第一篇：項目部安全質量自查總結

項目部安全質量自查總結

在接到建工集團的《重慶建工集團關于開展安全質量大檢查的通知》后，根據文件要求，山東泰山玻纖項目部結合施工的實際情況，認真開展了自查自糾工作。

1、安全管理機構方面

我項目部建立了完善的安全、質量管理體系，我項目部在安全管理機構建設方面，尤為重視現場技術、安全人員的配備，施工現場每個工點都有現場技術人員及專職安全員全程旁站監督，并全部對各人員簽訂了安全管理責任制書，明確各管理人員的職責，確保現場施工安全質量可控。

2、安全生產管理制度方面

通過自查自糾活動，部分工點原安全生產管理制度不完善、安全防護設施不齊全的，現逐步走上了正規，例如施工前，安全施工管理無詳細的制度，現場管理人員對施工隊交底沒有針對性。后由項目部技術負責人陳濤利用晚上空閑時間對施工管理人員和施工人員進行了詳細的安全技術交底，并對相關責任人簽訂了技術、安全交底記錄，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施。

3、隱患排查治理和重大危險源監控方面

目前隨著我項目部工程接近尾聲，重大危險源點主要控制在短切車間和高空保溫人員安全，以及施工現場臨時用電上.我項目部由盧毅經理每周組織一次大型的安全生產自查自糾大檢查，每周由安全員陳世剛組織一次安全例會，每天由施工班組安全監督員組織一次班前安全例會，由每周項目部例會通報各工點的隱患排查治理和重大危險源監控情況，并是否及時進行了整改，對不及時整改的班組或個人進行了經濟處罰。

4、安全教育培訓和特殊工種持證上崗情況

隨著項目接近尾聲，部分工段已投入生產，安全教育培訓工作顯得尤為重要，項目部每月都制定了對用電、成品保護進行一次安全教育培訓;對每位現場施工操作人員的持證情況進行審查.5、特種設備使用管理情況

由于我項目部特種設備使用主要是氧氣、丙烷氣瓶的使用，對在用特種設備進行經常性日常維護保養，并定期自行檢查。

6、勞務管理及安全投入情況

我項目部嚴格按照公司管理體系要求對勞務班組進行管理。在安全投入方面吸取各類工程現場發生的安全教訓,在安全生產投入方面不惜成本,確保施工安全,現我項目部全場各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。

7、應急預案編制及演練情況 針對本地區氣象地理環境及主要災害風險，做好了應急物資和裝備儲備。并應對自然災害的各項預案，加強培訓和演練。針對當地根據農民工的突發意外傷害方面所采取措施知識，針對我項目部安全施工生產實際情況，特在預制加工場組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了業主現場的認可。

8、現場安全、質量情況自查

1、現場施工質量嚴格按照規范要求加強管理，但是部分區域出現質量通病，發現后，按照規范要求并及時整改。

2、現場施工用電符合要求設置。按“三相五線制”和“三級配電兩級保護”的配電系統要求設置，開關箱按照“一機、一閘、一漏、一箱”要求設置，用電線路架設規范。

3、施工現場的“四口、五臨邊”有安全防護設施;

4、滅火器材配備充足、無過期并放在明顯位置;

5、部分區域缺少安全標示，安全防護不充分；

6、個別作業人員安全意識淡薄。

針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促班組按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。并在以后項目管理工作中加強管理。通過對我項目部在建施工工點安全生產大反思、大檢查自查自糾活動,排除了我公司項目各工點中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發生，尤其在各工區，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項目部通過此次安全生產大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現場施工的安全生產工作。現場施工安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

第二篇：項目部安全質量責任制

項目經理部質量安全責任制

7、發生事故要立即赴現場組織搶救，防止事態擴大。同時保護現場，并按規定時間和程序及時報上級有關部門，不得隱瞞不報。參加事故調查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調查報告和處理意見報公司審批。

8、支持職工關于質量安全生產的合理化建議和技術改造方案，并組織實施。總結交流質量安全生產經驗，表彰獎勵先進典型。

考核、辦證和新工的“三級”質量安全教育、換崗工人的培訓考核以及新技術、新工藝、新材料、新設備使用前的技術培訓工作。

5、組織職權范圍內臨時設施的質量安全技術鑒定和參加公司、項目組織的大型臨時設施的質量安全技術鑒定，并對檢查結論負責督促整改和實施。

6、參加每月召開的質量安全生產例會，分析質量安全生產情況，對提出的質量安全生產建議督促實施。

7、參加每月組織的質量安全生產大檢查，針對存在的問題制定改進意見。的質量安全管理，對有關人員經常進行質量安全教育。

4、對房屋的質量安全情況及電力線路定期進行檢查，發生危房要及時加固處理。

上報工作。

6、對項目發生的事故，必須按照勞動部辦公廳頒發的《企業職工傷亡事故報告和處理規定》有關規定上報，不得隱瞞或不報。

7、對在質量安全生產工作中有突出表現或在預防事故過程中做出突出貢獻的先進個人、先進集體有權建議領導給予獎勵，對違章指揮、違章操作、違章蠻干的行為有權給予經濟處罰。

8、及時準確的填寫項目質量安全生產月報，并于當月25日前的公司安質科。

質量安全隱患和預防同類事故提出整改措施，防止同類事故重復發生。

1、在設備科和項目經理的領導下，認真貫徹執行國家質量安全生產、勞動保護方針、政策和上級頒發的施工質量安全技術規范、規程、條例、規定和質量安全技術標準。

2、負責監督小型機具、機電設備的維護保養。負責對現場在用機械設備安全操作規程牌的掛牌。

3、定期組織機電設備、車輛的安全檢查，組織或參與交通事故和機械事故的調查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發生。

4、負責制定特種設備、機電設備、車輛、機械和小型機具的安全技術操作細則及管理、使用、維修、保養、定期檢修制度，并監督執行。負責組織特種設備、機械、車輛操作人員的技術培訓、考核辦證工作。嚴禁未經培訓合格和無證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設備。

5、建立健全各種特種設備、機電設備、車輛的管理臺賬、運轉、維修保養紀錄和使用的交接班記錄。

6、對不符合安全運行的機電設備、小型機具，有權責令停止使用。對已批準報廢的機電設備和車輛，應督促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續使用。

7、按時填報特種設備、機械設備、車輛的質量安全報表

法律、法規、方針和政策。

2、招收新工人、大中專畢業生及工人調換工種時，要嚴格組織體檢，負責組織進行“三級”質量安全教育，未經質量安全教育及考試合格，不得先行分配工作。

3、負責組織職工的定期身體檢查，發現職工身體不適于擔當原工作時，應及時予以調換工作。

4、制定或執行干部、職工獎懲辦法時，必須把質量安全生產列為重要的考核內容，堅持質量安全指標否決權。

5、任（聘）用項目行政領導干部，要把質量安全知識和質量安全工作落實作為重要的考核內容，不合格者不能任（聘）用。

6、參加事故調查處理，負責辦理對有關責任者的處分進檔手續和事故的善后處理。

2、負責工地質量安全宣傳牌、警示牌、標語等的制作，編寫有真對性的質量安全教育宣傳提綱，開展質量安全生產宣傳教育，營造濃厚質量安全生產氣氛，為企業樹立良好的社會形象。

3、加強勞動紀律教育，把政治思想工作做到施工生產中去，提高職工遵章守紀的自覺性。并根據員工的波動情況，及時做好員工思想政治工作，使員工在施工生產上思想穩定、確保安全生產。

4、大力宣傳、表彰在質量安全生產中做出成績的先進單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展質量安全生產教育活動，形成“人人關心質量安全檢查、個個為質量安全操心出力”的局面。

2、認真執行國家和上級的有關質量安全生產、勞動保護的規定，按照技術文件、技術交底書、操作規程、質量安全規則、措施、計劃和各項質量安全制度正確指導工班進行施工。

3、組織開展“周一”質量安全生產活動，和職工安全教育工作，檢查工班班前質量安全講話和施工現場質量安全防護，發現問題及時糾正。

4、根據工程任務合理按排勞動力，對有礙施工的環境、架空線路、地下構筑物要做到心中有數，指揮有方，5、參加上級或公司組織的臨時設施：如腳手架、支架、生產設備、電力線路、質量安全防護設施。大型臨時設施：如纜索吊、掛藍、龍門吊的質量安全技術鑒定、質量安全檢查等，對檢查發現的問題負責整改，確保質量安全生產。

6、保證工人在安全狀態下進行操作，遇有緊急險情（工人處于危險狀態下操作時），有權立即停止施工，撤離危險區，并采取有效措施，不能自己處理的應立即報告領導，避免事故發生。

7、三班制作業、關鍵部位作業必須有值班領工員負責質量安全生產，并相互做好交接班紀錄。

8、布置工班工作時，必須同時布置質量安全措施，并督促檢查工班和工人質量安全措施執行情況，對違章違紀行為有權制止，直至責令停工、罰款。

9、協助公司組織工班學習質量安全技術操作規程，親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人正確使用機具，質量安全設備和防護用品。

10、會同材料員經常檢查特種器材的使用、管理情況，發現問題及時糾正。

11、發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

人員學習、討論、貫徹執行。

2、以身作則并負責教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行質量安全技術操作規程、規則、制度，聽從領工員、工程技術人員和質量安全監察人員在質量安全生產上的指導，保證安全施工。

3、負責班前質量安全講話，檢查當班工人是否還可以配戴規定的勞動安全防護用品，進入工地后應會同工班安全員檢查作業場所的安全情況，確認安全檢查無問題后方可進行施工作業，下班后應負責將本班的質量安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認。

4隨時注意檢查工人操作、工作環境、生產機具、設備等質量安全情況，保證工人安全操作，發現不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業，通知工人撤離危險區后再報告領導。

5、負責對新工人及一般工種工人調換工作崗位的教育，必須堅持特殊工種工人持證操作，對無安全操作證的工人不得分配工作，教育工人必須按章操作、文明施工，禁止違章蠻干，有權拒絕違章指揮。

6、班（組）分散作業時，一般不準單人操作，二人以上時必須指定專人負責安全工作。并交待質量安全注意事項。

7、負責組織質量安全活動日，總結一周質量安全情況，注意發揮工班質量安全員作用，支持他們的工作，認真聽取工班質量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質量安全工作。

8、固定專人領取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護、防寒用品，并經常督促檢查其執行質量安全管理制度情況。

9、發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

不違章昌險作業。

3、特殊工種要持證操作，不準將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規程前，不得上崗操作，禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業場所。

4、保證本崗位工作地點和設備、機具的安全整潔。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。

5、努力學習本工種的安全生產知識，增強質量安全意識，提高自我防護的能力。進入施工現場必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業時必須系安全帶。

6、聽從領導和領工員、質量安全員的指揮，愛護和正確使用勞動保護用品，不準違章蠻干。積極參加各種質量安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產工作的建議，積極參加事故搶救工作。

6、有權拒絕接受違章指揮。對單位領導忽視職工安全的錯誤決定和行為有權提出批評或越級反映。

第三篇：項目部質量安全制度

一、項目部質量安全制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每一周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分項工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5℅作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個人工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過在通知公司技術人員進

行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發

現問題及時整改，整改合格后，方可進行下水道工序施工，并履行簽字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員

進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛鉤制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎金扣發，目標計劃為實現，公司給予表彰，經濟獎勵、普及、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認

真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。

第四篇：濟焦項目部年終質量、安全總結

-郎川項目部年終安全總結匯報

生產管理部：

我項目部在公司領導及各部門的指導幫助下，安全工作一直處于穩定狀態，未出現一起質量、安全事故，較好地完成了安全目標，順利通過了“三標合一”的內審。職工精神面貌、企業形象得到了較好的展示。

一、主要做法

1、領導重視，全員參與。上場之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項目領導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現了項目部對安全、質量的重視。施工隊也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質量、安全工作做好保證。

2、制度健全，保障有力。一上場項目部就建立健全了各種質量、安全規章制度，獎優罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰。成立了安全質量領導小組，各施工隊也成立了相應的安全、質量領導小組，并制定了質量、安全管理辦法，經員工大會討論通過，實行質量、安全一票否決權，形成一個自上而下的安全、質量管理體系。

3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場做到標識分明，懸掛橫幅、標語等。現場設立安全提示：“進入施工現場須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌。現場材料堆放整齊，機械設備停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開展。

4、以項目 部“百日大干”競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據“百日大干”競賽活動的要求，項目部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，明確活動內容及獎罰標準，真正做到評比有標準。現場懸掛宣傳標語，并組織學習標準規范，了解公路施工標準、施工程序等，為安全質量目標的實現打下基礎。

5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想，并組織項目部和施工隊的有關人員到附近標段參觀學習，了解公路質量標準和質量要求，提高認識。

6、做好技術交底工作，確保安全、質量。項目部上場就編制了《土方施工作業指導書》、《涵洞施工作業指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，從技術服務上為質量、安全提供保障。

7、經常開展安全、質量檢查，建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質量大檢查，安全員、質檢工程師每日到現場進行巡查，發現隱患及時整改，并出具安全/質量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規化、程序化。

8、加強現場管理，確保工程質量。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨后進行復壓、復檢，嚴格監理檢測程序，確保工程質量。

二、存在問題1、2、便道過于干燥，過車時塵土飛揚，對職業健康安全造成隱患。部分路基挖方作業對老路交通及周圍環境造成威脅。

三、整改措施

1、針對便道干燥，過車時塵土飛揚情況，安全員下發了整改通知書，要求晴天時，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。

2、項目部對路基施工隊下發通知，要求限期按技術交底進行整改。

四、今后打算

1、繼續加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發生。

2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，通過大檢查活動，各施工隊互相進行檢查，學習別人的優點，認識自己的不足，通過檢查評比互相促進，相互提高。

3、堅持學習，不斷提高充實自己。由于公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。

4、堅持開展“三標合一”工作，通過“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業務水平、工作能力。

郎川公路項目部 二00五年十二月十五日

第五篇：立交項目部安全質量總結匯報材料

洛陽西韓立交二季度安全質量工作總結匯報材料

洛陽西韓立交項目部自進入三季度以來，始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重來抓。項目開展以來，各個工點堅持以安全為前提，以質量為首肯，深入落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，積極響應公司、業主單位及上級單位揚塵管控及環保政策，認真貫徹落實各級單位環保方針。在公司部門，項目部領導及施工外協隊伍的共同努力下，施工過程中未發生任何人身傷亡事故，未發生火災、交通、環境污染等其他事故，取得了“省級安全文明標準化工地”榮譽稱號，現將三季度工作總結匯報如下：

一、積極落實各項目標責任

建立健全安全保證體系，建立以項目經理為領導小組長的安全生產領導小組，每月定期召開安全例會，分析安全形勢，解決工作中存在的問題，及時明確各個工序生產中需要重點控制的部位及安全防控措施。利用周例會及時傳達學習上級下發的安全文件，及時對涉及的問題進行講評，定人定責，并以包保責任書的形式與現場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現，有力遏制了現場各類問題的滋生和蔓延。

二、根據當前疫情形勢，果斷響應各級疫情防控方針政策

8月份，根據當前省內嚴峻的疫情防控形勢，項目部果斷出擊，全員響應，及時出臺制定了《疫情防控工作部署》和《疫情防控值班表》，根據一系列疫情防控要求，要求項目部駐地和施工現場每天均有一名職工，認真貫徹落實登記、檢查、測溫、消毒工作；有力遏制了疫情的傳播和蔓延。此外，項目部啟動了全員疫苗和全員核酸計劃，對疫情防控落實起到了積極的鞏固作用。

三、積極開展節能減排工作部署，深入落實生態環保自查自糾

三季度以來，隨著工作面的不斷擴大，洛陽西韓立交項目積極以建設節能環保型社會為己任，大力開展企業節能減排工作部署，成立節能工作領導小組，突出重點，把握關鍵，深入推進“節約從我做起”百日活動。項目部通過宣傳欄、廠務公開欄、張貼宣傳標語、宣傳條幅等多樣化的宣傳形式，強化全體員工節能減排意識，創建節約型項目，形成“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍，提高廣大員工的節能減排意識。

面對當前嚴峻的生態管控形勢，項目部及時召開會議深入學習領會習近平總書記生態文明建設重要戰略思想和考察云南重要講話精神，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”、“順其自然、尊重自然、保護自然”的生態文明理念，及時成立了由項目經理、項目書記任組長，其他班子成員為副組長，各個部門主管為成員的生態環保監督管理小組，對現場水土保持防治采取一整套自查自糾的整治和防護措施。

四、積極響應地方環保要求，多途徑開展揚塵環保管控

面對當前嚴峻的環保形勢，項目部各部門結合自身崗位職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使得環保目標各項內容和指標落實到了實處。一方面從源頭上規范，堅持實施環保設施“三同時”原則。開工不久，在進入場地的大門口設置了洗車臺標準裝置，門外的圍擋上設置了噴淋裝置及揚塵監測系統和監控視頻裝置，保證了施工現場全覆蓋無死角，增設了兩臺較大型號的灑水車（霧炮），每天在現場不間斷灑水，保證地面處于潤濕狀態。此外，構建了一支不低于十人的場地保潔隊伍，每天負責施工現場的裸土覆蓋，路面保潔，門衛管制，文明施工，安全防護及各類工作的快速有效落實，為施工現場的環保管控提供了保障。

為提高一線員工和廣大市民的環保意識，項目部在大門外墻設置了公益廣告，定期設人維護保養，大力弘揚節能環保施工氛圍，努力創造經濟節約型，環境友好型的良好企業形象。

五、堅持以問題為導向，積極開展各項專項問題整治活動

面對現場存在的主要危險源及高危工序，項目部以本次安全月為契機，堅持每日巡查，每周檢查，每半月項目經理帶隊檢查，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報的形式把存在的問題下發至各個施工作業隊伍帶班負責人處，要求限時整改，定人復查。對現場存在的主要危險源：高空作業，腳手架施工，起重吊裝作業，施工用電安全，機械傷害安全，夏季防暑，雨季防汛施工，習慣性違章，民工駐地安全文明，消防安全等，做到檢查到位，措施到位，落實到位。截止9月下旬，項目部安質部共下發整改通知書12分，罰款通知書7份，切實做到發現問題，糾正隱患，有力控制了現場的違章現象，確保每處工區施工生產安全生產處于受控狀態。

六、小結

施工企業的安全質量環保及職業健康工作是一項長期而又艱巨的工作，任重而道遠。我們將牢記“安全重于泰山”，“質量就是生命”，“真正檢驗我們對環境的貢獻不是言辭，而是行動”，“構建職業危害防治長效機制”等正確理念，積極響應上級號召，結合自身優勢，深入開展各項安質環保專項整治行動，大力弘揚節能環保正確理念，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”十二字方針，不斷發揮現場人員主觀能動作用，在探索和總結中不斷前行，為企業的安全質量環保及職業健康的可持續發展貢獻自己的一份力量。

洛陽西韓立交項目部

2021年9月20日