第一篇：項目部工作安排

常順項目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊長以上人員，沒人寫一份認識交公司經(jīng)營部（三天內(nèi)）。

2、驗收打分標準已出臺，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負責(zé)驗收兩班的工程質(zhì)量（即零點班、早班）。趙升康負責(zé)驗收中班，并且讓每個小班長、隊長給自己工作面打分、驗收。在調(diào)度會上上交，未交的進行處理，從22號起執(zhí)行，以驗收打分單追究并上傳公司。

3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標準。

4、機電人員招齊、配到位，合理搭配，進行一對一責(zé)任接軌，每天進行工作安排，驗收落實。

5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實工程質(zhì)量不達標，現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會上追究處理，在班前會上公布，宣傳處理結(jié)果。

6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號之前，由項目部負責(zé)人寫出本月的各類工程驗收傳單，由項目經(jīng)理核實、簽字后上傳公司。等待公司驗收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項目部技術(shù)人員每月

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題，處理落實的結(jié)果或未處理向上反映。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號之后），項目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號之前上傳公司。

12、各項目部公里人員必須團結(jié)一致，改進管理方法，積累管理經(jīng)驗，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價值。

13、工作面人員分工，每個工人填寫自己的責(zé)任。

14、項目部內(nèi)部追究9103軌道巷綜掘機壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。

東禹公司經(jīng)營部

2014年5月21日

第二篇：項目部工作總結(jié)及工作安排

項目部工作總結(jié)及工作安排

項目部2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第一部分：上半年工作簡要總結(jié)

2006年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴格要求，科學(xué)管理、精心組織、團結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務(wù)，多次受到寶鋼項目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項目部表彰獎勵，創(chuàng)信譽，樹形象，以現(xiàn)場保市場，以在建工程良好信譽實現(xiàn)了公司項目滾動發(fā)展的目標。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。

1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

本項目為落實市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴格要求，嚴格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)。混凝土澆注內(nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月—2006年4月份，在建設(shè)公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先”的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領(lǐng)域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目“項項爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實際困難，技術(shù)上認真進行“傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術(shù)，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進步，擔(dān)當(dāng)起項目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重擔(dān)。

第二部分：下半年工作計劃

下半年主要施工任務(wù)

和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；

2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；

3、1號、2號單機架、常化酸洗設(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工；

5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項項爭第一”、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。

2006年6月22日

第三篇：項目部工作總結(jié)及工作安排

項目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃第一部分：上半年工作簡要總結(jié)20xx年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴格要求，科學(xué)管理、精心組織、團結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務(wù)，多次受到寶鋼項目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項目部表彰獎勵，創(chuàng)信譽，樹形象，以現(xiàn)場保市場，以在建工程良好信譽實現(xiàn)了公司項目滾動發(fā)展的目標。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。本項目為落實市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴格要求，嚴格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)。混凝土澆注內(nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從20xx年10月—20xx年4月份，在建設(shè)公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先”的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領(lǐng)域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目“項項爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷。

第四篇：項目部團支部工作安排

為抓好團支部工作的開展，調(diào)動廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：

指導(dǎo)思想：認真貫徹落實公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展團的活動，掌握思想動態(tài)，以開展“五小”活動為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揮突擊隊作用。

一、工作目標：創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團支部

二、工作安排：

1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團支部團員統(tǒng)計和上報工作。

2、深入實施“助力工程”，在實現(xiàn)團建工作的同時服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

3、按照公司團委要求，認真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動。

4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現(xiàn)團員青年風(fēng)貌、進取精神、運動活力的活動。

5、繼續(xù)做好團費收繳工作。

6、隨時掌握青年團員的思想動態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來，調(diào)動青年們的主觀能動性。

7、加強對青年團員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。

8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養(yǎng)選樹。

9、靈活開展各種有效的活動，為青年團員提供展示才華的機會和平臺，組織開展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動，發(fā)揮團員青年的聰明才智。

10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。

11、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。

第五篇：2015XXX項目部工作總結(jié)及2016工作安排

2015XXX項目部 工作總結(jié)暨2016工作安排

緊張繁忙的2015年即將過去，嶄新的2016年正向我們走來。回首2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和公司各部室的大力支持下，XXX項目部全體員工團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，各項工作都進展順利。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工程進度方面

1、制梁工程

2015年4月10日開始預(yù)制至2015年11月7日停工，本年共預(yù)制1041片T梁（其中合同范圍內(nèi)預(yù)制T梁997片，合同范圍內(nèi)開累預(yù)制T梁1397片，差155片未預(yù)制。合同外預(yù)制44片。）。

2、架梁工程

2015年3月日開始架梁，截止11月19日架梁共計1024片。剩余420片未架。

3、軌道工程

路基和橋面已上枕75000根，占總軌枕130000根的57.7%；線路上砟3.2萬方，占道砟總量27萬方的12%；卸長軌14km，占總長軌總量78km的17.9%；長軌鋪設(shè)14km，占全線鋪軌長度78km的17.9%。

4、橋面系工程

步行板預(yù)制完畢；步行板支架及欄桿扶手等橋面系完成7700雙延米，占總量11700雙延米的65.8%。

二、物資設(shè)備方面

隊7支（未包含機械分公司）。

⑶項目部本年對下驗工計價3547.17萬元，開累計價5892.14萬元；本年對下?lián)芸?817.94萬元，開累對下拔款3951.62萬元；外欠計價款2438.91萬元。

⑷工程盈虧情況：本年完成產(chǎn)值17596.62萬元，開累30655.72萬元；本年發(fā)生成本15174.34萬元，開累發(fā)生成本30026.31萬元，本年盈利2422.28萬元，開累盈利629.41萬元（未考慮二次經(jīng)營成果及自購料材差負值）。

⑸已上報變更第三方審計已結(jié)束，還需最終批復(fù)及分批。已上報價差的第三方審價即將開始。

⑹鋼軌打磨、鋼軌閃光焊等變更已和業(yè)主及設(shè)計溝通完成，正在上報中。

⑺2014年底對梁場主要材料進行價格談判，水泥、鋼材、鋼絞線、錨具、T鋼、支座板等材料價格均大幅度下調(diào)并重新簽訂補充合同。截止2015年11月底，梁場進場主材實際節(jié)省金額為1196.95萬元（剩余制梁作業(yè)材料未進場，沒算入節(jié)省金額）。為有效地控制成本、開源節(jié)流，經(jīng)對2015年鋼材、水泥等市場行情調(diào)研決定再次實施新一輪主材價格談判，現(xiàn)已初步完成談判：鋼材在2015年價格基礎(chǔ)上每噸降30元，水泥每噸降10元、減水劑每噸降150元、錨具每孔降2元、粉煤灰每噸降10元，本次降價后，按照剩余材料量可節(jié)省金額約為2030.87萬元。

四、安全質(zhì)量管理

2015年XXX項目鋪架分部預(yù)制梁1041片,靜載實驗合格全部通過質(zhì)

系群眾，黨群關(guān)系更加和諧，切實達到了照照鏡子、洗洗澡的目的。

七、2016工作安排

1、根據(jù)業(yè)主工期安排：大鄭右線、高新右線2016年5月30日開通，新義線2016年9月30日開通，根據(jù)現(xiàn)場進度情況項目部計劃新義線2016年5月30日完成。2016年剩余產(chǎn)值約12058萬元。為順利完成節(jié)點工期我項目將密切跟蹤線下工程進度，及時與業(yè)主溝通，盡早確定既有線停運時間，動態(tài)調(diào)整施工組織方案，努力確保工期目標實現(xiàn)。

2、編制材料計劃和加強施工過程控制。通過細化、周密的施工方案，制訂較為全面、準確的材料需求總計劃，并密切關(guān)注工程進度，審時度勢及時調(diào)整，力求將各類材料控制在合理損耗范圍之內(nèi)。結(jié)合工程階段性計劃安排，參考市場行情，綜合工期和運距影響，挖掘各種降低成本的可能性。

3、加大項目二三次經(jīng)營工作力度。以公司編制的XXX項目二次經(jīng)營策劃為指導(dǎo)，在項目部變更小組的帶領(lǐng)下做好變更需要的工程量的計算、簽認，合同文件的簽訂，會議紀要的整理，設(shè)計文件的收集等工作。密切跟進設(shè)計院和建指關(guān)于II類變更和調(diào)差工作。

4、加強會計基礎(chǔ)工作，各部門密切配合高度重視項目的全面預(yù)算管理，定期進行預(yù)算分析和考核，嚴格控制項目成本。

5、以“施工機械化、現(xiàn)場工廠化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、作業(yè)流程化”為手段，完善各項管理制度、加強工程隊建設(shè)、規(guī)范作業(yè)流程、細化保證措施，真正實現(xiàn)“六位一體”的目標，全面提升項目管理水平，做到安全質(zhì)量有序可控。