第一篇：市政項目部管理辦法

項目部管理辦法

（討論稿）

二0一二年三月

目 錄

一、項目部崗位職責.................................................................3

（一）項目經理崗位職責.......................................................3

（二）副經理崗位職責...........................................................4

（三）項目部總工程師崗位職責...........................................4

（四）辦公室崗位職責...........................................................5

（五）安全員崗位職責...........................................................6

（六）施工員崗位職責...........................................................6

（七）計量員崗位職責...........................................................7

（八）材料員崗位職責...........................................................8

（九）質檢員崗位職責...........................................................9

（十）試驗員崗位職責...........................................................9

（十一）資料員崗位職責.....................................................10

二、項目部配合中心相關部門的工作...................................11

三、項目部激勵措施...............................................................12

四、項目部內部管理制度.......................................................13(一)項目部日常工作制度......................................................14

（二）項目部考核制度...........................................................15

五、項目管理............................................................................17

（一）合同管理.....................................................................18

（二）成本管理.....................................................................18

（三）人工、材料、機械控制.............................................19 根據中心要求，針對現階段實際情況，為推進現代化管理、完善機制，使工程項目部在工程管理方面科學規范，提高市場競爭力，調動員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。

一、項目部崗位職責

中心根據承接工程需要組建項目部，定員、定崗，各負其責，項目部員工要嚴格遵守中心制定的崗位職責和勞動紀律，規范行為，自覺遵守以下崗位職責：

（一）項目經理崗位職責

1.項目經理代表中心在工程項目中全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2．遵守國家和地方政府的政策、法規，執行中心的規章制度和指令。合理的組織、調度生產要素，落實日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

3.主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

4.做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時向建設單位催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。5．是項目安全生產第一責任人，嚴格執行安全生產制度，組織保障文明施工和職業健康安全。

6.弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺，培養下屬，開發人才。

（二）副經理崗位職責

1．項目副經理是項目經理的助手，組織實施項目部施工組織和進度計劃。

2．監督檢查項目部各部門工作職責的執行情況。

3．負責施工人力、機械設備和材料的調度和管理工作。按照施工計劃，確保人員、機械設備按時進場，協調好材料物資的供應。4．主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。5．組織落實安全生產和文明施工和項目部現場管理措施的實施。6．深入現場，及時處置施工中的安全、技術、質量和其他問題。

（三）項目部總工程師崗位職責

1．貫徹執行有關國家的技術標準、規范、規程及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2．組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責制定施工方案，編制施工組織設計。

3．指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，進行質量把關控制。負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。4.指導施工中的關鍵工序施工，并督導工地的質量、工期、材料使用和安全文明生產工作。參加施工過程中重大技術問題的解決方案的制定與指導。

5.負責落實各項書面交底制度，及時整理設計變更資料并發布，負責項目部員工技能培訓工作。

6.主持交竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術總結的撰寫并負責審核和向上級報告。

（四）辦公室崗位職責

1.全面負責辦公室的各項工作，及時傳達中心領導各項決議和項目經理的指令。傳達中心的各項文件，承辦中心辦公室交辦的事項。2.做好對外交往、接待工作，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規定使用。

3.負責編制項目經理部儀器設備、辦公用品、生活用具管理制度，規范領用手續。

4.負責項目部員工日常生活管理工作。搞好項目部伙食，經常變換花色品種，努力提高飯菜質量，保證項目部日常和施工加班時的后勤保障。

5.負責項目部宿舍及生活區的環境美化，負責項目工程的環境保護工作。

6.做好本單位文書檔案管理工作，對收進文件、轉發文件、內部文件等按正確的文件處理程序進行備案；按照要求及時編制項目部工 程進展簡報并上報中心辦公室；協助項目部領導召開各類型會議，做好會議記錄。

7.完成項目經理臨時交辦的其他工作。

（五）安全員崗位職責

1.貫徹執行國家、政府部門關于安全生產和勞動保護的法規和企業的安全生產規章制度。

2.深入施工現場，掌握安全生產情況，指導班組安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。

3.作好安全生產記錄和資料整理，組織安全生產檢查，及時向項目經理匯報安全情況。

4.參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；認真及時做好有關安全生產活動統計并上報中心工程管理科。

5.進行工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改方案和措施。

6.落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規范，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協助和參加對該情況的處理。

（六）施工員崗位職責

1.認真熟悉施工圖紙和施工現場、參加圖紙會審編制各項施工組織 設計方案、施工進度計劃和施工安全、質量方案，并落實指導施工。2.負責對施工班組同步進行技術交底和安全交底，檢查、監督、指導施工人員按照安全技術規程進行操作。貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，抓生產首先必須抓安全。

3.負責在施工現場對人、材、機的有序合理調配和解決具體技術問題，嚴密組織施工確保工程進度和質量，負責旁站技術復雜、容易發生質量安全的部位，具體指導作業。

4.組織隱蔽工程驗收并填寫現場資料，記錄施工日記、參加分部分項工程的質量評定。參加工程竣工交驗，負責已完工程保護和施工現場文明。

5.負責協同監理、審計工程師對現場發生工程量的計取；并及時將施工單位完成工程量按照計量規范、按實際發生匯總報計量員審核。

（七）計量員崗位職責

1.熟悉國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，掌握市政工程定額及清單計價規范，負責項目全過程的投標報價、成本控制、計量支付、竣工結算、成本核算等工作。

2.參與工程投標工作，認真研究設計圖紙和勘查施工現場，結合實際對工程項目單價綜合分析、精確測算，積極進行市場調查，負責編制報價，并對標價保密。3.深入施工現場，掌握施工進度，密切與監理、審計工程師的工作聯系，及時對完成的工程進行計量。按照合同規定及時編制提報工程進度款支付申請，確保及時得到工程款支付。

4.按實際情況對分項工程編制工料分析，為項目部的成本控制提供合理化的保證措施，編制總體目標成本計劃，按期進行成本核算。及時收集、整理成本核算資料及價格數據，為項目經理決策提供依據。

5.及時審核和統計施工員提報的施工單位工程量，對施工單位按月形成結算匯總臺賬，提供項目經理對下工程進度款有效依據。6.及時匯總工程變更資料，需要評審的變更項目要準確測算、及時提報。

7.工程竣工，及時對完成施工單位結算審計工作，確保真實公正，完善結算手續，經項目經理簽字審批后報中心生產經營科；及時編制竣工結算書，并緊密配合審計單位盡快定案，出具審計報告。

（八）材料員崗位職責

1.負責分管材料的驗收、保管、保養、發放回收入庫，確保生產需要。驗收時做到材料質量和數量達到合同規定要求，并妥善保存驗收記錄。

2.根據施工進度計劃和材料計劃保質保量及時、合理的組織材料物資供應。

3.嚴格按物資倉儲的技術規范保管、保養好一切工程所需材料，確 8 保倉庫、料場物資規格不亂，材料不混，數量準確，質量完好。4.及時準確掌握項目材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。

5.及時為項目經理提供現行的市場價格信息。配合質檢和試驗員提供相應的材質證明和相關文件。

（九）質檢員崗位職責

1.認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及質量、環境、健康安全體系的規定和要求。負責項目的質量監督和檢查驗收工作。

2.負責會同建設單位現場代表監理共同檢查、驗收隱蔽工程并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

3.監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

4.真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。5.及時收繳、積存各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

6.及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

（十）試驗員崗位職責

1.熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷 提高業務素質。

2.嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送技術主管領導。

3.試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象或試驗結果不符合設計要求時，應立即向本室負責人報告。

4.愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。

5.試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔由此造成的一切損失。

6.試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。7.嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

（十一）資料員崗位職責

1.認真貫徹學習國家《統計法》和相應的法律、法規。按照公司生產的需求，合理制定施工進度計劃和物資設備供應計劃，編制的各類計劃要符合工程實際

2.按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計劃，計劃實施中出現的偏差時，及時調整計劃、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協調總分包和各專業工種在施工時間上安 排。

3.隨時深入工地檢查計劃的執行情況。對檢查的結果形成書面處理意見，上報主管經理，并抄報項目部。

4.工程竣工前將所有內業資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

5.按工程有關規定要求及時完成施工資料檔案工作。文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。6.接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據可查。未經領導批準，所有資料不向外借，如確應嚴格履行借閱手續，退還時詳細檢查后注銷借閱手續，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。

二、項目部配合中心相關部門的工作

工程中心各職能科室落實監督檢查各項目部施工管理執行情況，項目部各崗位工作內容，要以書面形式及時上報中心各職能科室。1.項目部組建后，辦公室將項目部人員組織機構報中心辦公室，定期以簡報形式，將工程進展情況，存在的問題準確及時的報中心辦公室。

2.項目部總工程師將項目施工組織計劃報中心工程管理科審批，并負責技術、質檢、實驗等資料報工程管理科備案。

2.安全員定期將安全生產檢查情況、安全活動報告報工程管理科。3.項目部將起草的對施工單位分包合同報中心生產經營科審核后簽訂，將起草的質量協議、安全協議報工程管理科審核后簽訂；并將合同交相應科室備案。

4.計量員將項目成本計劃、進度支付申請和支付報告復件、對施工單位結算、竣工結算審計報告復件、成本核算全過程報生產經營科。5.計量員將支付報告、竣工審計報告原價報中心財務科。6.材料員負責將項目材料采購計劃及時報中心材料科，并負責將項目材料庫存盤點臺賬、政府采購材料進場情況報材料科。7.項目部將施工所需租賃機械和進出場計劃及時報中心機械公司，與機械公司簽訂租賃合同后，嚴格按照安全生產制度調度使用機械。

三、項目部激勵措施

為激發員工主觀能動性，促使員工提高自身素質，增進團隊協作制定如下激勵措施。

1.按照項目部每月（每季度）完成產值計取項目部產值獎，獎金分配由項目部經理結合中心職能科室對項目部員工的考核得分分配，得分高的員工優先獲得，得分低于平均水平(或最低要求)的員工不予獲得。

產值獎的計算為產值乘相應比率計算，產值以正式的中期支付報告值確定，采取差額定率累進制計取獎金。產值金額（萬元）比率（千分之）100萬以下（含）1.5 100—500萬 1.1 500—1000萬 0.8 1000萬以上 0.5 如果項目部在某月完成工程產值為2000萬元，當月產值獎計算（100）萬元×1.5‰=0.15萬元（500—100）萬元×1.1‰=0.44萬元（1000—500）萬元×0.8‰=0.4萬元（2000—1000）萬元×0.5‰=0.5萬元 合計：0.15+0.44+0.4+0.5=1.49萬元

2.工程通過竣工驗收并完成竣工結算（對上、對下結算程序全部完成）且經中心財務科對此項目會計核算確定項目盈利的，按照凈利潤的相應比例計算效益獎。

效益獎的分配方案同產值獎；計算方法可按5:3:2方式（凈利潤的50﹪上交中心，30﹪做公司發展基金，上交中心專款專用，20﹪為效益獎）。

四、項目部內部管理制度

為確保項目部各項工作高效展開，在公平、公正的原則下，特制定實施本制度。

13(一)項目部日常工作制度

1.組織制度

項目部實行項目經理負責制；項目部根據建設項目需要，設置項目部組織機構，并做到定員定崗，全過程人員保持穩定。2.會議制度

2.1項目部實行定期現場辦公會制度與定期會議相結合，根據工期、質量、安全目標設專題會議；

2.2組織班前會（星期一至星期五早8：00）和不定期專題會議制度。2.3積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

3.1項目總工組織施工員、安全員會同監理工程師及施工單位技術員每天對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由總工與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。邀請中心工程建設科管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 3.2針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

3.3項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

3.4寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

（二）項目部考核制度

1.獎勵制度： 1.1嘉獎（A類）：

獎勵個人 元至 元，與當月個人薪金一并發放； a．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； b．工作中表現突出，創造優良成績的；

c．工程施工過程中為中心 樹立良好形象，提高知名度的； 2.2記功（B類）：

記功類獎勵獎個人 元至 元，與當月個人薪金一并發放；全中心 通報表彰；（以下三項節約成本均在 — 元以內者）a．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

b．杜絕浪費，發現中心 內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

c． 提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的； 2.3記大功（C類）：（節約成本均在 元以上者）

記大功獎勵獎個人 元以上，視具體情況由工程總監和中心 領導研究決定，中心 員工大會表彰。2.處罰制度： 2.1警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予 勸誡類處罰每次扣除當月薪金 元至 元罰款，本部門內通報；

a．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

b．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的； c．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

d．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

e．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； 2.2記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金 元至 元，全中心 通報批評； a．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； b． 超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； c．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

d．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的； e．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

f．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

g．半年內受到警告類處罰三次以的； 2.3留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金 元到 元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全中心通報批評。

a．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

b．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； c． 未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； d．工作過程中，過失泄露中心機密的；

e． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的； f．半年內受到記過類處罰兩次以上的； 2.4開除（D類）：

開除類處罰，中心 除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。a．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

b．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

c．故意泄露中心機密或未經中心同意在同行業企業中兼職的； d．留崗查看期內仍不悔改，經中心領導研究決定不予留用的。

五、項目管理

工程項目管理是項目部的關鍵工作，其核心是完成工程項目的造 價、進度、質量和安全文明施工目標。項目管理辦法的優劣是項目經濟和社會效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴格執行并不斷改進優化。

（一）合同管理

項目部經理應重視合同管理，運用合同強化項目管理。

1.總承包（對上）合同的簽訂期間積極進行協商和談判，爭取在工程款支付、變更計價等約定條款的有利條件；在合同履行過程中嚴格執行，避免違約造成損失。

2.勞務分包合同、物資材料采購合同要統一格式，認真研究制定合同條款，明確質量要求，價款、支付方式和違約責任；也要遵守平等自愿、誠信合法的原則，不強加霸王條款，條文規范；做到符合實際、規避風險、避免糾紛，使執行有力度。

3.合同要有專人管理，及時存檔，合同履行中暴露出來問題要及時整理，采取補充條款或附屬合同來強化合同力度。

（二）成本管理

項目部根據中心制定的項目成本目標，結合工程施工組織設計，施工預算，市場詢價等預測施工成本，制定施工成本計劃，動員全體管理人員，挖掘降低成本的潛力。

1.在施工階段合理安排人工，材料和機械的投放，參照施工定額結合工程實際，將人、材料、機械的消耗量控制在合理范圍內。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機械的利用率和臺班產量。2.造價管理為施工成本管理工作的重點，對于目前我中心主要承接的政府投資中標項目，在施工中發生的工程變更要及時處理，獲得業主及監理方面的有效書面指令，及時簽證發生工程量；需要增加或變更清單價格的，造價人員及時報財政局評審中心評審并據理力爭及早確認，使變更項目在工程進度款支付申請中獲得計量支付，及時收回因變更增加的成本。

3.造價人員在工程施工過程中及時提報工程進度款支付申請，竣工驗收后及時提報竣工結算資料，密切配合協調審計單位，盡快出具支付報告或竣工結算方案，使項目盡快回款，確定成本目標的完成情況和項目部效益。

4.對分包單位（對下）的工程量簽證，要按照中心生產經營科統一格式，按照現行的工程量清單計價規范計算匯總工程量。施工員將發生工程量每周上交，造價員對不符合計量規范要求的項目進行審計，按照要求責令整改后及時匯總，作為工程進度款支付依據，并核算當期施工成本。

（三）人工、材料、機械控制

施工過程的管理，主要體現在對人工、材料和機械設備的掌控與運用，也是項目部管理的要點。

1、項目部根據工程項目需要選擇勞務分包方，提高準入門檻，擇優選擇有實力、講誠信、注重施工質量和形象、能突擊打硬仗的隊伍。結合隊伍在項目中的表現進行資信評級，制定進場標準，資信 等級低的隊伍不準進場，在分包項目進度款撥付方面傾斜資信等級高的隊伍。

2.進場隊伍首先簽訂分包合同并附加安全、質量合同，通過合同嚴格約束，使其服從管理，根據工程實際安排三家或三家以上的隊伍分段進行施工（隊伍數量要控制在合理范圍內），全路段全過程完成項目部制定的生產任務，在進度、質量、安全文明施工等方面對其進行考評，獎先罰后，促進隊伍的競爭力，防止一家獨大。

3、項目部根據項目工程量定制材料需求計劃、分配計劃和進出場計劃。需要集中采購的及時準確地報中心材料科，瀝青、穩定砂的用量要及時提報相關拌和站。材料員要經常性的采取市場調查手段，了解材料價格，嚴格執行出入庫制度，建立準確詳實的材料臺賬，做到可追溯。

4.政府采購材料要強化管理，嚴格把關。如發生材料進場滯后影響我整體施工進度的情況，要第一時間向業主、指揮部提交書面報告，表明索賠意向，通過各項措施制約材料供應單位。

項目剩余或年度剩余材料集中運到中心統一管理，杜絕浪費。5.項目部根據工程施工組織和進度計劃制定機械配備和進出場計劃，及時將機械使用計劃交機械公司，簽訂租賃合同后對進場機械專人管理，進行勞動紀律、工作要求和安全生產技術交底。按照成本計劃合理調度，掌握工作時間核算工作效率。對違反勞動紀律、安全規程、消極怠工的機械堅決辭退并追究違約責任，切實保障機械設備物盡其用。

第二篇：項目部農民工管理辦法

項目部農民工管理辦法

第一條：為了規范公司項目部勞務管理，規范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合笨公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規政策。

第三條：本辦法適用于集團公司范圍內從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務關系的農民工。

第四條：人力資源部負責指導事業部派駐分公司和項目部的生產代表督導、檢查項目部作業班組的用工手續、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴格按照法律法規和當地有關文件規定及公司要求辦理有關勞務手續，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資，辦理有關用工備案、工傷保險等用工手續或按當地勞動監察管理部門要求辦理有關用工手續。

第七條：項目部自行招用農民工時應依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內可持勞動合同到當地勞動保障行政部門辦理勞動合同簽證手續或按當地勞動監察管理部門要求辦理有關用工手續。

第八條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行情況登記造冊，建立《項目部勞務作業人員花名冊》，掌握農民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業部之綜合事務部。

第十條：班組進入施工現場時，應與班組長簽訂勞務承包協議，明確工作內容、工資支付標準、工資支付方式、獎懲措施、質量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應在協議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應當做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應的班組長簽字確認。項目部應當及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認。

第十二條：項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結算情況，公示項目部農民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應當每月按時支付農民工工資，支付標準不得低于當地最低工作標準，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付不低于當地最低工資標準的工資，余額部分到工資結算周期慢時一次結清，并按足額支付。

第十五條：項目部應將工資直接發放給農民工本人，發放農民工工資時應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務分包用工的項目部，必須監督勞務公司的工資發放，確保發放到每位勞務工人手中。

第十七條：項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工代表協商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經理負責本項目部業主工程款的及時清收工作，防止因業主工程款問題而拖欠農民工工資。事業部由義務協助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業主未支付工程款而拒絕支付農民工工資。

第十九條：業主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農民工工資時，項目部應向建設行政主管部門提出從建設單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質量問題扣減、工程量計算或勞務單價原因發生農民工工資爭議時，雙方應當協商解決。協商不成，由建設單位組織建設工程監理等有關單位予以確認或向建設工程所在地縣級以上建設工程質量監督機構投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內承擔建設工程項目的項目負責人，必須與公司簽訂《勞務工資支付承諾書》，公司對已經建設主管部門或勞務部門認定的拖欠工程款，有權從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業部派駐分公司和項目部的財務印章保管員停止使用財務印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農民工工資造成民工到公司機關、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔。屬分公司管理的項目部，分公司承擔連帶責任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發生一次進行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業部之生產技術部應當定期檢查農民工工資支付情況及用工手續辦理情況，特別對春節、端午、中秋節、夏收、秋收、開學日等重要日期做好前提督導，做好前提預付，防止民工工資拖欠事件發生。

第二十四條：作業班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業部反饋該班組的工作質量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據。

第二十五條：項目部發生農民工事件后，公司立即成立由總部、事業部、分公司、項目部四級農民工事件處理應急公關小組。組長由公司人力資源總監擔任、副組長由事業部經理、分公司經理和項目部經理擔任，成員由各職能部門的工作人員擔任。

第二十六條：本制度的組織實施、監督執行、信息反饋由事業部之生產技術部負責。本規定適用于集團公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權在集團公司人力資源部。

第三篇：項目部農民工管理辦法

項目部農民工管理辦法

第一條：為了規范公司項目部勞務管理，規范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合本公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規政策。

第三條：本辦法適用于集團公司范圍內從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務關系的農民工。

第四條：人力資源部負責指導事業部派駐分公司和項目部的生產代表督導、檢查項目部作業班組的用工手續、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴格按照法律法規和當地有關文件規定及公司要求辦理有關勞務手續，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資，辦理有關用工備案、工傷保險等用工手續或按當地勞動監察管理部門要求辦理有關用工手續。

第七條：項目部自行招用農民工時應依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內可持勞動合同到當地勞動保障行政部門辦理勞動合同簽證手續或按當地勞動監察管理部門要求辦理有關用工手續。

第八條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行情況登記造冊，建立《項目部勞務作業人員花名冊》，掌握農民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業部之綜合事務部。

第十條：班組進入施工現場時，應與班組長簽訂勞務承包協議，明確工作內容、工資支付標準、工資支付方式、獎懲措施、質量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應在協議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應當做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應的班組長簽字確認。項目部應當及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認。

第十二條：項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結算情況，公示項目部農民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應當每月按時支付農民工工資，支付標準不得低于當地最低工作標準，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付不低于當地最低工資標準的工資，余額部分到工資結算周期慢時一次結清，并按足額支付。

第十五條：項目部應將工資直接發放給農民工本人，發放農民工工資時應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務分包用工的項目部，必須監督勞務公司的工資發放，確保發放到每位勞務工人手中。

第十七條：項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工代表協商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經理負責本項目部業主工程款的及時清收工作，防止因業主工程款問題而拖欠農民工工資。事業部由義務協助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業主未支付工程款而拒絕支付農民工工資。

第十九條：業主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農民工工資時，項目部應向建設行政主管部門提出從建設單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質量問題扣減、工程量計算或勞務單價原因發生農民工工資爭議時，雙方應當協商解決。協商不成，由建設單位組織建設工程監理等有關單位予以確認或向建設工程所在地縣級以上建設工程質量監督機構投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內承擔建設工程項目的項目負責人，必須與公司簽訂《勞務工資支付承諾書》，公司對已經建設主管部門或勞務部門認定的拖欠工程款，有權從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業部派駐分公司和項目部的財務印章保管員停止使用財務印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農民工工資造成民工到公司機關、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔。屬分公司管理的項目部，分公司承擔連帶責任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發生一次進行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業部之生產技術部應當定期檢查農民工工資支付情況及用工手續辦理情況，特別對春節、端午、中秋節、夏收、秋收、開學日等重要日期做好前提督導，做好前提預付，防止民工工資拖欠事件發生。

第二十四條：作業班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業部反饋該班組的工作質量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據。

第二十五條：項目部發生農民工事件后，公司立即成立由總部、事業部、分公司、項目部四級農民工事件處理應急公關小組。組長由公司人力資源總監擔任、副組長由事業部經理、分公司經理和項目部經理擔任，成員由各職能部門的工作人員擔任。

第二十六條：本制度的組織實施、監督執行、信息反饋由事業部之生產技術部負責。本規定適用于集團公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權在集團公司人力資源部。

第四篇：項目部農民工管理辦法

和順小區項目農民工管理辦法

第一條：為了規范公司項目部勞務管理，規范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合笨公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規政策。

第三條：本辦法適用于和順新里程項目部與之形成勞務關系的農民工。

第四條：項目安全科和綜合辦負責檢查項目部作業班組的用工手續、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴格按照法律法規和當地有關文件規定及公司要求辦理有關勞務手續，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資，辦理有關用工備案、工傷保險等用工手續或按當地勞動監察管理部門要求辦理有關用工手續。

第七條：項目部自行招用農民工時應依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內可持勞動合同到當地勞動保障行政部門辦理勞動合同簽證手續或按當地勞動監察管理部門要求辦理有關用工手續。

第八條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行進出場情況登記造冊，建立《項目部勞務作業人員花名冊》，掌握農民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司綜合辦。

第十條：班組進入施工現場時，應與班組長簽訂勞務承包協議，明確工作內容、工資支付標準、工資支付方式、獎懲措施、質量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應在協議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應當做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應的班組長簽字確認。項目部應當及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認。

第十二條：項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結算情況，公示項目部農民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應當每月按時支付農民工工資，支付標準不得低于當地最低工作標準，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付不低于當地最低工資標準的工資，余額部分到工資結算周期慢時一次結清，并按足額支付。

第十五條：項目部應將工資直接發放給農民工本人，發放農民工工資時應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務分包用工的項目部，必須監督勞務公司的工資發放，確保發放到每位勞務工人手中。

第十七條：項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工代表協商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經理負責本項目部業主工程款的及時清收工作，防止因業主工程款問題而拖欠農民工工資。事業部由義務協助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業主未支付工程款而拒絕支付農民工工資。

第十九條：業主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農民工工資時，項目部應向建設行政主管部門提出從建設單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質量問題扣減、工程量計算或勞務單價原因發生農民工工資爭議時，雙方應當協商解決。協商不成，由建設單位組織建設工程監理等有關單位予以確認或向建設工程所在地縣級以上建設工程質量監督機構投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內承擔建設工程項目的項目負責人，必須與公司簽訂《勞務工資支付承諾書》，公司對已經建設主管部門或勞務部門認定的拖欠工程款，有權從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業部派駐分公司和項目部的財務印章保管員停止使用財務印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農民工工資造成民工到公司機關、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔。屬分公司管理的項目部，分公司承擔連帶責任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發生一次進行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業部之生產技術部應當定期檢查農民工工資支付情況及用工手續辦理情況，特別對春節、端午、中秋節、夏收、秋收、開學日等重要日期做好前提督導，做好前提預付，防止民工工資拖欠事件發生。

第二十四條：作業班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業部反饋該班組的工作質量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據。

中建和順小區項目部

第五篇：項目部青年突擊隊管理辦法

青年突擊隊管理辦法

為帶領35周歲以下青年黨團員積極投身項目大干的隊伍中，為了培養一批技術高、道德高、愛學習的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第一條青年突擊隊的管理和建設要以加強兩個文明建設，培育“四有”新人為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青年職工執行“兩紀”(勞動紀律、作業紀律)、一化(標準化作業)的自覺性，促進管理水平全面提高。

第二條青年突擊隊應組織職工學習黨和國家路線、方針、政策，教育隊員自覺遵守職業道德和社會公德，幫助職工掌握規章制度和提高實際操作水平，當好房屋建設的主力軍。

第三條青年突擊隊要圍繞重點工程，在時間緊、任務重、要求高、技術新、難度大的條件下，組織職工進行生產突擊，職工應團結協作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發揮廣大青年的主力軍作用。青年突擊隊組建原則及條件：

第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團小組為單位。青年職工人數應占集體人數的60％以上。

第五條青年突擊隊隊長由各項目部團小組與項目部領導協商決定，并報公司團部備案。

第六條青年突擊隊隊長應敢管、帶頭、公正、責任心強、富于奉獻精神的青年項目生產負責人或團支部書記擔任，其年齡一般不超35歲。

第七條青年突擊隊隊長的職責

1、組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保征安全的前提下，優質、高效地完成生產任務。

2、批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作。

3、對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議。

4、有權維護青年突擊隊員的合法權益和切身利益及榮譽。青年突擊隊管理工作要求和建設標準：

第八條青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和生產骨干組成的核心小組。核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產計劃，突擊方案，安全生產、業務、文化學習、思想政治工作等問題。

第九條青年突擊隊應從以下方面加強管理

1、基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關制度。

2、生產突擊管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發隊員的勞動熱情。

3、質量管理，牢固樹立質量第一的思想，嚴格標準化作業，積極組織隊員“練功出武”，不斷提高隊員的業務技術水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真執行集團公司和分公司各項規章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青年職工的生產安全。

4、設備管理。按經常維修、保養制度，實行定人、定機、定崗位，使各項設備經常保持良好狀態，不斷提高設備利用率。

第十條青年突擊隊的建設經過努力，應達到“六好”標準：

1、核心作用好。對組成的核心小組，要職責明確、團結一致、互相協作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。

3、完成任務好。根據施工生產實際，出色地完成所承擔的各項生產突擊任務。

4、文明生產、安全生產好，團員無違章、無違紀、無事故；勞動環境好，工作秩序井然，無浪費現象發生。

5、組織學習好。經常組織隊員學政治、學業務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），大搞合理化建議活動和推廣應用先進技術。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎，顧全大局，團結協作，做好后進轉化工作。同時，結合實際，開展適合青年特點的娛樂活動。

第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：

1、率先垂范。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀帶頭、團結協作帶頭、解決困難帶頭。

2、互相疏導。動員全體隊員用先進的思想和行為，互相琉導和解決出現的各種思想問題。