第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/JY Z04.37-200

4項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部工程(產(chǎn)品)質(zhì)量檢查員的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部工程(產(chǎn)品)質(zhì)量檢查員崗位。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

Q/YYZ00.03-2004 《一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》

3職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部質(zhì)量工作實(shí)行全面統(tǒng)一管理。

3.2在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目部工程(產(chǎn)品)施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理活動和工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的監(jiān)視和測量。

3.3負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部工程(產(chǎn)品)質(zhì)量信息收集。

3.4負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的填寫、工程交工資料的整理、文件的歸檔和管理。

3.5參加工程竣工驗(yàn)收。

3.6完成程序文件規(guī)定的相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4基本技能

4.1熟悉掌握國家有關(guān)基本建設(shè)的質(zhì)量法規(guī)、基本建設(shè)程序和施工程序、公司一體化管理體系文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。

4.2具有大專以上學(xué)歷，三年以上基層質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過崗位技術(shù)培訓(xùn)并取得質(zhì)量檢查員上崗合格證。

5工作內(nèi)容要求與方法

5.1驗(yàn)證項(xiàng)目部關(guān)鍵過程、特殊過程，隱蔽工程使用的主要材料是否滿足質(zhì)量要求。主要驗(yàn)證質(zhì)量驗(yàn)收記錄（指產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、等級、數(shù)量、質(zhì)量特性、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）或隨行文件（指出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）。出現(xiàn)不合格品，應(yīng)填寫《不合格處置記錄》，并按規(guī)定予以標(biāo)識和隔離。

5.2負(fù)責(zé)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目劃分，工程開工一個(gè)月內(nèi)上報(bào)工程部。

5.3負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程（子分部）工程以“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收等進(jìn)行標(biāo)識。

5.4負(fù)責(zé)按階段（指準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并在一周內(nèi)上報(bào)工程部。

5.5依據(jù)公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃負(fù)責(zé)編制該項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程部審批備案。

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45.6督促項(xiàng)目部試驗(yàn)工對需復(fù)檢的采購產(chǎn)品按見證取樣檢測規(guī)定抽取式樣，送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。

5.7負(fù)責(zé)審查外委檢測單位的相應(yīng)資質(zhì)，并保存資質(zhì)復(fù)印件。

5.8負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批自檢、隱檢記錄并進(jìn)行自評。

5.9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對分項(xiàng)工程、分部質(zhì)量驗(yàn)收自評工作，并形成驗(yàn)收文件分別報(bào)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。

5.10負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程、特殊過程及工程強(qiáng)制性條文要求的過程，進(jìn)行實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

5.11工程完工后，參加編制工程交工驗(yàn)收計(jì)劃，內(nèi)容包括：接收準(zhǔn)則、檢測項(xiàng)目內(nèi)容、適宜的環(huán)境條件等。

5.12每月25日前將項(xiàng)目部質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)表報(bào)公司工程部。

5.12負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部月質(zhì)量工作小結(jié)，每月25日前報(bào)公司工程部。

5.14參與項(xiàng)目部工程交工資料的收集、整理工作。

5.15對項(xiàng)目部發(fā)生的不合格工程產(chǎn)品進(jìn)行識別、記錄、參加不合格品的評審和處置。并將處置結(jié)果及時(shí)上報(bào)工程部。

5.16對不合格品返工、返修、降級等處置后，重新驗(yàn)證其符合性。

5.17負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部已完工程的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將結(jié)果報(bào)工程部。

5.18參加項(xiàng)目部工程竣工驗(yàn)收。

5.19參加工程部組織的質(zhì)量回訪活動。

5.20按規(guī)定以書面形式向工程部報(bào)告質(zhì)量事故。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核。

6.2考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。

第二篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)

Jiangm 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。2 職責(zé)

2.1 在分公司總工和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司的質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，完成程序文件規(guī)定的工作，完成分公司總工交辦的工作。

2.3 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)問題對外聯(lián)絡(luò)工作。2.4 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé) a 負(fù)責(zé)驗(yàn)證業(yè)主提供的技術(shù)資料； b 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作中的技術(shù)準(zhǔn)備工作； c 負(fù)責(zé)組織工程的工序控制活動；

d 負(fù)責(zé)編制單位工程交工驗(yàn)收計(jì)劃、審查工程技術(shù)資料； e 負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施，并組織實(shí)施；

f 負(fù)責(zé)組織編制半成品的搬運(yùn)，儲存和保護(hù)工作實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施； g 負(fù)責(zé)組織編制工程產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。3 基本技能

3.1 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須熟悉國家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；熟悉公司管理標(biāo)準(zhǔn)中的施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；熟悉相關(guān)的質(zhì)量體系程序文件；熟悉相關(guān)的管理辦法和規(guī)定。

3.2 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有一定的施工技術(shù)管理能力。3.3 具有大專以上文化程度，工程師以上技術(shù)職稱。4 工作內(nèi)容要求與方法 4.1 施工準(zhǔn)備階段

4.1.1 工程開工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司總工取得聯(lián)系，明確工程在施工準(zhǔn)備階段需完成的任務(wù)。

4.1.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙、點(diǎn)之記等技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與提供技術(shù)資料的單位聯(lián)系解決，形成記錄；驗(yàn)證無誤后予以接收，并將驗(yàn)證后的技術(shù)資料移交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行登記和發(fā)放。4.1.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目策劃工作。

4.1.4 編制本項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、公司相關(guān)管理制度以及項(xiàng)目策劃書規(guī)定要求。編制完的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，完成審批手續(xù)后發(fā)布生效，同時(shí)組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度是對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)控制的指導(dǎo)性文件，隨著工程的進(jìn)展，結(jié)合工程實(shí)際，包括吸納執(zhí)行者的合理建議，需對其進(jìn)行修改和補(bǔ)充。需修改、補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)用更換的方式完成。

4.1.5 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制或組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學(xué)合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調(diào)配，做到均稀施工；確定主要施工方案時(shí)，要充分調(diào)查研究進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較下結(jié)合，做到內(nèi)容具體切實(shí)可行；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益；貫徹施工驗(yàn)收及安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，保證工程質(zhì)量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設(shè)與設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施；合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支等。編制完的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案經(jīng)分公司總工審核合格后上報(bào)總公司審批，完成審核、審批手續(xù)后再報(bào)監(jiān)理單位批示，然后發(fā)布實(shí)施。4.1.6 編制審圖計(jì)劃，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標(biāo)高有錯(cuò)誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計(jì)人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。收集圖紙會審紀(jì)要。4.1.7 根據(jù)工程特點(diǎn)收集該工程所需要的施工驗(yàn)收規(guī)范、圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等資料。4.1.8 督促項(xiàng)目部測量員與器材員聯(lián)系，按規(guī)定配置該工程所需的計(jì)量器具，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測量管理工作。

4.1.9 依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)，劃分出工程的單位、分部、分項(xiàng)工程，劃分的項(xiàng)目必須準(zhǔn)確，不多項(xiàng)、不漏項(xiàng)，提交分公司工程科審定后，組織項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、資料員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求運(yùn)行中質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料必須與項(xiàng)目劃分保持一致。

4.1.10 在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項(xiàng)的劃分，關(guān)鍵和特殊工序名稱、采用的規(guī)范和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)向工長以書面形式和口頭進(jìn)行技術(shù)交流，同時(shí)督促工長向責(zé)任班組進(jìn)行技術(shù)交底，兩級交底文件內(nèi)容充實(shí)，且有針對性和操作性。

4.1.11 負(fù)責(zé)制訂本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，且內(nèi)容切實(shí)可行。試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部并在工程開工前報(bào)一份到分公司工程科。督促項(xiàng)目部試驗(yàn)員按試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的要求適時(shí)向檢測站提出原材料檢驗(yàn)和施工過程中專項(xiàng)檢驗(yàn)的委托并送檢驗(yàn)試樣。4.2 施工過程

4.2.1 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；

b 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；每月對專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不按專項(xiàng)方案實(shí)施現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改。

c 關(guān)鍵、特殊工序施工管理：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄；

d 分部、分項(xiàng)工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料應(yīng)及時(shí)評定和核定，且與項(xiàng)目劃分保持一致；

e 工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按計(jì)劃要求組織送檢、并及時(shí)收集檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。

4.2.2 在施工中收到設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后，督促資料員及時(shí)在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計(jì)變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時(shí)通知到具體操作者。4.2.3 簽發(fā)測量任務(wù)單，督促測量人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、圖紙和管理規(guī)定執(zhí)行。4.2.4 督促項(xiàng)目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。4.2.5 對本項(xiàng)目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施進(jìn)行管理。

4.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實(shí)可行的糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)整改措施并監(jiān)督實(shí)施。4.2.5.2 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時(shí)制訂預(yù)防措施報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并監(jiān)督實(shí)施。

4.2.6 提出本專業(yè)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)(考試)計(jì)劃,并組織實(shí)施。4.2.7 組織開展QC小組活動和工法命題活動，形成技術(shù)成果。

4.2.8 組織項(xiàng)目管理人員及施工班組進(jìn)行有關(guān)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一次。

4.2.9 督促項(xiàng)目有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表至分公司。4.3 施工驗(yàn)收階段

4.3.1 工程施工即將達(dá)到竣工時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程的交工驗(yàn)收計(jì)劃。將“計(jì)劃”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.3.2 組織項(xiàng)目部按審批后的交工驗(yàn)收工作計(jì)劃開展工作，組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行自審。

4.3.3 將自審過的工程技術(shù)資料提交檔案館進(jìn)行審查并參加由業(yè)主單位組織的工程驗(yàn)收。4.3.4 督促有關(guān)人員對工程驗(yàn)收檢查出的問題進(jìn)行處理，監(jiān)督項(xiàng)目部對最終成品按《成品保護(hù)措施》進(jìn)行保護(hù)。5 檢查與考核

5.1 由分公司總工室、工程科會同項(xiàng)目經(jīng)理每季度對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的履責(zé)情況進(jìn)行定期考核，同時(shí)工程科及項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履責(zé)情況進(jìn)行不定期檢查。5.2 考核檢查結(jié)果與分公司對項(xiàng)目部季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，并根據(jù)考核檢查結(jié)果對個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三篇：項(xiàng)目部人力資源崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部人力資源崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部綜合管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1． 崗位目標(biāo)與考核

1.1崗位目標(biāo) 全木負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工信息管理、薪酬績效管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、社保管理工作。

1.2考核目標(biāo)

1.2.1上級通知、通報(bào)、指令及領(lǐng)導(dǎo)重要指示下達(dá)重要指示下達(dá)執(zhí)行率1.2.2員工滿意度90%.2.職責(zé)

2.1

2.2

2.3

2.4

3工作內(nèi)容與要求。

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5根據(jù)生產(chǎn)情況，組織開展職工安全培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)資料的整理。

3.6

3.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

4．能力要求

4.1基本要求

4.1.1最低學(xué)歷：中專以上學(xué)歷；

4.1.2專業(yè)：無：

4.1.3最低經(jīng)歷：1年以上管理經(jīng)驗(yàn)；

4.1.4專業(yè)技能：無

4.2綜合素質(zhì)

4.2.1用人機(jī)制等方面的法律法規(guī)及政策；熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件；

4.2.2能力要求：一定的溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、語言表達(dá)能力、執(zhí)行能力；

4.2.3

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《社會保險(xiǎn)費(fèi)征集暫行條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》。

6．形成記錄

上級指示、傳真電文記錄、電子文檔記錄。

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總 則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的施工實(shí)際，特制定本細(xì)則。

第二條

質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅(jiān)持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、逐級負(fù)責(zé)、強(qiáng)化控制”的原則。

第三條

凡進(jìn)行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并督導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責(zé)。

第二章

質(zhì)量管理目標(biāo)

第五條

質(zhì)量目標(biāo)：

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的目標(biāo)是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在鐵路建設(shè)市場取得良好的工程施工質(zhì)量信譽(yù)。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程一次驗(yàn)收成功率100%。

第三章

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實(shí)。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。

4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第七條 項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)施工過程檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗(yàn)證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實(shí)施效果，驗(yàn)證施工過程中項(xiàng)目部制定預(yù)防措施的實(shí)施效果。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗(yàn)證和關(guān)閉。

4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報(bào)工作，對項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開展QC小組活動的具體業(yè)務(wù)。

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

7、對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗(yàn)證結(jié)論。公司每進(jìn)行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進(jìn)行記錄、整理，并及時(shí)整改、驗(yàn)證關(guān)閉，將整改情況匯報(bào)公司安質(zhì)部。

第九條

加強(qiáng)對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第十條 落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。每項(xiàng)工程開工后一個(gè)月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、書面報(bào)公司備案，按其職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

第十一條 實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，報(bào)公司備案后實(shí)施。

3、對隱瞞事故不報(bào)者，加倍處罰，同時(shí)追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、以上各種獎(jiǎng)罰按公司及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

第十二條 工程開工前，項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機(jī)具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊(duì)伍資質(zhì)情況是否得到落實(shí)，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否建立，開工報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認(rèn)，逐項(xiàng)落實(shí)后方能開工。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認(rèn)真按照施工圖、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認(rèn)制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進(jìn)行盲目施工。

第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認(rèn)制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進(jìn)入下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)由質(zhì)檢員及時(shí)發(fā)出質(zhì)量問題通知單進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。

第十六條 對關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時(shí)形成，并真實(shí)、全面、完整，簽認(rèn)齊全，妥善保持，不得后補(bǔ)，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項(xiàng)目施工使用。

第二十二條 本細(xì)則由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段

第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年8月10日

第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

1、工程局對質(zhì)量管理實(shí)行三級技術(shù)負(fù)責(zé)制，即局長、處長、項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量，局總工程師、處技術(shù)負(fù)責(zé)（或主任工程師）、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，局質(zhì)安處、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程監(jiān)督與質(zhì)量評定。

2、質(zhì)量檢查依據(jù)是上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及施工圖紙、建設(shè)部頒發(fā)的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工中必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，的方針。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各施工隊(duì)對所承包工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，局質(zhì)安處對全局承建工程負(fù)檢查監(jiān)督分部及單元工程評定的責(zé)任。

4、項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理體系，處長要對全處承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全處各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5、質(zhì)量檢查必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持三為主，三結(jié)合的原則，既以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結(jié)合，以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。