第一篇：項(xiàng)目部工作心得

項(xiàng)目部工作感悟

光陰似箭，歲月如梭，我進(jìn)入河北建設(shè)勘察研究院有限公司已經(jīng)不知不覺(jué)有一年多的時(shí)間了，作為一名新入職的員工，能夠加入河北建設(shè)勘察研究院有限公司這個(gè)大家庭，我倍感榮幸，我也因此分外珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。

在公司的日子里，我被安排到項(xiàng)目部從事材料員的工作，作為一名現(xiàn)場(chǎng)材料員，我需要按照項(xiàng)目所需工程的施工來(lái)對(duì)原材做好統(tǒng)計(jì)從意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變成實(shí)物形態(tài)，同時(shí)做好原材的驗(yàn)收和使用管理。為此，我先熟悉了施工所需的原材，在施工過(guò)程中強(qiáng)化了對(duì)原材料的管控，遇到不懂的問(wèn)題虛心向技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，施工完成后要及時(shí)的復(fù)檢，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，要與形形色色的人打交道，如何更好地協(xié)調(diào)各工種之間的工作，確保工程原材料安全進(jìn)場(chǎng)、供應(yīng)商按時(shí)送料的順利完成，營(yíng)造良好的工作氛圍，在施工過(guò)程中，要統(tǒng)一步調(diào)，對(duì)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和情況，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證工作的順利實(shí)施。

通過(guò)在這期間的現(xiàn)場(chǎng)工作，發(fā)現(xiàn)自己在對(duì)一些建筑規(guī)范和施工工藝以及原材管控的掌握上還不清楚，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)出現(xiàn)的許多問(wèn)題不能夠及時(shí)的掌控和解決。我還有很多方面需要進(jìn)行學(xué)習(xí)：首先在原材節(jié)省和原材控制上都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；其次主動(dòng)交流，加強(qiáng)與工友溝通，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)；再次創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率；最后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，希望在公司提供的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的理想，希望河北建設(shè)勘察研究院有限公司的明天會(huì)更好！

王鑫

六枝華潤(rùn)電廠項(xiàng)目部

第二篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得

進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)項(xiàng)目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

在剛來(lái)的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專注的眼神，每一個(gè)動(dòng)作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班，每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！

我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的，在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立>安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任>保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、>克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”: 開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

在這段時(shí)間里我的同事和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵(lì)使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不，應(yīng)該說(shuō)這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家，這里的同事都是我的老師和家人。

我用我最樸素的筆向我的同事與領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最高的敬意，以后的工作中我會(huì)以更加努力、積極、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。

第三篇：項(xiàng)目部黨建工作

9.6項(xiàng)目部基層黨組織建設(shè)

9.6.1搞好項(xiàng)目部黨建工作的重要意義

施工企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)和發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求。

9.6.1.1加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛運(yùn)用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項(xiàng)目，不同層面的骨干力量分布在項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來(lái)越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來(lái)越突出。項(xiàng)目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)在項(xiàng)目，基礎(chǔ)在項(xiàng)目，活力在項(xiàng)目。只有圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目，才能夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強(qiáng)大的生命力。

9.6.1.2項(xiàng)目黨建工作是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開(kāi)展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項(xiàng)目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)，把項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作的著力點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

9.6.1.3項(xiàng)目部黨建工作是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求

工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、分散性、流動(dòng)性、地域性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了方方面面的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這就決定了優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，離不開(kāi)黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮；項(xiàng)目部重大問(wèn)題科學(xué)民主決策，離不開(kāi)黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，離不開(kāi)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項(xiàng)目部員工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，離不開(kāi)黨建工作提供強(qiáng)有力的政治保證。重視和加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，是確保項(xiàng)目管理健康規(guī)范運(yùn)行的內(nèi)在需求

9.6.2認(rèn)真審視當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作面臨的新情況

工程項(xiàng)目部作為當(dāng)前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長(zhǎng)的熔爐。在新形勢(shì)下，項(xiàng)目黨支部如何適應(yīng)工程項(xiàng)目部施工與管理的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨建和思想政治工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項(xiàng)目黨支部面臨新的工作環(huán)境

作為基層項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)外要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項(xiàng)目黨支部是落實(shí)企業(yè)（上一級(jí)）黨組織各項(xiàng)工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動(dòng)等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和重要課題。

9.6.2.2項(xiàng)目黨支部面臨新的工作對(duì)象。

隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的信心問(wèn)題。

（2）對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。

（3）由于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強(qiáng)，對(duì)改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺(tái)后，極易導(dǎo)致思想波動(dòng)，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)思考，甚至貪圖個(gè)人享樂(lè)。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項(xiàng)目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域

當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對(duì)象是全體員工。這就是說(shuō)，項(xiàng)目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創(chuàng)造性地加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項(xiàng)目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項(xiàng)目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項(xiàng)目黨支部工作

以往的黨支部工作實(shí)踐，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對(duì)新情況、新問(wèn)題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項(xiàng)目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)等基礎(chǔ)性工作中，會(huì)經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動(dòng)與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)而黨性觀念淡薄、黨員流動(dòng)性大不好管理等等。這就需要積極適應(yīng)工作需要，靈活變通，在活動(dòng)方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。這樣既有靈活性，又講究實(shí)效，且多形式、多渠道，生動(dòng)活潑，富有成效。同時(shí)，仍要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)情況的檢查，通過(guò)檢查讀書(shū)筆記、心得體會(huì)，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。通過(guò)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)理論與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結(jié)合，與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作相結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)促企業(yè)精神文明建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。

（1）發(fā)揮指導(dǎo)作用

當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問(wèn)題時(shí)，黨支部書(shū)記要為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見(jiàn)。應(yīng)多與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，達(dá)成共識(shí)，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發(fā)揮促進(jìn)作用

黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，以激勵(lì)斗志，克服困難。

（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

項(xiàng)目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級(jí)關(guān)系、各部門之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門的關(guān)系等等。黨支部書(shū)記要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過(guò)積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用

黨支部書(shū)記要對(duì)項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說(shuō)的監(jiān)督，是指促使項(xiàng)目經(jīng)理更自覺(jué)地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。

（5）要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效對(duì)效果不好或無(wú)實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。員工對(duì)缺乏內(nèi)容和沒(méi)有實(shí)際效果的活動(dòng)非常反感，如果不注重提升活動(dòng)層次和效果，就會(huì)影響黨支部在員工中的形象，也會(huì)影響黨支部書(shū)記的威信。

9.6.3.3要在改進(jìn)思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

思想政治工作的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過(guò)程。項(xiàng)目黨支部接觸的問(wèn)題往往最直接、最真實(shí)，常常遇到矛盾集中的問(wèn)題。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。

（1）把握工作重點(diǎn)

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求解決問(wèn)題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問(wèn)題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說(shuō)教，力求動(dòng)之以情，曉之以理，生動(dòng)形象，通俗易懂，可采用茶話會(huì)、座談會(huì)、懇談、家訪等活動(dòng)形式。

（3）增強(qiáng)工作的針對(duì)性

工作對(duì)象是知識(shí)結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。

（4）增強(qiáng)工作的實(shí)效性

要從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、確實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)做好家訪慰問(wèn)、員工生日慰問(wèn)、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。

（5）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)許多新矛盾。所以，既要及時(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，必要時(shí)要提前做工作，防患于未然。還要注重動(dòng)員各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同情況，共同研究解決問(wèn)題的措施，并分工實(shí)施。

9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和支部班子 項(xiàng)目班子成員各自有明確的職責(zé)和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進(jìn)入、交叉任職。作為項(xiàng)目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問(wèn)題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時(shí)補(bǔ)位，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評(píng)、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過(guò)，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。在新形勢(shì)下，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)也讓個(gè)人真正得到素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越。

第四篇：項(xiàng)目部工作例會(huì)

施工項(xiàng)目部工作例會(huì)

會(huì) 議 紀(jì) 要

(13)會(huì)議題目：項(xiàng)目部工作例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會(huì)人員：項(xiàng)目部施工管理人員及勞務(wù)公司施工管人員 主持人：項(xiàng)目經(jīng)理

一、主辦工長(zhǎng)

1、上周施工進(jìn)度完成情況：

（1）、C區(qū)9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細(xì)部清潔未做完，（2）、C區(qū)11號(hào)樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補(bǔ)大部完成，進(jìn)戶門安裝完成，陽(yáng)臺(tái)膩?zhàn)油瓿伞?/p>

（2）溫泉度假村2號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)49.500標(biāo)高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負(fù)三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區(qū)消防通道完成，商鋪前的場(chǎng)地平整大部分完成，貴賓區(qū)換土回填大部分完成，中心區(qū)環(huán)流池基礎(chǔ)部分完成，溶洞主體結(jié)構(gòu)完成70%。

2、下周生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）、C區(qū)9#、10#樓細(xì)部清潔兩天內(nèi)完成；

（2）、C區(qū)11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進(jìn)戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門窗的落實(shí)，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開(kāi)發(fā)公司開(kāi)專題會(huì)。

二、主辦施工員：

1、上周施工進(jìn)度完成情況：（1）溫泉度假村1號(hào)樓：

①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進(jìn)度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機(jī)房、設(shè)備房門鎖都已安裝完；

（2）C區(qū)14號(hào)樓

①上周計(jì)劃±0.00標(biāo)高層文化石貼完，負(fù)一層外架拆除，負(fù)二層外架搭好，但本周基本上沒(méi)有作，進(jìn)度太慢；

②上周計(jì)劃±0.000標(biāo)高層補(bǔ)澆地坪砼，但本周沒(méi)有作； ③余國(guó)府庫(kù)房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門器、機(jī)房、設(shè)備房門鎖安裝都已完成。

2、下周施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）溫泉度假村1號(hào)樓：

①小賣部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無(wú)材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細(xì)查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法及其質(zhì)量的控制。搞好安全文明施工，嚴(yán)防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)施的設(shè)置及管理！強(qiáng)調(diào)對(duì)施工安全防護(hù)用品的佩帶！

第五篇：項(xiàng)目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監(jiān)理辦

關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)會(huì)議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日發(fā)

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項(xiàng)目部工作考核辦法

一、考核內(nèi)容：

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個(gè)方面。

二、考核結(jié)果評(píng)定：

采取百分制考核，每周周五開(kāi)始考核打分，按得分多少評(píng)定格次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、考核要求及扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工程質(zhì)量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實(shí)、完整、簽認(rèn)齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運(yùn)轉(zhuǎn)良好（4分）；分項(xiàng)工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)（20分），如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（二）工程進(jìn)度（35分）

依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃做為考核尺度，工程形象進(jìn)度和資金量完成進(jìn)度計(jì)劃的得35分，完不成要求進(jìn)度計(jì)劃的，按完成比例得分。

（三）工程費(fèi)用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，又不降低服務(wù)功能的前提下，工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分；每增加5萬(wàn)元扣1分，每減少5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分。

（四）施工安全（7分）

開(kāi)展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標(biāo)志明顯，得2分；安全管理臺(tái)賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實(shí)到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險(xiǎn)路段警示標(biāo)志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以上的，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（五）內(nèi)部管理（10分）

各項(xiàng)管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無(wú)野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過(guò)路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表，堅(jiān)持安全事故零報(bào)告制度，得2分；達(dá)不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設(shè)（8分）

應(yīng)在標(biāo)段起終點(diǎn)設(shè)立工程標(biāo)志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項(xiàng)目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標(biāo)牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場(chǎng)地立牌標(biāo)明配合比，得2分；文明施工意識(shí)強(qiáng)，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無(wú)故停工等不良事件，該項(xiàng)不得分；其它分項(xiàng)視情況后扣分。

（七）獎(jiǎng)懲辦法

管理處會(huì)同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評(píng)定得分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達(dá)30分以上者不獎(jiǎng)不罰；得分超過(guò)85分者，每超1分獎(jiǎng)1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。

項(xiàng)目部工作考核細(xì)劃表

獎(jiǎng)罰情況：，累積：

建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：

施工單位： 年 月 日