第一篇：項目部質量活動月總結

項目部質量活動月總結

項目部質量活動月總結

×項目部：

由于×××工程施工條件的限制，現場實體安裝工作主要是專業之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據×××項目部對9月份開展質量活動月的部署，和《×××項目部關于開展2008年×××工程“質量月”活動的通知》的精神，×××項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，秘書網網址：6636.bak.cn嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

回顧9月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

2.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

3.加強培訓，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據實際不斷持續改進。

×××工程項目部

第二篇：項目部質量活動月總結5分鐘

實事求是是搞好年終總結的重要原則，我們在寫總結時，既要對取得的成績充分肯定，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”，才能改進工作，取得進步。以下是小編給大家帶來的幾篇項目部質量活動月總結5分鐘，供大家參考借鑒。

項目部質量活動月總結5分鐘1

為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，20xx年9月我公司開展了“質量月”活動，在公司事業部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：

一、領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

二、加強培訓力度

在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

三、嚴格控制了生產過程質量

為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。

四、質量月中出現的問題仍然比較多

9月份質量月，我公司車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

本次質量月活動經過全公司人員共同努力圓滿結束，通過本次質量月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立于不敗之地。

項目部質量活動月總結5分鐘2

為期一個月的質量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉xxx等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。

4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組xxx、xxx等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，通過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰xxx條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力了!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!

項目部質量活動月總結5分鐘3

為了提高項目部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業人員責任心，增強企業凝聚力。根據安司[2015]215號《關于開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合項目部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”，項目部于2015年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：

1。領導重視，精心組織

為了更好的開展“質量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

2。教育培訓

在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業生存和發展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業才能得到生存和發展，我們才有更好的明天!利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業余時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，并對項目部質量管理現狀及項目部質量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質量宣傳

通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。

在辦公區域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。

在辦公區域、生產車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設置質量展板3塊，質量展板見附件二。

4。開展質量專項檢查活動

項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。

5。生產過程質量控制

為了有效的實現過程質量控制，各作業隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，并詳細做好記錄。

6。以質量月為契機，加強質量管理實際效果

雖然9月份質量月，項目部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立于不敗之地。

項目部質量活動月總結5分鐘4

為了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責;對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子;②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

回顧7月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

2.加強培訓，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

5.根據實際不斷持續改進。

項目部質量活動月總結5分鐘5

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監理、甲方的指導和各相關部門及人員的支持下，安全質量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質量管理工作的標準化、規范化也逐步提升。

現將我項目部2018年全質量管理工作開展情況總結如下：

1、健全組織機構，完善規章制度

施工的過程中，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組。同時，安質部對現場施工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現場安全技術交底學習會，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行為，為安質部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。

2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全

我項目部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照相關要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，并經考試合格后才能上崗作業，保證進場一人培訓一人。在施工過程中，我們也及時根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發現的問題對現場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控。

為了更好的落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發生，特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。

3、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患

安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現安全生產。我們根據現場施工進度的情況，對施工現場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，并對檢查發現出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現場安全質量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發現的安全質量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復。

2019年工作思路

在2019年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

一.安全方面

1、進一步抓好現場安全生產管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。

2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。

抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業務素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。

3、進一步落實安全生產責任制。

首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在2018年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規范安全管理制度和操作規程。

今后我們將結合項目部自身發展的實際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

二.質量方面1、2019質量工作方針、目標

百年大計，質量第一!為確保施工質量，實現既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。

2、質量管理落實工作計劃

⑴ 由項目經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點;

⑵ 由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施;提高勞務隊工程施工水平.⑶加強與甲方、監理、單位的溝通聯系，嚴格遵照技術要求履行監理報驗程序，杜絕野蠻施工;

⑷對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

2019年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質量的監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。

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第三篇：×××項目部2013年質量活動月總結報告

2013年“質量月”活動總結報告

×××工程項目部

為認真落實公司“關于開展2013年“質量月”活動的通知精神（×××號），×××工程項目部根據公司要求結合項目部的實際情況，積極組織開展了“質量月”活動，現將活動總結匯報如下。

一、成立以項目經理為組長的“質量月”活動組織機構。

二、按照“質量月”活動要求，認真制定了“質量月”活動方案，并組織進行了檢查落實。

1、組織并建立“質量月”活動組織機構。（成立時間9月3日）

2、制定了質量月活動的目標：“重質量、講誠信、樹×××品牌”。

3、制作“質量月”宣傳標語橫幅視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量”的良好活動氛圍。（實施時間9月4日-9月8日）

4、組織各部門、勞務分包隊進行了有關工程建設質量法律、法規、規范及公司有關質量管理制度的學習，提高了管理人員按質量管理體系文件操作和工作的習慣，使質量管理體系的正常運行。（實施時間9月9日-9月15）。

5、針對正在施工的×××項目，按照質量管理體系文件的有關程序要求，開展“自查、自糾、改正、改進、落實”的實踐活動，通過現場實踐活動，提高了各級質量管理人員的質量管理水平，使在建工程實體及外觀質量、現場文明施工、物資、倉儲管理水平得到了顯著提高，活動期間主要進行了以下項目

檢查：（實施時間9月16日-9月30日）。

4.1施工圖紙會審、交底情況。

4.2施工方案及作業指導書的編制、交底和執行情況。

4.3對進場的砂石、鋼筋、接地型鋼及各種輔材驗收記錄進行了檢查。

4.4對進場的特殊工種有效證件的檢查。

4.5對各種施機械、機具性能、保養情況進行了檢查。

4.6是否嚴格執行“班組自檢→分包隊質量管理人員復檢→項目部專檢→咨詢終檢”的四級工序驗收制度。

4.7項目部管理人員是否堅持日常質量巡檢及重點部位旁站，發現問題及處理情況檢查。

4.8對質量通病的防治措施是否合理有效進行了檢查驗收。

4.9對有關質量資料的收集和管理工作進行了檢查。

4.10組織有關咨詢人員進行座談，了解在建項目的質量信譽評價情況。通過開展“質量月”活動，結合具體工程實踐活動，強化了全體員工的質量意識，使“質量月”活動深入人心，通過學習使全體員工對質量責任“終身制”有了更深的認識。

存在問題，在活動期間，通過對存在問題分析，項目部在質量管理執行力度還存在不足之處，深層次反映出質量意識教育還應進一步加強。為此，項目部將繼續利用每天班前交底及雨天工閑時間，組織進行質量知識、法律、規范、制度等的學習，同時加大質量管理獎罰力度，落實質量、安全否決及終身追究制度，確保各項管理制度的有效落實。

6、找差距，學先進，集思廣益，收集合理化建議，“持續改進”質量管理制度（作為長期活動）。

7、牢固樹立“百年大計，質量第一”的質量方針，以質量贏取國內外市場，通過質量品牌實現公司持續發展的目標。

2012年10月14日

第四篇：項目部安全生產活動月安全總結

二○○六年全國安全生產活動月總結

中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五工程公司陽平高速公路項目經理部

xx年06月30日

“抓住安全不放松

筑牢基礎促發展”

——全國安全生產活動月安全總結

哈爾濱鐵路建設集團五公司陽平項目經理部安全室

馮鐵根

隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。六月是“全國安全生產月”，根據公司《關于開展“xx年全國安全生產月”的通知》要求，項目部自xx年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導，以“安全第一，預防為主”的方針，以“安全發展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產規章制度，落實安全管理責任，杜絕重、特大安全事故的發生，掀起了

“全國安全生產月”活動的高潮。目前，活動已圓滿結束，且成效顯著。下面，將我項目部本月開展的安全月活動始末情況匯報如下：

一、成立小組，貫徹落實上級精神。為認真貫徹全面落實上級文件精神，加強組織領導，項目部成立了“全國安全活動月”領導小組：

組

長：劉

通

副組長：劉忠波、馮鐵根

組

員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍

二、領導分工

1、劉通經理負責“安全活動月”開展的全面組織領導。

2、劉忠波書記負責項目部及各施工隊施工人員的安全思想教育。

3、馮鐵根安全員負責檢查各施工隊現場的安全隱患及整改。

4、其他人員負責積極配合組長及副組長檢查整改施工現場的安全隱患。

三、活動安排及實施

1、xx年06月01日至xx年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。項目部宣傳活動內容及思想教育階段，項目部向項目部及各施工隊人員宣傳貫徹了局及哈建集團的活動要求，深入宣傳學習了安全生產許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產法》和國家安全生產方針、政策、法律、法規和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產法律意識。項目部利用會議、標語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部及施工隊人員的安全素質，推動了我項目部安全生產工作的穩定發展。

經過這次大檢查，使得施工現場的安全情況得到的顯著的改善，為施工現場能夠順利進行奠定的基礎。

3、xx年06月26日至xx年06月30日，驗收總結階段。經過30天的活動經驗總結，項目部安全總結如下：

自開工以來，我項目部始終牢固樹立安全第一、預防為主，安全生產“責任重于泰山”的思想，始終把安全生產放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發展的關系，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了項目部自開工以來來無安全生產事故的發生，為施工生產提供了堅實的安全保障。

一是加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術人員、機械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習；同時，積極開展“安全生產月”、“反三違月”活動；其次是狠抓了“四個務必”，即一是務必樹立安全第一的思想；二是務必樹立常抓不懈的思想；三是務必樹立從嚴管理的思想；四是務必樹立一票否決的思想。這樣一來，使廣大干部職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。

二是加強安全生產的大檢查。檢查中，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查，現查現改，切消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。杜絕了從前應付檢查的現象的發生，出現了平時和檢查一個樣的喜人局面。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。

三是嚴格落實安全生產目標責任制。主要領導與各科室簽定了安全生產目標責任狀，把安全生產指標層層進行了分解落實，并把安全生產工作納入對員工的督查考核內容，一月一通報，一月一調度，切實調動起全項目部、全施工現場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了我項目部的健康、快速發展。

四、結語

取得的成績，在于各部門、各施工人員的認真負責和日益的經驗積累，我陽平項目部將繼續保持“安全活動月”的工作態度，努力保持安全生產工作的穩定發展，借以保障現場施工生產的順利進行。

中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五

工程公司陽平高速公路項目經理部

xx年06月30日

第五篇：項目部安全生產活動月安全總結

二○○六年全國安全生產活動月總結

中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五工程公司陽平高速公路項目經理部

XX年06月30日

“抓住安全不放松 筑牢基礎促發展”

——全國安全生產活動月安全總結

哈爾濱鐵路建設集團五公司陽平項目經理部安全室 馮鐵根

隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。六月是“全國安全生產月”，根據公司《關于開展“XX年全國安全生產月”的通知》要求，項目部自XX年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導，以“安全第一，預防為主”的方針，以“安全發展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產規章制度，落實安全管理責任，杜絕重、特大安全事故的發生，掀起了 “全國安全生產月”活動的高潮。目前，活動已圓滿結束，且成效顯著。下面，將我項目部本月開展的安全月活動始末情況匯報如下：

一、成立小組，貫徹落實上級精神。為認真貫徹全面落實上級文件精神，加強組織領導，項目部成立了“全國安全活動月”領導小組：

組 長：劉 通

副組長：劉忠波、馮鐵根

組 員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍

二、領導分工

1、劉通經理負責“安全活動月”開展的全面組織領導。

2、劉忠波書記負責項目部及各施工隊施工人員的安全思想教育。

3、馮鐵根安全員負責檢查各施工隊現場的安全隱患及整改。

4、其他人員負責積極配合組長及副組長檢查整改施工現場的安全隱患。

三、活動安排及實施

1、XX年06月01日至XX年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。項目部宣傳活動內容及思想教育階段，項目部向項目部及各施工隊人員宣傳貫徹了局及哈建集團的活動要求，深入宣傳學習了安全生產許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產法》和國家安全生產方針、政策、法律、法規和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產法律意識。項目部利用會議、標語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部及施工隊人員的安全素質，推動了我項目部安全生產工作的穩定發展。

2、XX年06月06日至XX年06月25日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。項目部對施工現場的各施工隊進行了安全大檢查，落實了安全責任，清除了事故隱患，編制了切實可行的預防措施和應急預案，如：（1）蛇蟲侵害安全隱患及預防措施；（2）施工爆破安全隱患及預防措施；（3）施工用電安全隱患及預防措施。

經過這次大檢查，使得施工現場的安全情況得到的顯著的改善，為施工現場能夠順利進行奠定的基礎。

3、XX年06月26日至XX年06月30日，驗收總結階段。經過30天的活動經驗總結，項目部安全總結如下：

自開工以來，我項目部始終牢固樹立安全第一、預防為主，安全生產“責任重于泰山”的思想，始終把安全生產放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發展的關系，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了項目部自開工以來來無安全生產事故的發生，為施工生產提供了堅實的安全保障。

一是加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術人員、機械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習；同時，積極開展“安全生產月”、“反三違月”活動；其次是狠抓了“四個務必”，即一是務必樹立安全第一的思想；二是務必樹立常抓不懈的思想；三是務必樹立從嚴管理的思想；四是務必樹立一票否決的思想。這樣一來，使廣大干部職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。

二是加強安全生產的大檢查。檢查中，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查，現查現改，切消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。杜絕了從前應付檢查的現象的發生，出現了平時和檢查一個樣的喜人局面。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。

三是嚴格落實安全生產目標責任制。主要領導與各科室簽定了安全生產目標責任狀，把安全生產指標層層進行了分解落實，并把安全生產工作納入對員工的督查考核內容，一月一通報，一月一調度，切實調動起全項目部、全施工現場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了我項目部的健康、快速發展。

四、結語

取得的成績，在于各部門、各施工人員的認真負責和日益的經驗積累，我陽平項目部將繼續保持“安全活動月”的工作態度，努力保持安全生產工作的穩定發展，借以保障現場施工生產的順利進行。

中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五

工程公司陽平高速公路項目經理部

XX年06月30日