第一篇：華煤項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排和目標(biāo)

華煤項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排和目標(biāo)

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)思想：

圍繞塔山礦各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部要搶抓新機(jī)遇，明確新思路，樹立新標(biāo)桿，實(shí)施新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，以“精細(xì)管理，創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化考核，鞏固提升”創(chuàng)建一流精品工程為主導(dǎo)思想，強(qiáng)化“三點(diǎn)三段七線八無”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”管理目標(biāo)，把我項(xiàng)目部井下在掘巷道井下現(xiàn)場(chǎng)打造成為“觀光點(diǎn)”，讓項(xiàng)目部每一位員工在溫馨的工作環(huán)境里快樂的工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo)：

1、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等單項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到塔山礦要求標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總評(píng)確保進(jìn)入塔山礦前三名，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新突破；抓住頂板管理，抓住瓦斯管理，抓住巷道工程質(zhì)量精細(xì)化管理；

實(shí)現(xiàn)突破是我們項(xiàng)目部的目的，抓住重點(diǎn)是我們項(xiàng)目部的關(guān)鍵，突出管理是我們項(xiàng)目部的基礎(chǔ)，完成任務(wù)是我們項(xiàng)目部的根本。我們要不斷強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)：

人員行為零違章，崗位操作零失誤，設(shè)備管理零缺陷，工程質(zhì)量零誤差，現(xiàn)場(chǎng)管理零事故，安全目標(biāo)零傷亡。的“六個(gè)零”管理目標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求：

1、轉(zhuǎn)變思想，提升認(rèn)識(shí)，形成全員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系

我們要從提高廣大管理干部和職工思想認(rèn)識(shí)上入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，引導(dǎo)他們牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“抓質(zhì)量就是抓安全, 抓質(zhì)量就是增效益”的思想，徹底消除“為了應(yīng)付檢查而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良思想，正確處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)的關(guān)系，幫助大家理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而不斷增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常督查力度

在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中我們要以“三點(diǎn)三段七線八無”基礎(chǔ)工程為重點(diǎn)，即：三點(diǎn)：開口點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、物料點(diǎn)；

三段：迎頭段、構(gòu)造段、系統(tǒng)段；

七線：管路、線纜、風(fēng)筒、皮帶、里程牌、支護(hù)、巷道一條線；

八無：無雜物，無浮煤，無矸石，無淤泥積水，無粉塵，無油污，無鉛絲，無跑、冒、滴、漏。

創(chuàng)新發(fā)展、鞏固提升，下大力氣、動(dòng)大腦筋，真抓實(shí)干、注重實(shí)效，不斷從“精化、細(xì)化、量化”中尋求突破，超越自我，由原先的“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、重心下移，自主管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理能力

堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理終端責(zé)任，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重心向隊(duì)、班組下移，加強(qiáng)隊(duì)、班組標(biāo)準(zhǔn)化日檢、周評(píng)、月總結(jié)，增強(qiáng)隊(duì)、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自律性、自覺性、自主性、持續(xù)性，從而達(dá)到全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展

我們項(xiàng)目部與礦方各部門互相配合，進(jìn)一步拓寬標(biāo)準(zhǔn)化的考核范圍，進(jìn)一步消除井下標(biāo)準(zhǔn)化管理上的盲點(diǎn)和死角，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，通過重獎(jiǎng)重罰，對(duì)隊(duì)組形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起隊(duì)組搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，努力建設(shè)我們的秀美家園。

5、整章建制，精細(xì)管理，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制

按照塔山礦“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、規(guī)范化、全方位”的原則，不斷健全項(xiàng)目部各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，將標(biāo)準(zhǔn)化工

作寓于日常的安全生產(chǎn)管理之中，做到內(nèi)有規(guī)定，外有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)可依，有章可循；不斷推行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理全面向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和薄弱環(huán)節(jié)延伸，向班組延伸，全方位構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

6、典型引路，輻射推進(jìn)，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)水平活動(dòng)

確立“典型引路、以點(diǎn)帶面、延伸輻射、整體推進(jìn)”的發(fā)展思路，按照“安全裝備現(xiàn)代化、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化、施工牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化”的要求，建精品、創(chuàng)品牌，通過開展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，互評(píng)互學(xué)，經(jīng)驗(yàn)交流，自找差距，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的緊迫感；樹立“領(lǐng)先一步，勝人一籌”的爭(zhēng)先理念，全面提升我們項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。

7、建檔立案，規(guī)范施工，創(chuàng)建優(yōu)良的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程

按照“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的質(zhì)量理念，建立日常資料標(biāo)準(zhǔn)化檔案。從日常施工記錄到月底驗(yàn)收，通過上尺上線，做到管理精細(xì)化、記錄數(shù)字化、驗(yàn)收毫米化，把隱蔽工程全部記錄在案，嚴(yán)格做到質(zhì)量不合格不開工，項(xiàng)目部驗(yàn)收不合格不開工，爭(zhēng)創(chuàng)一流精品工程。

8、苦練內(nèi)功，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面推進(jìn)

嚴(yán)格按照“五線”、“五到”工作法（即：“干部工作在一線，決策落實(shí)在一線，問題解決在一線，創(chuàng)新體現(xiàn)在一線，成效檢驗(yàn)在一線”；“安全管理到位，安全隱患排查治理到位，安全制度執(zhí)行落實(shí)到位，安全責(zé)任到位，安全培訓(xùn)到位”）。苦練“內(nèi)功”，增強(qiáng)技能，全方位搭接標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)。

經(jīng)驗(yàn)證明，不搞標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，讓我們凝心力，聚人氣，朝著既定的目標(biāo)，揮灑汗水，拼搏進(jìn)取，為塔山煤礦公司及加美好的明天再鑄輝煌！

第二篇：項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排

永昌縣東湖花園住宅小區(qū)D區(qū)2#樓項(xiàng)目部

技術(shù)質(zhì)量工作安排

2014年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的科技質(zhì)量量化指標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神和確定的總目標(biāo)，結(jié)合目前集團(tuán)公司、四公司技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)際情況和申報(bào)特技資質(zhì)的要求，將今年項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排如下：

一、項(xiàng)目部2014年技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

2、單位工程質(zhì)量合格率100%；

3、申請(qǐng)2#樓“鎳都獎(jiǎng)”；

4、杜絕重大質(zhì)量事故；

5、實(shí)測(cè)實(shí)量不低于75分；

二、項(xiàng)目部具體計(jì)劃和安排

1、進(jìn)一步健全技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部已配備的質(zhì)量員做到專職，明確并落實(shí)過程巡查，檢查批專檢、數(shù)據(jù)上墻、編制質(zhì)量評(píng)定資料等工作責(zé)任。

2、要把圖紙會(huì)審制度以及設(shè)計(jì)變更評(píng)審措施落實(shí)到實(shí)處，施工圖紙必須經(jīng)過審查，有審查意見書并加蓋審查單位印章的圖紙；涉及建筑節(jié)能、安全使用功能等方面的變更要經(jīng)過系統(tǒng)性評(píng)審，提出相關(guān)聯(lián)系的問題經(jīng)解決后才執(zhí)行變更。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)方案編制前策劃和審批后交底，特別重視

創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的策劃、交底工作，真正做到用方案指導(dǎo)施工。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人細(xì)化施工前的技術(shù)交底，切實(shí)把施工方案和各項(xiàng)措施給施工員和操作員交清、交透，施工員要組織施工時(shí)不折不扣地落實(shí)；同時(shí)，要加強(qiáng)施工過程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)復(fù)核，把工作重心往前移，避免出現(xiàn)施工工藝錯(cuò)誤和工序質(zhì)量失控。

5、狠抓過程質(zhì)量控制，重點(diǎn)是工序質(zhì)量，要認(rèn)真落實(shí)“誰負(fù)責(zé)施工說負(fù)責(zé)質(zhì)量”的責(zé)任，施工員抓工序質(zhì)量，質(zhì)量員檢查工序質(zhì)量，把整改問題盡量放在事中，避免死后檢尸返工。始終要把地下室防水、模板支設(shè)、砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、鋼筋連接、裝飾裝修細(xì)部、安裝工程使用功能等作為管控重點(diǎn)，同時(shí)還要特別關(guān)注砼小構(gòu)件質(zhì)量。過程控制以是測(cè)試量數(shù)據(jù)說話，糾正、改進(jìn)、提高要以是實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，要求質(zhì)量員及時(shí)做好實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻，并反饋數(shù)據(jù)信息，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員提出控制建議，盡量減少或消除質(zhì)量缺陷，切實(shí)提高質(zhì)量觀感，確保分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批后合格率達(dá)到100%。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，必需達(dá)到GB/T50375-2006標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范做法，確保使用性能，增強(qiáng)美觀效果，使工程校驗(yàn)收時(shí)整體質(zhì)量有質(zhì)的提高。

6、堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性條文的行為，在消除質(zhì)量通病和杜絕違章做法方面重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)：

1）鋼筋保護(hù)層禁止使用大理石塊；2）鋼筋工程焊接開

始前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的焊接工藝試驗(yàn)；3)嚴(yán)格現(xiàn)澆板混凝土澆筑工藝，做到塑料薄膜覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，防止樓板裂縫；

4）豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)；5）后澆帶模板支撐體系在砼澆筑前嚴(yán)禁拆除；6）懸挑構(gòu)件的模板拆除時(shí)砼同條件試塊強(qiáng)度必須達(dá)到100%；7）墻拉筋、構(gòu)造柱插筋必須采用預(yù)埋，杜絕植筋，個(gè)別需要補(bǔ)充采用植筋必須滿足規(guī)范，并按要求做拉拔試驗(yàn)；8）構(gòu)造柱與主體連接必須采用柔性連接；9）砌筑工程必須設(shè)置皮數(shù)桿；10）不得降低建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不得減少節(jié)能設(shè)計(jì)的施工內(nèi)容；11）新型外墻保溫材料施工工序，節(jié)點(diǎn)處理和觀感必須做專項(xiàng)驗(yàn)收。

7、積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，攻克消除質(zhì)量通病難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部推廣應(yīng)用。

8、把工程項(xiàng)目四階段驗(yàn)收前的預(yù)收工作作為提高工程整體質(zhì)量的重要措施之一，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的預(yù)驗(yàn)程序，做好預(yù)驗(yàn)記錄和整改復(fù)查。確保工程一次校驗(yàn)合格。

第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

工作職責(zé)：

1、組織項(xiàng)目部施工人員認(rèn)真貫徹有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理制度和工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的檢查及文明施工的管理工作；

3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目隱蔽部位和基礎(chǔ)、主體、單位工程的驗(yàn)收工作。組織處理一般的質(zhì)量、安全事故，并將處理結(jié)果上報(bào)公司有關(guān)部門；

4、熟悉工程圖紙，參加圖紙會(huì)審，辦理會(huì)審記錄，洽商設(shè)計(jì)變更，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施；

5、負(fù)責(zé)向有關(guān)施工管理人員進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理制度和工作計(jì)劃，其貫徹實(shí)施面達(dá)100%；

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目隱蔽部位和基礎(chǔ)、主體、單位工程的驗(yàn)收工作。組織處理一般的質(zhì)量、安全事故，準(zhǔn)確有效率在95%以上；

3、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，合格率達(dá)100%；

4、向有關(guān)施工管理人員進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，按計(jì)劃完成率應(yīng)為100%。

項(xiàng)目部施工員工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

工作職責(zé)：

1、遵守本公司和管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下、在公司施工技術(shù)部門的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)施工技術(shù)的管理工作；

2、熟悉有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖紙。參與編制施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，并按其要求做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作；

3、參加圖紙會(huì)審，組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將分部分項(xiàng)工程向作業(yè)班組進(jìn)行工程質(zhì)量與安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)填寫施工日志；

4、負(fù)責(zé)向作業(yè)班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全、節(jié)約等方面的合同書，落實(shí)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的一般技術(shù)問題，具體辦理設(shè)計(jì)變更，簽訂、收集、匯總施工資料，及時(shí)填寫辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，努力實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量目標(biāo)：

1、認(rèn)真熟悉有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖紙。參與編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并按其要求做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作；

2、參加圖紙會(huì)審，組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將分部分項(xiàng)工程向作業(yè)班組進(jìn)行工程質(zhì)量與安全技術(shù)交底，保證員工理解接受面在90%以上，負(fù)責(zé)填寫施工日志，填寫、健全、整理面達(dá)100%；

3、負(fù)責(zé)向作業(yè)班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全、節(jié)約等方面的合同書，落實(shí)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的技術(shù)措施，準(zhǔn)確合格率在90%以上；

4、及時(shí)解決施工中的一般技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更，簽訂、收集、匯總施工資料，及時(shí)填寫辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，做到計(jì)時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)100%；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)，有效率應(yīng)在90%以上。項(xiàng)目部質(zhì)檢員工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

工作職責(zé)：

１、學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市和有關(guān)部門發(fā)布的施工工程質(zhì)量的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；

２、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工工程的全過程和各工序（階段）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查評(píng)定；

３、參加施工工藝流程的討論、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并簽證有關(guān)記錄；

４、按照施工設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)性文件的要求，進(jìn)行從原材料進(jìn)場(chǎng)到施工全過程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并監(jiān)督處理；

５、按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)要求做好質(zhì)量專檢工作；

６、參與公司質(zhì)量大檢查，配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作；參加質(zhì)量事故的分析和處理，督促改進(jìn)措施的落實(shí)，不留隱患；

７、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量目標(biāo)：

１、對(duì)施工工程的全過程嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)各工序（階段）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及檢查評(píng)定，檢查面的計(jì)劃完成為100%，合格率在95%以上;２、參加施工工藝流程的討論及圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，并簽證有關(guān)記錄，并做到準(zhǔn)確率在95%以上；

３、按施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)性文件進(jìn)行從原材料進(jìn)場(chǎng)到施工全過程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并監(jiān)督處理，按規(guī)定抽檢完成率為100%，抽檢合格率100%；

４、參加隱蔽工程檢查，并簽證隱蔽工程記錄；按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)要求做好質(zhì)量專檢工作，工作完成率100%，檢查合格聯(lián)系100%；

５、參加質(zhì)量事故的分析和處理，督促改進(jìn)措施的落實(shí)，不留隱患；及時(shí)向總公司施工處傳遞生產(chǎn)質(zhì)量信息，做到準(zhǔn)確及時(shí)率在95%以上。

項(xiàng)目部安全員工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

工作職責(zé)：

1、在公司安全管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、安全技術(shù)操作規(guī)程和公司制定的安全管理規(guī)章制度；

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)和了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中的安全問題。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，除要求限期整改外，有權(quán)下達(dá)停止施工的指令，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門；

4、參與項(xiàng)目部組織的安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，負(fù)責(zé)下達(dá)隱患整改通知，并督促有關(guān)人員及時(shí)認(rèn)真整改；

5、參加傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作，負(fù)責(zé)填寫安全工作報(bào)表，并上報(bào)公司有關(guān)部門，收集整理安全原始資料；

６、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工班組人員進(jìn)行安全教育，并登記建卡，按規(guī)定作好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底工作，按時(shí)參加公司安全工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； ７、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量目標(biāo)：

１、嚴(yán)格招待國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、安全技術(shù)操作規(guī)程和公司制定的安全管理規(guī)章制度；

２、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中的安全問題，有效率應(yīng)在90%以上；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，除要求限期整改外，有權(quán)下達(dá)停止施工的指令，并立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和總公司質(zhì)安部門，其及時(shí)率應(yīng)達(dá)100%；

３、參與項(xiàng)目部組織的安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，負(fù)責(zé)下達(dá)整改通知，并督促有人員及時(shí)認(rèn)真整改，準(zhǔn)確及時(shí)率達(dá)100%，有效率應(yīng)在90%以上； ４、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作，負(fù)責(zé)填寫安全工作報(bào)表，并上報(bào)公司有關(guān)部門，收集整理安全原始資料，準(zhǔn)確率100%，有效率在90%以上。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料員工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

工作職責(zé)：

１、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督下，搞好工程項(xiàng)目各種軟件資料的管理工作；

２、作好施工生產(chǎn)原始記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地按照有關(guān)規(guī)定報(bào)送各種資料和施工報(bào)表，辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

３、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部管理制度和各類管理人員的職責(zé)，編制單位工程施工檔案資料管理體系圖表；

４、負(fù)責(zé)收集整理各種工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等資料，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位辦理技術(shù)核定及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)等資料手續(xù)；

５、參加施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等工作，健全工程資料檔案，整理收集各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

６、工程竣工后，負(fù)責(zé)單位工程施工檔案資料的整理，并裝訂成冊(cè)，及時(shí)送交公司和有關(guān)單位審核；

７、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量目標(biāo)：

１、作好施工生產(chǎn)原始記錄，按照有關(guān)規(guī)定報(bào)送各種資料和施工報(bào)表，辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，準(zhǔn)確及時(shí)率達(dá)100%；

２、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部管理制度和各類管理人員的職責(zé)，編制單位工程施工檔案資料管理體系圖表,合格率在95%以上；

３、負(fù)責(zé)收集整理各種工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等資料，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位輸技術(shù)核定及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)等資料手續(xù)，有效率在90%以上；

４、參加施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等工作，健全工程資料檔案，整理收集各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，資料的填寫、健全、整理面達(dá)100%；

５、工程竣工后，負(fù)責(zé)單位工程施工檔案資料的整理，并裝訂成冊(cè)，及時(shí)送交公司和有關(guān)單位審核，審核合格率達(dá)100%。項(xiàng)目部質(zhì)量體系管理員工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

工作職責(zé)：

1、熟悉ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和質(zhì)量認(rèn)證工作的有關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定；

2、參與編制、修改公司質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)范，編制項(xiàng)目部需增添的質(zhì)量記錄表格；

3、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行質(zhì)量管理體系和有關(guān)人員所作的質(zhì)量記錄，收集、整理項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系資料；

4、督促項(xiàng)目部有關(guān)人員制定必要的預(yù)防措施和糾正措施，檢查、指導(dǎo)內(nèi)審和管理評(píng)審指出的不符合項(xiàng)和其他需改進(jìn)方面的糾正/落實(shí)工作；

5、按時(shí)報(bào)送公司所需的質(zhì)量管理體系資料，主動(dòng)搞好相關(guān)內(nèi)外溝通工作；

6、協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人搞好對(duì)項(xiàng)目部管理工作人員和作業(yè)班組人員的日常考核工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量目標(biāo)：

1、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定；

2、協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制定了項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)范，認(rèn)真編制了項(xiàng)目部應(yīng)增添的質(zhì)量記錄用表；

3、經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行質(zhì)量體系進(jìn)行了督促、檢查，糾正/預(yù)防措施及時(shí)，無嚴(yán)重不合格項(xiàng)存在；

項(xiàng)目部機(jī)械管理員工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

工作職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)關(guān)于施工機(jī)械管理方面的規(guī)章制度；

2、編制項(xiàng)目部施工機(jī)械需用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)工作；

3、具體組織施工機(jī)械的安裝、使用、維護(hù)、檢修等工作，經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，提出相關(guān)意見；

4、經(jīng)常檢查關(guān)于施工機(jī)械的“三定”責(zé)任制和交接班制度的貫徹落實(shí)情況，督促機(jī)械操作人員和維修人員按規(guī)定操作、保養(yǎng)和檢修機(jī)械；

5、負(fù)責(zé)收集整理施工機(jī)械的安裝、使用、維護(hù)、檢修等方面的資料和記錄，按時(shí)向機(jī)械處報(bào)送機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表；

6、經(jīng)常對(duì)機(jī)械人員進(jìn)行安全教育，參與機(jī)械事故的處理工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)關(guān)于施工機(jī)械管理方面的規(guī)章制度；

2、編制有項(xiàng)目部施工機(jī)械清單，建立了施工機(jī)械檔案。其檔案資料合格率達(dá)90%；

3、加強(qiáng)施工機(jī)械的管理工作，使施工機(jī)械完好率達(dá)90%以上；

4、具體組織施工機(jī)械的安裝工作，辦理的安裝資料的合格率達(dá)90%以上；建立完善機(jī)械使用、維護(hù)、檢修等方面的記錄/資料，按時(shí)向機(jī)械處報(bào)送機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表，其記錄/資料/報(bào)表符合要求率達(dá)90%以上；

5、經(jīng)常檢查關(guān)于施工機(jī)械的“三定”責(zé)任制和交接班制度的貫徹落實(shí)情況，檢查面達(dá)100%，并留有檢查記錄；

6、經(jīng)常對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育，全年無重大機(jī)械事故發(fā)生；

7、嚴(yán)禁無證或持無效證件的人員操作機(jī)械。

第四篇：項(xiàng)目部工作安排

常順項(xiàng)目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊(duì)長以上人員，沒人寫一份認(rèn)識(shí)交公司經(jīng)營部（三天內(nèi)）。

2、驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺(tái)，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負(fù)責(zé)驗(yàn)收兩班的工程質(zhì)量（即零點(diǎn)班、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗(yàn)收中班，并且讓每個(gè)小班長、隊(duì)長給自己工作面打分、驗(yàn)收。在調(diào)度會(huì)上上交，未交的進(jìn)行處理，從22號(hào)起執(zhí)行，以驗(yàn)收打分單追究并上傳公司。

3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)電人員招齊、配到位，合理搭配，進(jìn)行一對(duì)一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排，驗(yàn)收落實(shí)。

5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實(shí)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會(huì)上追究處理，在班前會(huì)上公布，宣傳處理結(jié)果。

6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項(xiàng)目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。

7、后勤會(huì)計(jì)每月30號(hào)前在甲方財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號(hào)之前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗(yàn)收傳單，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、簽字后上傳公司。等待公司驗(yàn)收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項(xiàng)目部技術(shù)人員每月

25號(hào)之前向甲方打驗(yàn)收工程量申請(qǐng)報(bào)告，督促甲方及時(shí)驗(yàn)收做簽證單，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實(shí)際問題，處理落實(shí)的結(jié)果或未處理向上反映。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺(tái)賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項(xiàng)目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號(hào)之后），項(xiàng)目部及時(shí)上傳工單，核算工資必須在30號(hào)之前完成，項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號(hào)之前上傳公司。

12、各項(xiàng)目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價(jià)值。

13、工作面人員分工，每個(gè)工人填寫自己的責(zé)任。

14、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部追究9103軌道巷綜掘機(jī)壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。

東禹公司經(jīng)營部

2014年5月21日

第五篇：中煤69參觀項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)2013

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上臺(tái)階

------對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的體會(huì)和建議 公司組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員高河項(xiàng)目部進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的安全文化的學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目經(jīng)理闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了項(xiàng)目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì)后進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識(shí)，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對(duì)于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運(yùn)用PDCA模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：

1、幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

4、關(guān)注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康，而且對(duì)社會(huì)、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

總結(jié)十大安全建議

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，班長對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)……只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對(duì)性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的……重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門主要的安全

隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。

今后的工作打譜

1．強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全隱患的整改。認(rèn)真吸取今年以來全國發(fā)生的幾起瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真查處工作中存在的問題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬無一失。繼續(xù)搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專業(yè)人員勤巡查，堅(jiān)決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。按照集團(tuán)公司專業(yè)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并對(duì)今年以來排查出的各類安全隱患整改情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)未整改的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任制。機(jī)關(guān)管理人員嚴(yán)格“五個(gè)時(shí)段”查崗制度，安監(jiān)人員有選擇性地重點(diǎn)盯靠，尤其是對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)采取多種監(jiān)察方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章現(xiàn)象，對(duì)整改不力的，采取果斷措施，依法進(jìn)行責(zé)任追究。

2．狠抓現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)。一是強(qiáng)化管理。二是加強(qiáng)隱患治理。

三是抓好設(shè)備維修保養(yǎng)。杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少各類繼續(xù)事故的發(fā)生。

3．抓好精品片區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。按照集團(tuán)公司打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦區(qū)指導(dǎo)意見的要求，大力實(shí)施精細(xì)控制管理，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，以達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干精品活的目標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，不斷提升整體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求我們，指導(dǎo)幫助我們進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們決心以這次檢查為動(dòng)力，對(duì)檢查出的問題，迅速整改，全力以赴抓落實(shí)抓兌現(xiàn)，塑造良好的工程形象，為打造本質(zhì)安全型項(xiàng)目部而不懈努力。