第一篇：2010年度項目部管理體系運行報告

2010年度水利分公司第一項目部

三標一體管理體系運行報告

2010年我項目部共承建了二項工程的施工任務，分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標段及順義區空港新城龍道河生態治理工程及順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標工程。在經過了一年的管理體系運行后，項目部在質量、安全、環境管理方面都有了明顯的提高。現總結如下：

一、質量管理

1、原材料、成品及半成品的進場質量管理

我項目部配備專職庫房管理人員，當材料進場后，針對原材料、半成品及成品均進行嚴格的數量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由質檢員按規范要求對進場材料進行取樣進行復試，尤其是鋼筋、水泥、止水帶、磚、玻璃鋼管、PVC管材、鋼管、石料、商品混凝土等，待合格報告出來后才應用到工程當中去，從根本上杜絕了不合格的進場，確保了工程質量。針對可追溯性的管理由庫房管理人員根據現場用料量簽發出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質量管理

開工之初，我項目部就制定了爭創優質工程的質量目標，并詳細進行了分解，明確每個技術人員的崗位職責并落實到實處。制定了相關的質量管理制度，組建了創優領導小組。編制了專項目施工方案和技術交底，并及進組織技術人員對圖紙進行會審，確保施工質量。為

確保現場技術人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目技術負責人

組織所有技術人員進行現場交底，并根據施工進度及工程特點隨時對

技術人員進行技術交底，使每個技術人員都做到心中有數，知道工程

該怎么干、什么時候開始、什么時候結束，達到一個什么樣的質量結

果。現場每道工序嚴格執行“三檢制”的質量管理制度，并及時填寫

各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質檢員與資料員均為專職

技術人員，根據施工進度及時進行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監理進行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項目部組織技術人員對已完工程進行全方位的實測實量，包括外觀

質量、中間產品質量情況，合格后再上報監理進行分部驗收。今年的12月3日我泵站項目部順利進行了5個分部工程的驗收工作，且工

程質量等級均為優良。龍道河項目部在2010年 月 日進行了分部工程的驗收工作，并順利結束，工程質量達到等級。

二、安全及環境管理

為確保施工現場安全及環境管理，項目部領導為職工創建了良

好的工作及生活環境，基礎設施完善，為確保職工身體健康，按季

節分發常用藥品及勞保用品。為確保安全及環境工作落實到實處，項目部建立了以項目經理為首的安全及環境領導小組，配備了專職的安全員及環境管理員，落實了崗位責任制度，并制定了相應的安

全及環境管理制度、預案、措施、計劃等并付諸實施。加強現場安

全及環境檢查力度，認真開展工人的三級安全教育，做好現場安全

及環境交底工作，不定期組織人員對現場生活區及工作場所進行檢

查，及時消除現場安全及環境隱患。及時組織施工隊對現場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設置警示標牌。現場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負責清掃，針對土方存放采用防塵網進行苫蓋，生活區垃圾及現場固體廢棄物均統一運至指定地點進行消納，根據現場施工情況嚴格控制噪聲擾民，確保了現場環境達到顧客的滿意。

三、人員培訓與考核

為提高項目部管理人員的業務水平及素質教育，我項目部開工之初就針對工程特點及施工難度制定了相應的學習計劃，并按期組織學習，學習包括：施工管理、質量管理、安全管理、環境管理、職工職業化素質提升學習等內容。通過學習，使項目部技術人員在提高自己技術水平的同時，針自己的職業化素養有了一定認識，能夠根據自身條件制定的職業生涯規劃，讓大家認識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創造更大的財富。學無止境，這也是我項目部的學習目標，在以后的工作中，我們會堅持不懈的學習，把這一工作作為光榮傳統永遠的發揚下去，將我項目部建設成為愛學習、促學習的學習型項目部。為此，我項目部會根據個人工作情況每月進行一次績效考核，90－100分以上的人員進行重點培養，80－90分的采用激勵、鼓勵的辦法使其奮發向上，80分以下的人員進行培訓、教育，確保項目部人員不落單、不落隊，共同進步，以提升項目部總體的管理水平。

四、顧客滿意度的測量

為確保達到顧客滿意，我項目部不定期地與顧客進行溝通，溝通采用電話或面談方式，包括工程的質量管理、進度管理、安全及環境管理等幾方面內容，通過及時的溝通，可準確掌握顧客的需求和意圖，根據顧客要求及時調整工作計劃，以確保達到顧客滿意。為此，我項目在施工期間共進行了5次顧客滿意度的測量，測量結果均達到監理及顧客的滿意。

五、總結與提高

我項目部在通過這一年的管理體系運行后，感覺在工作安排上任務安排的緊湊了，人員的素質有了明顯的提高，在加大了培訓力度的同時，感覺培訓對技術人員的重要性，只有做到心中有數，工作才會按部就班進行，為此，在以后的工程中，我項目部會把培訓工作做為重點，并加強員工的職業素質的教育，創建一個團結向上、學習型的項目部。

第二篇：2011項目部質量管理體系運行報告

2011成渝客專項目部

質量管理體系運行報告

公司安質部：

我項目部根據公司程序文件及體系運行的要求，組織全體人員認真學習《管理手冊》和《程序文件》，貫徹公司管理方針和管理目標，通過不斷學習、完善，管理體系已正常運行，公司管理方針和管理目標在本項目得以貫徹和實施，具體實施情況如下：

一、質量管理

1、原材料、成品及半成品的進場質量管理

我項目部配備專職庫房管理人員，當材料進場后，針對原材料、半成品及成品均進行嚴格的數量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由試驗室按規范要求對進場材料進行取樣檢測，尤其是鋼筋、水泥、混凝土原料、止水帶、防水板、鋼管等，待合格報告出來后才應用到工程當中去，從根本上杜絕了不合格材料的進場，確保了工程質量。針對可追溯性的管理由材料員根據現場用料量簽發出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質量管理

開工之初，我項目部就制定了爭創優質工程的質量目標，并詳細進行了分解，明確每個技術人員的崗位職責并落實到實處。制定了相關的質量管理制度，組建了創優領導小組。編制了專項施工方案和技術交底，并及時組織技術人員對圖紙進行會審，確保施工質量。為確

保現場技術人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目總工組織所有技術人員進行現場交底，并根據施工進度及工程特點隨時對技術人員進行技術交底，使每個技術人員都做到心中有數，知道工程該怎么干、什么時候開始、什么時候結束，達到一個什么樣的質量結果。現場每道工序嚴格執行“三檢制”的質量管理制度，并及時填寫各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質檢員與資料員均為專職技術人員，根據施工進度及時進行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監理進行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在每項工程完工后，我項目部組織技術人員對已完工程進行全方位的實測實量，包括外觀質量、中間產品質量情況，合格后再上報監理進行分部驗收。

二、安全及環境管理

為確保施工現場安全及環境管理，項目部領導為職工創建了良

好的工作及生活環境，基礎設施完善，為確保職工身體健康，按季節分發常用藥品及勞保用品。為確保安全及環境工作落實到實處，項目部建立了以項目經理為首的安全及環境領導小組，配備了專職的安全員及環境管理員，落實了崗位責任制度，并制定了相應的安全及環境管理制度、預案、措施、計劃等并付諸實施。加強現場安全及環境檢查力度，認真開展工人的三級安全教育，做好現場安全及環境交底工作，不定期組織人員對現場生活區及工作場所進行檢查，及時消除現場安全及環境隱患。及時組織施工隊對現場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設置警示標牌。現場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負責清掃，生活區垃圾及現場固體廢棄物

均統一運至指定地點進行消納，根據現場施工情況嚴格控制噪聲擾民，確保了現場環境達到顧客的滿意。

三、人員培訓與考核

為提高項目部管理人員的業務水平及素質教育，我項目部開工

之初就針對工程特點及施工難度制定了相應的學習計劃，并按期組織學習。學習包括：施工管理、質量管理、安全管理、環境管理、職工職業化素質提升學習等內容。通過學習，使項目部技術人員在提高自己技術水平的同時，針自己的職業化素養有了一定認識，能夠根據自身條件制定的職業生涯規劃，讓大家認識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創造更大的財富。

四、總結

成渝客專項目部質量、環境、職業健康安全管理體系已正常運行，在今后工作當中我項目部將對管理體系《管理手冊》、《程序文件》進一步加深理解，通過監視和測量活動的輸出和對產品實現過程的控制，采用適宜的統計技術進行數據分析，以證實管理體系的適宜性和有效性，使管理體系不斷持續改進。

成渝客專項目部

二零一一年八月二十日

第三篇：項目部質量管理體系

新建太原南站框構頂進項目部

質量管理體系

一、質量組織體系

項目部成立質量管理領導小組，依照規定對本合同段工程建設過程中的質量工作進行管理、監督、指導、控制。

1、成立項目部質量管理領導小組組織機構（見附圖1）組長：劉大鵬、許超

副組長：溫衛軍、穆建軍、徐琨、韓星

成員：董賀云暢虎兵張棟韓建成童偉倪欣其他各部室有關人員、各作業隊隊長

2、質量管理領導小組職責：

（1）總體負責統一安排新建南站框構工程的質量管理工作，對質量重大事項做出決定。

（2）按照上級要求組織制定項目部質量目標、方針；組織編寫指揮部質量管理制度和辦法，建立健全質量管理體系，落實各項質量管理制度；檢查標段內質量制度的落實情況。

（3）審定質量管理辦法、質量創優規劃。

（4）按照上級有關要求對各作業隊的質量工作進行統一安排或專業檢查、監督、指導；定期組織施工質量大檢查。

（5）制定目標質量責任考核辦法，嚴格考核標準，確保質量目標的實現。

（6）負責對工程質量的日常檢查、監督，負責對事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。

（7）組織召開質量例會，對質量事故隱患、存在的問題、質量通病安排責任部門、責任人落實。

（8）推進“三標”管理體系運行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業隊落實工程質量創優工作。

（9）負責對質量事故的上報、配合上級調查、處理。

3、項目部質量組織體系見圖

1要求各作業隊成立相應的組織、逐級負責、責任到人，制定、落實本作業隊有關部門、人員質量責任制。

二、質量監督體系

1、項目部質量監督體系見附圖2.2、項目部質量管理領導組人員、部門主要職責： 組長：總體負責新建南站框構工程的總體質量工作，確

定項目部質量目標、指標，為實現目標提供資源保證，對重大事項做出決定。

副組長：總體負責組織制定新建南站框構工程的質量目標、方針；督促、檢查、指導各業務部門的工作；主持質量交班會，對質量隱患、問題安排責任部門、責任人落實；組織每月的質量大檢查、質量例會；組織權限內的質量事故調查、處理。

工程部：全面負責技術方面的工作；負責編制實施性的施工組織設計，審核各作業隊的專項施工組織設計，審查專項施工組織設計中安全、質量措施的針對性、操作性；組織確定工程中質量控制點；對質量、安全事故提出處理、解決意見。

安質部：負責質量的管理工作，檢查、指導各作業隊安全、質量保證措施的落實情況；對現場進行日常檢查、重點監督，發現問題及時處理，將安全、質量事故苗頭消滅在萌芽狀態；協助組織、參加每月質量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進行匯總、評分，對獎懲提出建議；收集整理質量信息資料；參與事故的調查處理。

綜合管理部：及時傳達上級有關安全、質量的指示、命令，對現場上報的問題及時向領導匯報；及時宣傳現場的先進事跡、報道安全、質量、文明施工情況。

作業隊：是各項工作的具體實施者，在項目部的正確領導下，落實質量工作的有關規定，制定、落實本作業隊的有關制度，責任到人，落實工程創優規劃，確保“三標”體系正常運行。

附圖1.組織機構框圖

附圖2：

項 目 部 質 量 監 督 體 系

第四篇：項目部質量管理體系

項目部質量管理體系圖

項目部質量領導小組

項目部管理人員崗位職責

項目經理崗位職責

1、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。

4、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業務聯系與經濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。

6、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發包并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現場安全檢查，并落實專人負責整改復查。

7、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

8、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。

項目副經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理工作。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。

技術負責人崗位職責

1、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

2、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。

9、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

質檢員崗位職責

1、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。

2、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。

3、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。

4、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。

5、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。

6、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。

7、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。

8、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。

安全員崗位職責

1、貫徹執行國家、地方政府主管部門關于安全的方針、政策、規范、標準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

2、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。

3、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的創建工作。

4、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。

5、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。

6、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

7、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。

8、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。

9、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部領導交辦的其他工作。

施工員崗位職責

1、協助項目經理、技術負責人對工程進行現場管理，并對施工現場出現的施工問題負主要責任。

2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預算和材料設備供應計劃。

3、貫徹執行工程施工中的各項規章制度及相應的規范、標準，嚴格按照施工圖和施工組織設計的要求組織施工。

4、編制施工現場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

5、按月編制實物形象進度驗工月報，及時辦理經濟變更簽證并完備手續。

6、負責做好對施工作業班組的技術、質量、安全的交底工作，并經常督促檢查。

7、認真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術資料和竣工驗收資料。

8、負責隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收，負責工程竣工結算工程量的編制。

9、參與施工項目費用的成本控制，協助回收工程進度款及項目部與勞務分包方的工程款支付核算工作。

10、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整改落實。

11、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理交辦的其他工作。

材料員崗位職責

1、匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃和施工機械使用計劃，并按計劃組織實施。

2、負責本施工項目經濟技術變更簽證施工預算中材料及施工機械預算編制匯總。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退回。

3、負責本施工項目物資和施工機械現場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態分析報表及施工機械報表。

4、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。

5、參與本施工項目成本核算，成本控制。

6、負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。

7、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經理交辦的其他工作。

取樣員崗位職責

1、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；

2、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據；

3、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，并做好記錄；

4、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；

5、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正；

7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；

8、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

預算員崗位職責

1、根據每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產值報量。

2、根據技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表；

3、負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；

4、負責技術部門移交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；

5、負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；

6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考；

7、在成本會計員的協助下，動態地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；

8、負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。

技術員崗位職責

1、認真學習、鉆研業務、不斷提高技術水平。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。

3、參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯系，妥善協調予以解決。

4、堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術交流。

5、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質量員、資料員協助做好相關技術資料和月度生產計劃。

6、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。

7、協助上級主管部門和公司的動態管理檢查，完成項目經理及公司指定的其他技術任務。

資料員崗位職責

1、認真學習國家和地方有關建筑工程技術資料的文件、規定，熟悉和掌握城市建設檔案的歸檔要求。

2、建筑工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

3、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。

4、依據相關規定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。

5、工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關的產品質量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。

6、根據施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應按規定會同質檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。

7、做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規范要求。

按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結等相關工作。

第五篇：項目部消防安全管理體系

項目部消防安全管理體系

為了進一步加強消防安全管理，結合本項目施工實際情況，特制定本管理制度。

一、消防器材發放管理制度

1、合理配備消防器材設施。消防設施是貫徹“預防為主，防消結合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。

2、所有配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態。發現人為的損壞、挪用，按其價值20%予以處罰。空瓶應及時更換。

3、消防器材由安質部統一管理。各類器材更換、維修經安質部指定專人孟凡榮驗收相符，質量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。

4、消防器材的領發一律有專職安全員孟凡榮領發，任何個人不予辦理。新進場施工隊由安質部根據實際情況予以配置。簽字后方可領取。

5、需更換的消防器材。必須以舊換新，并寫明使用原因。到期需要更換的滅火器必須申報，由安質部統一管理。

二、油庫安全防火管理制度

1、凡因公進入油庫必須經過庫房管理人員各同意，并登記后方可進入。

2、入庫人員禁止攜帶火柴、打火機及其他火種。庫內禁止吸煙，禁止外露鞋釘的鞋攀登油罐。未經庫房管理人員批準，禁止在油庫外照相，油庫門口、墻上要有明顯的禁止煙火標牌。

3、油庫禁止動火。如因檢修需要動火焊補時，需經安質部批準，施工時必須采取防火措施，做好滅火準備。

4、庫房管理人員上班要集中思想，按操作規程認真操作，并經常進行安全、防火檢查，發現隱患及時整改。

5、夜間作業時，油庫必須安裝防爆燈具，行燈電壓不得超過36伏。

6、儲罐凡有排氣呼吸閥、安全閥的，都要經常進行安全檢查，保持閥門完好。

7、建立健全義務消防組織。庫房管理人員要懂得消防知識，對配備的消防器材做到會使用、會保養，嚴禁將消防器材挪作它用。

三、物資倉庫消防安全管理制度

1、各類物資倉庫屬重點防火部位，必須設置醒目的禁火標志。執行出入登記制度，非工作人員未經許可不得入內。

2、庫房內要保持干凈整潔，貨物擺放有序。廢棄的塑膠、油布、紙類等易燃物質應該及時清除。

3、庫房內不得架設臨時電纜。因工作需要時，必須經部門負責人盧建國批準，并報安質部備案，并在限期內及時拆除。

4、庫房內嚴禁煙火和動火，尤其是炸藥庫和油庫。

5、庫房內只準許使用100W以下的白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以上間距。嚴禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。

6、庫房內不得存放易燃易爆物品。因生產需要的易燃易爆物品必須按消防部門規定設專庫存放，專庫內保持通風，防潮、防曬。

7、倉庫管理人員每天下班之前，必須進行防火安全檢查，確定無事故隱患，方可離開。

8、工作人員要嚴格執行《國家消防器材管理暫行規定》，會正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。

四、消防器材使用及設施安全管理制度

1、消防器材及設施主要包括：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、沙袋、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產品，只限制專用，禁止占用，操作他用或移動位置，損壞等。

2、消防器材及設施的日常維護及保養，堅持“誰使用、誰受益、誰負責”的管理原則。

3、協作隊伍消防器材及設施必須納入生產設備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責任制，實行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。

4、協作隊伍應對本工作部位及生活區消防器材設施設立消防器材設施配合臺賬，各類消防器材領發一律由專職安全員負責，任何人不予辦理領發。

5、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。

6、操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法，熟悉各部位消防器材及設施的配備情況。

五、場內消防安全管理制度

1、認真履行法律、法規，貫徹執行消防條例、規定等各項制度，加強施工人員的消防安全教育。

2、進場施工的協作隊伍必須與安質部簽訂《安全協議》。

3、如需要重點防火部位動火作業時，必須在施工前經過安質部審批同意后，方可進行動火作業。

4、如現場內搭建臨時工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱的快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100W.5、施工人員必須嚴格遵守各項操作規程，做到持證上崗，遇到火警，會正確拉警和使用有效滅火方法進行撲救。

6、棚內必須配有相應數量的消防滅火器材。

六、風機及空壓機房安全防火管理制度

1、嚴禁明火、禁止吸煙，費工作人員未經許可不得入內。

2、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時更換，保持滅火機的完好率，工作人員應熟練掌握各種滅火器材的使用方法，會撲救初起火災、會報警。

3、必須保持房內衛生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設備，必須符合防火防爆要求。

4、嚴禁動火，因檢修必須動火時，要經過管理人員同意。

5、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。

6、庫內禁止停放各種車輛。

七、禁火區域動火的安全管理制度 凡是使用儲存可燃氣體（加熱爐煤氣區域、可燃氣體、油庫）倉庫，在上述區域內因搶修設備和管道，使用電焊、氣體氣割等工具進行焊補、切割或其他方式明火作業之前，必須經安全負責人林景東許可、并采取防火措施。

1、禁止區域的動火或明火作業應嚴格掌握，動火的零部件構件、管道等，凡能夠拆卸的，應事先拆下、移動至非禁火區動火。

2、根據動火時萬一發生火災爆炸事故的影響程度和危險性，由動火單位認真寫清動火時間、地點、動火部位原因、工程負責人、動火執行人、并制定動火安全監護及安全措施方案，報項目部安質部，經項目經理、副經理或總工程師批準后方可動火。重點禁火區必要時要領導親臨指揮。

3、夜間搶修時如必須在禁火區動火，由動火單位負責人填寫動火許可證，報經項目部安質部審批簽字后方可動火。動火負責人應負責防火安全措施的落實，并仔細檢查有無消防安全隱患。

4、動火執行必須經過培訓領取操作合格證專職焊工或其他明火作業職工，“動火執行人”和“安全監護人”要嚴格執行防火規定，認真檢查安全措施、安全措施不落實不動火。

5、不得擅自延長動火時間與擴大動火范圍，如在原定時間未能完成任務而需要延長時間應重新辦理手續。

6、動火工具（焊接、乙炔瓶、氧氣罐）停放位置均按規定執行，不準亂托、亂拉。

八、消防系統值班維護人員管理制度

1、熟悉有關消防法規和消防設計規范以及消防工作的規定和要求，嚴格執行各項消防制度。

2、積極參加上崗前的專門培訓，上崗后經常參與有關培訓、熟悉掌握本系統工作原理和操作規程，不斷提高業務素質。

3、值班和維護人員要以高度責任感去完成各項管理規定和要求工作。

4、對各項消防設備進行管理和應用，做好日常的技術管理工作。

5、設備發生故障后，要及時進行維修，通知有關部門進行維修，并協助有關維修人員工作，以保證消防控制系統設備安全運行。

6、火災時應及時對地方消防部門119火警臺報告，同時啟動有關消防設備進行有效搶救，消防隊到場后，協助消防部門指揮滅火工作。

7、在真有火情時，管理人員、值班人員應嚴肅、認真、冷靜，驗證火災發生后全面主動采取有效措施，進行補救工作，并及時向有關領導報告火情。

九、綜合辦公室工作人員安全消防制度

1、熟悉各類電器設備的性能和用途，正確使用各種器材。

2、每次使用后，認真進行檢查，清理現場遺留的煙頭、明火及各類易燃物品。

3、工作人員離場前關閉所有電器，切斷總電源，并按防盜要求關好所有門窗和鎖。

4、能正確使用各類消防器材，一旦發生著火情況立即采取有效措施，同時向周圍求助滅火，嚴重火情應立即向119報警。

5、綜合辦公室是項目部資料重要場所，平時嚴禁堆放其他物資及易燃品，確保使用安全。

十、氧氣、乙炔氣庫房在（工作點）消防安全管理制度

1、氧氣、乙炔氣庫房是屬重點防火防爆部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員禁止入內。

2氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴禁與各種化學危險品，油類易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴禁橫放。

3氧氣、乙炔氣庫房應采取整體防火防爆安全措施，庫房內電源體要穿入墻管內，電閘、開關應安裝在庫外，室內通風必須良好，工作結束后，應切斷電源，關好門窗，方可離開。

4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結時，禁止使用烘烤，禁止與油類接觸，瓶內氣體不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。

5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。

6、露天使用氣瓶時，要有遮陽措施，夏季使用時，要求有降溫措施，避免暴曬、雨淋、高溫。

7、使用乙炔瓶時，必須要安裝回火裝置。

8、工作人員必須學會正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法。

十一、冬季生活營地生爐消防安全管理制度

1、凡須生爐火取暖的單位，必須報領導同意后，由項目部安質 部到現場審驗合格后，方可生爐使用。

2、未經允許，嚴禁生爐取火燒飯。生爐時，嚴禁使用各類易燃氣體（包括油類、乙醇、香蕉水等）引火。

3、火爐應指定專人負責管理（職工區由代立賓負責，民工區有羅保明負責），保持室內外環境衛生清潔，爐灰應指定地點堆放，并將爐灰用火澆透。

4、火爐應固定在驗收時指定位置，不許隨意挪動，火爐周圍不準存放易燃物品。

5、室內使用的爐火必須安裝金屬煙筒，煙筒上嚴禁使用小插班或用洞、孔，煙筒穿過可燃墻、窗是，必須在其周圍用難燃材料隔離開。要定期清除桶內積灰。

6、夜間值班人員應嚴格遵守勞動紀律，嚴禁睡覺。室內要保持通風整潔，不得用火爐烘烤衣物和其他可燃物。

7、施工現場工棚內，一律不準生爐取暖和燒飯，更不準使用電爐、液化氣取暖燒飯。

8、員工使用電取暖器必須要熟悉使用規范和方法，并且隨時抽檢，不能使用過大功率的取暖器。晚上睡覺前應關掉取暖器，以防止溫度過高而起火。人離開時必須關掉電源，做到人走火滅。

9、生活營地內不能私自亂拉電線亂接電源，老化的電線要及時更換，經常檢查用電設備和電線路線是否工作良好，有無破損和漏電，預防電火花的產生。