第一篇:項目部工作紀(jì)律
項目部工作紀(jì)律
一、嚴(yán)禁工作時間無故遲到早退;
二、嚴(yán)禁工作時間不按規(guī)定掛牌上崗;
三、嚴(yán)禁工作時間擅離職守、串崗聊天;
四、嚴(yán)禁工作時間在辦公場所吃東西;
五、嚴(yán)禁工作時間不請假外出或辦私事;
六、嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)聊天、看電影或小說、炒股、玩游戲等從事與工作無關(guān)的事情;
七、嚴(yán)禁工作時間到茶社、歌舞廳、足療館、美容院、洗浴等休閑娛樂場所活動;
八、嚴(yán)禁在工作日中午和工作時間飲酒,或在任何時間、任何場合酗酒、酒后滋事;
九、嚴(yán)禁在上班、會議和期間打麻將、玩撲克牌;
十、嚴(yán)禁參與敗壞社會風(fēng)氣、擾亂社會秩序的“黃賭毒”等活動;
十一、嚴(yán)禁無中生有、捏造歪曲事實,誣告、陷害以及利用其他形式誹謗他人;
十二、嚴(yán)禁對甲方、監(jiān)理方、施工方同事態(tài)度冷淡、生硬、蠻橫以及對提出的意見、建議置之不理;
十三、嚴(yán)禁對職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉扯皮、對應(yīng)當(dāng)辦理的事項不予辦理,或未在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié);
十四、嚴(yán)禁其他不作為、亂作為、慢作為等損害發(fā)展環(huán)境,造成嚴(yán)重后果的行為。
第二篇:物業(yè)公司項目部工作紀(jì)律制度
嚴(yán)肅工作紀(jì)律 促進工作效能
針對目前項目工作人員在思想上,工作紀(jì)律有所松懈現(xiàn)象,為進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范工作行為、提高工作效率,樹立勤勞,務(wù)實、高效的服務(wù)公司形象,現(xiàn)就有關(guān)工作紀(jì)律,制度重申如下:
1、嚴(yán)格考勤紀(jì)律
所有員工均須打卡上崗,不得遲到、早退、空崗、私自外出、工作時間不得脫崗、串崗、聊天、打牌、下棋,不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰當(dāng)事人20元。無故遲到,無故空崗2小時以上的視為曠工,曠工每天扣當(dāng)事人200元,連續(xù)曠工15天的,當(dāng)事人予以辭退。
2、嚴(yán)格工作風(fēng)紀(jì)
所有員工要保持良好的儀表和形象,工作時間不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得留奇怪發(fā)型,配備工裝的部門務(wù)必穿工裝,違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣當(dāng)事人20元每次。對于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理,各部門做好各自辦公和宿舍區(qū)域的衛(wèi)生,堅持每日清掃,每周進行大掃除,保持辦公和宿舍區(qū)域衛(wèi)生清潔,行走辦公和宿舍區(qū)域或園區(qū)不得大聲喧嘩。遇到業(yè)戶應(yīng)有禮貌,違者視情節(jié)給予一定處理。
3、嚴(yán)格值班紀(jì)律
值班時要堅守工作崗位,妥善處理相關(guān)事宜,嚴(yán)禁空崗、脫崗,電話無人接聽者視同無人值班,違反規(guī)定的,扣罰當(dāng)事人50元;耽誤工作,造成嚴(yán)重后果的,通報批評??哿P當(dāng)事人200元,或進一步處理。
4、嚴(yán)格中午禁酒制度
凡工作期間,節(jié)假日值班期間,中午一律禁止喝酒,違者扣罰50元,若是公務(wù)需要接待盡量少喝。
5、嚴(yán)禁安排工作不執(zhí)行,推諉扯皮
對總經(jīng)理和項目經(jīng)理的決定以及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排、批辦的事項必須堅決執(zhí)行,不準(zhǔn)有令不行,有禁不止。執(zhí)行過程中遇到困難難以落實的,須及時書面或當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù),對拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定,工作安排或落實不力的部門或當(dāng)事人一經(jīng)查實,扣罰100元,部門領(lǐng)導(dǎo)級別以上的扣罰200元。造成工作延誤且影響惡劣的,視情況給予嚴(yán)肅處理;
6、嚴(yán)格會議紀(jì)律
無論是例會,還是文字通知,電話通知的各類會議,均不得遲到,早退或缺席,不能到會,不能按時到會或要提前離會的,必須向總務(wù)請假,總務(wù)不在向項目經(jīng)理請假,否則按曠工處理,扣罰當(dāng)事人50元;
7、嚴(yán)格請假銷假紀(jì)律
所有員工不論任何原因需要離開工作崗位的,都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。凡不在崗又去向不明的均視為曠工,因私請假,嚴(yán)格按照請假類別規(guī)范請假手續(xù):
⑴一般員工請假一天由部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報總務(wù)備案,請假2天以上的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報項目經(jīng)理審批,再由總務(wù)備案;
⑵部門領(lǐng)導(dǎo)級以上的請假應(yīng)報項目經(jīng)理審批后,再由總務(wù)備案; ⑶如遇特殊情況未及時請假或續(xù)假的,事后補辦。如若病假需開具醫(yī)院門診證明或住院證明 。
⑷若未辦手續(xù),擅自離崗的視為曠工處理,并扣罰當(dāng)事人50元。
8、嚴(yán)格督查制度 部門負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行上述紀(jì)律規(guī)定,發(fā)揮表率作用,敢抓敢管,負(fù)責(zé)檢查,督促本門人員嚴(yán)格遵守,確保各項規(guī)定落到實處。
在此,項目部成立督查小組,即由項目經(jīng)理任組長,各部門負(fù)責(zé)人任組員的督查小組。定期或不定期的對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對部門負(fù)責(zé)人明知本部門工作人員發(fā)生違紀(jì)的行為不制止,不處理,隱瞞不報的,經(jīng)查屬實,追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任,并給予處罰200元。
綜上,項目部會即刻以書面形式出臺工作制度,各部門負(fù)責(zé)人要迅速組織部門人員學(xué)習(xí),貫徹,落實。同時認(rèn)真完善本部門工作紀(jì)律和規(guī)章制度。確保各項工作日趨規(guī)范。
第三篇:項目部行為規(guī)范和紀(jì)律
項目部工作人員行為規(guī)范
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和各項方針政策,遵紀(jì)守法,履行職責(zé),克己奉公。
二、自覺加強政治學(xué)習(xí),提高文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),美化心靈,培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)。
三、反腐倡廉、廉潔自律,不以權(quán)謀私,不循私利,誠實守信、熱情服務(wù)。
四、按時上、下班,做到有事先請假,堅守工作崗位,認(rèn)真履行職責(zé),搞好本職工作。
五、愛護公共財產(chǎn),講究清潔衛(wèi)生。
六、講文明、講禮貌,言談舉止不可輕狂,同志之間真誠熱情、相互體諒和幫助。
七、自尊、自愛、自強,倡導(dǎo)艱苦樸素作風(fēng),勤儉節(jié)約風(fēng)尚。
八、公眾場合,注意形象,著裝整潔,儀態(tài)大方。項目部工作人員工作紀(jì)律
1、項目部所有工作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣,及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,明確自己的職責(zé)范圍,認(rèn)真完成本職工作。
2、嚴(yán)格遵照項目部制定的各項規(guī)章管理制度行事為人,做遵守制度的楷模。
3、堅持原則,講黨性、講道德,不利于團結(jié)的話不講,不利于工程建設(shè)的事不做。
4、各司其職,各負(fù)其責(zé),既要講分工,又要講配合,要以高標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化狀態(tài)各就各位,不折不扣地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。
5、嚴(yán)格遵守工作時間,不準(zhǔn)無故遲到、早退和曠工,有事和有病須辦理請假手續(xù),上班后按時在辦公室簽到。
6、工作時間不準(zhǔn)串崗聊天,大聲喧嘩,不看與工作無關(guān)的書刊;不做與工作無關(guān)的事;不準(zhǔn)無故外出和私人會客。
7、員工日常外出,須與部門負(fù)責(zé)人打招呼,以便掌握去向,保持聯(lián)系。
8、當(dāng)天工作應(yīng)當(dāng)天完成,如上班時間完不成的,要自覺利用業(yè)余時間補做,不允許拖延,如確實需要加班,按加班規(guī)定做好相應(yīng)記錄。
9、上班時間須著裝整潔莊重,保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。
10、施工單位和外部來人辦業(yè)務(wù)時,應(yīng)熱情接待,有禮,言行端正,說話做事應(yīng)做到有理、有禮、有節(jié),體現(xiàn)項目部工作人員的良好形象和文化素養(yǎng)。
11、不為個人名利挑撥離間,搬弄是非。不得作出有損項目部整體和諧團結(jié)的言行。
12、員工之間不允許拉幫結(jié)派,搞小團體,小圈子關(guān)系。
13、不準(zhǔn)無故或過失泄露公司的秘密,違者重處。
14、工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品,不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位的個人宴請,違者將予處罰。
15、上班時間不得玩競技類游戲,不得看錄像電影,如發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。
第四篇:項目部工作安排
常順項目部工作安排
1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因,隊長以上人員,沒人寫一份認(rèn)識交公司經(jīng)營部(三天內(nèi))。
2、驗收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺,由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負(fù)責(zé)驗收兩班的工程質(zhì)量(即零點班、早班)。趙升康負(fù)責(zé)驗收中班,并且讓每個小班長、隊長給自己工作面打分、驗收。在調(diào)度會上上交,未交的進行處理,從22號起執(zhí)行,以驗收打分單追究并上傳公司。
3、技術(shù)人員每天下井一次,調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、機電人員招齊、配到位,合理搭配,進行一對一責(zé)任接軌,每天進行工作安排,驗收落實。
5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實工程質(zhì)量不達標(biāo),現(xiàn)場文明衛(wèi)生差,在調(diào)度會上追究處理,在班前會上公布,宣傳處理結(jié)果。
6、材料設(shè)備管理,在甲方領(lǐng)取屬于我項目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù),其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。
7、后勤會計每月30號前在甲方財務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù),匯總簽字單上傳公司。
8、每月在22號之前,由項目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗收傳單,由項目經(jīng)理核實、簽字后上傳公司。等待公司驗收,并給予分類(合同內(nèi)、外工程)。項目部技術(shù)人員每月
25號之前向甲方打驗收工程量申請報告,督促甲方及時驗收做簽證單,項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。
9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題,處理落實的結(jié)果或未處理向上反映。
10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺賬,月匯總上交公司,保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。
11、每月月底(20號之后),項目部及時上傳工單,核算工資必須在30號之前完成,項目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號之前上傳公司。
12、各項目部公里人員必須團結(jié)一致,改進管理方法,積累管理經(jīng)驗,分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系,加大本職管理執(zhí)行力度,創(chuàng)造最佳成果,提高自我價值。
13、工作面人員分工,每個工人填寫自己的責(zé)任。
14、項目部內(nèi)部追究9103軌道巷綜掘機壞原因,按照四不放過原則追究處理。
15、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn),做以公告處罰。
東禹公司經(jīng)營部
2014年5月21日
第五篇:項目部工作心得
項目部工作感悟
光陰似箭,歲月如梭,我進入河北建設(shè)勘察研究院有限公司已經(jīng)不知不覺有一年多的時間了,作為一名新入職的員工,能夠加入河北建設(shè)勘察研究院有限公司這個大家庭,我倍感榮幸,我也因此分外珍惜這個機會。
在公司的日子里,我被安排到項目部從事材料員的工作,作為一名現(xiàn)場材料員,我需要按照項目所需工程的施工來對原材做好統(tǒng)計從意識形態(tài)轉(zhuǎn)變成實物形態(tài),同時做好原材的驗收和使用管理。為此,我先熟悉了施工所需的原材,在施工過程中強化了對原材料的管控,遇到不懂的問題虛心向技術(shù)負(fù)責(zé)人請教,施工完成后要及時的復(fù)檢,對出現(xiàn)的問題及時整改。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,要與形形色色的人打交道,如何更好地協(xié)調(diào)各工種之間的工作,確保工程原材料安全進場、供應(yīng)商按時送料的順利完成,營造良好的工作氛圍,在施工過程中,要統(tǒng)一步調(diào),對在施工過程中存在的問題和情況,主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,保證工作的順利實施。
通過在這期間的現(xiàn)場工作,發(fā)現(xiàn)自己在對一些建筑規(guī)范和施工工藝以及原材管控的掌握上還不清楚,對現(xiàn)場同時出現(xiàn)的許多問題不能夠及時的掌控和解決。我還有很多方面需要進行學(xué)習(xí):首先在原材節(jié)省和原材控制上都需要加強學(xué)習(xí);其次主動交流,加強與工友溝通,增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù);再次創(chuàng)造性的開展工作,多動腦想辦法改進工作方法,提高工作效率;最后加強學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)。
海闊憑魚躍,天高任鳥飛,希望在公司提供的平臺上實現(xiàn)自己的理想,希望河北建設(shè)勘察研究院有限公司的明天會更好!
王鑫
六枝華潤電廠項目部