第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

加強(qiáng)過(guò)程控制

推動(dòng)管理創(chuàng)新

項(xiàng)目部2015年質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)

2015年9月是全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，中國(guó)能建集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，提升質(zhì)量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項(xiàng)目部在9月份開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)過(guò)程控制，推動(dòng)管理創(chuàng)新”。

9月份，項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，9月3日項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并宣布了項(xiàng)目部質(zhì)量月開(kāi)展的幾項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋，開(kāi)展TQC之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評(píng)選、TQC月度先進(jìn)單位評(píng)選，質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)等。

一、召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

9月3日項(xiàng)目部組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人，工程部全體、二級(jí)質(zhì)檢員參加了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知，中國(guó)能建集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知。質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽共發(fā)放試卷45份，建筑、鍋爐專(zhuān)業(yè)都踴躍參與，獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開(kāi)展質(zhì)量月征文活動(dòng)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，貼近國(guó)投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會(huì)、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計(jì)質(zhì)量征文12篇，評(píng)選出獲獎(jiǎng)人員6名。開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。通用分公司組織開(kāi)展焊工比賽，通過(guò)質(zhì)量知識(shí)講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了各級(jí)員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

二、開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，樣板引路

9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，遴選出清水混凝土樣板、對(duì)拉螺栓工藝改進(jìn)、框架柱成品保護(hù)等6項(xiàng)質(zhì)量良好實(shí)踐。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍。獲獎(jiǎng)的質(zhì)量良好實(shí)踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評(píng)。模板對(duì)拉螺栓施工工藝，在原有對(duì)拉螺栓的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，原來(lái)的對(duì)拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時(shí)，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對(duì)拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對(duì)拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量良好實(shí)踐匯編，在項(xiàng)目部將持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。

三、加強(qiáng)過(guò)程控制

推動(dòng)管理創(chuàng)新

國(guó)投湄洲灣第二發(fā)電廠2×1000MW機(jī)組工程是山東電力咨詢(xún)?cè)河邢薰究偝邪?xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì) 與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》(DL5277—2012)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。確保獲“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”獎(jiǎng)，確保獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，提升公司品牌價(jià)值，項(xiàng)目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專(zhuān)業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。項(xiàng)目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項(xiàng)目部的質(zhì)量管理特色，樹(shù)立品牌。第一，項(xiàng)目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。建筑施工管理小組主要是工程部專(zhuān)工、三級(jí)質(zhì)檢員、土建試驗(yàn)專(zhuān)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。第二，主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝，汽機(jī)房吊車(chē)梁以下全部采用新模板，模板不得周轉(zhuǎn)使用。建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗(yàn)員實(shí)行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。旁站監(jiān)督在汽機(jī)基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工過(guò)程中都得到很好的運(yùn)用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開(kāi)始，每月開(kāi)展TQC之星和TQC先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“TQC之星”及“月度評(píng)價(jià)先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)，搭建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺(tái)。樹(shù)立專(zhuān)業(yè)分公司的TQC樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評(píng)選出的TQC之星和TQC先進(jìn)單位的代表，項(xiàng)目部發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和組織TQC之星到廈門(mén)等風(fēng)景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國(guó)的大好河山，陶冶自己的情操，樹(shù)立電建工人的榮譽(yù)感。第四，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量不符合項(xiàng)關(guān)閉情況進(jìn)行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點(diǎn)照片，對(duì)質(zhì)量缺陷和不符合進(jìn)行曝光，對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理，采取“四不放過(guò)”的原則對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行處理。9月份，對(duì)煤倉(cāng)間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)建筑分公司、工程部專(zhuān)責(zé)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。在項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行反饋，杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生。

9月22日，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了質(zhì)量大檢查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項(xiàng)26項(xiàng)，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會(huì)議室進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專(zhuān)業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。

湄洲灣項(xiàng)目部

2015年9月25日星期五

第二篇：項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

新疆工程項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于公司開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（便函 [2012]104號(hào)）的要求，新疆工程項(xiàng)目部于九月份組織項(xiàng)目部開(kāi)展了以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要 推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，新疆工程項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議，并編寫(xiě)了質(zhì)量管理提升方案和質(zhì)量通病及其防治措施。質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、舉辦了以質(zhì)量月活動(dòng)為主題的宣傳報(bào)欄、進(jìn)行了質(zhì)量答題等活動(dòng)，以此提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)將新疆工程項(xiàng)目部組織的質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1、精心組織 做好宣傳

新疆工程項(xiàng)目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知要求，成立了以總工程師李峰為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，項(xiàng)目部針對(duì)自己項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制了本項(xiàng)目部的活動(dòng)方案。項(xiàng)目部都進(jìn)行了懸掛活動(dòng)主題橫幅及宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等宣傳活動(dòng)、進(jìn)行質(zhì)量答題，大力營(yíng)造活動(dòng)的氛圍，激發(fā)廣大職工重視質(zhì)量，全員參與的積極性，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，取得了較好的效果。

2、落實(shí)質(zhì)量控制措施杜絕質(zhì)量通病

針對(duì)本工程的特點(diǎn)宣傳教育各專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，使得每個(gè)施工人員都對(duì)其專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，做到重點(diǎn)防治。專(zhuān)職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

3、準(zhǔn)確做好材料預(yù)算

材料預(yù)算對(duì)于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點(diǎn)，一是準(zhǔn)確，二是及時(shí)，只有準(zhǔn)確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時(shí)也才能保證施工開(kāi)工的順暢。認(rèn)真核對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和總包設(shè)計(jì)取的聯(lián)系，以工程聯(lián)絡(luò)單的形式以最快的速度得到設(shè)計(jì)確認(rèn)。

4、做好技術(shù)交底

對(duì)于所有施工人員全部進(jìn)行技術(shù)交底。在施工技術(shù)交底中，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責(zé)任，充分體現(xiàn)質(zhì)量要求，質(zhì)量控制點(diǎn)。

5、加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量

質(zhì)量部加強(qiáng)人員資質(zhì)的控制，首先對(duì)資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢(xún)到，對(duì)于焊接作業(yè)人員全部進(jìn)行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場(chǎng)，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。

6、規(guī)范原材料驗(yàn)收制度

組織專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢和技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)部門(mén)對(duì)甲供和自供材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照質(zhì)量控制點(diǎn)的要求及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后由供應(yīng)部按批次、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量分別做好標(biāo)識(shí)并將材料墊好，做好成品的保護(hù)工作。共驗(yàn)收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴(yán)重的鋼結(jié)構(gòu)10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

7、加強(qiáng)焊材管理

烘干室由專(zhuān)人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類(lèi)焊材比較熟悉。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類(lèi)擺放，標(biāo)示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計(jì)、濕度計(jì)、除濕機(jī)等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類(lèi)焊條分類(lèi)擺放整齊，掛牌標(biāo)示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細(xì)完整。

焊材通過(guò)技術(shù)員簽字后才能領(lǐng)用，確保焊材不會(huì)用錯(cuò)材質(zhì)，每次領(lǐng)用不超過(guò)半天的領(lǐng)用量，多少根焊條頭換多少根的方法進(jìn)行領(lǐng)用，規(guī)范了焊條頭的管理，焊工把焊條全部放置到焊條筒中，確保不會(huì)受潮。、在各項(xiàng)目之間掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮

新疆工程項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的文件，同時(shí)也學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)各項(xiàng)目質(zhì)量都得到了明顯的提高，焊接一次合格率達(dá)到了98.8%。A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)按業(yè)主要求分別驗(yàn)收46、94、78個(gè)，一次驗(yàn)收合格率100%。已上報(bào)首件樣板工程5項(xiàng)，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理受到了業(yè)主的好評(píng)。

9、加強(qiáng)分包商質(zhì)量管理

隨著新疆工程項(xiàng)目部施工任務(wù)的不斷增加，分包隊(duì)伍也不斷增加，針對(duì)這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部將“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展到分包商的質(zhì)量管理上，組織由各分包商質(zhì)量管理人員及項(xiàng)目部質(zhì)安部人員組成的檢查小組，每周對(duì)各分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)

比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時(shí)，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質(zhì)量隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期改正。在每到程序組對(duì)安裝之前，必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認(rèn)，有力的保證了管道安裝組對(duì)質(zhì)量，提高了焊接合格率。向分包隊(duì)伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，以此提高分包商的施工水平。

通過(guò)本次質(zhì)量安全月活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)了新疆工程項(xiàng)目部全面提升質(zhì)量管理工作水平，提高了項(xiàng)目部全體人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目部的質(zhì)量管理有很好的促進(jìn)作用。

新疆工程項(xiàng)目部

2014.9.30

第三篇：恒大華府項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

中建一局建設(shè)工程股份有限公司 煙臺(tái)恒大華府工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一三年九月

2013年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關(guān)于開(kāi)展2013年質(zhì)量月活動(dòng)的精神，煙臺(tái)恒大華府項(xiàng)目部從9月1日開(kāi)始在全項(xiàng)目開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，在分公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，因地制宜，積極開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，取得了一定的成效。

一、具體開(kāi)展的工作

項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行了如下工作：

1、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案的議定

為了進(jìn)一步落實(shí)公司和分公司的統(tǒng)一部署，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)有序、有效的開(kāi)展，項(xiàng)目部于2013年8月31日下午生產(chǎn)例會(huì)后在會(huì)議室就活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了討論。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理***指出，項(xiàng)目部要緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”這個(gè)主題，集思廣益，把活動(dòng)辦的豐富多彩，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)使我們的質(zhì)量管理水平有一定的提升。會(huì)上大家都踴躍發(fā)言，提出了很多的好點(diǎn)子。最后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)小組及具體的分工，并制定活動(dòng)實(shí)施方案。

2、質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員

9月1日下午5點(diǎn)，煙臺(tái)山之韻項(xiàng)目部在會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理***主持，全體管理人員及主要?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人全部到場(chǎng)。會(huì)議共分為四個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)班子做指示、質(zhì)安部介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、勞務(wù)分包隊(duì)伍代表講話和自由討論發(fā)言時(shí)間。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理*總對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展做了重要指示。*總指出，各部門(mén)及隊(duì)伍要以此次活動(dòng)為契機(jī)，繃緊質(zhì)量弦，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展上新臺(tái)階，“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展要按“精細(xì)化管理”的要求進(jìn)行，要見(jiàn)成效、上水平。接著，項(xiàng)目書(shū)記***也從企業(yè)文化的角度提出重要觀點(diǎn)。他指出，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展的要求”，公司“三品”文化中的“品質(zhì)”就體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)要求。

隨后，質(zhì)安部就“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體實(shí)施方案做了介紹，并號(hào)召全體人員積極參與到活動(dòng)中去。

濟(jì)南華夏隊(duì)砌體負(fù)責(zé)人**表態(tài)，以前做的好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的地方則要積極改進(jìn)，爭(zhēng)取以最好的狀態(tài)迎接“質(zhì)量月”的各項(xiàng)工作安排。

自由討論發(fā)言階段，工程、物資、安全、預(yù)算等部門(mén)都結(jié)合本部門(mén)

實(shí)際，就如何參與“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了各自的感想，也提出了中肯的建議和意見(jiàn)，氣氛活躍，把會(huì)議推向高潮。大家紛紛表示，要全力參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，使后期施工質(zhì)量能上一個(gè)新層次。

3、質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳

結(jié)合恒大華府項(xiàng)目目前處于裝

飾裝修工程收尾階段的實(shí)際，本次

質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳主要通過(guò)召開(kāi)總

承包協(xié)調(diào)會(huì)的方式，提高全體勞務(wù)

人員質(zhì)量意識(shí)，真正做到全員全過(guò)

程全方位參與。

通過(guò)一系列的總承包協(xié)調(diào)會(huì)

和勞務(wù)人員宣講會(huì)的召開(kāi)，各分

包單位的質(zhì)量管理意識(shí)得到增

強(qiáng)，達(dá)成“為創(chuàng)建‘優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

程’的質(zhì)量目標(biāo)共同努力”的共

識(shí)。

4、質(zhì)量業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、專(zhuān)家

講課及外項(xiàng)目參觀

9月10日晚上，開(kāi)完生產(chǎn)例會(huì)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人***組織大家一起學(xué)習(xí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病及防治措施。他從資料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)需要注意的地方以及其他項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量亮點(diǎn)等方面，對(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了生動(dòng)、詳細(xì)的講解。

***講解完后，大家互相交流學(xué)習(xí)心得，達(dá)到了很好的學(xué)習(xí)效果。目前為止，專(zhuān)家講課、外項(xiàng)目參觀，由于工期緊張，還沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)展，此兩項(xiàng)內(nèi)容將在以后的工作中繼續(xù)推進(jìn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合大檢查

9月7日、14日、21日，共分為三次，由項(xiàng)目質(zhì)安部組織各部門(mén)、各分包單位（包括甲指分包）質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了綜合、系統(tǒng)的大檢查。檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明、各分包單位的質(zhì)量控制情況，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，在下步工作中進(jìn)行整改，并要 求不斷改進(jìn)。

6、質(zhì)量月專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

為了將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)深入到每一位勞務(wù)工人心中，“質(zhì)量月”活動(dòng)期間質(zhì)安部門(mén)組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部，分多個(gè)批次，針對(duì)不同的施工工序及勞務(wù)班組，在現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)

議室對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行了多次質(zhì)量技

術(shù)交底及常見(jiàn)工程質(zhì)量通病預(yù)防措

施。

通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，工人師

傅們都表示通過(guò)此次專(zhuān)業(yè)技能培

訓(xùn)，大家不僅提高了專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，也充分認(rèn)識(shí)到了自己身上的不足，為以后施工操作提供了堅(jiān)實(shí)的保障，同時(shí)，也很大程度上提高了大家的質(zhì)量意識(shí)，收益頗豐。

7、2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

9月27日下午，在生產(chǎn)例會(huì)后，項(xiàng)目全體管理人員就本次開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了討論和交流。大家紛紛表示，通過(guò)這次“質(zhì)量月”

活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)質(zhì)量管理又有了新的認(rèn)識(shí)。

質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。在今后的質(zhì)量管理工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

中建一局煙臺(tái)恒大華府項(xiàng)目經(jīng)理部

2013年月9月

第四篇：毛塔項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目部

2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)

為了響應(yīng)國(guó)家質(zhì)檢總局等開(kāi)展2014年?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?的?質(zhì)量月?活動(dòng)通知，響應(yīng)中國(guó)路橋?追求卓越質(zhì)量，誠(chéng)信鑄就品牌?的?質(zhì)量月?活動(dòng)通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項(xiàng)目部，中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目經(jīng)理部深感習(xí)近平主席?三個(gè)轉(zhuǎn)變?的殷切期望及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視，項(xiàng)目部于2014年9月全月開(kāi)展了?深入挖掘質(zhì)量通病，不遺余力解決質(zhì)量問(wèn)題，全力保證工程質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?活動(dòng)，不斷提升毛塔項(xiàng)目部的工程質(zhì)量水平。

一、活動(dòng)內(nèi)容回顧

1、大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個(gè)毛塔項(xiàng)目部員工的心。項(xiàng)目部于2014年9月1日召開(kāi)了?質(zhì)量月?活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在阿-提公路工地現(xiàn)場(chǎng)，懸掛醒目的活動(dòng)主題標(biāo)語(yǔ)，組織項(xiàng)目部翻譯人員編寫(xiě)法文版?質(zhì)量月?活動(dòng)宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號(hào)召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動(dòng)中來(lái)。

2、組織項(xiàng)目部施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、測(cè)量、機(jī)務(wù)部門(mén)進(jìn)行

聯(lián)合大檢查。從材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料保管、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。

3、開(kāi)辦 ?質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中?學(xué)習(xí)班。由項(xiàng)目總工牽頭，施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)聯(lián)合編寫(xiě)?阿-提公路三標(biāo)段技術(shù)規(guī)格書(shū)學(xué)習(xí)手冊(cè)?，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并向毛方工人宣講，做到標(biāo)準(zhǔn)在大家的腦中，讓現(xiàn)場(chǎng)施工做到有的放矢。

4、開(kāi)辦?工藝在我手中?培訓(xùn)班。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長(zhǎng)組織毛方工人進(jìn)行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。并制定新入場(chǎng)毛方工人的培訓(xùn)上崗制度。

5、讓監(jiān)理全程監(jiān)督項(xiàng)目部?質(zhì)量月?活動(dòng)。不懼怕?家丑?外揚(yáng)，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)現(xiàn)更多的質(zhì)量問(wèn)題，讓具有母語(yǔ)優(yōu)勢(shì)的監(jiān)理們來(lái)深層次的解讀技術(shù)規(guī)格書(shū)，讓之間沒(méi)有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術(shù)規(guī)格書(shū)。

二、?質(zhì)量月?活動(dòng)成果總結(jié)

通過(guò)一個(gè)月的加強(qiáng)宣傳，工程質(zhì)量在每個(gè)員工心中的分量又更上一個(gè)臺(tái)階，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場(chǎng)人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。

1、通過(guò)對(duì)近幾年?質(zhì)量月?活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及通過(guò)這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個(gè)從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直至工程完工的全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。此次活動(dòng)讓機(jī)務(wù)部門(mén)一同參與進(jìn)來(lái)，共同根據(jù)技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，及時(shí)排除了由于機(jī)械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時(shí)也完善了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理制度的完善，把質(zhì)量責(zé)任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質(zhì)量管理之中來(lái)。

2、通過(guò)這次?質(zhì)量月?活動(dòng)，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。經(jīng)過(guò)大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣講，及各工序工藝的培訓(xùn)，極大提高了各施工班組的施工素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)，大家也明白了質(zhì)量是源頭做出來(lái)的而不是結(jié)尾檢驗(yàn)出來(lái)的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標(biāo)到自覺(jué)按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也通過(guò)各種施工工藝的培訓(xùn)，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說(shuō)明了成熟的施工工藝才是工程質(zhì)量的保證。通過(guò)這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對(duì)工藝的不熟練而帶來(lái)的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問(wèn)題很大比例，項(xiàng)目部及時(shí)組織施工、技術(shù)、機(jī)務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來(lái)的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機(jī)械的故障率。

3、這次?質(zhì)量月?活動(dòng)成功邀請(qǐng)監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項(xiàng)目部的坦誠(chéng)與陽(yáng)光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對(duì)各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進(jìn)一步的了解，這也大大提高了他們對(duì)各項(xiàng)工序的驗(yàn)收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進(jìn)度。

三、對(duì)質(zhì)量工作的展望

一個(gè)短短的?質(zhì)量月?并不能解決所有的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量的管理必須貫穿于整個(gè)工程中，不能有絲毫松懈。質(zhì)量是我項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)賴(lài)以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。最鮮明的例子就是?博蓋質(zhì)量?已經(jīng)成功的為中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目部在毛里塔尼亞塑造了一個(gè)?高品質(zhì)?的形象，要想保持這?高大上?的形象，項(xiàng)目部必須不斷改善質(zhì)量管理制度，始終狠抓質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，真正做到中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，那就是?追求卓越質(zhì)量 誠(chéng)信鑄就品牌?。

中交一航局第四工程有限公司毛塔項(xiàng)目經(jīng)理部

2014/10/2

第五篇：項(xiàng)目部安全月活動(dòng)總結(jié)

洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目部安全月活動(dòng)總結(jié)

自跨入6月份安全月以來(lái)，洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目部積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，深刻體會(huì)文件學(xué)習(xí)精神，先后開(kāi)展多項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目施工的安全監(jiān)控起到重要作用。

活動(dòng)伊始，我項(xiàng)目部及時(shí)按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的建設(shè)特點(diǎn)，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展；喜迎新中國(guó)建黨100周年。至此，我們實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案，扎實(shí)有效、精心組織、系統(tǒng)的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強(qiáng)了隊(duì)伍的全面建設(shè)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。以下僅就我項(xiàng)目部在活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)

“安全第一、預(yù)防為主”是我們施工企業(yè)最基本的方針，為了認(rèn)真貫徹這一方針，項(xiàng)目部成立了安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)職責(zé)，并且在6月1日組織全員進(jìn)行了安全宣誓。此外，面對(duì)西韓立交嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，項(xiàng)目部建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。不僅為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、面向生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格按照施組和方案，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動(dòng)方案，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中，確保每一名干部職工都參加到活動(dòng)中來(lái)。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點(diǎn)內(nèi)容，組織開(kāi)展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場(chǎng)所安全、特種設(shè)備安全、臨時(shí)用電安全、地下空間作業(yè)安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動(dòng)，才能夠預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我項(xiàng)目部強(qiáng)化并實(shí)施如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，施工過(guò)程中加強(qiáng)施工工序的專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的步梯和扶手，每一作業(yè)地點(diǎn)必須按照方案中規(guī)范設(shè)置。

4、配電室、民工駐地、食堂、方木剁等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。

5、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。

6、支架搭設(shè)，必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全管理人員4名，各自人員分工明確，每天及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及時(shí)反饋致微信群，定人限時(shí)整改落實(shí)，并且實(shí)施了各班組長(zhǎng)均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控注入了活力和生機(jī)。

三、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)

項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從項(xiàng)目部成立以來(lái)，就著手建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部各機(jī)構(gòu)和部門(mén)建立了崗位職責(zé)，并且依據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前形勢(shì)建立了安全保障體系針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了項(xiàng)目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》、《文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報(bào)告制度》、《安全獎(jiǎng)懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實(shí)施過(guò)程，都力爭(zhēng)做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。通過(guò)高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績(jī)效得到了大幅度提升。

四、加強(qiáng)對(duì)職民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級(jí)安全教育，并進(jìn)行書(shū)面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)做好安全工作的同時(shí)，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。三是：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效，營(yíng)造出安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

五、嚴(yán)格安全檢查，弘揚(yáng)安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展

自開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái)，我們?cè)谟邢薜氖┕?chǎng)地上做到有計(jì)劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確、及時(shí)、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運(yùn)，道路運(yùn)輸和消防通道暢通。在施工中，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”。即沒(méi)有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護(hù)措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過(guò)程、全工序控制的安全管理模式。從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類(lèi)工傷事故的發(fā)生，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。

六、加強(qiáng)巡回檢查的力度，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有效關(guān)閉

在活動(dòng)期間，除現(xiàn)場(chǎng)安全巡查人員每天巡查外，項(xiàng)目部每周定期組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并進(jìn)行復(fù)查，對(duì)較大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)不間斷地監(jiān)控，有效保證危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控措施及時(shí)到位。每半月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)活動(dòng)，項(xiàng)目部切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，確保了各類(lèi)安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問(wèn)題得到了有效治理和控制。

通過(guò)本次安全月的一系列活動(dòng)，項(xiàng)目部強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高了人員的安全覺(jué)悟，增進(jìn)了部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)，為下一步現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理和控制提供了良好的安全環(huán)境和有利條件。

2021年6月20日

洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目經(jīng)理部