第一篇：xx項(xiàng)目部質(zhì)量安全自查自糾總結(jié)

xxxxxxx項(xiàng)目部

質(zhì)量安全自查自糾報(bào)告

中鐵五局集團(tuán)有限公司

Xxxx項(xiàng)目部 二〇一x年x月xx日

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目 錄

一、本項(xiàng)目工程基本情況概述...................................................................................3

二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施...........................................................................3

三、安全管理主要采取的技術(shù)措施...........................................................................5

四、勞務(wù)分包的管理及控制措施...............................................................................8

五、文明施工采取的主要措施.................................................................................11

六、工程實(shí)體質(zhì)量情況............................................................................................11

七、原材料檢查情況.................................................................................................12

八、施工過程控制.....................................................................................................12

九、質(zhì)量自查自糾及整改落實(shí)情況.........................................................................13

十、安全自查自糾及整改落實(shí)情況.........................................................................14

十一、對(duì)存在質(zhì)量安全問題的分析.........................................................................16

十二、下一步質(zhì)量安全工作計(jì)劃.............................................................................17

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xxxx項(xiàng)目

質(zhì)量安全自查自糾報(bào)告

為全面貫徹和落實(shí)中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<中鐵五局工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（中鐵五司安質(zhì)【2017】96號(hào)）文件精神及要求，我項(xiàng)目部立即組織相關(guān)部門、科室負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量、安全專題會(huì)議，并結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全檢查計(jì)劃，由公司負(fù)責(zé)人牽頭組織落實(shí)檢查，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行了全面的質(zhì)量、安全自查自糾工作。

為確保本項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的雙一原則，以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全的“人為核心”控制理念，確保工程質(zhì)量及施工安全，現(xiàn)將本工程采取的安全質(zhì)量監(jiān)管主要做法、自查自糾情況及對(duì)下一步工作的打算匯報(bào)如下：

一、本項(xiàng)目工程基本情況概述

龍崗?fù)＼噲?chǎng)全長1km，用地面積10.69ha，圍墻內(nèi)占地面積9.31ha，總建筑面積26818.0㎡;路基土石方25.6萬立方米、8個(gè)建筑單體、橋梁1座、涵洞2座、各類管道埋設(shè)8萬米,電纜鋪設(shè)17萬米、設(shè)備安裝281套、軌道5km、道路2.8km、排水溝槽5.2km、圍墻3.7km。

二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施

（一）本項(xiàng)目部制定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制及保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄。

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1、質(zhì)量方針：我項(xiàng)目部堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全面建立健全和完善的領(lǐng)導(dǎo)班子及質(zhì)量專業(yè)人才培訓(xùn)。

2、質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，不定期組織施工班組、及民工參加有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為之承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

3、質(zhì)量體系：實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)模式，重點(diǎn)控制檢驗(yàn)原材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

4、質(zhì)量控制：采取三級(jí)交底模式

（1）項(xiàng)目技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等對(duì)工藝流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求及主要施工工藝向全體項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)行交底。

（2）標(biāo)段技術(shù)交底:各標(biāo)段施工單位組織，駐地監(jiān)理工程師主持，由駐地監(jiān)理工程師和施工單位總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、施工班班長、駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）班組技術(shù)交底：由施工員向班組進(jìn)行專項(xiàng)工程技術(shù)交底，在交底中注意基準(zhǔn)線、軸線、標(biāo)高的控制要求，必須明確，精準(zhǔn)。

由質(zhì)檢員對(duì)以下技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行控制檢查：

①重要的材料應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格并第三方檢測(cè)合格后方進(jìn)行采購進(jìn)場(chǎng)。

②原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。

③各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。

④基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高控制及沉降觀測(cè)。

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共 18 頁 ⑤混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。

5、保證質(zhì)量：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量保證。對(duì)生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。提高操作人員的施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制自覺性

三、安全管理主要采取的技術(shù)措施

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，充分利用“三強(qiáng)化”模式來消除一切事故隱患，避免發(fā)生事故傷害，減少事故損失的管理目的。

（一）強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理

(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。

(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

(3)嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”及“安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制”的原則，建立層層落實(shí)安全責(zé)任，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的良好氛圍，全面將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到縱向到底，橫向到邊。

(4)層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理與本項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人及其他各部門科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，安全管理部門與各施工班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，各施工班組負(fù)責(zé)人與下屬職工層層簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書，全面構(gòu)建和推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。

（二）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

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共 18 頁 項(xiàng)目部定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)，有效防止人的不安全行為。

(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)性人員簽訂勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

(3)新工人入場(chǎng)前完成三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律、危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

(4)發(fā)動(dòng)全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。

（三）強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)控

1、本項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)采用作業(yè)定量條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，將作業(yè)條件的危險(xiǎn)性作為因變量（D），事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（L），暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率（E）及危險(xiǎn)嚴(yán)重程度（C）作為變量，確定它們之間的函數(shù)關(guān)系。根據(jù)公式計(jì)算的危險(xiǎn)性分值，用對(duì)照危險(xiǎn)性分值劃分的危險(xiǎn)程度等級(jí)，來確定其危險(xiǎn)程度。

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)所選擇場(chǎng)所、活動(dòng)、過程和措施

本項(xiàng)目按施工工序?qū)⑹┕み^程基本劃分為場(chǎng)地平整及臨建、基礎(chǔ)土方工程、基礎(chǔ)主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、外裝施工、設(shè)備安裝、內(nèi)裝施工、后勤管理等十四部分。

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3、本項(xiàng)目可能存在的職業(yè)安全健康危害因素可劃分為機(jī)械類、電器類、防護(hù)類、消防類、材料類、環(huán)保類、衛(wèi)生類及其他，主要存在于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

a.管理：施工管理、工程技術(shù)、操作規(guī)程、人員技能培訓(xùn)、教育過程控制；

b.人員素質(zhì)：人員意識(shí)、操作規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)； c.環(huán)境條件：作業(yè)環(huán)境與條件； d.職業(yè)衛(wèi)生、消防。

4、危險(xiǎn)源的控制與管理：

危險(xiǎn)源管理采取分級(jí)負(fù)責(zé)的原則

（1）對(duì)于一般性危險(xiǎn)源通過各單位在施工中采取對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來加以控制。

（2）重大風(fēng)險(xiǎn)控制：各單位對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)與安全專項(xiàng)方案中，編制相應(yīng)的專項(xiàng)措施（方案），對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的部門、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。各級(jí)專（兼）職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)因素的控制進(jìn)行監(jiān)督，以確保其及時(shí)有效的實(shí)施；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保一切重大危險(xiǎn)因素均處于受控狀態(tài)中。

（3）重大危險(xiǎn)源控制與管理：對(duì)于重大危險(xiǎn)源及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行申報(bào)登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項(xiàng)的控制措施，時(shí)刻對(duì)危險(xiǎn)

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共 18 頁 源進(jìn)行監(jiān)控。

四、勞務(wù)分包的管理及控制措施

按照本工程總工期的安排，工程工期緊迫。為了盡可能的縮短施工周期，我們要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，合理安排，合理組織。

工程特點(diǎn)是：量小、面廣、工程質(zhì)量要求高，施工項(xiàng)目復(fù)雜、除橋梁工程、道路工程外其余工程均為首次施工。現(xiàn)場(chǎng)管線未移除制約現(xiàn)場(chǎng)施工、因此要盡早開始，多上施工人員，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。

（1）選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊(duì)伍

優(yōu)先考慮從曾參加過同類工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對(duì)勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。勞務(wù)分包將設(shè)兩個(gè)單位共同施工，一家備選。

（2）施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)

按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活。進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。工人們均具備暫住證、做工證和身份證，保證隊(duì)伍的純潔性。（3）施工人員素質(zhì)要求

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共 18 頁 施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書上崗操作。管理人員及班組長均技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富并得到過職業(yè)培訓(xùn)。

（4）質(zhì)量保證措施

1、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

2、各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實(shí)行項(xiàng)目“三工”（工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

（5）進(jìn)度保證措施

1、嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組

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共 18 頁 織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、將施工作業(yè)隊(duì)分成相對(duì)獨(dú)立的若干班組，完成計(jì)劃好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

3、加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，召開分析會(huì)制定對(duì)策，調(diào)整策略解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）建立安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責(zé)任者，安全員、消防員是安全工作和消防工作的直接責(zé)任者，建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。勞務(wù)分包隊(duì)有明確的安全指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法，做到誰施工誰對(duì)安全負(fù)責(zé)。

2、所有參施人員都必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，考試合格后方可施工。一線工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、分部分項(xiàng)工程要對(duì)分包隊(duì)伍、施工班組進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。

4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，該復(fù)審的必須復(fù)審，必須穿絕緣鞋，帶絕緣手套、絕緣口罩，穿防護(hù)衣等，施工中必須配齊安全生產(chǎn)用品。

5、所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶，遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。

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6、堅(jiān)持班組施工的班前上崗交底，班后講評(píng)和每周一次安全活動(dòng)，有檢查和驗(yàn)收措施。

7、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否絕制度。

8、建立安全檢查制度安全員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，經(jīng)理部每周組織一次檢查，對(duì)查出的問題限時(shí)整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。

五、文明施工采取的主要措施

(1)文明施工的措施：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，健全管理個(gè)人崗位責(zé)任制，班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清，標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理模式。

(2)環(huán)境保護(hù)措施：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除灰塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境管理體系。

六、工程實(shí)體質(zhì)量情況

本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。圍繞這一目標(biāo)，項(xiàng)目部先從質(zhì)量入手，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。并且針對(duì)本標(biāo)段實(shí)際情況，建立健全各種技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，建立完善質(zhì)量保證體系。目前我項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系建立和過程質(zhì)量管控情況情況如下：

（1）防水材料嚴(yán)格按業(yè)主下發(fā)的《質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及頻率規(guī)定》

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共 18 頁 進(jìn)行取樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)工程、原材料、管材等情況進(jìn)行全面排查，排查結(jié)果為：

①部分PVC管材不合格。②運(yùn)用庫成品保護(hù)不到位等。

③綜合樓局部混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩麻面等現(xiàn)象。④ 綜合樓地下室構(gòu)造柱植筋不符合要求。

針對(duì)以上質(zhì)量問題，按照項(xiàng)目部工程部制定的《砼質(zhì)量缺陷處理方案》、《成品保護(hù)方案》，并已嚴(yán)格要求相關(guān)部門組織專人進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的原材料做退場(chǎng)處理，對(duì)缺陷砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補(bǔ)，確保處理后的工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

七、原材料檢查情況

1、進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過自檢、檢測(cè)頻率符合規(guī)范要求，檢測(cè)記錄、報(bào)告齊全。

2、材料自檢和工序檢驗(yàn)按照規(guī)范完成，試驗(yàn)臺(tái)賬記錄齊全。

3、原材料檢測(cè)由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)所有的原材料進(jìn)場(chǎng)前核對(duì)該材料的出廠合格證、廠家自檢報(bào)告及材料使用說明進(jìn)行檢查并登記。對(duì)于不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于地材如砂、碎石等由試驗(yàn)室對(duì)料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗(yàn)合格后決定是否采用，對(duì)于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。對(duì)于進(jìn)入工地的所有材料通過具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格后，方可使用；對(duì)于檢測(cè)不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

八、施工過程控制

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1、工程施工原始記錄齊全。

2、施工技術(shù)交底工作記錄齊全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實(shí)到位，都已符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。

5、在施工過程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現(xiàn)差錯(cuò)或返工現(xiàn)象。

6、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。

九、質(zhì)量自查自糾及整改落實(shí)情況

1、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，分別組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)將自檢及整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

（1）洗車機(jī)庫設(shè)有螺紋直套筒的鋼筋頭銹蝕且未打磨。

（2）2#門衛(wèi)室腳手架搭設(shè)不規(guī)范。

（3）綜合樓內(nèi)部分支吊架安裝不符合要求。

（4）洗車機(jī)庫的構(gòu)造柱鋼筋綁扎不符合要求。

（5）圍墻班組的配電箱箱門連接接零線缺失。

以上問題項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)班組以及下發(fā)整改通知書，要求班組落實(shí)整改措施，安排專人負(fù)責(zé)，限期得到整改。

（二）處置措施：對(duì)所檢查出的問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“三定”原則，落實(shí)整改時(shí)間、整改人員及整改措施。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取以下措施：

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1、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，從而提高工人的施工技能及質(zhì)量意識(shí)等綜合素質(zhì)

2、擴(kuò)大施工管理人員的檢查，監(jiān)察力度和檢查面

3、提高問題的發(fā)現(xiàn)、分析、處置速度，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過學(xué)習(xí)總結(jié)，將問題處理在萌芽狀態(tài)，并杜絕類似問題的再次發(fā)生。

十、安全自查自糾及整改落實(shí)情況

1、現(xiàn)場(chǎng)腳手架自查及整改情況

目前，本項(xiàng)目所涉及腳手架的單體建筑分別有運(yùn)用庫、牽引降壓混合變電所、洗車機(jī)庫及控制室、門衛(wèi)室（共四個(gè)單體施工），針對(duì)所涉及腳手架的單體，項(xiàng)目部組織各腳手架子班組進(jìn)行了全面檢查，并組織架子工對(duì)目前缺少、損壞的安全網(wǎng)進(jìn)行了增補(bǔ)、替換；對(duì)腳手板進(jìn)行了加固及腳手架各連接部位、連接扣件螺絲進(jìn)行了檢查，并對(duì)已松動(dòng)的扣件螺絲進(jìn)行了擰緊，對(duì)外架拉結(jié)桿缺少、墊層下沉現(xiàn)象，立即按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了增加支撐；本次檢查出的有關(guān)腳手架安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)都全部監(jiān)督整改完畢，有效確保了復(fù)工后現(xiàn)場(chǎng)腳手架的整體安全、穩(wěn)定、可靠。

2、臨邊洞口防護(hù)自查及整改情況

針對(duì)在建主體及二次結(jié)構(gòu)施工的單體建筑，項(xiàng)目部立即組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基坑防護(hù)及臨邊洞口防護(hù)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)綜合樓臨邊防護(hù)缺失、預(yù)留洞口未有效遮蓋等，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了防護(hù)和覆蓋，基本符合安全生產(chǎn)要求。

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3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電自查及整改情況

項(xiàng)目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備良好，符合臨時(shí)用電的相關(guān)規(guī)定，且施工機(jī)械用電符合三相五線，一箱一機(jī)一閘一漏保，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別班組、宿舍私拉亂接、一閘多機(jī)、配電箱未上鎖、開關(guān)箱沒有箱門等安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)按要求整改落實(shí)。

4、起重機(jī)械設(shè)備自查及整改情況

目前本工程所涉及的其中機(jī)械設(shè)備分別為：物料提升機(jī)1臺(tái)，起重吊裝作業(yè)需要時(shí)才零租。我項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)有使用的設(shè)備均進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和過程監(jiān)控，包括對(duì)設(shè)備手續(xù)資料、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度、電器線路（開關(guān)）、防墜器、限位器、防護(hù)棚（門）、扶墻體、螺絲穩(wěn)固、鋼絲繩及輔助工索具。并對(duì)物料提升面檢查出的安全隱患，如：安全門用后未上鎖、臨邊安全網(wǎng)缺失、走道板不密實(shí)等，已經(jīng)整改落實(shí)。

5、消防設(shè)施設(shè)備自查及整改情況

項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過期現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；并按需新購置滅火器30組（60支），對(duì)于損壞的消防架、消防鍬項(xiàng)目部也全部進(jìn)行了整修，并新購置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過的消防輔助器具已按需合理配置和擺放完成。

6、文明施工自查及整改情況

本次自查中現(xiàn)場(chǎng)文明施工個(gè)別區(qū)域較差，分別存在材料堆放凌亂、建筑垃圾亂堆亂放、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌缺少、鋼筋加工區(qū)及木工作業(yè)

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共 18 頁 區(qū)防護(hù)棚損壞、部分道路未硬化、揚(yáng)塵過大等現(xiàn)象，針對(duì)文明施工存在的問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照三定原則，制定落實(shí)整改措施和落實(shí)責(zé)任人，都已經(jīng)按要求整改完成。

7、安全教育情況

安全教育是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)，為不斷提高項(xiàng)目部管理人員及民工的自我安全保護(hù)意思，構(gòu)建和諧安全文明生產(chǎn)的良好氛圍，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，分別對(duì)項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行了全面的安全教育和安全技術(shù)交底，并建立新進(jìn)場(chǎng)職工花名冊(cè)及三級(jí)安全教育卡，嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全及一崗雙責(zé)制”，提高項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任網(wǎng)格化管理體系，進(jìn)一步減少和控制人的不安全行為，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理模式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全度。

十一、對(duì)存在質(zhì)量、安全問題的分析 針對(duì)目前質(zhì)量、安全存在問題的分析如下：

1、項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系還不夠完善。質(zhì)量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對(duì)施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提高。

2、質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)不到位。項(xiàng)目部雖然每年都層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，但一些人員及班組只將其當(dāng)作個(gè)程序，未真正予以重視，故在工作中對(duì)質(zhì)量安全隱患采取整改措施不堅(jiān)決；一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；有的班組沒有質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃，一線作業(yè)人

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共 18 頁 員的素質(zhì)較差、安全防護(hù)意識(shí)薄弱，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

3、班組專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位；一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，實(shí)施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。

十二、下一步質(zhì)量安全工作計(jì)劃

針對(duì)目前程存在的質(zhì)量安全問題，本項(xiàng)目部今后將從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)。

1、加快質(zhì)量安全體系的建立健全和完善。對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量安全體系加以梳理，對(duì)于不適用于本項(xiàng)目的規(guī)章制度加以修訂，并全面做好制度的宣貫培訓(xùn)工作。

2、細(xì)化質(zhì)量安全責(zé)任制的考核體系。對(duì)于層層簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書的相關(guān)人員及班組，細(xì)化考核時(shí)間、考核分值、考核項(xiàng)目，強(qiáng)化考核力度，每月考核分值直接與職工薪酬或班組工程款相掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度。

3、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全資金投入。按照本項(xiàng)目工程安全資金投入預(yù)算表，制定詳細(xì)的安全資金投入使用計(jì)劃，使安全資金和物質(zhì)的投入切實(shí)得到落實(shí)。

4、加強(qiáng)勞務(wù)班組質(zhì)量、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)。對(duì)于各勞務(wù)班組配備的質(zhì)量、安全技術(shù)人員由項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并不定期組織相

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共 18 頁 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，從而不斷提高勞務(wù)班組專業(yè)技術(shù)人員水平，有效促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理。

5、推進(jìn)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。公司根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)施工質(zhì)量安全基礎(chǔ)薄弱，存在的問題較多，安全隱患多等實(shí)際情況，而制定的一項(xiàng)管理措施。這項(xiàng)管理措施是質(zhì)量安 全管理的法寶、指揮棒。我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、強(qiáng)化制度落實(shí)，加大宣傳力度，深刻認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全”就是“效益”，“安全”就是“財(cái)富”的思想。全面推行工程質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理，全面提升質(zhì)量安全工作水平。

中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司

xxxx項(xiàng)目部

二〇一x年xx月xx日

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第二篇：項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報(bào)告

安全質(zhì)量自查自糾情況總結(jié)

根據(jù)畢節(jié)市住建廳《織金縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展全縣建筑施工消防安全專項(xiàng)檢查的通知》，又結(jié)合公司通知要求，結(jié)合當(dāng)前施工實(shí)際情況，本著實(shí)事求的態(tài)度，我項(xiàng)目部認(rèn)真研究布置并扎實(shí)地開展安全、質(zhì)量自查自糾的各項(xiàng)工作。組織檢查小組全面進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報(bào)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定和進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理措施。

1、建立健全了安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，設(shè)置專（兼）職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、同時(shí)制定安全工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員身上，以此增強(qiáng)每個(gè)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，使安全責(zé)任落到實(shí)處。

4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進(jìn)一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項(xiàng)管理規(guī)定制度措施及各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，使項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

5、建立健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。

二、加強(qiáng)各項(xiàng)日常管理工作的扎實(shí)開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改

1、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)部門有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)口檢查，制定措施履行建設(shè)項(xiàng)目全面管理責(zé)任。

2、定期安全檢查，及時(shí)消除事故隱患

積極開展預(yù)防性的安全監(jiān)督檢查工作，安全工作做到警鐘長鳴、常抓不懈。項(xiàng)目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊(duì)組織進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項(xiàng)治理措施、專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，保證了各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

3、項(xiàng)目部專職安全員和各協(xié)作隊(duì)專職或兼職安全員進(jìn)行日常巡視、監(jiān)督，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理

項(xiàng)目部及時(shí)檢查、督促各工點(diǎn)的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設(shè)備放置有序，廢物廢渣及時(shí)清理。加大投入，購買符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的照明燈具、完善施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的工作環(huán)境，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進(jìn)作用。

5、項(xiàng)目部每月組織開展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，排除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

6、項(xiàng)目部制定了班組長及員工培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，定期對(duì)各 班組進(jìn)行安全質(zhì)量教育提高員工安全質(zhì)量意識(shí)

三、存在問題

1、對(duì)工人教育內(nèi)容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。

2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細(xì)分不到位，缺少部分資料。部分工點(diǎn)資料完成不及時(shí)，未與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，且填寫內(nèi)容不太準(zhǔn)確。

3、現(xiàn)場(chǎng)存有不正確佩戴安全帽現(xiàn)象。

四、整改措施

1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應(yīng)制度、措施，完善人員配備。

2、資料員要及時(shí)整理歸檔資料，督促現(xiàn)場(chǎng)工程師按時(shí)完成歸檔資料，做好分類臺(tái)賬，補(bǔ)齊欠缺部分，及時(shí)整理歸檔入盒，以便查閱。

3、加強(qiáng)教育和指導(dǎo)，引導(dǎo)工人明白安全帽正確佩戴重要性，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)查安全帽佩戴使用。

五、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善各類安全、質(zhì)量制度，施工中嚴(yán)格按各制度執(zhí)行。

2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、繼續(xù)進(jìn)行“打非治違”行動(dòng)，遏制施工中的違法違章行為。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機(jī)制。

織金縣甲槽安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目5號(hào)樓（三標(biāo)段）項(xiàng)目部

2016年5月12日

第三篇：項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查總結(jié)

項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查總結(jié)

在接到建工集團(tuán)的《重慶建工集團(tuán)關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》后，根據(jù)文件要求，山東泰山玻纖項(xiàng)目部結(jié)合施工的實(shí)際情況，認(rèn)真開展了自查自糾工作。

1、安全管理機(jī)構(gòu)方面

我項(xiàng)目部建立了完善的安全、質(zhì)量管理體系，我項(xiàng)目部在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對(duì)各人員簽訂了安全管理責(zé)任制書，明確各管理人員的職責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量可控。

2、安全生產(chǎn)管理制度方面

通過自查自糾活動(dòng)，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如施工前，安全施工管理無詳細(xì)的制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)交底沒有針對(duì)性。后由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人陳濤利用晚上空閑時(shí)間對(duì)施工管理人員和施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人簽訂了技術(shù)、安全交底記錄，對(duì)施工隊(duì)施工過程中要注意的事項(xiàng)逐一制定了措施。

3、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方面

目前隨著我項(xiàng)目部工程接近尾聲，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)主要控制在短切車間和高空保溫人員安全，以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電上.我項(xiàng)目部由盧毅經(jīng)理每周組織一次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由安全員陳世剛組織一次安全例會(huì)，每天由施工班組安全監(jiān)督員組織一次班前安全例會(huì)，由每周項(xiàng)目部例會(huì)通報(bào)各工點(diǎn)的隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，并是否及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)不及時(shí)整改的班組或個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

4、安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況

隨著項(xiàng)目接近尾聲，部分工段已投入生產(chǎn)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，項(xiàng)目部每月都制定了對(duì)用電、成品保護(hù)進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn);對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的持證情況進(jìn)行審查.5、特種設(shè)備使用管理情況

由于我項(xiàng)目部特種設(shè)備使用主要是氧氣、丙烷氣瓶的使用，對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。

6、勞務(wù)管理及安全投入情況

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司管理體系要求對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行管理。在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全教訓(xùn),在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現(xiàn)我項(xiàng)目部全場(chǎng)各工點(diǎn)沒有因?yàn)榘踩度胭Y金不到位而忽視安全的問題,也沒有因?yàn)榘踩度胭Y金不到位而影響施工進(jìn)度的。

7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況 針對(duì)本地區(qū)氣象地理環(huán)境及主要災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，做好了應(yīng)急物資和裝備儲(chǔ)備。并應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的各項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練。針對(duì)當(dāng)?shù)馗鶕?jù)農(nóng)民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識(shí)，針對(duì)我項(xiàng)目部安全施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特在預(yù)制加工場(chǎng)組織了一次應(yīng)急急救演練，演練順利結(jié)束，取得了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)可。

8、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況自查

1、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)范要求加強(qiáng)管理，但是部分區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)后，按照規(guī)范要求并及時(shí)整改。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工用電符合要求設(shè)置。按“三相五線制”和“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的配電系統(tǒng)要求設(shè)置，開關(guān)箱按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”要求設(shè)置，用電線路架設(shè)規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口、五臨邊”有安全防護(hù)設(shè)施;

4、滅火器材配備充足、無過期并放在明顯位置;

5、部分區(qū)域缺少安全標(biāo)示，安全防護(hù)不充分；

6、個(gè)別作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。

針對(duì)以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促班組按時(shí)整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。并在以后項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)管理。通過對(duì)我項(xiàng)目部在建施工工點(diǎn)安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng),排除了我公司項(xiàng)目各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊(duì)安全隱患排查意識(shí)上形成了一股繩。總之，項(xiàng)目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的安全意識(shí)得到了明顯提升，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

第四篇：項(xiàng)目部安全質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全責(zé)任制

7、發(fā)生事故要立即赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定時(shí)間和程序及時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。參加事故調(diào)查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查報(bào)告和處理意見報(bào)公司審批。

8、支持職工關(guān)于質(zhì)量安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。總結(jié)交流質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型。

考核、辦證和新工的“三級(jí)”質(zhì)量安全教育、換崗工人的培訓(xùn)考核以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、組織職權(quán)范圍內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定和參加公司、項(xiàng)目組織的大型臨時(shí)設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定，并對(duì)檢查結(jié)論負(fù)責(zé)督促整改和實(shí)施。

6、參加每月召開的質(zhì)量安全生產(chǎn)例會(huì)，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，對(duì)提出的質(zhì)量安全生產(chǎn)建議督促實(shí)施。

7、參加每月組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)意見。的質(zhì)量安全管理，對(duì)有關(guān)人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全教育。

4、對(duì)房屋的質(zhì)量安全情況及電力線路定期進(jìn)行檢查，發(fā)生危房要及時(shí)加固處理。

上報(bào)工作。

6、對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的事故，必須按照勞動(dòng)部辦公廳頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定上報(bào)，不得隱瞞或不報(bào)。

7、對(duì)在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中有突出表現(xiàn)或在預(yù)防事故過程中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章指揮、違章操作、違章蠻干的行為有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

8、及時(shí)準(zhǔn)確的填寫項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)月報(bào)，并于當(dāng)月25日前的公司安質(zhì)科。

質(zhì)量安全隱患和預(yù)防同類事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

1、在設(shè)備科和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的施工質(zhì)量安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機(jī)具、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌的掛牌。

3、定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛的安全檢查，組織或參與交通事故和機(jī)械事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、車輛、機(jī)械和小型機(jī)具的安全技術(shù)操作細(xì)則及管理、使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備、機(jī)械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核辦證工作。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設(shè)備。

5、建立健全各種特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、車輛的管理臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)紀(jì)錄和使用的交接班記錄。

6、對(duì)不符合安全運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、小型機(jī)具，有權(quán)責(zé)令停止使用。對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

7、按時(shí)填報(bào)特種設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、車輛的質(zhì)量安全報(bào)表

法律、法規(guī)、方針和政策。

2、招收新工人、大中專畢業(yè)生及工人調(diào)換工種時(shí)，要嚴(yán)格組織體檢，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行“三級(jí)”質(zhì)量安全教育，未經(jīng)質(zhì)量安全教育及考試合格，不得先行分配工作。

3、負(fù)責(zé)組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔(dān)當(dāng)原工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)換工作。

4、制定或執(zhí)行干部、職工獎(jiǎng)懲辦法時(shí)，必須把質(zhì)量安全生產(chǎn)列為重要的考核內(nèi)容，堅(jiān)持質(zhì)量安全指標(biāo)否決權(quán)。

5、任（聘）用項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)干部，要把質(zhì)量安全知識(shí)和質(zhì)量安全工作落實(shí)作為重要的考核內(nèi)容，不合格者不能任（聘）用。

6、參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處分進(jìn)檔手續(xù)和事故的善后處理。

2、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量安全宣傳牌、警示牌、標(biāo)語等的制作，編寫有真對(duì)性的質(zhì)量安全教育宣傳提綱，開展質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳教育，營造濃厚質(zhì)量安全生產(chǎn)氣氛，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，把政治思想工作做到施工生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。并根據(jù)員工的波動(dòng)情況，及時(shí)做好員工思想政治工作，使員工在施工生產(chǎn)上思想穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)。

4、大力宣傳、表彰在質(zhì)量安全生產(chǎn)中做出成績(jī)的先進(jìn)單位和個(gè)人，充分利用正、反兩方面典型開展質(zhì)量安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，形成“人人關(guān)心質(zhì)量安全檢查、個(gè)個(gè)為質(zhì)量安全操心出力”的局面。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、質(zhì)量安全規(guī)則、措施、計(jì)劃和各項(xiàng)質(zhì)量安全制度正確指導(dǎo)工班進(jìn)行施工。

3、組織開展“周一”質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)，和職工安全教育工作，檢查工班班前質(zhì)量安全講話和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動(dòng)力，對(duì)有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構(gòu)筑物要做到心中有數(shù)，指揮有方，5、參加上級(jí)或公司組織的臨時(shí)設(shè)施：如腳手架、支架、生產(chǎn)設(shè)備、電力線路、質(zhì)量安全防護(hù)設(shè)施。大型臨時(shí)設(shè)施：如纜索吊、掛藍(lán)、龍門吊的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定、質(zhì)量安全檢查等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)。

6、保證工人在安全狀態(tài)下進(jìn)行操作，遇有緊急險(xiǎn)情（工人處于危險(xiǎn)狀態(tài)下操作時(shí)），有權(quán)立即停止施工，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并采取有效措施，不能自己處理的應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，避免事故發(fā)生。

7、三班制作業(yè)、關(guān)鍵部位作業(yè)必須有值班領(lǐng)工員負(fù)責(zé)質(zhì)量安全生產(chǎn)，并相互做好交接班紀(jì)錄。

8、布置工班工作時(shí)，必須同時(shí)布置質(zhì)量安全措施，并督促檢查工班和工人質(zhì)量安全措施執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止，直至責(zé)令停工、罰款。

9、協(xié)助公司組織工班學(xué)習(xí)質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程，親自對(duì)工人進(jìn)行崗位操作教育和實(shí)際指導(dǎo)，教育工人正確使用機(jī)具，質(zhì)量安全設(shè)備和防護(hù)用品。

10、會(huì)同材料員經(jīng)常檢查特種器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

11、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。

人員學(xué)習(xí)、討論、貫徹執(zhí)行。

2、以身作則并負(fù)責(zé)教育全班（組）人員，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和質(zhì)量安全監(jiān)察人員在質(zhì)量安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

3、負(fù)責(zé)班前質(zhì)量安全講話，檢查當(dāng)班工人是否還可以配戴規(guī)定的勞動(dòng)安全防護(hù)用品，進(jìn)入工地后應(yīng)會(huì)同工班安全員檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全情況，確認(rèn)安全檢查無問題后方可進(jìn)行施工作業(yè)，下班后應(yīng)負(fù)責(zé)將本班的質(zhì)量安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認(rèn)。

4隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等質(zhì)量安全情況，保證工人安全操作，發(fā)現(xiàn)不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種工人調(diào)換工作崗位的教育，必須堅(jiān)持特殊工種工人持證操作，對(duì)無安全操作證的工人不得分配工作，教育工人必須按章操作、文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

6、班（組）分散作業(yè)時(shí)，一般不準(zhǔn)單人操作，二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。并交待質(zhì)量安全注意事項(xiàng)。

7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全活動(dòng)日，總結(jié)一周質(zhì)量安全情況，注意發(fā)揮工班質(zhì)量安全員作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取工班質(zhì)量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質(zhì)量安全工作。

8、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護(hù)、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度情況。

9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。

不違章昌險(xiǎn)作業(yè)。

3、特殊工種要持證操作，不準(zhǔn)將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作，禁止酒后開車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所。

4、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、機(jī)具的安全整潔。安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。

5、努力學(xué)習(xí)本工種的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，提高自我防護(hù)的能力。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。

6、聽從領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工員、質(zhì)量安全員的指揮，愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)違章蠻干。積極參加各種質(zhì)量安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故搶救工作。

6、有權(quán)拒絕接受違章指揮。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯(cuò)誤決定和行為有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。

第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)量安全制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每一周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)人工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過在通知公司技術(shù)人員進(jìn)

行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下水道工序施工，并履行簽字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員

進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、普及、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。