實加強上海市流動人口的計劃生育管理，根據《浙江省流動人口計劃生育管理實施辦法〉》以下（簡稱《實施辦法》）規定，并結合上海市實際情況，摘要訂出本制度。

一、外出須辦各類證件

凡年齡在18至49周歲的已婚、未婚女性及49周歲以下的已婚男性，在離開戶籍地鄉鎮、街道外出務工、經商時，必須向戶籍所在地鄉鎮、街道計劃生育部門申領全國統一格式的《流動人口計劃生育證明》，同時須簽訂計劃生育協議，并落實安全可靠的避孕措施。外出已婚育齡婦女（除已結扎外）必須每隔半年，由戶籍所在地鄉鎮計生辦反饋一次孕情、環情檢查情況（憑現居住地計生指導站或縣級醫院檢查證明）。

二、外來須驗證

凡處未育齡人員在居住地務工、經商前，必須在到達現居住地十天內，到當地鄉鎮、街道計劃生育辦公室交驗由戶籍地簽發的《流動人口計劃生育證明》。在申領暫住證、務工許可證、營業執照、營運證等證，到時，需出具經戶籍地查驗的《浙江省流動人口計劃生育查驗證明》、《紹興縣流動人口計劃生育臨時查驗證明》，或現居住地查驗的相應證明，同時在滬期間須接受現居住地定期的孕情、環情檢查。

三、招工須把關

任何單位或個人在招（聘）用本市（鄉、鎮、街道）以外的育齡人員時，必須查驗其《流動人口計劃生育查驗證明》。無證明的，不得招（聘）用。對已招（聘）用的無證人員，協助計生部門按《實施辦法》處理。

四、租房須簽約

房屋出租戶在辦理出租手續時，必須核查外來房客所持的《流動人口計劃生育查驗證明》，并與當地鄉鎮、街道計劃生育部門簽訂計劃生育責任書。

五、違規要處罰

對招（聘）用應當有而沒有計劃生育查驗證明育齡人員的單位和個人，由現居住地縣（市）計劃生育行政部門按每例200至500元罰款；對擅自外出的育齡人員處以100至500元罰款，并責令其限期交驗；對出租房屋給應當有而沒有計劃生育檢驗證明育齡人員的，每例處以200元至500元罰款；對上述對象造成無計劃生育的，則根據本實施辦法的規定，處以1000元至10000元的罰款，對偽造、出賣或騙取計劃生育證明的人，則處以1000元至5000元的罰款。

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工地定期防火檢查制度

一、工地每月下旬組織有關人員進行一次防火檢查，每季度末進行一次由分公司安全科組織的消防大檢查。

二、檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。

三、宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元，并進行相應的教育。

四、木工間內不得吸煙，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50無，木工間發現有人吸煙者罰款100元。

五、按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器處于正常使用狀態。

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施工現場動用明火審批制度 一、一級動火審批制度

由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應向上級主客部門或當地公安機關提出報告，經同意后方能進行。二、二級動火審批制度

由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛部門審批。三、三級動火審批制度

由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報車間或工地審批。

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消防器材安全管理制度

一、在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。

二、對故意損壞消防器材的人，按照懲罰辦法進行處理。

三、器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。

四、定期檢查消防器材，發現超期、缺損的及時向消防負責人和義務消防人員匯報，及時更新。

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安全防火獎罰制度

一、獎勵辦法：

1、熱愛消防工作，積極參加消防工作，成績顯著的。

2、模范遵守消防法規，制止違反消防法規的行為，表現突出。

3、及時了解和消防重大火險隱患、避免火災發生的。

4、積極撲救火災、搶救公共財產和人民生命財產，表現突出的。

5、對查明火災原因有突出貢獻的。

對以上幾點在消防工作中有先進事跡的個人給予表揚和獎勵。

二、懲罰規定：

有下列行為之一，情節較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或者經濟處罰：

1、施工人員不按防火設計進行施工。

2、防火負責人不履行職責的。

3、值班人員擅離職守或失職的。

4、不按規定添置消防器材、設備的。

5、故意損壞消防器材的。

木工房安全防火制度

1、木工房內嚴禁吸煙，不準室內外明火作業；

2、電器設備要有防護罩，木工機械有接地線；

3、木材、成品、半成品要堆放整齊；

4、下班前，要將刨花、鋸末、碎木等清掃出房外；

5、下班時，切斷電源開關，關好門窗。

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第三篇：項目部各項管理制度目錄

項目部各項管理制度目錄

1、安全教育制度……………………………………………………………………..12、安全檢查制度……………………………………………………………………..43、腳手架管理制度…………………………………………………………………..64、機械設備管理制度………………………………………………………………..95、機械使用安全生產制度…………………………………………………………156、易燃易爆物品管理制度…………………………………………………………177、安全交底制度……………………………………………………………………188、事故分析制度……………………………………………………………………199、“三寶”使用制度………………………………………………………………..2210、基坑支護管理制度………………………………………………………………2311、班前安全教育制度………………………………………………………………2612、安全生產處罰獎勵制度…………………………………………………………2713、安全評比制度……………………………………………………………………2914、工地門衛制度……………………………………………………………………3015、重點部位防火制度………………………………………………………………3117、動火審批制度……………………………………………………………………3218、勞動防護用品設施管理制度……………………………………………………3319、特種作業人員管理制度…………………………………………………………3420、防火管理制度……………………………………………………………………3621、施工現場衛生管理制度…………………………………………………………38

第四篇：項目部各項規章制度

項目部各項規章制度

為共同構建和諧、文明、安全的施工局面，提高工作質量和管理水平，經項目部充分研究論證，根據建筑業有關規定、綜合本項目部實際情況，特制定本規章制度，望認真落實執行。

一、工作要求

1、認清分工與合作的關系，項目部成員進行崗位分工是為了明確職責、分工負責、更好地抓落實、推進工作。分工不能“分家”、應樹立整體觀念、提高整體效率、促進整體項目部的工作是每個員工義不容辭的責任。

2、要注重學習，項目部員工必須注重自身學習，只有通過學習，不斷提高認識、提高素質、才能提高辦事能力，提高工作效率。

3、要相互理解，項目部員工要始終以常人的心態相互理解、相互支持、相互幫忙、相互補臺、要經常換位思考、設身處地相互出主意、想辦法。

4、不各自為政，項目部始終是一個整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負責，又要將重要問題及時研究，不能搞各自為政，更不能分工之后搞獨立王國。

5、要勇于自責。要經常自我批評，做到自重、自省、自警、自勵。要經常反思和查找自身的缺點和不足，客觀看待和主動學習別人的優點和長處。按時上、下班，不遲到、不早退，有事必須事先請假，嚴禁曠工。

6、要堅持雷厲風行、加快工作節奏、改進工作作風、創造性地開展工作，在自己的崗位上作出特色、做出成績。

二、隊長職責；

一）、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三）、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程各項施工任務。

四）、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五）、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六）、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七）、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八）、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九）、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

十）、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一）、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二）、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三）、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

三、技術、質量、計劃管理；

1、技術管理及職責

(1)參加圖紙會審，做好會審記錄，負責技術交底。

(2)根據施工預算提供的有關資料，結合施工網絡圖協助工程部經理編制各單位工程施工進度計劃

(3)工程的定位放線，測量技術復核等工作。

(4)掌握施工進度和圖紙變更情況，施工中發現圖紙設計不合理需變更部分，應及時與建設單位和設計單位聯系，提出解決方案。

(5)嚴格按施工新工藝、新技術和建筑工程質量通病治理辦法施工、嚴格執行操作規程和驗收規范標準。

(6)搞好質量資料的管理，做到質量資料齊全有效，并及時轉檔案室存檔。

(7)參加工程質量檢查和竣工驗收。

2、質量管理

(1)單位工程必須實行樣板制，在建設單位和監督驗收合格后方可進行下道施工工序。

(2)工程操作按規程，按“三檢”記錄齊全有效，隱蔽分項未經單位負責人組織驗收，不得進行下道工序施工。對于違章違規指揮施工造成的經濟損失，給予經濟價值50％的罰款。

(3)杜絕工程質量事故發生，管理人員應經常深入工地現場，發現工程質量隱患必須限期整改，整改不到位的，不得進行下道工序施工。

(4)根治建筑工程質量通病，對屋面、樓地面、衛生間、廚房、陽臺滲漏。窗臺空鼓、地面開裂等通病，要消滅在萌芽狀態。

(5)凡在工程保修期內甲方通知需維修的，必須及時采取措施落實，發生的費用由施工隊從績效獎中承擔。

3、計劃管理

(1)搞好項目部的工作，加強管理，明確目標，落實責任，提高工作效率，保證工作緊張有序地開展。

(2)工作人員應按時、按質、按量完成各自所承擔的工作任務。

(3)嚴格遵守各項規章制度、崗位職責和操作規程。

(4)工作時間堅守崗位，嚴肅認真，防止差錯，杜絕事故發生。

(5)建設工作臺帳制度，做到每次工作有據可查、有據可依。

(6)加強業務學習，用科學知識豐富武裝自己的頭腦，做到思想常新、知識更新、業務求新、思維創新，發揮各自專長。

(7)根據工作需要，在建工程及時提供施工預算；竣工工程及時作出竣工決算。

(8)對項目部負責，組織完成上級下達的各項任務。

(9)完成領導交辦的其他臨時工作。

四、安全生產管理

認真貫徹執行國家有關條例規定，列入項目部生產經營管理的重要議程，抓好經常性安全教育，確保安全生產，杜絕重大安全事故的發生，輕負傷頻率控制在5‰以內。

（1）施工操作人員必須嚴格按照建筑安裝工程安全技術操作規程：進入施工現場必須佩戴安全帽，嚴禁酒后進入施工現場；高口作業必須系好安全帶，充分利用“三寶。。。。。。。”

（2）用電、嚴格執行建筑施工臨時用電安全技術規范①線路架設實行三項五線制、一機一閘一保護和總保護，線路架設高度在4.2米以上，必須符合“三級配電兩級保護”②達標工程必須使用五芯電纜采用埋地敷設、嚴禁地面明設③配電箱使用安監站指定的標準產品。

（3）機械設備嚴格按照建筑機械使用安全技術規程使用①施工現場使用的塔機、攪拌機、卷揚機實行專機專人持證上崗制度，單位工程必須設專職電工。②機械設備應按設備技術性能的要求正確使用。

（4）架子搭設、安全網設置、四口防護按照規程操作、建筑周圍3米以內不準堆放物料、構件。

（5）執行建筑施工安全檢查標準。

①施工單位建立安全責任制②制定各工種安全技術操作規程③按規定配備專職安全員。

（2）進行安全責任目標分解、考核

（3）單位工程必須編制專項安全施工組織設計（分部分項有針對性全面的安全措施）腳手架、基坑支護、模板工程要單獨編制有針對性指導施工的安全施工方案，并報公司經理審批后組織落實。

（4）單位工程必須進行有針對性的分部（分項）書面安全技術交底，簽字要齊全。

（5）制定定期安全檢查制度，檢查有記錄，隱患整改要定人、定時間、定措施。

（6）①制定安全教育制度，對新工人進行三級安全教育，使每人都懂得本工種的安全技術操作規程②施工管理人員、專職安全員按公司規定進行年報培訓考核。

（7）建立班前活動制度并做好記錄。

（8）施工現場安全標志齊全、并有現場安全標志布置總平面圖。

（9）施工現場①辦公室、會議室、衛生室、倉庫、伙房、宿舍、廁所及設施要求要按文明施工要求和施工平面布置圖建造②現場成品、半成品、主要材料、周轉材料要按施工總平面分類堆放，掛牌標志，做到工完場地清③施工現場七牌一圖齊全。

五、財務及檔案資料管理

（一）財務制度

公章、財務章、公司法人章的管理、公章、財務章、法人章由指定人員專門負責管理與使用。、公章、財務章、法人章如須對外部出簽蓋章，必須由經理批準，所有蓋章資料都填寫簽章登記表，以備查驗。、對一切空白資料或填寫不齊全的蓋章資料（含支票、收據、借據等），堅決不予蓋章，嚴禁在賒欠物資的賒欠白條上蓋公章、財務章，嚴禁在未經填寫的信箋、介紹信、工商稅務登記復印件上蓋公章、財務章和合同專用章。、公章嚴禁攜帶外出，如有特殊情況，須經經理同意，并登記出簽用途、外出原因。

（二）支票的管理

1、支票由出納保管。支票使用時按批準金額封頭，加蓋印章，填寫日期、用途、登記支票號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

2、對空白支票和空白收據必須嚴格管理，按規定程序辦理領用注銷手續。

3、支票印簽章分別管理，銀行印簽小章由財務總經理保管。支票填好以后，由會計加蓋財務章，并登記支票號碼、金額及用途后，再由經理加蓋印簽小章。

（三）現金的管理

1、嚴格限制使用現金范圍，盡可能的用支票支出資金。

2、日常零用開支所需庫存現金限額為5000元，超額部分應及時存入銀行，財務人員支付現金可以從公司庫存現金中支付也可以從銀行提取，但不得從現金收

入中直接支付。

3、現金支出憑證要合法、齊全，經手人簽字蓋章，會計審核，經理簽字批準后由出納支付。

4、提存現金超過1萬元的，要有兩人以上確保安全。條件允許時，公司派車，根據需要也可安排租車，出納要認真清點庫存現金，建立健全現金賬目，賬目應當日清月結，做到賬款相符。

5、不得外借現金，出納需隨時接受公司對現金的庫存檢查。

（四）報銷制度及材料費用管理

1、實行經理一只筆簽字報銷制度，單據報銷有經辦人簽字并注明事由經理簽字后報銷。

2、公司的業務招待由辦公室統一安排，原則上在基地內部就餐，飯菜外出采購必須由辦公室主任及其他人兩人經手（一般由司機陪同），列明細單兩經手人簽字后，由辦公室主任報項目經理簽字方可報銷。如有特殊情況，經經理批準后安排外出就餐。

3、公司所用辦公用品用具易耗品等，實行月底提報計劃制度由材料員統一采購。

六、檔案資料管理

為規范檔案資料管理工作，充分發揮檔案資料的作用，提高檔案資料保存質量，制定本制度。

1、案管理實行集中專人管理的體制，各部門形成的文件及時移交項目部檔案部門保管。

2、檔案資料范圍

(1)設計變更的申請、審批、登記以及終止解散后清算等方面的文件材料。

(2)公司會議后的文件材料。

(3)財務會計及其管理方面的文件材料。

(4)經營管理方面、法律事務管理方面、勞動工資人事方面的文件材料。

(5)工程設計、技術、安全、招投標、施工、竣工驗收等方面的文件。

3、檔案資料的驗收和保管

(1)檢查文件和文本及附件是否完整，如有缺失應立即追查歸檔。

(2)文件手續必須齊全有效，如有遺漏必須重新補全。

(3)永久保存的文件，包括公司章程、股東名冊、組織規程細則、會議紀律、財務報表、政府機關標準文件、不動產所有權及其他債權憑證、工程設計圖紙。

(4)10年保存的文件，包括工程預決算書、會計憑證、企業計劃資料。

(5)5年保存的文件，期滿或解除合約的合同。

(6)防止檔案損壞、延長檔案壽命，維護檔案安全。

(7)每年對檔案進行一次整理。

4、檔案借閱程序

(1)各部門經辦人員因業務需要查閱檔案資料時，應經部門主管批準登記后再借閱，借閱檔案應在規定期限內歸還。

(2)檔案歸還時，經檔案管理人員核查無誤后歸檔。

(3)調閱檔案應與經辦業務有關。

(4)外單位借閱檔案、資料應持有單位介紹信，經經理批準后方可借閱，且不可帶離檔案室。如需摘抄必須經理同意且審核后方能帶走。

七、材料及廢料回收管理

1、接到計劃科提供的材料供應計劃，所有供應材料（三大材）應抓緊時間組

織貨源、送貨到工地。、掌握市場信息、如價格行情，購物人員必須經常自覺學習業務知識、提高業務能力、以保證及時、保質、保量。、購物人員必須做到貨比三家、同樣的價格比質量、同樣的質量比價格、問價、比價、議價。、外出考察材料時，必須兩人以上。

5、如采購的材料出現質量問題，造成的經濟損失，由采購人員負責退貨并承擔責任。

6、工地所剩鋼筋頭等廢料工地無權私自處理，由材料員統一進行處理，廢料收入的92%列入項目部營業外收入，8%歸工程隊。

7、工地所有水泥袋和廢紙箱由材料員統一出售，收入的55%上交項目部列入營業外收入，45%歸工程隊。

8、（6、7）收入由財務科當月返回各工程隊，由財務統管，并記好收支明細帳，由財務科每月在返款時收上月明細賬。此款作為工程隊夜間加班生活費、（夜班生活餐由隊長報材料員購買，費用月底隊長簽字報財務下賬）管理人員電話費及其它費用。

八、考勤管理

1、嚴格考勤制度

(1)項目部所用工作人員公開統一考勤，嚴禁考勤人員弄虛作假，實行考勤與不定期查崗相結合制度。

(2)考勤實行上下班個人簽到、簽退制度，嚴禁替人簽到。一經發現，扣代簽人50元現金。

(3)嚴格遵守工作時間，嚴禁遲到、早退、脫崗、串崗等現現象，項目部工作人員上班時間必須提前10分鐘到崗，打掃各自的衛生區域，并保持辦公室的整潔。

(4)野外施工期間，施工人員實行作業考勤制度，由項目經理負責日常考勤，隨施工日報上報財務部（特殊情況除外），到月底進行統計核對。

2、嚴格執行請假制度

施工人員施工期間有事需請假者，經項目部經理批準后退職考勤員，按日扣發補貼工資，并及時匯報給總經理。

3、項目部所有員工不準酗酒；不準參與打架斗毆、賭博等違法行為。由此導致的一切后果由本人負責。醉酒后不準進入工作崗位，如有違反者罰款100元，情節嚴重或造成不良影響者給予警告、停職、除名等處罰。

4、上班去、期間嚴禁從事與工作無關的活動、不準在辦公時間干私活，一經發現，罰款100元。

九、租賃公司職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，認真貫徹用戶至上，服務第一，用戶第一的經營理念，追求效益最大比。

2、建立設備租賃臺帳，帳目清楚，存貨詳實，計算準確。

3、設備要定期維護與保養，并處于合格使用狀態，嚴禁帶病設備進入工地。

4、塔機、攪拌機、總配電箱、分配電箱、電器零部件要嚴格執行國家標準安裝與使用。

5、租賃商品出廠或進廠要清點準確，出入庫單填寫準確無誤，簽字完整有效。

6、積極開發租賃市場，建立租賃市場信息服務體系，了解市場所求擴大市場占有率。

7、零材、工具、新增設備入庫要嚴格執行項目部規定，做到質量不合格不入

庫、數量不準不入庫、價格不實不入庫、手續不全不入庫。驗收合格后辦理入庫手續。

8、保管員要嚴格履行保管職責、租賃物品、設備擺放整齊、有序，庫存材料、各種工具要做到帳實相符、帳帳相附。定期或不定期對庫存進行實地盤存，做到庫存真實，、完整有效。

9、應收賬款要定期對帳，及時回收，頂帳業務要認真核算，及時調整，配合財務辦理調整手續。

10、強化管理職能，嚴把物品、材料出入庫關，手續不全不準出庫，領用人應在出庫單上簽字認可后方可出庫，特種工具設備要定期收回，不能正常使用的工具、設備嚴禁入庫

2010-3-30本制度解釋權歸項目部所有山東興宇建設有限公司項目部

第五篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。