第一篇：施工項(xiàng)目部例會管理制度

華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程

項(xiàng)目部例會管理制度

第一章 總則

1.1 目的

為完善華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。

1.2本制度中的例會主要指根據(jù)約定所召開的項(xiàng)目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。

第二章 項(xiàng)目每日碰頭會

2.1會議目的

匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計(jì)劃。

2.2召開時(shí)間及地點(diǎn)

每天下午20：30，現(xiàn)場辦公區(qū)。2.3主持人 項(xiàng)目副經(jīng)理 2.4參加人

主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、2.5主要議題

溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實(shí)情況；（2）當(dāng)前存在的問題；（3）安排明日工作計(jì)劃。

2.6會議程序

（1）班組長匯報(bào)當(dāng)日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。

（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實(shí)情況核對并對班組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

（3）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對當(dāng)前工作做出具體部署。

2.7會議組織要求

（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會，不得無故請假、遲到。

（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議的，對其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議者，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)。

（4）各作業(yè)班組參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。

2.8會議落實(shí)

（1）會議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

（2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。

(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。

第三章 項(xiàng)目周例會

3.1會議目的

總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計(jì)劃，落實(shí)本 周現(xiàn)場完成目標(biāo)。

3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)

每周五晚20：00，項(xiàng)目部會議室 3.3主持人 項(xiàng)目經(jīng)理 3.4參加人

項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、分包負(fù)責(zé)人。

3.5主要議題

溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下周工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級要求；

3.6會議程

（1）各部門主管匯報(bào)本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進(jìn)行說明。

（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實(shí)情況核對并對提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4）各班組進(jìn)行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。

（5）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。

3.7會議組織要求

（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會，參加例會時(shí)需簽到。

（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。

（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)。

（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。

（6）會議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實(shí)

（1）會議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

（2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。

（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。

2.9會議紀(jì)要及用表

主要為（1）簽到表；（2）周匯報(bào)表；（3）會議紀(jì)要；由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理,格式參照十七冶會議紀(jì)要。

第四章 月例會

3.1會議目的

落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動力、設(shè)備、材料、驗(yàn)收、接待、報(bào)道、計(jì)量、成本等工作計(jì)劃，傳達(dá)上級指令等。

3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)

每月25號晚上20：00，項(xiàng)目部會議室 3.3主持人 項(xiàng)目經(jīng)理 3.4參加人

項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)、各班組組長、專職安全員。

3.5主要議題

溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點(diǎn)；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下月工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級要求。

3.6會議議程

（1）各部門主管匯報(bào)本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下月工作計(jì)劃進(jìn)行說明。（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

（3）各部門負(fù)責(zé)人對落實(shí)情況核對并對提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4）經(jīng)營部匯報(bào)本月現(xiàn)場完成工程量，并闡述說明。

（5）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。

（6）各季度最后一個(gè)月月例會總結(jié)部署本季度工作事項(xiàng)及下季度工作計(jì)劃。

3.7會議組織要求

（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會，參加例會時(shí)需簽到。

（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。

（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)。

（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。

（6）會議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實(shí)

（1）會議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。

（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。

（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實(shí)決議的，則給予警告 3.9會議紀(jì)要及用表

主要為（1）簽到表；（2）月例會報(bào)表；（3）會議紀(jì)要；

由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會議紀(jì)要記錄頁格式同周例會格式。

第二篇：項(xiàng)目部施工管理制度

項(xiàng)目部施工管理制度

1、項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實(shí)到人，必要時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。

2、施工前各級施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門同意，并辦理設(shè)計(jì)變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工。現(xiàn)場內(nèi)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第三篇：施工項(xiàng)目部工程例會制度

工程例會制度

一、工區(qū)交接班會

1.現(xiàn)場每日堅(jiān)持交班會，地點(diǎn)為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理組織，工區(qū)經(jīng)理不到崗時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊(duì)帶班人員參加。總結(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計(jì)劃，提出需項(xiàng)目解決的問題，并落實(shí)整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報(bào)資源配置計(jì)劃，填報(bào)《每日施工情況日報(bào)》。

3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報(bào)至項(xiàng)目部例會解決。

4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)列項(xiàng)。在周一至周五的項(xiàng)目部早班會提出，直至解決。

5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部或物資部等歸口部門。

6.工區(qū)例會必須及時(shí)傳達(dá)公司、項(xiàng)目部新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.確需項(xiàng)目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。

8.開會時(shí)由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。9.會議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部早會：

1.項(xiàng)目部每周一至周五早上7點(diǎn)30分組織一次，由總工程師主持。地點(diǎn)為項(xiàng)目部會議室，總工程師不到崗時(shí)由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。

2.會議由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報(bào)，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。

4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。

6.項(xiàng)目部早會必須及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、公司、項(xiàng)目部的新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.開會時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。8.會議紀(jì)律由書記負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

三、月度工程例會：

1、每月25日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。

2、會議要求根據(jù)項(xiàng)目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3、月度生產(chǎn)計(jì)劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)工期、資源需求、需解決的問題等

4、根據(jù)計(jì)劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點(diǎn)，編制部門、工區(qū)月度工作計(jì)劃，同步納入到月度計(jì)劃中。月度施工生產(chǎn)計(jì)劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、開會時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。

7、會議紀(jì)律由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

四、專題會議：

針對各項(xiàng)施工生產(chǎn)需求，不定時(shí)召開相應(yīng)專題會，由相應(yīng)的責(zé)任部門組織，包括內(nèi)部方案評審會、勞務(wù)招（議）標(biāo)配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準(zhǔn)備完善相關(guān)會議材料。

五、重大問題決策會議：

涉及項(xiàng)目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊(duì)伍配置、重點(diǎn)施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計(jì)量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責(zé)人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。

所有每次會議，均要由綜合辦會同主責(zé)部門做好會議紀(jì)錄或紀(jì)要同時(shí)填寫會議臺賬，存檔。

第四篇：施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度1

1、具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級機(jī)械安全崗位責(zé)任制。

2、具體負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械的準(zhǔn)入檢查（包括本公司調(diào)入、外租、分包隊(duì)自帶的整機(jī)和待安裝機(jī)械零部件的檢查），檢驗(yàn)合格證的審查，并對不合格的機(jī)械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗(yàn)收確認(rèn)，并填寫檢查表；報(bào)請監(jiān)理復(fù)查合格后，登記準(zhǔn)入臺帳。

3、具體負(fù)責(zé)對起重機(jī)械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊(duì)伍的資質(zhì)審查、核實(shí)，并登記起重機(jī)械作業(yè)人員臺帳。

4、具體負(fù)責(zé)按要求建立規(guī)范的機(jī)械臺帳和起重機(jī)械作業(yè)人員臺帳，掌握機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握起重機(jī)械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實(shí)施動態(tài)管理。

5、負(fù)責(zé)或參與起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知，并留存?zhèn)洳椤?/p>

6、具體負(fù)責(zé)機(jī)械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結(jié)。

7、具體負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場機(jī)械危害辨識、防范措施、機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練、改進(jìn)工作。

8、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。

9、具體負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理工作的改進(jìn)及獎(jiǎng)懲建議，并在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)具體實(shí)施。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度2

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度3

把“五關(guān)”和“一控制”——原則是機(jī)械管理必須以起重機(jī)械安全為重點(diǎn)

機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械隊(duì)伍、人員準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械方案審查關(guān)

機(jī)械安全檢查整改關(guān)

施工隊(duì)伍自身的機(jī)械使用管理關(guān)

重要機(jī)械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關(guān)鍵安拆過程、負(fù)荷試驗(yàn)等。

（一）任務(wù)要點(diǎn)

1、機(jī)械準(zhǔn)入—重點(diǎn)是起重機(jī)械。本企業(yè)的，外租的，外包隊(duì)、民工隊(duì)自帶的（包括分包隊(duì)伍自己的）；整機(jī)進(jìn)廠檢查、散裝機(jī)械進(jìn)廠要兩次檢查。

幾個(gè)注意的問題：準(zhǔn)入機(jī)械不僅要具有準(zhǔn)用證（有效期內(nèi)，起重機(jī)二年、升降機(jī)一年），更重要的要機(jī)械安全技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求；需安裝的起中機(jī)械，告知和重新驗(yàn)收檢驗(yàn)；新購置的起重機(jī)械要生產(chǎn)許可證和型式試驗(yàn)報(bào)告；

煙囪、水塔等專用起重機(jī)械的校核證明。（張牽設(shè)備問題）

2、人員準(zhǔn)入—重點(diǎn)是七種人員：按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機(jī)作業(yè)人員包括司機(jī)、安裝、維修、檢驗(yàn)、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格）

幾個(gè)注意的問題：特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機(jī)行車和煙囪水塔起重機(jī)械的相關(guān)人員的資格證件；（檢驗(yàn)人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題）（有效期二年）；隊(duì)伍和人員也包括分包、民工隊(duì)、租賃和制造廠家。（關(guān)鍵在于核實(shí)）

機(jī)械臺賬欄目明細(xì)：

序號、機(jī)械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造（出廠）日期、準(zhǔn)入日期、準(zhǔn)用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機(jī)械使用單位、備注等

人員臺賬欄目明細(xì)：

序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準(zhǔn)入日期、退場日期、所在單位、備注等

3、作業(yè)指導(dǎo)書審查—起重機(jī)械安拆、重大吊裝、超負(fù)荷和雙機(jī)抬吊、負(fù)荷試驗(yàn)、起重機(jī)改造、較大的維修、重要運(yùn)輸?shù)取?/p>

幾個(gè)注意的問題：方案中擬定人員和實(shí)際作業(yè)時(shí)的變更；安拆手段和方法的臨時(shí)變更；各審查意見的反饋（如修改、或補(bǔ)充、或說明）；包括外包隊(duì)、民工隊(duì)自己安拆等方案措施。

4、機(jī)械檢查—施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、定期[月]）檢查、機(jī)械安全性評價(jià)）。

幾個(gè)注意的問題：重點(diǎn)是定期月檢，施工項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加；月檢應(yīng)有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗(yàn)收單），小結(jié)（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、機(jī)械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；

進(jìn)行檢查應(yīng)和獎(jiǎng)罰考核細(xì)則相結(jié)合；月檢應(yīng)先在機(jī)械使用單位或分公司月檢之后；月檢應(yīng)為長效制度；全面檢查評價(jià)應(yīng)半年或一年一次，最好和評比活動結(jié)合；機(jī)械月檢應(yīng)單獨(dú)組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時(shí)間。

宋體5、機(jī)械使用隊(duì)伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機(jī)械安全目標(biāo)、應(yīng)設(shè)置機(jī)械員（或兼職）、各級機(jī)械安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械安全使用管理制度、機(jī)械維修保養(yǎng)制度、機(jī)械安全檢查制度、機(jī)械人員培訓(xùn)制度、考核獎(jiǎng)罰制度、資料管理制度等；機(jī)械員不能更換頻繁。

機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度，起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊(duì)伍的管理制度等。

一般機(jī)械使用隊(duì)伍和機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的機(jī)械安全管理，在各項(xiàng)目上的派出負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。

機(jī)械檢查形式—

形式目的執(zhí)行 頻次

巡檢安全監(jiān)督機(jī)械管理人員隨機(jī)

旁站監(jiān)督安全監(jiān)護(hù)機(jī)械管理人員必要

專項(xiàng)檢查 重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部組織 必要

定期檢查 法定檢查項(xiàng)目部組織 每月

安全性評價(jià)全面考核 項(xiàng)目部組織 階段

（二）機(jī)構(gòu)和職責(zé)

機(jī)構(gòu)設(shè)置—根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，火電獨(dú)立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立科室，10~30萬應(yīng)不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項(xiàng)工程）可以不設(shè)獨(dú)立科室，有10臺及以上施工機(jī)械或有一臺大型起重機(jī)械應(yīng)設(shè)最少1名機(jī)械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨(dú)立機(jī)械管理科室應(yīng)不少于2人；220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人，施工項(xiàng)目部機(jī)械管理人員可以由分公司或施工處機(jī)械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電項(xiàng)目的施工企業(yè)，由于起重機(jī)械較多一般應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求：

電源建設(shè)項(xiàng)目：火電、水電、核電、風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)主要根據(jù)起重機(jī)械數(shù)量和起重機(jī)安全管理需求，設(shè)置機(jī)械管理部門或機(jī)械管理專責(zé)人員。凡工程項(xiàng)目吊裝中使用起重機(jī)械5臺及以上的或工程合同價(jià)達(dá)到5千萬及以上的施工項(xiàng)目部都應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

輸變電建設(shè)項(xiàng)目：分公司或施工處應(yīng)設(shè)機(jī)械安全管理專責(zé)人員。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門的人員或機(jī)械管理專責(zé)人員由企業(yè)機(jī)械管理部門委派，工作上受施工項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機(jī)械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門職責(zé)—

1、制定施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)、崗位責(zé)任制、相關(guān)制度；

2、建立準(zhǔn)入機(jī)械、相關(guān)人員準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導(dǎo)書、措施等復(fù)印件；

3、制定各種機(jī)械檢查表（正機(jī)準(zhǔn)入、安裝前部件檢查、安裝后正機(jī)檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、機(jī)械安全性評價(jià)等），機(jī)械缺陷整改單、反饋驗(yàn)收單、獎(jiǎng)罰處理單等，并做好月檢小結(jié)，巡檢、旁站監(jiān)督、機(jī)械安全會議記錄等；

4、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安拆、吊裝、運(yùn)輸、使用、試驗(yàn)、改造、維修、檢驗(yàn)等過程的安全監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對機(jī)械使用單位（包括分包、民工隊(duì)等）的機(jī)械安全管理的檢查、評價(jià)與考核；

5、掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量、所在位置、當(dāng)前安全技術(shù)狀況；

6、參與組織機(jī)械事故（無人身傷亡）和機(jī)械未遂事故報(bào)告和處理，參與有人身傷亡的機(jī)械事故的報(bào)告和處理；

7、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工的危害辨識和機(jī)械重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制；

8、負(fù)責(zé)機(jī)械資料的整理存檔和機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；

9、其他工作（根據(jù)施工項(xiàng)目部的管理權(quán)限和機(jī)制可能還有機(jī)械租賃、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械維修計(jì)劃審批、部分中小型機(jī)械采購、與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作，其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員）

施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理權(quán)限—參加項(xiàng)目部有關(guān)會議通報(bào)機(jī)械安全情況；機(jī)械費(fèi)用結(jié)算簽字；對機(jī)械使用單位的獎(jiǎng)罰、考評；對違章、違規(guī)或嚴(yán)重影響安全的停止等。機(jī)械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項(xiàng)目部同級人員待遇。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度4

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。

第五篇：項(xiàng)目部例會制度

項(xiàng)目部例會制度

1.目的

為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。

2.范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項(xiàng)目部內(nèi)部工作會議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項(xiàng)目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項(xiàng)目工程。

3．會議須知

3.1會議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會，無特殊情況不得遲到早退。

3.2開會期間將手機(jī)（手機(jī)可設(shè)置震動）或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。

3.3會議紀(jì)要作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫會議紀(jì)要。對會議安排的工作，參會人員要認(rèn)真落實(shí)，并按要求及時(shí)匯報(bào)完成情況。

3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應(yīng)征得會議主持人的同意。

3.5以上會議均設(shè)在項(xiàng)目部會議室，會議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)另行通知。

4.會議記錄

會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀(jì)要、會議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫

5.例會及管理要求

5.1項(xiàng)目部辦公會議

5.1．1會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。

5.1.2會議時(shí)間為每月(旬、十天、周)末下午3:00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。5.1.3參會人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人和勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員參加會議。

5.1.4會議內(nèi)容：解決項(xiàng)目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神；匯報(bào)和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。

5.2月(旬、十天、周)施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)會議

5.2.1會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。

5.2.2參加人員有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各區(qū)域負(fù)責(zé)人，勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等

5.2.3會議時(shí)間為每月(旬、十天、周)初下午3:00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。會議前各勞務(wù)施工隊(duì)?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進(jìn)度計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前4小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。5.2.4會議內(nèi)容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時(shí)對各參建勞務(wù)施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強(qiáng)平時(shí)溝通。

5.2.5項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人就檢查上月(旬、十天、周)會議提出問題的解決及工作安排的落實(shí)情況，提出下一步工作意見。

5.2.6區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)施工隊(duì)匯報(bào)上月(旬、十天、周)施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況，主要匯報(bào)上月(旬、十天、周)計(jì)劃項(xiàng)目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報(bào)下月(旬、十天、周)施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任單位及完成時(shí)間.5.3安全（文明施工）檢查月(旬、十天、周)、管理會議

5.3.1檢查月(旬、十天、周)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持、安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)； 5.3.2會議為每月(旬、十天、周)三下午3時(shí)召開。

5.3.3參加人員為：項(xiàng)目部、施工區(qū)域安全負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

5.3.4檢查月(旬、十天、周)會的內(nèi)容：1.組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月(旬、十天、周)安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)提出（必要時(shí)當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時(shí)間等。2.組織安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場一月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性安全工作措施。5.4 監(jiān)理例會會議

5.4.1會議由現(xiàn)場施工監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表主持 5.4.2會議時(shí)間 ：以監(jiān)理例會時(shí)間為準(zhǔn)。

5.4.3參加人員 ：會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時(shí)邀請項(xiàng)目公司參加。

5.4.4會議準(zhǔn)備 :會議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會時(shí)間前一天上午11時(shí)30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況及施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至監(jiān)理單位項(xiàng)目部。

5.4.5 會議內(nèi)容

1、由施工單位當(dāng)前的工程計(jì)劃完成情況和存在問題，匯報(bào)下一步工程計(jì)劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。

2、監(jiān)理單位對當(dāng)前施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況做出綜合評價(jià)。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時(shí)間。

3、各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，調(diào)整下一步施工計(jì)劃，布置下一步施工任務(wù)。

5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。5.5 質(zhì)量管理會議

5.5.1質(zhì)量會議由現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時(shí)主持 5.5.2會議時(shí)間：每月一次，時(shí)間為每月5日下午2時(shí) ；

5.5.3各區(qū)域應(yīng)在每月3日上午11時(shí)30分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處

5.5.4 各施工區(qū)域匯報(bào)上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計(jì)劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。5.5.5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見。5.5.6項(xiàng)目經(jīng)理做必要的補(bǔ)充,對重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1會議紀(jì)要中所達(dá)成的結(jié)論性意見應(yīng)以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。

5.6.2對“會議紀(jì)要”中待落實(shí)的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵?shí)結(jié)果進(jìn)行檢查、記錄。5.6.3會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。

6．本制度解釋權(quán)

本制度由天水商貿(mào)城會展中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。