第一篇：項目部質量管理體系及制度

威永公路（緬寺河～河頭段）10.07地震恢復重建工程

項目部質量管理辦法 及質量保證體系

編制單位：云南九巨龍建設投資集團有限公司

1總則及質量管理目標

1.1 總則 1.1.1工程概況

本段公路屬景谷縣村道，編號為XJ35，項目路線起點K0+000起于威永公路（K40+065）處，止點K70+100處止于威永公路K110+165，位于碧安鄉老山腳村，全長70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面結構層為12cm天然砂礫石墊層+18cmC30混凝土面層，K23+215～K60+000混凝土路面結構層為18cmC30混凝土面層，全路段兩側1米寬天然砂石路肩。

公路設計時速：20km/h。K0+000～K70+100車道寬4.5m，路肩2×1m。最大縱坡：9%。最小坡長：60m。圓曲線一般半徑：30m，極限最小半徑15m，不設超高的圓曲線最小半徑150m。停車/回車/超車視距：≧20/40/100m。路面類型及路拱橫坡2%。設計汽車荷載等級：公路-Ⅱ級。抗震設防：Ⅶ度，地震動峰值加速度為0.15g。設計交通等級：輕交通。1.1.2編制依據（1）圖紙會審紀要

（2）《公路水泥混凝土路面施工技術規范》（JTG F40-2004）（3）《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）

（4）《公路工程竣（交）工驗收辦法實施細則》（2010-5-1實施）1.2.3 適用范圍

本質量管理體系適用于路基工程、路面工程、交通安全設施工程。1.2 質量管理目標

本標工程質量目標達到公路工程驗評標準。

2質量管理體系

2.1項目部質量領導小組

2.2 質量管理領導小組職責 2.2.1質量管理領導小組的責任

（1）嚴格執行國家質量管理法規、工程建設強制性標準、以及建設單位、監理單位及公司有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。

（2）嚴格執行起重工、架子工等特種作業崗位人員，持有效證件上崗。（3）配置滿足質量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質量得到有效控制。

（4）嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。

（5）提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。2.2.2項目經理的質量責任

項目經理是本項目經理部主要責任人，本著“誰主管誰負責”的原則，對經理部施工質量負直接責任。其具體職責是：

（1）認真貫徹執行國務院《建設工程質量管理條例》等有關法律法規和行業標準，執行國家質量管理的方針、政策和上級有關施工質量的規章制度。負責建立職業健康質量管理體系，審定和發布本單位有關施工質量的各項管理規章制度。

（2）建立健全質量管理責任制和各項管理規章制度，把質量管理納入領導工作的重要議程，注重深入了解經理部施工質量情況，定期主持經理部相關部門開展質量管理會議，分析、研究和解決質量管理工作存在的問題，制定措施，及時整改。

（3）每月組織一次全經理部的施工質量大檢查，發現問題及時采取措施，消除工程質量問題。

（4）積極推行項目責任成本管理，組織制定責任成本管理實施辦法，完備內業資料。

（5）組織并參加工程質量事故的調查，提出質量問題調查報告。主持討論、審批質量問題調查報告，上報下達，予以結案。2.2.3項目副經理的質量責任

（1）要以開展“優質工程”建設為載體，全面加強現場施工質量管理工作，堅持“百年大計，質量第一”的管理方針。

（2）建立、健全崗位責任制，質量檢驗、申報、簽認制，交接班、技術交底、教育培訓、成品保護、質量信息管理、原材料進場檢驗及儲存管理、隱蔽工程及關鍵部位驗收等管理制度，并付諸實施。

（3）施工前，必須制定切實可行的技術措施。對重點工程、關鍵部位和危險崗位及吊裝、季節性施工、交叉、高空作業以及其他危險性較大的工程，都應制定專項的技術措施報上級批準實施，組織施工人員學習，并對操作人員進行詳細的技術交底。

（4）、組織每半月一次工程質量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、定措施、定驗收人及時解決。

（5）配合項目經理的工作。

（6）協助并參加項目經理組織的工程質量事故調查，并提出相應的整改措施和意見。

2.2.4施工負責人的質量責任

（1）在本項目中行使技術管理職權。按合同和有關規定履行技術職責，領導工程項目技術管理工作。

（2）處理生產技術問題時，遵守和執行勞動安全規程和標準，對職業健康、質量保證技術措施的有效性負責。

（3）組織經理部的定期工程質量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。（4）參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的技術整改措施。2.2.5安全員的質量責任

（1）認真貫徹執行國家、業主等相關保證工程質量的法令、指示和各項規章制度，堅持“質量第一”的方針。

（2）經常向職工進行做好工程質量的宣傳教育，提高質量意識，使職工牢固地樹立“質量第一”的思想和全面質量管理的觀點，指導和協助班組開展自檢、互檢和交接檢工作。

（3）參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作，及時向上級質量管理部門報送有關質量情況的統計報告。

（4）參加經理部組織的定期的工程質量大檢查，并經常深入現場進行不定期檢查，對工程進行動態控制，對存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。

（5）參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的改進措施和意見。2.2.6材料員的質量責任

（1）按照施工技術要求和物資供應計劃，供應的設備和材料，必須符合設計要求的質量標準。

（2）對工程所需物資采購、驗收、發放、標識、評審、搬運、貯存等有關業務進行指導、監督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、數量信息控制臺帳。選擇合格的物資供方，并對其進行考核、評價、確認，確保進場物資符合規定，提高質量保證能力。

（3）負責經理部物資、機械設備調配及管理，制定經理部系統的管理辦法、規章、制度。

（4）編制施工機械設備配備計劃和修理計劃。（5）參加工程質量事故的分析和處理。2.2.7 機電管理員的崗位職責

（1）負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

（2）負責編制設備安全操作規程，定期對操作工進行正確使用設備之宣傳指導和培訓。

（3）負責指導操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關規定使用設備。質量管理制度

3.1技術交底制度

3.1.1由施工負責人彭安輝組織技術交底，通過技術交底使作業人員掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。

3.1.2 現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

3.1.3 施工過程中，施工負責人要監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正。

3.1.4 技術交底書面資料應填寫清楚一式三份。交底人和接收人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認。

3.1.5 建立技術交底臺帳。3.2隱蔽工程全過程現場旁站監控制度

隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制度。

3.2.1 施工負責人應做好隱蔽工程施工記錄。

3.2.2隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行，并報監理工程師審批。3.2.3 隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的施工負責人自檢，報監理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。3.3半成品、成品保護制度

3.3.1成品、半成品保護的目的

通過編制本制度，達到確保工程質量預期目標的目的。

施工現場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規定和要求進行存放、保護，根據成品、半

成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。

3.2.2成品、半成品保護的范圍

采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件，以及加工的鋼筋等。

3.3.3成品、半成品保護職責

（1）原材料、成品、半成品由施工負責人、材料員進行監督管理。各作業班組必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場日常管理工作中，對于施工現場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業。

（3）各作業隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時各工區要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

（4）各班組施工人員要自覺遵守現場成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

3.3.4成品、半成品保護措施 3.3.4.1施工階段成品、半成品保護

(1)根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，并統一施工現場的成品、半成品保護標志。

(2)各班組應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

(3)施工過程成品、半成品的防護，要向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

(4)施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。

(5)科學地安排施工作業程序，特別是交叉作業安排要合理。3.3.4.2已完工程保護

(1)對工程中已完成的部位(成品)應進行防護，以防止成品可能發生的損壞和污染。

(2)成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據實際情況采取妥當的保護措施。

3.3.4.3竣工驗收前成品保護

(1)對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。

(2)竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。3.4質量事故報告及處理制度

凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規范、規程的要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸不符合實際要求，達不到本工程所采用的質量標準，一般需做返工、加固處理的均構成質量事故。

3.4.1質量事故報告、調查、分析、處理制度規定如下。

（1）工程質量事故發生后，必須停止缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工，并對事故部位或工點采取有效措施，防止事態擴大，并保護事故現場。

（2）按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內向監理、業主、設計等駐現場有關人員書面匯報，內容包括：

A、發生的時間、地點、工程項目 B、發生的簡要經歷、損失情況 C、發生原因的初步分析

D、采取的應急措施及事故控制情況 E、處理方案及工作計劃 3.4.2 質量事故調查、處理

調查、處理，遵循以下原則: ①查明事故發生的過程、損失情況和原因 ②組織技術鑒定

③查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質 ④提出工程處理方案

⑤提出防止類似事故再次發生的措施 ⑥對事故責任單位提出處理建議 ⑦提出事故調查報告

對工程質量事故調查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發生的原因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發生的措施不放過；落實不到具體人不放過。3.5 質量檢查制度

3.5.1項目部充分發揮協作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。

3.5.2在質檢員檢查合格并簽字后，才能報監理工程師檢查。

3.5.3為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

3.5.4需要進行試驗檢測的項目，施工負責人要按規定報監理審批并及時通知試驗室取樣檢測。

3.5.5 安全員應建立項目質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。3.5.6項目經理部要組織每月一次質量大檢查，必須由項目經理組織并帶隊，項目管理人員均須參加。

3.5.7檢查的目的是促進施工質量的持續改進。質檢員要對檢查取得的數據進行整理、分析和統計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。

3.5.8對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

3.5.9檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不

能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

3.5.10對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。3.6設計文件及技術資料管理制度

3.6.1資料員對所有文件建立收發、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。項目隊文件資料由資料員兼管。

3.6.2對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態及修訂狀態，對設計文件及規范的有效性要進行標識。

3.6.3資料員負責日常貫標工作，對經理部資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。

3.6.4嚴格借閱手續，控制使用范圍。設計文件及技術資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度。

3.6.5工程竣工、項目經理部解體后，項目經理部工程部必須及時辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協議等所有資料的移交手續。

3.6.6技術資料范圍 ⑴ 合同文件及招、投標書。

⑵ 施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議紀要、協議，建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及內業資料的有關規定。

⑶ 國家、行業及地方頒布的工程建設標準、規范、細則、規定、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。

⑷ 施工調查資料及總結。

⑸ 施工組織設計、施工技術方案、措施、計劃。

⑹ 開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料。

⑺ 各種施工記錄、施工測量資料、施工日志和工程創優規劃。

⑻ 各層次技術交底資料。

⑼ 保證工程質量、安全措施、應急預案、環保措施、施工操作技術細則及要求。

⑽ 項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。

⑾ 其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。

3.6.7各類技術資料的管理 ⑴ 設計文件審核資料

經理部工程部負責管理自行組織審核的全部審核計算資料。

施工負責人負責管理本單位組織審核的技術資料以及上級單位下發的全部核查資料。

（2）開（復）工報告資料

項目經理部工程部負責開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或監理單位批復的開（復）工報告轉發項目隊。

（3）變更設計資料

項目經理部負責管理變更設計有關資料，應及時將建設單位批復的變更設計資料轉發有關項目班組。

（4）技術交底資料

項目經理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底資料。

（5）竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項目施工負責人負責管理，工程竣工后按建設單位要求分類立卷。

3.6.8技術文件及資料的保管和使用

⑴ 資料員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應按專業分類立卷，并編制卷內目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。

施工過程中施工技術資料的管理應建立以下技術臺帳： ①工程日志 ②工程進度； ③技術交底臺帳； ④變更設計臺帳；

⑤測量、計量設備儀器臺帳。

⑵ 技術資料應由資料員管理，收發、借閱應履行簽字手續。

施工過程中施工技術資料的管理應有以下三項技術文件和資料的接收和發放臺帳：

①施工調查報告； ②施工組織設計； ③圖紙、規范。

⑶ 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。

3.7教育及培訓上崗制度

3.7.1組織職工學習有關工程質量管理和責任追究方面的法律法規，強化職工的質量責任意識，使其自覺抓好質量管理。

3.7.2施工負責人要組織學習施工規范、驗評標準、質量通病預防措施等。特別是質量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質量標準等，要不斷學習、總結質量管理經驗。

3.7.3檢查關鍵工序施工中，作業人員持證上崗情況，確保關鍵崗位人員具備資格。

3.7.4施工中存在具有共性的質量缺陷時，項目總工程師應及時組織召開現場質量分析會，制定糾正和防止再次發生質量問題的預防措施。

3.8工程質量驗收評定制度

3.8.1分項、分部工程完工后，項目經理部應及時組織驗收，并報監理工程師簽字確認。

3.8.2評定為不合格的工程，項目經理部應按公司管理體系文件中“不合格品控制程序”進行。未經復驗合格的，不得轉入下道工序。

3.8.3自驗應盡量做到每個結構都量測，并保存原始記錄。質量保證措施

4.1施工圖現場核查和施工技術交底制度

4.1.1施工圖現場核查制度

人員進場后，由項目經理組織圖紙進行分級會審，根據施工設計圖進一步進行現場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的 影響。

4.1.2堅持技術交底制度

根據建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創優措施交底。

4.2材料、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度

4.1.1嚴把原材料進場質量關。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態良好，運轉正常。

4.1.2 加強質量過程控制力度。嚴格執行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。4.3加強工藝、質量控制方案審查和試驗制度

4.3.1加強施工工藝和質量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創優規劃和措施要求，加強現場技術指導和工序質量預控。

4.3.2過程檢驗和專項檢驗相結合，按規定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。

第二篇：項目部質量管理體系

項目部質量管理體系圖

項目部質量領導小組

項目部管理人員崗位職責

項目經理崗位職責

1、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。

4、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業務聯系與經濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。

6、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發包并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現場安全檢查，并落實專人負責整改復查。

7、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

8、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。

項目副經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理工作。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。

技術負責人崗位職責

1、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

2、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。

9、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

質檢員崗位職責

1、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。

2、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。

3、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。

4、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。

5、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。

6、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。

7、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。

8、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。

安全員崗位職責

1、貫徹執行國家、地方政府主管部門關于安全的方針、政策、規范、標準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

2、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。

3、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的創建工作。

4、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。

5、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。

6、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

7、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。

8、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。

9、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部領導交辦的其他工作。

施工員崗位職責

1、協助項目經理、技術負責人對工程進行現場管理，并對施工現場出現的施工問題負主要責任。

2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預算和材料設備供應計劃。

3、貫徹執行工程施工中的各項規章制度及相應的規范、標準，嚴格按照施工圖和施工組織設計的要求組織施工。

4、編制施工現場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

5、按月編制實物形象進度驗工月報，及時辦理經濟變更簽證并完備手續。

6、負責做好對施工作業班組的技術、質量、安全的交底工作，并經常督促檢查。

7、認真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術資料和竣工驗收資料。

8、負責隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收，負責工程竣工結算工程量的編制。

9、參與施工項目費用的成本控制，協助回收工程進度款及項目部與勞務分包方的工程款支付核算工作。

10、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整改落實。

11、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理交辦的其他工作。

材料員崗位職責

1、匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃和施工機械使用計劃，并按計劃組織實施。

2、負責本施工項目經濟技術變更簽證施工預算中材料及施工機械預算編制匯總。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退回。

3、負責本施工項目物資和施工機械現場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態分析報表及施工機械報表。

4、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。

5、參與本施工項目成本核算，成本控制。

6、負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。

7、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經理交辦的其他工作。

取樣員崗位職責

1、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；

2、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據；

3、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，并做好記錄；

4、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；

5、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正；

7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；

8、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

預算員崗位職責

1、根據每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產值報量。

2、根據技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表；

3、負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；

4、負責技術部門移交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；

5、負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；

6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考；

7、在成本會計員的協助下，動態地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；

8、負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。

技術員崗位職責

1、認真學習、鉆研業務、不斷提高技術水平。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。

3、參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯系，妥善協調予以解決。

4、堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術交流。

5、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質量員、資料員協助做好相關技術資料和月度生產計劃。

6、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。

7、協助上級主管部門和公司的動態管理檢查，完成項目經理及公司指定的其他技術任務。

資料員崗位職責

1、認真學習國家和地方有關建筑工程技術資料的文件、規定，熟悉和掌握城市建設檔案的歸檔要求。

2、建筑工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

3、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。

4、依據相關規定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。

5、工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關的產品質量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。

6、根據施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應按規定會同質檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。

7、做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規范要求。

按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結等相關工作。

第三篇：項目部質量管理體系

新建太原南站框構頂進項目部

質量管理體系

一、質量組織體系

項目部成立質量管理領導小組，依照規定對本合同段工程建設過程中的質量工作進行管理、監督、指導、控制。

1、成立項目部質量管理領導小組組織機構（見附圖1）組長：劉大鵬、許超

副組長：溫衛軍、穆建軍、徐琨、韓星

成員：董賀云暢虎兵張棟韓建成童偉倪欣其他各部室有關人員、各作業隊隊長

2、質量管理領導小組職責：

（1）總體負責統一安排新建南站框構工程的質量管理工作，對質量重大事項做出決定。

（2）按照上級要求組織制定項目部質量目標、方針；組織編寫指揮部質量管理制度和辦法，建立健全質量管理體系，落實各項質量管理制度；檢查標段內質量制度的落實情況。

（3）審定質量管理辦法、質量創優規劃。

（4）按照上級有關要求對各作業隊的質量工作進行統一安排或專業檢查、監督、指導；定期組織施工質量大檢查。

（5）制定目標質量責任考核辦法，嚴格考核標準，確保質量目標的實現。

（6）負責對工程質量的日常檢查、監督，負責對事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。

（7）組織召開質量例會，對質量事故隱患、存在的問題、質量通病安排責任部門、責任人落實。

（8）推進“三標”管理體系運行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業隊落實工程質量創優工作。

（9）負責對質量事故的上報、配合上級調查、處理。

3、項目部質量組織體系見圖

1要求各作業隊成立相應的組織、逐級負責、責任到人，制定、落實本作業隊有關部門、人員質量責任制。

二、質量監督體系

1、項目部質量監督體系見附圖2.2、項目部質量管理領導組人員、部門主要職責： 組長：總體負責新建南站框構工程的總體質量工作，確

定項目部質量目標、指標，為實現目標提供資源保證，對重大事項做出決定。

副組長：總體負責組織制定新建南站框構工程的質量目標、方針；督促、檢查、指導各業務部門的工作；主持質量交班會，對質量隱患、問題安排責任部門、責任人落實；組織每月的質量大檢查、質量例會；組織權限內的質量事故調查、處理。

工程部：全面負責技術方面的工作；負責編制實施性的施工組織設計，審核各作業隊的專項施工組織設計，審查專項施工組織設計中安全、質量措施的針對性、操作性；組織確定工程中質量控制點；對質量、安全事故提出處理、解決意見。

安質部：負責質量的管理工作，檢查、指導各作業隊安全、質量保證措施的落實情況；對現場進行日常檢查、重點監督，發現問題及時處理，將安全、質量事故苗頭消滅在萌芽狀態；協助組織、參加每月質量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進行匯總、評分，對獎懲提出建議；收集整理質量信息資料；參與事故的調查處理。

綜合管理部：及時傳達上級有關安全、質量的指示、命令，對現場上報的問題及時向領導匯報；及時宣傳現場的先進事跡、報道安全、質量、文明施工情況。

作業隊：是各項工作的具體實施者，在項目部的正確領導下，落實質量工作的有關規定，制定、落實本作業隊的有關制度，責任到人，落實工程創優規劃，確保“三標”體系正常運行。

附圖1.組織機構框圖

附圖2：

項 目 部 質 量 監 督 體 系

第四篇：項目部質量管理體系

目 錄

一.施工質量保證體系的建立和運行........................2 二.施工人員工程質量管理職責................................4 三.質量保證措施.......................................................5 四.施工過程質量保證措施.........................................7 五.機械設備質量保證措施.........................................9 六.試驗、測量質量保證措施.....................................9

施工質量管理體系

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節質 量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質 目標。

一.施工質量保證體系的建立和運行

1、施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要 容有：

現場施工質量控制的目標體系；

現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

現場施工質量控制的基本制度

現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

現場施工質量控制點及其控制措施；

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重 性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保 體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

工程項目開工前的全面施工準備

各分部分項工程施工前的施工準備

冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、1 3

環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

二.施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、項目副經理質量職責

項目副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術主管、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責 4

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

三.質量保證措施

1、質量方針和質量目標 5

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。我單位對本工程的質量目標是：確保省級市政金杯獎，爭創國家市政金杯獎。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行“四全”監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。施工質量標準及依據：

與發包人簽定的合同協議

發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等

監理工程師簽發的設計圖紙

發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容：

3.1、施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。6

3.2、施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

3.3、施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作者把關。

3.4、人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

四.施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：

1、做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

2、加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

3、開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4、建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴1 7

格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

5、對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。

6、實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。

7、實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。

8、建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：

8.1、進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；

8.2、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

8.3、產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

8.4、取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。

9、認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批1 8

存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

10、建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

五.機械設備質量保證措施

1、對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

2、對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

3、設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

六.試驗、測量質量保證措施

1、按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

2、工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，旅行使用手冊。9

第五篇：地鐵項目部質量管理體系

質量管理體系

質量管理體系......................................................................................11、施工質量保證體系的建立和運行................................................2

2、施工質量預控................................................................................3

7、質檢員質量職責............................................................................6

8、材料主管和現場材料員的質量職責............................................6

第二節

質量保證措施..................................................................7

1、質量方針和質量目標....................................................................7

2、施工質量保證體系........................................................................7

4、施工過程質量保證措施................................................................8

5、機械設備質量保證措施..............................................................11

6、試驗、測量質量保證措施..........................................................1質量管理體系:

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度）；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控:

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過

程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節

施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組

織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術負責人、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節

質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。

我單位對本工程的質量目標是：工程質量優秀。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成華旗·東郡10#樓施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。（詳見后附質量保證體系圖）。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持

證上崗。

質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程序流程圖。

1、施工質量標準及依據 1.1與發包人簽定的合同協議

1.2發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等 1.3監理工程師簽發的設計圖紙。

1.4發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作員把關。人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為： 4.1做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格控制施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括： 4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試

驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2本工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。