第一篇：五一節項目部值班安排

“五一勞動節”

項目部管理人員值班安排

五一節臨近為加強五一節期間工地治安、消防、安全管理，維護治安秩序，保障工地安全生產。為了使大家在節日期過上一個愉快的節日，更好的完成下一步的施工生產任務。項目部制定管理人員及施工班組“五一節”期間值班制度，值班人員安排如下：

4月30日安全科：張重建； 施工科：呂東東郭召新、厲聰；后勤：金堯文；班組：張標

4月31日安全科：金超平；施工科：郭向東、陳新民、毛寧；后勤：華偉忠班組：周連東

5月1日安全科戚玉良； 施工科：張勝偉、徐峰峰、葉俊杰；后勤：金土良班組：鐘惠江

以上值班人員值班期間負責：

1、節前工地安全文明施工、節前安全教育和生活區衛生、防疫、防盜、防火及監督夜間值班門崗現場巡視等工作；

2、節后安全教育、物資采購、及復工準備工作；

3、值班人員必須保持手機24小時開機，隨時處理工地發生的各種突發事件；

上海建工二建集團有限公司

張江集電港項目部

2014年4月28日

第二篇：項目部值班制度

項目部節日值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派相關人員負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織留守人員撤離現場，減少傷亡事件發生，保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭、做到隨機應變，保證自身安全的前提下使人民的利益和公共財產不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得酗酒，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

9、值班領導小組： 組

長：

副組長： 組

員：

XXX項目部 XX年XX月XX日

第三篇：項目部值班制度

項目部冬季施工值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派相關人員負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雪，應及時組織大家保護現場的施工原材料及加班人員的安全，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應在冬季夜間值班過程中，對施工現場四周加強防火巡查，消滅事故隱患。

5、值班人員夜間嚴格按照要求，對冬季施工暖棚內及結構實體測溫并做好測溫記錄。

6、值班人員應加強冬季施工夜間保溫實施的巡視及檢查，對保溫設施不到位處，須立即組織保溫人員維護。

7、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

8、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

9、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

10、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

11、值班領導小組： 組

長：王佳尚 副組長：王文賢

組

員：任輝、倪劍、曹忠振、劉建斌、王鵬、王剛、于小紅、田彥福、丁才、馬偉、張成督、馮占寧、任建軍、撖學剛及各專業班組組長。

寧夏愷元建筑有限公司

華潤萬家物流配送中心項目部 二O一一年十月二十八日

第四篇：項目部春節值班注意事項

在放假期間，為了確保項目工地的安全，有效控制各種事故的發生，項目部成立春節放假期間安全領導小組，在放假前積極進行項目自身安全的自查自糾工作，及時全面排查各種事故隱患。指定安全防護措施。

一、成立春節放假期間安全生產領導小組：

組長：

組員：

二、春節放假期間工作安排：

1、時間安排：春節放假時間為 2014 年 1 月 27 日（農歷 12 月 27 日）----2014 年 2 月 8 日（農歷 1 月 9 日），時間為 13 天

2、工作安排：

1）放假前：

a、接安監站通知，在2014年1月15日-1月25日期間迎接春節前工地安全檢查。

b、監理所需歸檔、報驗等工程資料由資料員及時提供。

c、放假前，在施工現場的各個班組所用材料必須按照項目部要求進行堆碼收撿（主體班組：磚砌體施工過程中產生的磚渣廢料收撿干凈；鋼筋班組：鋼筋加工廠上的鋼筋料頭收撿并分類堆碼；木工班組：木枋、層板、鋼管、扣件、頂托、步步緊、對拉螺桿等需交回倉庫、分類堆碼整齊；）

d、綠化公司配合，派人將施工現場主道路衛生打掃干凈。項目部生活區衛生也需清理干凈。

e、施工現場臨時用水、用電由專職電工及安全員進行詳細檢查并整改。

f、紫陶花園街1#、2#商鋪在1月18日開始澆基礎墊層。（孔樁鋼筋籠制作借用一期承包人的鋼筋加工機械；塔吊配合兩天進行材料吊運）

g、放假前現場塔吊做好安全檢查工作，收假后進行復查。

2）放假期間：

放假期間，工程項目部停工停產，由值班領導及值班人員做好現場安全檢查及防護工作。

三、放假期間留勤值班表：見附表

春節放假期間留守工地管理人員實行24小時輪流值班制度，值班期間嚴禁脫崗、外出。并詳細記錄防護工作、安全情況

四、放假期間工地現場安全措施

1、放假期間，工程項目全部停工停產，工程現場禁止燃放煙花爆竹，更不允許外來人員或車輛進入現場。

2、工地現場各個入口鎖好大門并懸掛“禁止入內”的警示牌。

3、留守人員必須熟悉工程現場情況，熟悉本工程應急救援預案，了解救援物資的儲備情況??保證24小時輪流值班。

4、現場值班人員工作期間必須互相合作，相互提醒注意，不得單獨行動。

5、加強工程現場入口管理，確保24小時有人值班，阻止和勸導外來人員進入工地避免不必要的安全事故發生。

6、加強現場監控工作，監控室要有專人24小時值班發現情況及時報告值班管理人員。

7、停工前必須對工程現場各系統、各環節進行全面自查自糾。消除各種不安全隱患。

8、停工前必須切斷工程現場所有動力電纜，對照明、排水供電線路進行一次全面檢查。

9、春節放假前做好項目部的安全衛生工作。宿舍、各部室負責人做好打掃衛生工作，切斷所有電源開關并關好門窗。

10、值班人員不得私自接線，不得使用電爐等取暖設備，防止用電導致失火事件。

五、春節期間工地保護及安全措施

1、防護范圍

春節期間對于所建工程全部成品及半成品的維護與保護措施。

1）、原材料：水泥、砂、碎石、鋼筋、以及倉庫內所有物品。

3）、工程設備：井字吊、塔吊、變壓器、鋼管、模板、挖掘機、裝載機、灑水車、照明設施、各種試驗檢測儀器及測量儀器等。

4）、施工過程中的工序成品：施工測量控制點、腳手架、臨水、臨電、臨建工程等。

2、安全措施及管理制度

停工期間項目部主要做好如下安全措施和管理制度：

1）安排值班人員進行現場檢查，嚴禁非施工人員進入現場。

2）項目部安排管理人員輪流值班以便及時處理現場事務。

3）施工范圍內進行維護標志、標牌立于醒目位置并每天檢查。

4）模板堆放處設立標牌，嚴禁人員靠近更不得攀爬。值班人員每天進行檢查。

5）項目部做好防火防盜工作，值班人員不得擅離崗位。

6）現場用電設備及電線放入倉庫保管好，不得亂堆亂放。

7）落實人員值班，嚴格值班制度。加強工地值班人員的管理，做好值班記錄，嚴禁無關人員和社會閑散人員隨意進出工地。

8）放假期間工地實施三班倒值班制度，對施工現場進行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現象發生。

9）強調值班紀律，值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺或擅離職守。

10）值班人員在對工地進行巡視過程中發現問題及時上報主管領導并做好臨時處理措施，積極處置。

11）工地留守值班人員要保持手機24小時開機，確保信息暢通，以方便及時溝通。

12）、春節期間工地實行封閉管理，此期間禁止材料、設備外出，除留守人員外，其余人員和車輛禁止入內。

13）、增加夜晚照明設備，做到不留死角，方便值班人員巡視。

3、防火工作安排

1、認真做好防火工作，加強對消防設施的管理，檢查消防器材，及時更換滅火器。

2、工地內禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹。

3、天氣寒冷，值守人員要注意取暖用電安全，生火取暖應做好火源控制。

4、要認真檢查和關好各辦公室及房間的門窗，關閉不需要的電源，關好水龍頭等，消除一切隱患。

六、值班人員名單及聯系方式

2）工地保安值班人員：

工地保安人員按照公司制定的保安制度正常上班。

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工程項目部

第五篇：項目部工作安排

常順項目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產整改的原因，隊長以上人員，沒人寫一份認識交公司經營部（三天內）。

2、驗收打分標準已出臺，由生產經理來顯峰負責驗收兩班的工程質量（即零點班、早班）。趙升康負責驗收中班，并且讓每個小班長、隊長給自己工作面打分、驗收。在調度會上上交，未交的進行處理，從22號起執行，以驗收打分單追究并上傳公司。

3、技術人員每天下井一次，調校中線及巷道高、寬、地質落差等質量標準。

4、機電人員招齊、配到位，合理搭配，進行一對一責任接軌，每天進行工作安排，驗收落實。

5、生產任務未完成、落實工程質量不達標，現場文明衛生差，在調度會上追究處理，在班前會上公布，宣傳處理結果。

6、材料設備管理，在甲方領取屬于我項目部出資的必須經過保管統一簽字領取入庫。出庫材料統一辦出庫手續，其他任何人不得辦理領取手續。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務、物資供應等有關部門提供結算扣款票據，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號之前，由項目部負責人寫出本月的各類工程驗收傳單，由項目經理核實、簽字后上傳公司。等待公司驗收，并給予分類（合同內、外工程）。項目部技術人員每月

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經理、技術人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題，處理落實的結果或未處理向上反映。

10、設備管理必須必須建立固定設備臺賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號之后），項目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項目經理的總結必須在3號之前上傳公司。

12、各項目部公里人員必須團結一致，改進管理方法，積累管理經驗，分清“責、權、利”三者關系，加大本職管理執行力度，創造最佳成果，提高自我價值。

13、工作面人員分工，每個工人填寫自己的責任。

14、項目部內部追究9103軌道巷綜掘機壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對這次現場管理造成停產，做以公告處罰。

東禹公司經營部

2014年5月21日