第一篇：項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)

新疆工程項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于公司開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》（便函 [2012]104號）的要求，新疆工程項目部于九月份組織項目部開展了以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要 推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，新疆工程項目部專門組織召開了關(guān)于開展質(zhì)量月活動的會議，并編寫了質(zhì)量管理提升方案和質(zhì)量通病及其防治措施。質(zhì)量月活動期間項目部懸掛“質(zhì)量月”活動主題橫幅、舉辦了以質(zhì)量月活動為主題的宣傳報欄、進(jìn)行了質(zhì)量答題等活動，以此提高全體職工的質(zhì)量意識，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)將新疆工程項目部組織的質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1、精心組織 做好宣傳

新疆工程項目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動小組，項目部針對自己項目施工特點，編制了本項目部的活動方案。項目部都進(jìn)行了懸掛活動主題橫幅及宣傳標(biāo)語、板報等宣傳活動、進(jìn)行質(zhì)量答題，大力營造活動的氛圍，激發(fā)廣大職工重視質(zhì)量，全員參與的積極性，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，取得了較好的效果。

2、落實質(zhì)量控制措施杜絕質(zhì)量通病

針對本工程的特點宣傳教育各專業(yè)的施工質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，使得每個施工人員都對其專業(yè)的質(zhì)量通病有一個清醒地認(rèn)識，做到重點防治。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

3、準(zhǔn)確做好材料預(yù)算

材料預(yù)算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點，一是準(zhǔn)確，二是及時，只有準(zhǔn)確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時也才能保證施工開工的順暢。認(rèn)真核對圖紙和現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時和總包設(shè)計取的聯(lián)系，以工程聯(lián)絡(luò)單的形式以最快的速度得到設(shè)計確認(rèn)。

4、做好技術(shù)交底

對于所有施工人員全部進(jìn)行技術(shù)交底。在施工技術(shù)交底中，落實質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責(zé)任，充分體現(xiàn)質(zhì)量要求，質(zhì)量控制點。

5、加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量

質(zhì)量部加強(qiáng)人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進(jìn)行核實確認(rèn)，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進(jìn)行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。

6、規(guī)范原材料驗收制度

組織專業(yè)質(zhì)檢和技術(shù)人員會同供應(yīng)部門對甲供和自供材料進(jìn)行檢查驗收，并按照質(zhì)量控制點的要求及時向業(yè)主進(jìn)行報驗，報驗合格后由供應(yīng)部按批次、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量分別做好標(biāo)識并將材料墊好，做好成品的保護(hù)工作。共驗收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴(yán)重的鋼結(jié)構(gòu)10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

7、加強(qiáng)焊材管理

烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗，對各類焊材比較熟悉。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標(biāo)示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計、濕度計、除濕機(jī)等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標(biāo)示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細(xì)完整。

焊材通過技術(shù)員簽字后才能領(lǐng)用，確保焊材不會用錯材質(zhì)，每次領(lǐng)用不超過半天的領(lǐng)用量，多少根焊條頭換多少根的方法進(jìn)行領(lǐng)用，規(guī)范了焊條頭的管理，焊工把焊條全部放置到焊條筒中，確保不會受潮。、在各項目之間掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮

新疆工程項目部認(rèn)真貫徹公司關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的文件，同時也學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點。通過這個活動各項目質(zhì)量都得到了明顯的提高，焊接一次合格率達(dá)到了98.8%。A級、B級、C級質(zhì)量控制點按業(yè)主要求分別驗收46、94、78個，一次驗收合格率100%。已上報首件樣板工程5項，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理受到了業(yè)主的好評。

9、加強(qiáng)分包商質(zhì)量管理

隨著新疆工程項目部施工任務(wù)的不斷增加，分包隊伍也不斷增加，針對這一特點，項目部將“質(zhì)量月”活動開展到分包商的質(zhì)量管理上，組織由各分包商質(zhì)量管理人員及項目部質(zhì)安部人員組成的檢查小組，每周對各分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評

比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對過程中出現(xiàn)錯邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質(zhì)量隱患，及時下發(fā)整改通知單，限期改正。在每到程序組對安裝之前，必須經(jīng)項目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認(rèn)，有力的保證了管道安裝組對質(zhì)量，提高了焊接合格率。向分包隊伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點，以此提高分包商的施工水平。

通過本次質(zhì)量安全月活動的深入開展，促進(jìn)了新疆工程項目部全面提升質(zhì)量管理工作水平，提高了項目部全體人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識，對于項目部的質(zhì)量管理有很好的促進(jìn)作用。

新疆工程項目部

2014.9.30

第二篇：項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

加強(qiáng)過程控制

推動管理創(chuàng)新

項目部2015年質(zhì)量月活動小結(jié)

2015年9月是全國質(zhì)量月活動，國家質(zhì)量月活動的主題是“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，中國能建集團(tuán)質(zhì)量月活動的主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，提升質(zhì)量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項目部在9月份開展了質(zhì)量月活動，湄洲灣項目部質(zhì)量月活動的主題是“加強(qiáng)過程控制，推動管理創(chuàng)新”。

9月份，項目部開展了質(zhì)量月活動，9月3日項目部開展了質(zhì)量月活動動員大會，并宣布了項目部質(zhì)量月開展的幾項活動，開展質(zhì)量知識競賽、開展質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋，開展TQC之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評選、TQC月度先進(jìn)單位評選，質(zhì)量良好實踐評選活動等。

一、召開質(zhì)量月動員大會，開展質(zhì)量知識競賽活動

9月3日項目部組織召開質(zhì)量月活動質(zhì)量月活動動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參加了動員大會，會議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知，中國能建集團(tuán)關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知。質(zhì)量知識競賽共發(fā)放試卷45份，建筑、鍋爐專業(yè)都踴躍參與，獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開展質(zhì)量月征文活動，提高全體職工的質(zhì)量意識。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實際，貼近國投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計質(zhì)量征文12篇，評選出獲獎人員6名。開展質(zhì)量專題活動。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質(zhì)量知識講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識競賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動，提高了各級員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識和專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

二、開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路

9月份質(zhì)量月活動中，開展質(zhì)量良好實踐評選活動，遴選出清水混凝土樣板、對拉螺栓工藝改進(jìn)、框架柱成品保護(hù)等6項質(zhì)量良好實踐。通過開展質(zhì)量良好實踐評選活動，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個比學(xué)趕幫超的良好氛圍。獲獎的質(zhì)量良好實踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量月活動結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項目部質(zhì)量良好實踐匯編，在項目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。

三、加強(qiáng)過程控制

推動管理創(chuàng)新

國投湄洲灣第二發(fā)電廠2×1000MW機(jī)組工程是山東電力咨詢院有限公司總承包，項目的質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計 與施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》(DL5277—2012)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。確保獲“全國優(yōu)秀焊接工程”獎，確保獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，提升公司品牌價值，項目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。項目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項目部的質(zhì)量管理特色，樹立品牌。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗專責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。第二，主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝，汽機(jī)房吊車梁以下全部采用新模板，模板不得周轉(zhuǎn)使用。建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗員實行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。旁站監(jiān)督在汽機(jī)基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點施工過程中都得到很好的運用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開始，每月開展TQC之星和TQC先進(jìn)單位評選活動，通過開展“TQC之星”及“月度評價先進(jìn)單位”評選活動，搭建項目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺。樹立專業(yè)分公司的TQC樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項目部內(nèi)部 形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，促進(jìn)項目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評選出的TQC之星和TQC先進(jìn)單位的代表，項目部發(fā)放物質(zhì)獎勵和組織TQC之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。第四，加強(qiáng)過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開技術(shù)質(zhì)量例會，對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，對質(zhì)量不符合項關(guān)閉情況進(jìn)行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點照片，對質(zhì)量缺陷和不符合進(jìn)行曝光，對典型質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理，采取“四不放過”的原則對典型質(zhì)量事件進(jìn)行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。對建筑分公司、工程部專責(zé)進(jìn)行通報批評，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。在項目部質(zhì)量例會上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。

9月22日，項目部組織開展了質(zhì)量大檢查活動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項26項，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會議室進(jìn)行點評，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。

湄洲灣項目部

2015年9月25日星期五

第三篇：毛塔項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)

中交一航局四公司毛塔項目部

2014年?質(zhì)量月?活動總結(jié)

為了響應(yīng)國家質(zhì)檢總局等開展2014年?推動‘三個轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?的?質(zhì)量月?活動通知，響應(yīng)中國路橋?追求卓越質(zhì)量，誠信鑄就品牌?的?質(zhì)量月?活動通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項目部，中交一航局四公司毛塔項目經(jīng)理部深感習(xí)近平主席?三個轉(zhuǎn)變?的殷切期望及公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視，項目部于2014年9月全月開展了?深入挖掘質(zhì)量通病，不遺余力解決質(zhì)量問題，全力保證工程質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?活動，不斷提升毛塔項目部的工程質(zhì)量水平。

一、活動內(nèi)容回顧

1、大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個毛塔項目部員工的心。項目部于2014年9月1日召開了?質(zhì)量月?活動動員會，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門主管為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在阿-提公路工地現(xiàn)場，懸掛醒目的活動主題標(biāo)語，組織項目部翻譯人員編寫法文版?質(zhì)量月?活動宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動中來。

2、組織項目部施工、技術(shù)、實驗、材料、測量、機(jī)務(wù)部門進(jìn)行

聯(lián)合大檢查。從材料進(jìn)場、現(xiàn)場材料保管、現(xiàn)場施工機(jī)械運行情況、現(xiàn)場施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問題的辦法，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。

3、開辦 ?質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中?學(xué)習(xí)班。由項目總工牽頭，施工、技術(shù)、實驗聯(lián)合編寫?阿-提公路三標(biāo)段技術(shù)規(guī)格書學(xué)習(xí)手冊?，組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并向毛方工人宣講，做到標(biāo)準(zhǔn)在大家的腦中，讓現(xiàn)場施工做到有的放矢。

4、開辦?工藝在我手中?培訓(xùn)班。針對現(xiàn)場施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長組織毛方工人進(jìn)行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。并制定新入場毛方工人的培訓(xùn)上崗制度。

5、讓監(jiān)理全程監(jiān)督項目部?質(zhì)量月?活動。不懼怕?家丑?外揚，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢來發(fā)現(xiàn)更多的質(zhì)量問題，讓具有母語優(yōu)勢的監(jiān)理們來深層次的解讀技術(shù)規(guī)格書，讓之間沒有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術(shù)規(guī)格書。

二、?質(zhì)量月?活動成果總結(jié)

通過一個月的加強(qiáng)宣傳，工程質(zhì)量在每個員工心中的分量又更上一個臺階，施工現(xiàn)場質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。

1、通過對近幾年?質(zhì)量月?活動的經(jīng)驗總結(jié)及通過這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個從材料進(jìn)場開始直至工程完工的全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。此次活動讓機(jī)務(wù)部門一同參與進(jìn)來，共同根據(jù)技術(shù)要求對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，及時排除了由于機(jī)械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時也完善了對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。通過對質(zhì)量管理制度的完善，把質(zhì)量責(zé)任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質(zhì)量管理之中來。

2、通過這次?質(zhì)量月?活動，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。經(jīng)過大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣講，及各工序工藝的培訓(xùn)，極大提高了各施工班組的施工素質(zhì)及質(zhì)量意識，大家也明白了質(zhì)量是源頭做出來的而不是結(jié)尾檢驗出來的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標(biāo)到自覺按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時也通過各種施工工藝的培訓(xùn)，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說明了成熟的施工工藝才是工程質(zhì)量的保證。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項目部及時組織施工、技術(shù)、機(jī)務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機(jī)械的故障率。

3、這次?質(zhì)量月?活動成功邀請監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質(zhì)量問題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項目部的坦誠與陽光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進(jìn)一步的了解，這也大大提高了他們對各項工序的驗收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進(jìn)度。

三、對質(zhì)量工作的展望

一個短短的?質(zhì)量月?并不能解決所有的質(zhì)量問題，對質(zhì)量的管理必須貫穿于整個工程中，不能有絲毫松懈。質(zhì)量是我項目經(jīng)理部一個賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場。最鮮明的例子就是?博蓋質(zhì)量?已經(jīng)成功的為中交一航局四公司毛塔項目部在毛里塔尼亞塑造了一個?高品質(zhì)?的形象，要想保持這?高大上?的形象，項目部必須不斷改善質(zhì)量管理制度，始終狠抓質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，真正做到中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，那就是?追求卓越質(zhì)量 誠信鑄就品牌?。

中交一航局第四工程有限公司毛塔項目經(jīng)理部

2014/10/2

第四篇：項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

×項目部：

由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《×××項目部關(guān)于開展2008年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，秘書網(wǎng)網(wǎng)址：6636.bak.cn嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。

×××工程項目部

第五篇：2017年項目部質(zhì)量總結(jié)

2017年項目部質(zhì)量綜合總結(jié)

一、施工質(zhì)量形勢

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故.二、施工質(zhì)量主要工作情況

項目部自2017年正式開工以來，項目部始終堅持把“實行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我項目部緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，在2017年，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

（一）項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實

結(jié)合本項目實際情況及工程特點，項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實用性。切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

（二）質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等7項質(zhì)量管理制度和12個專業(yè)及分部分項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。

項目部所有文件資料的編制都必須符合項目文件資料編制規(guī)定的版式、頁邊距設(shè)臵、字體、字號、文件編號規(guī)則、頁眉頁腳設(shè)臵和裝訂要求等各項規(guī)定，統(tǒng)一格式，實現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。項目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認(rèn)，并建立電子臺帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時進(jìn)行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎勵人民幣50元；制作獎勵小票，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎勵小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計各班組小票數(shù)量，對小票數(shù)量最多的集體獎勵現(xiàn)金200元等等。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。

（三）質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目部自開工以來經(jīng)歷了兩個質(zhì)量雙月活動，眾多的檢查和質(zhì)量活動給年輕的項目管理提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。項目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅持以誠待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實惠。使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優(yōu)秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會效益，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）施工階段質(zhì)量控制

項目部各部門協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底，專項會議等，加強(qiáng)交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項目工作執(zhí)行力。

項目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

管道工程是項目管理的重點，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點，因此認(rèn)真抓好項目焊接質(zhì)量工作是項目成敗的關(guān)鍵。項目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。結(jié)合焊工的意見制定項目焊接工藝規(guī)程，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量。

（五）勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作

現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過程中嚴(yán)格落實“三檢”制度。工程驗收前，應(yīng)組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過項目部全體成員的共同努力，我們堅信，要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。