第一篇：巴基斯坦項目部2011年度質量總結

2011年度質量管理工作總結

-----巴基斯坦卡拉奇濱佳勝560MW聯合循環電站工程

批 準：李 煒

審 核： 姜 彥

編 制： 史 超

中國核工業第二二建設有限公司巴基斯坦項目部

2011/11/6 巴基斯坦項目部2011年度質量管理工作總結

一、工程完成情況 2011年，巴基斯坦濱佳勝560MW聯合循環電站建筑工程先后開展了35個單位工程的施工，主要是：集中控制樓、海水淡化車間、GIS間、燃機廠房等的裝修施工；汽機房、維修車間、廢水處理站、汽車庫等的主體、裝修施工；瀝青砼道路、鋼筋砼排水溝的施工；全場鋼結構管道支架、動力母線支架施工；全場的玻璃鋼管道、上下給排水、通風、避雷靜電接地網、室內配電、全場照明的施工。

二、質量體系的運行情況

根據巴基斯坦項目的質量管理保證體系，項目部的質量部在公司和項目部的領導下，負責項目部內的質量檢查、監督、指導和質量活動的組織工作，并負責材料報驗、工程日報的工作。因人員調整，質量部設專職質量員1人，班組質檢員12人。采用質量責任制管理方式，經全體人員的工作，2011年工程質量管理處于受控狀態，達到了預期的受控目標，具體如下：

1、工程檢驗批報驗：到2011年10月底，合計進行3642批次的檢驗批報驗，合格率100%。在檢查過程中，對出現的29項不合格項，經及時整改，全部驗收合格。

2、材料報驗及材料試化驗：58份材料報驗通過業主審查，準許在工程上使用；638份批次的砼檢測全部合格；113份回填土檢測合格；對472份鋼材、水泥、砂、石、砌塊的樣品檢測全部合格。對5個批次不合格的鋼材、水泥、砌塊作了清退出場的處理。

3、主要質量活動如下：

3.1在每周二、周六的生產例會上對本周的質量情況進行通報和布置下周的質量控制要點。

3.2 每月項目部組織各子項的施工員、勞務公司、班組長、質檢員對已完成子項進行聯合檢查，并進行處理。并結合公司的質量月活動召開了兩次質量大會和宣傳活動。并于2011年1月、2011年4月2011年8月三次在會議室，利用幻燈片、照片的方式召開質量問題的分析會，提高了大家的質量管理水平，強化大家的質量意識。

3.3 針對上半年在裝修施工中出現的一些質量問題，有針對性出臺了《加強質量管理的措施》，并組織全體管理人員學習，進一步加強了質量責任制的管理。

3.4到2011年10月底，發出質量整改通知單35份，質量處罰通知單11份，對相關的勞務層、施工員、質檢員、生產經理、技術總工進行了相應的處罰。

通過上述措施和活動，項目部的施工質量處于一個不斷提升、持續改進的過程，整體施工質量得到了哈電公司、監理公司、業主的肯定。

三、質量管理中存的問題

1、整個項目僅配備一個專職的質檢員，人員配備不足。一線的施工管理人員主要為剛畢業的學生，對質量控制的方法、手段、重要性、預見性不足，造成返工的情況較多，影響工程的質量。

2、因質量標準、語言與當地勞務公司的溝通存在問題，造成當地勞務公司所施工的砌體、抹灰工程驗收通過率很低，此問題直到2011年5月中國裝修工人大批進場后，才有好轉。

四、2012年質量工作設想及打算

2012年，巴基斯坦濱佳勝項目部主要是工程收尾和工程保修，質量目標：工程驗收合格率100%，工程質量達到合格標準，并在保證項目正常運轉的前提下，質量工作需做好：

1、工程收尾和工程保修工作的工程范圍比較大、單項工程量比較小、時間要求比較緊、施工時具有一定的危險性，質量檢查時需加大施工現場檢查監督力度，對工程中易發生的質量問題需提前預見，并要求技術部門提前進行技術指導施工。

2、在質量檢查的過程中不斷總結，對容量出現的質量問題，要注重施工技術方案的優化與改進。

3、做好整個項目的質量文件的收集、整理、歸檔工作，把整個項目的質量總結要做為工作重點，為今后的類似工程的質量管理工作提供借鑒。

第二篇：項目部質量月活動總結

加強過程控制

推動管理創新

項目部2015年質量月活動小結

2015年9月是全國質量月活動，國家質量月活動的主題是“邁向質量時代，建設質量強國”，中國能建集團質量月活動的主題是“建設質量強企，提升質量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項目部在9月份開展了質量月活動，湄洲灣項目部質量月活動的主題是“加強過程控制，推動管理創新”。

9月份，項目部開展了質量月活動，9月3日項目部開展了質量月活動動員大會，并宣布了項目部質量月開展的幾項活動，開展質量知識競賽、開展質量事件經驗反饋，開展TQC之星（工程技術質量之星）評選、TQC月度先進單位評選，質量良好實踐評選活動等。

一、召開質量月動員大會，開展質量知識競賽活動

9月3日項目部組織召開質量月活動質量月活動動員大會，項目部領導、各專業分公司負責人，工程部全體、二級質檢員參加了動員大會，會議傳達了質檢總局等關于開展質量月活動的通知，中國能建集團關于開展質量月活動的通知。質量知識競賽共發放試卷45份，建筑、鍋爐專業都踴躍參與，獲得前5名的優勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開展質量月征文活動，提高全體職工的質量意識。質量征文要求結合工程建設實際，貼近國投湄洲灣第二發電廠建設工程，以心得體會、管理創意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術人員、質檢員積極參與，累計質量征文12篇，評選出獲獎人員6名。開展質量專題活動。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質量知識講座學習、參加質量知識競賽和舉辦焊接技術比武等一系列教育和培訓活動，提高了各級員工的質量素質和技能，增強了質量管理意識和專業水平，形成了全體員工都重視質量、追求質量、崇尚質量、人人關注質量的濃厚氛圍。

二、開展質量良好實踐評選活動，樣板引路

9月份質量月活動中，開展質量良好實踐評選活動，遴選出清水混凝土樣板、對拉螺栓工藝改進、框架柱成品保護等6項質量良好實踐。通過開展質量良好實踐評選活動，各專業分公司、技術員、質檢員踴躍參與，形成一個比學趕幫超的良好氛圍。獲獎的質量良好實踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監理和總包的一致好評。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎上進行了改進，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質量月活動結束后，工程部編制了湄洲灣項目部質量良好實踐匯編，在項目部將持續開展質量良好實踐評選活動，樣板引路，持續提高質量工藝水平。

三、加強過程控制

推動管理創新

國投湄洲灣第二發電廠2×1000MW機組工程是山東電力咨詢院有限公司總承包，項目的質量目標是：施工質量滿足國家及行業設計 與施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求。按照《火電工程達標投產驗收規程》(DL5277—2012)，實現達標投產平均得分92分及以上。確保獲“全國優秀焊接工程”獎，確保獲中國電力優質工程獎。爭創國家優質工程金獎。

為了實現項目質量目標，提升公司品牌價值，項目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專業管道潔凈化施工的兩大質量管理創新。項目部為了確保建筑工程質量目標的實現，項目部在學習和總結其他工程的先進管理經驗的基礎上，提出湄洲灣項目部的質量管理特色，樹立品牌。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質檢員、土建試驗專責人員組成，負責建筑工程施工管理，負責質量、安全、進度管理，是區域化管理的負責人。第二，主廠房框架、汽機基礎、外露設備基礎全部采用清水混凝土施工工藝，汽機房吊車梁以下全部采用新模板，模板不得周轉使用。建筑施工管理小組負責清水混凝土施工，主體結構澆筑混凝土時，區域專責和土建試驗員實行旁站監督制度，跟蹤監督混凝土加工質量和混凝土澆筑質量，并做好旁站記錄。旁站監督在汽機基礎運轉層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關鍵節點施工過程中都得到很好的運用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開始，每月開展TQC之星和TQC先進單位評選活動，通過開展“TQC之星”及“月度評價先進單位”評選活動，搭建項目部內部技術管理、質量管理的交流平臺。樹立專業分公司的TQC樣板引領作用和優秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項目部內部 形成“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，促進項目部整體TQC水平的穩步提高。每月評選出的TQC之星和TQC先進單位的代表，項目部發放物質獎勵和組織TQC之星到廈門等風景區旅游。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。第四，加強過程控制，建立健全質量網絡。每周定期召開技術質量例會，對質量趨勢進行分析，對質量不符合項關閉情況進行檢查跟蹤，宣傳質量亮點照片，對質量缺陷和不符合進行曝光，對典型質量事件進行調查處理，采取“四不放過”的原則對典型質量事件進行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質量事件進行調查處理。對建筑分公司、工程部專責進行通報批評，進行了經濟處罰。在項目部質量例會上進行反饋，杜絕此類事件再次發生。

9月22日，項目部組織開展了質量大檢查活動，現場檢查發現質量不符合項26項，檢查結束后組織檢查人員在會議室進行點評，分析產生質量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業下發質量整改單3份。

湄洲灣項目部

2015年9月25日星期五

第三篇：項目部質量活動月總結

項目部質量活動月總結

項目部質量活動月總結

×項目部：

由于×××工程施工條件的限制，現場實體安裝工作主要是專業之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據×××項目部對9月份開展質量活動月的部署，和《×××項目部關于開展2008年×××工程“質量月”活動的通知》的精神，×××項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，秘書網網址：6636.bak.cn嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

回顧9月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

2.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

3.加強培訓，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據實際不斷持續改進。

×××工程項目部

第四篇：2017年項目部質量總結

2017年項目部質量綜合總結

一、施工質量形勢

在項目部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質量生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本項目部沒有發生任何質量事故.二、施工質量主要工作情況

項目部自2017年正式開工以來，項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定,立足項目特點,結合業主質量要求,精心設計,統籌規劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為后續工作的順利、有序開展奠定了基礎，指明了方向。我項目部緊緊圍繞業主、監理關于質量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性，在2017年，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：

（一）項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實

結合本項目實際情況及工程特點，項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，真正實現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬采用的標準規范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。切實執行持續改進，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。

（二）質量管理程序和制度編制和執行

根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。項目共編制了包括文件資料編制規定、項目質量計劃、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等7項質量管理制度和12個專業及分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。

項目部所有文件資料的編制都必須符合項目文件資料編制規定的版式、頁邊距設臵、字體、字號、文件編號規則、頁眉頁腳設臵和裝訂要求等各項規定，統一格式，實現文件資料編制標準化。項目文檔控制嚴格執行公司體系要求，認真做好收發文記錄，出入文件必須簽字確認，并建立電子臺帳以方便查閱。認真做好圖紙及技術文件的升版替換工作，并按照領導批示及時進行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術文件造成損失。

建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規定每周焊工拍片合格率100%，獎勵人民幣50元；制作獎勵小票，向現場質量安全工作表現突出的人員發放面額20元的獎勵小票，月底兌換現金，并統計各班組小票數量，對小票數量最多的集體獎勵現金200元等等。有效激勵了大家爭創先進的積極性，調高了項目工程質量。

（三）質量教育與培訓

項目部自開工以來經歷了兩個質量雙月活動，眾多的檢查和質量活動給年輕的項目管理提出了挑戰，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進行優秀產品評比觀摩。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，堅持以誠待人，設身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實惠。使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創造了良好的社會效益，為今后的發展奠定了堅實的基礎。

（四）施工階段質量控制

項目部各部門協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底，專項會議等，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，明確各部門主管內容、職責，提高項目工作執行力。

項目部組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中火力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行輪番轟炸，循環開展質量主體周。各專業建立完善的數據庫，對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改情況，制定下周質量工作計劃。工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。

管道工程是項目管理的重點，焊接質量控制又是管道工程的質量控制難點，因此認真抓好項目焊接質量工作是項目成敗的關鍵。項目部焊接質量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規程和焊材控制上做了大量的工作。結合焊工的意見制定項目焊接工藝規程，指導管道焊接工作，保證焊接質量。

（五）勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作

現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行關閉。工程施工過程中嚴格落實“三檢”制度。工程驗收前，應組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。通過項目部全體成員的共同努力，我們堅信，要項目部全體成員齊心協力、上下一心，就一定能夠戰勝任何困難和挑戰，不斷提高項目質量管理水平，順利完成項目工程建設任務和各項質量目標。

第五篇：項目部月度技術質量總結

XXXX項目部XX月份技術質量工作總結

一、項目情況

1、當月項目進展情況：

（例：）睿1：無進度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現已進場開始施工）；

睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

睿3：無進度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現已進場開始施工）；

睿4：二十八層梁板鋼筋至三十層頂板模板（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

2、下月工作計劃：

（例：）睿苑1#樓18層主體結構完成； 睿苑2#樓13層主體結構完成； 睿苑3#樓14層主體結構完成；

睿苑4#樓機房層主體結構完成，砌體完成24層；

2、項目創獎情況：

（例：）：優質結構：

1、本項目申報優質結構，現已根據質監站要求填報各項資料，并于XX年XX月XX日申報完成，2、本項目優質結構于XX年XX月XX日通過了質監站主體階段第一次驗收。

3、本項目優質結構于XX年XX月XX日通過了質監站主體階段第二次驗收，至此優質結構驗收完成。

二、工程質量目標情況

1、項目質量總體完成情況： a、工程質量目標情況：

（例：）本工程合同質量目標為：合格。現場質量目標符合要求。

b、分部分項目標情況：

（例：）本月施工完成的各分項符合規范要求 c、一次驗收合格率：

（例：）本月平均合格率為=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695% 第一周合格率為（88.71）%

（例：）第二周合格率為（83.87）%

（例：）第三周合格率為（91.94）%

（例：）第四周合格率為（82.26）%

2、未完成情況總體描述及原因概括：

未完成情況描述：無 未完成原因概括：無

三、技術、質量管理情況： 1.資料情況描述：

（例：）檢驗試驗資料齊全，施工資料與施工進度基本相符。2.施組、方案情況描述：

（例：）本施工組織設計與施工方案均做到開工前評審。本月項目編制完成的施組及方案主要有：鋼結構施工方案、吊裝方案。3.技術交底情況描述：

（例：）本月項目根據現場施工進度按相關要求完成了技術交底工作。完成的技術交底主要有：抹灰技術交底、膩子技術交底，同時對抹灰新進場的工人進行了增加交底。

四、工作亮點：

（例：）6月份，項目部整體技術、質量情況處于可控狀態，對現場存在的問題能及時發現及時解決，能根據現場實際情況制定措施，提高現場技術質量管理水平。（工作亮點應按此格式，切忌不要做流水賬，明確說明工作中作出的好的措施，不是現場好看的圖片只是配圖）

1、在ALC墻板施工時在板縫部位使用網格布及抗裂砂漿進行施工，抗裂效果良好。

2、組織現場人員學習技術質量驗收標準，加強過程中對工程質量的把控。

3、在保證質量的前提下，增加作業班次，優化現場組織，加強工序銜接，為確保工期創造條件。

六、下月重點工作計劃及改進措施（突出重點）

1、技術方面：

編制XX施工方案；對新進場的XX工種進行交底。

技術研發推進情況:資料收集、制定方案、現場實施情況等。

2、質量方面：

制定提高混凝土外觀質量、防火涂料外觀質量等的控制措施：（措施內容），并對現場主要負責人進行交底。

QC成果推進情況：留置照片，要因確認，措施制定等。