第一篇：2013年項目部工作要點

XXX有限公司—工程部

2013年項目部工作要點

一、勞動紀律及考勤方面

1、所有員工必須遵守項目部規定的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。具體如下：

①項目部管理人員早6:30-晚6:30

②項目部內業早7:30-晚7:30

③住宿工人早6:00-晚6:30

④通勤工人早6:30-晚6:302、由項目部經理（施工隊長）根據工作需要安排加班，在加班時間必須按定額進行計量算工。

3、項目部人員外出辦公事必須向項目經理打招呼，辦理私事必須請假。

4、請事假、病假等必須填寫請假條。批準權限為項目經理一天，二天或兩天以上需上報工程部經理批準。

5、由項目經理負責對項目部所有員工進行考勤，考勤表每月一份，下月5號前將簽字版及電子版一同上報到工程部。

說明：無考勤導致不開工資的員工，后果自行承擔。

6、本勞動紀律及考勤制度請所有員工認真遵守，作為年終考核的依據之一。

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二、辦公區管理方面

為了共同創造一個安靜、整潔、高效的辦公環境，特制訂以下管理制度請所有員工務必遵守。

1、辦公區域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件等存放整齊。

2、辦公區域安排專人進行打掃，保持良好的環境衛生。

3、辦公期間要注意節約用水、用電、用紙，費紙要回收利用。

4、下班后要將電腦及時關閉，檢查門窗、電源等是否全部關閉。

5、辦公室管理制度的執行情況由內業負責監督。

三、項目部例會方面

1、項目部每周至少召開一次例會（時間在監理例會后）。

2、項目部在每天下班后，都應召開一天的工作總結小會一次，主要是匯報一天的工作情況，下達第二天的工作計劃。

3、例會與小會均由項目經理主持，項目部全體管理人員參加，由內業記錄。

4、例會的內容一般為（通報監理例會的情況）落實周進度計劃的完成情況、安排下周的施工進度計劃、本周質量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪寫準備工作，解決那些問題、采取那些措施。

5、例會必須形成會議紀要，并同周計劃及上周完成情況一同上傳到工程部。

四、報表呈報方面

1、各項目部除需上報公司統一的表格外，還需上交與甲方的來往文件（如：會議記錄、聯系函等）。

2、準確填寫提料單，調整好提料的頻率。工程完工前對本項目部提過的材料進行分類匯總。

3、各項目部每天都要有施工進度照片（項目部管理人員需有進場前合影及工程竣工后合影）。

4、整理編制工程竣工資料，及時上交工程竣工驗收單。

5、合理使用項目部備用金（后附表一：備用金申請、報銷流程）。

五、項目部形象管理方面

施工現場是展示企業形象、發揚企業文化的前沿陣地,所以項目部就應該導入企業形象戰略,對項目的企業形象規定如下：

1、項目員工著裝，有條件的情況下項目部員工在現場工作期間一律著企業工裝，外援隊伍要求服裝整齊、統一。項目全體人員佩戴由本企業統一制作的胸卡。安全帽有企業統一標準。現場管理人員、施工班組人員、專職安全監督人員的安全帽要有明顯的區分標志。

2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具。

3、檢查發現的問題必須以書面文件的形式告知有關方。

4、監理人員對現場發現的問題，須說到做到，做到記錄到。

1、工程開工前，針對施工生產具體情況，層層進行安全技術交底，形成一個安全組織機構，保證體系健全，責任到人，安排班組堅持定期安全活動，制定施工現場各項安全管理制度、辦法、規范，并監督實施。

2、創造安全的施工作業環境、組織安全技術措施的實施，做到安全文明生產，發揚團結友愛精神。

3、組織制定各工種的安全操作規程，采用新設備、新材料、新工藝時，必須向作業人員進行性能、特點、安全技術要求及作業防護條件的交底。

4、認真進行安全交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干，對違章行為要及時糾正并嚴肅處理、支持安全人員的工作，安全生產要與分配掛鉤、實施考核與獎罰。

5、合理安排施工程序和施工技術保障，杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業。

6、要把安全生產列入議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，把安全工作貫穿到每個環節中去，定期召開安全例會、定期領導安全檢查、針對問題采取措施，確保安全生產。

7、經常進行安全教育，積極參加安全活動，提高安全意識，認真執行安全交底，模范遵守安全生產規章制度。

8、發生事故，保護好現場，及時上報。

1、工程必須按設計圖紙、有關技術標準和施工規范（規程）組織施工，滿足業主的質量技術要求。

2、工程必須是合格率100%、優良品率95%以上，且交工驗收綜合得分90分以上的優良工程。

3、工程外觀：

①結構物：主體結構輪廓清晰，棱角分明，表面光潔平整，色澤一致，無明顯缺陷。

②路線：主體線形順暢，線面分明，輪廓清晰，坡面平順，路面攤鋪質量平整、均勻、密實。

4、內業資料及時、準確、齊全、清晰。

5、工程完工后，要認真進行質量技術總結，工程必須要有典型的質量管理和技術總結資料。

XXX有限公司XX部

2013年3月30日

第二篇：公司項目部工作匯報及工作要點

項目經理部2007年支部各項工作，緊緊圍繞xx項目施工生產為重點，以創建“1234”工程為目標（即一重；安全、質量、廉政責任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優秀隊伍，四出；出精品工程、出優秀人才，出先進經驗、出科研成果；）團結帶領黨員和員工，為完成公司下達的各項生產任務指標指標，開拓好山東市場，爭當xx線的排頭兵。發揚我單位人“勇于爭先，永不滿足”的企業精神。團結奮進在xx，建功立業在xx。

2007年項目施工生產計劃完成及形象進度完成情況：2007年業主下達施工任務計劃10600萬元（含軍區管段里程），截止目前2007年xx項目部已完成施工產值8600萬元，完成業主下達計劃任務108％，開累驗工計價13000萬元．目前，xx項目部完成主要工程數量：路基土方136.34萬m3，占合同數量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩余91根（位于軍區內90根，開發區因地方阻工剩余1根）；承臺251個，占合同數量的97％；薄壁橋臺123個，占合同數量的91％；立柱325根，占合同數量的93％；蓋梁50個，占合同數量的82％；臺背回填20座；預制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；現澆箱梁3聯＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬立方米，占合同數量的27％。累計完成實物工作量1.26億元，占合同總價2.92億元的43.3%；本年完成實物工作量6740萬元，占本年計劃11575.3萬元的58％。總體形象進度情況（除軍區及齊河南）：路基土方填筑完成、預壓期已滿，臺背回填完成52％，涵洞全部完成，小結構物僅剩余兩座未完成架梁，現澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計劃2007年12月15日開始建站，建站地點設在經理部駐地西側（場地已清表、平整完），場地面積約40000平方米。

支部、班子建設：2007年xx項目部支部和班子認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧項目，大力推進****和諧社會建設。2007年xx項目班子建設和支部建設各項工作，在公司上級黨委的領導下，各項工作取得了驕人的業績。支部、班子成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業主和公司下達的生產任務計劃指標，安全、優質的順利完成實現了項目各節點工期目標。實現了項目總體節點工期，較好地完成了2007年項目“三大”戰役。第一戰役上半年節點目標實現了路基土方和中小結構物主體完。第二戰役年底安全順利地實現了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍”的的目標。第三戰役嚴格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。2007年支部班子領導成員認識統一、言行一致、團結協作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目員工，做到了“三重一大”事項及時上會。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協調”的領導集體；堅持集體領導與個人分工負責結合的制度，工作分工不分家。堅持了領導干部**生活會議制度。項目領導作到了“十不準”。xx項目班子是一個有戰斗力、有使命感、團結和諧的好班子。

支部黨風廉政建設：以“建設三個體系、建立三種機制”為工作方法（即建設質量、安全保障體系，腐敗防范體系，施工環境支持體系；激勵約束機制，技術創新機制，規范管理機制），成立黨風廉政領導小組，以“安全、質量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設與項目管理密切聯系起來，以抓廉政建設促進項目管理，實現廉政、效益雙豐收，切實做好各項工作。項目部堅持從制度入手，層層簽定黨風廉政責任書，建立了項目領導人員廉政報告制度，堅持以教育為本，預防為主，防范在先的方針，保證了項目部領導勤政廉潔，勤政節儉。自項目開工建設項目部各領導成員已退回禮金20多萬元，上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實行了招標采購。對各部室負責人進行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設責任書．確保了項目參建人員自律、自警、自省。

第三篇：項目部黨建工作

9.6項目部基層黨組織建設

9.6.1搞好項目部黨建工作的重要意義

施工企業的性質和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業黨建工作的重要基礎和發揮政治優勢的重要體現，也是促進項目管理的內在需求。

9.6.1.1加強項目黨建工作是企業黨建工作的重要基礎

隨著企業生產經營規模的不斷擴張和新技術、新工藝、新材料、新設備的廣泛運用，企業大量的生產資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業管理中的基礎性地位越來越重要，在企業生存發展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產第一線，是企業黨的工作和戰斗力的基礎，這就決定了企業黨建工作的重點在項目，基礎在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎，體現企業黨建工作的活力和強大的生命力。

9.6.1.2項目黨建工作是發揮政治優勢的重要體現

企業是經濟組織，企業黨組織只有緊密圍繞生產經營中心任務，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和科學發展優勢。工程項目是企業生產經營的最前沿，是經濟效益的源頭，企業黨組織只有把支部建在項目上、把作用發揮到現場，把項目生產經營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現黨建工作與生產經營的深度融合，有效克服黨建工作與生產經營“兩張皮”現象，使黨組織的政治優勢在生產一線充分體現，為實現項目各項目標提供堅強有力的政治保證。

9.6.1.3項目部黨建工作是促進項目管理的內在需求

工程項目具有復雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，給項目管理工作帶來了方方面面的考驗和挑戰。這就決定了優質高效地完成工程項目建設任務，離不開黨組織政治核心作用的充分發揮；項目部重大問題科學民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險重任務，離不開黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項目部員工隊伍建設和項目人才培養工作，離不開黨建工作提供強有力的政治保證。重視和加強項目黨建工作，是確保項目管理健康規范運行的內在需求

9.6.2認真審視當前項目黨建工作面臨的新情況

工程項目部作為當前工程管理的基本模式，在施工企業中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經濟效益的源頭、企業形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現生產經營目標，需要認真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項目黨支部面臨新的工作環境

作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴峻的挑戰。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內要面對實現企業穩步健康發展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企業（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發揮的情況如何，直接關系到企業黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務，服務項目經營管理，在黨員教育、黨內活動等黨支部工作上探索創新，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，是面臨的現實問題和重要課題。

9.6.2.2項目黨支部面臨新的工作對象。

隨著用工形式的多樣化，現在的員工思想非常活躍。具體表現在：（1）對企業今后發展的信心問題。

（2）對個人利益的關注程度明顯增強，物質需求度不斷提高。

（3）由于企業內部長期形成的體制慣性導致固有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導致思想波動，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質參差不齊，個別黨員作用發揮不好。有的黨員疏于學習，安于現狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項目黨支部面臨新的工作領域

當前，項目黨支部的工作領域已由單純的黨內管理滲透到全方位的項目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項目黨支部不僅要“守土有責”，還要在新的工作空間、新的工作領域發揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創建、企業文化建設等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創造性地加強和改進項目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項目黨支部必須認真思考，如何帶領本項目部的黨員和員工，在施工生產工作中按時、優質、高效地完成施工生產任務，為業主交上一份滿意的答卷，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

9.6.3.1要在繼承與創新中搞好項目黨支部工作

以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項目黨支部在黨員教育管理、規范開展“三會一課”活動等基礎性工作中，會經常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產發生沖突、組織集中學習難、部分黨員經濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時間上可利用工余、雨天等空檔時間。這樣既有靈活性，又講究實效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時，仍要重點加強對學習情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學習制度化、經常化。通過學習，將學習理論與提高認識相結合，與深入調研、拓寬思路相結合，與總結經驗、推動工作相結合，以理論學習促黨員領導干部作風建設，以黨員領導干部作風建設促企業精神文明建設，最終實現為企業生產經營大局提供堅強有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產中發揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產結合得更加緊密。

（1）發揮指導作用

當施工生產遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經理當好參謀。要從全局出發，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。應多與項目經理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發揮促進作用

黨支部要根據不同時期的生產情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術攻關等活動，以激勵斗志，克服困難。

（3）發揮協調作用

項目部工作中存在著相互作用的多種關系，如上下級關系、各部門之間的關系、干群關系、與業主監理的關系、與地方政府部門的關系等等。黨支部書記要責無旁貸地擔起溝通情況、交流信息、理順各方面關系的責任。要通過積極協調，促進各方面因素朝著有利于施工生產的方向發展，為施工生產創造良好的外部環境。

（4）發揮保障監督作用

黨支部書記要對項目工作發揮保證監督作用。這里所說的監督，是指促使項目經理更自覺地按照法律、法規和有關工作紀律辦事，創造性地開展工作，而不是權力之間的制衡關系。

（5）要力戒形式主義，務求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。員工對缺乏內容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。

9.6.3.3要在改進思想政治工作中為施工生產創造良好的內部環境

思想政治工作的過程，實質上是發現思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊伍的穩定，是黨支部對項目施工生產最有力的支持。

（1）把握工作重點

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。

（3）增強工作的針對性

工作對象是知識結構不同、經歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內容，在充分尊重對方的基礎上達到溝通的目的。

（4）增強工作的實效性

要從本項目的實際出發，認真、確實解決員工關心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關照等工作。

（5）增強工作的主動性

在新情況下，人際關系的復雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時做好形勢任務教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發揮各自優勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。

9.6.3.4要規范行為，提高素質，形成強有力的項目領導班子和支部班子 項目班子成員各自有明確的職責和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。作為項目黨支部要制定好規章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內形成良好的民主作風和工作習慣。要顧全大局，維護項目經理對施工生產的指揮權，要主動為項目經理分憂解難，鋪路搭橋，積極創造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時補位，維護班子的團結和整體形象。當出現工作失誤時，不能停留在批評、指責和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業加速發展的同時也讓個人真正得到素質提升，實現自我超越。

第四篇：項目部工作例會

施工項目部工作例會

會 議 紀 要

(13)會議題目：項目部工作例會 會議地點：項目部會議室

會議時間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會人員：項目部施工管理人員及勞務公司施工管人員 主持人：項目經理

一、主辦工長

1、上周施工進度完成情況：

（1）、C區9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細部清潔未做完，（2）、C區11號樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補大部完成，進戶門安裝完成，陽臺膩子完成。

（2）溫泉度假村2號樓主體結構49.500標高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區消防通道完成，商鋪前的場地平整大部分完成，貴賓區換土回填大部分完成，中心區環流池基礎部分完成，溶洞主體結構完成70%。

2、下周生產計劃：

（1）、C區9#、10#樓細部清潔兩天內完成；

（2）、C區11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門窗的落實，更改結構梁的變更；（3）景觀工程下午在開發公司開專題會。

二、主辦施工員：

1、上周施工進度完成情況：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機房、設備房門鎖都已安裝完；

（2）C區14號樓

①上周計劃±0.00標高層文化石貼完，負一層外架拆除，負二層外架搭好，但本周基本上沒有作，進度太慢；

②上周計劃±0.000標高層補澆地坪砼，但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門器、機房、設備房門鎖安裝都已完成。

2、下周施工進度計劃：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外架拆除，貴賓區文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現在廠方在加工，無材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質量的控制，要仔細查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對細部節點的做法及其質量的控制。搞好安全文明施工，嚴防高處墜物打擊及觸電安全事故的發生。加強對施工安全設施的設置及管理！強調對施工安全防護用品的佩帶！

第五篇：項目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監理辦

關于印發項目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部：

為了加強丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設任務，依據相關會議要求，特制定本考核辦法。現印發給你們，請嚴格遵照執行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監理辦

2021年10月16日發

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項目部工作考核辦法

一、考核內容：

工程質量、工程進度、工程費用、施工安全、內部管理和文明工地建設等六個方面。

二、考核結果評定：

采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評定格次進行獎懲。

三、考核要求及扣發標準。

（一）工程質量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規范和總監辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內容真實、完整、簽認齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運轉良好（4分）；分項工程質量或分部工程質量達到合格以上標準（20分），如發生質量問題，該項不得分，其它分項視情況扣分。

（二）工程進度（35分）

依據管理處和監理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。

（三）工程費用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術標準和質量要求，又不降低服務功能的前提下，工程變更累計費用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎2分。

（四）施工安全（7分）

開展施工安全教育，制定崗位安全操作規程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發生一次傷亡事故或財產損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。

（五）內部管理（10分）

各項管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責明確，獎勵機制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發生打架斗毆事件，得2分；及時準確報送各類報表，堅持安全事故零報告制度，得2分；達不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設（8分）

應在標段起終點設立工程標志牌，并在適當位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協調密切友好，得1分；發生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。

（七）獎懲辦法

管理處會同監理辦結合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評定得分。得分在85分且工程質量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執行。

項目部工作考核細劃表

獎罰情況：，累積：

建設單位： 監理單位：

施工單位： 年 月 日