第一篇：項目部工作例會

施工項目部工作例會

會 議 紀(jì) 要

(13)會議題目：項目部工作例會 會議地點：項目部會議室

會議時間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會人員：項目部施工管理人員及勞務(wù)公司施工管人員 主持人：項目經(jīng)理

一、主辦工長

1、上周施工進度完成情況：

（1）、C區(qū)9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細(xì)部清潔未做完，（2）、C區(qū)11號樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補大部完成，進戶門安裝完成，陽臺膩子完成。

（2）溫泉度假村2號樓主體結(jié)構(gòu)49.500標(biāo)高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負(fù)三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區(qū)消防通道完成，商鋪前的場地平整大部分完成，貴賓區(qū)換土回填大部分完成，中心區(qū)環(huán)流池基礎(chǔ)部分完成，溶洞主體結(jié)構(gòu)完成70%。

2、下周生產(chǎn)計劃：

（1）、C區(qū)9#、10#樓細(xì)部清潔兩天內(nèi)完成；

（2）、C區(qū)11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門窗的落實，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開發(fā)公司開專題會。

二、主辦施工員：

1、上周施工進度完成情況：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機房、設(shè)備房門鎖都已安裝完；

（2）C區(qū)14號樓

①上周計劃±0.00標(biāo)高層文化石貼完，負(fù)一層外架拆除，負(fù)二層外架搭好，但本周基本上沒有作，進度太慢；

②上周計劃±0.000標(biāo)高層補澆地坪砼，但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門器、機房、設(shè)備房門鎖安裝都已完成。

2、下周施工進度計劃：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細(xì)查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對細(xì)部節(jié)點的做法及其質(zhì)量的控制。搞好安全文明施工，嚴(yán)防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。加強對施工安全設(shè)施的設(shè)置及管理！強調(diào)對施工安全防護用品的佩帶！

第二篇：項目部安全工作例會

項目部安全工作例會

根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及電網(wǎng)公司五項管理規(guī)定及本工程具體情況，特制訂本制度，項目部安全工作例會。

1、公司每季度最少召開一次由安全生產(chǎn)委員會委員參加的安全工作全會，貫徹上級安全工作意見及要求，制定本公司安全工作目標(biāo)、計劃，解決本單位安全施工問題，進行總結(jié)、評比、表彰先進活動。參加會議人員應(yīng)是公司安委會全體成員。

2、本工程項目部每月召開一次以第一安全員主持項目部全體成員參加的安全工作例會，研究、解決安全施工和環(huán)境保護方面的具體問題，對本單位安全施工目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況及存在的隱患進行總結(jié)分析，提出下一階段的安全工作要求及實施措施和計劃、目標(biāo)，工作總結(jié)《項目部安全工作例會》。

3、由項目部組織施工隊（班）統(tǒng)一參加每周一次的“安全日”，活動會應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下要求；

(1)隊（班）每周一次的“安全日”活動，交流總結(jié)一周安全施工（生產(chǎn)）情況，檢查本周存在的問題，制定防范措施。

(2)對一周內(nèi)所發(fā)生的事故或隱患，按“四不放過”的原則進行認(rèn)真分析，責(zé)任者應(yīng)在會上作必要的檢查，開展批評與自我批評。

(3)臨時工應(yīng)參加所在班組的安全活動會，特殊情況，可由招用單位選派責(zé)任心強的正式職工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)他們進行活動學(xué)習(xí)，并做好記錄。

(4)包工隊?wèi)?yīng)由第一安全員或?qū)＃妫┞毎踩珕T組織“安全日”活動，發(fā)包單位應(yīng)提供學(xué)習(xí)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)他們按規(guī)定要求進行活動，并做好記錄。

(5)項目部第一安全員，每月對班組的安全活動會議記錄進行1—2次檢查，及時解決職工反映的問題，并就活動情況、記錄情況、記錄情況簽署意見。

4、安全工作專業(yè)會議應(yīng)由項目經(jīng)理組織召開，并邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加。

5、安全工作會議應(yīng)有完善的記錄，并存檔。

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第三篇：項目部例會制度

項目部例會制度

1.目的

為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。

2.范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。

3．會議須知

3.1會議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到早退。

3.2開會期間將手機（手機可設(shè)置震動）或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。

3.3會議紀(jì)要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫會議紀(jì)要。對會議安排的工作，參會人員要認(rèn)真落實，并按要求及時匯報完成情況。

3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應(yīng)征得會議主持人的同意。

3.5以上會議均設(shè)在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。

4.會議記錄

會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀(jì)要、會議落實工作任務(wù)表的形式填寫

5.例會及管理要求

5.1項目部辦公會議

5.1．1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.1.2會議時間為每月(旬、十天、周)末下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。5.1.3參會人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人和勞務(wù)施工隊負(fù)責(zé)人員參加會議。

5.1.4會議內(nèi)容：解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。

5.2月(旬、十天、周)施工進度、協(xié)調(diào)會議

5.2.1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.2.2參加人員有項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各區(qū)域負(fù)責(zé)人，勞務(wù)施工隊負(fù)責(zé)人等

5.2.3會議時間為每月(旬、十天、周)初下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。會議前各勞務(wù)施工隊?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前4小時上報項目部。5.2.4會議內(nèi)容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務(wù)施工隊的工作進行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

5.2.5項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就檢查上月(旬、十天、周)會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。

5.2.6區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)施工隊匯報上月(旬、十天、周)施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月(旬、十天、周)計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月(旬、十天、周)施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調(diào)，落實責(zé)任單位及完成時間.5.3安全（文明施工）檢查月(旬、十天、周)、管理會議

5.3.1檢查月(旬、十天、周)會由項目經(jīng)理主持、安全負(fù)責(zé)人匯報； 5.3.2會議為每月(旬、十天、周)三下午3時召開。

5.3.3參加人員為：項目部、施工區(qū)域安全負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人等。

5.3.4檢查月(旬、十天、周)會的內(nèi)容：1.組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月(旬、十天、周)安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時間等。2.組織安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場一月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4 監(jiān)理例會會議

5.4.1會議由現(xiàn)場施工監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表主持 5.4.2會議時間 ：以監(jiān)理例會時間為準(zhǔn)。

5.4.3參加人員 ：會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。

5.4.4會議準(zhǔn)備 :會議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會時間前一天上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。

5.4.5 會議內(nèi)容

1、由施工單位當(dāng)前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。

2、監(jiān)理單位對當(dāng)前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時間。

3、各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務(wù)。

5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)項目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。5.5 質(zhì)量管理會議

5.5.1質(zhì)量會議由現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時主持 5.5.2會議時間：每月一次，時間為每月5日下午2時 ；

5.5.3各區(qū)域應(yīng)在每月3日上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至項目負(fù)責(zé)人處

5.5.4 各施工區(qū)域匯報上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。5.5.5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見。5.5.6項目經(jīng)理做必要的補充,對重點質(zhì)量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1會議紀(jì)要中所達成的結(jié)論性意見應(yīng)以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實責(zé)任單位或責(zé)任人。

5.6.2對“會議紀(jì)要”中待落實的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行檢查、記錄。5.6.3會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。

6．本制度解釋權(quán)

本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：項目部例會制度

項目部例會制度

一、工程例會

1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。

2、召開地點，項目部辦公室。

3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：

（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；

（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容

（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。

（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認(rèn)真記錄，全面落實。

5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。

二、項目部專題會議

1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。

2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。

3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。

4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。

6、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。

7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。

8、監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進行審核。

三、項目部工作協(xié)調(diào)會議

1、每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。

2、參加人員為項目部全體工作人員。

3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。

4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負(fù)責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標(biāo)的落實情況予以闡述并相互通報。

5、辦公室文秘將會議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。

第五篇：2017年項目部例會材料

主要內(nèi)容：針對2017年7月6日業(yè)主防洪度汛專題會議精神，各班組務(wù)必重視安全生產(chǎn)管理，特別注重八個加強：

1、務(wù)必加強防洪度汛物資管理，在防汛期間，各個班組的防汛物資必須配備齊全（如：防汛沙袋、雨衣、鐵鍬等）。

2、進一步加強隧洞初期支護工作，針對不同圍巖類別，必須按要求支護到位。

3、進一步加強用電的落實，不允許出現(xiàn)電線亂搭亂接、施工現(xiàn)場不允許使用碘鎢燈、配電柜柜門隨手關(guān)閉并上鎖，（后頭坪變壓器的跌落保險被燒毀）。

4、進一步加強車輛的使用管理，各班組均有只用車輛，本工程范圍道路狹窄，車輛通行時一定要注意安全，工地上拉材料的三輪車不允許搭載工人上下班。

5、進一步加強洞內(nèi)、深基坑、高邊坡、高臨邊的防護工作，洞內(nèi)工作人員施工時必須佩帶防護口罩，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩、安全帽，吊車在吊裝作業(yè)時必須有專人指揮，外來人員如未佩戴安全帽不允許進入施工現(xiàn)場，涉及深基坑時必須進行圍擋防護。

6、進一步加強應(yīng)急響應(yīng)，各班組在各個施工點至少配備一名專職人員（通訊必須保證絕對的暢通，不能以任何理由解釋），在暴雨來臨之際專門負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)，并有序的組織人員對隧洞進行封堵。汛期較嚴(yán)重時需第一時間通知項目部主要負(fù)責(zé)人。下雨時各班組必須留值班人員，不允許無故缺席。

7、進一步加強主體責(zé)任落實，各班組必須加強內(nèi)部管理，對一線工人必須加強教育，加強安全認(rèn)識，將安全責(zé)任落實到人。進場的所有人員必須到我部進行三級教育（包含班組長）。

8、進一步加強防暑降溫的管理，并落實到位，各班組必須配備足夠的防暑降溫藥，7-9月份屬于高溫天氣，各班組要合理安全工人上下班工作時間，防止中暑，確保在能夠承受的情況下作業(yè)。

各班組負(fù)責(zé)人必須堅持做到安全生產(chǎn)“四不放過”即：事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。