第一篇：項(xiàng)目部物資管理辦法

物 資 管 理 辦 法

1.資材料調(diào)查及采購(gòu)辦法

1.1物資材料購(gòu)買(mǎi)前做好材料的前期單價(jià)調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，舍遠(yuǎn)求近、信譽(yù)程度來(lái)選定材料生產(chǎn)商及供貨商。

1.2物資材料采購(gòu)的單價(jià)、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)合同后由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)，予以監(jiān)控。

2.物資材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收細(xì)則

2.1鋼材：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書(shū)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復(fù)查。如果不能過(guò)磅稱(chēng)量的，以檢尺計(jì)算其重量。

2.2水泥：水泥進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書(shū)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復(fù)查。

2.3地材：地材進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格，數(shù)量以過(guò)磅為準(zhǔn)。

2.4燃料：施工現(xiàn)場(chǎng)燃料在項(xiàng)目部指定的供應(yīng)地點(diǎn)填加。發(fā)放燃料時(shí)計(jì)量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購(gòu)以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購(gòu)劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機(jī)械車(chē)輛損失由燃料供應(yīng)方賠償，物資科負(fù)責(zé)監(jiān)督其油料質(zhì)量。

2.5其他材料：根據(jù)材料類(lèi)別的各種驗(yàn)收方法執(zhí)行。2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收方法執(zhí)行。2.7成品圓管進(jìn)場(chǎng)須有合格證等，驗(yàn)收由物資科負(fù)責(zé)。2.8進(jìn)場(chǎng)所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書(shū)核算其進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。3.物資材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理細(xì)則 3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程鋼材實(shí)際使用數(shù)量交底書(shū)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料。施工過(guò)程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時(shí)緊張可向物資科報(bào)告，物資科給予現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；調(diào)配雙方可在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項(xiàng)工程鋼材超耗部分由施工班組自負(fù)。如發(fā)生超過(guò)工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書(shū)面超計(jì)劃供料通知和材料超耗解釋。

3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土方量交底書(shū)和實(shí)驗(yàn)室提供的配合比中計(jì)算的水泥設(shè)計(jì)使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計(jì)使用數(shù)量，物資科予以供應(yīng)。如果此單項(xiàng)工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負(fù)。查清水泥從進(jìn)場(chǎng)到使用中的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過(guò)磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲(chǔ)備過(guò)期，攪拌站的跑漏冒浪費(fèi)，散水泥罐的密閉情況，自動(dòng)計(jì)量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時(shí)配合比的準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）

3.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個(gè)拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土實(shí)際方量交底書(shū)發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項(xiàng)工程砼超耗部分由施工班組自負(fù)。

3.4其他材料：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購(gòu)，若自己無(wú)力采購(gòu)的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中其他材料實(shí)際使用數(shù)量交底書(shū)項(xiàng)目部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。

3.5周轉(zhuǎn)材料：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購(gòu)，若自己無(wú)力采購(gòu)的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)使用數(shù)量交底書(shū)項(xiàng)目部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺(tái)車(chē)、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬(wàn)能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。

3.6燃料：燃料使用以各施工班組實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。項(xiàng)目部所屬車(chē)輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過(guò)該車(chē)出廠說(shuō)明書(shū)中行車(chē)百公里耗油量的10％為準(zhǔn))3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)由工程技術(shù)部提供其開(kāi)挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時(shí)通知供應(yīng)。如果圓管涵變更時(shí)，工程技術(shù)部要及時(shí)通知物資科并提供變更的圖紙。

4.物資材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理細(xì)則

4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類(lèi)、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時(shí)苫蓋。使用時(shí)嚴(yán)格按圖紙下料，避免不必要的浪費(fèi)。設(shè)立各型號(hào)鋼材的標(biāo)識(shí)牌。

4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有入庫(kù)條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時(shí)一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報(bào)給物資科以做好水泥的適時(shí)供應(yīng)。使用時(shí)根據(jù)先進(jìn)先用的原則。設(shè)立各型號(hào)水泥的標(biāo)識(shí)牌。

4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時(shí)嚴(yán)格分離，避免混雜，場(chǎng)地清潔，周?chē)⊥帘M量給予清理，以免刮風(fēng)揚(yáng)塵造成沙石料泥土超標(biāo)。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識(shí)牌。4.4燃料：燃料庫(kù)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計(jì)量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。

4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫(kù)保存。

4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫(kù)保存。

4.7圓管涵：圓管進(jìn)場(chǎng)后施工班組負(fù)責(zé)其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。

5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細(xì)則

5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時(shí)書(shū)面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項(xiàng)目部材料款損失。

5.2對(duì)下及時(shí)轉(zhuǎn)帳，及時(shí)核算單項(xiàng)工程材料使用情況。5.3及時(shí)提供單項(xiàng)工程物資材料節(jié)超報(bào)告。5.4每月準(zhǔn)時(shí)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)帳，做到帳帳準(zhǔn)確。

5.5做好物資驗(yàn)收記錄和物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，時(shí)刻掌握材料消耗情況。5.6每周清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資材料數(shù)量，做到帳物相符。5.7物資材料列銷(xiāo)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。

5.8每單項(xiàng)工程完工及時(shí)核算其節(jié)超，并積極配合計(jì)劃部門(mén)對(duì)下計(jì)價(jià)。

6.貫標(biāo)實(shí)施辦法

6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。6.2準(zhǔn)確做好物資科貫標(biāo)材料。7.其他

本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實(shí)施。

第二篇：……項(xiàng)目部物資管理辦法

中鐵十局集團(tuán)昆明新南站項(xiàng)目部

物資機(jī)械管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)物資管理工作的要求，規(guī)范物資管理行為，使物資管理科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰，為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)越、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化有關(guān)規(guī)定和公司精細(xì)化管理相關(guān)辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理”的原則，圍繞“有序可控”的總體要求，以“保障供應(yīng)，控制成本”為中心，全面推行工號(hào)核算和責(zé)任成本管理。

第三條 項(xiàng)目部成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。本項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，日常管理工作由經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。

第四條 項(xiàng)目部物資設(shè)備實(shí)行歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，相互監(jiān)督的基本原則。

第二章 物機(jī)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第一條 項(xiàng)目部設(shè)物機(jī)部，各工區(qū)設(shè)物資材料組。

第二條 物資設(shè)備部是工程物資設(shè)備采購(gòu)管理的主責(zé)部門(mén)，在物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)單位的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資管理工作。

第三條 各工區(qū)材料組在項(xiàng)目部物資設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)物資需求計(jì)劃的提報(bào)、接運(yùn)、驗(yàn)收、保管、成本核銷(xiāo)等系列工作。

第四條 物機(jī)部

一、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立健全物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系、質(zhì)量控制管理體系、成本控制體系。

二、對(duì)項(xiàng)目管段各種材料的計(jì)劃、定額、采購(gòu)、供應(yīng)、核銷(xiāo)行使管理權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)物資材料組物資管理進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查、評(píng)比和指導(dǎo)。

三、組織實(shí)施以分部分項(xiàng)核算為基礎(chǔ)的物資成本管理，指導(dǎo)和監(jiān)督工區(qū)物資材料組開(kāi)展物資責(zé)任成本管理工作，建立鍵全物資機(jī)械總成本盈虧總帳，開(kāi)展物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

四、協(xié)調(diào)好本單位與供貨單位之間的供需銜接，滿足工程施工需要。

五、協(xié)助各項(xiàng)目隊(duì)的物資部門(mén)進(jìn)行地材、自購(gòu)料市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)其采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。

六、做好物資設(shè)備供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，隨時(shí)掌握物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況。

七、負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作。

第五條 成立本項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組 員：物機(jī)部、工程部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室各部門(mén)負(fù)責(zé)人

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，對(duì)物資管理的有關(guān)事宜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織簽訂主要材料物資供應(yīng)合同。

物機(jī)部要根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)，計(jì)算最佳的儲(chǔ)備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。

第三章 物資的市場(chǎng)調(diào)查及采購(gòu)管理

第一條 組織市場(chǎng)調(diào)查

一、項(xiàng)目招標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部組織物資管理相關(guān)人員對(duì)周邊主要資源產(chǎn)地和供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)調(diào)查當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源主要來(lái)源、購(gòu)銷(xiāo)習(xí)慣、出廠（場(chǎng)）價(jià)格、道路及運(yùn)力狀況、運(yùn)雜費(fèi)、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商及其產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷(xiāo)售能力等，同時(shí)收集當(dāng)?shù)卣畬?duì)各種資源的生產(chǎn)、銷(xiāo)售的限制性政策與措施，并收集、記錄必要的數(shù)據(jù)材料；繪制資源分布與運(yùn)輸組織示意圖（含項(xiàng)目經(jīng)理部的位置、主要資源位置、主要工 3 點(diǎn)、施工里程、砼攪拌站和級(jí)配碎石拌合站位置、公路運(yùn)輸線路名稱(chēng)、運(yùn)距、收費(fèi)站位置及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、道路狀況等）；撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)查報(bào)告，注明主要材料預(yù)算用量、單價(jià)走勢(shì)預(yù)測(cè)及控制建議，并上報(bào)子分公司審批。

二、施工過(guò)程中，還應(yīng)定期或不定期的組織市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)行情變化及其變化的原因，并及時(shí)上報(bào)子分公司備案或批準(zhǔn)，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，合理儲(chǔ)備，確保物資供應(yīng)和采購(gòu)效益最大化。

第二條 擬定采購(gòu)方案

一、根據(jù)項(xiàng)目主要物資需用總量計(jì)劃，并按照公司和業(yè)主的物資管理辦法和要求，結(jié)合施工組織安排，擬訂主要物資采購(gòu)方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)采購(gòu)制度的說(shuō)明，物資規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、金額、潛在供應(yīng)廠商、采購(gòu)方式（甲供、公司提供、集中采購(gòu)、自行采購(gòu)等）及資金狀況、結(jié)算方式等。

二、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織小組全體成員召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，審核《采購(gòu)方案》，并重點(diǎn)關(guān)注物資數(shù)量與質(zhì)量的要求、采購(gòu)方式及料款的結(jié)算方式與項(xiàng)目實(shí)際情況是否相符；物機(jī)部長(zhǎng)修訂完善后按程序報(bào)公司審批。

三、對(duì)于經(jīng)子分公司批準(zhǔn)或委托項(xiàng)目采購(gòu)的材料，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織采購(gòu)；對(duì)具備公開(kāi)招標(biāo)條件的物資、須組織公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，且招標(biāo)過(guò)程邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)全程監(jiān)督；對(duì)物資急需、資源或地域條件限制，不宜實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的物資，須由項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)子分公司同意后方可采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格談判等方式采購(gòu)，其中邀請(qǐng)招標(biāo)須合格供方名錄中的三家及以上具備投標(biāo)資格（資質(zhì)）、招標(biāo)物資履約能力、信譽(yù)及服務(wù)良好的潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。招標(biāo)與采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄、資料，如招投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、當(dāng)?shù)卣咝晕募软毻咨票４妫匾獣r(shí)報(bào)子分公司備案。

第三條 物資的采購(gòu)

一、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行《合同簽訂管理流程》各項(xiàng)規(guī)定

二、物機(jī)部長(zhǎng)按照合同和采購(gòu)計(jì)劃組織進(jìn)貨、驗(yàn)收與發(fā)放，確保物資供應(yīng)。

第四章 物資的計(jì)劃管理

第一條 提供分工號(hào)物資需用量臺(tái)賬

工程部長(zhǎng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算并提供分工號(hào)主要物資需用量核算表；施工期間，因任務(wù)調(diào)整或設(shè)計(jì)變更需追加或消減物 5 資需用量時(shí)，及時(shí)向物機(jī)部經(jīng)辦人提出變更計(jì)劃及其核算表。總工程師審核分工號(hào)主要物資需用量核算表的準(zhǔn)確性。

第二條 編制月（季）度物資需求申請(qǐng)計(jì)劃

工程部長(zhǎng)根據(jù)施工月（季）度進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)分工號(hào)主要物資需用量核算表，及時(shí)編制月（季）度需求申請(qǐng)計(jì)劃，并報(bào)總工程師審核。

第三條 編制物資采購(gòu)總量計(jì)劃、月（季）度采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃

物機(jī)部物資計(jì)劃人員根據(jù)分工號(hào)主要物資需用量核算表，編制物資總量計(jì)劃，作為編制采購(gòu)方案的依據(jù)，建立《分工號(hào)限定額發(fā)料臺(tái)賬》

施工過(guò)程中，根據(jù)工程部長(zhǎng)提供的當(dāng)期工程施工物資需用量核算表、上期物資庫(kù)存、儲(chǔ)備需要等，及時(shí)按要求編制月（季）度物資采購(gòu)計(jì)劃。屬甲供或上級(jí)單位提供的物資，則編制《月（季）度物資需求申請(qǐng)計(jì)劃》表。物資采購(gòu)計(jì)劃由封面、編制說(shuō)明、物資計(jì)劃表、當(dāng)期物資需用量核算表、上期計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明等組成。計(jì)劃須明確編制依據(jù)、物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、單位、單價(jià)、金額、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。

第五章 物資的驗(yàn)收管理

第一條

原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

一、目的 為了確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料符合規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量。

二、部門(mén)職責(zé)

1.工程部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作.2.材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證,并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全,一律不收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案,以備追溯。

3.施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和督促工作,確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的落實(shí),防止弄虛作假,杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

三、原材料質(zhì)量保證措施 根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，首先從原材料的控制，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)時(shí)能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。

四、成立驗(yàn)收小組，進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目物機(jī)部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室聯(lián)合驗(yàn)收。

第二條 物資驗(yàn)收流程

一、物機(jī)部倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)計(jì)劃、發(fā)貨通知等，確認(rèn)來(lái)料的合規(guī)性，并通知試驗(yàn)經(jīng)辦人、驗(yàn)收小組成員來(lái)進(jìn)行收料。

二、物機(jī)部自行收料

1、物機(jī)部倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)物資品名、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、附帶的零配件數(shù)量、安全防護(hù)措施等于采購(gòu)合同、發(fā)票或料單及其他規(guī)定是否相互一致。

2、按規(guī)定必須進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資，物機(jī)部倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)具試驗(yàn)委托單，工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)取樣檢測(cè)。必要時(shí)，試驗(yàn)人員或外部單位共同見(jiàn)證取樣。

3、物資數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才可出具《物資驗(yàn)收交接單》、《大堆料過(guò)磅單》，并及時(shí)登記《工地物資驗(yàn)收登記簿》。

三、理化試驗(yàn) 試驗(yàn)室經(jīng)辦人按照《試驗(yàn)委托單》的內(nèi)容，按時(shí)間要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告。

四、狀態(tài)標(biāo)識(shí)

1、物資管理實(shí)行物資采購(gòu)權(quán)與驗(yàn)收權(quán)分離，物資的采購(gòu)與驗(yàn)收嚴(yán)禁一人包辦。

2、為防止漏檢和不合格物資的非預(yù)期使用，應(yīng)對(duì)物資的檢驗(yàn)（試驗(yàn)）狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。物資的檢驗(yàn)（試驗(yàn)）狀態(tài)包括:未檢、在檢、合格、不合格。

五、不合格物資 物機(jī)部長(zhǎng)對(duì)數(shù)量短缺、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的物資，經(jīng)核對(duì)與采購(gòu)計(jì)劃不符的物資、外觀質(zhì)量有明顯問(wèn)題的物資、經(jīng)理化檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的物資給予標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，同時(shí)與供方聯(lián)系退貨、換貨、索賠等事宜。

六、辦理入庫(kù) 物機(jī)部倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)獲取試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收無(wú)問(wèn)題的物資，收回供方的《物資驗(yàn)收交接單》，審核發(fā)票，填制《收料單》；同時(shí)在《物資送檢臺(tái)賬》和《工地物資驗(yàn)收登記簿》中補(bǔ)登試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。物機(jī)部長(zhǎng)審核《收料單》，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商、物資品種規(guī)格、單價(jià)等是否與合同、計(jì)劃、發(fā)票及《物資驗(yàn)收單》一致，發(fā)票是否齊全及真?zhèn)闻袛啵瑢徍藷o(wú)誤后，并簽字確認(rèn)。

第六章 物資的發(fā)放管理

第一條 申請(qǐng)計(jì)劃與審核

一、用料申請(qǐng)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，編制物資用料申請(qǐng)計(jì)劃，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批

二、物機(jī)部長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃安排，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，及時(shí)審核用料人《用料申請(qǐng)計(jì)劃單》的合理性，并簽署審批意見(jiàn)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理審批《用料申請(qǐng)計(jì)劃單》，并簽署審批意見(jiàn)。第二條 核對(duì)確認(rèn) 物機(jī)部經(jīng)辦人核對(duì)確認(rèn)領(lǐng)料人的資格和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資申請(qǐng)計(jì)劃審批意見(jiàn)，對(duì)照《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》核對(duì)物資累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量是否超過(guò)計(jì)劃總量等。

第三條 發(fā)料

一、物機(jī)部經(jīng)辦人根據(jù)《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》進(jìn)行物資發(fā)放，填寫(xiě)《發(fā)料單》

二、用料申請(qǐng)人領(lǐng)料時(shí)在物機(jī)部經(jīng)辦人提供的《材料支出票》上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

三、物機(jī)部經(jīng)辦人根據(jù)《材料支出票》，登記《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》，記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計(jì)發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。

第三篇：項(xiàng)目部物資管理辦法

阿高速公路項(xiàng)目部物資管理（暫行）辦法

根據(jù)《中國(guó)十五冶物資管理辦法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行辦法》，結(jié)合西標(biāo)段（359公里）《專(zhuān)用行政條款》、《專(zhuān)用技術(shù)條款》對(duì)物資管理工作的要求，制定阿爾及利亞?wèn)|西高速公路項(xiàng)目部物資管理（暫行）辦法。

一、管理目標(biāo)

1、材料計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%；

2、材料綜合降低率達(dá)到8.5%；

3、材料年貯備總額控制在年施工產(chǎn)值的2%以?xún)?nèi)；

4、實(shí)行周轉(zhuǎn)材料有序配置和層層租賃，提高利用率；

5、建立健全物資監(jiān)控和考核機(jī)制，檢查監(jiān)督復(fù)蓋率達(dá)100%。

二、管理措施

（一）、理順物資供應(yīng)管理程序，明確項(xiàng)目部?jī)杉?jí)物資部門(mén)的工作職責(zé)，完善物資供應(yīng)管理體系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范兩級(jí)物資人員的行為；針對(duì)項(xiàng)目物資管理工作的需要，制定措施，確保執(zhí)行效果。

（二）、按照有限公司制定的《中國(guó)十五冶物資管理辦法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行辦法》，結(jié)合《專(zhuān)用行政條款》、《專(zhuān)用技術(shù)條款》對(duì)物資管理工作的要求，加強(qiáng)物資系統(tǒng)執(zhí)行制度檢查、考核、監(jiān)督的工作力度。

（三）、項(xiàng)目部物資管理實(shí)行兩級(jí)管理一級(jí)供應(yīng)的管理體制，即項(xiàng)目部物資部、項(xiàng)目部物資分部?jī)杉?jí)管理體制，由項(xiàng)目部物資部統(tǒng)一組織材料的采購(gòu)與供應(yīng)，對(duì)分部設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)實(shí)行統(tǒng)一管理，分部物資部門(mén)負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制與核算，并明確兩級(jí)物資部門(mén)的職責(zé)。

1、項(xiàng)目部物資部的工作職責(zé)：

1.1、按照《中國(guó)十五冶物資管理辦法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行辦法》、《專(zhuān)用行政條款》、《專(zhuān)用技術(shù)條款》的要求，結(jié)合項(xiàng)目物資管理工作的實(shí)際，制定物資管理制度，并加強(qiáng)過(guò)程管理工作的落實(shí)和監(jiān)督；

1.2、根據(jù)施工圖預(yù)算，結(jié)合施工部門(mén)提出的物資需用計(jì)劃，對(duì)比分析后，按物資的供應(yīng)歸屬劃分編制物資采購(gòu)計(jì)劃；依據(jù)物資儲(chǔ)備定額、物資消耗定額的管理程序，制定監(jiān)控和考核、物資平衡與調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、物資消耗成本控制工作程序；

1.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程與施工需物資的集中采購(gòu)； 1.4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)口物資的清關(guān)、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作；

1.5、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)系、上報(bào)項(xiàng)目部各類(lèi)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目部物資系統(tǒng)管理、物資成本核算與統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

1.6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資成本的統(tǒng)計(jì)與核算；

1.7、負(fù)責(zé)對(duì)各分部倉(cāng)貯物資的管理，按要求組織物資貯備和限額發(fā)料的控制管理； 1.8、按月組織對(duì)項(xiàng)目部、各分部現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)。

2、項(xiàng)目分部物資組工作職責(zé)：

2.1、項(xiàng)目分部工程與施工的各類(lèi)主要材料、輔助材料需用計(jì)劃的編制上報(bào)； 2.2、物資消耗定額的控制與管理；

2.3、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、回收、退庫(kù)、清理、維護(hù)；

2.4、按月組織分部項(xiàng)目的物資盤(pán)點(diǎn)，做好分部材料消耗的統(tǒng)計(jì)與成本核算分析；

2.5、按月向項(xiàng)目部物資部上報(bào)各類(lèi)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本分析資料、分部物資管理工作總結(jié)；

2.6、負(fù)責(zé)定期與項(xiàng)目部物資部及分部各部門(mén)的信息溝通，主動(dòng)配合項(xiàng)目部物資部物資平衡、調(diào)劑工作。

三、切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的物資管理工作：

（一）、物資計(jì)劃管理

1、對(duì)工程及施工用材料的供應(yīng)，應(yīng)依據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的施工圖材料預(yù)算，結(jié)合工程部門(mén)提供的施工用料計(jì)劃，由物資計(jì)劃員對(duì)比分析后，提出物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部簽字認(rèn)可，編制物資需用計(jì)劃；物資采購(gòu)計(jì)劃要結(jié)合工程月計(jì)劃進(jìn)度及工程形象安排，經(jīng)過(guò)平衡庫(kù)存材料后，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

2、輔助材料、工具性材料及勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃的編制，要依據(jù)材料消耗定額及十五冶相關(guān)規(guī)定結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際組織計(jì)劃的編制。

3、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃以項(xiàng)目前期策劃數(shù)量及施工組織設(shè)計(jì)要求提出后，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后編制，同時(shí)要切實(shí)抓好對(duì)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑調(diào)度的工作力度，加強(qiáng)使用過(guò)程的監(jiān)督控制。

4、各分部上報(bào)物資需用計(jì)劃應(yīng)提前10天報(bào)項(xiàng)目部物資部，所有物資需用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃必須報(bào)同級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字批準(zhǔn)，才能構(gòu)成有效的物資需用和物資采購(gòu)文件。

5、所有物資需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃必須報(bào)同級(jí)財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)各一份，財(cái)務(wù)部門(mén)以物資需用計(jì)劃為依據(jù)核實(shí)月度材料消耗情況，以物資采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)籌集資金和監(jiān)督；倉(cāng)庫(kù)以物資采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)組織材料的入庫(kù)驗(yàn)收，按物資需用計(jì)劃組織材料的定額發(fā)放。

二）、物資采購(gòu)管理

本項(xiàng)目鋼材、水泥、瀝青等主要材料由甲方組織招標(biāo)采購(gòu)，砂、石料由項(xiàng)目部自行組織開(kāi)采加工，其他材料由項(xiàng)目部物資部組織采購(gòu)，要依據(jù)《中國(guó)十五冶物資管理辦法》執(zhí)行。

1、物資采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守按計(jì)劃組織采購(gòu)的原則；

2、采購(gòu)人員工作完成后要及時(shí)向物資計(jì)劃員匯報(bào)采購(gòu)工作完成情況；

3、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)某杀究刂婆c管理工作，最大限度地降低采購(gòu)材料的運(yùn)輸成本；

4、采購(gòu)物資必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，必須開(kāi)具增值稅發(fā)票，按照CITIC-CRCC.DLO/DGFD/2007/0020《關(guān)于做好材料預(yù)付款申報(bào)工作的通知》要求，做好材料預(yù)付款的申報(bào)工作，在三日內(nèi)組織采購(gòu)物資的驗(yàn)收和向財(cái)務(wù)辦理沖賬手續(xù)；

5、大堆材料直接送至施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或鋼筋加工車(chē)間、砼攪拌站，必須實(shí)行雙向驗(yàn)收的原則。

三）、物資消耗管理

項(xiàng)目部材料綜合降耗率指標(biāo)為8.5%：為加強(qiáng)物資消耗的管理，項(xiàng)目部物資消耗管理工作的重點(diǎn)應(yīng)抓好砼攪拌站、鋼筋加工車(chē)間、周轉(zhuǎn)材料、油料、分包隊(duì)的材料控制及按月材料盤(pán)點(diǎn)工作。

1、砼攪拌站的材料控制與管理：按照《中國(guó)十五冶物資管理辦法》執(zhí)行，應(yīng)相應(yīng)地作好如下工作：一是做好砼攪拌站的材料消耗承包工作，與承包單位簽訂承包合同時(shí)應(yīng)將材料納入承包范疇；二是按照大堆材料驗(yàn)收的原則，制定大堆材料驗(yàn)收料單，切實(shí)組織好大堆材料現(xiàn)場(chǎng)三方驗(yàn)收；三是要加強(qiáng)成品砼出庫(kù)的考核；四是要切實(shí)加強(qiáng)按月組織對(duì)攪拌站材料的盤(pán)點(diǎn)和承包核算管理工作。

2、鋼筋加工車(chē)間的材料控制與管理：應(yīng)做好如下工作，對(duì)鋼筋加工車(chē)間實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月組織考核；二是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材的三方驗(yàn)收和材料發(fā)放的管理；三是要對(duì)鋼筋加工車(chē)間出庫(kù)的半成品鋼材的考核；四是要加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工車(chē)間按月的成本考核和核算工作。

3、周轉(zhuǎn)材料的管理：項(xiàng)目部物資部要設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理工作，分部要定人負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作；一是要嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)的審批制度，對(duì)鋼架管、扣件、鋼模板、木（竹）模板等主要周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置要以前期策劃和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，要有項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；二是木（竹）模板購(gòu)置計(jì)劃要附項(xiàng)目砼面積；三是做好大型鋼模板計(jì)劃與加工的控制；四是要切實(shí)抓好對(duì)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制損耗，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率；五是要實(shí)行周轉(zhuǎn)材料的層層租賃制度，建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部使用情況，作好內(nèi)部使用調(diào)劑；六是要做好對(duì)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按季度 對(duì)周轉(zhuǎn)材料的如意盤(pán)點(diǎn)。

4、對(duì)分包隊(duì)的材料控制管理應(yīng)做好如下工作：項(xiàng)目部在與分包隊(duì)簽定分包合同時(shí)應(yīng)把材料的降耗作為分包合同的主要內(nèi)容之一；物資部門(mén)一是每月25日要作好對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；二是要在分包合同中明確材料供應(yīng)及節(jié)超獎(jiǎng)罰措施，應(yīng)建立完整的基礎(chǔ)資料，在工程結(jié)算前做好材料的核算工作；三是對(duì)分包隊(duì)超領(lǐng)或多領(lǐng)用的材料統(tǒng)一按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，四是對(duì)不屬合同承包范圍的材料領(lǐng)用，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)部門(mén)辦理手續(xù)后，按市場(chǎng)價(jià)格供應(yīng)。

5、對(duì)土石方施工設(shè)備的油料應(yīng)實(shí)行單機(jī)成本核算考核制度，項(xiàng)目部要組織好單機(jī)油料消耗定額的編制；二是要實(shí)行一機(jī)一卡制度，領(lǐng)用油料時(shí)按照出車(chē)任務(wù)單加油；三是按月對(duì)設(shè)備的出勤臺(tái)班（小時(shí)），油料消耗情況進(jìn)行考核和核算。

6、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)按月組織由物資、經(jīng)營(yíng)、施工、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)當(dāng)月已完成的實(shí)物工程量和月材料消耗情況進(jìn)行如實(shí)的盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)月已領(lǐng)尚未用完的材料，下月要繼續(xù)使用的要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和辦理材料的假退料和假領(lǐng)料手續(xù)，按材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量供應(yīng)價(jià)格辦理一式三份材料退庫(kù)和領(lǐng)料，作好消耗定額臺(tái)帳的記錄及考核，按月報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)核算。

四）、甲供材料的管理

1、根據(jù)年、季、月工期的總體安排，及時(shí)向甲方申報(bào)物資需用計(jì)劃（鋼材、水泥、瀝青），并明確供貨時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸要求；

2、加強(qiáng)對(duì)甲方供應(yīng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資要及時(shí)與甲方溝通，并填寫(xiě)“不合格物資及損壞丟失報(bào)告單”及時(shí)報(bào)送甲方，及時(shí)辦理物資更換手續(xù)并附處理記錄；

3、對(duì)甲方供應(yīng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放及消耗成本的控制按照《中國(guó)十五冶物資管理辦法》及相關(guān)制度執(zhí)行；

4、對(duì)由甲方供應(yīng)的鋼材、水泥、瀝青要明確材料的單價(jià)、數(shù)量、結(jié)算方式等要求，如以上材料只由甲方組織材料的招標(biāo)采購(gòu)不負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，項(xiàng)目部物資部應(yīng)參與材料的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格控制招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)荣|(zhì)量成本控制的關(guān)鍵過(guò)程，及時(shí)提出在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的建議和意見(jiàn)，以保證由甲方組織招標(biāo)采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格的合理性。

五）、做好物資倉(cāng)儲(chǔ)的合理布局和物資貯存過(guò)程的管理

1、物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)符合中信國(guó)華西標(biāo)段項(xiàng)目部《現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行辦法》、合同、《專(zhuān)用行政條款》、《專(zhuān)用技術(shù)條款》、《中國(guó)十五冶物資管理辦法》的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)置與管理；

2、做好材料庫(kù)存總額的控制：物資平均實(shí)際庫(kù)存總額控制項(xiàng)目施工產(chǎn)值的2%以?xún)?nèi)（根據(jù)下生產(chǎn)任務(wù)的安排考慮足夠的材料儲(chǔ)備）；項(xiàng)目部物資部計(jì)劃員要加強(qiáng)物資計(jì)劃的平衡和內(nèi)部調(diào)劑工作的力度，切實(shí)做到先利庫(kù)后采購(gòu)；做到項(xiàng)目工完料清，無(wú)材料積壓；

3、做好材料入庫(kù)驗(yàn)收工作：倉(cāng)庫(kù)在組織材料入庫(kù)驗(yàn)收的依據(jù)一是物資采購(gòu)計(jì)劃、二是符合財(cái)務(wù)規(guī)定的稅務(wù)發(fā)票或隨貨同行的清單、三是材料合格證書(shū)、四是要見(jiàn)實(shí)物驗(yàn)收；采購(gòu)回的材料在三日內(nèi)組織驗(yàn)收，對(duì)因甲供或發(fā)票暫時(shí)未到的材料，應(yīng)做好材料預(yù)驗(yàn)收工作、按月核算，待材料發(fā)票來(lái)后及時(shí)辦理正式的驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)直接供應(yīng)到攪拌站的水泥、砂石料，供應(yīng)到鋼筋加工車(chē)間的鋼材要實(shí)行“雙向控制驗(yàn)收”手續(xù)，即供應(yīng)商、攪拌站、鋼筋加工車(chē)間材料員與項(xiàng)目部物資部采購(gòu)員共同驗(yàn)收確認(rèn)。

4、要堅(jiān)持按月盤(pán)點(diǎn)制度：項(xiàng)目部每月25日對(duì)全線庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)的督促，項(xiàng)目分部物資組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)，增加階段性材料盤(pán)點(diǎn)核算；周轉(zhuǎn)材料在每季度25日組織盤(pán)點(diǎn)，做好周轉(zhuǎn)材料在庫(kù)、在用臺(tái)帳的記錄；庫(kù)存材料必須嚴(yán)格做到帳物、帳帳相符；并上報(bào)物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析交項(xiàng)目部物資部。

六）、物資系統(tǒng)的信息化管理

1、加強(qiáng)物資系統(tǒng)的信息化管理，建立物資信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，是項(xiàng)目部物資部的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部物資部要加強(qiáng)信息化硬件的配置，物資部門(mén)人員應(yīng)加強(qiáng)信息化管理應(yīng)用知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)溝通和反映本單位物資管理動(dòng)態(tài)情況，提高工作效率；

2、完善各類(lèi)物資報(bào)表，各單位物資部門(mén)要根據(jù)報(bào)表需要反映數(shù)據(jù)的要求，建立物資基 礎(chǔ)臺(tái)帳的設(shè)置和日常工作的完善，按項(xiàng)目部物資部編制的《物資報(bào)表填報(bào)說(shuō)明》的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類(lèi)物資報(bào)表，暢通物資信息收集渠道，各分部物資報(bào)表必須與本單位經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通并審核簽字后方能上報(bào)到項(xiàng)目部物資部；

3、建立物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析制度，各分部物資部門(mén)通過(guò)如實(shí)盤(pán)點(diǎn)，編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要根據(jù)報(bào)表反映的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)照項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)要求，組織認(rèn)真分析，找出在施工過(guò)程中物資管理、大宗材料采購(gòu)、采購(gòu)成本、主要材料消耗、周轉(zhuǎn)材料管理、工機(jī)具管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)物資管理的措施，明確下階段物資管理目標(biāo)；

4、要逐步建立物資信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并將本項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理數(shù)據(jù)信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目部物資部、項(xiàng)目部物資分部要利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目物資管理核心指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)地了解、指導(dǎo)和監(jiān)控，并對(duì)收集的物資核心指標(biāo)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，對(duì)在物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題在本系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)通報(bào)。

5、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上報(bào)時(shí)間要求： 1）、甲供主要材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表（每月25日前）； 2）、主要材料采購(gòu)單價(jià)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（次月10日前）； 3）、主要材料消耗核算月報(bào)表（次月10日前）； 4）、主要周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、庫(kù)存及使用分布報(bào)表（次月10日前）； 5）、項(xiàng)目物資前期策劃實(shí)施情況報(bào)表（次月10日前）； 6）、企業(yè)原材料、能源消費(fèi)與庫(kù)存報(bào)表（每季初5日前）； 7）、庫(kù)存及周轉(zhuǎn)材料盤(pán)點(diǎn)匯總報(bào)表（7月5日及次年1月5日前）； 8）、物資統(tǒng)計(jì)分析及物資供應(yīng)工作總結(jié)（7月5日及次年1月5日前）。七）、系統(tǒng)檢查與考核

1、項(xiàng)目部物資部按月對(duì)各分部物資供應(yīng)管理工作定期檢查，監(jiān)控覆蓋率要達(dá)到100%，并將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按季度通報(bào)檢查考核情況，達(dá)到促進(jìn)管理工作提高之目標(biāo)；

2、運(yùn)用信息化手段對(duì)物資核心流程監(jiān)控，加大對(duì)系統(tǒng)管理的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析，對(duì)物資管理過(guò)程中出現(xiàn)異常情況（如：項(xiàng)目物資出現(xiàn)成本虧損的、周轉(zhuǎn)材料、工機(jī)具出現(xiàn)管理混亂造成損失較大的）加大監(jiān)控管理工作；

3、對(duì)項(xiàng)目前期物資策劃進(jìn)行跟蹤，適時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中物資資源的配置及成本控制情況。

4、為確保有限公司各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目部得到有效實(shí)施，項(xiàng)目部物資部結(jié)合績(jī)效考核要求，制定項(xiàng)目部物資管理工作考核細(xì)則，各分部物資部門(mén)桉季組織自行考核并上報(bào)項(xiàng)目部物資部，項(xiàng)目部物資部根據(jù)考核細(xì)則，按季度對(duì)各分部物資管理工作進(jìn)行考核，以促進(jìn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八）對(duì)物資管理的其他要求執(zhí)行有限公司物資設(shè)備管理處整合下發(fā)的《中國(guó)十五冶物資供應(yīng)管理辦法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫辦法》、《專(zhuān)用行政條款》、《專(zhuān)用技術(shù)條款》。

阿東西高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

二00七年七月十三日

第四篇：項(xiàng)目部物資管理辦法

物 資 管 理 辦 法

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物資管理辦法

一．認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于物資設(shè)備管理規(guī)定 二．材料員、保管員崗位職責(zé)

（一）材料員崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)物資管理工作。根據(jù)實(shí)際需要，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等工作。根據(jù)公司物資管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制訂物資管理辦法。

2.建立健全物資資料臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員提供材料數(shù)據(jù)情況、票據(jù)，定期提供材料成本分析資料。

3.深入現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供需中存在的問(wèn)題，提供降低成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支等建議和措施。

4.對(duì)選用和采購(gòu)的物資材料，貨比三家，選擇最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用、最優(yōu)良的物資材料。結(jié)合實(shí)際，制定物資材料采購(gòu)、使用計(jì)劃，采購(gòu)材料前應(yīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.審查、落實(shí)物資材料采購(gòu)合同的簽訂和履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免糾紛的發(fā)生。

6.負(fù)責(zé)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的物資結(jié)算，各類(lèi)帳面要整潔、清晰，帳物相符，盈虧有因，損壞、報(bào)廢有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。各種原始憑證、計(jì)量憑證、質(zhì)量（合格）證明書(shū)等資料齊全完整，妥善保管好。

7．積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）保管員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗(yàn)收，保管和發(fā)放。

2.建立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)人員按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.對(duì)易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時(shí)填寫(xiě)材料消耗報(bào)告。

4.對(duì)怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。

5.建立健全出入庫(kù)制，對(duì)購(gòu)進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對(duì)有無(wú)合格證，是否破損，三無(wú)產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫(kù)，入庫(kù)材料做好標(biāo)識(shí)。

6.物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作

三．物資計(jì)劃

1．主要物資需用計(jì)劃由各部門(mén)或作業(yè)隊(duì)（班組）根據(jù)實(shí)際需要提供物資需用計(jì)劃或階段性需用計(jì)劃。

2．勞保用品需用計(jì)劃由有關(guān)負(fù)責(zé)人編制需用計(jì)劃。3．其他一般材料由物資部門(mén)本著節(jié)約、周轉(zhuǎn)、利庫(kù)、實(shí)用的原則編制需用計(jì)劃。

4．物資計(jì)劃變更或調(diào)整時(shí)由責(zé)任部門(mén)(單位)及時(shí)補(bǔ)報(bào)調(diào)整計(jì)劃。

5．各類(lèi)物資計(jì)劃須先由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

四．物資采購(gòu) 1．采購(gòu)原則：

①直接采購(gòu)。②貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)

③就近取材。

④限量采購(gòu)。

2．在調(diào)查真實(shí)的基礎(chǔ)上采購(gòu)。3．公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。

4．查看現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格批準(zhǔn)后采購(gòu)使用并訂立供貨合同。5．對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，物資名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不清不得采購(gòu)。

6．在采購(gòu)中違紀(jì)違規(guī)行為的人員要嚴(yán)肅處理。五．物資驗(yàn)收

L．進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資必須進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，逐件過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)據(jù)，質(zhì)量證明書(shū)、合格證等憑證齊全，以及物資名稱(chēng)、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合規(guī)定要求后簽證。否則拒絕簽證驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)。

2．直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料須檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)，用料單位驗(yàn)收簽字。

六．物資帳設(shè)置 1．建立健全物資帳本。

2．物資出、入庫(kù)作帳時(shí)，必須以收、發(fā)憑證為依據(jù)，帳物

相符、盈虧有因、損壞有報(bào)告、記帳有憑證、調(diào)整有依據(jù)。

3．原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料按規(guī)定程序準(zhǔn)確及時(shí)傳遞和反饋，并裝訂本冊(cè)，妥善保管。4．及時(shí)上報(bào)物資部規(guī)定資料以及每月25日前的月報(bào)資料。七．物資保管

1．料場(chǎng)、庫(kù)存物資應(yīng)統(tǒng)籌安排、合理布局、科學(xué)碼放，及時(shí)記帳、立卡，定期盤(pán)點(diǎn)（原則上每月盤(pán)點(diǎn)2次）。

2．定期檢查，確保物資規(guī)格不串，材質(zhì)不混、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。

3．嚴(yán)把入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，格盡職守，妥善保管，對(duì)缺少、損壞、丟失、被盜應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。八．物資發(fā)放

L．嚴(yán)格按規(guī)定限額限量發(fā)放并辦理簽收登記手續(xù)。2．屬交舊領(lǐng)新物資交回舊品(廢品)后辦理領(lǐng)料。3．材料直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)物資有關(guān)負(fù)責(zé)人計(jì)量驗(yàn)收合格后，使用作業(yè)隊(duì)（班組）辦理領(lǐng)料簽收手續(xù)。’ 4．常用工具、量具等應(yīng)建立帳卡，按規(guī)定配發(fā)。因使用者在規(guī)定期內(nèi)，因使用不當(dāng)損壞、丟失，按規(guī)定賠償，屬于承包領(lǐng)用應(yīng)按規(guī)定收取折舊費(fèi)或租賃費(fèi)或收取全費(fèi)用。

九．廢舊物資回收、利用

凡屬于本單位的物資一律回收，能夠修復(fù)使用的要充分利用，屬于公司的應(yīng)申報(bào)公司處理，個(gè)人不得隨意處理，按規(guī)定由

本單位統(tǒng)一管理處理。

十．剩余物資處理

工程收尾或竣工剩余物資屬公司的申請(qǐng)公司處理，屬本單位的按規(guī)定辦理，任何個(gè)人不得擅自隨意處理。對(duì)庫(kù)存物資要全面徹底、清查、登記，并填制庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)移交表，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

特殊物資管理規(guī)定(辦法)

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特殊物資管理規(guī)定(辦法)

一．特殊物資材料主要包括：易燃、易爆、有毒、有害、精密設(shè)備、防潮物資等。

二．搬運(yùn)裝卸前，首先了解掌握物資包裝上的標(biāo)識(shí)及說(shuō)明書(shū)后，按其要求進(jìn)行搬運(yùn)裝卸工作，要有專(zhuān)管人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

三．對(duì)易燃、易爆物資在搬運(yùn)裝卸中，杜絕火種、火源，禁止閑雜人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁對(duì)物資滾動(dòng)、撞擊和摩擦。

四．對(duì)有毒、有害物資，要注意包裝有無(wú)破損和有害物質(zhì)有無(wú)泄露、散失，避免人體接觸、吸入，防止灼傷。

五．對(duì)易碎物資要做到輕拿輕放，防止震動(dòng)和撞擊。

六．對(duì)精密設(shè)備物資要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行搬運(yùn)，嚴(yán)格遵照設(shè)備作業(yè)標(biāo)志進(jìn)行操作搬運(yùn)。，七．對(duì)有防潮要求的物資，在搬運(yùn)裝卸中，要做到晴雨結(jié)合，要有防潮防雨設(shè)施物具進(jìn)行防護(hù)，避免受潮或變質(zhì)。

八．按其物資屬性分類(lèi)，安全距離、安全防護(hù)地進(jìn)行搬運(yùn)裝卸堆放，要整齊，并進(jìn)行標(biāo)示，嚴(yán)禁超高、超壓、超寬或倒置堆放，并進(jìn)行防護(hù)，有消防設(shè)責(zé)。

九．建立健全進(jìn)出保管使用等各種管理制度，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題要及時(shí)妥善處理解決好。

十．對(duì)違章和野蠻裝、卸、運(yùn)，造成物資損壞、丟失、盜竊、泄露等現(xiàn)象的要嚴(yán)厲處罰，追究責(zé)任。

物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定

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物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定

1.材料（保管）員在發(fā)放物資材料時(shí)，必須有負(fù)責(zé)人或其委托人在出庫(kù)單上簽字，方可發(fā)放。領(lǐng)料人必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，方可給予領(lǐng)料。

2.安全帽發(fā)出后，工完收回。未交者從勞務(wù)費(fèi)中扣回。3.應(yīng)交回的勞保用品（用具）交回時(shí)不完整或未交回的，一律按原價(jià)扣款。

4.各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，損壞、丟失、被盜、送人，照價(jià)賠償。

5.周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車(chē)、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理?yè)p耗外，對(duì)交回缺少部分如數(shù)扣款。

第五篇：項(xiàng)目部機(jī)電物資管理辦法

水電第十四工程局有限公司里底項(xiàng)目

經(jīng)理部機(jī)電物資管理辦法

依據(jù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部施工要求和設(shè)備物資具體情況，特制定本辦法。

第一部分、固定資產(chǎn)

第一章 總則

第一條：指導(dǎo)規(guī)范

為規(guī)范項(xiàng)目部物資材料的供應(yīng)及管理，保證工程物資原材料的質(zhì)量，使工程物資能有序、高效、低耗地運(yùn)作，特制定本辦法。本辦法適用于里底電站項(xiàng)目部所有物資材料的管理，是主導(dǎo)物資材料供應(yīng)管理的基本實(shí)施性文件。

第二條：固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的管理主要是設(shè)備管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、維修保養(yǎng)、運(yùn)行、終生履歷與監(jiān)察管理幾部分。建立相應(yīng)的管理目標(biāo)和責(zé)任制度、規(guī)范各類(lèi)設(shè)備的管理制度，把設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理有機(jī)的結(jié)合，確保設(shè)備在施工當(dāng)中的安全、完整及不斷增值，保證設(shè)備的文明施工，杜絕各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備的完好率與利用率，更好的滿足里底電站項(xiàng)目的需要。

第三條：流動(dòng)資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要是材料管理，包括材料的采購(gòu)、維修保養(yǎng)、統(tǒng)一發(fā)放與監(jiān)察管理幾部分。建立相應(yīng)的管理目標(biāo)和責(zé)任制度、規(guī)范