第一篇：項目部工作內容及管理辦法

項目部各部門工作內容及要求（暫定）

一、工程部。

1，施工進度計劃。其中包括各階段人、材、機的配置和進場計劃； 2，現場的日常生產安排，指揮。對勞務班組技術交底、指導，對現場的施工行為和安全行為督促、檢查； 3，現場質量與進度控制； 4，現場成本控制，（商務部參與）；

5，現場簽證、變更的發起，參與技術方案的制定；

6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號、規格及質量要求。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請，零星采購材料須提前1~2天申請；

7，施工日志由生產經理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。

二、技術部。

1，圖紙會審及設計變更（商務部配合，提高項目經濟效益）；

2，施工組織設計及各專項施工方案；

3，質量自檢。關鍵部位工序的自檢，特別關注預埋件安裝及測量控制點的復核；

4，工序質檢資料。與現場施工同步，與施工日志吻合；

5，監檢測資料。列出本工程所有需要送檢的原材料、成品或半成品構件清單，包括現場試驗項目。按規范要求的頻率及時送檢，與施工日志相吻合；

6，收集所有會議、技術、設計、質量、商務及相關工作函件存檔組冊，相關部門只下發復印件。至少留存一套圖紙原件； 7，所有外發函件登記簽收，且留存一份原件。

三、商務部。

1，對外合同擬定、商談； 2，月進度計量報價及竣工結算；

3，配合工程部現場與材料部的相關成本控制工作，并幫助收集與結算審計相關的資料和票據，重點關注安全文明施工的相關資料； 4，項目各分項工程的成本控制計劃及總成本控制計劃。

四、材料部。

1，材料設備出入庫臺賬；

2，所有材料、構件合格證及出廠質量證明，都移交資料員存檔； 3，根據工程部提供的材料供應清單，對擬采購材料構件依據進場順序提前市場調查比價。其中大宗或常用的材料構件做出書面調查報告，本項工作商務部積極配合。

五、質安部。

1，負責項目整體安全文明施工的相關工作，檢查、督促安全防護措施的落實情況與現場施工人員的安全行為；

2，保持現場環境，檢查、督促門禁制度的執行情況，負責項目的安全保衛與消防工作；

3，負責勞務班組人員進出場與住宿登記，定期檢查宿舍的住宿情況與消防、用電安全。

六、對甲方監理的函件由各相關部門編寫，內部確認后打印蓋章由技術部統一發出，資料編號由資料員統一填寫。執行文件簽收程序。

七、招標采購。大宗材料、設備及勞務班組分包須采用詢價比價的方式確定，至少三家供應商參與。基本原則是在供應商能按時保質保量完成合同任務的前提下，低價優先。

1，商務部制作簡單報價單發給報價單位，項目特征描述清晰，并注明稅金的處理方式及對資質的要求；

2，技術部提供技術參數和質量標準，工程部提供工期要求，復雜的分部分項工程需簡單描敘工藝流程或施工方案；

3，報價單位應具備安全生產許可資質并承擔相應安全責任。

八、作息時間。

原則上按公司作息時間表，具體以項目生產需要為準。休息日上班可以存休，利用項目間歇期或雨天補休。

九、會議制度。

除公司領導主持開會以外，項目部每周二中午由項目經理主持開周例會，總結上周工作計劃，布置下周工作計劃，解決存在問題。每天下午5點由項目副經理主持現場碰頭會，及時溝通各崗位需配合的工作和相關事宜。

十、其他。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價值的照片全部保存備用。

第二篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規范工程質量管理工作，將技術管理進一步規范化、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯系工程，與甲方、監理及各有關單位的關系處理。貫徹執行企業質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作，對現場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協調好建設單位、監理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協助生產經理執行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監理生產工作的關系。組織貫徹執行國家、行業有關技術標準、規范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續。對出現的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環節進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規范，執行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現象應及時進行處理。發現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執行上級部門頒布的預算定額及文件規定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況，發現和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協助生產經理做好分包班組的結算工作。協助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現一次關于資料的罰款u，項目部將視情節嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現。將安全隱患消滅在萌芽狀態。搞好現場的文明施工及材料節約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現真正意義上的節支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規定的罰款50~100元。

7、施工作業人員，必須按章作業，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現場機械維修工，對施工現場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現場管理規定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發現使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規范標準的規定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現麻面、掉角、漏筋,發現一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發現一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發現一處不整改一處，否則每發現一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規定的必須返工整改，發現一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發現一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發現一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執行操作規程、標準規范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規范規定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規范規定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監理工程師的監護下按規定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規范》要求裝訂成冊，資料整理除按規范要求向建設單位和監理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確。

3、協助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發現問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發現，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規定進行沉降觀測，影響正常施工，每發現一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監理不禮貌，每發現一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現場均須戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發現一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發現一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現象發生，每發現一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求，整潔、整齊、規范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發現一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發現一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現場管理規定

1、施工現場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現場的周轉架料和材料必須按規劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現場和生活區嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛室和保衛人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。

11、施工現場生活區域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規定要求搭建。符合衛生、采光、通風和防火等規定。

12、施工現場清潔衛生由施工隊長進行片區劃分，各責任人必須隨時保持所管區內的清潔衛生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規劃，現場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現場入口處按規定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規定、消防管理規定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區，以便檢查監督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規定。施工機具維護完好、清潔、停放規律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規范”執行，檢查過程中每發現一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規定不一致時，按本辦法執行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發布之日起執行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：項目部工作業績考核管理辦法

項目部工作業績考核管理辦法

目錄

第一章目的............................2

第二章適用范圍...........................2

第三章部門設置...........................2

第四章職 責..........................2

第五章 考核標準及內容........................3

第六章 考核部門及人員........................5

第七章 考核程序.............................5

第八章 考核統計.............................6

第一章目的1.為了能夠真實、具體地反映項目部的工作業績情況，更加客觀、公正、有效地對項目部的實際工作能力進行評價，明確公司在項目管理中進度、質量、成本三要素控制以及其他項目管理活動的價值導向，特制定本辦法。

2.提高項目部員工的工作積極性，明確責、權、利關系，牽引組織協同完成項目目標。

3.增進項目部和相關方之間的溝通與指導，促進和完善內部管理，提高經營效益。

4.作為項目獎金核發的依據。

第二章適用范圍

1.本管理辦法適用于公司對所有的項目部員工實行工作業績考核管理的全過程。

2.本辦法中考核對象為項目經理、項目實施工程師。

第三章考核部門部門設置

1.為統一協調公司項目實施，設立項目管理中心;

2.項目總調度負責人:公司總經理、項目總監

3.片區負責人:項目經理

第四章職 責

1.項目管理中心負責編制和完善《項目部工作業績考核管理辦法》；

2.公司總經理、項目總監負責公司項目的總體管理、總的人員調度安排、項目經理進行綜合評定，并將評定結果提供人力資源部；

3.項目經理負責公司項目的片區管理、下屬實施工程師的工作安排以及業

績考核,并將評定結果提供給人力資源部；

4.人力資源部負責項目項目部的考核統計工作，根據項目總監、項目經理

考核評定結果進行統計，出具考核評分表匯總表；

第五章 考核標準及內容

一、項目經理考核標準及內容

主要從三個模塊進行考核,每項設置分值為100分，按照不同的比值計入。評價表單見附件1《項目經理績效考核記分卡》

1.工作業績（占比30%）：

包括項目實施數量、相關滿意度、項目回款率；

? 實施工作量（60%）：考核周期內負責協調或者實施的項目數量； ? 相關滿意度（20%）：考核周期內有無客戶及合作伙伴的有效投訴、外部溝通與協調的有效性；

? 項目回款率（20%）：考核周期款項的回收率，；

2.項目管理(占比50%)：

包括項目實施計劃、人員工作安排、項目進度管控、項目實施質量、項目文檔管理、項目實施成本控制、公司制度執行管理；

? 項目實施計劃（15%）：階段性是否有詳細明確的工作安排計劃以及

項目實施計劃；

? 人員工作安排（10%）：下屬實施人員工作調度與安排；

? 項目進度管控(15%)：考核周期項目進度節點的完成情況；

? 項目實施質量(20%)：實施或者協調項目是否能按時保質完成；

? 項目輸出文檔管理(20%)：項目文檔相關的完整性、準確性、保密性。? 項目實施成本控制(10%)：項目實施費用的管控；

? 公司制度執行管理(10%)：項目實施相關各項管理規定的執行與管理；

3.工作能力（占比20%）：

自身業務能力、團隊成員業務能力、團隊協作能力、? 自身業務能力(40%)：業務知識儲備、解決問題能力、理解能力等各

項能力的鍛煉與提高；

? 團隊成員業務能力(30%)：團隊成員業務能力培養與提高；

? 團隊協作能力(30%)：有無項目部成員有效投訴、內部溝通與協調的有效性；

二、實施工程師考核標準及內容

主要從兩大模塊進行考核：項目實施情況、自身職業素質，每項分值設定100分，按照不同的比值計入。評價表單見附件1《實施工程師績效考核記分卡》。

1.實施項目情況（占比80%）：

包括工作計劃、工作任務、工作質量、文檔輸出、客戶滿意度五個方面，具體說明如下：

? 工作計劃（10%）：項目實施前是否制定詳細明確的工作計劃； ? 工作任務（30%）：是否能按時保質完成工作任務；

? 工作質量（30%）：是否能高質量的完成工作內容；

? 文檔輸出（20%）：是否按時提交高質量的工作日志以及項目輸出文

檔；

? 客戶滿意度（10%）：有無客戶有效投訴。

2.自身職業素質（占比20%）

包括工作能力、知識能力、責任感、團隊協作、紀律性五個方面，具體說明如下：

? 工作能力(30%)：解決問題能力，是否能提出改善性建議；

? 知識能力(20%)：是否在工作過程中不斷加強知識儲備，提高業務素

質；

? 責任感(20%)：項目實施過程中是否能盡己所能去完成工作； ? 團隊協作15%)：是否和同事進行有效溝通，協作去完成工作； ? 紀律性(15%)：是否自覺遵守和維護公司各項規章制度。

第六章 考核部門及人員

為了全面地考核、評價項目部的工作業績，參與考核的人員由項目管理中心及公司各相關職能部門組成，具體如下：

1.項目總監負責工作業績中實施工作量和項目管理各指標以及工作能力

指標的評定；

2.項目經理負責對實施工程師進行考核評定；

3.財務中心負責項目回款率指標的考核評定；

4.業務部門負責項目客戶滿意度、項目輸出文檔管理指標的評定；

第七章 考核程序

1.項目部效考核以月度考核為單位，季度求平均值。

2.項目經理在上一個考核周期末（該月的25日）提交本考核周期的工作

完成情況和下一個考核周期的工作計劃。工作計劃包括項目進度節點、項目工作安排等，經項目總監批準后實施。

3.在每個考核周期末（該月的28日），項目總監和各相關職能部門對項目

經理的工作完成情況進行考核評定，并經評定結果交至綜合管理部。

4.項目總監對各項目經理進行綜合評定，并將評分表單交至綜合管理部。

5.綜合管理部根據考評結果進行統計，出具項目經理考核評分表匯總表，提交至公司總經理審批。

6.考核應力求考核嚴謹公平，避免憑總體印象，夸大或縮小工作業績，而

應以工作中的具體事實為依據。

第八章 考核統計

1.考核結果采用綜合計算辦法進行統計。

總分值為100分，每個考核模塊設置100分，按不同比例計入。

2.具體計算公式為（計算結果保留小數點后1位）：

項目經理考評統計計算方法：

S0 =（S1*30%）+（S2*50%）+（S3*20%）

其中：S0：項目經理績效考核最終得分；

S1：工作業績分值；S2：項目管理分值；S3：工作能力分值；

實施工程師考評統計計算方法：

S0 =（S1*80%）+（S2*20%）

其中：S0：實施工程師績效考核最終得分；

S1：項目實施情況分值；S2：自身職業素養分值；

第四篇：項目部的工作內容和崗位職責

項目部的工作內容和崗位職責

1、貫徹執行國家法律、法規、政策和強制性標準，執行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。

2、確定項目部人員分工和崗位職責，建立項目管理規章制度、員工（項目）考核制度。

3、在工程管理部領導下，對項目施工質量、現場安全文明施工、成本、進度進行全面管理和控制。

4、依據項目合同和管理實施辦法，確定項目管理分目標，編制項目管理實施方案，保證項目管理目標的實現。

5、做好項目開工前的各項準備工作，確保項目如期開工。

6、按公司要求，負責項目現場圍墻、活動房（臨設）和總平、道路、綠化等臨時方案設計、實施工作。

7、負責協調項目供水、供電、供氣、通訊、網絡、排水、排污、市政等配套施工，辦理驗收、交接工作。

8、負責項目前期“五通一平”的施工，并與施工單位辦好交接手續。

9、審查施工單位單位工程施工組織設計（施工方案）、進度計劃、質量安全保證措施及文明施工措施，并監督其實施。

10、協調好與勘察、設計、監理、施工等單位和地塊外圍之間的關系。

11、負責項目過程驗收和初驗及質量評定工作，參加公司組織的竣工驗收，負責竣工驗收資料的收集、整理、上報。

12、協助與配合公司處理有關施工技術、質量等問題。

13、組織圖紙自審，參加工程管理部組織的圖紙會審、工程技術部組織的設計交底。

14、負責設計變更的審查和變更的聯系工作。

15、組織工程計量、經濟簽證，審核施工單位的產值進度報表、工程款支付申請，收集、整理、上交項目預（結）算等經濟資料。

16、按公司管理制度和獎懲辦法，組織監理（或項目部）對施工單位（或監理）的工作業績進行月度考核和過程檢查，并給予獎懲，報公司備案。

17、做好甲供材料的供應計劃，組織材料的驗收。

18、做好項目部日常的工作安排，完成公司交給的其它任務。

項目經理崗位職責

1、在公司授權范圍內，代表公司行使項目工作的計劃、組織、協調和指揮權力，對項目質量、進度、安全文明施工、成本控制和資料管理負直接領導責任。

2、組織項目部對監理、施工單位 “人、材、機、設備” 的到位和落實情況進行檢查，確保符合投標文件、施工或監理合同要求。

3、按施工、監理合同和項目管理實施辦法，組織編制項目管理實施方案，報公司審批，并組織實施。

4、按公司要求，組織項目現場圍墻、活動房（臨設）和總平、道路、綠化等臨時方案的設計、實施工作；配合公司做好開工前的準備工作，組織現場 “五通一平”施工；及時協調和解決施工、監理單位在現場中遇到的工作困難。

5、、組織項目部人員熟悉設計圖紙，學習施工及驗收規范，進行圖紙自審，及時提交自審記錄，參加公司組織的設計交底和圖紙會審，并做好

記錄。

6、組織項目過程驗收和初驗及質量評定工作，參加公司組織的竣工驗收，組織竣工驗收資料的收集、整理、上報。

7、確定項目部人員分工和崗位職責，報公司備案；建立和完善項目管理規章制度、工作程序文件和員工（項目）考核制度，報公司審批。

8、組織審查監理編制的監理規劃、監理實施細則，并報工程管理部審批。

9、參加監理組織的對單位工程施工組織設計或施工方案的審查，并提出審查意見，報工程管理部審批。

10、協調好與勘察、設計、監理、施工等單位和地塊外圍之間的關系；組織項目周例（協調）會，并形成會議紀要，委托監理單位發放、落實，并報工程管理部。

11、及時掌握項目實施進展情況，每月月底前，向工程管理部報送項目下月進度計劃、甲供材料需求計劃和當月工程質量、進度等施工統計報表，反饋項目進度、材料設備到位情況、質量狀況和設計變更、經濟簽證等情況。

12、簽署月度完成工程量、現場簽證、付款申請，報公司部門審查，協助公司做好工程款支付與結算工作。

13、按公司管理制度和獎懲辦法，組織監理（或項目部）對施工單位（或監理）的工作業績進行月度考核和過程檢查，并給予獎懲，報公司備案。

14、完成公司交待的其它工作任務，項目完工后，組織對項目進行全面工作總結。

項目副經理崗位職責

1、協助項目經理做好項目質量、安全文明施工、進度和成本控制工作，對項目施工質量、進度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔間接領導責任。

2、組織實施項目管理實施方案、項目管理規章制度、工作程序文件和工序報驗制度、樣板引入制度；檢查施工單位防治質量通病和成品保護措施的制訂、落實情況。

3、審查施工和監理單位的管理（特種作業）人員安排、上崗資質和人證相符情況；對分包工程施工隊伍的資質、能力等進行審查確認；組織編制甲供材料供應計劃和材料驗收工作。

4、熟悉設計圖紙，學習施工及驗收規范，進行圖紙自審，參加圖紙會審和設計交底，匯總項目部自審記錄。

5、審查監理單位的監理規劃、監理實施細則，并監督其實施；參加監理組織的對單位工程施工組織設計或施工方案、項目質量計劃、施工技術措施、質量保證措施、安全文明施工措施的審查，并提出意見、監督其實施。

6、在授權范圍內負責項目的協調，解決項目中出現的問題，不能解決的及時向項目經理匯報。

7、組織項目部參加由監理組織的對施工單位工作業績的月度考核和過程檢查，對分部分項工程質量的檢查、驗收和評定工作。

8、協助與配合公司處理有關施工技術、質量等問題；負責設計變更的審查和變更的聯系工作。組織工程計量、經濟簽證，審核施工單位的產值進度報表、工程款支付申請。

9、完成公司和項目經理交待的其它任務，項目完工后，協助項目經理對項目工作進行全面總結。

土建（水暖電）專業工程師崗位職責

1、在項目部經理（或副經理）領導下，做好專業范圍內的工程質量、進度、安全文明施工和成本控制工作，對專業工程施工質量、進度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔直接責任。

2、參與項目管理實施方案、項目部管理規章制度、工作程序文件的制訂與完善，并負責具體執行。

3、熟悉專業設計圖紙和施工及驗收規范，進行圖紙審查，并提出專業意見。

4、參加監理組織對單位工程施工組織設計或施工方案的審查，并提出專業意見。

5、對專業工程技術變更執行情況進行監督和檢查，對變更費用或經濟簽證進行現場確認和簽名。

6、及時掌握專業工程項目進展情況，認真做好月度已完工程量、工程形象進度和質量安全等各類報表。

7、做好專業工程的施工日記，確保記錄完整、及時、真實，對可能影響工期及造價的因素詳細記錄。

8、按合同、項目管理實施辦法、公司項目管理制度和國家有關施工及驗收規范等，確保項目嚴格按照設計圖紙、規范要求進行施工，做好現場施工組織和協調管理工作。

9、嚴把施工單位進場材料驗收關，督促監理、施工方對進場材料的取樣、送檢、復試按規范要求實施，不合格材料不允許用在工程上。

10、參加監理組織的隱蔽工程、分項工程質量檢查、工程驗收、質量評定工作。對要求整改的內容進行落實和監督檢查。

11、收集、整理、上交項目預（結）算等經濟資料；經常檢查監理單位、施工單位質量技術資料，發現問題，要求及時整改。

12、完成公司和項目經理交待的其它任務；階段性工程完工后，對專業工程進行詳細總結。

檔案管理員（兼）崗位職責

1、負責收集、整理、保管項目部的資料和文件，主要包括質量驗收、技術、經濟簽證資料和各類報表、工作聯系單、技術變更單及項目部收到的公司、外單位文件等。

2、建立資料登記和借用、查閱登記，做好項目部組織召開的各種會議簽到、記錄工作，整理會議紀要。

4、負責各類辦公用品、各種技術文件資料和檢測儀器、計量器具采購計劃、購買、領用、保管和發放工作。

5、做好文件的收發、傳閱和項目部人員考勤、上報工作。

6、工程竣工驗收交付后，配合公司部門負責向檔案室移交工程資料。

7、完成項目經理交辦的其他工作。

第五篇：項目部行政的工作內容

項目部工作內容

一、內部管理

（一）文件

1、收文

收到的文件首先在收文簿里登記文件的順序號、收文日期、來文號、文件標題、份數、性質、簽收等。

2、傳閱、簽字

將登記好的文件復印二份，一份是交項目經理閱覽，另一份是管理人員傳閱簽字。

3、分類、存檔

傳閱簽字后的文件分門別類保存在文件檔案盒里，將文件裝入檔案盒時，需要在“文件目錄表”上登記序號（序號用鉛筆在文件左上角標示）、文件號、文件名稱、發文單位。

4、發文

發出文件需要在文件發文簿上登記發文日期、發文單位、事由（文件名稱）附件、發件人、辦事情形、承辦人（簽字）。

（二）合同

1、登記、上報

收到新合同時，首先，查看合同資質證件：營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、法定代表人或委托代理人身份證復印件蓋鮮章。落款的乙方名稱、法人代表、聯系電話、蓋章情況完善。然后附上內部合同評審表。在合同評審表上填寫合同名稱、報審單位、報審時間，1

承報單位意見由項目經理簽字。將合同評審表、合同、資質證件夾在一起。最后在“合同登記表”上填寫收到日期、合同名稱、乙方名稱（包括聯系人、聯系電話）資質證件、上報日期。

2、收到已簽定的合同

（1）登記

在合同收文簿上登記順序號、收文日期、文件標題、份數、性質、簽收等。合同原件返乙方，復印件保存。裝入合同檔案盒時，在“合同目錄表”上登記序號（序號用鉛筆在合同左上角標示）、合同名稱、乙方名稱、性質、份數。

（2）返合同

將合同原件返乙方，在合同發文簿上登記合同的發文日期、合同名稱、性質、份數、簽字（由乙方簽字）

（3）發出

將合同復印，發給資料、預算、材料，需要在合同發文簿上登記發文日期、發文編號、事由、附件、發件人、辦事情形、承辦人（簽字）。

（三）考勤、考評、入職、辭職

1、檢查管理人員每天的考勤，事假者在考勤本上注明。每天及時將所有管理人員的考勤時間填寫在考勤表格上。

2、每到月底進行考評，將考評表發給管理人員，每月的1號交經理打考評。

3、新到人員填寫職員聘用審批表，然后交行政辦，經行政辦核實資

格證件后返項目部，由項目經理簽字，再交行政辦。

4、辭職人員填寫辭職報告后由項目經理簽字，然后交行政辦。

（四）辦公用品

1、請購

指揮部、項目部需要請購的辦公物品進行統計，填寫請購單，由項目經理審批。

2、清點、登 記、保管

對請購回的辦公用品進行清點、登記。將指揮部、項目部的辦公用品清單上的名稱、數量、單價、總價分別輸入電腦中保存，清單需要保存留底。辦公用品分類整齊地保存在文件柜中。

3、領取

領取人在領取辦公用品時，需要在辦公用品領取記錄簿上簽字。項目部各工段領取辦公用品分別在辦公用品登記簿上登記，指揮部的辦公用品記錄在指揮部辦公用品登記簿上。

4、分類、保存

填寫完的辦公用品領取記錄簿按項目部、指揮部分類保存在“辦公用品檔案盒”里。

（五）車輛行駛記錄

車輛行駛記錄表，每天檢查車輛的行駛記錄，月底時進行整理、收集、分類、保存。

（六）日常事務

1、在送水記錄簿上登記當天的送水數量、換水的辦公室。

2、準備會議用水，做好會議室使用登記表。

3、項目上的一些事務的費用報銷和管理人員費用的報銷，在費用報銷單登記表上做好登記。

4、每天寫工作日志（建工路橋發的）。

5、由于人員的流動，及時整理通訊錄。

6、每天早上開指揮部各個辦公室，并檢查辦公室內的茶葉、紙杯、抽紙、衛生等情況。

7、月底查詢光纖、座機費用，申請繳費。

8、完成業主交待的事情及領導安排的其他任務。

二、會務工作

1、項目部會議

會議前，電話或短信通知每位管理人員開會時間、地點。準備會議簽到表、錄音筆、紙杯、茶水等。

會議中，做好會議錄音，會議紀要。

會議后，收齊會議簽到表，將會議錄音拷進電腦里保存。及時整理會議紀要，認真修改后，交項目經理審核。審核之后，將會議簽到表復印件附在會議紀要后面，由所有管理人員傳閱簽字，落實會議內容。最后將會議簽到表原件保存在“會議簽到表檔案盒”傳閱簽字后的會議紀要保存在“會議紀要檔案盒”里，同樣做好會議紀要目錄的登記。

工地例會還需要填寫在（建工路橋發的）工程會議記錄簿上。行政會議也需要填寫在（建工路橋發的）會議記錄簿上。

2、指揮部會議、重大辦會議

會議前，準備好會議用水，安排保潔人員將會議室打掃干凈。煙灰缸、抽紙、話筒、會議坐簽牌等擺放整齊。會議室茶柜抽屜中多準備幾支中性筆。音響設備提前打開，調試好。開重大辦會議時，提前將杯子洗干凈。

會議中，每隔三分鐘摻一次水。重大辦會議需要做好會議錄音，會議結束后及時將錄音筆收好，會議錄音拷進電腦中保存。

三、后勤管理

（一）保潔

1、周一到周五需要安排保潔人員將指揮部會議室、項目部會議室、指揮部各辦公室、監理辦公室、過控辦公室、操場、大門、廁所打掃干凈。

2、每次會議結束后及時安排保潔人員打掃會議室衛生。

3、保潔人員每天填寫清潔記錄表，月底將時清潔記錄表格收集、保存。

4、每周末進行一次大掃除。

(二)保安

1、每周檢查保安的車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表填寫情況。

2、月底時將車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表收集、分類、保存。

（三）廚房

1、每天統計項目部人員就餐人數。

2、每月底時，計算就項目部就餐費用。

3、月底時，將就餐統計表、就餐費用表分類、保存。

4、定期檢查廚房菜品。

5、安排廚房人員每周末對餐廳進行大掃除。

（四）維修聯系

項目部的打印機、電腦等辦公設備的維修聯系。